La condicion de la posmodernidad Harvey.

El surgimiento de modos más flexibles de acumulación del capital y un nuevo giro en la «compresión espacio-
temporal» de la organización del capitalismo. P.9

Un régimen de acumulación «describe la estabilización en un largo periodo de la asignación del producto neto entre
el consumo y la acumulación; implica cierta correspondencia entre la transformación de las condiciones de
producción y las condiciones de reproducción de los asalariados», Un sistema de acumulación particular puede
existir en la medida en que «su esquema de reproducción sea coherente». Sin embargo, el problema es introducir los
comportamientos de todo tipo de individuos -capitalistas, obreros, empleados del Estado, financistas y otros agentes
económico-políticos- en alguna configuración que mantenga en funcionamiento el régimen de acumulación. P.143

debe existir «una materialización dei régimen de acumulación que tome la forma de normas, hábitos, leyes, redes de
regulación, etc., que aseguren la unidad dei proceso, es decir, la conveniente consistencia de los comportamientos
individuales respecto dei esquema de reproducción. Este cuerpo de regias y procesos sociales interiorizados se
denomina el modo de regulaciôn» (Lipietz, 1986, pág.19). P.143-144

Acepto ampliamente la perspectiva de que el prolongado boom de posguerra, de 1945 a 1973, se construyó sobre
cierto conjunto de prácticas de control dei trabajo, combinaciones tecnológicas, hábitos de consumo y
configuraciones dei poder económico-político, y que esa configuración puede llamarse sin duda fordista-keynesiana
P,146
la hipótesis de un desplazamiento dei fordismo a lo que podria llamarse un régimen de acumulación «flexible» sea
efectivamente una manera pertinente de caracterizar la historia reciente. P.146

la forma de implan tación deI fordismo es mucho más complicada que 880. En muchos aspectos, las innovaciones
tecnológicas y organizati vas de Ford fueron una mera extensión de tendencias consolidadas. Por ejemplo, la forma
corporativa de la organización empresarial se . había perfeccionado gracias a los ferrocarriles en el curso deI siglo
XIX, y después de la ola de formación de trusts, carteles y fusiones empresarias a fines de sigla, se extendió a
numerosos sectores in dustriales (un tercio de los activos industriales norteamericanos se fusionarían entre los anos
1898-1902). Del mismo modo, Ford no hizo más que racionalizar las viejas tecnologías y una división pre existente
deI trabajo especializado, si bien aI hacer que el trabajo fluyera hacia un trabajador estacionario, logró grandes
aumentos de productividad. Después de todo, The principies of scientific ma· nagement, de F. W. Taylor, se publicá
en 1911. P.147

trata de un influ yente tratado que analiza cómo la productividad deI trabajo puede incrementarse radicalmente
dividiendo cada proceso de trabajo en movimientos parciales y organizando las tareas fragmentarias de acuerdo con
pautas rigurosas de tiempo tareas fragmentarias de acuerdo con pautas rigurosas de tiempo y con el estudio deI movi
miento. Y el pensamiento de Taylor tema una larga tradición, ya que se remontaba a los experimentos de Gilbreth de
la década de 1890 y a los trabajos de escritores de mediados deI siglo XIX, como Ure y Babbage, que Marx había
considerado tan reveladores. Ade más, hacía tiempo que en varias industrias se había puesto en prác tica la
separación entre dirección, concepción, control y ejecucián (y todo lo que esto significaba en el plano de las
relaciones sociales jerárquicas y la pérdida de habilidades dentro deI proceso de tra bajo). Lo propio de Ford (y lo
que por último separa aI fordismo deI taylorismo) fue su concepción, su reconocimiento explícito de que la
producción en masa significaba un consumo masivo, un nuevo sistema de reproducción de la fuerza de trabajo, una
nueva politica de control y dirección del trabajo, una nueva estética y una nueva psi cología; en una palabra: un
nuevo tipo de sociedad racionalizada, modernista, populista y democrática. P.147 ‘148

Unas décadas después, el dirigente comunista italiano Antonio Gramsci, que languideció en una de las cárceles de
Mussolini, llegó exactamente a la misma conclusión. EI americanismo y el fordismo, observó en sus Cuadernos de
la cárcel, significaban «el esfuerzo colectivo más grande que se ha realizado hasta la fecha para crear, con una
velocidad sin precedentes y con una conciencia del objetivo que no tiene parangón en la historia, un nuevo tipo de
trabajador y un nuevo tipo de hombro». Los nuevos métodos de trabajo «son inseparables de un modo específico de
vivir y pensar, y de sentir la vida». En la perspectiva de Gramsci, las cuestiones de la sexualidad, de la familia, de
las formas de coerción morales, del consumismo y de la acción del Estado se ligaban todas con el intento de forjar
un tipo de trabajador «adecuado al nuevo tipo de trabajo y de proceso productivo ». Sin embargo, aun dos décadas
después de la apertura del juego por parte de Ford, Gramsci juzgó que «esta elaboración aún está en su fase inicial y
por lo tanto (al parecer) es idílica». ;:por qué le llevó tanto tiempo al fordismo convertirse en un régímen de
acumulación maduro? P.148

Ford pensaba que el nuevo tipo de sociedad podia construirse simplemente a través de la correcta aplicación de la
fuerza corpora tiva. El objetivo de la jornada de cinco dólares y ocho horas era ase gurar la sumisión del trabajador a
la disciplina requerida para tra bajar en el sistema de la linea de montaje. AI mismo tiempo queria suministrar a los
obreros el ingreso y el tiempo libre suficientes para consumir los productos masivos que las corporaciones lanzarían
al mercado en cantidades cada vez mayores. Para esta era necesario que los trabajadores supieran cómo gastar su
dinero en forma ade cuada. Fue así como, en 1916, Ford, envió un ejército de asistentes sociales a las casas de sus
trabajadores «privilegiados- (en gran me dida inmigrantes) para cerciorarse de que el «hombre nuevo- de la
producción en masa tuviera una probidad moral, una vida familiar y la capacidad de hacer un consumo prudente (es
decir, no-alcohó lico) y «racional», a la altura de las necesidades y expectativas de la corporación. El experimento
no durá mucho, pera su existencia fue un signo que presagíaba los graves problemas sociales, psicológícos y
políticos que el fordismo habría de plantear. 148

Ford creia tan firmemente en la fuerza corporativa para regular la economía en su conjunto que incrementá los
salarios en el momento de la gran depresión, con la seguridad de que esta medida estimularía la demanda efectiva,
reactivaría el mercado y restauraria la confianza empresaria. Pero las leyes coercitivas de la competencia
demostraron ser demasiado poderosas hasta para el poderoso Ford, que se vio obligado a despedir trabajadores y a
recortar los salarios. 148-149