Art 48 Gestión de sistematización de la información

Misión. Gestionar la generación y mantenimiento de bases de datos confiables y oportunos

Responsable. Jefe del departamento de sistematización de la información

Atribuciones y responsabilidades

A) Ejecutar la recolección, clasificación, codificación y validación de la información

B) Consolidar información para su analices e interpretación para la toma de decisiones
C) Realizar los procedimientos de descarga, clasificación de la información de los sistemas
informáticos pertinente a nivel nacional y las leyes y reglamentos

Entregables

1) Informe para la consolidación de la información

2) Informe de operaciones estadísticas
3) Actas de confidencialidad

Art. 49 Gestión de control de análisis de la información

Misión. Controla, monitorear la implementación de las metodologías de gestión de análisis de

la información del delito a los departamentos de la Dirección Nacional de Análisis información

Responsable: gestión de control de análisis de la información

Atribuciones y responsabilidades

A) Administrar los recursos a su cargo en el ámbito de sus competencias

B) Evaluación de la implementación de parámetros estandarizados
C) Proponer proyectos de mejora en la gestión de información

Entregables

1) Informe de evaluación de análisis de la información

2) Registro de análisis
3) Informe par mejora continua y reporte

Art. 50 Gestión de estudios de la información e investigación

Misión. Analizar la información acorde a la metodología establecidas

Atribuciones y responsabilidades

a) Administrar los recursos a su cargo en el ámbito de sus competencias

b) Los patrones delincuentes para intervención operativa policial identificar problemas
crónicos
c) Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades

Entregables

1) Informe de georreferenciación del delito

2) Informe de análisis estadísticos criminológicos etc.
3) Informe de análisis delictual operación, administrativo
4) Informe de diagnóstico de seguridad ciudadana
 Art, 51 Gestión nacional de administración de talento humano

Misión: Dirigir organizar gestionar y supervisar y controlar el talento humano de la policía

nacional, la aplicación de leyes, reglamentos y normas, etc.

Responsable: director nacional de administración de talento humano

A tributaciones y responsabilidades

a) Disponer de la realización de estudios de carga laboral con la finalidad de optimizar

el talento humano en las diferentes dependencias policiales
b) Autorizar, disponer, la ejecución de procesos de postulación, preselección y
selección a cursos nacionales, internacionales internos y que se aprueben al plan
anual de capacitación de la policía nacional
c) Elaborar planes, programas y proyectos que permitan la mejora continua de los
diferentes subsistemas de gestión de talento humano bajo su responsabilidad
d) Asesorar el ámbito de su competencia
e) Aprobar conjuntamente con el comando general de las ordines generales

Art 52. Gestión nacional de administración de talento humano

Misión: coordinar, supervisar y evaluar la ejecución de los diferentes procesos de los

departamentos de La dirección nacional de administración de talento humano

Responsable: subdirector/a nacional de administración de talento humano

a) Ejercer el mando y administrar los recursos a su cargo en el ámbito de sus

competencias
b) Actuar en calidad de secretario del consejo de generales
c) Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades que señalen las leyes y
reglamentos

Art. 53. Gestión de desarrollo institucional

Misión: Implementar y gestionar los subsistemas de planificación de talento humano y

clasificación ese cargos de la estructura de La policía nacional sobre la base de las necesidades
instituciones

Atribuciones y responsabilidades

1) Actualizar el archivo físico y digital que sustente y dinamice las modificaciones

realizadas ala estructura organizacional de la policía nacional
2) Determinar la vialidad de la creaciojn o supresión de posiciones de la policía nacional
3) Brindar asesoría alas dependencias policiales
4) Realizar el levantamiento de perfile de cargos de la poliicia nacional y gestionar su
aprobación
5) Designación de los aspirantes de acuerdo de las institucionales y demanda
6) Generar reportes y analices técnicos estadisticos Enel ámbito de sus competencias
7) Realizar investigaciones y estudiso técnicos, son problemas
8) Realizar informes de penitencia para comisiones internacionales de acuerdi al amnito
de sus competencia

Elaborar planes y proyectos que permiten la mejora continua que permita la mejora con tinua
de gestioon de talento
Entregables

a) Planificación ANUAL DE TALENTO HUMANO

b) Catálogo de cargos institucionales actualizados
c) Perfiles de cargos actualizados
d) Direcciones de competencias actualizadas
e) Informe técnico relacionados al subsistema de planificación de talento humano
f) Acta de reunió de asesorías técnicas en proceso de preselección y selección interna
g) Reportes estadísticos sobre los procesos de preselección y selección
h) Planes, programas para mejorar la gestión de procesos de sección interna

Art. 54 gestión de desarrollo profesional

Misión: Diseñar, administrar y gestionar los planes de carrera técnicos profesionales

especializados en el sistema de incentivos policiales, a través de metodologías y políticas de
gestión

Responsable: jefe del departamento de desarrollo profesional

Atribuciones y responsabilidades

a) Realizar propuestas de formación, capacitación y especialización y especialización para

el desarrollo de competencias de los servidores policiales
b) Proponer procesos de mejora continua que permitan mantener los estándares de
calidad
c) Proponer actualmente la reestructuración, modificación
d) Generara reportes y analices técnicos estadísticos relacionados con los procesos bajo
su competencia
e) Proponer lineamientos técnicos para ejecución y el control de la gestión de los
procesos
f) Elaborar protocolo es de metodología en coordinación nacional de la policía nacional

Entregables

1) Plan de carrera especializados

2) Plan de sucesión para cargos clave
3) Mapa de rutas profesionales
4) Inventario de cargos clave valorados
5) Sistema de inducción y entrenamiento al cargo
6) Análisis dd estudio e investigaciones de la materia de gestion de conocimiento
7) Manuales y herramientas de gestion de talento humano
8) Planes, programas para motivar y general capital humano
9) Investigaciones sobre la motivación laborarl de talento humano
10) Proyectos enfocados sobre la motivación laboral

Art, 55 Gestión y traslados y designaciones

Mision: ejecutar y controlar los procesos de trnslados de los servidores policiales

dentro de las dependencias de acorde a los perfiles

Responsable: jefe departamento de traslados y designaciones

Atribuciones y responsabilidades
 a) Elaborar la planificación anual de movilidad de talento humano
b) Controlar la planificación de traslados masivos por necesidad del sericio policial
c) Elaborar planes de rotación de gestion eficiente del talento humano
d) Generar reportar estadisticos relacionados con procesos de traslados
e) Realizar la validación técnica de proceso sde traslados
f) Realizar informes de viabilidad técnica de traslados de talento policial

Entregables

1) Plan anual de movilidad del talento humano

2) Planes de rotación que permitan la gestión eficiente del talento humano en los
diferentes subsistemas policiales
3) Notificación de traslados
4) Reporte estadístico relacionado con los procesos de traslados y ubicación laboral
5) Informe de vialidad técnica de traslados del talento humano policial
6) Instructivos para la gestión del talento humano en el ámbito de competencias