Código:

FORMULARIO DE KAIZEN Fecha:

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NOMBRE DEL KAIZEN:

Nº: FECHA DE INICIO: APELLIDO/LEGAJO

MINI PLANTA/SECTOR: EQUIPO/ MÁQUINA:

TIPO DE MEJORA ( Dueño de la mejora )

LDA / Fuente de Cont MANTENIMIENTO EFICIENCIA (GE) SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE

CALIDAD 5S COSTO ……………………………………………………………………………………………………………

PÉRDIDA ASOCIADA ( Dueño de la mejora )

MATERIALES AGUA / ENERGIA TIEMPO PÉRDIDAS OPERACIONALES

PEQUEÑAS PARADAS DEFECTOS/ DESPERDICIOS FALLAS ...........................................

SITUACIÓN ACTUAL SOLUCIÓN PROPUESTA

Foto / Dibujo Foto / Diseño

Descripción de la situación actual Descripción de la propuesta

BENEFICIOS MEDIBLES Y NO MEDIBLES

AREAS APROBADORAS ( Referente de Kaizen )

APROBACIÓN POR TURNOS MAÑANA TARDE NOCHE

SEGURIDAD CALIDAD MANTENIMIENTO INGENIERÍA /PROYECTOS GRUPO AUTÓNOMO

SI NO
Puede ser ejecutada por los operadores de la línea? Quién será el responsable de ejecutarla?__________________________________

SI NO
Necesita presupuesto para ser realizada por un proveedor externo?
 EVALUACIÓN DETALLADA ( Referente de área )

MANUFACTURA: Evaluar si la modificación tiene algún impacto, tales como: Posibilidad de accidente/incidente, impacto en la eficiencia, costo de conversión, operación,
disponibilidad de equipo, capacidad de planta, movimiento de personas, materiales y equipamientos, pérdida de materiales, alteración de normas.

Potencial Productividad?
Informe detallado:
Si No

SEGURIDAD: Evaluar si la modificación tiene algún impacto o necesita de alguna herramienta de análisis diferente, tales como: Análisis preliminar de riesgo (APR), HAZOP, Check list
MOC, Alteración de normas.

Informe detallado:

CALIDAD: Evaluar si la modificación tiene algún impacto, tal como: Posiblilidad de reclamos de clientes/consumidores, contaminación física y microbiológica, QRA, HACCP, seguridad
alimentaria, saneamiento, control de plagas, conformidad de producto, desvios productivos, patrones/especificaciones.

Informe detallado:

MANTENIMIENTO: Evaluar si la modificación tiene algún impacto, tales como: Impacto en roturas/Pequeñas Paradas, elemento de inventario, utilidades, tiempo de linea parada,
personas, forma de mantención MTBF y MTTR, preventivas, tempo de lubrificación, Alteración de Normas

Informe detallado:

INGENIERÍA / BD: Evaluar si la modificación tiene algun impacto o necesita de alguna herramienta de análisis diferente, tales como: cambiar los flujos de EEM e IIM, replicación en la
compra de nuevos equipos, cambiar el modo de operar en la planta, alteración de normas( Hoja MP).

Es potencial hoja MP
Informe detallado: Si No

APROBACIÓN DE LAS AREAS

1º TURNO Si No
Fecha de Aprobación:
2º TURNO Si No
Fecha de Aprobación:
3º TURNO Si No Fecha de Aprobación:

JEFE DEL SECTOR ( SECTION MANAGER ) Si No Fecha de Aprobación:

SEGURIDAD Si No Fecha de Aprobación:
CALIDAD Si No Fecha de Aprobación:
MANTENIMIENTO Si No Fecha de Aprobación:
Si No
INGENIERIA / BD Fecha de Aprobación:
DATOS DE IMPLEMENTACIÓN ( Referente de Kaizen )
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
MES DE IMPLEMENTACIÓN:
Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre

SEMANA DE IMPLEMENTACIÓN: Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5

La idea fue implementada SI NO Si es si, en cuál línea?____________________________

La idea puede ser replicada SI NO Si es si, en cuál línea?____________________________

Se dio feedback SI NO

Fue creada la LUP? SI NO cuál es el número de LUP?___________________