LISTA DE CHEQUEO CONTROL INTER

ALINEACION Y CONTROL EN EL AREA IMPORTANCIA

DE MI TRABAJO
conjunto de los planes, métodos, principios, normas, procedimientos y mecanismos de
verificación y evaluación adoptados por la entidad, con el fin de procurar que todas las
actividades, operaciones y actuaciones se realicen con todas las normas.
Control interno

Dentro del cargo que manejo como patrullero debemos tener la capacidad de
desarrollar las funciones de la institución para evaluar y controlar el trabajo y efectuar
Rol Dentro Del Control Interno correctivos de manera oportuna.

debemos tener la capacidad de la Institución para interpretar, coordinar, aplicar y

evaluar de manera eficaz, eficiente y efectiva, la función administrativa y de patrullaje
Autosugestion que nos ha sido asignada.

Este rol se cumple a través de los informes resultados de las

auditorías internas, donde sze reportan las debilidades encontradas y oportunidades
Asesoría y acompañamiento de mejora identificadas en los procesos que desarrollamos en nuestra labor dia a dia.

socializamos sobre el autocontrol en pro de la interiorización y compromiso por parte

de los funcionarios de la Institución, todo esto para mejorar tambien nuestra calidad
Fomento de la cultura del control de vida y poder prestar un mejor servicio

La responsabilidad que sobre el control interno, recae en cada una

de las unidades policiales; el principio de autocontrol que es la capacidad que
debemos desarrollar nosotros los funcionarios de la Institución, para evaluar y
ROL DE LAS UNIDADES EN RELACIÓN controlar nuestro trabajo, detectar desviaciones y efectuar correctivos de manera
CON EL CONTROL INTERNO oportuna, es fiel ejemplo de ello, por tantpo se requiere de compromiso.
INSTITUCIONAL

Gestion Integral: es el criterio por excelencia a tener en cuenta como base para el
control que se quiera ejercer en el Sistema de Gestión Integral, puesto que la
HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL Institución debe aplicarlo en los niveles estratégico, táctico y operacional para
contribuir al logro de los objetivos.

Los indicadores son expresiones cuantitativas de las variables que

intervienen en un proceso y de los atributos de los resultados del mismo. Permiten
Indicadores analizar el desarrollo de la gestión, las tendencias, comportamientos y el cumplimiento
de las metas respecto al objetivo trazado por la organización

este informe es muy importante ya que este permite identificar las oportunidades de
mejora de los dos sistemas, que de manera estructural se aplicarán para contribuir al
Informe ejecutivo anual aseguramiento del cumplimiento de los objetivos
de la Institución.

Se realiza de manera paralela y complementaria al informe ejecutivo anual, a partir de

una evaluación independiente a los estados contables y a la información
soporte que los genera, permitiendo emitir un concepto sobre la efectividad de los
Informe de control interno contable controles que posee la Institución.
 Se realiza de manera paralela y complementaria al informe ejecutivo anual, a partir de
una evaluación independiente a los estados contables y a la información
soporte que los genera, permitiendo emitir un concepto sobre la efectividad de los
Informe de control interno contable controles que posee la Institución.

La autoevaluación Institucional es uno de los seis componentes

del Modelo Estándar de Control Interno que permite a cada dueño de proceso y sus
funcionarios medir la efectividad de sus controles y los resultados de la gestión en
Autoevaluación Institucional tiempo real
 LISTA DE CHEQUEO CONTROL INTERNO

IMPORTANCIA
s planes, métodos, principios, normas, procedimientos y mecanismos de
valuación adoptados por la entidad, con el fin de procurar que todas las
eraciones y actuaciones se realicen con todas las normas.

go que manejo como patrullero debemos tener la capacidad de

funciones de la institución para evaluar y controlar el trabajo y efectuar
manera oportuna.

r la capacidad de la Institución para interpretar, coordinar, aplicar y

nera eficaz, eficiente y efectiva, la función administrativa y de patrullaje
o asignada.

mple a través de los informes resultados de las

rnas, donde sze reportan las debilidades encontradas y oportunidades
ntificadas en los procesos que desarrollamos en nuestra labor dia a dia.

obre el autocontrol en pro de la interiorización y compromiso por parte

arios de la Institución, todo esto para mejorar tambien nuestra calidad
r prestar un mejor servicio

dad que sobre el control interno, recae en cada una

s policiales; el principio de autocontrol que es la capacidad que
rrollar nosotros los funcionarios de la Institución, para evaluar y
tro trabajo, detectar desviaciones y efectuar correctivos de manera
el ejemplo de ello, por tantpo se requiere de compromiso.

al: es el criterio por excelencia a tener en cuenta como base para el

quiera ejercer en el Sistema de Gestión Integral, puesto que la
e aplicarlo en los niveles estratégico, táctico y operacional para
gro de los objetivos.

s son expresiones cuantitativas de las variables que

un proceso y de los atributos de los resultados del mismo. Permiten
arrollo de la gestión, las tendencias, comportamientos y el cumplimiento
especto al objetivo trazado por la organización

s muy importante ya que este permite identificar las oportunidades de

dos sistemas, que de manera estructural se aplicarán para contribuir al
o del cumplimiento de los objetivos
n.

manera paralela y complementaria al informe ejecutivo anual, a partir de

n independiente a los estados contables y a la información
s genera, permitiendo emitir un concepto sobre la efectividad de los
posee la Institución.
manera paralela y complementaria al informe ejecutivo anual, a partir de
n independiente a los estados contables y a la información
s genera, permitiendo emitir un concepto sobre la efectividad de los
posee la Institución.

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edir la efectividad de sus controles y los resultados de la gestión en