S01.s2 Árbol de Decisiones Clase Sol

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL
FACULTAD de ADMINISTRACION y NEGOCI

INVESTIGACION OPERATIV
CNOLOGICA DEL PERU
NISTRACION y NEGOCIOS
ION OPERATIVA
Logro específ
aprendiza
Al finalizar la sesión los alumno
alternativa de decisión mediante
ogro específico del
aprendizaje :
sesión los alumnos seleccionan la mejor
e decisión mediante un árbol de decisión.
IMPORTANCIA
¿Cuán importante es la toma de

decisiones en una empresa median
un árbol de decisiones?
e es la toma de
mpresa mediante
ecisiones?
1.- TOMA DE DECISIONES
Un inversionista pequeño, Bruno Huertas, tiene S/ 1100 (soles) para

estudiado varias acciones comunes y escogió tres, que son Kayser C
y Texas Electronics. Él estima que si invierte sus S/ 1100 (soles) en K
hubiera una fuerte alza en el mercado a fin de año (estos es, si los pr
se incrementan drásticamente), el valor de sus acciones de Kayser s
doble, S/ 2400 (soles). No obstante, si hubiera una caída del mercad
precios de las acciones disminuyen), el valor de sus acciones de Kay
posiblemente hasta S/ 1000 al fin de año. Sus predicciones respecto
de S/ 1100 en cada uno de los tres grupos de acciones si surge un a
caso de una baja en el mercado, se muestra en la siguiente tabla de
probabilidad que el mercado este a la alza es del 0.6.
PREDICCIONES
ESTADOS DE LA NATURALEZA (Su

ALTERNATIVAS
Mercado a la alza
KAISER CHEMICALS (A1) 2400
RIM HOMES (A2) 2200
TEXAS ELECTRONICS (A3) 1900

1.- Hallar el Valor Monetario Esperado
2.- Contruir el árbol de decisiones
SOLUCION:
PRIMERA FORMA
ALTERNATIVAS Mercado a la alza
0.6
RIM HOMES (A2) 2200
SEGUNDA FORMA
ALTERNATIVAS
KAISER CHEMICALS (A1)
RIM HOMES (A2)
TEXAS ELECTRONICS (A3)
RESPUESTA:
2 ÁRBOL DE DECISIO
ECISIONES
S/ 1100 (soles) para inversión. Bruno ha

es, que son Kayser Chemicals, Rim Homes
s S/ 1100 (soles) en Kayser Chemicals, y si
ño (estos es, si los precios de las acciones
acciones de Kayser se elevaría a más del
una caída del mercado (es decir, si los
sus acciones de Kayser caería,
redicciones respecto al valor de su inversión
cciones si surge un alza del mercado o en el
la siguiente tabla de ganancias. La
el 0.6.
LA NATURALEZA (Sucesos)
Mercado a la baja
1000
1100
1150
Mercado a la baja
0.6 VME
1000 2040
1100 1980
1150 1830
ÁRBOL DE DECISIONES
Un inversionista pequeño, Bruno Huertas, tiene S/ 1100 (soles) para

ha estudiado varias acciones comunes y escogió tres, que son Kayse
Homes y Texas Electronics. Él estima que si invierte sus S/ 1100 (so
Chemicals, y si hubiera una fuerte alza en el mercado a fin de año (e
precios de las acciones se incrementan drásticamente), el valor de su
Kayser se elevaría a más del doble, S/ 2400 (soles). No obstante, si
del mercado (es decir, si los precios de las acciones disminuyen), el
acciones de Kayser caería, posiblemente hasta S/ 1000 al fin de año
respecto al valor de su inversión de S/ 1100 en cada uno de los tres
acciones si surge un alza del mercado o en el caso de una baja en e
muestra en la siguiente tabla de ganancias. La probabilidad que el m
alza es del 0.6.
PREDICCIONES

ALTERNATIVAS
Mercado a la alza
RIM HOMES (A2) 2200

SOLUCION:
1 VALOR ESPERADO O VALOR MONETARIO ESPERADO
PRIMERA FORMA
ESTADOS DE LA NATURALE
(Sucesos)
ALTERNATIVAS Mercado a la alza
0.6
RIM HOMES (A2) 2200
SEGUNDA FORMA
ALTERNATIVAS SUCESOS
Mercado a la alza
KAISER CHEMICALS (A1)
Mercado a la baja
Mercado a la alza
RIM HOMES (A2)
Mercado a la baja
Mercado a la alza
TEXAS ELECTRONICS (A3)
Mercado a la baja
RESPUESTA:
Se debe de comprar acciones de KAISER, utilizando el criterio del VME, e
2 ÁRBOL DE DECISION
1840
R
I SE
KA
RIN
1840 1760
S
XA
TE
1600
ISIONES
S/ 1100 (soles) para inversión. Bruno

ó tres, que son Kayser Chemicals, Rim
vierte sus S/ 1100 (soles) en Kayser
ercado a fin de año (estos es, si los
amente), el valor de sus acciones de
oles). No obstante, si hubiera una caída
ones disminuyen), el valor de sus
S/ 1000 al fin de año. Sus predicciones
cada uno de los tres grupos de
aso de una baja en el mercado, se
probabilidad que el mercado este a la
Mercado a la baja
1000
1100
1150
ESPERADO
S DE LA NATURALEZA
(Sucesos)
Mercado a la baja
0.4 VME
1000 1840
1100 1760
1150 1600
PROBABILIDAD MONTO MONTO VME

0.6 2400 1440
S/ 1,840.00
0.4 1000 400
0.6 2200 1320

S/ 1,760.00
0.4 1100 440
0.6 1900 1140

S/ 1,600.00
0.4 1150 460
o el criterio del VME, el cual nos da el monto mayor esperado.
RBOL DE DECISIONES
ALZA 0.6 2400 1440
1840 1840
BAJA
0.4 1000 400
ALZA 0.6 2200 1320
1760
1760
BAJA
BAJA
0.4 1100 440
0.6 1900 1140

ALZA
1600 1600
BAJA
0.4 1150 460
Los directivos de la agencia de viajes de Barcelona Cabana S.A. quie

expanción hacia el resto de comarcas, por lo que se plantea si fusion
comprar la empresa de la competencia o bien ampliar sus instalacion
La decisión se tomará en función de la evolución futura de las ventas
prevé que las ventas pueden ser altas, medias o bajas, con la probab
respectivamente.
Por otra parte, los beneficios esperados de acuerdo con la estrategia
- Fusionarse: S/ 350,000 soles si las ventas son altas, S/ 60,000 sole
140,000 soles si son medias.
- Comprar la empresa competidora: S/ 300,000 soles si las ventas so
bajas y S/ 180,000 soles si son medias.
- Ampliar instalaciones: S/ 275,000 soles si las ventas son altas, S/ 8
bajas y S/ 160,000 soles si las ventas son medias.
1.- Contruir la tabla de ganancias

SOLUCION:
1 TABLA DE GANANCIAS
VENTAS ALTAS VENTAS MEDIAS
ALTERNATIVAS
0.25 0.45
Fusionarse 350,000 140,000
Comprar 300,000 180,000
Ampliar 275,000 160,000
2 VALOR MONETARIO ESPERADO
VENTAS ALTAS VENTAS MEDIAS

ALTERNATIVAS
0.25 0.45
Fusionarse 350,000 140,000
Comprar 300,000 180,000
Ampliar 275,000 160,000
ALTERNATIVAS SUCESOS PROBABILIDAD
Ventas Altas 0.25
Fusionarse Ventas Medias 0.45
Ventas Bajas 0.3

Ventas Altas 0.25
Comprar Ventas Medias 0.45
Ventas Bajas 0.3
Ventas Altas 0.25
Ampliar Ventas Medias 0.45
Ventas Bajas 0.3
RESPUESTA:
Se debe de comprar la empresa de la competencia ya que mediante el va
de 171,000.
3 ÁRBOL DE DECISION
DECISIONES
a Cabana S.A. quieren plantear una estrategia de

se plantea si fusionarse con la empresa Sol SA,
liar sus instalaciones.
utura de las ventas. El Departamento comercial
ajas, con la probabilidad del 0.25, 0.45 y 0.30
o con la estrategia seleccionada son los siguientes:

tas, S/ 60,000 soles si las ventas son bajas y S/
es si las ventas son altas, S/ 50,000 soles si son
tas son altas, S/ 80,000 soles si las ventas son

VENTAS BAJAS
0.3
60,000 1
50,000
80,000
ADO
VENTAS BAJAS
0.3 VME
60,000 168,500.000
50,000 171,000.000
80,000 164,750.000
MONTO MONTO VME
350,000 87,500.000
140,000 63,000.000 168,500.000
60,000 18,000.000
300,000 75,000.000
180,000 81,000.000 171,000.000
50,000 15,000.000
275,000 68,750.000
160,000 72,000.000 164,750.000
80,000 24,000.000
que mediante el valor monetario esperado nos da una mayor ganancia
OL DE DECISIONES
Arbol de Desiciones
>>> Fusionarse
0
>>> Comprar
0
0
>>> Ampliar
0
30
de Desiciones
Los directivos de la agencia de viajes de Barcelona Cabana S.A. quie

estrategia de expanción hacia el resto de comarcas, por lo que se pla
con la empresa Sol SA, comprar la empresa de la competencia o bie
instalaciones.
La decisión se tomará en función de la evolución futura de las ventas
comercial prevé que las ventas pueden ser altas, medias o bajas, con
del 0.25, 0.45 y 0.30 respectivamente.
Por otra parte, los beneficios esperados de acuerdo con la estrategia
los siguientes:
- Fusionarse: S/ 350,000 soles si las ventas son altas, S/ 60,000 sole
bajas y S/ 140,000 soles si son medias.
- Comprar la empresa competidora: S/ 300,000 soles si las ventas so
soles si son bajas y S/ 180,000 soles si son medias.
- Ampliar instalaciones: S/ 275,000 soles si las ventas son altas, S/ 8
ventas son bajas y S/ 160,000 soles si las ventas son medias.
1.- Contruir la tabla de ganancias

SOLUCION:
1 TABLA DE GANANCIAS
Ventas Altas Ventas Medias
ALTERNATIVAS
0.25 0.45
Fusión 350 140
Compra 300 180
Ampliación 275 160
Ventas Altas Ventas Medias

ALTERNATIVAS
0.25 0.45
Fusión 350 140
Compra 300 180
Ampliación 275 160
ALTERNATIVAS SUCESOS PROBABILIDAD
Ventas Altas 0.25
Fusión Ventas Medias 0.45
Ventas Bajas 0.3

Ventas Altas 0.25
Compra Ventas Medias 0.45
Ventas Bajas 0.3
Ventas Altas 0.25
Ampliación Ventas Medias 0.45
Ventas Bajas 0.3
RESPUESTA:
La decision utilizando el criterio minimax es que se debe de fusionar
3 ÁRBOL DE DECISIONES
ALTAS
MEDIAS
168500
BAJAS
N
IO
S
FU
ALTAS
COMPRA MEDIAS
171000 171000
BAJAS
N
CIO
L IA
P
AM
N
CIO
L IA
P
AM
ALTAS
MEDIAS
164750
BAJAS
ONES
a Cabana S.A. quieren plantear una

s, por lo que se plantea si fusionarse
competencia o bien ampliar sus
utura de las ventas. El Departamento

medias o bajas, con la probabilidad
o con la estrategia seleccionada son
tas, S/ 60,000 soles si las ventas son
es si las ventas son altas, S/ 50,000

s.
tas son altas, S/ 80,000 soles si las
son medias.
Ventas Bajas
0.3
60
50
80
ADO
Ventas Bajas
0.3 VME
60 168.500
50 171.000
80 164.750
MONTO CALCULO VME
350,000 87,500.000
140,000 63,000.000 168,500.000
60,000 18,000.000
300.000 75.000
180.000 81.000 171.000
50.000 15.000
275.000 68.750
160.000 72.000 164.750
80.000 24.000
ebe de fusionar
E DECISIONES
0.25 350,000.00 87,500.00
0.45 140,000.00 63,000.00 168,500.00
0.30 60,000.00 18,000.00
0.25 300,000.00 75,000.00
0.45 180,000.00 81,000.00 171,000.00

0.30 50,000.00 15,000.00
0.25 275,000.00 68,750.00
0.45 160,000.00 72,000.00 164,750.00
0.30 80,000.00 24,000.00

3.- ÁRBOL DE DECISIONES
LAIVE S.A., considera la posibilidad de construir una fábrica adiciona

actualidad, la compañía considera dos opciones.
La primera es una instalación pequeña cuya edificación costaría 6 m

nuevos productos es floja, la comapñía espera recibor 10 millones de
descontados (valor presente de ingresos futuros) con la fábrica pequ
mucha, espera 12 millones de dólares por concepto de ingresoso de
La segunda opción es construir una fábrica grande con un costo de 9

fuera poca, la compañía esperaría 10 millones de dólares de ingreso
grande. Si la demanda es mucha, la compañía estima que los ingres
dólares. En los dos casos, la probabilidad de que la demanda sea m
sea poca, 0.60.
Si no construye una nueva fábrica no se generarían ingresos adicion

pueden producir estos nuevos productos.
- Elabore un árbol de decisión que ayude a Laive S.A. a determinar

SOLUCION:

ALTERNATIVAS SUCESOS Prob
RESPUESTA:
2 ARBOL DE DECISIONES
e construir una fábrica adicional para su línea de productos. En la

opciones.
a cuya edificación costaría 6 millones de dólares. Si la demana de los

a espera recibor 10 millones de dólares en forma de ingresos
os futuros) con la fábrica pequña. Por otro lado, si la demanda es
por concepto de ingresoso descontandos con la fábrica pequeña.
brica grande con un costo de 9 millones de dólares. Si la demanda

millones de dólares de ingresos descontados con la planta planta
ompañía estima que los ingresos descontados sumarían 14 millones de
dad de que la demanda sea mucha es 0.40, y la probabilidad de que
se generarían ingresos adicionales porque las fabricas existentes no

os.
ude a Laive S.A. a determinar la mejor opción.
SPERADO
Ingresos Costo Valor Neto VME

ARBOL DE DECISIONES
ÁRBOL DE DECISIÓN
ÓN
3.- ÁRBOL DE DECISIONES
LAIVE S.A., considera la posibilidad de construir una fábrica adiciona

actualidad, la compañía considera dos opciones.
La primera es una instalación pequeña cuya edificación costaría 6 m

nuevos productos es floja, la comapñía espera recibor 10 millones de
descontados (valor presente de ingresos futuros) con la fábrica pequ
mucha, espera 12 millones de dólares por concepto de ingresoso de
La segunda opción es construir una fábrica grande con un costo de 9

fuera poca, la compañía esperaría 10 millones de dólares de ingreso
grande. Si la demanda es mucha, la compañía estima que los ingres
dólares. En los dos casos, la probabilidad de que la demanda sea m
sea poca, 0.60.
Si no construye una nueva fábrica no se generarían ingresos adicion

pueden producir estos nuevos productos.
- Elabore un árbol de decisión que ayude a Laive S.A. a determinar

SOLUCION:

ALTA 0.4
1) Fábrica pequeña
BAJA 0.6
ALTA 0.4
2) Fábrica grande
BAJA 0.6
3) No construir
ALTA 0.4
1) Fábrica pequeña
BAJA 0.6
ALTA 0.4
2) Fábrica grande
BAJA 0.6
3) No construir
RESPUESTA:
LAIVE S.A. Debe construir una fábrica pequeña ya que epresenta un may
2 ARBOL DE DECISIONES
e construir una fábrica adicional para su línea de productos. En la

opciones.
a cuya edificación costaría 6 millones de dólares. Si la demana de los

a espera recibor 10 millones de dólares en forma de ingresos
os futuros) con la fábrica pequña. Por otro lado, si la demanda es
por concepto de ingresoso descontandos con la fábrica pequeña.
brica grande con un costo de 9 millones de dólares. Si la demanda

millones de dólares de ingresos descontados con la planta planta
ompañía estima que los ingresos descontados sumarían 14 millones de
dad de que la demanda sea mucha es 0.40, y la probabilidad de que
se generarían ingresos adicionales porque las fabricas existentes no

os.
ude a Laive S.A. a determinar la mejor opción.
SPERADO
12,000,000 6,000,000 6,000,000

4,800,000
10,000,000 6,000,000 4,000,000
14,000,000 9,000,000 5,000,000

2,600,000
10,000,000 9,000,000 1,000,000
12,000,000 - 6,000,000 6,000,000

4,800,000
10,000,000 - 6,000,000 4,000,000
14,000,000 - 9,000,000 5,000,000

2,600,000
10,000,000 - 9,000,000 1,000,000
equeña ya que epresenta un mayor valor esperado.
ARBOL DE DECISIONES
ÁRBOL DE DECISIÓN
0.4 Demanda Alta
Fabrica Pequeña
4,800,000.00 0.6 Demanda Baja
0.4 Demanda Alta
LAIVE S.A. Fabrica Grande

4,800,000.00
2,600,000.00 0.6 Demanda Baja
No construir
ECISIÓN
Value Measure U-Value
Demanda Alta
6,000,000.00 6,000,000.00
Demanda Baja
4,000,000.00 4,000,000.00
Demanda Alta
5,000,000.00 5,000,000.00
Demanda Baja
1,000,000.00 1,000,000.00
0 0
4.- ÁRBOL DE DECISIO
- Existe una empresa que está por construir una planta de produc
- La opción es construir una planta grande para enfrentar una dem
pequeña y a los dos años ampliarla si la demanda fuese alta.
- Si al inicio la demanda es baja seguirá así en el futuro. Pero pue
luego reducirse por efecto de la competencia.
- La planta grande demanda más inversión inicial y posee más co
- Si la planta es grande y las ventas son sostenidamente altas se

con una probabilidad de 0.6, si las ventas inician altas y luego ba
con una probabilidad de 0.20 y si las ventas son bajas hay una p
probabilidad de 0.20.
- Si la planta es pequeña se dará dos escenarios : venta inicial alt

- Si la venta inicial es alta se tiene que decidir si se amplia o no, a
son altas tendrá una ganancia de 60 millones de soles con una p
una perdida de 20 millones de soles con una probabilidad de 0.2
tendrá una ganancia de 40 millones de soles con una probabilida
ganancia de 20 millones de soles con una probabilidad de 0.25.
- Si la venta inicial es baja tendrá una ganancia de 10 millones de

SOLUCION:
1 VALOR MONETARIO ESP

ALTERNATIVAS SUCESOS PROB.
Ventas Altas 0.60
Ventas Altas -
PLANTA GRANDE 0.20
luego bajas
Ventas Bajas 0.20
Ventas
0.80
inicialmente Altas
PLANTA PEQUEÑA
Ventas
0.20
inicialmente Bajas
RESPUESTA:
La decision es construir la planta grande ya que nos da la mayor gana
2 ARBOL DE DECISIO
nstruir una planta de producción para los próximos 10 años.

ande para enfrentar una demanda sostenidamente alta o una planta
si la demanda fuese alta.
rá así en el futuro. Pero puede ser alta en los primeros dos años y
petencia.
ersión inicial y posee más costos de mantenimiento que la pequeña.
on sostenidamente altas se tiene un beneficio de 70 millones de soles

entas inician altas y luego bajas el beneficio es de 10 millones de soles
ventas son bajas hay una perdida de 30 millones de soles con una
escenarios : venta inicial alta y venta inicial baja.

e decidir si se amplia o no, al ampliar y teniendo en cuenta si las ventas
millones de soles con una probabilidad de 0.75 y si son bajas tendrá
con una probabilidad de 0.25. Si no se amplia y las ventas son altas
de soles con una probabilidad de 0.75 y si son bajas tendrá una
n una probabilidad de 0.25.
ganancia de 10 millones de soles con una probabilidad de 0.10 .
VALOR MONETARIO ESPERADO

ALTERNATIVAS SUCESOS PROB. MONTO VME
70
10
-30
Ventas Altas 0.75 60

AMPLIAR 40
Ventas Bajas 0.25 -20
Ventas Altas 0.75 40

NO APLIAR 35
Ventas Bajas 0.25 20
10
ya que nos da la mayor ganancia de 38 millones de soles.
ARBOL DE DECISIONES
planta
os y
queña.
e soles
de soles
n una
s ventas
tendrá
altas
a
0.
VME
38
34
>>>PLANTA GRANDE
38
38
PLANTA PEQUEÑA
34
ÁRBOL DE DECISIÓN
0.6 Ventas Altas

0.2 Ventas Altas - luego bajas
0.2 Ventas Bajas
0.75 Ventas Altas
>>>AMPLIAR
40 0.25 Ventas Bajas
0.8 Venta Inicial Alta
40 0.75 Ventas Altas
NO AMPLIAR
35 0.25 Ventas Bajas
0.2 Venta Inicial Baja

Value MeasuU-Value
70 70
10 10
-30 -30
Ventas Altas
60 60
Ventas Bajas
-20 -20
Ventas Altas
40 40
Ventas Bajas
20 20
10 10
4.- ÁRBOL DE DECISIO
- Existe una empresa que está por construir una planta de produc
- La opción es construir una planta grande para enfrentar una dem
pequeña y a los dos años ampliarla si la demanda fuese alta.
- Si al inicio la demanda es baja seguirá así en el futuro. Pero pue
luego reducirse por efecto de la competencia.
- La planta grande demanda más inversión inicial y posee más co
- Si la planta es grande y las ventas son sostenidamente altas se

con una probabilidad de 0.6, si las ventas inician altas y luego ba
con una probabilidad de 0.20 y si las ventas son bajas hay una p
probabilidad de 0.20.
- Si la planta es pequeña se dará dos escenarios : venta inicial alt

- Si la venta inicial es alta se tiene que decidir si se amplia o no, a
son altas tendrá una ganancia de 60 millones de soles con una p
una perdida de 20 millones de soles con una probabilidad de 0.2
tendrá una ganancia de 40 millones de soles con una probabilida
ganancia de 20 millones de soles con una probabilidad de 0.25.
- Si la venta inicial es baja tendrá una ganancia de 10 millones de

SOLUCION:
1 VALOR MONETARIO ESP

RESPUESTA:
2 ARBOL DE DECISIO
nstruir una planta de producción para los próximos 10 años.

ande para enfrentar una demanda sostenidamente alta o una planta
si la demanda fuese alta.
rá así en el futuro. Pero puede ser alta en los primeros dos años y
petencia.
ersión inicial y posee más costos de mantenimiento que la pequeña.
on sostenidamente altas se tiene un beneficio de 70 millones de soles

entas inician altas y luego bajas el beneficio es de 10 millones de soles
ventas son bajas hay una perdida de 30 millones de soles con una
escenarios : venta inicial alta y venta inicial baja.

e decidir si se amplia o no, al ampliar y teniendo en cuenta si las ventas
millones de soles con una probabilidad de 0.75 y si son bajas tendrá
con una probabilidad de 0.25. Si no se amplia y las ventas son altas
de soles con una probabilidad de 0.75 y si son bajas tendrá una
n una probabilidad de 0.25.
ganancia de 10 millones de soles con una probabilidad de 0.10 .

ARBOL DE DECISIONES
planta
os y
queña.
e soles
de soles
n una
s ventas
tendrá
altas
a
0.
ÁRBOL DE DECISIÓN
5.- ÁRB
McBurger, Inc., desea rediseñar sus cocinas para mejorar la produ

consideración.
- Bajo el diseño K1, hay una probabilidad de 0.80 de que 90 de ca
70 de cada 100 son defectuosos.
- Con el diseño K2, hay una probabilidad de 0.85 de que 90 de ca
- Sin importar cuál diseño se use, la demanda diaria de empareda

- Producir un emparedado cuesta $1.30. Los emparedados no def
pueden vender y son desechados.
- La meta es elegir un diseño que maximice la ganancia esperada

y K3 cuestan $100,000, $130,000 y $180,000, respectivamente y
¿Cuál es el nivel de ganancia esperado para el diseño que alcanza

SOLUCION:
1 VALOR
RESPUESTA:
2 ARB
s para mejorar la productividad y la calidad. Tres diseños, denominados K1, K2 y K3,
e 0.80 de que 90 de cada 100 emparedados no son defectuosos, y una probabilidad
e 0.85 de que 90 de cada 100 emparedados no son defectuosos, y una probabilidad d
da diaria de emparedados en un restaurante típico McBurger es de 500.

s emparedados no defectuosos se venden en promedio a $2.50 cada uno; los defect
la ganancia esperada en un restaurante típico durante un periodo de 300 días. Los d

000, respectivamente y se esperan los siguientes resultados:
a el diseño que alcanza el máximo nivel de ganancias esperadas durante 300 días?

ARBOL DE DECISIONES
denominados K1, K2 y K3, están bajo
uosos, y una probabilidad de 0.20 de que
ger es de 500.
$2.50 cada uno; los defectuosos no se
periodo de 300 días. Los diseños K1, K2

os:
eradas durante 300 días?

ÁRBOL DE DECISIÓN
5.- ÁRB
McBurger, Inc., desea rediseñar sus cocinas para mejorar la produ

consideración.
- Con el diseño K2, hay una probabilidad de 0.85 de que 90 de ca
- Sin importar cuál diseño se use, la demanda diaria de empareda

- Producir un emparedado cuesta $1.30. Los emparedados no def
pueden vender y son desechados.
- La meta es elegir un diseño que maximice la ganancia esperada

y K3 cuestan $100,000, $130,000 y $180,000, respectivamente y
¿Cuál es el nivel de ganancia esperado para el diseño que alcanza

SOLUCION:
1 VALOR
ALTERNATIVAS SUCESOS PROB.
90 de cada 100 no
0.80
son defectuosos
K1
70 de cada 100 son
0.20
defectuosos
90 de cada 100 no
0.85
son defectuosos
K2
75 de cada 100 son
0.15
defectuosos
95 de cada 100 no
0.90
son defectuosos
K3
80 de cada 100 son
0.10
defectuosos
RESPUESTA:
McBurger toma la decisión de comprar la cosina del diseño K1, que da
2 ARB
s para mejorar la productividad y la calidad. Tres diseños, denominados K1, K2 y K3,
e 0.85 de que 90 de cada 100 emparedados no son defectuosos, y una probabilidad d
da diaria de emparedados en un restaurante típico McBurger es de 500.

s emparedados no defectuosos se venden en promedio a $2.50 cada uno; los defect
la ganancia esperada en un restaurante típico durante un periodo de 300 días. Los d

000, respectivamente y se esperan los siguientes resultados:
a el diseño que alcanza el máximo nivel de ganancias esperadas durante 300 días?
Emparedado
Tiempo Costo
Demanda Costo Venta
días maquina
500 1.30 2.50 300 100,000.00
500 1.30 2.50 300 100,000.00
500 1.30 2.50 300 130,000.00
500 1.30 2.50 300 130,000.00
500 1.30 2.50 300 180,000.00
500 1.30 2.50 300 180,000.00
na del diseño K1, que da una ganancia mayor de $27,500.00
ARBOL DE DECISIONES
denominados K1, K2 y K3, están bajo
ger es de 500.
$2.50 cada uno; los defectuosos no se
periodo de 300 días. Los diseños K1, K2

os:
eradas durante 300 días?

VALOR
INGRESOS VEM
NETO
337,500.00 42,500.00
$ 27,500.00
262,500.00 - 32,500.00
337,500.00 12,500.00
$ 4,062.50
281,250.00 - 43,750.00
356,250.00 - 18,750.00
$ -24,375.00
300,000.00 - 75,000.00
ÁRBOL DE DECISIÓN
0.8
>>>K1
27500 0.2
0.85
K2
27,500.00 4062.5 0.15
0.90
K3
-24375 0.10
ÁRBOL DE DECISIÓN
Value MeasU-Value
90 de cada 100 no son defectuosos

42,500 42,500
70 de cada 100 son defectuosos
-32,500 -32,500

12,500 12,500

-43,750 -43,750

-18,750 -18,750

-75,000 -75,000
CONCLUSIONES
- Se aplica Árboles de decisiones a casos de difer

áreas de una empresa.
- En un árbol de decisiones se aplica probabilida
por lo tanto es util para una situación de riesgo
nes a casos de diferentes
mpresa.
se aplica probabilidades
a situación de riesgo.
LOGRADO
¿Se logró la meta de l

sesión?
meta de la
n?

S01.s2 Árbol de Decisiones Clase Sol

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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL

FACULTAD de ADMINISTRACION y NEGOCI

¿Cuán importante es la toma de

Un inversionista pequeño, Bruno Huertas, tiene S/ 1100 (soles) para

ESTADOS DE LA NATURALEZA (Su

KAISER CHEMICALS (A1) 2400

RIM HOMES (A2) 2200

TEXAS ELECTRONICS (A3) 1900

ESTADOS DE LA NATURALEZA (Su

ALTERNATIVAS Mercado a la alza

KAISER CHEMICALS (A1) 2400

RIM HOMES (A2) 2200

TEXAS ELECTRONICS (A3) 1900

RIM HOMES (A2)

TEXAS ELECTRONICS (A3)

S/ 1100 (soles) para inversión. Bruno ha

Un inversionista pequeño, Bruno Huertas, tiene S/ 1100 (soles) para

ESTADOS DE LA NATURALEZA (Su

KAISER CHEMICALS (A1) 2400

RIM HOMES (A2) 2200

TEXAS ELECTRONICS (A3) 1900

1 VALOR ESPERADO O VALOR MONETARIO ESPERADO

ALTERNATIVAS Mercado a la alza

KAISER CHEMICALS (A1) 2400

RIM HOMES (A2) 2200

TEXAS ELECTRONICS (A3) 1900

S/ 1100 (soles) para inversión. Bruno

PROBABILIDAD MONTO MONTO VME

0.6 2200 1320

0.6 1900 1140

o el criterio del VME, el cual nos da el monto mayor esperado.

ALZA 0.6 2400 1440

ALZA 0.6 2200 1320

0.6 1900 1140

Los directivos de la agencia de viajes de Barcelona Cabana S.A. quie

1.- Contruir la tabla de ganancias

Fusionarse 350,000 140,000

Comprar 300,000 180,000

Ampliar 275,000 160,000

2 VALOR MONETARIO ESPERADO

VENTAS ALTAS VENTAS MEDIAS

Fusionarse 350,000 140,000

Comprar 300,000 180,000

Ampliar 275,000 160,000

ALTERNATIVAS SUCESOS PROBABILIDAD

Ventas Altas 0.25

Fusionarse Ventas Medias 0.45

Ventas Bajas 0.3

Comprar Ventas Medias 0.45

Ventas Bajas 0.3

Ventas Altas 0.25

Ampliar Ventas Medias 0.45

Ventas Bajas 0.3

a Cabana S.A. quieren plantear una estrategia de

o con la estrategia seleccionada son los siguientes:

es si las ventas son altas, S/ 50,000 soles si son

tas son altas, S/ 80,000 soles si las ventas son

MONTO MONTO VME

140,000 63,000.000 168,500.000

180,000 81,000.000 171,000.000

160,000 72,000.000 164,750.000

que mediante el valor monetario esperado nos da una mayor ganancia

Los directivos de la agencia de viajes de Barcelona Cabana S.A. quie