TIPOS DE PENSAMIENTO Y APRENDIZAJES ESPERADOS 4°

Aprendizaje TIPO DE APLICACIÓN/ ESTRATEGIA

PENSAMIENTO
Resuelve problemas REFLEXIVO  Detección de conocimientos previos.
que impliquen calcular LÓGICO (contorno, considerando el contexto)
el perímetro y el área DELIBERATIVO  Construimos un concepto.
de un rectángulo PRÁCTICO  Plantear situaciones prácticas
cualquiera con base en  Comparación de procesos y resultados.
la medida de sus lados.
Identifica y genera ANALÍTICO  Plantear una situación/problema
fracciones CREATIVO contextualizado.
equivalentes. PRÁCTICO  Rescatamos conocimientos
previos/conceptos
 Manipular y/o experimenta para poder
comparar-reflexionar
 Aplica lo aprendido
Identifica fracciones de REFLEXIVO  Plantear una situación/problema
magnitudes continuas ANALÍTICO contextualizado.
o determina que LÓGICO  Rescatamos conocimientos
fracción de una DELIBERATIVO previos/conceptos
magnitud es una parte  Represente las fracciones y compare con
dada. magnitudes.
Identifica y representa CREATIVO  Reconocimiento de aprendizajes previos
la forma de las caras SISTEMÁTICO (Solicitar materiales con diferentes
de un cuerpo PRÁCTICO formas: cajas, empaques etc)
geométrico  Dar a conocer el concepto (cuerpo
geométrico)
 Elaboración/construcción de plantillas
(manipulación y comparación de
procesos y resultados)
 Identificar en el entorno
Resuelve problemas de ANALÍTICO  Plantear un problema de acuerdo de la
suma y resta con SISTÉMICO vida cotidiana donde identifiquen el
números naturales PRÁCTICO algoritmo que deben utilizar (palabras
hasta diez mil. Usa el clave: quitar, agregar, sobró, le dió etc)
algoritmo  Eligen el algoritmo a utilizar.
convencional para  Resuelven el problema.
restar.
Compara y ordena ANALÍTICO  Identificar el valor posicional.
números naturales de LÓGICO  Ordena cantidades de acuerdo a su valor.
4 cifras a partir de su SISTÉMICO
nombre o de su
escritura con cifras.
ELABORÓ

 ALEJANDRA GUTIERREZ DIAZ

 EDITH MENDOZA TRUJILLO
 PERLA MARLENE SERRANO COLIN
 RAYMUNDO GUZMAN FUENTES