8/11/2022

MAESTRÍA EN CIBERSEGURIDAD Y CIBERDEFENSA

(VERSIÓN 1° - EDICIÓN 2°)

GOBIERNO Y ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE TI

[COBIT 2019 – KIT DE HERRAMIENTAS DEL

DISEÑO DEL SISTEMA DE GOBIERNO]

Por: Julio César Becerra

Junio del 2022

Santa Cruz - Bolivia

2 AGENDA

 FLUJO DE TRABAJO DEL DISEÑO DEL SISTEMA DE GOBIERNO

 KIT DE HERRAMIENTAS

 ESQUEMA DE TRABAJO DEL KIT DE HERRAMIENTAS

 TABLA DE MAPEO DEL FACTOR DE DISEÑO 1

 USO DEL KIT DE HERRAMIENTA

 CONCLUSIONES

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FLUJO DE TRABAJO DEL DISEÑO DEL SISTEMA DE GOBIERNO

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PASO 1: ENTENDER EL CONTECTO Y ESTRATEGIA DE LA EMPRESA

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PASO 2: DETERMINAR EL ALCANCE INICIAL DEL SISTEMA DE GOBIERNO

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FLUJO DE TRABAJO DEL DISEÑO DEL SISTEMA DE GOBIERNO

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FLUJO DE TRABAJO DEL DISEÑO DEL SISTEMA DE GOBIERNO

8 Gobierno y Estructura Organizativa de TI

KIT DE HERRAMIENTAS

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9 Gobierno y Estructura Organizativa de TI

ESQUEMA DE TRABAJO DEL KIT DE HERRAMIENTAS

• Se utiliza un esquena de calificación establecido. Por ejemplo escalas del 1 al 5, escala del
ENTRADAS 1 al 3 o porcentajes del 0% al 100%
• Se recomienda mantener la suficiente distancia entre la las calificaciones.

• El kit de herramientas realiza un cálculo de matrices utilizando los valores introducidos

CÁLCULO para el factor de diseño y la tabla de asignación o mapeo para ese factor (ocultas),
teniendo como resultado una valoración para cada objetivo de gobierno/gestión.
• El kit de herramientas realiza un cálculo de matrices utilizando un conjunto de valores de
referencia para el factor de diseño (determinados por la herramienta) y la tabla de
asignación para ese factor, teniendo como resultado una valoración de referencia para
cada objetivo de gobierno/gestión.
• El Kit de herramientas calcula la importancia relativa de cada objetivo de gobierno/gestión
efectuando una diferencia entre ambos conjuntos de valores, expresando el resultado
como un porcentaje múltiplo de 5.
• Ese porcentaje puede ser positivo o negativo, indicando si un objetivo de gobierno/Gestión
es más o menos importante que la valoración de referencia.

• La sección de salidas de esta pestaña contienen la importancia relativa calculada de cada

SALIDAS uno de los 40 objetivos de gobierno y gestión de COBIT 2019
• Los resultados se representan en el formato de una tabla, como un diagrama de barras y un
diagrama de tela de araña.

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TABLA DE MAPEO DEL FACTOR DE DISEÑO 1: LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Valor Objetivo = (Valores Introducidos) x (Tabla de Mapeo)

5 1 3 1

Valor Objetivo[APO04] = (5 x 1) + (1 x 4) + (3 x 1) + (1 x 1) = 13
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11 Gobierno y Estructura Organizativa de TI

TABLA DE MAPEO DEL FACTOR DE DISEÑO 1 : LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Valor de Referencia = (Valores de Referencia) x (Tabla de Mapeo)

3 3 3 3

Valor Referencia [APO04] = (3 x 1) + (3 x 4) + (3 x 1) + (3 x 1) = 21

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IMPORTANCIA RELATIVA

Importancia Relativa = MÚLTIPLODE5((Valor Objetivo) - (Valor de Referencia)) %

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PRESENTACIÓN DE RESULTADOS

14 Gobierno y Estructura Organizativa de TI

USO DEL KIT DE HERRAMIENTA

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15 Gobierno y Estructura Organizativa de TI

CONCLUSIONES

16 Gobierno y Estructura Organizativa de TI

PREGUNTAS

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17 Gobierno y Estructura Organizativa de TI

MUCHAS GRACIAS