Ada 2 – Micronegocios - EQUIPO 4

 Martínez Ek Adrián Enrique

 Mendéz Chan Gener Iván
Lean y contesten el capítulo 1 las preguntas del final y realicen el caso (investigando de
las 3 ciudades) En equipo

1. ¿Cuáles son los aspectos importantes a considerar durante el proceso de

gestación de nuevos negocios?

Se deben tener en cuenta aspectos como las necesidades de la población que se

convertirán en potenciales clientes, oportunidades de negocio. Se deben tener en
cuenta factores económicos, familiares, laborales, materiales, humanos y
financieros.

También se debe tener en cuenta la ubicación de la empresa. Posterior será

necesario realizar un estudio para conocer si la empresa que se desea crear es
factible o no.

2. ¿Por qué es tan importante la ubicación del negocio?

Es importante para conocer aspectos como la competencia en la zona, la situación

económica de la población, comprender si la zona en cuestión está en desarrollo,
recolectar toda esta información es indispensable para asegurar el futuro de la
empresa. Todo lo anterior es parte de estudiar la factibilidad del negocio y servirá
como garantía para el éxito del mismo.

3. ¿Qué debemos tener en cuenta para evaluar la factibilidad de una empresa?

 ¿Qué tipo de transporte existe en la comunidad?
 ¿Qué líneas de autobuses circulan?
 ¿Qué cambios han ocurrido últimamente?
 ¿Qué tipo y número de personas pasan por el lugar de la posible ubicación?
¿Cuál es la secuencia cronológica de dicho tránsito?
 ¿Cuál es la capacidad del lugar para el estacionamiento?
 ¿Cuál es el costo probable de mantener relaciones comerciales en ese lugar
en comparación con otros?
 ¿Cuál es la posibilidad de obtener un lugar adecuado en la colonia o el
barrio?
 Respecto a las zonas comerciales aledañas adonde se ubicará la empresa se
deberá preguntar:
  ¿Existen en el área comercial elegida estacionamientos mercantiles que
atraigan a los clientes?
 ¿Cuántas tiendas o comercios similares a los que se planea instalar existen
en la zona?
 ¿Cuál es el aspecto de la zona? ¿Evidencia prosperidad?
 ¿Están bien ubicados y cuidados los establecimientos de la zona?
 ¿De qué lado de la calle se ubicará la empresa?
 ¿Es mejor comprar o rentar?

4. ¿Qué debe incluir un plan de factibilidad?

 Ubicación de la empresa
 Instalaciones físicas internas y externas
 Estudio del mercado que se cubrirá
 Personal que deberá contratarse en el presente y en el futuro
 Proyecciones de ventas y costos
 Presupuestos de ventas mínimos anuales
 Proyecciones financieras mínimas anuales
 Estados de flujo de efectivo
 Estado de resultados
 Estado financiero al final de un periodo
 Fijación de puntos de equilibrio
 Determinación de fuentes futuras de fondos
 Balances generales

Estudio de caso

1. Construya (conceptualice) un marco de referencia general que permita a don

Montecristo asegurar la decisión de factibilidad de ubicar su empresa.

 Evaluar el nivel de escolares en ambas ciudades con datos actualizados.

 Realizar un estudio para conocer a la competencia y si tienen un producto
similar.
 Establecer una aproximación de ganancias y pérdidas en ambas ciudades.
 Información financiera de la población
 Ubicación más específica de dónde estará ubicado su negocio
 Investigar costos de trasporte, fletes, instalación de la maquinaría.
 Análisis de mercado

2. Ayude a don Montecristo a elaborar, de manera práctica y partiendo del análisis

anterior, un plan de acción específico derivado de la información investigada
 acerca de las tres ciudades (con sus ventajas y desventajas), que le ayude a tomar la
mejor decisión lo antes posible.

Si decides abrir tu empresa en la capital del país tendrás que hacer ocho trámites y
tardarás 8.5 días, de acuerdo con el sitio DoingBusiness.org.

En cambio, si optas por hacerlo en Monterrey, solo tendrás que hacer siete trámites,
que te tomarán ocho días. Además, hacerlo aquí será mucho más barato: 11.5% del
ingreso per cápita, contra 19.1% en la Ciudad de México.

Ambas ciudades están por debajo del tiempo promedio en América Latina (31.5 días)
para realizar este procedimiento.

VENTAJAS
Monterrey Menos trámites para
solicitar los permisos
necesarios (electricidad,
permisos para construir,
etc.)
Los trámites al ser menos,
implican un menor gasto
Hay un gran mercado
escolar para empezar y
expandirse
DESVENTAJAS
Este tipo de empresas tiene
mucha competencia en este
lugar.
La cercanía con Estados
Unidos afecta las ventas
físicas que se sustituyen
por el comercio de
importación a través de
compras en línea

México (CDMX) El índice de oferta y CDMX tiene un alto índice

demanda es mayor.
Las posibilidades de hacer
comercio con escuelas son
muy amplias
Guadalajara Las zonas escolares están
más centradas por la tanto
sería una ventaja tener
varios sitios de distribución escolares que tienen
alrededor de ésta.
de contaminación y la
calidad de vida no es la
mejor.
La tasa de delincuencia en
pequeños negocios es alta
Hay una gran competencia
por parte de grandes
empresas en accesorios
antigüedad y puestos de

Comercio acelerado y de
acuerdo al INEGI es una
ciudad en desarrollo en
materia de trasporte, ventas
y negocios.
venta bien establecidos.
El precio del combustible
al día de hoy es más caro
en comparación de los
otros dos estados.
El mercado de reventas está
muy presente en esta
localización.