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INTEGRANTE:
Leorgelis Rondón C.I. 30.018.957
Mayo, 2022
INTRODUCCIÓN
Las empresas conociendo las ventajas de estos y la necesidad de usos de los mismos
en la institución, han considerado los sistemas como parte dinámica en la estrucutura de la
empresa.
Un sistema se define como una entidad con límites y con partes interrelacionadas e
independientes, cuya suma es mayor a las sumas de sus partes. El cambio de una parte del
sistema afecta a las demás, y con esto, al sistema completo, generando patrones predecibles
de comportamiento.
1.- Los sistemas existen dentro de sistemas, cada sistema existe dentro de otros más grandes.
2.- Los sistemas son abiertos: los sistemas abiertos se caracterizan por un proceso de
intercambio con su entorno, que son los sistemas. Cuando el intercambio cesa, el sistema se
desintegra, esto es, pierde sus fuentes de energía.
3.- Las funciones de un sistema dependen de su estructura; para los sistemas biológicos y
mecánicos, esta afirmación es intuitiva. Aplicando los principios de la TGS a la
administración, la empresa se ve como una estructura que se reproduce y se visualiza a través
de un sistema de toma de decisiones, tanto individual como colectivamente. La teoría
estructuralista concibe la empresa como un sistema social, reconociendo que hay tanto un
sistema formal como uno informal dentro de un sistema total integrado.
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Los componentes del sistema de información, permiten una serie de procesos que
consisten en: la entreda de los datos, la gestión y procesamiento de estos, el almacenamiento
y la salida para todos aquellos interesados que deseen tener acceso a este tipo de información.
Los elementos del sistema de información trabajan de manera conjunta y con los
mismos objetivos para conseguir el uso y la correcta administración de cualquier información
concreta.
3.- Sistema de procesamiento de transacciones (TPS): En este caso los datos que aquí se
incluyen, son los referidos a las actividades comerciales de la empresa.
5.- Sistema para la toma de decisiones en grupo (GDSS): La información tiene como objetivo
ser compartida entre los componentes del grupo para que se faciliten las tareas de trabajos y
la cooperación entre todos.
6.- Sistema de información para expertos (EDSS): En este caso lo que se trata de conseguir
es compartir datos de interés entre determinados segmentos y especialistas para valorar esa
información destinada a ellos.
3.- Redes: interconexiones entre los componentes del centro de datos y el mundo exterior,
incluidos enrutadores, conmutadores, controladores de entrega de aplicaciones y más.
Los CPD pueden ser relativamente pequeños yocuparuna sala u oficina, pero también
puede ser gigantescos espacios. En todos ellos, la seguridad (como física y lógica) y
confiabilidad son dos de los aspectos más importantes y cruciales para su operación y
mantenimiento.
2.- Análisis: Averiguar qué es exactamente lo que tiene que hacer el sistema. La etapa de
análisis en el ciclo de vida del software corresponde al proceso mediante el cual se intenta
descubrir qué es lo que realmente se necesita, y se llega a una comprensión adecuada de los
requerimientos del sistema.
5.- Pruebas: Tiene como objetivo detectar los errores que se hayan podido cometer en las
etapas anteriores del proyecto (y, eventualmente, corregirlos). La búsqueda de errores que se
realiza en la etapa de pruebas puede adpatar distintas formas, en función del contexto y de la
fase del proyecto.
7.- Delimitación del ámbito de proyecto: Determinar los aspectos abarcados por el proyecto
como fijar aquellos aspectos que no se incluirán en el proyecto. Estos últimos han de
indicarse explícitamente. Si es necesario, se puede especificar todo aquello que se posponga
hasta una versión posterior del sistema.
8.- Estudio de Viabilidad: Con recursos ilimitados (tiempo y dinero), casi cualquier
proyecto se podría a buen puerto. Por desgracia, en la vida real los recursos son más bien
escasos, porque no todos los proyectos son viables.
9.- Análisis de riesgos: Siempre se produce algún contratiempo que eche por tierra la mejor
de las planificaciones. Es algo inevitable con lo que hemos de vivir y para lo cual disponemos
de una herramienta extremadamente útil: la gestión de riesgos, que tradicionalmente se
descompone en evaluación de riesgos y control de riesgos.
10.- Ciclo de vida clásico: Este modelo tradicional de ciclo de vida exige una aproximación
secuencial al proceso de desarrollo del software.
* Los proyectos reales raramente siguen el flujo secuencial de actividades que propone este
modelo.
* No habrá disponible una versión operativa del sistema hasta llegar a las etapas finales, por
lo que la rectificación de cualquier decisión tomada erróneamente en las etapas iniciales del
proyecto supondrá un coste adicional significativo, tanto económico como temporal.
DIFERENTES METODOLOGÍAS PARA EL ANÁLISIS, DISEÑO,
IMPLANTACIÓN, PUESTA EN MARCHA Y EVALUACIÓN DE UN SISTEMA DE
INFORMACIÓN
1.- Estructurada: Se maneja como proyecto, gran volúmen de datos y transacciones, abarca
varias áreas organizativas de la empresa, tiempo de desarrollo largo, requiere que se cumplan
todas las etapas para poder cumplir las siguientes (progresión lineal y secuencial de una fase
a la otra).
3.- Prototipos: Desarrolla modelo en escala del sistema propuesto (sistema objetivo),
desarrolla un “demo” que de ser aprobado por el usuario, se culmina con todas las
funcionalidades; se aprueba y refina hasta que los usuarios queden conformes, identifica
necesidades de información, maneja principales procedimientos orientados a transacciones,
produce informes críticos, permite consultas rudimentarias, complementa especificaciones
imprecisas y/o incompletas de los usuarios.
4.- Orientada a objetos: No modela la realidad, sino la forma en que las personas
comprenden y procesan la realidad; es un proceso ascendente basado en una abstracción de
clases en aumento, se basa en identificación de objetos, definición y organización de librerías
de clases, y creación de macros para aplicaciones específicas; utiliza menor cantidad de
código, es más reutilizable.
Debido a los enormes cambios sufridos en los últimos años con la incorporación de
tecnologías que facilitan a la administración de los datos, con el fin de ofrecer mejoras en la
toma de decisiones gerenciales, en la actualidad todas las empresas, requieren de la
implementación de un sistema de información que colabore con los procesos de gestiones
empresariales.
* Wikipedia.com
* Redgeomatica.rediris.es
* Gestiopolis.com
* Slideshare.net
* Sites.google.com
* Documentacion-sistemas.bloguia.com