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Las manzanas exportadas por Holanda tienen como principal destino los países de la
Unión Europea. El mayor comprador es Alemania, que captura más del 40%. Lo
siguen Bélgica, Francia, Reino Unido y Rusia.
Fuente:Freshplaza.com
2. CANALES DE DISTRIBUCIÓN
3. IMPORTADORES POTENCIALES
–Ocupa una situación central en Europa occidental y está conectado por excelentes
sistemas de comunicación con todas las grandes ciudades europeas.
–El puerto de Rotterdam, el mayor de Europa, está especialmente equipado para la
manipulación de remesas de productos frescos.
–Como país que produce y exporta grandes cantidades de frutas y hortalizas frescas
durante el verano, Holanda ha establecido un comercio estable con muchos
intermediarios y cadenas de supermercados europeos que continúan comprando esta
clase de productos, incluso durante el invierno.
Los mejores precios de importación por caja de 19.05 kilos (Cuadro 5), entre 1998 y el
2000, sobre la base de los mercados más relevantes en cuanto al volumen operado
comercialmente, se ubican en: Hong Kong (15.6 USD); México (15.44 USD); Gran
Bretaña (15.43 USD); Bélgica y Luxemburgo (USD 14.69); Estados Unidos (13.88
USD); Canadá (13.59 USD); China (13.41 USD) y Taiwan (11.59 USD).
Desde el punto de vista de la exportación (Cuadro 6), los países con mejor nivel de
precios FOB en
los últimos años fueron: Nueva Zelanda (12.37 USD), Estados Unidos (11.25 USD),
Francia (10.95
USD), Bélgica y Luxemburgo (10.68 USD), Canadá (10.31 USD), Argentina (10.11
USD),
Alemania (9,96 USD), Brasil (9.72 USD), España (9.50 USD), Holanda (9.53 USD),
Italia (8.73 USD) y Chile (8.51 USD).
Este análisis plantea dos grandes escollos para los exportadores del sector en los
próximos años, como son: a) una red de distribución más eficiente en la
comercialización, b) un costo más
competitivo a nivel agroalimentario (producción) y agroidustrial (empaque y
conservación) y c) descubrir y desarrollar los mercados que realmente demandan y
pagan un valor agregado (marca,
variedad, producción orgánica, entre otras posibilidades), incluso a nivel de nicho
comercial. Por consiguiente, La segunda conclusión de este trabajo, está centrada en
la necesidad de una mayor
toma de decisiones a todo nivel de todo el eslabonamiento productivo y comercial,
constituyendo esta situación, el principal desafío para este sector en el nuevo milenio.
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