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Internacional.
PRESENTACION


SENA

Gerardo Arturo Médina Rosas


7A\
Subdirector Centro de l Tale nto Humano en Sa lud
SENA DISTRITO CAPITAL

En el marco de las políticas de Innovación del país, e l SENA lidera las acciones
de Apoyo la Innovación y el Desarrollo Tecnológico Productivo (Acuerdo No.
007 del2010, Art 16 de la ley 344 de 1996) con la pretensión de facilitar y
promover proyectos de investigación apli cada orientados a mejorar la
productividad y competitividad de las empresas y a la vez, dinamizar a los
sectores productivos.

El modelo para el desarrollo de competencias laborales, operativizado en la


estrategia de aprendizaje por proyectos, fundamenta las estructuras
pedagógicas que maneja la entidad , pretendiendo la adquisición de
conoc im ientos con apropiación de nuevas tecnologías que a su vez redundan
en el ex.itoso resulta do de la integralidad en la Formación Profesional.
El sector salud se ha beneficiado notable mente con el desarrollo tecnologico
y la apropiación de las tecnologías de la información y la comunicación
propiciando extraordinarios cambios en la medicina. Los programas de
formación del SENA en esta área, promueve n competencias para incorporar,
innova r y transferir tecnologías en los procesos al sector, como en el caso de la
telemedicina, tecnología y herrarr ienta propia de la nueva Sociedad de la
In formación.

El logro de un talento competitivo en esta área de la salud, que brinde


respuestas a las actuales y futuras exigencias de este sector, es una tarea que
desarrolla e l SENA a través del Centro de Formac ión del Talento Humano e n
Salud de la Regional Dist rito Capital, realizando acc iones de formación entre
otros, con los programas Técnico en Programación de Software y la
Especialización Tec nológica e n Telemedicina.

Para avanzar en ello se e laboró, presentó y consolidó la alianza con la


Fundación Científica y Tecnológica para el Desarrollo y la Investigación de la
Telemedicina, FUNTELMED, como Proyecto de Innovación y Desarrollo
Tecnológico, que pretende lograr el diseño , desarrollo, implementación e
integración del Sistema Piloto de Telemedicina en la región Distrito Capital y
el departamento de Cundinamarca, ofreciendo un plan de transferencia
tecnológica que facilita ra la solución de teleconsulta y tele diagnóstico en la
práctica de estos programas.

Resultado de e llo presentamos esta cartilla en Te le medic ina, que


pretendemos sirva de guía práctica para afianzar el aprend izaje de los
colombianos y que a la vez, sea una herramienta útil e n los procesos de
formación y un importante aporte para la innovación, e l desarrollo
tecnológico, la productividad, la compe titividad y el mejoramiento de las
condiciones de calfdad de vida de los colombianos.
FUNDAMENTACIÓN

LILIA EOITH APARICIO PICO


Director Cientlftco
FUNTELMEO

Cuando se piensa en solucionar problemas sociales en el sector salud,


existe el temor de involucrar la tecnología a los mismos; las razones son de
T
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diversa naturaleza y llevan a la comunidad científica a enfrentar los retos


del cambio con tecnologías como la telemedicína; y a las Instituciones de
estado a fomentar la innovación en los servicios para el desarrollo de sus
políticas.

En necesano tener en cuenta, por lo tanto, los efectos socloeconónncos y


tecno científicos de la telemedicína en Colombia, en el desarrollo de
redes de telecomumcaciones, con la utilización de tecnologías que deben
preservar el medio ambiente y que además, constituyan una herramienta
invaluable para extender los servicios de salud a re¡iones apartadas y
poco cubiertas por servic1os de telecomunicaciones.

En Colombia, los servicios de manejo adecuado de Información de


pacientes a corta y larga distancia, deben constituirse en un mecanismo
eficiente de apoyo a la actualización institucional de los responsables de
la salud de los colombianos, en un contexto mundial de avances
tecnológicos apropiados a las necesidades de nuestro país, estableciendo
la infraestructura requerida.

Uno de los principales problemas sociales que actualmente el estado


intenta solucionar, es el problema de cubrimiento de servicios de salud en
todos los sectores bajo el nombre de régimen subsidiado. A esto se suma.
la falta de formación del talento humano en salud, lo que se puede cubrir
con el desarrollo de proyectos, que desde el punto de vista estrat~ico,
infieren en los procesos de oferta de servicios bajo la modalidad de
telemedlclna y que al mismo t iempo, garantizan la formación del talento
humano en un contexto de experiencia directa sobre la solución de
problemas planteados.

Desde la perspectiva de la solución del marco de problemas planteados y


su impacto en salud , la Fundación Científica y Tecnológica para el
Desarrollo y la Investigación de la Telemedicina, FUNTELMED, aborda una
clasificación para los servicios de telemedicina en tres grandes aspectos
de desarrollo y cubrimiento: la teleducación , la teleconsulta y el
telediagnóstico, por lo que ser hace necesario, dar a conocer a la
comunidad elementos conceptuales, que soporten la base de
conocimiento para aprovechar los productos generados de la alianza
SENA·FUNTELMED.
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l~~~ EL I
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QUÉ ES TELEMEDICINA

CONTEXTO LEGAL
DE LA TELEMEDICINA

S •
NA

7/\\
CUÁLES SON LOS SERVICIOS BAJO ' ; )
LA MODALIDAD DE TELEMEDICINA e

TELECONSULTA
MODELOS GENERALES SERVICIOS
MÉDICOS EN TELEMEDICINA Y SUBREDES

DIAGNOSTICO DE IMAGENOLOGÍA MÉDICA.

---
Unidad c;.n.r•dM&
anAtos•· di¡pt•l
d~ pol{\ncfft

--
DIAGNOSTICO DE MICROSCÓPICA MEDICA.


SENA
7¡\\
SUBRED DE TELEMICROSCOPÍA
Consiste en la infraestructura física y funcional a través de la cual se
transfiere imágenes médicas microscópicas entre dos puntos, o entre uno

Red de Comumcacíones
- Hospitales
-Centros de Salud
·Consultorios
-Especialistas

•• •• • •• • • ••
Dentro de este grupo se pueden
considerar todos aquellos servicios en
los cuales hay intervención médica
directa sobre el paciente en
tratamiento, entre los que se pueden
relacionar los siguientes:

Cirugía.
• Tratamiento médico.
SUBRED DE TELEOPERACIÓN.
Consiste en la infraestructura física y funcional, a través de la cual se
transfiere Información para comandar y realizar acciones e intervenciones
médicas desde sitios remotos.

.,,
Red de Comunicaciones

Estructura basica de una


SubRed de Teleoperación

DIAGNÓSTICO DE AUSCULTACIÓN MÉDICA


Estructura basica de una
SubRed deTeleauscultacton

Umdad central
de ttJtploraCI6n

A
.............
' , ¡..........
..
.1/1

Especialistas


SENA

71\\
MONITORIZACIÓN MÉDICA

SUBRED DE TELEMONITORIZACIÓN
VIDEO • CONFERENCIA MEDICA
1
1En ,e ste grupo se 'P ueden fnclufr todas
aquellas difusiones e intercambios de
conocimientos y apredadones médicas ~
caráct~r Instructivo, partictpativo y
asistencial, tales como: · •



Educación médica.
Junta médica.
Asistencia médica.
Psiqufatrfa .

Tele· cduc cf6n


' ,

Tole· JUnta
med1ca Tele· educac1on

Tele· cmstonaa

As1stcnc1a Med1ca Educac16n


ylo Slqulatria

ESTRUCTURA A CA O UNA
5 RED DE TELEV OC NFERENC A
GESTIÓN MÉDICA HOSPITALARIA
.·--

En este arupo ¡podrlamos considerar todo


aquel Intercambio de Información que
contribuya a racionalizar, agilizar,
publicitar y mejorar la prestación de los
servicios médlcos· hospttalarios, tales
como:

Consulta de historia.s "clínicas.


SUBRED DE TELEGESTIÓN • Consulta de diagnósticos y
recetas médicas.
Consiste en la Infraestructura física y • Consulta de resultados de
laboratorio.
funcional a través de la cual se Gestión de aaendas y turnos.
almacena, maneja y consulta los • Planificación de la intervenciones
registros que contienen información quirúrgicas.
médica-hospitalaria, con el propósito Planificación de los tratamientos
de racionalizar, agilizar, publicltar y terapéuticos.
mejorar la prestación de los servicios • Disponibilidad de servicios
médicos en las instituciones médicos, camas y medicamentos.
hospitalarias. • Publicaciones , estudios y
experlencfas médicas .

ESTRUCTURA BÁSICA DE Portafolio de servicios médicos -


hospitalarios.
UNA SUB RED DE TELEGESTION
O•sponlbihdad Servidos 1 Me<hcamentcn
Base A~nda y Turnos ~d1cos
Proar.smaClon d~ Carua1n
de Datos Pro11r amacaon Tratamientos
Portafolios d• Servicios
Noticia~ Eventos Medlcos
Resultado~ de Labor.atorio Clmu:as
Htstona~ Chnacas
01agnouacos Médacos
Referenc1u BabhCIJ·ahcas

• t!ecetas méd1cas
Publicaciones

--
SOLUCION DE ESTANDARIZACION PARA

PRESTAR SERVICIOS DE TELEMEDICINA

Es Importante tener en cuenta los estándares y


protocolos que se necesitan para prestar los servidos
de telemedicina. Se tienen en cuenta tres niveles:

NIVEL TECNOLOGICO
Existen estándares o protocolos como: HTTP,
FTP, XML, entre otros, para el Intercambio de
datos que pueden ser usados en cualquier
sector económico que adquiera tecnolo¡fa. Por
otro lado, se han desarrollado estándares que
son de tipo tecnológico, especfficos para el
sector salud, entre los que se encuentran los
desarrollados por la IEEE (IEEE p1073, IEEE
p1157), principalmente.

NIVEL FUNCIONAL Y CONCEPTUAL


SOLUCIÓN DE ESTANDARIZACIÓN
PARA EL MODELO DE TELEMEDICINA


FUNCIONAL
, 1' · __, COMr.NCACIÓNE
~~ INrEAOAM80 DE
.,
J
J
...... IWOAMAQÓN

-
INTERCONEXIÓN DE
DISPOSITIVOS

-- ·"""""'""¡
Fundacion Cient1f1ca y Tecnologica
para el Desarrollo y la lnvestigacion
de la Telemedicina.
REGIONAL DISTRITO CAPITAL
Centro de Formac1on de Talento Humano en Salud
Cra.6 No. 45-52
Tel: 285 8748

REGIONAL DISTRITO CAPITAL


o
u FUNliE~MED

Fundación Cientifica y Tecnol. .ca para


el Desarrollo y la lnvestlgaci8n de la
Telemedittna.

LILIA EDITH APARICIO PICO


Director Clentfflco

GERMÁN ARTURO GARCIA BOfliORQUEZ


Comunicador Social Periodista,

--
--···""\
~.._ o
{-~~~~--------- ... A t ., .·c~M.'I' Uf f t l t , • •. tU• ""t '""'-

CALLE 48 N 27A-1 8
OFICINA 301
Telefax 2699590 ~ 8 113550
Bogotá, Colombi~•

......

PADRE CAMILO ~RHAL HADAD


Director GeneFal SENA

GERMÁN ALBEIJTO CHAVES CORREAL


Director Rfgional Distrito Capital

GERARDO ARTURO MEDINA ROSAS


Su6dfrector Centro de Formacfón de
Talento Humano en Salud

MARIA LIGIA CRUZ BARÓN


Coordinadora Misional
Centro de Formadón de Talento Humano
en Salud.

SENA
Centro de Formación de
Talento Humano en Salud.
Cr 6 No 45 -52
PBX: 185 87 48
5461600 -5461500

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