23 1%=20 =16

PROVEEDOR A 2%=30=3

3%=40=4
19

D 1%=10
19

PROVEEDOR B 2%=20

3%=30
 Ejercicio 2

Se está planteando construir una nueva sección en su negocio de comida rápida, si bien no sabe si
hacer la nueva sección grande o pequeña. Al mismo tiempo se plantea si reúne información sobre
las ventas previstas o si por el contrario no hace nada. La información sobre las ventas previstas
puede aconsejarle un mercado creciente o un mercado decreciente, siendo de 500 euros el coste
de dicha información, y la probabilidad de que la información sea favorable del 60%. Si el mercado
es creciente las ganancias previstas son de 9.000 euros si la sección es grande y 3.000 si es pequeña.
Si el mercado es decreciente puede perder 10.000 euros si la sección es grande y 5.000 si es
pequeña. Si no reúne información adicional, la estimación de probabilidades de que el mercado sea
creciente es del 60%, contrariamente un informe favorable incrementaría la probabilidad de un
mercado creciente al 80% y un informe desfavorable disminuiría la probabilidad de un mercado
creciente al 40%. Indique la decisión que debe tomar.

8500
CRECIENTE 80% 6800
0
6800
FAVORABLE 500

6800 2500
DECRECIENTE 20%
GRANDE
6800 -3000 CRECIENTE 40% -10000
-4000
DESFAVORABLE
CON -3000
INFOR DECRECIENTE 60%
-5000
6800
D
CRECIENTE
6800 8500 6800
PEQUEÑA 6800
0
FAVORABLE 500

DECRECIENTE 2500

CRECIENTE
DESFAVORABLE-3000 -10000
-4000

-3000
SIN
CRECIENTE 60% DECRECIENTE -5000
INFOR
5400 9000 5400
GRANDE
5400
-10000 -4000
DECRECIENTE 40%

1800 CRECIENTE 60%

3000
PEQUEÑA 1800

-200
DECRECIENTE 40% -5000
Ejercicio 3

Un empresario adquiere pescado fresco en el mercado central para su posterior venta. Cada caja de
pescado la identifica como excelente o no excelente en función del porcentaje de pescado que se
considere de calidad excelente. Una caja de pescado excelente contiene un 90% de pescado de alta
calidad, mientras que una caja de pescado no excelente contiene solo un 20% de pescado de alta
calidad. Una caja de de pescado excelente genera un beneficio de 100 euros, mientras que una caja
de pescado no excelente causa unas pérdidas de 100 euros por la mala imagen de la empresa que
se llevan los clientes. Antes de comprar una caja el empresario puede comprobar la calidad de la
misma extrayendo un ejemplar de pescado con el objetivo de verificar si se trata o no de pescado
de alta calidad. Establezca la estrategia que debe seguir el empresario, así como el coste de la
información.