Empresarios por el Mundo

Estados Unidos, 45 millones

de razones para exportar
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Los Estados Unidos representan un coloso desde muchos puntos de vista, pero
especialmente, representa un mercado de hispanohablantes como segunda lengua de más de
45 MM, lo que supone un mercado potencial únicamente superado por México en cuanto
a habitantes de lengua hispana se refiere. Este hecho, además de la capacidad de inversión,
desarrollo, posicionamiento y mercado global de desarrollo que representa, añade una
complejidad y una diversidad de oportunidades que difícilmente son alcanzables en ningún
otro proyecto de inversión o proyección estratégica empresarial. En el presente trabajo
introduciremos los hechos diferenciales que este mercado posee, debemos forzosamente
destacar que pese a que siempre y en todo proyecto de análisis de inversión,
exportación e internacionalización, el análisis de la legislación local
se hace fundamental, más será aún en este caso

Gonzalo J. Boronat Ombuena

Director General GB Consultores Financieros Legales y Tributarios

Roxana Leotescu
Responsable área internacionalización de empresas GB Consultores Financieros, Legales y Tributarios

David B. Ruiz Hall

Responsable área legal GB Consultores Financieros, Legales y Tributarios

L
a complejidad del mercado americano no
reside solo en la propia legislación del país,
ni en la concurrencia de competencia en
muchos casos muy competitiva en muchos sectores
donde la variable estratégica no es la segmentación
en calidad, sino en el precio en productos sustituti-
vos, en la diferente legislación que, cual länder ale-
mán, se puede encontrar el inversor en cualquiera de
los estados, lo que genera simetrías de tributación,
imposición, incluso tratamiento de los costes labo-
rales.
LOS ESTADOS UNIDOS DE AMÉRICA
Desde 1783, el viejo continente, la antigua Euro-
pa, a través del tratado de París, reconocía la existen-
cia de un nuevo país, cerrando 8 años de contienda
y considerando soberano un territorio ampliamente
inhabitado, con trece colonias de origen británico
fundamentalmente establecidas en la costa este del
nuevo continente, y muy lejos de ser una realidad
siquiera nacional.
En la actualidad, los Estados Unidos de América
(en adelante, EE.  UU.) no representan solo una na-
ción con un peso específico tanto en seguridad como
en comercio, industria, tecnología…; especialmente,
desde el punto de vista del inversor, la visión que ex-
ternamente se puede tener de país no se corresponde
con la realidad interna de la complejidad normativa,
legislativa, industrial, energética, poblacional y terri-
torial que nos podemos encontrar en Europa.
En relación a la importancia de mercado, además,
desde el punto de vista del inversor español, supone
el acceso a un mercado de hispanohablantes de más
de 45MM(1) de habitantes, segundo en el mundo por
detrás únicamente de México, con más de 119MM.
En relación al ratio poblacional, sobre una población
total estimada de más de 318MM de habitantes, su-
pone en torno al 16,4% de habitantes los que habla-
rían, bien como lengua materna, bien como segunda
lengua, el español.
Estas cifras significan que el potencial merca-
do directo puede suponer un target de 45MM de
usuarios, con la entrada o acceso indirecto a más de
318MM para cualquier empresa española que desee
dar el paso a este país (recordemos que EE.  UU. es
el tercer país más grande del mundo en relación a
su demografía, únicamente por detrás de China y la
India).
En relación al aspecto geográfico, la compleji-
dad y la dimensión de los EE. UU., de acuerdo no
únicamente a su herencia colonial sino a los movi-
mientos territoriales que el propio país ha realiza-
do incluso en el S. XIX(2), supone que tiene tantos
territorios de comercio directo (los estados en la
américa continental), así como territorios fuerte-
mente desarrollados pero que no están conectados
(1) Estimación poblacional de la ONU 2012 - http://www.
pewhispanic.org/
(2) Adquisición de Alaska al entonces Imperio Ruso en 1867,
por el entonces importe de 7,2 MM USD.

Nº 327 • Mayo 2015 Estrategia Financiera

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Estados Unidos, 45 millones de razones
para exportar
El ejercicio fiscal es de 12 meses.
Puede coincidir con el año natural
o puede elegirse un período
distinto (Calendar Tax year o Fiscal
Tax year)
por superficie, como pueden ser Alaska o Hawái.
En relación a estos dos, el primero representa una
enorme fuente de materias primas, especialmente
crudo, gas natural y productos pesqueros de ultra-
mar (el salmón, el bacalao, el abadejo y el cangre-
jo), así como Hawái representa una enorme fuente
turística.
Además de lo anterior, existen dos estados no in-
corporados (los incorporados son en total 50, siendo
el último Hawái) que son Puerto Rico y el hoy des-
habitado Atolón Palmyra (el primero en el Caribe, el
segundo en el Pacífico, al sur de Hawái).
Situados pues en el continente de américa del
sur, EE. UU. linda al norte con Rusia, a través del es-
trecho de Béring con Alaska; al norte con Canadá y al
sur con México, siendo que la costa este se encuen-
tra en el Océano Atlántico y la oeste en el Océano
Pacífico.
Esta complejidad arroja unos datos de impresión
en comparación con los españoles, pues representa
12.219 km de fronteras (frente a los 1.292 km es-
pañoles), así como una línea de costa de 19.924 km
(frente a los 7.921 km españoles). Este hecho supone
que ante la superficie de 9,3MM km2 total (cuarto
país en extensión, únicamente por detrás de Rusia,
Canadá y China), su densidad poblacional sea muy
inferior a la española, de 34,2 hab/km2 frente a los
92,16 hab/km2 en el caso español.
En relación pues a la geografía humana del terri-
torio, hay que conocer que son las dos costas las que
representan los estados con mayor densidad pobla-
cional (por ejemplo, en la costa oeste, California, con
una densidad de 87,18 hab/km2 o Florida en la costa
este, con 132,73 hab/km2, frente a estados centrales
casi despoblados -relativamente- como Dakota del
Sur, con 4,27 hab/km2.
Religiosamente, independientemente de su mul-
ticulturalidad, un 79% de la población se postula
como cristiana -protestante, católica, mormona y
otras-, así como el 2% de la población se postula
como judía.
Además de esta situación tan diversa desde el
punto de vista poblacional y territorial, se dan tres
husos horarios distintos principales (EST, CST, PST)
-respectivamente, hora estándar del este (costa At-
lántica), central y pacífico (costa oeste), así como
otros 6 husos horarios de menor difusión (hora es-
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60 Estrategia Financiera Nº 327 • Mayo 2015
tándar de montaña, MST; hora estándar de Alaska
ALKS, etc.).
En relación a los datos macroeconómicos, re-
presenta el primer país del mundo en PIB (supe-
rando incluso a China con 9.181.377) y valorado en
16.799.700 millones USD(3) (España representa con
sus 1.358.687 millones USD el 8,1% -el total de la UE
sería de 17.371.618 millones USD-). Con una renta
per cápita de 49.200 USD, no debemos olvidar que
es un país cuyo coeficiente de Gini (que mide la di-
versidad entre riqueza y pobreza) es muy superior
al español o incluso europeo, y que además sigue
creciendo. En datos comparativos para el 2011(4), el
índice suponía para EE.  UU. un 0,39, para la unión
Europea un 0,32 y para España un 0,34. Esto supone
una concentración de rentas muy estratificada y ca-
da vez más una mayor desigualdad social que se re-
fleja en los hábitos del consumo y en la profundidad
y diversidad del mercado estadounidense, así como
en el perfil del cliente final.
Finalmente, en al mercado monetario, la moneda
vehicular es el dólar estadounidense, bajo siglas en
el mercado USD, y cuyo tipo de interés legal del di-
nero viene fijado por la Reserva Federal, que en este
caso, en la elaboración del presente documento, está
establecido en el 0,12%(5) para el efectivo mientras
que el tipo de interés para el interbancario sigue fijo
en el 3,25%
ASPECTOS FISCALES: PRINCIPALES
FIGURAS IMPOSITIVAS
España tiene suscrito un convenio para evitar la
doble imposición(6), con lo que todas aquellas inver-
siones que se lleven a cabo en Estados Unidos y la
renta que se genere de las mismas tributarán o bien
en el territorio de procedencia o de destino, depen-
diendo el criterio marcado por el mismo. A pesar de
este condicionante, hay que tener en cuenta que se
trata de un estado federal y que la imposición es es-
tructurada, es decir, a nivel federal, estatal y regional.
Cada uno de los estados integrantes pueden decidir
la carga fiscal que va a imponer a los negocios que
radican en el territorio, con lo que la decisión de ubi-
cación estará totalmente sesgada al tipo aplicado en
cada uno de los estados, ya que hay estados donde
la carga fiscal se ve disminuida por los beneficios e
incentivos fiscales propios de cada estado.
El ejercicio fiscal es de 12 meses que puede coin-
cidir con el año natural o puede elegirse un período
distinto (Calendar Tax year o Fiscal Tax year). El orga-
nismo encargado de la recaudación y control de las
cargas impositivas, tanto de personas físicas como de
(3) Fuente: Datos FMI 2013.
(4) http://www.oecd.org/els/soc/income-distribution-databa-
se.htm
(5) http://www.federalreserve.gov/releases/h15/current/de-
fault.htm
(6) Texto Refundido Convenio para Evitar la Doble Imposición
España- EE. UU. 2012. http://www.minhap.gob.es/
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para exportar

Tabla 1. Requisitos para la presentación de la Declaración de Impuestos 2014

para la mayoría de contribuyentes
SI su estado civil para efectos Casado que presenta una declaración ENTONCES presente una declaración si
de la declaración es... conjunta*** sus ingresos brutos eran al menos...**
Soltero Menos de 65 años de edad $10,150
65 años de edad o más $11,700
Casado que presenta una Menos de 65 años de edad (ambos cónyuges) $20,300
declaración conjunta*** 65 años de edad o más (un cónyuge) $21,500
65 años de edad o más (ambos cónyuges) $22,700
Casado que presenta una Cualquier edad $3,950
declaración por separado Menos de 65 años de edad $13,050
65 años de edad o más $14,600
Viudo que reúne los requisitos Viudo que reúne los requisitos con hijo $16,350
con hijo dependiente Dependiente $17,550
65 años de edad o más
Fuente: IRS.

personas jurídicas es el Internal Revenue Services(7), Tennessee y Wyoming), mientras que el resto aplica
organismo análogo a la Agencia Estatal de la Admi- un tipo que oscila entre el 2 y el 11%.
nistración Tributaria española. Dentro de las princi-
pales figuras impositivas destacamos: De igual forma, existe la posibilidad de fiscali-
zar la renta a nivel local, encontrando algunos
• Impuesto sobre Sociedades (Corporate Inco- municipios que, en el caso de aplicarse, su cuota
me Tax). Grava la renta generada por las socie- es totalmente deducible al liquidar el impuesto
dades establecidas en territorio estadounidense y
el tipo impositivo aplicado oscila entre el 15% y
el 35%, dependiendo del importe de la base im-
ponible declarada.

Al igual que ocurre en la fiscalidad española, el

IRS contempla deducciones, siempre que se trate
de gastos incurridos para la actividad ordinaria
de la empresa, así como para el beneficio de los
empleados y que sean totalmente justificados.
Como habíamos comentado anteriormente, el
tipo efectivo varía, dependiendo del estado en el
que nos encontremos, aunque en la mayoría está
entorno al 10% sobre el beneficio neto obtenido.

• Impuesto sobre la Renta de las Personas Físi-

cas (Personal Income Tax). Tiene carácter fede-
ral y es de aplicación a los contribuyentes fiscales
norteamericanos y a todas aquellas personas que
residen en Estados Unidos a lo largo del año. Para
que se tenga la condición de residente estado-
unidense se requiere disponer de la carta verde
o Green card, tarjeta mediante la cual se justifica
la residencia, o bien que el plazo de permanencia
durante el año sea de más de 183 días.

Además de la escala federal, los contribuyentes tie-

nen que satisfacer un impuesto a escala estatal(8),
cuya cuota es totalmente deducible a la hora del
cálculo del impuesto federal. Dentro de los 50 esta-
dos, tan solo 9 de ellos no aplican este impuesto a
sus residentes fiscales (Florida, Dakota del Sur, Alas-
ka, Nevada, Texas, Washington, New Hampshire,

(7) http://www.irs.gov/
(8) www.taxfoundation.org

Nº 327 • Mayo 2015 Estrategia Financiera

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Estados Unidos, 45 millones de razones
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Tabla 2. S oltero federal, al igual que ocurría en el anterior caso.

La tributación a nivel estatal y regional refleja
Su ingreso El impuesto es: la norma general, pero existen casos especiales
tributable es: donde es de aplicación un tipo impositivo míni-
Mayor de- Pero no mayor de- De la cantidad mo del 28% [impuesto mínimo alternativo(9)].
mayor de-
$0 $9,075 - 10% $0 Este impuesto se liquida atendiendo a la situa-
9,075 36,900 $907.50 + 15% 9,075 ción personal de cada uno de los contribuyentes
36,900 89,350 5,081.25 + 25% 96,900 y, en especial, a su estado civil, situación, donde
89,350 186,350 18,193.75 + 28% 89,350 la carga impositiva va variando. En la tabla 1 se
186,350 405,100 45,353.75 + 33% 186,350 ven los requisitos establecidos para la presenta-
405,100 406,750 117,541.25 + 35% 405,100
ción de la declaración de impuestos del año 2014
para la mayoría de los contribuyentes.
406,750 - 118,118.75 + 39.6% 406,750
El sistema impositivo a nivel personal es progre-
Tabla 3. C asado que presenta la declaración conjunta o sivo, constando de una parte fija y de una varia-
ble, dependiendo del tramo de renta y de la situa-
viudo que reúne los requisitos ción personal de cada uno de los contribuyentes
(ver tablas 2, 3, 4 y 5).
Su ingreso El impuesto es:
tributable es:
• Impuesto sobre el Consumo. En Estados Uni-
Mayor de- Pero no mayor de- De la cantidad
mayor de- dos no existe como tal el Impuesto sobre el Valor
$0 $18,150 - 10% $0
Añadido, sino que es de aplicación el Impuesto
sobre las Ventas (Sales Tax), cuya recaudación es
18,150 73,800 $1,815.00 + 15% 18,150
normalmente estatal y que, en ocasiones, pue-
73,800 148,850 10,162.50 + 25% 73,800 de ser regional. Como hecho diferenciador con
148,850 226,850 28,925.00 + 28% 148,850 el IVA es su aplicación, practicándose sobre el
226,850 405,100 50,765.00 + 33% 226,850 consumidor final en la entrega de bienes o en el
405,100 457,600 109,587.50 + 35% 405,100 momento de la prestación del servicio, con lo que
457,600 - 127,962.50 + 39.6% 457,600 no sigue el sistema de repercusión sucesiva como
ocurre en el caso español. Otra de las diferencias
con el IVA español es su tipo, que oscila entre el
Tabla 4. C asado que presenta la declaración por separado 4 y el 8%, dependiendo del estado en el que nos
encontramos. Para que una empresa pueda re-
Su ingreso El impuesto es: percutir y recaudar el Impuesto sobre las Ventas,
tributable es: como condición sine qua non se establece la ins-
Mayor de- Pero no mayor de- De la cantidad cripción en el departamento fiscal del Estado en
mayor de-
que está ubicada, concediéndole expresamente el
$0 $9,075 - 10% $0 certificado para que pueda operar como agente
9,075 36,900 $907.50 + 15% 9,075 económico (Certificate of Authority).
36,900 74,425 5,081.25 + 25% 36,900
74,425 113,425 14,462.50 + 28% 74,425
113,425 202,550 25,382,50 + 33% 113,425 CREACIÓN DE UNA EMPRESA Y ASPECTO
202,550 228,800 54793.75 + 35% 202,550 MIGRATORIO
228,800 - 63,981.25 + 39.6% 228,800
Así como en muchos países, a lo largo de nuestra
experiencia en la inversión en el extranjero, se es-
Tabla 5. C abeza de familia tablecen gran cantidad de figuras mercantiles para
regular el mercado, desde semipúblicas a privadas
Su ingreso El impuesto es de reducida dimensión; en el caso norteamericano,
tributable es: la participación en persona jurídica en el mercado
Mayor de- Pero no mayor de- De la cantidad se reduce a dos tipologías, la corporación (Corpora-
mayor de- tion) -en el ordenamiento español, sería la sociedad
$0 $12,950 - 10% $0 anónima por antonomasia- (veremos más adelante
12,950 49,400 $1,295 + 15% 12,950 las diferencias entre los tipos “C” y “S”) y la sociedad
49,400 127,550 6,762.50 + 25% 49,400 de responsabilidad limitada propiamente dicha (LLC-
127,550 206,600 26,300.00 + 28% 127,550 Limited Liability Company), de forma más reducida y
206,600 405,100 48,434.00 + 33% 206,600
(9) http://www.irs.gov/Businesses/Small-Businesses-&-Self-
405,100 432,200 113,939.00 + 35% 405,100
Employed/Alternative-Minimum-Tax-%28AMT%29-Assistant-
432,200 - 123,424.00 + 39.6% 432,200 for-Individuals

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residual -cercana, pero no igual a la comunidad de
bienes- sería la partnership.
Desde el punto de vista de la empresa española,
se puede participar en el tráfico mercantil en EE. UU.
a través de una sucursal (branch) o a través de una
filial. En todos los casos, siempre debemos hacer
mención de la necesidad de regulación de las rela-
ciones entre matriz y filial en su caso, a nivel con-
tractual así como especialmente tanto a la diferencia
de marco contable [tan notables como la quiebra del
principio de devengo y la valoración de acuerdo de la
NRV2(10) del NPGC a diferencia del mark-to-market
accounting(11)] como a la diferencia por aplicación
extraterritorial de las normas estadounidenses(12) (la
aplicación a la matriz de legislación propia estado-
unidense no como supletoria sino como vinculante a
efectos del fuero en determinados casos).
Debemos igualmente, y de forma previa, hacer
mención de que hay legislación propia en estados
como California y Nueva York que afectan a la tribu-
tación de socios, pero además, en el caso del estado
de Delaware, hay requisitos societarios propios que
deben ser analizados en profundidad caso a caso.
Además, debemos mencionar para aquellas inversio-
nes para más de un estado que las sociedades que
se constituyen en un Estado diferente de donde se
realiza su actividad deben registrarse en la Secreta-
ría de Estado del Estado donde se desarrolle dicha
actividad.
• En relación a los tipos societarios, como antici-
pábamos, nos centramos en primer lugar en las
corporaciones. Recordemos que estas son de dos
tipos, C-Corp y S-Corp, ambas de responsabili-
dad limitada, pudiendo ser la primera participada
por cualquier tipo de socio, persona nacional o
extranjera, física o jurídica, y cuya administra-
ción es mediante consejo de administración
(Board of directors) mientras que las segundas,
las S-Corp, se diferencian de las primeras en que
el máximo de socios son 100 personas y todas
deben ser personas físicas que sean ciudadanos
norteamericanos.
La constitución de las dos es similar en términos
generales, dado que el documento de constitución se
denomina certificate of incorporation y debe firmar-
se por un representante autorizado (registered agent)
y se presenta en la Secretaria de Estado correspon-
diente de constitución de la empresa (atención con el
ejercicio de la actividad ya mencionado.)
En relación con el capital social, igualmente a di-
ferencia de otros países, no existe una cifra de capital
social mínimo y la titularidad de las acciones se re-
(10) Norma de Registro y Valoración segunda, nuevo Plan Ge-
neral Contable-Real Decreto 1514/2007. Relativa al inmoviliza-
do a valoración de coste de producción o precio de adquisición.
(11) Vid. Caso Enron vs. Arthur Andersen 2001-2002.
(12) http://www.doingbusiness.org/data/exploreeconomies/
united-states#enforcing-contracts
Nº 327 • Mayo 2015 Estrategia Financiera
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Tabla 6. Impuesto sobre ventas principales Estados
ESTADO TASA DE ESTADO RANGO DE TARIFAS LOCALES
1 California 7.500% (11) 0% - 2,5% (11)
2 Misisipí 7,000% (8) 0% - 1% (7)
3 Tennesse 7,000% (8) 1,5% - 2,75% (4)
4 Minnesota 6,875% (8) 0% - 1% (7)
5 Nevada 6,85% (10) 0% - 1,25%
6 Connecticut 6,350% (8) 0%
7 Illinois 6,250% (8) 0% - 4,25% (7)
8 Kansas 6,150% (8) 0% - 5% (7)
9 Florida 6,000% (8) 0% - 1,50% (4), (7)
10 Michigan 6,000% (8) 0%
Fuente: Elaboración propia a partir de Sales Tax Institute.
NOTA. (11) Tenga en cuenta que la verdadera tasa de impuesto de ventas del esta-
do de California es de 6,5%. Hay un impuesto de condado estatal de 1% y, por lo
tanto, la tasa más baja en cualquier lugar en California es de 7,5%.
(8) El estado ha reducido las tasas para las ventas de ciertos tipos de artículos.
fleja mediante un certificado expedido en los EE. UU.;
si bien para la nacionalidad, como más adelante
veremos, puede haber incentivos para la misma por
aportaciones de inversiones de mayor valor(13). Ex-
presamente, en este documento, se deberá indicar el
capital autorizado y el valor nominal de las acciones
(shares), así como el nombre de los administradores
-en el denominado Statement of Incorporation- que,
como hemos visto, pueden ni ser norteamericanos ni
residir allí. A efectos fiscales es aconsejable que algu-
no sí sea residente, pero no es óbice.
Finalmente, pueden otorgarse poderes de repre-
sentación y apoderamiento -officers- a los que les
podremos delegar funciones como presidencia, teso-
rería o secretaría del consejo por acta.
Con todo ello otorgado, será la Secretaría de es-
tado la que emitirá un certificado de registro con se-
llo original del Estado y se aprobarán los documentos
de gestión interna de la empresa (estatutos), que en
este caso serán los bylaws.
Hemos dejado en último caso la tramitación y
plazos debido a que es lo único no necesariamen-
te unificado en todo el territorio, pues puede variar
según el estado(14), dado que el plazo está entre 1 y
2 días hábiles en Delaware y, entre 5 y 6 días hábiles
en California. En todo caso, la apertura cuentas, trá-
mites fiscales constituyentes al alta fiscal y mercantil
de la empresa, no suele tardar más de 15 días más
aproximadamente
• En segundo caso, hablaríamos de las LLC, cuya
constitución es muy similar al caso anterior, si
bien aun siendo de responsabilidad limitada co-
mo el caso de las corporaciones, y dado que los
partícipes pueden ser cualquier persona, nacional
o extranjera, física o jurídica, la diferencia ade-
(13) http://www.uscis.gov/green-card/green-card-through-
job/green-card-through-investment
(14) http://www.usa.gov/
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Empresarios por el Mundo
Estados Unidos, 45 millones de razones
para exportar
más de esta reside en que pueden ser administra-
das directamente por sus socios o por uno o más
directivos (managers).
En la constitución, nuevamente a firmarse ante
un representante autorizado (registered agent), se
deberá firmar un documento de constitución (arti-
cles of organization), así como presentarlo en la Se-
cretaría de Estado. Resulta notable definir que no hay
una obligación de capital mínimo y la participación
en el capital se hace a través de las llamadas units o
membership interests.
Una vez realizada esta formalización de constitu-
ción, la Secretaria de Estado emite un certificado de
registro con sello original del Estado y se aprobarán
los documentos de gestión interna de la empresa (es-
tatutos), que en este caso serán los bylaws.
Cabe destacar que el operating agreement, igual
que en el caso de las corporaciones, se deberá incluir,
entre otras menciones, el nombre de los administra-
dores. Atención que en este caso pueden ser personas
físicas o jurídicas (a diferencia de las corporaciones),
que pueden no ser ni residir en Norteamérica, pero
al igual que en el caso anterior, a efectos fiscales, es
aconsejable que sí residan allí. Las LLC no están obli-
gadas al nombramiento de apoderados, cosa que las
corporaciones sí.
Otro aspecto diferencial es especialmente la apli-
cación de plazos, donde en constitución estaríamos
hablando de unos 1 a 7 días -con la reserva de al-
gún estado-, así como la puesta en marcha similar al
caso anterior en torno a los 10 días adicionales a la
constitución.
Adicionalmente, basado en una estrategia de in-
versión en dos fases, siendo la primera en una LLC y
la segunda, en una corporación, se suele dar la nece-
sidad de disolver una LLC; para ello, se puede solicitar
al Departamento o Secretario de Estado su disolución
mediante la presentación y registro de unos estatu-
tos o conjunto contractual de disolución y liquida-
ción (articles of dissolution).
En este formulario se deberán incluir el nombre
de la sociedad, su fecha de registro y el número que
le fue asignado por el registro, así como acto segui-
do solicitaremos una breve descripción del motivo o
razones que han aconsejado la disolución de la so-
ciedad e informaremos si todas las deudas y obliga-
ciones de la sociedad han sido pagadas o satisfechas
o, si en su caso, se han tomado medias para hacer
frente a las deudas y obligaciones de acuerdo a la
legislación de Estado e incluso si existe alguna ac-
ción judicial pendiente contra la sociedad en algún
juzgado, tribunal o sede judicial, o si se han tomado
las medias para satisfacer cualquier sentencia, orden
o decreto que pudiese resultar de cualquier acción
judicial en contra de la sociedad.
Acabados estos trámites, que acaban la existen-
cia jurídica de la mercantil, pero no la fiscal, la LLC
estará disuelta y deberá presentar la última liquida-
ción de impuestos correspondientes notificando de
dicho hecho.
l
64 Estrategia Financiera Nº 327 • Mayo 2015
Otra opción, por el contrario, será siempre no el
disolver y liquidar una mercantil en pro de una se-
gunda, sino convertir la LLC a una corporación, en
cuyo caso, el tratamiento fiscal de la operación es
menos agresivo fiscalmente, pues existe continuidad
de la persona jurídica y no se tributa de la misma
forma que sería el caso de la disolución y liquidación
para el socio.
• Un aspecto adicional a destacar es el de la res-
ponsabilidad de administradores y socios, que si
bien es muy cercano al español, de forma gene-
ral (evidentemente, no entramos en análisis de
conductas delictivas) los socios no responden por
las deudas de la sociedad. Pero no por ello, en
cuanto a los administradores, sí que responderán
al igual que en el caso español, de la gestión e
incumplimiento de actuaciones en la sociedad,
tales como el cuidado, lealtad y buena fe en su
gestión.
Es igualmente abundante la jurisprudencia en
relación a que los administradores incurrirán pre-
sumiblemente en responsabilidad cuando actúen en
nombre propio en perjuicio de la sociedad o cuando
de sus actuaciones se deriven daños económicos pa-
ra la misma(15).
MERCADO LABORAL EN EE. UU.
Legislativamente, el sistema americano o anglo-
sajón recurre al sistema jurisprudencial o a la cos-
tumbre como fuentes del derecho en mucha mayor
medida que el sistema continental y, en dicho caso,
debemos contemplar la legislación aplicable en el
campo de la normativa laboral desde una vista mu-
cho más abierta o menos centrada en un tronco co-
mún normativo.
En este sentido, el derecho laboral es muy com-
plejo en EE. UU., siendo una unión irregular de leyes
federales y estatales. En la legislación federal, cual
norma de bases, se fija los derechos de los trabaja-
dores, así como los derechos sindicales (unions) -que
salvo en determinados sectores concretos, no tienen
la misma importancia ni capacidad de negociación
que en España- y, sin embargo, en relación a los sala-
rios, las normas estatales pueden incluso determinar
mínimos más altos o garantías más estrictas de se-
guridad o de regulaciones más concretas.
Cierto es que unas y otras protegen a los traba-
jadores de la discriminación laboral que corresponda,
(15) Encontramos ejemplos de esta corriente jurisprudencial
(rule) en la corporate opportunity doctrine, relativa al deber
de lealtad del administrador frente a la sociedad, que prohíbe
que un administrador se aproveche en beneficio propio de una
oportunidad de negocio que pertenece en todo caso a la so-
ciedad; así como especialmente la business judgment rule, que
elimina prácticamente la responsabilidad de los administrado-
res sobre decisiones sí y solo sí han sido debidamente informa-
das y adoptadas como estrategia de negocio.

sin embargo, y pese a la capacidad de los estados
para regularlo más ampliamente, en este caso, es la
norma federal la que excluye a la mayoría de acuer-
dos societarios o estatutos (bylaws) que prevengan
a los empleadores de discriminar empleados para
prevenir que estos obtuvieran pensiones u otros be-
neficios o de tomar represalias contra ellos por hacer
valer estos derechos sociales.
Finalmente, a efectos de los cálculos del inversor,
el salario mínimo fijado desde el año 2010 es 1.257$,
con especificaciones para los estados de Alabama
(7,25$/hora), Alaska (7,75$/hora), Arizona (8,05$/
hora), Arkansas (7,50$/hora) o California (9$/hora
-y no en todas las ciudades, con especialidades para
Oakland (15,25$/hora) o San Francisco (11,05$/ho-
ra)-, siendo la jornada laboral de horas en la gran
mayoría de estados y que, de la misma forma, la ma-
yoría de edad en EE. UU. en muchos estados se al-
canza a los 20 años, habiendo programas para la in-
centivación de estudiantes, aprendices y empleados
con ciertas discapacidades en la mayoría de estados.
El mercado laboral estadounidense se caracteriza
por una alta flexibilidad, acompañado de la escasa
conflictividad laboral, debido en gran parte a los
reducidos costes del despido y por otro lado de la
mayor demanda del mercado. En el caso de los tra-
bajadores extranjeros, para que puedan incorporarse
al mercado de trabajo americano, necesitan disponer
Nº 327 • Mayo 2015 Estrategia Financiera
Empresarios por el Mundo
Estados Unidos, 45 millones de razones
para exportar
de un visado previo en el caso de trabajo por cuen-
ta ajena, o actuar como empresario dentro del país.
Respecto al sistema de cotización, destacar que el
sistema es muy diferente al europeo, dado que las
coberturas son mucho más reducidas, encontrán-
donos básicamente con coberturas de pensiones y
desempleo.
En el caso de producirse la extinción de la rela-
ción laboral por despido, el sistema laboral no con-
templa indemnizaciones a satisfacer, excepto en el
caso de que se trate de despidos masivos donde la
indemnización se decide a nivel de negociación sin-
dical, siendo la sindicación totalmente voluntaria,
pero con una afiliación relativamente reducida.
LOGÍSTICA Y COMUNICACIÓN
Otro de los elementos clave en el éxito de un
intercambio comercial lo constituye la gestión de la
logística y la forma de comunicación elegida para
acercarnos al consumidor objetivo. Estados Unidos
cuenta con una infraestructura de transporte alta-
mente avanzada al tener más de seis millones de ki-
lómetros de autopistas, 15.095 aeropuertos, 41.009
km de vías fluviales y más de 226 mil km de vías fé-
rreas. Toda la red agiliza los movimientos entre los
50 estados que conforman los EE. UU., y la comuni-
cación con América Latina.
l
65
Empresarios por el Mundo
Estados Unidos, 45 millones de razones
para exportar
La volatilidad de la moneda obliga
a contratar productos financieros
de control de tipo de cambio, para
proteger el margen obtenido en el
intercambio comercial
La forma más utilizada de transporte de personas
es la aérea, ante la enorme extensión del país, con-
tando con tres de las aerolíneas más grandes en el
mundo como Southwest Airlines, American Airlines
y Delta Airlines, mientras que la forma más habitual
en el transporte de las mercancías es vía ferrocarril,
forma de transporte muy poco utilizada por las per-
sonas. Los principales puertos de entrada de la mer-
cancía en contenedor se hace mediante los 50 puertos
más importantes que, según la clasificación de World
Shipping(16), ocuparía la primera posición el puerto
Long Beach en California, seguido de Los Angeles,
New York-New Jersey, Miami-Poer Everglades en Flo-
rida, Charleston en Carolina del Sur, Houston en Texas,
Oackland en California, entre muchos otros. Para las
importaciones, se ofrece la posibilidad del transporte
multimodal, es decir, la combinación de varios tipos
de transporte, donde podremos encontrar ciudades
que internamente tienen desarrollada su propia red de
transporte multimodal como son Chicago, Philadel-
phia, Memphis, Columbus y Kansas City.
Para que el producto/servicio que se pretende
exportar sea atractivo para el cliente estadouniden-
se, se debe conocer de forma anticipada el perfil del
consumidor y para ello hay que conocer los sectores
con índices de crecimiento superiores para ofrecer
aquellos productos que realmente son valorados.
La comodidad del consumidor americano es otro
de los factores que van a ser decisivos, con lo que
las entregas se tienen que hacer preferentemente en
sus domicilios, siendo proclives a la adquisición de
productos de procedencia extranjera y presentando
unos altos índices de consumo, normalmente vía
crédito. Aunque es el líder mundial en la industria
minorista, el país está abierto a la entrada de nuevos
productos y tecnología, siempre y cuando cumpla los
estándares de calidad al ser uno de los mercados más
exigentes y teniendo en cuenta la fuerte competen-
cia interna.
La entrada de un producto en los Estados Unidos
se ve en cierta forma perjudicada restándole compe-
titividad debido a las barreras arancelarias, de cuya
recaudación, supervisión y control se encarga la U.S.
Custom and Border Protection(17). El territorio adua-
(16) http://www.worldshipping.org/
(17) www.cbp.gov
l
66 Estrategia Financiera Nº 327 • Mayo 2015
nero de los EE. UU. abarca, además de los 50 estados,
el Estado Libre Asociado de Puerto Rico(18) y el Distri-
to de Columbia(19), reflejando un arancel medio para
las naciones más favorecidas del 4,4%, aunque para
el caso de los productos procedentes de la UE gozan
de tipos reducidos o inexistentes, dependiendo del
tipo de producto, gracias al reciente Tratado de Libre
Comercio que se aprobó el pasado mes de marzo.
EL RIESGO PAÍS
Si bien en muchas instancias podría ser incluso
incoherente que un estado tan centrado en la segu-
ridad de las personas, de los bienes y de sus fronteras
tuviera un componente de riesgo-país, en tanto que
derivado de la imposibilidad de reducir el riesgo-sis-
temático del propio país y, por tanto, debemos ana-
lizar con prudencia la multitud de componentes de
este vasto país.
En relación a la marcha de la propia economía,
ahora en la segunda mitad del segundo mandato de
Barak Obama, vemos como se está recuperando en el
corto plazo el empleo en vías de aumento de compe-
titividad en el medio y largo plazo, y los mercados de
referencia para este crecimiento competitivo deben
ser por fuerza China e India. Sin embargo, el creci-
miento de estos países está siendo mucho mayor y,
de hecho, en unos 10-20 años será China la que des-
place en producción industrial a EE. UU. Recordemos
pues que EE. UU. está creciendo en tono a un 2-2,5%
(el objetivo de la legislatura era el 3%) y por primera
vez, vemos como el déficit está cayendo, con esti-
maciones de llegar al 2,1-2,0% a finales del presente
ejercicio (siempre en relación al PIB) -los datos de
desempleo a marzo 2015 son del 5,5% de tasa de
desempleo-.
Mediante este cuadro maco podemos ver que el
crecimiento está siendo mayor que el de otros países
desarrollados, tales como Inglaterra, Rusia, Alemania
y Francia, estando por debajo, sin embargo, de los ya
mencionados emergentes (Brasil, China, India, etc.).
El mercado de trabajo sigue siendo con los datos
de marzo 2015 elevado, pero menor que el medio en
Europa (el americano está en torno a las 40 semanas).
Sin embargo, mencionábamos como riesgo país
la pérdida de la competitividad de la economía en
relación con otros países, dado que el estado de su
infraestructura -especialmente las inversiones en el
sector ferroviario necesarias-, la educación, la sani-
dad y el aumento de la deuda pública que estuvo a
punto de generar un colapso institucional en el 2014
-la deuda ha sobrepasado el PIB en 2014 y hay inde-
cisión en el medio y largo plazo sobre un plan para
acotar este hecho-, son factores de riesgo que seria-
mente han de ser tenidos en cuenta.
No debemos olvidar, pese a lo anterior, del país
que estamos hablando, pues el gasto en I+D sigue
(18) Puerto Rico y las Islas Marianas del Norte, territorio pro-
piedad estadounidense.
(19) Washington.

en el 2,9% del PIB, el más alto del mundo, del cual
únicamente el 31% de dicho importe es público y el
resto, privado. Si comparamos este hecho con que de
las 30 primeras universidades del mundo, más de 25
son americanas, no debemos olvidar el complejo país
del que hablamos.
No obstante, la complejidad entre los partidos
demócrata y republicano está lastrando la genera-
ción de soluciones a estos problemas, así como la
adaptación a energías limpias y mejoras competitivas
de producción saludables con el medio ambiente -no
obstante, pese a la enorme dependencia de absorción
de energías fósiles, la mejora del tipo de cambio y la
recuperación del dólar frente al euro ha mejorado el
escandallo de costes para la industria-, por lo que
esta variabilidad también se está traduciendo en la
prima de riesgo de los mercados, estando entre los
145 puntos básicos al comienzo del 2015, estando
ahora a 165, pero habiendo sufrido cotas de 190
puntos básicos.
Con todas las limitaciones antes comentadas,
podríamos concluir que los EE. UU. tienen una eco-
nomía ampliamente diversificada, con estructuras
resistentes y adaptativas al cambio, lo que le propor-
ciona un dinamismo único muy por encima de otros
mercados.
Igualmente, unido este hecho a los beneficios
que suponen que su moneda sea de reserva clave,
ayuda a compensar la deuda externa del país y da lu-
gar a una mínima financiación en moneda extranjera
del sistema bancario.
Pero, a pesar de que se han inyectado cantida-
des ingentes para resolver los problemas del sector
inmobiliario, las caídas en los préstamos, pese a ser
menores, han seguido produciéndose en los últimos
trimestres y, por tanto, continúa la debilidad en el
sector inmobiliario que representa riesgos de crédito
latentes.
Esta falta de supervisión real de las instituciones
de crédito, así como la falta de planificación clara en-
tre los dos partidos mayoritarios del país, genera una
incertidumbre que no favorece el crecimiento en el
medio ni el largo plazo.
Expresamente, entendemos que la supervisión
bancaria es media-alta, sin embargo, la falta de su-
pervisión más amplia -dada la crisis bancaria pasada,
mencionaremos únicamente los casos de Fannie Mae
y Freddie Mac a modo de ejemplo- ha generado un
aumento legislativo desproporcionado para lo que
eran los últimos años de la década anterior, muy
por encima de lo previamente existente hasta 2009-
2010. Esto ha generado una complejidad normativa
que se ha trasladado tanto a la creación de empresas
(descenso en el ranking de facilidades para la consti-
tución de la misma)(20), así como lastrado al descen-
so de los bastiones informativos del ordenamiento
estadounidense, la gobernabilidad de las empresas
así como la transparencia del estado. Recordemos
(20) http://www.doingbusiness.org/data/exploreeconomies/
united-states
Nº 327 • Mayo 2015 Estrategia Financiera
Empresarios por el Mundo
Estados Unidos, 45 millones de razones
para exportar
especialmente aquí la multiplicidad de legislaciones
estatales y nacionales que pueden además distorsio-
nar el funcionamiento de la empresa, en aspectos tan
severos como la tributación, entre otros.
En este entorno, vemos como el apetito para
el riesgo de muchas empresas en el mercado esta-
dounidense sigue siendo muy amplio -y debemos
mencionar la diferencia entre los estados contables
estadounidenses y los continentales, así como la in-
formación relevante de las NIC y las NIIF como inte-
gradoras de la normativa del IASB-, y todo pese a que
los tres principales bancos tengan cuotas de mercado
por encima del 37-38% entre ellos, resultado en una
concentración muy alta.
Con todas las limitaciones comentadas, la con-
clusión es que el riesgo económico, político o finan-
ciero de una inversión en EE.  UU. es muy limitado;
pero, no obstante, la complejidad de la operación, así
como la variación del propio país en estos años, ha
restado la seguridad ilimitada que tenía hace unas
décadas y, lejos de ser un país inseguro, ha variado
a una mayor complejidad formal, sistemática, fiscal
e institucional desconocida, como decíamos, hace
unos años.
SISTEMA FINANCIERO Y PRODUCTOS
EEUU cuenta con un nivel de desarrollo superior
al resto de naciones, por lo que no es nada extraño
que tenga el mayor sector financiero a nivel mundial
que, a pesar de haber sido uno de los más castigados
a lo largo de la crisis mundial, no deja de ser uno de
los sistemas de mayor influencia mundial.
El sistema financiero estadounidense es contro-
lado por la Reserva Federal(21), organismo análogo
al Banco Central Europeo, pudiendo considerarse la
piedra angular de todo el sistema financiero estado-
unidense y cuyo fin es la supervisión y regulación de
las distintas instituciones bancarias, así como adop-
tar las decisiones de política monetaria, con el fin de
preservar la estabilidad financiera y ofrecer todo un
abanico de servicios financieros a las distintas insti-
tuciones que operan tanto dentro como fuera de la
nación.
Con el fin de preservar la transparencia y el máxi-
mo control en el mercado de valores y de evitar cual-
quier actuación que pueda ser considerada fraudu-
lenta, el sistema financiero de EE. UU. cuenta con una
agencia federal independiente denominada SEC (22)
(Securities and Exchange Commision) que se encarga
de la vigilancia de los bancos de inversión principal-
mente. La SEC está operando en consonancia con las
fiscalías de cada uno de los Estados para el inter-
cambio de información, la lucha conjunta contra el
fraude para que dispongan en todo momento de la
máxima información posible para facilitar a los po-
tenciales inversores acerca de los activos que hay en
el mercado.
(21) FED http://www.federalreserve.gov/
(22) http://www.sec.gov/
l
67
Empresarios por el Mundo
Estados Unidos, 45 millones de razones
para exportar

Federal según el volumen de activos, encontramos

El riesgo económico, político o
financiero de una inversión en
EE. UU. es muy limitado, aunque ha
variado a una mayor complejidad,
desconocida hace unos años
El sector bancario estadounidense está altamen-
te desarrollado con la mayor concentración de acti-
vos financieros, así como de una extensa red de mer-
cados de valores, con la presencia de los principales
índices bursátiles, tales como Dow Jones 30, Nasdaq
100, S&P 500, Russell 2000, entre otras; así como
de un mercado de seguros altamente sofisticado,
pudiendo desglosar el sistema financiero en cuatro
grandes grupos institucionales, tales como: institu-
ciones de inversión, instituciones de depósito, insti-
tuciones del mercado de valores e instituciones de
ahorro. Dentro de las instituciones financieras más
emblemáticas, según la catalogación de la Reserva
las que se muestran en la tabla 7.
Al margen de las principales instituciones fi-
nancieras privadas, el gobierno de EE.  UU. inter-
viene directamente en la intermediación financie-
ra mediante las distintas instituciones financieras
públicas, con la concesión de préstamos bajo con-
diciones ventajosas para reforzar las actuaciones
de política económica y social ( financiación para
la adquisición de la vivienda, créditos agrícolas y
crédito para estudiar), así como indirectamente ga-
rantizando préstamos que materializa mediante sus
agentes financieros privados.
Al emprender cualquier relación comercial, el in-
versor extranjero busca en primer lugar la presencia
de entidades conocidas, pudiendo encontrar entida-
des de prestigio internacional como el Santander o
City Bank, y por el otro lado una seguridad jurídica
y un nivel de actuación similar al de país de proce-
dencia. A partir del año 2010, mediante la entrada en
vigor de Ley de Reforma de la Regulación Financie-
ra, el usuario del sistema financiero tiene una mayor
protección, dado que la supervisión de cualquier ac-
tuación es mayor, introduciendo una serie de filtros
con el fin de minimizar el riesgo sistémico.
Además de las medidas de carácter institucional
para preservar el control y la transparencia en el sis-

Tabla 7. Instituciones financieras con un activo total ≥10 billones de dólares (datos 2014)
Ranking Nombre de la institución Localización Total activo a 31-12-2014
1 JPMORGAN CHASE & CO. (1039502) NEW YORK, NY $2,573,126,000
2 BANK OF AMERICA CORPORATION (1073757) CHARLOTTE, NC $2,106,796,000
3 CITIGROUP INC. (1951350) NEW YORK, NY $1,842,530,000
4 WELLS FARGO & COMPANY (1120754) SAN FRANCISCO, CA $1,687,155,000
5 GOLDMAN SACHS GROUP, INC., THE (2380443) NEW YORK, NY $856,301,000
6 MORGAN STANLEY (2162966) NEW YORK, NY $801,510,000
7 GENERAL ELECTRIC CAPITAL CORPORATION (1631915) NORWALK, CT $508,255,287
8 U.S. BANCORP (1119794) MINNEAPOLIS, MN $402,529,000
9 BANK OF NEW YORK MELLON CORPORATION, THE (3587146) NEW YORK, NY $385,303,000
10 PNC FINANCIAL SERVICES GROUP, INC., THE (1069778) PITTSBURGH, PA $345,243,081
11 CAPITAL ONE FINANCIAL CORPORATION (2277860) MCLEAN, VA $309,083,481
12 HSBC NORTH AMERICA HOLDINGS INC. (3232316) NEW YORK, NY $290,100,702
13 STATE STREET CORPORATION (1111435) BOSTON, MA $274,119,072
14 TEACHERS INSURANCE & ANNUITY ASSOCIATION OF AMERICA (1607170) NEW YORK, NY $262,634,190
15 TD BANK US HOLDING COMPANY (1249196) CHERRY HILL, NJ $248,144,842
16 SUNTRUST BANKS, INC. (1131787) ATLANTA, GA $190,446,755
17 BB&T CORPORATION (1074156) WINSTON SALEM, NC $186,813,987
18 AMERICAN EXPRESS COMPANY (1275216) NEW YORK, NY $159,103,000
19 CHARLES SCHWAB CORPORATION, THE (1026632) SAN FRANCISCO, CA $154,642,000
20 ALLY FINANCIAL INC. (1562859) DETROIT, MI $151,828,000
21 STATE FARM MUTUAL AUTOMOBILE INSURANCE COMPANY (3840207) BLOOMINGTON, IL $138,797,903
22 FIFTH THIRD BANCORP (1070345) CINCINNATI, OH $138,705,640
23 CITIZENS FINANCIAL GROUP, INC. (1132449) PROVIDENCE, RI $133,000,128
24 UNITED SERVICES AUTOMOBILE ASSOCIATION (1447376) SAN ANTONIO, TX $130,416,573
25 REGIONS FINANCIAL CORPORATION (3242838) BIRMINGHAM, AL $119,888,669
Fuente: Elaboración propia a partir de Reserva Federal.

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l Estrategia Financiera Nº 327 • Mayo 2015

tema, España cuenta con acuerdos de cooperación a
nivel económico financiero, con lo que la protección
de las inversiones acometidas en EE.  UU. es mayor.
Dentro del marco de colaboración entre las dos re-
giones, los acuerdos más destacados son:
• A nivel fiscal. Convenio para evitar la Doble
Imposición.
• A nivel comercial. Con el fin de reforzar las re-
laciones comerciales, se suscribe el Convenio de
Cooperación y Amistad, convenio a raíz del cual
las empresas españolas cuenta con la exención
de las restricciones establecidas en el sector
de defensa. De igual forma, se dan encuentros
anuales entre los distintos ministerios para fa-
vorecer el intercambio en el sector citrícola y del
transporte, entre otros
Otro de los factores relevantes lo constituye la
moneda, dado que la moneda habitual utilizada en
las relaciones comerciales es el dólar estadounidense,
moneda cuya cotización frente al euro se ha visto
apreciada de forma considerable, teniendo en cuenta
que para el ejercicio 2014 la relación era 1,33USD/
EUR, mientras que a abril 2015 es 1,07USD/EUR. La
apreciación de la moneda muestra una mayor con-
fianza y expectativa del inversor del crecimiento de la
economía estadounidense, claro síntoma de recupe-
ración y vuelta a la senda de crecimiento, con espera
de subidas de tipos de interés y generación de em-
pleo. La volatilidad de la moneda implica la necesidad
de contratación de productos financieros de control
Tabla 8. Análisis DAFO
Debilidades
• Alto nivel de la deuda pública que se agrava al ser el dueño
de la divisa, pudiendo provocar serios problemas de inflación.
• Tasa de ahorro reducida durante el período de crisis y que no • Presencia en organismos internacionales de gran
se recupera por la caída de demanda en el mercado laboral.
Análisis Interno
• Escasas coberturas sociales.
• Existencia de un código fiscal un tanto complejo.
• Persistencias del déficit comercial en los últimos ejercicios. • Concentración de los sectores tecnológicos en el país.
Amenazas
• Conflictos bélicos ( necesidad de intervención para preservar
la paz en el Primer Mundo).
Análisis Externo
• Fuerte despegue de la economía China, quitándo el primer • Inversión extranjera dispuesta a explorar nuevos mercados
puesto como potencia económica a nivel mundial.
• Volatilidad de la moneda, con continuas pérdidas y
ganancias de competitividad.
• Las importaciones de China pueden afectar gravemente
la producción interna por la imposibilidad de competir en
precio.
Nº 327 • Mayo 2015 Estrategia Financiera
Empresarios por el Mundo
Estados Unidos, 45 millones de razones
para exportar
El sistema financiero cuenta con
una agencia federal independiente,
SEC, encargada de la vigilancia
de los bancos de inversión
principalmente.
de tipo de cambio, para proteger el margen obtenido
en el intercambio comercial.
ANÁLISIS DAFO
A priori, si realizamos el análisis DAFO (ver ta-
bla 8) de la economía estadounidense, podríamos
adelantar que se trata de una economía de gran
atractivo y con infinidad de oportunidades para
emprender cualquier tipo de inversión. Se trata de
una economía que, además de su alto grado de cre-
cimiento y sofisticación, cuenta con el sector agrí-
cola más importante a nivel mundial, gracias a la
extensión territorial y a la utilización de los procedi-
mientos tecnológicos más avanzados que favorecen
el incremento de la productividad. A pesar de este
hecho, el sector agrícola tiene una aportación míni-
ma al PIB nacional, destacando en peso e importan-
cia el sector industrial y de servicios.
Fortalezas
• Economía sofisticada con una cultura empresarial
totalmente desarrollada e innovadora.
importancia: miembro OCDE.
• Fuerte atractivo a nivel educativo (imán de cerebros por sus
universidades y por el apoyo a la investigación).
• La moneda local es la base para el cálculo de todos los tipos
de cambio y para las cotizaciones a nivel mundial.
• Es el líder mundial en el sector aeroespacial y en la industria
farmacéutica.
• La abundancia de recursos naturales ha convertido al país
en líder en la producción de varios minerales.
Oportunidades
• Acuerdos transfronterizos y mayor atractivo de los
sectores que están apoyados por financiación bancaria e
institucional (último Tratado firmado con la UE).
derivado de la localización del país, entre otros aspectos.
• Incremento de los conflictos bélicos que no le afecta
directamente, pero que puede estimular la producción
nacional armamentistica.
• El desarrollo de las nuevas regiones puede suponer una
mayor IDE y un incremento del PIB nacional.
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