Plan Desarrollo Completo Cucutilla 20202023

PROYECTO DE ACUERDO
NIT. Código Versión Aprobado Página

F.SGN-03 04 19-02-2020 1 de 320
800013237-7
“Alcaldía de Cucutilla”
Calle 3 carrera 3 Barrio Centro
Celular: 3143302479
Código postal: 544529
secretaria@cucutilla-nortedesantander.gov.co
LAGUNAS PARQUE NATURAL REGIONAL SISAVITA
PROYECTO DE ACUERDO

F.SGN-03 04 19-02-2020 2 de 320
800013237-7
RI CARDO ALBARRACIN ARIAS

fo t ó grafo pro fesio nal
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
RI CARDO ALBARRACIN ARIAS
fo t ó grafo pro fesio nal
PROYECTO DE ACUERDO

F.SGN-03 04 19-02-2020 3 de 320
800013237-7
JUAN CARLOS PEREZ PARADA

ALCALDE MUNICIPAL
DIANA KATHERINE GARZON

GESTORA SOCIAL
CONCEJO MUNICIPAL
EDGAR HERNÁN SUAREZ GELVEZ

Presidente
LEIDY MAGALY PARADA ALBARRACÍN
Primer vicepresidente
JOSÉ FREDY MONCADA MENDOZA
Segundo vicepresidente
JUAN AYNER GELVEZ
Honorable concejal
MISAEL ORTEGA
Honorable concejal
EDGAR EDUARDO URBINA ALBARRACÍN
Honorable concejal
JOSÉ LEONARDO GALVIS LIZARAZO
Honorable concejal
FERNEY VIDAL URBINA SANDOVAL
Honorable concejal
MARIO OCTAVIO ANTOLINEZ ALBARRACÍN
Honorable concejal
SERGIO TARAZONA TORRES
Secretario
HUGO CESAR VILLAMIZAR GOMEZ

Coordinador Plan de Desarrollo
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

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CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN
IDELFONSO ALBARRACÍN BARRERA

Sector Educación
ELBA MARINA GARCÍA GARCÍA
Sector Educación
JOSELIN FLOREZ
Asociación Agroecológica
RAÚL ANTONIO SILVA CARRILLO
Gremio de peseros
CIRO ALFONSO GELVEZ CONTRERAS
Representante Iglesia Católica
MARGARITA ESPINEL ALBARRACÍN
Asociación de Victimas (Asomuvic)
JUAN MIGUEL DELGADO CARREÑO
Sector Educación
YANETH GARCÍA
Hogares de bienestar
MIGUEL BRALEY GELVES MENESES
Asojuntas
DIYARITZA ROJAS CARREÑO
Banco Agrario de Colombia
RAFAEL PARADA
Asociación ganaderos
MARIO ESPINEL
Junta Probienestar social
LILI JOHANA SIERRA
Sector productivo
ELSA AURORA CARRILLO
Sector Ambiental
GUILLERMO ANTONIO GELVEZ
Sector Educacion
TULIA NILSE PARADA URBINA
Comité Municipal De Cafeteros
ANA MIRELLA ALBARRACÍN TORRES
Sector Educacion
LUIS JESÚS MONCADA PARADA
Hogar juvenil campesino
MANUEL OBDULIO RICO ARIAS
Adulto mayor
JESÚS GELVEZ BOADA
Sector Medio ambiente
CIRO ALFONSO PARADA
Sector Productores
MARISOL SIERRA BUITRAGO
Asociación de desplazados (Asodemuc)
Celular: 3143302479
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EQUIPO ADMINISTRACION MUNICIPAL
DIXON ORLANDO MONCADA RUBIO FABIO ANDRES LIZCANO MONTES

Secretario De Planeación Secretario General Y De Gobierno
FREDDY ORLANDO MENESES JULIO ENRIQUE PÉREZ DÍAZ
Secretario De Hacienda Y Tesorería Secretario De Desarrollo Social Y Comunitario
JAVIER ENRIQUE LIZCANO ALBARRACIN JORGE MOLINA LOPEZ

Inspector de Policía Asesor Agua potable y saneamiento básico
CARLOS ADOLFO BAUTISTA LIZCANO ADRIANA LIZZETTE VASQUEZ GALVIS
Comisario de Familia Atención integral niños con necesidades educativas
RICARDO BARCO VILLAMIZAR especiales y con alguna discapacidad
Asesor Juridico DORIS ALCIRA ATUESTA ATUESTA
AYIDIS EUGENIA MONCADA GELVES Auxiliar Adulto Mayor
Administrador del sisben ISABEL TORRES ALBARRACIN
YASMIN ANDREA ARIAS HERNANDEZ Auxiliar Adulto Mayor
Apoyo Tesorería recaudo impuestos LUZ MARINA ACEVEDO CHACON
WILMER ALONSO MENESES HERNANDEZ Auxiliar Adulto Mayor
Apoyo Asistencia técnica agropecuaria JORGE ORLANDO VILLAMIZAR ROZO
NANCY BUITRAGO PARADA Auxiliar en la Secretaría General Y De Gobierno
Apoyo análisis y ajuste de los instrumentos de gestión SHIRLEY GERALDINE PARADA GELVEZ
municipal Auxiliar enfermería Adulto Mayor
CAROLINA ORTEGA MENDOZA MARIA YURLEY ALBARRACIN PEREZ
Apoyo familias en acción Auxiliar enfermería Adulto Mayor
ANDREA ESTEFANIA CASTILLO LIZCANO MARTHA SANDOBAL PARADA
Apoyo Implementación control interno contable Auxiliar enfermería Adulto Mayor
EMANUEL LATORRE VERA MARIA ISABEL ORTEGA TORRES
Apoyo Secretaria de planeación Auxiliar Salud Publica
ANYELO ATUESTA YURY PAULIN ACEVEDO BALLESTEROS
Apoyo Secretaria de planeación Auxiliar Tesorería Municipal
OSCAR EMILIO SANDOVAL PEREZ DAYHANA CAROLAING JAIMES NIÑO
Apoyo Secretaria de planeación Auxiliar Vigilancia Salud Publica
JHON JAIRO PARRA RUBIO YURLY ANDREA TORRES MENESES
Apoyo Secretaria de planeación Auxiliar Vigilancia Salud Publica
MELESIO NIÑO SUAREZ CINDY TATIANA MENDOZA RUBIO
Apoyo planta de Sacrificio Animal Auxiliar Vigilancia Salud Publica
KELLY XIOMARA ORTEGA ATUESTA FRANCY MILENA ROZO ORTEGA
Apoyo secretaria de Gestión Social Y Desarrollo Bibliotecaria
Comunitario LEONARDO CONTRERAS CARVAJAL
DEISSY ALEXANDRA ACEVEDO GALVIZ Conductor Planta Beneficio Animal
Apoyo Secretaria de planeación RUDDY GISELA ALBARRACIN JAIMES
JESLITH JASONARY ORTEGA GARCIA Contratación
Apoyo sistema de gestión de calidad, MECI Y MIPG CLAUDIA PATRICIA CABANZO BLANCO
DANNY SURELLY PARRA LIZCANO Banco de proyectos
Apoyo sistema de gestión de seguridad y salud JAIRO MARIN FERRER PRIETO
MARIA LISBEY CONTRERAS PARADA Coordinador de Deportes
Apoyo y acompañamiento a la gestión documental JUDDY STELLA PABON VERA
ROBERT JOSE CONTRERAS BARRERA Coordinador Familias En Acción
Asesor contable y presupuestal LUIS RONALD ARIAS CONTRERAS
XIOMARA RAMIREZ GALVIS Coordinador Gestión Del Riesgo Y Desastres
Coordinador Centro Vida Y Centro Dia SANDRA LUCELIA GALVIS TARAZONA
RICARDO BARCO VILLAMIZAR Coordinador Salud Publica
Asesor jurídico BELCY TORRES CONTRERAS
HERBERTO JAVIER CONTRERAS PRIETO Encuestador Sisben
Asesor jurídico
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PROYECTO DE ACUERDO

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LUIS ALEXANDER BECERRA ALBARRACIN SHIRLEY AZTRID MURILLO TARAZONA

Enlace de victimas Psicóloga
YOHANA GALVIS GARCIA DIANA KATERINNE ALBARRACIN PAEZ
Extensión Agropecuaria Punto vive digital
RUMITH NORALDY PARADA ATUESTA MARIA BELEN SANDOVAL PEÑUELA
Extensión Agropecuaria Servicios generales
JOSE ARMANDO DIAZ MARCIALES BLANCA ALEYDA RUBIO PEREZ
Extensión Agropecuaria Servicios generales casa de la cultura
MARIA TERESA TORRES TORRES MARIA CENAIDA RUBIO RODRIGUEZ
Extensión Agropecuaria Servicios generales
SEIDY YUCITH SIERRA LEAL ZULEMA MARISSA CONTRERAS NIÑO
Extensión Agropecuaria SIA observa
CARLOS ADRIAN ORTEGA LIZCANO ELI JOHANNA PALENCIA ARIAS
Extensión Agropecuaria Trabajadora social
JORGE LUIS PARRA CARRILLO MADARY YURLEY GALVIS ACEVEDO
Extensión Agropecuaria Veterinaria
OTTO SERGIO CARRILLO ALBARRACIN JUAN BAUTISTA LOPEZ ARIAS
Extensión Agropecuaria Coordinador Asistencia Técnica y proyectos Productivos
EDWIN GIOVANNY URBINA ARIAS LUIS JESÚS MONCADA PARADA
Extensión Agropecuaria Técnico Operativo
ROSA MILENA BUITRAGO ARIAS GUILLERMO ALBARRACIN ORTEGA
MAGALI LEAL VILLAMIZAR CRISTIAN LEONARDO MONCADA
JESUS ANDRES SILVA CONTRERAS NESTOR JAHIR ALBARRACIN ARIAS
Extensión Agropecuaria Coordinador de Cultura y Turismo
DIANA MARCELA FLOREZ LOZADA ANA SORELY REYES MONCADA
Formador danzas Técnico Administrativo
ANGGE JULLIANA PABON VALBUENA LUIS ALVEDRO CARRILLO FERNANDEZ
Formador de artes, música y cultura Auxiliar Administrativo
JOSE LUIS SANDOVAL CRUZ EVA GALVIS PARADA
Formador deportes Auxiliar Administrativo
DEISSY KATERINE GELVES MENDOZA RAMÓN ANTONIO GELVEZ PARRA
Jefe unidad servicios públicos Celador
CARLOS ARIEL CONTRERAS PRIETO NELSON RAMIREZ PARADA
Oficios varios alcaldía Conductor Mecánico
WILLIAM FERNANDO ALBARRACIN BIANNEY PARADA ORTEGA
Oficios varios casa cultura Pasivo pensional
MARTIN ENRIQUE PARADA PARADA DEXI DEYANIRA ARENAS ALBARRACIN
Operario planta de beneficio animal Prensa
JOSE ISAIAS ATUESTA ESPINEL JUAN PABLO GELVES BENAVIDES
Operario planta de beneficio animal Proyectos Regalías
NESTOR ALONSO TORRES RUBIO
Operario planta de beneficio animal
REINEL PARADA ATUESTA
Operario planta de beneficio animal
SOCIMO GUILLERMO GARCIA ROZO
Operario unidad Servicios Publicos
LUIS ALFREDO ACEVEDO
JUAN PABLO ARIAS GONZALEZ
LUIS OLINTO ANGARITA MENDOZA
Ornato y conservación del parque principal
JAIME GARCIA
Ornato zonas verdes
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EXPOSICIÓN DE MOTIVOS sentencias de las Altas Cortes, en conjunto con

las leyes sectoriales; por último el plan de
El marco normativo del Plan de Desarrollo desarrollo está sustentado en las directrices del
2020-2023 “OPORTUNIDADES Y Departamento Nacional de Planeación.
DESARROLLO PARA LA GENTE” se
fundamenta en la Constitución Política de 1991, Por lo tanto, el Plan De Desarrollo 2020-2023,
pero en especial en los artículos 1, 6 y 259. Este “OPORTUNIDADES Y DESARROLLO PARA
último artículo fue desarrollado por la ley 131 de LA GENTE”, fue formulado y diseñado teniendo
1994, dentro del cual se establece, que en el en cuenta las proyecciones del esquema de
Plan de Desarrollo se implementa el programa Ordenamiento Territorial, e incluye la
de gobierno, este último objeto de un extenso implementación del programa, todo esto
análisis por parte de la Corte Constitucional en teniendo en cuenta los siguientes principios
sentencia T - 470 de 1992. normativos:
En ese orden de ideas, en Colombia de acuerdo • Ley 38 del 21 de abril de 1989:

al Artículo 311 de la constitución de 1991 el "Normativa del Presupuesto General de la
legislador dispuso que: “Al municipio como Nación".
entidad fundamental de la división político - • Ley 152 del 15 de julio de 1994: "Por la
administrativa del Estado, le corresponde cual se establece la Ley Orgánica del Plan de
prestar los servicios públicos que determine la Desarrollo".
ley, construir las obras que demande el • Ley 179 del 30 de diciembre de 1994:
progreso local, ordenar el desarrollo de su "Por el cual se introducen algunas
territorio, promover la participación comunitaria, modificaciones a la Ley 38 de 1989, Orgánic a
el mejoramiento social y cultural de sus de Presupuesto".
habitantes y cumplir las demás funciones que le • Ley 225 del 20 de diciembre de 1995:
asignen la Constitución y las leyes” "Por la cual se modifica la Ley Orgánica de
Presupuesto".
De acuerdo con la ley 136 de 1994 el Municipio • Ley 344 del 27 de diciembre de 1996:
es: “La entidad territorial fundamental de la "Por la cual se dictan normas tendientes a la
división político administrativa del Estado, con racionalización del gasto público, se conceden
autonomía política, fiscal y administrativa dentro unas facultades extraordinarias y se expiden
de los límites que lo señalen la Constitución y la otras disposiciones".
ley y cuya finalidad es el bienestar general y el • Ley 819 de 2003: Por la cual se dictan
mejoramiento de la calidad de vida de la normas orgánicas en materia de presupuesto,
población en su respectivo territorio”. responsabilidad y transparencia fiscal y se
dictan otras disposiciones
Las entidades territoriales. En el artículo 288 se • Ley 617 de 2000: Por la cual se reforma
determinó, que la ley orgánica de ordenamient o parcialmente la Ley 136 de 1994, el Decreto
territorial debía establecer dicha distribución, y
Extraordinario 1222 de 1986, se adiciona la Ley
el artículo 356 precisó que la ley, por iniciativa Orgánica de Presupuesto, el Decreto 1421 de
del gobierno, debía fijar los servicios a cargo de 1993.
la Nación y de las entidades territoriales. Dado
• Ley 1530 de 2012: "Por la cual se regula
que no se ha expedido la ley orgánica de
la organización y el funcionamiento del Sistema
ordenamiento territorial, la distribución de
General de Regalías".
competencias y recursos se ha realizado por la
• Ley 1098 de 2006 ley de infancia y
vía de la Ley 715 de 2001, así como por las
adolescencia
leyes expedidas para regular cada sector,
igualmente los decretos reglamentarios y las
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• Ley 1448 de 2011, medidas de territorio, para la implementación de los planes

atención, asistencia y reparación integral a las de ordenamiento territorial.
víctimas del conflicto armado interno y se dictan • Ley 1454 de 2011 Dicta las normas
otras disposiciones. orgánicas para la organización política
• Ley 1523 de 2012, "Por el cual se administrativa del territorio colombiano;
adopta la política nacional de gestión del riesgo enmarcar en las mismas el ejercicio de la
de desastres y se establece el sistema nacional actividad legislativa en materia de normas y
de gestión del riesgo de desastres y se dictan disposiciones de carácter orgánico relativas a la
otras disposiciones". organización político administrativa del Estado
• DECRETO 1499 DE 2017 Decreto en el territorio; establecer los principios rectores
Único Reglamentario del Sector Función del ordenamiento.
Pública, en lo relacionado con el Sistema de • Decreto 111 de 1996 Regula la
Gestión. programación, elaboración, presentación,
• Ley 715 de 2001 Por medio de la cual aprobación, modificación y ejecución del
se dictan normas orgánicas en materia de presupuesto, así como la capacidad de
recursos y competencias de conformidad con contratación y la definición del gasto público
los artículos 151, 288, 356, 357 (Acto social.
Legislativo 01 de 2001) de la Constitución • Ley 1483 de 2011 Establece los
Política y se dictan otras disposiciones. criterios y requisitos para la aprobación de
• Ley 1176 de 2007 Define la nueva vigencias futuras excepcionales en las
estructura del Sistema General de entidades territoriales.
Participaciones, define las competencias de las • Decreto 1008 del 14 de junio de
entidades territoriales en materia de agua 2018Por el cual se establecen los lineamientos
potable y saneamiento, y los criterios para la generales de la política de Gobierno Digital y se
distribución y destinación de estos recursos. subroga el capítulo 1 del título 9 de la parte 2
• Ley 388 de 1997 Establece los del libro 2 del Decreto 1078 de 2015, Decreto
mecanismos que permiten al municipio, en Único Reglamentario del sector de Tecnologías
ejercicio de su autonomía, promover el de la Información y las Comunicaciones
ordenamiento de su territorio, el uso equitativo • Ley 1955 de 2019 Por la cual se expide
y racional del suelo, la preservación y defens a el Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022 Pacto
del patrimonio ecológico y cultural localizado en por Colombia, pacto por la equidad
su ámbito territorial y la prevención de desastres • Ley 1962 de 2019 Por la cual se dictan
en asentamientos de alto riesgo, así como la normas orgánicas para el fortalecimiento de la
ejecución de acciones urbanísticas eficientes. región administrativa de planificación, se
• Ley 614 de 2000 Establece establecen las condiciones para su conversión
mecanismos de integración, coordinación y en Región Entidad Territorial
armonización de las diferentes entidades • Decreto 2106 de 2019, ley anti tramites.
competentes en materia de ordenamiento del
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ACUERDO Nº._____ DE 2020

(________)
POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

“OPORTUNIDADES Y DESARROLLO PARA LA GENTE” PARA EL PERIODO
ADMINISTRATIVO 2020 – 2023
EL HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL DE CUCUTILLA NORTE DE SANTANDER
En ejercicio de sus facultades Constitucionales y legales y en especial las conferidas por el

numeral 2 del artículo 313 de la Constitución Política y los artículos 74 de la Ley 136 de 1994;
37, 38, 39 y 40 de la Ley 152 de 1994, y,
CONSIDERANDO:
Que el capítulo 2 del título XII, artículo 339 la Constitución Política consagró los planes de
Desarrollo; dispuso la existencia de un Plan de Desarrollo Nacional conformado por una parte
general y un Plan de Inversiones Públicas. En el inciso segundo prevé la existencia de Planes
de Desarrollo de las entidades territoriales con el objeto de asegurar el uso eficiente de los
recursos y el desempeño adecuado de sus funciones.
Que el numeral 2º del artículo 313 de la Constitución Política establece que corresponde a los
Concejos Municipales adoptar los correspondientes planes de desarrollo. Que el artículo 342
de la Constitución Política, prevé que en la adopción del Plan de Desarrollo se debe hacer
efectiva la participación ciudadana en el proceso de su elaboración. Que la Ley 152 de 1994,
establece los procedimientos para elaborar, aprobar, ejecutar y evaluar los planes de
desarrollo conforme a las prioridades de los grupos sociales que integran el municipio y el
programa de gobierno presentado por el Alcalde a consideración de la ciudadanía en el
proceso en el cual resultó electo.
Que el artículo 36 de la Ley 152 de 1994, establece que en la elaboración, aprobación,

ejecución, seguimiento y evaluación de los planes de desarrollo de las entidades territoriales
se deben aplicar, en cuanto sean compatibles las mismas normas previstas para el Plan
Nacional de Desarrollo.
Que el artículo 74 de la Ley 136 de 1994, establece que el trámite y aprobación del Plan de
Desarrollo Municipal debe sujetarse a lo dispuesto en la Ley 152 de 1.994, orgánica de
Planeación. Que el artículo 90 de la Ley 715 de 2001, establece que las secretarías de
planeación departamental o la entidad que haga sus veces, deben elaborar un informe
semestral de evaluación de la gestión y la eficiencia, con indicadores de resultado y de
producto de la actividad local e informar a la comunidad a través de medios masivos de
comunicación. Que el artículo 43 de la Ley 715 estipula que el gobernante debe presentar un
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informe anual de ejecución del plan ante el cuerpo colegiado. Que el artículo 91 de la Ley 136
de 1994, literal E, establece que el Alcalde debe informar sobre el desarrollo de su gestión a
la ciudadanía.
Que el artículo 6 de la Ley 388 de 1997, complementa la planificación económica y social con
la planificación física, para orientar el desarrollo del territorio, racionalizar las intervenciones
sobre el territorio y orientar su desarrollo y aprovechamiento sostenible.
Que el artículo 3° de la Ley 136 de 1994, establece las funciones del municipio: Administrar
los asuntos municipales y prestar los servicios públicos que determine la Ley, ordenar el
desarrollo de su territorio y construir las obras que demande el progreso municipal, promover
la participación comunitaria y el mejoramiento social y cultural de sus habitantes, planificar el
desarrollo económico, social y ambiental de su territorio, de conformidad con la ley y la
coordinación con otras entidades, solucionar las necesidades insatisfechas de salud,
educación, saneamiento ambiental, agua potable, servicios públicos domiciliarios, vivienda,
recreación y deporte, con especial énfasis en la niñez, la mujer, la tercera edad y los sectores
discapacitados, directamente y en concurrencia, complementariedad y coordinación con las
demás entidades territoriales y la Nación, en los términos que defina la ley, velar por el
adecuado manejo de los recursos naturales y del medio ambiente, de conformidad con la ley,
promover el manejo económico y social de los habitantes del respectivo municipio, hacer
cuanto pueda adelantar por sí mismo, en subsidio de otras entidades territoriales mientras
estas proveen lo necesario, las demás que señale la Constitución y la Ley.
Que el Consejo Territorial de Planeación, se reunió el día 06 de Marzo de 2020, donde se

socializó la versión borrador del Plan de Desarrollo, asi mismo en la pagina web oficial de la
Alcaldía, se habilitó el espacio virtual para que los miembros del CTP se mantuvieran
informados, y pudieran dar sus opiniones del Plan de desarrollo, este espacio fue habilitado
a partir del dia 09 de Marzo de 2020, en el siguiente link: http://www.cucutilla-
nortedesantander.gov.co/tema/consejo-territorial-planeacion-643196, quedara habilitado por
el periodo del actual gobierno como espacio oficial de interlocución entre el gobierno Municipal
y el CTP.
Que, la corporación autónoma Regional CORPONOR emitio concepto y análisis del borrador
del plan de desarrollo en los términos de la ley, el cual fue considerado para el ajuste en la
versión final del plan de desarrollo.
Que una vez cumplidos los procedimientos y la metodología que consagran las normas
constitucionales y legales que rigen la aprobación y promulgación de los planes de desarrollo
municipal, El Honorable Concejo Municipal de Cucutilla.
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ACUERDA
ARTÍCULO PRIMERO: ADÓPTESE para el municipio de Cucutilla el Plan de Desarrollo

denominado “OPORTUNIDADES Y DESARROLLO PARA LA GENTE” para la vigencia 2020-
2023, cuya estructura es la siguiente:
1. DIAGNOSTICO
• PACTO PARA IMPULSAR LA ECONOMÍA DE LAS FAMILIAS DE CUCUTILLA; comprende los

sectores Agropecuario, Promoción Del Desarrollo.
• PACTO POR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN DE CUCUTILLA; comprende los sectores
Educación, salud, deporte y recreación, cultura, Vivienda, Población vulnerable.
• PACTO PARA MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA QUE EL PROGRESO DE CUCUTILLA
REQUIERE; comprende los sectores Agua potable y saneamiento básico, Otros servicios públicos,
Infraestructura, equipamientos.
• PACTO POR EL PATRIMONIO AMBIENTAL DE CUCUTILLA; comprende los sectores ambiental
y gestión del riesgo.
• PACTO POR UNA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL, TRANSPARENTE, PARTICIPATIVA Y
EFICIENTE; comprende los sectores Desarrollo comunitario, fortalecimiento institucional, justicia y
seguridad
• EJERCICIOS DE PARTICIPACION CIUDADANA PARA LA CONSTRUCCION COMUNITA RIA
DEL PLAN DE DESARROLLO, contiene la caracteriz ación de la población.
2. PLAN ESTRATEGICO
• ANÁLISIS DE LAS SITUACIONES PROBLEMA PRIORIZADAS

• VISION DEL DESARROLLO
• PROGRAMAS DE LA LINEA ESTRATEGICA “PACTO PARA IMPULSAR LA ECONOMÍA DE LAS
FAMILIAS DE CUCUTILLA”:
P1.1 PROGRESO PARA EL CAMPO
P1.2 SIGUIENDO LA RUTA DEL PROGRESO
• PROGRAMAS DE LA LINEA ESTRATEGICA “ PACTO POR LA CALIDAD DE VIDA DE LA
POBLACIÓN DE CUCUTILLA”
P2.1 + EDUCACIÓN = PROGRESO
P2.2 FAMILIAS CON ATENCIÓN Y PROMOCIÓN EN SALUD
P2.3 MASIFICACIÓN DEL DEPORTE Y LA RECREACIÓN
P2.4 VIVAMOS LA CULTURA DE CUCUTILLA
P2.5 MEJORES CONDICIONES DE VIVIENDA PARA LAS FAMILIAS DE CUCUTILLA
P2.6 OPORTUNIDADES Y DESARROLLO PARA LAS VÍCTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO
P2.7 ATENCIÓN DIFERENCIAL A GRUPOS VULNERABLES
• PROGRAMAS DE LA LINEA ESTRATEGICA “PACTO PARA MEJORAR LA INFRAESTRUC TURA
QUE EL PROGRESO DE CUCUTILLA REQUIERE”
P3.1 OPORTUNIDADES Y DESARROLLO CON LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO BÁSICO
P3.2 ENERGÍA, TECNOLOGÍA Y NUEVOS SERVICIOS PARA EL PROGRESO
P3.3 VÍAS PARA EL PROGRESO
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P3.4 DOTACIÓN DE EQUIPAMIENTO PARA EL PROGRESO

• PROGRAMAS DE LA LINEA ESTRATEGICA “PACTO POR EL PATRIMONIO AMBIENTAL DE
CUCUTILLA ”
P4.1 PROGRESO AMIGABLE CON EL MEDIO AMBIENTAL
P4.2 GESTIÓN DEL RIESGO PARA EL PROGRESO
• PROGRAMAS DE LA LINEA ESTRATEGICA “PACTO POR UNA ADMINISTRACIÓN MUNICIPA L,
TRANSPARENTE, PARTICIPATIVA Y EFICIENTE”
P5.1 COMUNIDADES ARTICULADAS LOGRAN EL PROGRESO
P5.2 ALCALDÍA DEL PROGRESO Y LAS BUENAS PRACTICAS
P5.3 PROGRESO CON SEGURIDAD Y CONVIVENCIA PACÍFICA DE LOS CIUDADANOS
3. PLAN DE INVERSIONES
• FINANCIACIÓN DE LAS CINCO LÍNEAS ESTRATÉGICAS Y LOS 18 PROGRAMAS DEL PLAN

DE DESARROLLO
• MATRIZ PLURIANUAL DE INVERSIONES
ARTÍCULO SEGUNDO: Sujeción de ejecución presupuestal al Plan de Desarrollo. La

elaboración y ejecución del presupuesto, así como todas las acciones que adelante la
administración municipal, se ceñirán estrictamente a lo previsto en el Plan de Desarrollo
Municipal 2020-2023 “OPORTUNIDADES Y DESARROLLO PARA LA GENTE”, lo mismo
ocurrirá con los proyectos de Acuerdo que sean sometidos a la aprobación del Concejo
Municipal y que estén relacionados con las materias de que trata el presente Acuerdo.
ARTICULO TERCERO. Armonización presupuestal. La administración municipal, tramitará

ante el concejo municipal el acuerdo pertinente para la armonización del presupuesto de la
actual vigencia, en el marco de los postulados programáticos del Plan de Desarrollo, de igual
manera para la actualización del estatuto de rentas, a fin de complementar los recursos del
plan financiero contenido en este acuerdo.
ARTICULO CUARTO: Prelación legal del Plan. De conformidad con lo establecido en el literal
3° del artículo 313 de la Constitución Política y el capítulo X de la ley 152 de 1.994, el presente
Acuerdo que contiene el Plan de Desarrollo del Municipio de Cucutilla. 2020-2023
“OPORTUNIDADES Y DESARROLLO PARA LA GENTE”, tendrá prelación correspondiente.
ARTICULO QUINTO: Evaluación y Seguimiento del Plan de Desarrollo. Ordénese dar

continuidad al proceso de planeación de conformidad con el literal j) del Artículo 3º de la Ley
152 de 1994, el Gobierno a través de la Secretaria de Planeación, definirá la metodología para
el seguimiento, monitoreo y evaluación del Plan de Desarrollo, dentro de los seis (6) meses
siguientes a la aprobación del presente Acuerdo. Igualmente, para efectos de evaluación y
seguimiento del presente Plan de Desarrollo, el gobierno municipal contará con el Consejo
Territorial de Planeación, como la principal instancia social, para garantizar los medios y
espacios de participación ciudadana, concertación y control social de la gestión en la ejecución
del presente Plan. Para este efecto, en los Acuerdos anuales del presupuesto se debe
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garantizar los recursos para el apoyo administrativo y logístico que sea indispensable para el
funcionamiento del Consejo Territorial de Planeación de Cucutilla.
Parágrafo: La secretaria de planeación procederá a liderar la elaboración de los planes de

acción de todas las dependencias municipales, con el fin de implementar el plan de desarrollo,
garantizando los mecanismos de evaluación y seguimiento semestrales. Esta responsabilidad
debe realizarse en el mes siguiente a la aprobación del plan de desarrollo. Los planes de
acción deben ser ajustados en el mes de enero de cada año.
ARTÍCULO SEXTO: Entrega de informes de gestión al Concejo Municipal. La Administración

Municipal de Cucutilla, por intermedio del Alcalde o el Secretario de Planeación, presentará al
Concejo Municipal, informe de avance del Plan en el cual incluya la gestión y resultados y los
indicadores de gestión, el último día hábil del mes de febrero de cada año.
Parágrafo: La comisión del Concejo, evaluará y hará seguimiento al cumplimiento de los

objetivos, metas, programas, productos, trazados en el plan de desarrollo al menos una vez al
año; para tales efectos esta actividad se desarrollará una vez se reciba el informe de gestión
por parte de la Administración Municipal.
ARTICULO SÉPTIMO: De la Gestión. El Alcalde Municipal de Cucutilla, por el término de la

vigencia del presente Plan de Desarrollo, podrá adelantar gestión con entidades públicas,
privadas, entidades sin ánimo de lucro, gobiernos extranjeros y entidades multilaterales y de
cooperación internacional, con la finalidad de captar recursos para complementar los
programas y productos incluidos en este Acuerdo. Así mismo, podrá tramitar ante el Concejo
Municipal operaciones de crédito público con la banca privada, pública, multilateral u
organismos de cooperación internacional, para apalancar los programas y proyectos del
presente Plan, conformidad con la normatividad legal vigente.
ARTICULO OCTAVO. Obligatoriedad del suministro de información. Para la ejecución de los

planes, programas y proyectos incluidos en el presente plan y en general para el ejercicio de
las funciones públicas, las dependencias del municipio y los particulares que ejerzan funciones
públicas, pondrán a disposición de la comunidad y de las demás instituciones públicas,
información relacionada con las actividades que desarrollan. Las entidades productoras y
usuarias de información deben garantizar la observancia de las limitaciones de acceso y uso
referidas al derecho de habeas data, privacidad, reserva estadística, los asuntos de defensa y
seguridad nacional, y en general, todos aquellos temas a los que la ley les haya otorgado el
carácter de reserva.
ARTICULO NOVENO. Publicidad. La Administración Municipal realizará una amplia difusión

del contenido del presente Plan de Desarrollo, en la página web, la emisora comunitaria y
medio impreso a las autoridades locales, regionales y nacionales, dirigentes sociales y
representantes comunitarios del municipio, con el fin de promover su conocimiento y
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apropiación por parte de la comunidad, organizaciones sociales e instituciones públicas y

privadas del municipio.
ARTICULO DÉCIMO. Envíese copia del presente Plan de Desarrollo a la oficina jurídica del
departamento para su revisión y copia al ejecutivo para su sanción
ARTICULO DECIMO PRIMERO: Vigencia. El presente acuerdo rige a partir de la fecha de su

sanción y publicación.
COMUNÍQUESE, PUBLÍQUESE Y CÚMPLASE
Dado en el recinto del Honorable Concejo Municipal de Cucutilla, a los _______ (__) días del
mes de mayo del año dos mil veinte (2020).
EDGAR HERNÁN SUAREZ GELVEZ

Presidente
LEIDY MAGALY PARADA ALBARRACÍN

Primer vicepresidente
JOSÉ FREDY MONCADA MENDOZA

Segundo vicepresidente
SERGIO TARAZONA TORRES

Secretario
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TABLA DE CONTENIDO
GENERA LIDA DES DE LA POBLA CION ---------------------------------------------------------------------------------------- 19

1. PACTO PARA IMPULSA R LA ECONOMÍA DE LAS FAMILIAS DE CUCUTILLA ----------------------- 21
1.1 AGROPECUARIO------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 21
1.2PROMOCIÓN DEL DESA RROLLO ------------------------------------------------------------------------------------------- 26
2. PACTO POR LA CALIDA D DE VIDA DE LA POB LACIÓN DE CUCUTILLA --------------------------------- 28
2.1 EDUCA CIÓN -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 28
2.2 SALUD----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 36
2.3 DEPORTE Y RECREACION --------------------------------------------------------------------------------------------------- 43
2.4 CULTURA ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 45
2.5 VIVIE NDA ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 48
2.6 POBLACIÓN VULNE RABLE --------------------------------------------------------------------------------------------------- 54
2.6.1 NIÑOS NIÑAS ADOLES CENTES Y JÓVE NES ---------------------------------------------------------------------- 56
2.6.2 PERSONAS EN CONDICIÓN DE DIS CAPACIDA D --------------------------------------------------------------- 67
2.6.3 ADULTO MAYOR ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 67
2.6.4 VICTIMAS --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 69
2.6.5 EQUIDAD DE GÉ NE RO ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 72
2.6.6 POBRE ZA --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 73
3. PACTO PARA MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA QUE EL PROGRESO DE CUCUTIL LA
REQUIE RE ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 75
3.1 AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO -------------------------------------------------------------------------- 75
3.2 OTROS SERVICIOS PÚB LICOS --------------------------------------------------------------------------------------------- 79
3.3 VÍAS Y TRANSPORTE ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 80
3.4 EQUIPAMIE NTOS ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 89
4. PACTO POR EL PA TRIMONIO AMBIENTAL DE CUCUTILLA ---------------------------------------------------- 91
4.1 AMBIENTA L --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 94
4.2 GES TIÓN DEL RIESGO --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 99
5. PACTO POR UNA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL, TRANSPARENTE, PARTICIPATIVA Y
EFICIE NTE. --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------103
5.1 DESARROLLO COMUNITA RIO ---------------------------------------------------------------------------------------------103
5.2 FORTA LECIMIENTO INS TITUCIONAL -----------------------------------------------------------------------------------105
5.3 JUS TICIA Y SEGURIDAD ------------------------------------------------------------------------------------------------------111
6. EJERCICIOS DE PARTICIPACION CIUDADANA PARA LA CONSTRUCCION COMUNITARIA DEL
PLAN DE DESA RROLLO ------------------------------------------------------------------------------------------------------------116
6.1 CARACTERIZACIÓN DE GRUPOS DE VALOR LOCALIZADOS POR SECTORES GEOGRÁFICOS
DEL MUNICIP IO DE CUCUTILLA ------------------------------------------------------------------------------------------------116
6.2 CARACTERIZACIÓN DEL GRUPO DE VALOR NIÑOS, NIÑAS JOVENES Y ADOLESCENTES DEL
MUNICIP IO DE CUCUTILLA --------------------------------------------------------------------------------------------------------141
6.3 CARA CTE RIZA CIÓN POBLA CIÓN V ULNERABLE DEL MUNICIP IO DE CUCUTILLA ---------------159
6.4 CARACTERIZA CIÓN DE INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS DEL MUNICIPIO DE
CUCUTILLA --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------169
7. PLAN ESTRA TÉGICO ------------------------------------------------------------------------------------------------------------187
7. 1 ANÁLISIS DE LAS SITUA CIONES PROBLEMA PRIORIZADAS ----------------------------------------------187
7.1.1 SITUA CIÓN 1 ECONOMÍA FAMILIAR ---------------------------------------------------------------------------------187
7.1.2 SITUACIÓN 2 SECTOR SOCIAL -----------------------------------------------------------------------------------------188
7.1.3 SITUACIÓN 3 INFRAES TRUCTURA -----------------------------------------------------------------------------------190
7.1.4 SITUACIÓN 4 MEDIOAMBIE NTE ----------------------------------------------------------------------------------------192
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7.1.5 SITUACIÓN 5 INS TITUCIONAL -------------------------------------------------------------------------------------------194

7.2 VISIÓN DEL DESA RROLLO --------------------------------------------------------------------------------------------------196
8. LÍNEAS ESTRA TÉGICAS ES TABLECIDAS PARA EL PLAN DE DESARROLLO ------------------------197
8.1 DESARROLLO PROGRAMÁ TICO DE LAS LÍNEAS ES TRA TÉGICAS -------------------------------197
8.1.1 PACTO PARA IMPULSAR LA E CONOMÍA DE LAS FAMILIAS DE CUCUTILLA . --------------------197
PROGRAMAS DE LA LÍNEA ES TRA TÉGICA -------------------------------------------------------------------------------197
P1.1 PROGRESO PARA EL CAMPO -------------------------------------------------------------------------------------------198
P1.2 SIGUIE NDO LA RUTA DE L PROGRES O -----------------------------------------------------------------------------202
8.1.2 PACTO POR LA CA LIDAD DE VIDA DE LA POBLA CIÓN DE CUCUTILLA ----------------------------205
P2.1 + EDUCA CIÓN = PROGRESO---------------------------------------------------------------------------------------------205
P2.2 FAMILIAS CON A TE NCIÓN Y PROMOCIÓN EN SALUD ------------------------------------------------------209
P2.3 MASIFICA CIÓN DEL DEP ORTE Y LA RE CREA CIÓN -----------------------------------------------------------215
P2.4 VIVAMOS LA CULTURA DE CUCUTILLA ------------------------------------------------------------------------218
P2.5 MEJORES CONDICIONES DE VIV IENDA PARA LAS FAMILIAS DE CUCUTILLA ------------------221
P2.6 OPORTUNIDA DES Y DESARROLLO PARA LAS VÍCTIMAS DEL CONFLICTO ARMA DO ------224
P2.7 ATE NCIÓN DIFE RENCIAL A GRUPOS VULNE RABLES -------------------------------------------------------227
8.1.3 PACTO PARA MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA QUE EL PROGRESO DE CUCUTIL LA
REQUIE RE ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------233
P3.1 OPORTUNIDA DES Y DESARROLLO CON LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y
SANEAMIE NTO BÁSICO-------------------------------------------------------------------------------------------------------------233
P3.2 ENERGÍA, TECNOLOGÍA Y NUEVOS SERVICIOS PARA EL PROGRESO ---------------------------239
P3.3 VÍAS PARA EL PROGRESO ------------------------------------------------------------------------------------------------241
P3.4 DOTA CIÓN DE EQUIPAMIENTO PARA EL PROGRES O ------------------------------------------------------244
8.1.4 PACTO POR EL PA TRIMONIO AMBIE NTAL DE CUCUTILLA ----------------------------------------------247
P4.1 PROGRESO AMIGABLE CON E L MEDIO AMBIE NTAL --------------------------------------------------------247
P4.2 GESTIÓN DEL RIESGO PA RA EL PROGRESO -------------------------------------------------------------------253
8.1.5 PACTO POR UNA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL, TRANSPARENTE, PARTICIPATIVA Y
EFICIE NTE. --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------259
P5.1 COMUNIDADES ARTICULA DAS LOGRAN EL P ROGRESO -------------------------------------------------259
P5.2 ALCALDÍA DEL P ROGRESO Y LAS BUENAS PRA CTICAS --------------------------------------------------263
P5.3 PROGRESO CON SEGURIDA D Y CONVIVE NCIA PACÍFICA DE LOS CIUDA DANOS -----------271
9. PLAN DE INVERS IONES ---------------------------------------------------------------------------------------------------------277
FINANCIACIÓN DE LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS Y LOS PROGRAMAS DEL PLAN DE
DESARROLLO----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------277
L1. PACTO PARA IMPULSAR LA ECONOMÍA DE LAS FAMILIAS DE CUCUTILLA . ----------------------277
P1.1 PROGRESO PARA EL CAMPO -------------------------------------------------------------------------------------------277
P1.2 SIGUIE NDO LA RUTA DE L PROGRES O -----------------------------------------------------------------------------279
L2 PACTO POR LA CA LIDA D DE VIDA DE LA POBLA CIÓN DE CUCUTILLA -------------------------------280
P2.1 + EDUCA CIÓN = PROGRESO ---------------------------------------------------------------------------------------------280
P2.2 FAMILIAS CON A TE NCIÓN Y PROMOCIÓN EN SALUD ------------------------------------------------------283
P2.3 MASIFICA CIÓN DEL DEP ORTE Y LA RE CREA CIÓN -----------------------------------------------------------285
P2.4 VIVAMOS LA CULTURA DE CUCUTILLA ------------------------------------------------------------------------287
P2.5 MEJORES CONDICIONES DE VIV IENDA PARA LAS FAMILIAS DE CUCUTILLA ------------------289
P2.6 OPORTUNIDA DES Y DESARROLLO PARA LAS VÍCTIMAS DEL CONFLI CTO ARMA DO------291
P2.7 ATE NCIÓN DIFE RENCIAL A GRUPOS VULNE RABLES -------------------------------------------------------293
L.3 PACTO PARA MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA QUE EL PROGRESO DE CUCUTIL LA
REQUIE RE ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------296
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P3.1 OPORTUNIDA DES Y DESARROLLO CON LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y

SANEAMIE NTO BÁSICO-------------------------------------------------------------------------------------------------------------296
P3.2 ENERGÍA, TECNOLOGÍA Y NUEVOS SERVICIOS PARA EL PROGRESO ---------------------------299
P3.3 VÍAS PARA EL PROGRESO ------------------------------------------------------------------------------------------------301
P3.4 DOTA CIÓN DE EQUIPAMIENTO PARA EL PROGRES O ------------------------------------------------------303
L.4 PACTO POR EL PATRIMONIO AMBIE NTAL DE CUCUTILLA -------------------------------------------------305
P4.1 PROGRESO AMIGABLE CON E L MEDIO AMBIE NTAL --------------------------------------------------------305
P4.2 GESTIÓN DEL RIESGO PA RA EL PROGRESO -------------------------------------------------------------------307
L.5 PACTO POR UNA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL, TRANSPARENTE, PARTICIPATIVA Y
EFICIE NTE. --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------309
P5.1 COMUNIDADES ARTICULA DAS LOGRAN EL P ROGRESO -------------------------------------------------309
P5.2 ALCALDÍA DEL P ROGRESO Y LAS BUENAS PRA CTICAS --------------------------------------------------310
P5.3 PROGRESO CON SEGURIDA D Y CONVIVE NCIA PACÍFICA DE LOS CIUDA DANOS -----------312
10. MATRIZ PLURIANUAL DE INVERS IONES -----------------------------------------------------------------------------315
11. SIS TEMA DE SEGUIMIE NTO Y EVALUA CIÓN DEL PLA N DE DESA RROLLO ------------------------317
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GENERALIDADES DE LA POBLACION
Según cifras publicadas por el Dane, recopiladas del ultimo Censo Nacional realizado en el
año 2018. La poblacion del Municipio es de 7648 habitantes, distribuidos de la siguiente
manera: Casco urbano: 1478 habitantes (19%); Sector Rural: 6170 habitantes (81%).
DISTRUBUCION DE LA POBLACION
1478
6170
Casco urbano Sector Rural
POBLACION POR GENERO
3655 3993 Hombres

Mujeres 52%
48%
Hombres Mujeres
Fuente: TerriData
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POBLACION DE HOMBRES
0 50 100 150 200 250 300 350 400 450
Hombres de 80 o más años 2% 85
Hombres de 75-79 años 2% 91
0% 2% 4% 6% 8% 10% 12%
POBLACION DE MUJERES
0 50 100 150 200 250 300 350 400
Mujeres de 80 o más años 3% 129
Mujeres de 75-79 años 2% 86
0% 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9% 10%
Fuente: TerriData
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1. PACTO PARA IMPULSAR LA ECONOMÍA DE LAS FAMILIAS DE

CUCUTILLA
1.1 AGROPECUARIO
La población rural del Municipio comprende el 81% de la población total del Municipio.
Distribuidos en las siguiente veredas.
1) Carrizal 10) Peñoncito 19) Pedregal

2) San Miguel 11) La Cuchilla 20) Caracolí
3) Guayabito 12) Eccehomo 21) Cucutillita
4) Aguadas 13) San Ignacio 22) Camacho
5) Castillo 14) La Meseta 23) Llanadas
6) Sanabria 15) La Despensa 24) Confines
7) Cuesta Rica 16) Santa Teresita 25) Morquecha
8) Capira 17) Román 26) Alrededor
9) Llano de Carrillo 18) Morales 27) Zulasquilla.
Con respecto al Ordenamiento social de la propiedad rural se presentan los siguientes

indicadores:
Número de predios rurales en el

municipio:
Predios rurales 3367
Número de familias habitantes

en el área rural:
2115 hogares en el rural
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El Municipio de Cucutilla tiene una alta vocación agrícola, se tienen los siguientes datos de
producción agrícola, pecuaria, forestal, acuícola y piscícola:
ÁREA SEMBRADA POR CULTIVO, RENDIMIENTO Y PRODUCCIÓN
1809
1429 1500 1270
431 490 438
213
113 90
50 75
37
21 20
14 14 12
8 8,7 10
4,5 5,38 6
CAFÉ CAÑA PLATANO MORA LULO MANDARINA NARANJA AGUACATE

PANELERA
Area sembrada (Hectarea) Produccion Anual (toneladas) Rendimiento (tonelada/ Hectarea)
Fuente: Informe de gestión 2019
PRODUCCION PSCICOLA Y DE ESPECIES MENORES

450
400
350
kg/mes 300
250
200 400
150
100
50 80
0
TRUCHA POLLO DE ENGORDE
TRUCHA POLLO DE ENGORDE
Fuente: Informe de Gestión 2019
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Actividades de transformación de la producción primaria: Café, leche y Panela.
En las frutas y la leche existen potencialidades de transformación y generación de valor

agregado, pero no son aprovechadas en productos primarios en el municipio, debido a
limitantes como la falta de organización, de capacitación, Infraestructura y maquinaria
adecuada.
La Comercialización de productos agrícolas se realiza de manera individual o por medio de

asociaciones, la comercialización del café se realiza a través de la cooperativa del Catatumbo,
los demás productos como panela, plátano, verduras, frutales, ganado, y demás productos
agrícolas de la región se comercializan de forma individual, teniendo como principales destinos
Cúcuta y Pamplona.
Durante los años anteriores se han realizado acciones para impulsar el desarrollo de las
cadenas productivas agropecuarias, brindado acompañamiento a las cadenas productivas de:
café, hortofrutícola, ganadería, caña panelera y especies menores. Y acompañamiento
integral a las asociaciones de productores rurales, tales como:
• Mujeres Cafeteras de Cucutilla SAS

• Asociación de Mujeres Cabeza de Familia del municipio de Cucutilla
• Asociación Agrologica de Cucutilla AGROEC
• ASOCACUT Asociación de Cañicultores de Cucutilla
• ASOPAC Asociación de Productores Agropecuarios del municipio de Cucutilla
• Asociación de Ganaderos de Cucutilla
Se ha Implementado el Fondo Complementario de Garantías Banagrario para otorgar créditos

con montos entre los 5 y 18 millones de pesos. Según cifras de FINAGRO para el año 2019,
se otorgaron un total de 202 créditos, cuyos valores totales ascendieron a 1128 millones de
pesos.
Actualmente El municipio cuenta con una planta procesadora de frutas, pero no se encuentra
en funcionamiento.
A través de la oficina de la UMATA el municipio presta el servicio de asistencia técnica y/o

extensión agropecuaria con una cobertura del servicio del 80%. Esta oficina ha contado con
un personal de aproximadamente 16 personas, brindando acompañamiento técnico a los
productores, el municipio cuenta con un pequeño banco de maquinaria para realizar podas a
cultivos de cítricos, No cuenta con distritos de riego legalmente constituidos.
Entre las principales Actividades priorizadas por el servicio de extensión

agropecuaria/asistencia técnica se encuentran las siguientes:
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• Vacunación contra la fiebre aftosa en el ganado

• Atención de urgencias veterinarias
• Mejoramiento de razas en bovinos
• Asistencia técnica en mejoramiento de praderas
• Asistencia técnica al sector caficultor
• Construcción de marquesina
• Establecimiento de almácigos de café
• Programa de manos a la obra en renovación de cafetales
• Control de plagas y enfermedades
• Capacitación y establecimiento de huertas caseras
• Poda de frutales
• Control fitosanitario
• Establecimiento de nuevos cultivos de frutales
• Procesos agroindustriales para mejor aprovechamiento de los alimentos
• Manejo y comercialización de las frutas
• Producción de abono preparados
• Capacitación en aplicación de abonos
• Capacitación en proceso de compostajes
• Apoyo a las asociaciones de productores
• Elaboración y presentación de proyectos para mejorar la producción y la agroindustria
El municipio ha sido participe en mercados campesinos regionales coordinados por la

Secretaria de Desarrollo Económico del Norte de Santander. Se implementan campañas de
prevención y control de enfermedades, Campañas de control de diaphorina en cítricos,
enfermedades en el Plátano.
Con la asistencia técnica se brinda apoyo con insumos a aproximadamente siete cadenas
productivas como: café, caña, cítricos, frutales de clima frio, especies menores, cultivos
transitorios y ganadería.
Se adelantaron análisis de suelos en el marco del convenio CDC-Municipio, se implementó el

Programa de Mejoramiento Genético a través de la Inseminación Artificial, con FEDEGAN se
desarrolla la vacunación contra aftosa, brucelosis y triple viral en bovinos; El g con
acompañamiento de la UMATA ejecuta la vacunación contra encefalitis equina y la Federación
de porcicultores ejecuta la vacunación contra peste porcina. Así mismo el servicio de extensión
rural realiza visitas periódicas en las líneas de caña panelera: visitas personalizadas; Línea de
Huertas caseras; Línea de frutales; Línea de Plátano; Urgencias veterinarias y manejo animal.
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Durante los años anteriores se suscribieron convenios “Manos a la obra” entre la Federación
Nacional De Cafeteros y La Alcaldía Municipal para beneficiar a productores de café. Se
construyeron marquesinas de café.
Según el Censo Nacional Agropecuario (2014) se tienen los siguientes datos:
• Total de Unidades Productoras Agropecuarias (UPA) del Municipio: 2926 unidades

• 9,9 % de las Unidades Productoras del Municipio accedieron a crédito, frente a un
13,6% de Unidades Productoras del Departamento que accedieron a créditos.
• 9,2% de las Unidades Productoras del Municipio poseen sistema de riego, frente a un
39,5% a nivel departamental.
• 12,9 % de las Unidades Productoras del Municipio poseen maquinaria para la
producción, la cifra departamental asciende a 19,1%
• El índice de informalidad rural según UPRA 2014 ES DE 81,1% Para el municipio de
Cucutilla.
Analizando los datos anteriores se puede concluir que el municipio presenta un atraso a nivel
departamental para el sector agrícola siendo indispensable fortalecer este sector ya que se
posee un buen potencial agrícola.
COMPETENCIAS DE LA ENTIDAD TERRITORIAL EN EL SECTOR
• Ordenar el territorio rural para un uso eficiente y apropiado del suelo, según vocación
y protegiendo los sistemas ecológicos estratégicos. Para hacerlo, se recomienda
contar con catastro y cartografía actualizada.
• Promover la seguridad jurídica sobre los derechos de propiedad en la zona rural.
• Cerrar las brechas urbano-rurales.
• Inclusión productiva de la población rural.
• Impulsar la competitividad rural.
• Promover, participar y/o financiar proyectos de desarrollo del área rural.
• Prestar a la población el servicio público de extensión agropecuaria (acompañamiento
integral orientado a diagnosticar, recomendar, actualizar, capacitar, transferir, asistir,
empoderar y generar competencias en los productores agropecuarios).
• Trabajar en el registro de usuarios de extensión agropecuaria.
• Establecer y coordinar con los demás niveles de gobierno programas y estrategias de
promoción de proyectos productivos para la población victima en las zonas rurales,
especialmente para los desplazados, que les permitan avanzar en la superación de su
situación de vulnerabilidad y en el goce efectivo de sus derechos.
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NORMATIVA RELACIONADA
• Decreto 893 de 2017 art. 7

• Ley 101 de 1993 y sus modificaciones
• Ley General de Desarrollo Agropecuario y Pesquero
• Ley 1454 de 2011 Ley Orgánica de Ordenamiento Territorial
• Ley 715 de 2001 art. 76.3.1, 76.3.2
• Ley 1876 de 2017 arts. 24-40
• Ley 60 de 1994
1.2 PROMOCIÓN DEL DESARROLLO
DIMENSION TRABAJO
120
100 93,1 96
83,2
80
63
58,6
60
%
43,7
40
20
0
TOTAL CABECERA CENTROS POBLADOS
TASA DE DEPENDENCIA TRABAJO INFORMAL
Fuente: Censo Nacional de Pob lación 2018
El programa de empleo y emprendimiento se realiza a través de un trabajo articulado con la

UMATA, La Secretaria De Desarrollo Social Y Comunitario, y la Secretaria General,
garantizando oferta de formación para el empleo, asistencia técnica a los proyectos, apoyo
con insumos y crédito.
En las vigencias anteriores se lograron adelantar convenios con entidades de formación para
el empleo, logrando ofertar Cursos de adornos navideños, cursos de lácteos. Se cuenta con
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proyectos cofinanciados por el SENA, GIZ, CORPONOR y el Municipio, para la zona de

amortiguación de Sisavita en lulo, mora y caña para 5 veredas.
En el municipio se desarrollan programas educativos ofertados por el SENA y se crearon 7

unidades productivas en la zona de amortiguación del Parque Natural Regional Sisavita,
igualmente se han implementado 11 proyectos productivos. Cerdos, marquesinas, fertilización
de café, caña, frutales y otros cultivos, pollas ponedoras, huertas caseras, frutales, alimento
para ganado, unidades productivas de la zona de amortiguación. Además de fomentar la
Tecnificación en los cultivos con la implementación de maquinaria agrícola, banco con pago
de servicios ambientales a 24 familias de la zona de amortiguación.
En cuanto a la promoción del turismo se han adelantado acciones para la Publicación

documental del Parque Regional Sisavita en la revista de la corporación mixta de turismo de
Norte de Santander apoyado por FONTUR y Ministerio de Industria y turismo, al igual a la
edición y promoción del video de turismo del Norte de Santander
Se ha brindado apoyo y asesoramiento a mujeres cafeteras para la creación de

microempresas, Gestión y alianza con el SENA en agroindustria y preparación de alimentos,
a través de la firma de convenios con la Gobernación se ha logrado el suministro de fertilizante
para productores hortofrutícolas, y el suministro de alimento para ganado para pequeños
ganaderos.
VALOR AGREGADO POR ACTIVIDADES ECONOMICAS

Unidad de Medida: Miles de Millones de pesos corrientes
22,9 Actividades primarias

26,5
41% Actividades secundarias
47%
Actividades terciarias
6,7
12%
Fuente: TerriData
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El porcentaje de participación del valor agregado municipal en el valor agregado departamental

es del 0,5 %, según fuente Dane 2017, no hay registro de iniciativas de asociación público
privada para el año 2019.
Según el Ministerio de las TICS desde el año 2016 se ha presentado un descenso en el

Número de conexiones corporativas pasando de 18 a 11 conexiones en el año 2018.
Según DNP a partir de FILCO - Ministerio del Trabajo:

• Porcentaje de personas ocupadas formalmente con respecto a la población total : 7,32
%
2. PACTO POR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN DE CUCUTILLA
2.1 EDUCACIÓN
COMPETENCIAS DE LA ENTIDAD TERRITORIAL EL SECTOR
• Mantenimiento y mejoramiento de la calidad del servicio.

• Podrán participar con recursos propios en la financiación de los servicios educativos a
cargo del Estado y en las inversiones de infraestructura, calidad y dotación.
• Ley 715 de 2001, Título II capítulo 1

• Arts. 7, 8
• Ley 152 de 1992 art 41.
• Ley 115 de 1994
• Ley 1753 de 2015 art. 5-55-56-57-58-59 y 60.
• Decreto número 1075 de 2015 art. 2.3.10.4.5; 2.3.10.4.7
• Ley 1551 de 2012 art. 6
El municipio de Cucutilla cuenta con una institución educativa Urbana “Institución educativa
Monseñor Ricardo Trujillo” y tres centros educativos rurales: Centro educativo Cucutillita, CER
Román, CER María Auxiliadora.
Presenta una tasa promedio de analfabetismo promedio de 12,9%, siendo mayor en el sector
rural.
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TASA DE ANALFABETISMO
Unidad de Medida: Puntos porcentuales
16 14,8
14 12,9
12
%
10
8
6 5,1
4
2
0
Total Urbana Rural
Fuente: Censo Dane 2018
Existe una brecha entre el sector urbano y rural para el porcentaje de población en edad
escolar que asiste a una institución educativa, encontrándose que en el sector urbano el
77,9% de la población asiste a servicios educativos mientras que para el sector rural solo el
58% de esta población asiste a servicios educativos.
PORCENTAJE DE PERSONAS ENTRE 5 Y 24 AÑOS QUE ASISTEN A UNA

INSITUCION EDUCATIVA
90
77,9
80
70 61,7 58
60
50
%
40
30
20
10
0
TOTAL URBANA RURAL
La cobertura Neta en los años anteriores esta entre el 70 el 74%. En cuanto a la cobertura
bruta se aprecian índices bajos en Preescolar, llegando a alcanzar el 46,15% de cobertura
Bruta en el año 2018. También se ha presentado una disminución en los índices de cobertura
bruta en primaria, secundaria y educación Media desde el año 2016 hasta el año 2018.
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En cuanto a la deserción escolar se encuentra la mayor tasa de deserción en preescolar.
MATRICULA Y COBERTURA NETA

TOTAL COBERTURA
AÑO RURAL URBANO
MATRICULA NETA
2016 1887 1.143 744 73,21%
2017 1725 1.057 668 71,97%
2018 1462 861 601 70,13%
COBERTURA ESCOLAR BRUTA

BÁSICA BÁSICA EDUCACIÓN
AÑO PREESCOLAR
PRIMARIA SECUNDARIA MEDIA
2016 69.77% 99.17% 92.33% 92.33%
2017 57.65% 90.73% 88.56% 88.56%
2018 46.15% 77.59% 71.86% 71.86%
DESERCIÓN ESCOLAR
BÁSICA BÁSICA EDUCACIÓN
AÑO TRANSICIÓN
PRIMARIA SECUNDARIA MEDIA
2016 0% 1.45% 3.58% 0.45%
2017 3.06% 1.28% 1.38% 0.46%
COBERTURAS EDUCATIVAS POR GENERO

Unidad de Medida: Porcentaje
80 70,5 69,9
70 63,8
57,7
60 51,7 53,2
50 42,7
40 35,3
%
30
20
10
0
TRANSICION PRIMARIA SECUNDARIA MEDIA
MUJERES HOMBRES
Fuente: Ministerio de Educación 2018
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CALIDAD DE LA EDUCACIÓN
En cuanto a los resultados de la Pruebas saber 11 para el año 2018, el municipio de Cucutilla
se encuentra por debajo de la media Nacional y departamental, en Matemáticas y lectura
Crítica. Los indicadores más bajos fueron los obtenidos por los estudiantes de los centros
educativos rurales.
• Centro Educativo Rural Román: El número de estudiantes evaluados fue de 22

obteniendo, los siguientes resultados en las distintas áreas:
RESULTADOS PRUEBAS SABER 11 CER ROMÁN

PROMEDIO LECTURA CRITICA 45,7
PROMEDIO MATEMÁTICAS 44
PROMEDIO SOCIALES Y CIUDADANAS 42,73
PROMEDIO CIENCIAS NATURALES 48,2
PROMEDIO INGLES 44
• Centro Educativo Rural María Auxiliadora: El número de estudiantes evaluados fue de

16 consiguiendo los siguientes resultados:
RESULTADOS PRUEBAS SABER 11 CER MARÍA AUXILIADORA
PROMEDIO MATEMÁTICAS 45
PROMEDIO SOCIALES Y CIUDADANAS 42
PROMEDIO INGLES 46,4
• Institución Educativa Monseñor Ricardo Trujillo: Los estudiantes evaluados fueron 67

obteniendo los siguientes resultados
RESULTADOS PRUEBAS SABER 11 MONSEÑOR RICARDO TRUJILLO

PROMEDIO MATEMÁTICAS 48,6
PROMEDIO SOCIALES Y CIUDADANAS 45,1
PROMEDIO INGLES 46,6
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PUNTAJE PROMEDIO PRUEBAS SABER 11 - LECTURA CRÍTICA

50 49,39
49,07
48,64
49
48
47,03
47
45,81
46
%
45,11
45
44 43,46
43,22
43
42
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Fuente: TerriData
Se observa una mejora en los resultados obtenidos en las pruebas SABER 11 en cuanto a
lectura Crítica. Pasando de 43,22 puntos en el año 2012 a 49,39 en el año 2018.
PUNTAJE PROMEDIO PRUEBAS SABER 11 - MATEMATICAS

50
49 49
49
48
48
47 47
47
46
%
45
45
44
44
43
43
42
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Fuente: TerriData
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Igualmente se observa una mejora en los resultados obtenidos en las pruebas SABER 11 en
Matemáticas pasando de un puntaje de 44,06 puntos en el año 2012 a 47,66 puntos para el
2018.
TRANSPORTE ESCOLAR
El municipio subsidia el servicio de transporte escolar para la población estudiantil de la

Institución educativa Monseñor Ricardo Trujillo y los centros educativos rurales Cucutillita,
CER Román, CER María Auxiliadora, para los estratos 1 y 2 del SISBEN, con 12 rutas
escolares atendiendo un promedio de 360 estudiantes en las siguientes rutas:
• Vereda Carrizal al sector urbano

• Vereda Carrizal al sector SISAVITA sede escolar Carrizal
• Vereda Cuesta Rica al sector urbano
• Centro poblado Román al sector urbano
• Vereda San Miguel sector Urbano
• Vereda Peñoncito al centro educativo rural María Auxiliadora
• Vereda Santa Teresita al centro educativo rural María Auxiliadora
• Centro poblado Puente Julio al centro poblado Román
• Vereda llana de Carrillo al Centro poblado Román
• Vereda Peñoncito al Centro poblado Román
• Vereda Caracolí al sector urbano
• Vereda Zulasquilla al sector urbano
ALIMENTACIÓN ESCOLAR
Se garantiza la financiación de los 21 comedores escolares, se benefician en promedio 1700

alumnos, El municipio participa en la bolsa común de la Gobernación para la ejecución del
programa PAE, Por medio del Convenio Interadministrativo con aporte por parte del Municipio.
Adicionalmente se apoya con el Suministro de dotación de mobiliario para restaurantes
escolares.
HOGAR JUVENIL
Existe un programa en el Hogar Juvenil Campesino para niños, niñas, adolescentes y jóvenes
de escasos recursos económicos y procedentes de zonas rurales dispersas. Se garantiza la
dotación de uniformes y útiles escolares para las diferentes instituciones educativas.
ACCIONES PARA GARANTIZAR LA PERMANENCIA ESCOLAR
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Se ha venido realizando la promoción de estrategias para la permanencia escolar, se

realizaron campañas educativas dirigidas a los diferentes centros educativos, para prevención
de la deserción escolar, prevención de la discriminación sexual, racial, social o cultural en el
marco del respeto de los derechos humanos, prevención de embarazos en adolescentes
(PEA), prevención y mitigación del trabajo infantil, prevención de sustancias psicoactivas
dirigidos a Niños, niñas y Adolescentes en las instituciones educativas y padres de familia y
prevención de violencia escolar.
Se llevó a cabo la identificación y cruce de datos con las Instituciones y Centros educativos
con el fin de garantizar el acceso al sistema educativo de niños, niñas y adolescentes en
condición de discapacidad. A través del programa Familias en acción, se promueve la
reducción de la inasistencia y deserción de los alumnos de educación primaria y secundaria,
ya que es requisito del programa acreditar la asistencia del 80% de las clases con el fin de
obtener este incentivo económico.
INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA
El municipio de Cucutilla cuenta con las siguientes sedes educativas:
NO NRO. CATASTRAL LOCALIZACIÓN DIRECCIÓN

1 00-01-00-0001-0123 Guayabito Escuela Nueva Guayabito
2 00-01-00-0001-0124 Guayabito Escuela Guayabito Bajo
3 00-01-00-0001-0078 Guayabito Escuela Guayabito Bajo
4 00-01-00--0002-0123 San Miguel Escuela B. Aires
5 00-01-00-0002-0040 San Miguel Escuela San .Miguel B
6 00-01-00-0003-0101 Capira Escuela Alto Rey
7 00-01-00-0003-0057 Capira Escuela Capira
8 00-01-00-0004-0023 Llano Carrillo Escuela Llano Carrillo
9 00-01-00-0005-0093 Cuesta Rica Cuesta Rica Norte
10 00-01-00-0005-0090 Cuesta Rica Cuesta Rica Sur
11 00-01-00-0006-0090 Confines Escuela Confines
12 00-01-00-0007-0131 Despensa Escuela La Despensa
13 00-01-00-0008-0056 Alrededor Escuela Centro
14 00-01-00-0009-0016 Eccehomo Escuela Eccehomo
15 00-01-00-0010-0024 La Meseta Escuela La Meseta
16 00-01-00-0010-0062 La Meseta Escuela La Meseta
17 00-01-00-0010-0096 La Meseta-Jac Escuela Cancha Meseta
18 00-01-00-0011-0059 Santa Teresita Escuela Santa Teresita
19 00-01-00-0012-0042 La Cuchilla Escuela La Cuchilla
20 00-01-00-0013-0094 Peñoncito Escuela Peñón
21 00-02-00-0001-0095 Morquecha Escuela Morquecha Sur.
22 Sin IGAC Morquecha Escuela Morquecha Norte
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NO NRO. CATASTRAL LOCALIZACIÓN DIRECCIÓN

23 00-02-00-0002-0115 Camacho Escuela Camacho
24 00-02-00-0003-0007 Castillo Escuela Castillo
25 00-02-00-0004-0033 San Ignacio Escuela San Ignacio
26 00-02-00-0005-0105 Aguadas Escuela Aguadas Alto
27 00-02-00-0005-0114 Aguadas Escuela Aguadas Bajo
28 00-02-00-0006-0149 Zulasquilla Escuela Camilo Torres
29 00-02-00-0006-0014 Zulasquilla Escuela Zulasquilla Bajo
30 00-02-00-0006-0031 Zulasquilla Escuela Zulasquilla Alto
31 00-02-00-0007-0022 Sanabria Escuela Sanabria
32 00-03-00-0001-0038 Pedregal Escuela Pedregal Bajo
33 00-03-00-0001-0072 Pedregal Escuela Pedregal Alto
34 00-03-00-0002-0045 Morales Escuela Morales
35 No Tiene IGAC Morales Escuela Uvito
36 00-03-00-0003-0021 Carrizal Escuela Carrizal Bajo
37 00-03-00-0003-0101 Carrizal Escuela Carrizal Alto
38 No Tiene IGAC Carrizal Escuela Sisavita
39 00-03-00-0004-0215 Llanadas
40 No Tiene IGAC Llanadas
41 00-03-00-0005-0065 Román Escuela Román
42 00-03-00-0005-0071 Román Escuela Román
43 00-03-00-0005-0333 Román Tierra Grata
44 00-03-00-0005-0184 Román Puente Julio
45 00-03-00-0005-0275 Román Escuela Alto Del Tigre
46 00-03-00-0006-0024 Caracolí Escuela Mixta Caracolí
47 00-03-00-0007-0028 Cucutillita Escuela Cucutillita
48 Esta Global Alrededor C. San José
49 B. San Isidro
Fuente Secretaria De Hacienda Y Tesorería Municipal
Durante las vigencias anteriores se llevó a cabo el Mantenimiento, remodelación, adecuación

de espacios escolares en el sector urbano, lográndose en convenio con la gobernación para
la adecuación de la sede Isabel Teresa Antolínez (Adecuación de unidad sanitaria, adecuación
de la cancha) sede Matilde Silva (unidad sanitaria y cubierta de las aulas) sede Alirio Lizcano
Sánchez (unidad sanitaria)
En las sedes educativas del sector rural, se realizaron diversas intervenciones a la

infraestructura como el mejoramiento de las condiciones sanitarias de la sede educativa
Zulasquilla Alto, mediante la construcción de la unidad sanitaria. Se suministraron 35 filtros en
arcilla para el tratamiento de agua para consumo humano en instituciones y sedes educativas.
EDUCACIÓN SUPERIOR
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El municipio suscribe convenio con las instituciones Universitarias de la región, con el fin de
apoyar a los jóvenes que cursan su formación superior. Anualmente se logra apoyar en
promedio unos 100 jóvenes.
Con el SENA en el último año se ofertaron (15) cursos dirigidos a la población Cucutillense,
entre los que se cuentan dos niveles de idioma extranjero
2.2 SALUD
• Implementar el Plan Territorial de Salud.

• Formular, ejecutar, monitorear y evaluar el Plan de Salud Pública de Intervenciones
Colectivas – PIC.
• Cumplir las funciones en relación con el Sistema de Vigilancia en Salud Pública
(Decreto 3518, 2006, art. 10)
• Dirigir y coordinar el sector salud y el Sistema General de Seguridad Social en Salud
en el ámbito de su jurisdicción (ver detalle en artículo 44 de la Ley 715 de 2001), para
lo cual cumplen funciones en: i ) Dirección del sector en el ámbito municipal, ii)
Aseguramiento de la población al Sistema General de Seguridad Social en Salud
(SGSSS), iii) De salud pública
• Afiliar al régimen subsidiado de salud a las víctimas que no cuenten con capacidad de
pago, o no se encuentren en el régimen contributivo
• Ley 715 de 2001 arts. 44, 45, 46

• Resolución 1841 de 2013
• Resolución 518 de 2015 art. 11.2
AFILIADOS AL RÉGIMEN SUBSIDIADO
La Cobertura en la afiliación al régimen subsidiado de la población es del 98% (2019).
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NUMERO DE AFILIADOS
Según base de datos del maestro contributivo de corte
267
6344
Regimen contributivo Regimen subsidiado
El plan de intervenciones colectivas PIC se contrata generalmente con la ESE San Juan de
Dios.
Una de las prioridades a nivel municipal es el incremento de coberturas, del presupuesto y

fortalecimiento de la infraestructura física y dotación básica de salud, el municipio no cuenta
con la capacidad instalada suficiente afectando la calidad de la salud de la población, las
debilidades en la infraestructura física existente generan falta de oportunidad en la atención
por la insuficiencia de espacio físico adecuado.
La prestación del servicio de salud se realiza en sitios no aptos, además que los puestos o
centros de salud que existen están deteriorados o tienen baja capacidad de oferta de servicios.
Existen restricciones para que la población pueda usar los servicios de atención primaria en
salud por falta del talento humano en salud, infraestructura y dotación básica de salud y de su
operación.
En el año 2019 se presentó el proyecto a revisión al Instituto Departamental de salud, para la

Construcción Del Nuevo Centro De Salud. Se realizaron gestiones y se logró la entrega de una
ambulancia medicalizada y equipos biomédicos para urgencias, para ser utilizados por la IPS
Divino Niño del Municipio por parte de la Gobernación.
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El municipio cuenta con la oficina de coordinación de salud pública, financiada con los recursos
del Sistema general de participaciones SGP, para desarrollar las acciones colectivas de cada
vigencia (PIC Y FORTALECIMIENTO DE LA AUTORIDAD SANITARIA) así mismo se cuenta
con recursos propios, los cuales se emplean para apoyar acciones de fortalecimiento de la
autoridad sanitaria (vigilancia en salud pública. Participación social y promoción social),
gestión de la salud pública y enfermedades emergentes y remergentes desatendidas EGI-
ETV.
TASAS Y COBERTURAS
INDICADOR UNIDAD DE MEDIDA VALOR
Tasa de fecundidad (x cada 1.000 mujeres en edad Casos por cada 1.000 mujeres
35,06
fértil) 2016 en edad fértil
Cobertura vacunación pentavalente en menores de
Porcentaje 77,78
1 año. 2016
Porcentaje de nacidos vivos con bajo peso al nacer.
Porcentaje 10,00
2016
Porcentaje de nacidos vivos con bajo peso al nacer.
Porcentaje 4,00
2017
Porcentaje de nacidos vivos con 4 o más consultas
Porcentaje 88,73
de control prenatal. 2016
Porcentaje de nacidos vivos con 4 o más consultas
Porcentaje 93,33
de control prenatal. 2017
Fuente: Terridata
SALUD AMBIENTAL
El municipio presta los servicios de aseo y alcantarillado, cuenta con una frecuencia de
recolección de residuos sólidos de dos veces por semana, actualmente existe sistema de
manejo de aguas residuales, estos son vertidos desde el colector final al río.
VIDA SALUDABLE Y CONDICIONES NO TRANSMISIBLES
Se desarrollaron jornadas de actividad física en los centros poblados de San José de la

montaña, centro poblado de Román, vereda guayabito, vereda carrizal, y el área urbana,
implementando la estrategia 4x4 ampliada para promover la práctica regular en todos los ciclos
vitales.
Se logró realizar diferentes jornadas de salud integral en San José de la montaña, centro
poblado Román, vereda guayabito, vereda carrizal, casco urbano, fortaleciendo la estrategia
“soy generación más sonriente” por medio de la canalización al servicio odontológico de la
población menor de 18 años dando prioridad a los niños de 1 y 2 años.
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Se realizaron campañas de educación mediante estrategias IEC (como STAND volantes,

títeres y/o juegos didácticos), sobre autocuidado y adquisición de hábitos saludables en salud
bucal, visual y auditiva desarrollando temas como técnicas de cepillado, fomento de barniz de
flúor a menores de 18 años, promoción de consulta odontológica para adultos y promoción de
hábitos de salud visual y auditivo en la población asistente (250) personas.
Se logró Educar a actores locales en el área urbana mediante capacitaciones de estilos de

vida saludable, Autocuidado de la salud bucal, visual y auditiva. Se fortalecieron los
conocimientos del grupo de crónicos del municipio, mediante un proceso educativo donde se
realicen actividades lúdicas-educativas, educando sobre los factores protectores de las
enfermedades crónicas no transmisibles, evitar consumo de tabaco y bajo consumo de sal,
bajo consumo de alcohol.
FORTALECIMIENTO DE LA AUTORIDAD SANITARIA
El municipio durante la vigencia ha desarrollado diferentes esfuerzos, con el fin de mejorar el

sistema de atención en salud de la población Cucutillense, tales esfuerzos han estado
enfocados en la inclusión de las victimas al programa de salud, jornadas de vacunación de
perros y gatos, muestras fisicoquímicas para el control de la calidad del agua.
CONVIVENCIA SOCIAL Y SALUD MENTAL
Se da la Articulación con Vigilancia epidemiológica los procedimientos respectivos para

abordaje de los eventos de salud mental. Se realizó el documento ASIS en salud mental 2016.
También se han Desarrollado distintos procesos informativos con personas de la comunidad

tanto urbanas como rurales acerca de las distintas formas de violencia, Con los estudiantes
de 9° 10° 11° grado del IE CARRIZAL, MRTG, CER MARÍA AUXILIADORA se ha desarrollado
un proceso informativo en cada IE donde se modifiquen conductas y actitudes en torno al
consumo de alcohol y cigarrillo.
Con docentes de las IE MRTG, CER ROMAN, CER MARIA AUXILIADORA, se ha desarrollado
un proceso informativo para el desarrollo de habilidades sociales, de autorregulación y de
afrontamiento en el ámbito educativo para el abordaje de situaciones relacionadas con el
consumo de sustancias psicoactivas lícitas e ilícitas.
SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL
Se ha dado continuidad a la red de apoyo social y comunitario conformada en la vigencia

anterior para la promoción de la salud, el desarrollo infantil temprano y la atención integral de
niños y niñas desde la gestación hasta los seis años.
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Se ha desarrollado con los padres de familia beneficiarios de la estrategia de cero a siempre

Santa Teresita, Zulasquilla, Carrizal, Pedregal Bajo, Caracolí, Pedregal alto, CDI, hogares
comunitarios Pedregal y san José información en salud donde se promueven hábitos
alimentarios saludables para reducir la prevalencia de desnutrición en los menores de 5 años.
Se han realizado procesos informativos en salud con las gestantes y lactantes del municipio
para la promoción de la lactancia materna exclusiva, bancos de leche, consejería en lactancia
materna y salas amigas de la familia lactante.
Se logró conformar 1 red de apoyo con 7 madres beneficiarias de modalidad familiar de las
veredas de aguadas, pedregal, Camacho para la promoción de la salud, el desarrollo infantil
temprano y la atención integral de niños y niñas desde la gestación hasta los seis años la cual
cuenta con plan de acción.
ENFERMEDADES INMUNOPREVENIBLES
El municipio no logró el 95% en la vacunación de la población menor de 5 años sin embargo

se cuenta con el total de la población beneficiaría del régimen subsidiado y residente en
Cucutilla con sus esquemas de vacunación al día.
Se logró a través del PIC educar y fortalecer los conocimientos del 100% de los líderes
comunitarios acerca de la enfermedad de Hansen y contar con una pieza informativa de
difusión masiva elaborada por los líderes comunitarios.
SALUD PÚBLICA EN EMERGENCIAS Y DESASTRES
El municipio ha desarrollado diversas actividades en materia de prevención y atención de

desastres como lo son Trabajos de retiro de material de derrumbes en vías rurales, cambio de
cubierta de una vivienda rural, apoyo a familia que presento incendio domiciliario, suministro
de logística y alimentación para los cuerpos de socorro que atendieron incendios forestales.
Para el desarrollo de dichas actividades se ha suministrado herramientas y materiales de
ferretería.
SALUD Y ÁMBITO LABORAL
Se han desarrollado diversos proyectos de creación de microempresas de la mano del Sena

como lo son el impulso de las huertas caseras, los cultivos de cítricos caña panelera, plátano,
frutas de clima frío, ganadería bovina y café.
GESTIÓN DIFERENCIAL EN POBLACIONES VULNERABLES
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Durante las vigencias anteriores se realizaron diversas actividades para la inclusión de la

población vulnerable en los programas sociales que desarrolla la alcaldía y el desarrollo de
programas educativos. Se prestó el servicio de enlace a las víctimas de conflicto armado y se
dio orientación a las mujeres víctimas de violencia física, psicológica y sexual.
SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA
Con la población escolarizada de 6 a 11° de las instituciones educativas se han desarrollado

procesos informativos para la promoción de los derechos sexuales y reproductivos,
postergación del inicio temprano de las relaciones sexuales y riesgos del embarazo a temprana
edad.
Se ha dado continuidad a la red de apoyo social y comunitario conformada en la vigencia

anterior para la promoción de la sexualidad responsable la cual cuenta con plan de acción en
ejecución.
Se han realizado procesos informativos con gestantes del municipio donde se abordaron las
temáticas de planificación familiar, ITS.
Con población masculina del municipio se han venido desarrollando procesos informativos
acerca de las ITS y se ha motivado a la toma de la prueba voluntaria del VIH.
Con padres de familia de 6 a 11° de los CER Román, CER María Auxiliadora se ha
desarrollado un proceso de información en el que se han dado herramientas para educar en
sus hogares acerca de la sexualidad responsable y el uso de métodos de planificación.
TASA DE FECUNDIDAD EN MUJERES ENTRE 15 Y 19 AÑOS

Uni dad de medida: Na cidos vi vos por cada 1.000 mejeres entre 15 y 19 a ños
66,0% 65,3%
65,0%
64,0%
63,0%
%
61,9%
62,0%
61,0%
60,0%
CUCUTILLA NORTE DE SANTANDER
Fuente: Ministerio de salud y protección social-MSPS-2017

Celular: 3143302479
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PROYECTO DE ACUERDO

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PLANEACIÓN INTEGRAL EN SALUD:
El proceso de planeación integral de salud del municipio de Cucutilla se desarrolla en base al

proceso establecido en la resolución 1563 del 2015 la cual establece las disposiciones para el
desarrollo del mismo.
Los encargados de desarrollar el proceso de planeación integral en salud del municipio son:
• Secretaria de planeación
• Secretario general y de gobierno
• Secretario de hacienda
• Personero municipal
• Comisario de familia
• Administrador Sisbén
• Coordinador Umata
• Cultura y deporte
• Coordinador de salud publica
• Promotor de desarrollo comunitario
Los efectos de salud identificados como principales causas de mortalidad en el Municipio, son
las enfermedades del sistema circulatorio con enfermedades cerebrovasculares y las
enfermedades isquémicas del corazón, seguido de las enfermedades transmisibles con las
infecciones respiratorias agudas cuyo comportamiento ha ido al aumento y en tercer lugar se
encuentran las neoplasias con una tendencia a la disminución, dentro del subgrupo la mayor
tasa la registro los tumores in situ, benignos y los del comportamiento incierto o desconocido.
Igualmente se observa como efectos de salud asociados a dichos determinantes la mortalidad

infantil, principalmente por afecciones originadas en el periodo perinatal. Frente a la morbilidad
atendida las enfermedades no transmisibles son las cardiovasculares.
El segundo lugar se encuentra la morbilidad por condiciones genitourinarias en mujeres y

transmisibles y nutricionales en el cual predominan las enfermedades infecciosas y
parasitarias con un comportamiento a la disminución. Y finalmente Los traumatismos,
envenenamientos u algunas otras consecuencias de causas externas, también son
representativas dentro de los principales motivos de atención en los diferentes ciclos vitales,
con una leve tendencia a la disminución.
BALANCE DE LOS INGRESOS Y GASTOS EN SALUD
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2016 2017 2018

• Valor: $108.173.895 • Valor: $101.247.774 • Valor: $90.813.495
• Fuente: SGP • Fuente: SGP • Fuente: SGP
• EL 60% Se invirtio en el • EL 60% Se invirtio en el • EL 60% Se invirtio en el
Plan de intervenciones Plan de intervenciones Plan de intervenciones
Colectivas PIC; Colectivas PIC; Colectivas PIC;
• El 40% se invirtió para • El 40% se invirtió para • El 40% se invirtió para
fortalecimiento de la fortalecimiento de la fortalecimiento de la
autoridad sanitaria en su autoridad sanitaria en su autoridad sanitaria en su
totalidad. totalidad. totalidad.
Para la vigencia 2019 se contó con unos recursos del SGP de $104.181.476 de los cuales se
invirtieron 60% a través del CONTRATO INTERADMINISTRATIVO No. 005 DE 2019 suscrito
con E.S.E. HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS DE PAMPLONA para la Ejecución de los Planes
de Acción en Salud de las siguientes dimensiones y sus 10 componentes PIC ($
62.508.885,6) y el 40% para el Fortalecimiento de la autoridad sanitaria ($41.672.590,4).
2.3 DEPORTE Y RECREACION
• Planear y desarrollar programas y actividades que permitan fomentar la práctica del

deporte, la recreación, el aprovechamiento del tiempo libre y la educación física en su
territorio.
• Construir, administrar, mantener y adecuar los respectivos escenarios deportivos.
• Ley 715 de 2001 art. 76.7

• Ley 081 de 1995 art. 7, 69, 70
• Ley 0181 de 1995 art. 9
PROGRAMAS Y ACTIVIDADES DEPORTIVAS, RECREACIONALES
En total se han ejecutado cinco Programas de Deporte Formativo, se apoya con formadores e
implementos deportivos para la realización de entrenamientos con los niños de la escuela de
formación deportiva en futbol y futbol sala.
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Sin embargo, a pesar de los esfuerzos realizados en las vigencias anteriores es necesario
mejorar la oferta institucional y la continuidad de los procesos con las escuelas de formación
deportiva, convenios para promover disciplinas deportivas y apoyo al talento local, al igual que
la promoción de programas deportivos y de manejo del tiempo libre, como estrategia de
prevención contra las adicciones, las enfermedades cardiovasculares, la obesidad, entre otras.
La demanda en los servicios deportivos es alta.
Otro factor que es necesario considerar para fortalecer el sector deporte es la ampliación de
los escenarios deportivos, ya que los actuales no son suficientes para cubrir las necesidades
deportivas de la población, los escenarios existentes requieren de acciones de mantenimiento
y adecuación, además existe deficiencia de personal capacitado para apoyar las actividades
de formación deportiva, y dotación de elementos para la formación de las escuelas deportivas.
El municipio apoya la realización de diferentes eventos deportivos tales como:
• Torneo veredal de futbol

• Campeonato municipal de microfútbol masculino
• Campeonato municipal de microfútbol femenino
• Festivales deportivos de futbol sala niños de 7 a 14 años
• Campeonato municipal de baloncesto femenino
• Torneo municipal de futbol sub-15
• Carrera de la mujer
• Carrera de la niñez
• Campeonato municipal de microfútbol de veteranos
• Fase municipal eliminatoria juegos supérate en microfútbol femenino y masculino
• Futbol sala femenino y masculino
• Atletismo masculino y femenino
• Participación de la selección Cucutilla de futbol categoría mayores en el torneo
departamental de futbol años 2016-2017-2018-2019.
ESCENARIOS DEPORTIVOS DEL MUNICIPIO
El municipio cuenta con la siguiente Infraestructura deportiva:
• Cancha municipal de futbol Camilo Torres

• Cancha municipal de baloncesto Ciro Alfonso Barrera
• Cancha sintética municipal
• Cancha multifuncional Tierra Grata
• Cancha de microfútbol Carrizal
• Polideportivo los Naranjos
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• Polideportivo hogar Juvenil Campesino

• Polideportivo sede Luis Alirio Lizcano
• Polideportivo Cucutillita
• Cancha de microfútbol Aguadas
• Polideportivo institución educativa MRTG
• Cancha de microfútbol Peñoncito
• Cancha de multifuncional San José de la Montaña
En el sector rural los escenarios deportivos pertenecen a las instituciones educativas por lo
tanto se requiere contar con escenarios que sean para toda la comunidad en general.
LOGROS Y PARTICIPACIÓN DEL MUNICIPIO EN EL SISTEMA NACIONAL DE

COMPETENCIAS DEPORTIVAS Y ACADÉMICAS (SUPÉRATE)
El municipio de Cucutilla ha participado en los años 2016- 2017-2018-2019 en los juegos

supérate- inter colegiados a través de los diferentes establecimientos educativos urbano y
rurales con la realización de la fase municipal y departamental, la administración apoya la
organización y financiación a los diferentes deportistas, logrando llegar a las finales en el zonal
realizado en la ciudad de Pamplona en deportes como atletismo, baloncesto, futbol de campo,
futbol sala, microfútbol.
2.4 CULTURA
• Proteger y promover el patrimonio y la diversidad cultural.

• Fomentar y apoyar el acceso a bienes y servicios culturales.
• Apoyar la innovación, la creación y el emprendimiento.
• Fortalecer la institucionalidad cultural y la participación ciudadana.
• Crear bibliotecas públicas - Garantizar la sostenibilidad técnica, financiera y social de
las bibliotecas públicas, tanto en el área urbana como rural y llevar servicios de
extensión a zonas rurales dispersas.
• Fomentar el acceso, la innovación, la creación y la producción artística y cultural
• Apoyar y fortalecer los procesos de información, investigación, comunicación y
formación y las expresiones multiculturales.
• Apoyar el desarrollo de las redes de información cultural y bienes, servicios e
instituciones culturales.
• En el caso que se presente, realizar la declaratoria de bienes de interés cultural
/consejo Nacional de Patrimonio Cultural
• Registro de bienes de interés cultural.
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• Emisión de la Estampilla Procultura, para el financiamiento de proyectos que fomenten

y estimulen la cultura.
• Promover la participación comunitaria, la cultura de Derechos Humanos y el
mejoramiento social y cultural de sus habitantes. El fomento de la cultura será prioridad
de los municipios.
• *En el marco de sus competencias y de acuerdo con la necesidad, diseñar programas
y eventos culturales para contribuir con las medidas de satisfacción de las victimas
(centros de memoria, conmemoración de fechas significativas, foros, conversatorios,
etc.)
• Ley 397 de 1997 y sus modificaciones - general de cultura

• Ley 715 de 2001 art. 76.8
• Ley 1185 DE 2008 – Patrimonio Cultural art. 5, 8, 9, 16
• Ley 1379 DE 2010 – Bibliotecas públicas art. 4, 8, 15, 36, 39
• Ley 1098 2006 art. 41 numeral 11,
• Ley 1185 de 2008 arts. 5, 8
• Ley 1379 de 2010 arts. 8, 15, 29, 32, 36, 39
• Ley 666 arts. 1,2
• Ley 1551 de 2012 art. 6
INFRAESTRUCTURA CULTURAL DEL MUNICIPIO
• Casa De La Cultura Juan De La Fuente
Su estructura en general se encuentra en buen estado, requiere labores de mantenimiento en

pintura, eléctrico, humedades, y adecuación de la batería sanitaria.
• Biblioteca Pública Isabel Teresa Antolínez Albarracín
La biblioteca pública se encuentra en buen estado, también requiere labores de mantenimiento

general. En el año 2019 recibió un total de 3444 visitas.
• Salón De Música
Se encuentra en buenas condiciones, es necesario realizar mantenimiento en la cubierta.
• Salón De Danzas
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Se requiere la adecuación de este espacio, ya que actualmente solo existe un salón, el mismo
es usado para el almacenamiento de la indumentaria de Danzas, como Trajes e implementos
utilizados en las diferentes danzas.
ESCUELAS DE FORMACIÓN
En el municipio se apoyan cuatro escuelas de formación artística, financiándose los

formadores, la dotación, y la participación en eventos regionales, en estas escuelas se vinculan
población infantil, adolescentes, jóvenes, adultos y adultos mayores.
Las escuelas del Municipio son:
• Escuela de Música: 28 participantes por año.

• Escuela De Formación De Danzas: 52 participantes por año.
• Escuela de Formación de Literatura: 111 participantes por año.
• Escuela de Formación de Artes: 110 participantes por año.
PERSONAL VINCULADO A LA INSTANCIA CULTURAL
Usualmente se cuenta con un equipo conformado por cinco funcionarios:

• Coordinador de cultura
• Bibliotecaria
• Formadores. (3)
PRINCIPALES ACTIVIDADES CULTURALES DEL MUNICIPIO
Usualmente se celebran diez actividades culturales al año:
• Día Del Niño • Biblio Rueda

• Día De Las Madres • Aguinaldo Cucutillense
• Día De La Tercera Edad • Festival De Murgas Campesinas
• Día De La Juventud • Muestras Culturales En La Feria Del
• Festival De Música Infantil Agua.
• Día De La Independencia
Adicionalmente se cuenta con la participación cultural en eventos regionales; Formulación de

proyectos para el fomento del turismo y rescate del patrimonio, formulado y ejecutado,
alfabetización digital para amas de casa y rescate de las artesanías en fique. La casa de la
Cultura JUAN DE LA FUENTE y la biblioteca ISABEL TERESA ANTOLINEZ ALBARRACIN se
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han estado presentando a las convocatorias del programa nacional de concertación del
Ministerio de cultura, para el año 2019 se ejecutó el proyecto Lectura para Todos Fase 2019.
2.5 VIVIENDA
• Desarrollar programas de vivienda.

• Promover y apoyar programas o proyectos de vivienda de interés social o de interés
prioritarios.
• Tomar las decisiones que promuevan la gestión, habilitación e incorporación de suelo
urbano en sus territorios que permitan el desarrollo de planes de vivienda prioritaria y
social, y garantizar el acceso de estos desarrollos a los servicios públicos.
• Contribuir en la ejecución de la política habitacional para las víctimas del conflicto
armado, afectadas por despojo, abandono, pérdida o menoscabo de la vivienda.
NORMATIVIDAD RELACIONADA
• Ley 715 de 2001 art. 76.2

• Ley 1537 de 2012 arts. 3-4
• Ley 387 de 1997 art.17
• Decreto 1084 de 2015 art 2.2.7.1.5
Según Censo Nacional de Población y vivienda 2018, se tienen los siguientes indicadores:
TIPOS DE VIVIENDA
Total
unidades
Otro tipo
Vivienda Vivienda de
Tipo de
Casa Apartamento tradicional tradicional vivienda
cuarto vivienda
indígena étnica con
(1)
personas
presentes
Cabecera 367 59 60 0 0 0 486
Centro
69 0 1 0 0 0 70
poblado
Rural
1.611 1 49 1 1 1 1.664
disperso
Total
2.047 60 110 1 1 1 2.220
municipal
Fuente: Censo Nacional de Pob lación y vivienda 2018
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TOTAL DE UNIDADES DE TOTAL DE

TOTAL DE PERSONAS
VIVIENDA CON PERSONAS HOGARES
PRESENTES
Cabecera
486 531 1.478
municipal
Centros
70 75 234
poblados
Rural
1.664 1.722 5.936
disperso
Total 2.220 2.328 7.648
CONDICIÓN DE OCUPACIÓN DE LA VIVIENDA CABECERA MUNICIPAL

Ocupada con
Ocupada con Vivienda
todas las
personas temporal para Desocupada Total
personas
presentes vacaciones
ausentes
Casa 367 0 43 71 481
Apartamento 59 0 0 6 65
Tipo cuarto 60 0 0 0 60
Otro tipo de
0 0 0 1 1
vivienda (1)
Total 486 0 43 78 607
CONDICIÓN DE OCUPACIÓN DE LA VIVIENDA CENTRO POBLADOS

Ocupada con
todas las
personas
ausentes
Casa 69 0 9 13 91
Total 70 0 9 13 92
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CONDICIÓN DE OCUPACIÓN DE LA VIVIENDA ZONA RURAL

Ocupada con
todas las
personas
ausentes
Casa 1.611 1 96 444 2152
Vivienda
tradicional 1 0 0 0 1
indígena
Vivienda
étnica
Otro tipo de
1 0 0 0 1
vivienda (1)
Total 1.664 1 97 446 2.208
Se presentan condiciones donde dos o tres hogares habitan la misma vivienda, presentándose
así condiciones de hacinamiento. Aunque el Número de hogares viviendo en una misma casa
es mayor en el sector rural, se da un mayor porcentaje en el casco urbano ya que representa
un 7 % de hogares compartiendo la misma vivienda, frente a un 3% del sector rural disperso.
NÚMERO DE HOGARES EN LA VIVIENDA

Total de hogares 1 2 3
Total municipal 2.220 2.125 82 13
Cabecera 486 448 31 7
Centro poblado 70 65 5 0
Rural disperso 1.664 1.612 46 6
MATERIALES PREDOMINANTES DE LAS PAREDES EXTERIORES

Bloque, Zinc, tela,
Tapia Madera Caña,
ladrillo, Material cartón,
Concreto Gua pisada, burda, esterilla,
piedra, prefabricad latas,
vaciado dua bahareque, tabla, otros
madera o plásticos,
adobe tablón vegetales
pulida otros
Casa 2.047 518 12 13 4 1.468 29 1
Apartamento 60 50 0 0 0 10 0 0
Tipo cuarto 110 42 4 3 0 57 3 0
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MATERIALES PREDOMINANTES DE LAS PAREDES EXTERIORES

Bloque, Zinc, tela,
Tapia Madera Caña,
ladrillo, Material cartón,
Concreto Gua pisada, burda, esterilla,
piedra, prefabricad latas,
madera vaciado dua bahareque, tabla, otros
o plásticos,
adobe tablón vegetales
pulida otros
Vivienda
tradicional 1 0 0 0 0 1 0 0
indígena
Vivienda
1 0 0 0 0 1 0 0
tradicional étnica
Otro tipo de
1 0 0 0 0 0 1 0
vivienda (1)
Total 2.220 610 16 16 4 1.537 33 1
MATERIALES PREDOMINANTES PISOS DE LAS VIVIENDAS

Mármol,
parqué, Baldosa, vinilo, Madera burda, Tierra,
Cemento,
madera tableta, ladrillo, tabla, tablón, arena,
gravilla
pulida o laminado otro vegetal barro
lacada
Casa 3 169 656 6 1.213
Vivienda
indígena
Vivienda
étnica
Otro tipo de
0 0 0 0 1
vivienda (1)
Total 3 219 744 6 1.248
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MATERIAL PREDOMINANTE PAREDES VIVIENDAS

2.400 2.220
2.000
1.537
1.600
Numero de viviendas
1.200
800 610
400
16 16 4 33 1
0
Bloque, ladrillo, Concreto Material Guadua Tapia pisada, Madera burda, Caña, esterilla, Materiales de
piedra, madera vaciado prefabricado bahareque, tabla, tablón otros vegetales desecho (Zinc,
pulida adobe tela, cartón,
latas, plásticos,
otros)
MATERIAL PREDOMINANTE PISOS VIVIENDAS

1.600
1.248
1.200
Numero de viviendas
800 744
400
219
3 6
0
Marmol, parqué, Baldosa, Vinilo, Cemento, gravilla Madera burda, tabla, Tierra, arena, barro
madera pulida tabletam ladrillo tablon
laminado
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En los años anteriores se desarrollaron diferentes programas de mejoramiento de vivienda,

algunos a través de convenios con el Departamento para la prosperidad social DPS, Ministerio
de Agricultura, Comunidad- gobierno, Convenios con CORPONOR para la construcción de
Cocinas reguladoras de Humo.
A través de estos proyectos se lograron los siguientes resultados:
• Mejoramientos de vivienda ejecutados: 868 mejoramientos

• Viviendas tituladas: 50 viviendas
• Proyectos de vivienda de interés social: 50 viviendas de interés prioritario, urbanización
María Auxiliadora
DIMENSIÓN CONDICIONES DE LA VIVIENDA Y ACCESO A SERVICIOS PÚBLICOS
100,0
89,3
90,0
80,0 72,9 70,5
70,0
60,0 55,5
50,0
(%)
40,0 32,6 34,0

27,7
30,0
17,3
20,0 12,1 11,5 12,3
10,0 4,9
0,5 0,9 0,4
0,0
Total Cabeceras Centros poblados y rural disperso
CUCUTILLA
Hacinamiento crítico Inadecuada eliminación de excretas

Material inadecuado de paredes exteriores Material inadecuado de pisos
Sin acceso a fuente de agua mejorada
Fuente: Censo Nacional de Pob lación y Vivienda (CNPV 2018)
INVERSIÓN REALIZADA EN LOS ÚLTIMOS AÑOS
• 510 millones para la construcción de 7 viviendas de interés prioritario y primera fase de

obras de urbanismo y de servicios públicos de la urbanización villa Esperanza,
Regalías.
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• 870 millones para el suministro de materiales para mejoramientos de vivienda

comunidad – gobierno.
• 120 millones para construcción de estufas reguladoras de humo por Regalías.
• 923 millones para construcción de unidades sanitarias por Regalías.
• 507 millones para mejoramiento de condiciones habitacionales por DPS.
El municipio cuenta con un lote destinado para la construcción de vivienda, en donde se

pueden construir alrededor de 230 viviendas de interés prioritario. (lote La Esperanza)
Se construyeron 50 viviendas de interés prioritario ubicadas en la urbanización San Miguel,

conformando tres manzanas, con vías pavimentadas, andenes, parqueaderos y zonas verdes.
Son viviendas que tiene dos habitaciones, patio de ropas, zona de expansión, sala comedor y
cocina. Estas viviendas cuentan con la conexión a los servicios públicos. Se encuentra en
ejecución un proyecto de siete viviendas de interés prioritario en la urbanización villa
esperanza, destinada para población vulnerable y familias víctimas del conflicto armado.
PROYECTOS DE VIVIENDA EJECUTADOS AÑOS ANTERIORES:
• Proyecto de vivienda de interés prioritario “San Miguel” – construido, funcionando

perfectamente.
• Proyecto de vivienda de interés prioritario “Villa Esperanza” – aprobado y en
construcción la primera fase (7 viviendas)
PROBLEMÁTICAS
La principal dificultad que se presenta en el sector vivienda es el financiamiento de proyectos

de vivienda de interés prioritario. Ya que los recursos propios del municipio son insuficientes
para desarrollar proyectos de construcción de Vivienda Nueva. En el sector rural las grandes
distancias incrementan considerablemente el valor de los proyectos de vivienda.
2.6 POBLACIÓN VULNERABLE
Equidad
• Implementar programas de apoyo integral, y en general oferta social para grupos de

población vulnerable, como la población infantil, ancianos, desplazados, población
étnica, madres cabeza de hogar.
• Acciones para generar empleo rural y urbano para la población vulnerable, incluidas
las víctimas.
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• Prestación de servicio integral a la primera infancia y adulto mayor.

• Priorización personas y familias potencialmente elegibles para subsidio en especie
para población vulnerable.
• Son corresponsables del funcionamiento del programa Familias en Acción.
• Garantizar la oferta asociada a los objetivos del Programa Familias en Acción y la
Estrategia Unidos en lo que respecta a su competencia.
Derechos
• Organizar las comisarías de familia.

• Incluir en plan de desarrollo capítulo de prevención y atención para las mujeres víctimas
de la violencia.
• Asegurar las condiciones para el ejercicio de los derechos de los niños, niñas y
adolescentes y prevenir su amenaza o afectación a través del diseño y la ejecución de
políticas públicas sobre infancia y adolescencia.
Trabajo infantil
• Erradicar las peores formas de trabajo infantil, el trabajo de los niños y las niñas
menores de 15 años, proteger a los adolescentes autorizados para trabajar, y
garantizar su acceso y la permanencia en el sistema educativo.
Paz
• Contar con sistemas de información para la atención y reparación a víctimas.

• Ayuda humanitaria a las víctimas
• Atención humanitaria de transición a las víctimas
• Implementar esquemas especiales de acompañamiento a los Hogares Víctimas en
Procesos de Retorno y Reubicación.
Participación
• Promover mecanismos de participación comunitaria para lo cual podrá convocar, reunir

y capacitar a la comunidad.
• Asegurar la participación de las mujeres en el menos el 30% de los cargos de máximo
nivel decisorio y de otros niveles decisorios.
• Decreto 4800 de 2011 Art67-251

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• Ley 715 DE 2001 Art 76

• Ley 1448 de 2011 arts. 168, 169,174
• Ley 1098 de 2006 arts. 41 numeral 32, 58, 84
• Ley 1537 de 2012 arts. 12
• Decreto Ley 885 de 2017 art. 10
• Ley 1557 de 2015 art. 86
• Ley 1551 de 2012 art. 6
• Ley 1948 de 2019 art 12
• Ley 1785 de 2016 art 7
• Ley 1257 de 2008 art. 9
• Ley 387 de 1997 art 19
2.6.1 NIÑOS NIÑAS ADOLESCENTES Y JÓVENES
La Niñez en Cucutilla en datos (Fuente: SUIN 2019):
Fuente: SNBF-ICBF
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DIMENSIÓN CONDICIONES DE LA NIÑEZ Y JUVENTUD
22,0
25,0
20,3
20,0
14,7
12,1
15,0
(%)
9,7
10,0
2,6
2,2
5,0
2,1
1,8
1,5
0,9
0,8
0,0
CUCUTILLA
Barreras a servicios para cuidado de la primera infancia
Inasistencia escolar
Rezago escolar
Trabajo infantil
POLÍTICA DE ESTADO PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA PRIMERA INFANCIA

DE “CERO A SIEMPRE”
La Ley 1804 del 2016 tiene como propósito establecer la Política de Estado para el Desarrollo
Integral de la Primera Infancia de “Cero a Siempre”, la cual sienta las bases conceptuales,
técnicas y de gestión para garantizar la atención, la protección y el desarrollo integral de los
niños y niñas.
En el marco de esta Política, se establece la Ruta Integral de Atenciones, donde se destacan

8 acciones estratégicas que se consideran altamente relevantes para avanzar en la atención
integral de los niños y las niñas. Se realizan acciones conjuntas entre la Nación y los
Municipios:
Estos esfuerzos se concentran en que los niños y las niñas:
1. Cuenten con afiliación vigente en el Sistema General de Seguridad Social en Salud.

2. Cuenten con esquema de vacunación completo para la edad.
3. Asistan a las consultas para la detección temprana de alteraciones en el crecimiento y
desarrollo.
4. Cuenten con valoración y seguimiento nutricional.
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5. Asistan a una unidad de servicio de las modalidades de educación inicial en el marco de la

atención integral, cuyo talento humano está certificado en procesos de cualificación.
6. Accedan a colecciones de libros o contenidos culturales especializados en las modalidades
de educación inicial en el marco de la atención integral.
7. Cuenten con registro civil de nacimiento.
8. Que sus familias participen en procesos de formación.
De acuerdo con el Censo DANE 2018, en el municipio existen 2537 NNAJ, 1288 son del
género masculino, y 1249 del género femenino.
INDICADORES SOCIALES, ANÁLISIS POR GARANTÍA DE DERECHOS
• Derecho A La Identidad
Desde Salud pública, comisaria de Familia, Personería Municipal, programas de primera

infancia y centro de salud se han apoyado actividades de canalización de la población
para la expedición de registro civil, logrando favorables resultados especialmente relativos
a la cantidad de población que nace cada año en el municipio y que se registran en el
mismo.
Número Tendencia
Momento del
del Nombre del indicador
curso de vida 2015 2016 2017 2018
indicador
Número de niños y niñas menores de
Primera infancia 1 1 año con registro civil por lugar de 60 54 76 69
residencia
Fuente Rendición de cuentas infancia y adolescencia 2019
El número de niños y niñas a los que se les garantizó el derecho a la identidad, durante el
período 2015 – 2018, corresponde a 259 Niños y niñas menores de 1 año. La garantía de
este derecho se da mediante el protocolo de registro de recién nacidos, establecido entre
el sistema de salud y la Registraduría. Adicionalmente la Registraduría adelanta campañas
de documentación en coordinación con la alcaldía de manera periódica y con la personería
se definen estrategias para atender migrantes y o víctimas. Todo se cubre con
presupuesto de funcionamiento de cada una de las entidades.
NACIDOS VIVOS 2015-2018

NACIDOS VIVOS OCURRENCIA RESIDENCIA TOTAL
2015 12 Hombres 36; Mujeres 33 69
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NACIDOS VIVOS 2015-2018

NACIDOS VIVOS OCURRENCIA RESIDENCIA TOTAL
Fuente: Rendición de cuentas infancia y adolescencia 2019
En la anterior tabla se evidencia, que la población, nacida viva del municipio de Cucutilla, por
lugar de residencia u ocurrencia, muestra una variación mínima en comparación con la
tendencia relacionada acorde a la Registraduría nacional, donde se detecta que son inferiores
a las registradas en la mayoría de los años.
Evidenciándose que se requieren más esfuerzos para lograr que los residentes en zonas de
difícil acceso y quienes viven contiguo a otros municipios, logren obtener el registro civil en la
localidad de residencia, detectándose que se es probable que sea uno de los factores que
afecten el cumplimiento de la meta del indicador.
Las Campañas de sensibilización y comunicación dirigidas a la comunidad en general sobre

la expedición del documento de identidad y jornadas para la expedición masiva del documento
de identidad (Tarjeta de identidad / cédula de ciudadanía), se articularon por parte de las
entidades a nivel municipal, en el sector urbano, debido a que es el lugar donde se prestan los
servicios por parte de la Registraduría municipal. Se logró coordinar actividades de
identificación de niños, niñas, adolescente y jóvenes victimas con la Registraduría mediante
una jornada con la unidad móvil.
No se lograron direccionar acciones para el sector rural, por falta de funcionario y de unidad
móvil, por tal motivo, ante los casos detectados es necesario activar la ruta por intermedio de
las entidades garantes de derechos para el desplazamiento al sector urbano.
• Derecho a la salud
Momento Número
del curso del Nombre del indicador 2015 2016 2017 2018
de vida indicador
Razón de mortalidad materna por
39 0 0 0 0
100.000 nacidos vivos
Tasa de mortalidad en menores de 1 año
40 16.71 16.64 ND ND
(por mil nacidos vivos)
Primera Tasa de mortalidad en menores de 5
41 0 0 0 0
infancia años (por mil nacidos vivos)
Tasa de mortalidad por ERA en niños y
42 0 0 0 0
niñas menores de 5 años
Tasa de mortalidad por EDA en niños y
43 0 0 0 0
niñas menores de 5 años
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Razón de mortalidad materna por 100.000 nacidos vivos
En el municipio se trabaja en articulación con la EPS en pro del binomio madre hijo durante el
periodo prenatal. Se busca que todas las gestantes se realicen sus controles prenatales
completos. Sin embargo existe a poca capacidad instalada en el municipio del sistema de
salud y la dispersión geográfica de la población dificulta estas acciones.
Tasa de mortalidad en menores de 1 año (por mil nacidos vivos)
El indicador acorde a información suministrada por el Departamento Administrativo Nacional

de Estadística (DANE), corroborado en el sistema único de información de la niñez del Sistema
Nacional de Bienestar Familiar (SUIN) y en el sistema de estadística Territorial (TERRIDATA),
se reporta una tasa para el 2015 de 16.71 y para el 2016 de 16.64.
Acorde a la revisión de las estadísticas municipales se evidencia que se ha mantenido estable

puesto que el municipio no ha presentado muertes maternas en las vigencias 2015 a 2019 que
hayan sido notificados por el sistema de información Nacional ni Municipal, siendo necesario
revisar para poder argumentar el comportamiento del indicador.
Tasa de mortalidad en menores de 5 años (por mil nacidos vivos)
La tasa de mortalidad en el municipio para población infantil no registra dato, probablemente

determinado por la atención y cuidado de padres y cuidadores para identificar oportunamente
condiciones en salud que comprometan la vida de los niños y niñas, así mismo, intervenciones
educativas en las distintas dimensiones en salud para la atención y cuidado a la primera
infancia.
Tasa de mortalidad por ERA en niños y niñas menores de 5 años
En el municipio durante el periodo 2015-2018 no se registraron mortalidades por Enfermedad

respiratoria aguda, demostrando que las campañas de atención y cuidado junto con el apoyo
de los servicios de salud y demás programas sociales han logrado educar a padres y
cuidadores en la atención integral a la primera infancia.
Tasa de mortalidad por EDA en niños y niñas menores de 5 años
En los últimos años no se han presentado mortalidades por Enfermedad diarreica aguda lo
cual demuestra que las campañas de atención y cuidado junto con el apoyo de los servicios
de salud y demás programas sociales han logrado educar a padres y cuidadores en la atención
integral a la primera infancia
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Momento del
Número del
curso de Nombre del indicador 2015 2016 2017 2018
indicador
vida
Primera Porcentaje de nacidos vivo con 4 o
2 91.2 88.7 93.32 ND
infancia más controles prenatales
Primera Número de niños y niñas de 0 a 5
3 522 510 595 571
infancia años afiliados al SGSSS
Número de niños y niñas de 6 a 11
Infancia 4 703 664 646 620
años afiliados al SGSSS
Número de adolescentes (12 a 17
Adolescencia 5 950 908 866 843
años) afiliados al SGSSS
Recibir atención prenatal al menos 4 veces, según lo recomendado por la OMS, aumenta la
posibilidad de acceder a intervenciones eficaces en salud, en el municipio de Cucutilla en
promedio del 91% al 93.32% de los nacidos vivos recibieron la cantidad recomendada de
visitas prenatales acorde a los indicadores para cada vigencia.
• Derecho a la educación
Respecto a los padres o cuidadores se evidencia que en algunas ocasiones postergan el

ingreso al sistema escolar, relativo a los beneficios y los apoyos que ofrecen los programas de
primera infancia o debido a que las instituciones educativas reciben los estudiantes que hayan
cumplido la edad reglamentaria especialmente en el primer trimestre, conllevando a que la
población continúe vinculada en los programas. Las tendencias favorables del indicador, se
apoyan por parte del estado a nivel nacional con la estrategia Más Familias en Acción y a nivel
de municipio mediante el suministro de transporte escolar, uniformes y útiles es colares,
mitigando barreras de acceso, especialmente para la población vulnerable
En el programa de primera infancia, Modalidad familiar hay vinculados 300 beneficiarios, así
mismo, en la modalidad Institucional CDI Mi Dulce Hogar hay 36 beneficiarios. Con relación a
los hogares tradicionales hay 2, ubicados en el corregimiento de san José de la Montaña
(remanso con 10 beneficiarios) y vereda Pedregal Alto (fresitas con 10 beneficiarios)
En cuanto a la deserción escolar se presenta mayormente en la educación media, el año 2016

reportó el mayor indicador, con una tasa del 4.46, una de las falencias que existen en el
municipio es relativo a que no se tiene un plan de seguimiento y de comunicación entre las
entidades para realizar una intervención efectiva. La deserción en básica secundaria se da
principalmente por dificultades familiares, educativas o comunitarias que impiden que los
jóvenes continúen sus estudios con llevándolos a vincularse en actividades laborales .
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La inversión en el sistema educativo, mayormente se destina para garantizar el trasporte

escolar, por lo que se generan limitaciones en la ejecución de otros proyectos, siendo
necesario fortalecer la gestión para cofinanciar inversión en mejoramiento y adecuación de la
infraestructura educativa, dotación, proyectos de innovación.
A nivel municipal, es fundamental asignar responsabilidades a un funcionario que se encargue

de direccionar las acciones de los programas enfocados al sector educación, con exclusividad
para el abordaje de aspectos relacionados con la detección de necesidades, verificación de la
calidad y el análisis de coberturas para el diseño de estrategias que permitan la garantía de
derechos.
• Derecho a la integridad personal
TASAS DE VIOLENCIA
Número Tendencia
Momento del
del Nombre del indicador
curso de vida 2015 2016 2017 2018
indicador
Tasa de violencia contra niños y
Primera infancia 16 0 0 0 0
niñas de 0 a 5 años
Tasa de violencia contra niños y
Infancia 17 0 97.85 0 101.85
niñas de 6 a 11 años
Tasa de violencia contra
18 0 0 107.30 0
adolescentes (12 a 17 años)
Adolescencia
Tasa de violencia de pareja cuando
19 102.04 0 0 0
la víctima es menor de 18 años
Tasa de homicidios en niños y niñas
Primera infancia 20 0 0 0 0
de 0 a 5 años
Tasa de homicidios en niños y niñas
Infancia 21 0 0 0 0
de 6 a 11 años
Tasa de homicidios en adolescentes
(12 a 17 años)
Tasa de muertes por accidentes de
Primera infancia 23 tránsito en niños y niñas de 0 a 5 0 0 0 0
años
Infancia 24 tránsito en niños y niñas de 6 a 0 0 0 0
11años
Adolescencia 25 tránsito en adolescentes (12 a 17 0 0 0 0
años)
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No se reportan homicidios durante los años 2015 al 2018, sin embargo si se presentan tasas
de violencias entre los Niños, Niñas y Adolescentes (6 a 17 años), incluso se reportan tasos
de violencia de pareja en victimas menores de 18 años.
La comisaria de Familia, es la encargada de recepcionar y atender los casos que afectan a la

población de primera infancia, donde sus padres a raíz de las dificultades de pareja o violencia
intrafamiliar afectan notablemente el desarrollo de sus hijos, igualmente es probable que no
se reporten los casos a las entidades pertinentes o la tipificación del delito no sea acorde a los
hechos.
En el municipio de Cucutilla a través de la Comisaria de Familia, Inspección de Policía, salud

pública, personería municipal, instituciones educativas, operadores de los programas de
primera infancia, en fin, las diversas entidades que favorecen la garantía de derechos,
especialmente enfocadas a la prevención de la violencia intrafamiliar, violencia basada en
género, prevención del homicidio y la prevención de accidentes de tránsito, realizaron acciones
a partir de: Programas radiales de prevención de accidentes, peores formas de trabajo infantil,
embarazos en adolescentes, violencia escolar, discriminación y maltrato, estrategias de
prevención del embarazo en adolescentes, violencia intrafamiliar, trabajo infantil. El municipio
de Cucutilla, durante los años 2016 – 2019, no presentó casos de jóvenes vinculados al
sistema de responsabilidad penal para adolescentes, aunque no se cuenta con el comité
Técnico de coordinación del Sistema de Responsabilidad Penal para Adolescentes (Decreto
1885 de 2015), se han venido desarrollando algunas acciones para la prevención y atención,
de población en riesgo o expuestos a actividades perjudiciales.
• Derecho a la protección integral
En el municipio de Cucutilla, para mejorar coberturas se realizó un trabajo articulado con las
diversas entidades de orden municipal, realizando la caracterización de la población objeto
PAI residente en el municipio, estableciendo el plan de intervenciones colectivas y el abordaje
de la micro planeación que proporcionó ayudas prácticas para el cumplimiento de metas,
reflejándose que para el año 2018 se logró la cobertura, sin embargo, se evidencia que se
continúa evidenciando que la proyección de población DANE no corresponde a la residente
en el municipio, siendo necesario intensificar las acciones para su abordaje.
El municipio de Cucutillita, durante los años 2016 – 2019, no presenta casos de jóvenes
vinculados al sistema de responsabilidad penal para adolescentes, aunque no se cuenta
con el comité Técnico de coordinación del Sistema de Responsabilidad Penal para
Adolescentes (Decreto 1885 de 2015), se han venido desarrollando algunas acciones para
la prevención y atención, de población en riesgo o expuestos a actividades perjudiciales.
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Momento del Número del Tendencia

Nombre del indicador
curso de vida indicador 2015 2016 2017 2018
Cobertura de vacunación con BCG
26 77.4 69.7 92.9 89.41
en nacidos vivos
Cobertura de vacunación con
pentavalente (DPT y Hepatitis) tres
27 95.7 77.79 88.2 107.06
Primera infancia dosis en niños y niñas menores de
un año
Tasa de exámenes médicos
28 legales por presunto delito sexual 0 0 0 0
contra niños y niñas de 0 a 5 años
legales por presunto delito sexual
Infancia 29 97.85 0 100.60 0
contra niños y niñas de 6 a 11
años
Adolescencia 30 legales por presunto delito sexual 102.04 0 214.59 0
contra adolescentes (12 a 17 años)
Porcentaje de niños y niñas de 0 a
Primera infancia 31 5 años víctimas del conflicto 16 27.77 0 0
armado
Infancia 32 11 años víctimas del conflicto 24 11.11 33.33 0
armado
Porcentaje de adolescentes (12 a
Adolescencia 33 17 años) víctimas del conflicto 16 11.11 0 0
armado
Primera infancia 34 5 años victimas del 100 100 0 0
desplazamiento forzado
Infancia 35 11 años victimas del 100 100 100 0
Porcentaje de adolescentes (12 a
Adolescencia 36 17 años) víctimas del 100 100 0 0
Tasa de suicidios en niños y niñas
Infancia 37 de 6 a 11 años
0 0 0 0
Tasa de suicidios en adolescentes
(12 a 17 años)
• Derecho a la cultura
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La casa de la Cultura JUAN DE LA FUENTE y la biblioteca ISABEL TERESA ANTOLINEZ

ALBARRACIN, trabajan articuladamente para el desarrollo de las diversas estrategias en pro
de la garantía de derechos de la población.
Uno de los programas fundamentales que se lograron implementar en la comunidad, fue el

programa nacional de concertación del Ministerio de cultura, para el año 2018 y 2019, con el
proyecto lectura para todos, donde se atienden especialmente a niños y niñas con
discapacidad por un equipo interdisciplinar, conformado por terapeuta ocupacional, psicóloga
y fisioterapeuta, beneficiado por año a 50 niños y niñas y población con diversas
características y acorde a la necesidad.
Las acciones fueron Jornadas de promoción de la lectura y escritura en las sedes educativas
urbanas y rurales: 300 sesiones de lectura y escritura, para un promedio de beneficiarios de
200 niños y niñas. Coordinación de las escuelas de formación cultural: 5 escuelas
implementadas, música, danzas, arte, manualidades y literatura. Coordinación de servicio de
biblioteca pública, 11.632 visitas sistematizadas a 2 de diciembre de 2016.
• Derecho A La Recreación Y Deportes
Durante los cuatro años de administración se realizaron diferentes actividades deportivas

donde participaron niños, niñas, adolescentes y jóvenes, relacionadas con campeonato de
futbol vereda masculino y femenino, campeonato de microfútbol masculino y femenino,
festivales deportivos de futbol sala niños de 7 a 14 años, campeonato municipal de baloncesto
femenino, torneo municipal de futbol sub-15, participación de la selección en el campeonato
departamental de futbol.
Así mismo, se promovieron jornadas recreativas y de prevención, relacionada con la carrera

de la mujer, de la niñez, ciclo paseos, juegos tradicionales, jornadas de aeróbicos y vacaciones
recreativas. Celebración día de la niñez.
• Derecho a la participación
Los espacios de participación promovidos para los niños, niñas, adolescentes y jóvenes, se
han direccionado a través de la mesa de participación en los centros educativos, gobiernos
escolares, mesa de infancia, concejos comunales, encuentros de la mesa técnica de Primera
Infancia, Infancia y Adolescencia, familia y protección. Seguimiento al Consejo de juventudes
y Gobiernos escolares. El concejo de la juventud se reúne en el marco de la semana de la
juventud, en la mesa de participación se reúnen los gobiernos escolares en pleno, en el
concejo de política social participan los personeros y contralores de cada institución.
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En el sector rural se desarrollan menos actividades debido a la dispersión de la población y el

difícil acceso, sin embargo se aprovecha la logística del sistema educativo y se organizan
periódicamente jornadas de concentración de NNAJ para escucharlos y definir intervenciones.
• Derecho a la igualdad
Se ha dado promoción al registro para la localización y caracterización de las personas con

discapacidad, a 2018 se cuentan con 137 registros de los cuales el 100% se encuentran
activos, esta población ha logrado beneficiarse del convenio con el Ministerio de Cultura donde
se promueven atención por parte de un equipo interdisciplinar. Acciones que se retoman con
el apoyo y acompañamiento de la biblioteca municipal en la ejecución del proyecto lectura para
todos. Donde se atendieron cerca de 50 personas en condición de discapacidad del municipio
en actividades de lectura, lúdico - recreativa y terapéutica.
Dentro de las acciones retomadas se promovió la gestión ante las EPS´s para garantizar la
atención de la población en condición de discapacidad, evidenciando que dentro de las
atenciones se han identificado con población con trastornos mentales, discapacidad física.
Durante la vigencia no se asignaron ayudas técnicas, las cuales son obligación de las EPS,
para tal fin se ha asesorado a la población para acceder a los servicios m ediante tutela.
• Derechos Sexuales Y Reproductivos
El concepto de salud sexual establecido por la Organización Mundial de la Salud (OMS) alude
a “la integración de los elementos somáticos, emocionales, intelectuales y sociales del ser
sexual, por medios que sean positivamente enriquecedores y que potencien la personalidad,
la comunicación y el amor”.
La administración municipal por intermedio de la oficina de salud pública y comisaria de familia,

fortalecieron los esfuerzos para promover programas para la prevención del embarazo
temprano/adolescente (orientación y consejería, prevención del riesgo, capacitación y
formación a madres y padres, talleres), procesos o actividades de información y comunicación,
orientados a la prevención del embarazo temprano y adolescente, oferta de servicios en
educación sexual, salud sexual y reproductiva desde el sector educación, desarrollo y
fortalecimiento de acciones intersectoriales e interinstitucionales, desarrollo de capacidades
institucionales y humanas para la comprensión y atención del embarazo temprano y
adolescente.
• Derecho a la juventud
Actualmente el municipio se encuentra en proceso de formulación e implementación del plan

de seguridad vial, con la asesoría de la secretaria de transito del Departamento. Desarrollo de
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acciones de gestión tendiente a reglamentar y controlar el tránsito y uso inadecuado de

vehículos y motos, mediante operativos de control, capacitación en normas de tránsito en
convenio con la secretaria de transito del departamento. Una de las falencias que se
evidencian es la falta de cultura en seguridad vial, no contar con la entidad de tránsito
competente para interponer comparendos. El municipio ha venido realizando acciones de
articulación con la Gobernación de Norte de Santander, Policía Nacional, sector educación,
Inspección de policía, Personera y concejo municipal.
INFRAESTRUCTURA PARA NIÑOS Y NIÑAS
Para la atención de los niños y niñas de primera infancia el municipio cuenta con el centro de
desarrollo infantil “Mi Dulce Hogar”, beneficiando a 36 usuarios, para tal fin se determinó
realizar la adecuación de espacios o ambientes para la primera infancia, en este caso en
favorecer entornos lúdicos, mediante la adecuación de un área lúdica, que consiste en cancha
cubierta en grama sintética, ofreciéndoles más posibilidades de descubrir el mundo,
compararlo y sentirlo, debido a las limitados espacios de recreación con los que cuenta la
infraestructura habilitada para su servicio.
2.6.2 PERSONAS EN CONDICIÓN DE DISCAPACIDAD
De acuerdo al Censo Nacional 2018, un 6,25% de la población presenta alguna discapacidad.

Se realizaron durante el cuatrienio anterior un total de 350 registro nuevos de población en
condición de discapacidad realizando actualizaciones y depurando la plataforma de RLPED
Se ha promovido la gestión ante las EPS´s para garantizar la atención de la población en

condición de discapacidad, evidenciando que dentro de las atenciones se han identificado con
población con trastornos mentales, discapacidad física.
Se requiere el fortalecimiento del comité de discapacidad, donde se fundamentan los planes

de acciones acordes al consenso y las necesidades apremiantes, donde se logre que la
población logre empoderarse de las estrategias que garanticen sus derechos. A la fecha se
cuenta con el comité, pero se requiere fortalecer su operatividad.
En el año 2019 se realizó un proyecto productivo de 15 gallinas ponedoras y un bulto de

comida, para cada una de las 9 personas y sus familias en situación de discapacidad del
municipio de Cucutilla y pertenecientes a la asociación de HANSEN, proyectos que buscan
contribuir en la rehabilitación en el campo productivo de estas personas y aportar a su nutrición
diaria.
2.6.3 ADULTO MAYOR
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Según el censo DANE 2018, está conformada por 1259 adultos mayores, de los cuales 628
mujeres y 631 hombres.
192
POBLACION DE HOMBRES ADULTOS MAYORES
200
180
NUMERO DE PEROSNAS
160 140
140 123
120
100 91 85
80
60
40
20
0
Hombres de 60-64 Hombres de 65-69 Hombres de 70-74 Hombres de 75-79 Hombres de 80 o más
años años años años años
POBLACION DE MUJERES ADULTAS MAYORES

166
160
133 129
NUMERO DE PERSONAS
140
114
120
86 100
80
60
40
20
0
Mujeres de 60-64 años Mujeres de 65-69 años Mujeres de 70-74 años Mujeres de 75-79 años Mujeres de 80 o más
años
PROGRAMAS DE ATENCION ADULTO MAYOR
El municipio cuenta con el Centro Vida Del Adulto Mayor ubicado en el casco urbano, donde
se atienden 35 adultos mayores, el municipio financia en un 100% su operación y
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mantenimiento, y este servicio es totalmente gratuito para los adultos mayores en condición
de abandono. El centro vida cuenta con personal de cocina, aseo, enfermeras de día y noche
y personal adicional que realiza actividades de extensión en diferentes zonas del municipio, a
estas actividades se vinculan las dependencias de Cultura, deportes, comisaria de familia,
UMATA, salud, entre otras.
En el programa de Colombia Mayor tiene una población de 734 adultos mayores con cobertura,
Desde enero a mayo se hace la priorización de los adultos mayores para que hagan parte del
listado de priorizados, en junio hasta noviembre se da la segunda fase de priorización, hay
cerca de 350 adultos mayores vulnerables sin subsidio que requieren este beneficio.
2.6.4 VICTIMAS
Las victimas cuentan con espacios de participación a nivel municipal en el COMPOS y el CTJT,
además de las mesas que conforman estos comités. Se realizaron un total de 4 reuniones por
comité durante la anterior vigencia
Se trabaja con población víctima, siendo incluidas en escuelas de formación de danzas, artes,
música y biblioteca. Así mismo, en los diferentes programas ofertados por la alcaldía e
entidades que prestan servicios en el municipio.
• Población víctima del Municipio
POBLACION VICTIMA NUMERO

No. víctimas ubicadas 520
No. víctimas sujeto de atención y/o reparación 472
No. de víctimas con discapacidad 14
No. de víctimas de desplazamiento forzado 362
No. de sujetos de reparación colectiva 0
No de víctimas retornadas del exterior (si las hay) -
% Concentración Víctimas vigencias 2018 6,94%
• No. De víctimas por rango etario
POBLACIÓN VÍCTIMA POR RANGOS DE EDAD

0–5 6 – 12 13 – 17 18 – 26 27 – 60 61 años
Rango de edad
años años años años años o más
Número de
19 44 67 84 219 87
personas
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PROYECTO DE ACUERDO

800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 70 de 320
La población en mayor proporción es el grupo etario de 27 a 60 años, donde las personas

cabezas o jefes de hogar son priorizadas para ser beneficiarios de los proyectos productivos.
HECHO PERSONAS OCURRENCIA DECLARACIÓN

Acto terrorista/Atentados
/Combates/ hostigamientos 107 103
Amenaza 53 19
Delitos contra la libertad y la
4 1
integridad sexual
Desaparición forzada 27 10
Desplazamiento 691 580
Homicidio 143 116
Lesiones Personales
- 1
Físicas
Lesiones Personales
Psicológicas 7 -
Minas antipersonal/Munición sin
explotar/Artefacto explosivo - 1
Perdida de Bienes Muebles
o Inmuebles 59 58
Secuestro 15 6
Tortura 4 -
El hecho victimizante con mayor prevalencia es el desplazamiento forzado, la mayoría de

personas se establecieron en el municipio, esto debido a su dinámica que presenta mayor
tranquilidad de presencia de grupos armados, por lo tanto el municipio es receptor.
SUPERACIÓN DE SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD

# DE # DE
NO
PERSONAS QUE PERSONAS QUE
DERECHO DETERMINADO
CUMPLEN NO CUMPLEN
Identificación 325 2 -
Salud 312 15 -
Educación 88 14 14
Reunificación familiar - - -
Alimentación 230 10 87
Generación de ingresos 143 23 161
Vivienda (no. De familias) 99 77 151
Fuente: Unidad para la Atención y Reparación a las Víctimas
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Se realizó la caracterización de la población víctima, con un total de 80 hogares caracterizados

y 280 personas. Existen las Instancias de articulación y formulación de política pública a nivel
local como: Comités de Justicia Transicional, Subcomité Atención y Asistencia, Subcomité
Prevención, Protección y Garantías de no Repetición, Subcomité Sistemas de Información.
En cuanto a la certificación territorial el municipio ha ido mejorando desde el año 2016 donde
se encontraba en un nivel medio con un 70,4% hasta el año 2018 donde obtuvo una calificación
nivel EJEMPLAR con un 93,86%.
En la administración municipal la secretaria General y de Gobierno es la dependencia a cargo

de la política pública de víctimas en la entidad territorial.
Como Instancias de articulación y formulación de política pública a nivel local encontramos:
• Comités de Justicia Transicional: Con avances en la Aprobación del PAT, aprobación

de los Planes de Contingencia PPYG, Aprobación POSI. Realiza cuatro reuniones
anuales.
• Subcomité Atención y Asistencia: con avances en la socialización de las rutas de
asistencia y atención.
• Subcomité Prevención, Protección y Garantías de no Repetición: lleva a cabo la
Socialización del plan de prevención y protección y plan de contingencias.
• Subcomité Sistemas de Información: realizó avances del proceso de caracterización,
actualización plan de mejoramiento POSI.
Estado de los Instrumentos de planeación:
• Plan de Acción Territorial: Se encuentra aprobado, fue actualizado el 13 de diciembre

de 2018, con un avance del 80%, tiene como principales retos que se le dé
cumplimiento de participación al 100% a la población víctima, Realizar actualización,
socialización de los ajustes al PAT.
• Plan de Contingencia: Fue actualizado el 21 de junio de 2018, tiene una avance del
80%, tiene como reto el ajuste a las necesidades de la toma de decisiones en los
eventos que se puedan presentar.
• Plan de Prevención y Protección: Aprobado, actualizado el 6 de diciembre de 2017,
con un avance del 80%, tiene como reto actualizado el PPGNR con cada uno de los
hechos victimizantes y la Socialización de los ajustes que se realicen.
• Plan Operativo de Sistemas de Información: se encuentra en proceso de creación.
Presupuesto ejecutado en el último cuatrienio:
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De acuerdo a los reportes del Fut se tiene la siguiente información para los gastos de inversión
durante el cuatrienio para el sector A.14.20 Atención Y Apoyo A Las Victimas
VIGENCIA VALOR EJECUTADO

2016 $ 37.092.000
2017 $ 32.423.230
2018 $ 46.728.398
2019 $ 30.601.556
*En esta tabla están excluidos los recursos de salud y educación, que igualmente cubren al
sector víctima.
2.6.5 EQUIDAD DE GÉNERO
Según censo DANE 2018, 47,79% (3655) de la población de Cucutilla son mujeres.
El programa de equidad de género e inclusión social es liderado por el equipo psicosocial de

la comisaria de familia, con el apoyo institucional de la coordinación del programa más familias
en acción, la casa de la cultura, la coordinación de deportes y la coordinación local de salud.
Se ha trabajado en los últimos años en la difusión de la ruta de atención de la violencia

intrafamiliar, por intermedio del plan te intervenciones colectivas Convivencia social y salud
mental, salud pública y Comisaria de Familia
Se debe Garantizar oferta de formación para el trabajo de mujeres en el municipio, y la

vinculación laboral de Mujeres como mecanismo para empoderar el rol de la mujer en diversos
ámbitos.
Durante los últimos años se ha acompañado Tres asociaciones de mujeres; asociación de

madres cabeza de familia con el proyecto de gallinas ponedoras, la asociación de mujeres con
el proyecto agroindustrial de productos con base en el café, el grupo de mujeres
confeccionistas. No existe unidad productiva exclusiva para mujeres víctimas sin embargo
fueron vinculadas a un proyecto de la administración municipal de gallinas ponedoras y cerdos.
Se desarrollan Talleres educativos en derechos sociales roles sociales, autocuidado y dignidad

de la mujer: Taller con la asociación ASOMUCAFA y en los talleres educativos de más familias
en acción.
Con la finalidad de garantizar a la población la seguridad frente a las diversas situaciones que
conllevan a la vulneración de derechos, frecuentemente se realizaba el consejo de seguridad
ciudadana y comité de orden público, con las principales entidades y funcionarios a nivel local
y departamental, acorde a necesidad de servicio.
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2.6.6 POBREZA
Proporción de Personas en NBI (%) 35,72

Proporción de Personas en miseria 9,90
Necesidades Básicas Componente vivienda 2,52
Insatisfechas Componente Servicios 11,86
% Componente Hacinamiento 12,33
Componente Inasistencia 6,33
Componente dependencia económica 14,36

Necesidades Básicas
Componente vivienda 4,53
Insatisfechas
Componente Servicios 6,09
%
Componente Hacinamiento 3,99
CASCO URBANO

Necesidades Básicas
Componente vivienda 2,04
Insatisfechas
Componente Servicios 13,24
%
Componente Hacinamiento 14,33
SECTOR RURAL
Medida de pobreza multidimensional municipal: 71,1 %

Medida de pobreza multidimensional cabecera municipal: 29,8 %
Medida de pobreza multidimensional rural y centros poblados: 81 %
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MEDIDA DE POBREZA MULTIDIMENSIONAL MUNICIPAL

90,0 81,0
80,0 71,1
70,0
60,0
50,0
(%)
40,0
29,8
30,0
20,0
10,0
0,0
CUCUTILLA
CUCUTILLA
Centros
Privaciones por variable
Total Cabeceras
poblados y
rural disperso
Analfabetismo 25,2 10,5 29,5
Bajo logro educativo 78,1 45,6 87,8
Barreras a servicios para cuidado de la primera infancia 2,2 0,9 2,6
Barreras de acceso a servicios de salud 1,9 3,0 1,6
Tasa de dependencia 58,6 43,7 63,0
Hacinamiento crítico 12,1 11,5 12,3
Inadecuada eliminación de excretas 32,6 27,7 34,0
Inasistencia escolar 9,7 1,5 12,1
Material inadecuado de paredes exteriores 0,5 0,9 0,4
Material inadecuado de pisos 55,5 4,9 70,5
Rezago escolar 20,3 14,7 22,0
Sin acceso a fuente de agua mejorada 72,9 17,3 89,3
Sin aseguramiento en salud 16,3 18,6 15,6
Trabajo infantil 1,8 0,8 2,1
Trabajo informal 93,1 83,2 96,0
Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda (CNPV 2018)
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3. PACTO PARA MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA QUE EL PROGRESO DE

CUCUTILLA REQUIERE
3.1 AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO
• Asegurar que se presten a sus habitantes, de manera eficiente los servicios de acueducto,
alcantarillado, aseo, energía eléctrica por empresas de servicios públicos de carácter
oficial, privado o mixto, o directamente por la administración central del respectivo
municipio.
• Asegurar la atención de las necesidades básicas de agua para consumo humano y
doméstico y de saneamiento básico de los asentamientos humanos de áreas urbanas de
difícil gestión, y en zonas rurales.
• Asegurar que los centros poblados rurales cuenten con la infraestructura de servicios
públicos de acueducto, alcantarillado y aseo, plan de gestión para la prestación del
servicio de acueducto o alcantarillado en zonas rurales
• Realizar directamente o a través de terceros en materia de servicios públicos, además de
las competencias establecidas en otras normas vigentes, la construcción, ampliación
rehabilitación y mejoramiento de la infraestructura de servicios públicos.
• Constitución Política art. 311

• Ley 142 de 1994 art. 5
• Decreto 257 de 2004 Art 5.4
• Ley 1551 de 2012 art. 6
• Ley 1955 de 2019, Artículo 279
• Decreto 1898 de 2016
SERVICIOS PRESTADOS
El casco urbano del municipio de Cucutilla cuenta con los servicios de acueducto,
alcantarillado y aseo para el casco urbano, no se encuentra certificación de agua potable y
saneamiento básico.
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El servicio de acueducto tiene una cobertura del 98%, y una continuidad del servicio de 24
horas los 7 días de la semana, es surtido por dos prestadores comunitarios junta “EL MOLINO
Y PROBIENESTAR”, quienes no realizan cobros a los suscriptores por el servicio prestado, la
superintendencia de servicios públicos solicitó al municipio asumir directamente la prestación
del servicio.
Índice de Riesgo de Calidad del Agua): sin riesgo 0.0%
El servicio de alcantarillado urbano tiene una cobertura de 94%, las aguas residuales no tienen
tratamiento, existe la unidad de servicios públicos municipales que maneja este servicio.
Esta unidad de servicios públicos debe reportar periódicamente informes a diferentes entes de
control por lo tanto se debe fortalecer administrativamente, con Manuales de procesos,
procedimientos, sistemas de gestión. Procesos de Recaudo, actualización de software de
facturación, entre otros. Igualmente se debe fortalecer la unidad desde el punto de vista de
recursos técnicos-operativos con el fin de garantizar la calidad y continuidad en la prestación
de los servicios. Existe una cartera morosa de alrededor de 90 millones de pesos.
En cuanto al servicio de aseo, El municipio no cuenta con un sitio de disposición final de

residuos por lo cual esta se realiza en el relleno sanitario LA CORTADA ubicado en el
municipio de Pamplona. No se reciclan los residuos sólidos, ni se cuenta con recolección
selectiva de residuos, el servicio se presta con una Frecuencia semanal de recolección de dos
días a la semana, el promedio mensual recolectado, transportado y con Disposición final es
de 28 Toneladas/mes. El servicio tiene subsidio. Porcentaje de avance en la ejecución del Plan
de Saneamiento y manejo de vertimientos implementado: 60%. El municipio no cuenta con un
catastro de redes.
VIVIENDAS CON VIVIENDAS SIN TOTAL

ACUEDUCTO ACUEDUCTO
TOTAL MUNICIPAL 469 1.751 2.220
CABECERA 399 87 486
CENTRO POBLADO 18 52 70
RURAL DISPERSO 52 1.612 1.664
VIVIENDAS CON VIVIENDAS SIN TOTAL

ALCANTARILLADO ALCANTARILLADO
TOTAL MUNICIPAL 382 1.838 2.220
CABECERA 351 135 486
RURAL DISPERSO 18 1.646 1.664
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TIPO DE SERVICIO SANITARIO

Inodoro
con
Inodoro Inodoro
Total Inodoro descarga No tiene
conectado conectado Sin
viviendas sin Letrina directa a servicio
al a pozo información
ocupadas conexión fuentes sanitario
alcantarillado* séptico
de agua
(bajamar)
TOTAL
2.220 364 1.138 295 10 132 273 8
MUNICIPAL
CABECERA 486 337 21 5 1 115 1 6
CENTRO
70 13 31 10 1 13 2 0
POBLADO
RURAL
1.664 14 1.086 280 8 4 270 2
DISPERSO
Centro poblado Tierra Grata: El operador del servicio de acueducto es la Asociación

Agricultores Tierra Grata, asociación que suministra el agua sin tratar a 60 domicilios,
incluyendo un colegio de bachillerato, una escuela, una capilla, un restaurante, y un puesto de
salud. El suministro se realiza las 24 horas del día, con un aporte mensual para operación y
mantenimiento de $ 1.000. Cobertura del 100%. La fuente abastecedora de agua para
consumo es la quebrada Román
Centro poblado San José de la Montaña: Cuenta con abastecido por la Quebrada San Lorenzo.
Zona Rural Dispersa: La zona rural dispersa del municipio de Cucutilla, se abastece de forma
directa de las nacientes y quebradas existentes, dado la bondad del territorio como fuente
abastecedora del recurso hídrico. No obstante, el agua es tomada sin ningún tipo de
tratamiento de potabilización, siendo utilizada tanto para consumo humano como para las
labores u actividades que realizan las comunidades allí residentes.
ESTRATIFICACIÓN
La estratificación fue adoptada por Decreto 6 de 31 de julio de 1996, por lo tanto, se debe
realizar nuevamente una estratificación municipal con el fin de cumplir con los requerimientos
de la superintendencia de servicios públicos. El comité de estratificación no se encuentra activo
actualmente.
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ABASTOS RURALES (SUMINISTRO DE AGUA)

N° VIVIENDAS
VEREDA ABASTOS VEREDALES
BENEFICIARIAS
Castillo 2 14
Llano De Carrillo 3 45
Capira Norte 1 48
San Miguel Bajo 2 53
Guayabito 7 40
Capira 2 25
Cuesta Rica Norte 2 30
San Miguel Alto 3 60
Morquecha Sur 6 74
Morquecha Norte 2 64
Caracolí 2 68
Sisavita 1 5
Alto Mesa 2 17
Alto El Tigre 1 29
Zulasquilla 4 60
Aguadas 3 46
Tierra Grata 2 75
Barrio Monseñor Ricardo 1 170
Carrizal 2 53
Camacho 1 60
Sanabria 2 20
La Meseta 1 60
Cucutillita 2 42
Eccehomo 2 45
La Cuchilla 1 24
Confines 2 30
Barrio El Molino 1 64
PLAN DE SANEAMIENTO Y MANEJO DE VERTIMIENTOS (PSMV)
Es un instrumento de manejo ambiental aprobado por la CAR, que contempla el conjunto de

programas, proyectos y actividades, con sus respectivos cronogramas e inversiones
necesarias para avanzar en el saneamiento y tratamiento de los vertimientos, incluyendo la
recolección, transporte, tratamiento y disposición final de las aguas residuales descargadas al
sistema público de alcantarillado, tanto sanitario como pluvial, los cuales deberán estar
articulados con los objetivos y las metas de calidad y uso que defina la autoridad ambiental
competente para la corriente, tramo o cuerpo de agua.
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El documento fue presentado en el año 2018 a Corponor para su actualización y ajuste, su

estado actual es en requerimiento por parte de la CAR.
PLAN DE AHORRO Y USO EFICIENTE DE AGUA (PUEAA)
En el año 1997 se expidió la Ley 373 por la cual se establece el “Programa para el Uso Eficiente
y Ahorro del Agua”; entendiendo este programa como un conjunto de proyectos y acciones
dirigidas que plantean y deben implementar los usuarios del recurso hídrico, allí establecidos,
para hacer un uso eficiente del agua.
Según el Mapa de estado de los PUEAA de Corponor, el plan para el municipio se encuentra
en estado pendiente para su pago de Evaluación.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS (PGIRS)
Es el instrumento de planeación municipal o regional que contiene un conjunto ordenado de

objetivos, metas, programas, proyectos, actividades y recursos definidos por uno o más entes
territoriales para el manejo de los residuos sólidos, fundamentado en la política de gestión
integral de los mismos, el cual se ejecutará durante un período determinado, basándose en un
diagnóstico inicial, en su proyección hacia el futuro y en un plan financiero viable que permita
garantizar el mejoramiento continuo del manejo de residuos sólidos y la prestación del servicio
de aseo a nivel municipal o regional, evaluado a través de la medición permanente de
resultados
El Municipio expidió el Decreto 054 de 2015 por medio del cual se adoptó el Plan de Gestión
Integral de Residuos Sólidos (PGIRS), la actividad de disposición final de residuos sólidos se
lleva a cabo en el relleno sanitario de la CORTADA, del Municipio de Pamplona.
3.2 OTROS SERVICIOS PÚBLICOS
ENERGÍA ELÉCTRICA
VIVIENDAS CON VIVIENDAS SIN

TOTAL
ENERGÍA ELÉCTRICA ENERGÍA ELÉCTRICA
TOTAL MUNICIPAL 1.944 276 2.220
CABECERA 477 9 486
RURAL DISPERSO 1.400 264 1.664
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ESTRATO DE ENERGIA
Personas en Sin servicio
No Estrato Estrato Estrato Estrato
hogares de energía
tiene 1 2 3 4
particulares eléctrica
TOTAL
7.648 941 21 4.175 2.497 9 1
MUNICIPAL
CABECERA 1.478 27 14 279 1.150 6 1
CENTRO
234 9 2 154 69 0 0
POBLADO
RURAL
5.936 905 5 3.742 1.278 3 0
DISPERSO
ALUMBRADO PUBLICO
La empresa prestadora del servicio de energía eléctrica en el territorio del municipio de

Cucutilla es CENS SA ESP – GRUPO EPM.
La cobertura del servicio de energía eléctrica es del 95.75% para la zona urbana, del 78.82%
para la zona rural dispersa, del 94.03% para el centro poblado San José de la Montaña y del
84% para el centro poblado Tierra Grata. En tal sentido se debe propender por alcanzar el
100% de cobertura en todo el territorio municipal. Durante los años anteriores se realizaron
Contratos De Suministro De Materiales Y Elementos Eléctricos Para El Mantenimiento Y
Mejoramiento Del Alumbrado Público Del Municipio y De Prestación De Servicio De Apoyo
Para La Reparación Y Mantenimiento Del Alumbrado Público.
3.3 VÍAS Y TRANSPORTE
• Construir y conservar la infraestructura municipal de transporte, las vías urbanas,

suburbanas, veredales y aquellas que sean propiedad del municipio, las instalaciones
portuarias, fluviales y marítimas, los aeropuertos y los terminales de transporte terrestre,
en la medida que sean de su propiedad o cuando éstos le sean transferidos directa o
indirectamente.
• Planear e identificar prioridades de infraestructura de transporte en su jurisdicc ión y
desarrollar alternativas viables.
• En materia de vías, los municipios tendrán a su cargo la construcción y mantenimiento de
vías urbanas y rurales del rango municipal.
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800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 81 de 320
• Ley 715 de 2001 art. 76.4

• Ley 105 de 1993 arts. 19, 20, 38
• LEY 768 de 2002 art. 17
• Ley 1617 de 2013 art. 80
• Ley 1551 de 2012 art. 6
VÍAS TERCIARIAS
El Ministerio de transporte expidió la Resolución 0005957 del 31 de diciembre de 2015 “Por la

cual se expide la categorización de la vía que conforman el sistema Nacional de Carreteras o
red vial Nacional correspondiente al Municipio de Cucutilla, Norte de Santander”.
NOMBRE VÍA TERCIARIA CÓDIGO LONGITUD (KM)

1 Puente Julio -Llanadas 54223_01 2,5
2 Tierra Grata-Alto Del Tigre 54223_02 2,23
3 Tierra Grato-Alto La Mesa 54223_03 3,38
4 Los Curos-Morales 54223_04 3,35
5 Los Curos-San José De La Montaña 54223_05 11,9
6 Llano De Carrillo 54223_06 0,92
7 Vía Vereda Pedregal 54223_07 2,6
8 Cucutilla-Caracolí 54223_08 2,6
9 Cucutilla-Cucutillita 54223_09 5,03
10 Cucutilla-Morquecha-Carrizal-Sisavita 54223_10 14,53
Propiedades de las vías terciarias
VÍA PUENTE JULIO –LLANADAS

PROPIEDADES DE LA VÍA:
Tipo de terreno ESCARPADO
Pendiente Mínima: 6% Maxima:17%
Tipo de superficie:
1600 m Estado: Pésimo
Destapado
1400 m Estado: Intransitable
Altura inicio de vía 923 m.s.n.m
Altura final de vía 1144 m.s.n.m
Ancho mínimo calzada 2.2 m
Ancho máximo calzada 3.4m
Ancho promedio calzada 2.7m
PUENTES: La vía no tiene puentes.
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MUROS: La vía no tiene muros

SITIOS CRÍTICOS: La vía no tiene Sitios críticos (2018)
OBRAS DE DRENAJE
BOX COULVERT 1
ALCANTARILLA 1
BATEA 0
CRUCE DE AGUA 1
VIA TIERRA GRATA-ALTO DEL TIGRE
Pendiente Mínima: 11 % Máxima 16%
Tipo de superficie:
Destapado 2230 m Estado: Intransitable
Ancho mínimo calzada 2.1m
Ancho máximo calzada 3.6 m
Ancho promedio calzada 2.5 m
PUENTES: La vía no tiene puentes
MUROS: La vía no tiene muros
SITIOS CRÍTICOS: La vía no tiene Sitios críticos
OBRAS DE DRENAJE
BOX COULVERT 0
ALCANTARILLA 3
BATEA 0
CRUCE DE AGUA 0
TIERRA GRATA-ALTO LA MESA
PROPIEDADES DE LA VIA:
Pendiente Mínima: 6% Máxima 18%
Tipo de superficie:
Destapado 3088 m
1380 m Estado pésimo
1708 m Estado Malo
Placa huella 292 m
Celular: 3143302479
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800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 83 de 320
PUENTES La vía no tiene puentes.

MUROS La vía no tiene muros
SITIOS CRÍTICOS La vía no tiene Sitios críticos
OBRAS DE DRENAJE
BOX COULVERT 0
ALCANTARILLA 3
BATEA 0
CRUCE DE AGUA 0
LOS CUROS-MORALES
Pendiente Mínima: 4% Máxima: 20%
Tipo de superficie:
3313m
Destapado 2660 m Estado Malo
Placa huella 1037 m
Ancho promedio calzada 3m
PUENTES La vía no tiene puentes.
MUROS La vía no tiene muros
SITIOS CRÍTICOS La vía no tiene Sitios críticos
OBRAS DE DRENAJE
BOX COULVERT 0
ALCANTARILLA 11
BATEA 0
CRUCE DE AGUA 0
LOS CUROS-SAN JOSÉ DE LA MONTAÑA
Tipo de superficie:
10130 m
Placa huella 1730 m Estado: Bueno
Ancho promedio calzada 3,1 m
Celular: 3143302479
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PROYECTO DE ACUERDO

800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 84 de 320
PUENTES 1
MUROS 10
SITIOS CRÍTICOS 3
OBRAS DE DRENAJE
BOX COULVERT 1
ALCANTARILLA 68
BATEA 5
CRUCE DE AGUA 1
VÍA LLANO CARRILLO
Tipo de terreno Montañoso
Pendiente Mínima: 1% Máxima: 8,8%
Tipo de superficie:
830 m
Placa huella 96 m Estado: Malo
PUENTES 1
MUROS 0
SITIOS CRÍTICOS 0
OBRAS DE DRENAJE
BOX COULVERT 0
ALCANTARILLA 0
BATEA 0
CRUCE DE AGUA 0
VÍA VEREDA PEDREGAL
Longitud 2600 m
Tipo de terreno Escarpado
Pendiente Mínima: 6,2% Máxima: 18%
Tipo de superficie:
2400 m Estado Intransitable
Destapado
Celular: 3143302479
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PROYECTO DE ACUERDO

800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 85 de 320
Ancho máximo calzada 4m

PUENTES 2
MUROS 0
SITIOS CRÍTICOS 0
OBRAS DE DRENAJE
BOX COULVERT 0
ALCANTARILLA 3
BATEA 0
CRUCE DE AGUA 0
CUCUTILLA-CARACOLÍ
Longitud 2600 m
Tipo de terreno Escarpado
Pendiente Mínima: 4,2% Máxima: 21,3%
Tipo de superficie:
Destapado 1900 m Estado pésimo
Placa huella 700 m Estado Bueno
Ancho máximo calzada 4m
PUENTES 0
MUROS 1
SITIOS CRÍTICOS 2
OBRAS DE DRENAJE
BOX COULVERT 0
ALCANTARILLA 12
BATEA 0
CRUCE DE AGUA 0
CUCUTILLA- CUCUTILLITA
Tipo de superficie:
4904 m
3674 m Estado Malo
Destapado
830 m Estado Intransitable
Placa huella 126 m Estado: Regular
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 86 de 320

PUENTES 1
MUROS 0
SITIOS CRÍTICOS 1
OBRAS DE DRENAJE
BOX COULVERT 0
ALCANTARILLA 13
BATEA 0
CRUCE DE AGUA 1
CUCUTILLA-MORQUECHA-CARRIZAL-SISAVITA
Tipo de superficie:
13268m
11668 m Estado Malo
Destapado
500m Estado Intransitable
Pavimento rígido 200m Estado: Malo
1062 m
Placa huella 1012 m Estado: Bueno
50m Estado: Malo
Ancho mínimo calzada 2,3 m
Ancho máximo calzada 3,8 m
PUENTES 2
MUROS 4
SITIOS CRÍTICOS 7
OBRAS DE DRENAJE
BOX COULVERT 0
ALCANTARILLA 53
BATEA 1
CRUCE DE AGUA 5
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MAPA DE LOCALIZACION DE LAS VIAS TERCIARIAS
Durante el cuatrienio anterior se dio apertura a varios corredores viales terciarios, con el fin de
mejorar la conectividad de las veredas:
• Apertura de la vía Zulasquilla - Camacho - San Ignacio – Castillo

• Carreteable llanadas (1ra fase)
• Vía Que Va Entre Las Veredas Cuesta Rica – Sector El Milagro, Guayabito, San Miguel
Y Sanabria
• Apertura De La Primera Fase De La Vía Que Va Entre Las Veredas Zulasquilla,
Camacho, San Ignacio Y Castillo
• Vía Aguadas Alto
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RED VIAL URBANA
En cuanto a la conformación de la red vial urbana, esta se caracteriza por su desarrollo en

torno al parque central, alrededor del cual se concentran los equipamientos de gobierno, culto,
órgano de control, notaria, de seguridad; y actividades comerciales y de servicios.
El perfil vial es muy variado dentro del área urbana, calzadas de doble sentido que oscilan
entre 4,0 y 7,5 metros. Así mismo los andenes varían entre 0.5 y 1,5 metros.
MAPA RED VIAL URBANA
Fuente consultoría actualización EOT
MEDIOS DE TRANSPORTE.
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En el municipio existen dos rutas (vías secundarias) carreteables en regular estado para el
tránsito intermunicipal, que conectan con la capital del Departamento Norte de Santander,
Cúcuta.
Ruta de Transporte 1 Intermunicipal: La primera ruta intercomunica el área urbana del

municipio de Cucutilla con los municipios de Arboledas (17,4 Km), Salazar (41,2 Km), Santiago
(68Km) y Cúcuta (94,8 Km) que la cubre la empresa Peralonso
Ruta de Transporte 2 Intermunicipal: La segunda ruta se hace desde el área urbana de

Cucutilla, y comunica con el área urbana del Municipio de Pamplona (49 Km) a través de las
empresas Cotranal y Peralonso.
Transporte Veredal: El transporte hacia las veredas se realiza por intermedio de vehículos
particulares, con un flujo vehicular alto los fines de semana, debido a que la población rural se
desplaza hacia el área urbana de Cucutilla para la venta y compra de bienes y servicios.
La carretera de segundo orden, a cargo del departamento que conduce de la capital Cúcuta
hacia Cucutilla, ya sea por la ruta hacia el Municipio de Pamplona o por la ruta de Arboledas,
vía que atraviesa el municipio de sur a norte, se encuentra en regular estado. Sin embargo,
existen varios sitios críticos (remoción en masa, flujos de lodos y detritus, carcavamiento,
pasos húmedos), por lo que debe estar en constante mantenimiento, en especial en
temporadas de invierno.
3.4 EQUIPAMIENTOS
Parques. Se encuentra ubicado en la zona central del área urbana del municipio. Único y
principal parque del municipio, teniendo en cuenta la memoria histórica que tiene. Parque que
fue remodelado para el uso, goce y disfrute de la comunidad.
Se encuentra localizado entre las calles tercera y cuarta, con carrera tercera y cuarta. Posee
un área de 2.072 Mt2.
Está dotado de bancas en buen estado de conservación, cuenta con áreas de zonas verde,
posee un kiosco abierto y en buen estado, paradero con cubierta, fuente de agua. El material
del piso del parque es de baldosa tipo alfa y se encuentra en buen estado de conservación.
Posee zona WiFi para uso de internet gratuito por parte de la comunidad.
Haciendo parte del área del parque se encuentra contigua una cancha multifuncional recién
remodelada, que es utilizada por la comunidad para eventos deportivos, La cancha
multifuncional denominada “Ciro Alfonso Barrera” permite la práctica de baloncesto, voleibol y
microfútbol.
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Escenarios Deportivos. En la zona urbana, en el Barrio Instituto, se encuentra localizado el

polideportivo “Camilo Torres” un escenario en aceptable condición con muy buenas
dimensiones y espacios para la práctica de fútbol. Se ubica hacia el este del perímetro urbano
colindando con el rio Zulasquilla.
Dicho escenario cuenta con cancha de futbol en grama natural, en buenas condiciones. Zona
para práctica de ejercicios y zona con juegos infantiles, en regular estado de conservación.
Una cancha multifuncional en regular estado.
En el barrio Los Naranjos, se localiza una cancha multifuncional, con cerramiento y cubierta;
así mismo en el barrio María Auxiliadora se encuentra una cancha de futbol 6, en grama
sintética, cerramiento perimetral permeable y cubierta. Dichos escenarios se encuentran en
buen estado de conservación.
Zonas verdes y zonas de cesión pública. Corresponde a las zonas de cesión pública
dejadas por los desarrollos urbanísticos denominados Barrio María Auxiliadora y Barrio San
Miguel; dichas zonas se encuentran sin adecuar y dotar de mobiliario urbano, excepto la
cancha multifuncional del sector del barrio María Auxiliadora.
NRO.
NOMBRE DEL INMUEBLE LOCALIZACIÓN DIRECCIÓN
CATASTRAL
Municipio De Cucutilla-Hogar Juvenil 01-00-00-0003-
B. Molino Kra 1 N.0-226
Campesino 0001
Municipio De Cucutilla-Solar Antiguo 01-00-00-0004-
B. Pinar Del R Kra 2 N.2-50
Matadero (Casa Mercado) 0003
Municipio De Cucutilla-Casa Mercado 01-00-00-0004-
B. Pinar Del R
Pesa 0003
Municipio De Cucutilla-Centro Grupal 01-00-00-0002-
B. Molino Kra 1 N.0-68
Actual Y Piloto 0011
Municipio De Cucutilla-Polideport ivo 01-00-00-0007-
B. Instituto Kra 4 N.0-123
Municipal 0014
00-03-00-0001-
Municipio De Cucutilla Pedregal La Esperanza
0001
00-03-00-0001-
Municipio De Cucutilla Pedregal La Esperanza
0174
Municipio De Cucutilla - Alcaldía 01-00-00-0011-
Centro - Alcaldía Kra 3 N.3-10
Municipal 0004
Municipio De Cucutilla-Casa De La 01-00-00-0014- Sogamoso - Casa
Kra 3 N.4-46
Cultura 0001 Cultura
Municipio De Cucutilla-Centro De 01-00-00-0018-
Sogamoso - Centro S Cl 5 N.4-07
Salud 0008
Municipio De Cucutilla-Comedor 01-00-00-0001- B. Molino Comedor
Av 1 N.0-251
Infantil 0024 Infantil
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NRO.
NOMBRE DEL INMUEBLE LOCALIZACIÓN DIRECCIÓN
CATASTRAL
Municipio De Cucutilla-Sede 01-00-00-0001- B. Molino Sede
Kra 1 N.0-43
Educativa Alirio Lizcano 0003 Educativo
Clasificación de equipamientos según usos:
• Abastecimiento: Plaza de mercado y abastecimiento.

• De Gran Escala: Cementerio y el Matadero Municipal en las afueras del área urbana
• Bienestar Social: Centro de Desarrollo Infantil, Hogares Infantiles, Casa del Adulto
Mayor, Hogar Juvenil Campesino, Comedor Infantil, Casa del Peregrino
• Culto: Todos aquellos lugares donde se practiquen ritos religiosos que por su actividad
conglomeran un importante número de población. Entre ellos la Iglesia Inmaculada
Concepción
• Culturales: Casa de la Cultura Municipal, Biblioteca Isabel Teresa Antolínez
Albarracín
• Defensa: Estación de Policía
• Deportivos: Polideportivo “Camilo Torres” y canchas multifuncionales
• Educativos: Escuelas y Colegios de primaria y colegios de bachillerato
• Infraestructura de Servicios: Equipamientos de servicios públicos (Planta de
tratamiento de agua Potable)
• Institucionales: Dentro de esta clasificación se encuentran los equipamientos de
carácter Público como la Alcaldía, Notaria y la Personería.
• Salud: Puesto de Salud, Dispensarios de Salud
4. PACTO POR EL PATRIMONIO AMBIENTAL DE CUCUTILLA
Asignación presupuestal:
• Asignar mínimo el 1% de sus ingresos corrientes para la adquisición y mantenimiento

de áreas de importancia estratégica para la conservación de recursos hídricos que
surten de agua los acueductos municipales, distritales y regionales.
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• Dedicar mínimo el 1% de sus ingresos corrientes para adquirir, mantener o financiar

predios para fines ambientales y el pago por servicios ambientales.
• Destinar anualmente a la Corporación Autónoma Regional o autoridad ambiental
respectiva los recursos definidos por ley para la protección del medio ambiente y los
recursos naturales renovables.
• Pagar las tasas ambientales a las CAR.
En ordenamiento Territorial
• En materia ambiental las normas que emitan los entes territoriales deben respetar el
carácter superior y el privilegio jerárquico de las normas dictadas por las autoridades y
entidades de mayor jerarquía.
• Tener en cuenta en la elaboración y adopción de sus planes de ordenamiento territorial
las siguientes determinantes, de superior jerarquía:
• Regulaciones sobre conservación, preservación, uso y manejo del medio ambiente y
de los recursos naturales renovables, en las zonas marinas y costeras; las
disposiciones de la autoridad ambiental de la respectiva jurisdicción, normas expedidas
para la conservación de las áreas de especial importancia ecosistémica.
• Incorporar en las categorías de protección de suelo rural: áreas de conservación y
protección ambiental (áreas del Sistema Nacional de Áreas Protegidas, áreas de
reserva forestal, áreas de manejo especial, áreas de especial importancia ecosistémica
como páramos y subpáramos, nacimientos de agua, zonas de recarga de acuíferos,
rondas hidráulicas de los cuerpos de agua, humedales, pantanos, lagos, lagunas,
ciénagas, manglares y reservas de flora y fauna).
• Deben incorporar la gestión del cambio climático dentro de sus planes de desarrollo y
de ordenamiento.
• Hacer uso de las herramientas de planificación (POT, EOT, POMCA, POMIUAC).
Gestión ambiental
• Control sobre la movilización, procesamiento y comercialización de los productos

forestales y de la flora silvestre.
• Garantizar la protección, conservación y el uso sostenible de los recursos naturales
Ambiente
• Propender por un desarrollo sostenible, mejorar la sostenibilidad ambiental, teniendo

en cuenta la oferta natural, problemáticas y potencialidades Ambientales.
• Gestión integral de residuos o desechos peligrosos, así como de residuos de aparatos
eléctricos y electrónicos.
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• Fomentar desarrollos productivos que involucren las potencialidades ambientales del

municipio (proyectos de producción más limpia, ecoturismo, mercados verdes).
• Invertir las transferencias recibidas del sector eléctrico con prioridad en saneamiento
básico y mejoramiento ambiental.
• Adecuado manejo de cuencas.
• Fortalecer capacidad de adaptación y/o mitigación.
• Desarrollar proyectos de irrigación, drenaje, recuperación de tierras, defensa contra las
inundaciones y regulación de cauces o corrientes de agua.
• Promover modelos energéticos sostenibles y respetuosos con el medio ambiente.
• Participar con la gestión administrativa y de recursos financieros y en cofinanciación
requeridos para la estructuración e implementación de proyectos de pago por servicios
ambientales.
• Son responsables en cumplimiento de las metas de adaptación del territorio al cambio
climático
Control y vigilancia
• Ejercer funciones de control y vigilancia del medio ambiente y de los recursos naturales
renovables (el Alcalde como primera autoridad de policía, complementaria a la CAR).
• Combatir deforestación.
• Vigilancia al uso del suelo.
• Apoyar a la autoridad ambiental en la implementación municipal de las políticas y
normas ambientales y para realizar el seguimiento, prevención y control a la calidad
del aire.
• Control sobre la movilización, procesamiento y comercialización de los productos
forestales y de la flora silvestre.
Articulación y coordinación
• Articulación con la CAR respectiva

• Puede articularse con otras entidades territoriales y otros actores para la conservación
de las áreas de importancia estratégica.
Ambiente
• Solicitar a la autoridad ambiental la identificación, delimitación y priorización de las

áreas de importancia estratégica.
• Pueden invertir recursos fuera de su jurisdicción en áreas y ecosistemas estratégicos.
• Invitar a las Reservas Naturales de la Sociedad Civil debidamente registradas, para
participar en el análisis y discusión del respectivo plan de desarrollo.
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• Constitución Política Art 80

• Ley 715 de 2001 arts. 74.9;76.5
• Ley 1454 de 2011 Ley Orgánica de Ordenamiento Territorial
• Decreto 1076 de 2015 - Decreto Único Reglamentario del Sector Ambiente y Desarrollo
Sostenible arts. 1.2.5.1; 2.2.1.1.14.3; 2.2.2.1.17.12; 2.2.2.1.2.10; 2.2.5.1.3.4;
2.2.5.1.4.4; 2.2.5.1.6.2; 2.2.5.1.6.4; 2.2.5.1.6.6; 2.2.5.1.10.3; 2.2.6.1.5.2; 2.2.7A.2.6;
2.2.8.6.1.2; 2.2.9.1.1.1; 2.2.9.1.1.2.
• Decreto 1077 de 2015 - Decreto Único Reglamentario del Sector Vivienda, Ciudad y
Territorio., Art. 2.2.2.2.1.3
• Ley 1876 de 2017 art. 24, 25
• Ley 1450 de 2011 art 210
• Decreto 953 de 2013 Titulo II Art 8-12
• Ley 1876 de 2017 art. 25
• Ley 99 de 1993, art. 44, 55, 61, 65, 66, 111
• Ley 870 de 2017 art. 15
• Ley 1551 de 2012 art. 6
• Decreto 1007 de 2018 art. 2.2.9.8.4.1.
• Ley 1931 de 2018 art. 6
4.1 AMBIENTAL
El Páramo de Santurbán se constituye en un ecosistema esencial en la producción de agua

en el territorio, dando origen a los ríos Zulasquilla y Cucutilla, y a una serie de microcuencas
que forman parte del sistema hídrico del municipio de Cucutilla; en esta zona nacen varias
quebradas, de las cuales las quebradas La Juana, Los Monos, Las Peñas, Capira, Camacho,
Confines, Guali, Guayabito, Agua Blanca y Piedra Gorda entre otras vierten sus aguas al rio
Zulasquilla.
Mientras que el río Cucutilla el cual nace en la laguna de Quelpa, en su recorrido recibe las
aguas tributarias de varias quebradas entre las que se destacan La Romeral, Cruz de Lata,
Los Mangos, Sisavita, Poveda, Uyamal, La Salina, Honda, El Salado, Naranjal, entre otras.
Al norte de la zona urbana del Municipio de Cucutilla, el río Zulasquilla vierte sus aguas al río
Cucutilla; de allí aguas abajo el rio Cucutilla recibe las aguas de las quebradas Naranjal,
Carrillo, Agua blanca, La Barca, Eccehomo, Roñan, La Cueva, La Troya, entre otras. El
Páramo de Santurbán se constituye en un ecosistema esencial en la producción de agua en
el territorio, dando origen a los ríos Zulasquilla y Cucutilla, y a una serie de microcuencas que
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forman parte del sistema hídrico del municipio de Cucutilla; en esta zona nacen varias
quebradas, de las cuales las quebradas La Juana, Los Monos, Las Peñas, Capira, Camacho,
Confines, Guali, Guayabito, Agua Blanca y Piedra Gorda entre otras vierten sus aguas al rio
Zulasquilla.
Mientras que el río Cucutilla el cual nace en la laguna de Quelpa, en su recorrido recibe las
aguas tributarias de varias quebradas entre las que se destacan La Romeral, Cruz de Lata,
Los Mangos, Sisavita, Poveda, Uyamal, La Salina, Honda, El Salado, Naranjal, entre otras.
Al norte de la zona urbana del Municipio de Cucutilla, el río Zulasquilla vierte sus aguas al río
Cucutilla; de allí aguas abajo el rio Cucutilla recibe las aguas de las quebradas Naranjal,
Carrillo, Agua blanca, La Barca, Eccehomo, Roñan, La Cueva, La Troya, entre otras.
En límites con el municipio de Arboledas, el río Cucutilla recibe las aguas del río Arboledas.
Sub Cuenca río Cucutilla. La cuenca del río Cucutilla es la más extensa que presenta el
municipio, tiene 224,01 km2, los cuales representan un 59,76% del total del territorio, allí se
localizan las veredas el Carrizal y Morquecha en la subcuenca alta; y las veredas Cucutillita,
Caracolí, Pedregal, Morales, Román, Carrillo, Peñoncito, Cuchilla, Eccehomo y la Meseta en
la subcuenca baja; así como el centro poblado Tierra Grata. Su importancia radica en que
ellas se encuentran ubicadas un gran número de hectáreas de reserva de recurso hídrico.
En la parte baja de la microcuenca se encuentran cultivos misceláneos con predominio de café

y caña, mientras que en la parte alta predomina la vegetación de páramo y bosques altos
densos.
Sub Cuenca del río Zulasquilla. Es la segunda cuenca en extensión, tiene 86,23 km2 que
representa un 23,00% del total del territorio. Presenta los más bajos promedios de
precipitación, en la parte alta se encuentran varias lagunas y vegetación de páramo y presenta
terrenos muy empinados hacia la parte media alta de la cuenca. En esta subcuenca se
localizan las veredas San Ignacio, Camacho, Zulasquilla, Aguadas, Capira, Confines,
Guayabito, Cuesta Rica, Sanabria y San Miguel.
El municipio de Cucutilla comparte subcuencas con los municipios colindantes, a saber; la

subcuenca de la Quebrada Uribe con el municipio de Bochalema, con una área en Cucutilla
de 17,44 Km2, la subcuenca de rio la Plata Bajo con el municipio de Pamplona, con una área
en Cucutilla de 17,99 Km2; la subcuenca del Rio Arboledas con el municipio de Arboledas,
con una área en Cucutilla de 29,24 Km2
Subcuenca de La Quebrada Uribe. Esta subcuenca es compartida con el Municipio de

Bochalema; tiene una extensión de 17,44 Km2, que representan el 4,65 % del total del
territorio. Se encuentra localizada en el nororiente del municipio; y en ella se localizan las
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veredas Limoncito, Santa Teresita, Alrededor y la Despensa, así como el centro poblado San
José de la Montaña.
Subcuenca del Rio Arboledas. Tiene una extensión de 29.24 Km2 que representan el 7,80
% del total del territorio; se encuentra localizada en el noreste del municipio y es compartida
con el Municipio de Arboledas. La mayor parte de su extensión la ocupa la vereda Llanadas,
predomina una precipitación de 2.000 mm/año y presenta un alto porcentaje de terrenos
empinados y muy empinados, predomina una vegetación de bosque alto denso.
Área subcuencas hidrográficas Municipio de Cucutilla.

Subcuenca Hectáreas Km2 Porcentaje
Q. Uribe 1744,12 17,44 4,65
R. Arboledas 2924,42 29,24 7,80
R. Cucutilla Alto 15155,9 151,56 40,43
R. Cucutilla Bajo 7245,29 72,45 19,33
R. La Plata Bajo 1798,53 17,99 4,80
R. Zulasquilla 8622,76 86,23 23,00
374,91 100,00
Fuente: POMCA Río Zulia
Complejo de Lagunas. El Municipio de Cucutilla posee en su territorio, en área de influencia

del Paramó de Santurbán, las lagunas se ubican entre los 3.300 y 4.200 msnm,
correspondientes al Parque Natural Regional SISAVITA, una serie de lagunas y humedales
denominados:
• Laguna La Quelpa • Laguna Canelón

• Laguna La Vaca • Laguna Barrosa
• Laguna El Chupadero • Laguna Verde
• Laguna La Negra • Laguna Machos
• Laguna Hermosa • Laguna Remanso
• Laguna El Potrero • Laguna EL Toro
• Laguna Potrerillo • Laguna Colorada
• Laguna El Tutal
• Laguna El Pico
ÁREAS DE CONSERVACIÓN Y PROTECCIÓN AMBIENTAL. MUNICIPIO DE CUCUTILLA

SUBCATEGORÍAS DE PROTECCIÓN DENTRO DE LAS ÁREAS DE CONSERVACIÓN Y
ÁREAS DE CONSERVACIÓN Y PROTECCIÓN (ART. 4 PROTECCIÓN IDENTIFICADAS EN EL
DECRETO NACIONAL 3600 DE 2007) MUNICIPIO DE CUCUTILLA
1. Áreas de conservación y protección ambiental.
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ÁREAS DE CONSERVACIÓN Y PROTECCIÓN AMBIENTAL. MUNICIPIO DE CUCUTILLA

SUBCATEGORÍAS DE PROTECCIÓN DENTRO DE LAS ÁREAS DE CONSERVACIÓN Y
ÁREAS DE CONSERVACIÓN Y PROTECCIÓN (ART. 4 PROTECCIÓN IDENTIFICADAS EN EL
DECRETO NACIONAL 3600 DE 2007) MUNICIPIO DE CUCUTILLA
- Parque Regional Natural Paramo de
1.1. Las áreas del sistema nacional de áreas protegidas. Santurbán
- Parque Regional Natural Sisavita
- Áreas De Bosques Secundarios
- Rondas Hidráulicas de Ríos Y
Quebradas
1.2. Las áreas de especial importancia ecosistémica, tales - Predios Adquiridos Como Áreas
como páramos y sub páramos, nacimientos de agua, Estratégicas Artículo 111 De Ley 99 De
zonas de recarga de acuíferos, rondas hidráulicas de los 1993, Modificado Por El Artículo 210 De
cuerpos de agua, lagunas y reservas de flora y fauna. La Ley 1450 De 2011.
- Zona de Amortiguamiento PNR
Sisavita -2014
- Complejo de Lagunas
Fuente: CORPONOR – POMCA Rio Zulia
Ubicación del Parque Natural Regional Sisavita dentro el Municipio
Fuente: http://accionclimatica.minambiente.gov.co/
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COBERTURA Y USOS DEL SUELO EN EL MUNICIPIO DE CUCUTILLA.

Cobertura y Usos Área (Ha) Cobertura y Usos Área (Ha)
31221 Bosque abierto bajo de
1. Territorios Artificializados 1.008,95
tierra firme
3131 Bosque fragmentado con
111 Tejido urbano continuo 23,27 76,69
pastos y cultivos
3132 Bosque fragmentado con
112 Tejido urbano discontinuo 7,96 502,67
vegetación secundaria
1221 Red vial y territorios asociados 99,24 3142 Bosque ripario 2.283,27
2. Territorios Agrícolas 3151 Plantación de coníferas 6,2
321111 Herbazal denso de tierra
2212 Caña 59,23 4.157,46
firme no arbolado
2222 Café 94,68 229,79
firme arbolado
231 Pastos limpios 3.013,11 157,15
firme con arbustos
232 Pastos arbolados 665,84 32122 Herbazal abierto rocoso 1.871,55
233 Pastos enmalezados 1.816,88 3221 Arbustal denso 1.020,88
241 Mosaico de cultivos 609,64 3222 Arbustal abierto 835,16
242 Mosaico de pastos y cultivos 1.257,34 3231 Vegetación secundaria alta 945,77
243 Mosaico de cultivos, pastos y
127,1 3232 Vegetación secundaria baja 2.041,05
espacios naturales
244 Mosaico de pastos con espacios
145,94 332 Afloramientos rocosos 66,54
naturales
245 Mosaico de cultivos con espacios
708,92 3331 Derrumbe 24,33
naturales
3. Bosques y Áreas Seminaturales 334 Zonas quemadas 98,61
31111 Bosque denso alto de tierra firme 11.588,62 4. Superficies de Agua
31121 Bosque denso bajo de tierra firme 1.408,77 5111 Ríos (<50 metros) 130,43
31211 Bosque abierto alto de tierra firme 374,41 5121 Laguna de alta montaña 33,61
Área Total: 37491,05 Hectáreas
Fuente Sistema Municipal de Áreas para la Conservación SIMAC.
Durante los años anteriores se dio apoyo al proceso de implementación del sistema municipal
de áreas de conservación y desarrollo rural SIMAC, Creado mediante acuerdo municipal, se
contó con una funcionario asignado y apoyo de 7 funcionarios de la UMATA, 100% de
implementación. Se activó el sistema municipal ambiental para enfrentar de manera colectiva
la problemática existente en el territorio, integrado por: CORPONOR, GIZ, Policía Nacional,
Ejército, Planeación, UMATA y SIMAC.
Se dio la planificación predial de las fincas de la zona amortiguadora del Parque Natural
Regional Sisavita, alimentación del sistema de SIG con la información predial,
georreferenciación y seguimiento a las nacientes y bocatomas de agua, georreferenciación y
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seguimiento a las áreas estratégicas adquiridas por CORPONOR y el municipio, se han

establecido proyectos productivos en las fincas de la zona amortiguadora, control y vigilancia
de infracciones ambientales, inventario de especies forestales comerciales aptas para el
municipio.
Se realizó una gran jornada con la implementación de la zona de amortiguación, en donde cual
se zonifico las zonas de producción y las zonas de protección y reserva forestal apoyando a
24 familias con el proyecto banco2 con pago de servicios ambientales
Se desarrollaron 3 PRAES Carrizal, Aguadas Bajo, María Auxiliadora y reuniones del CEAM.
En el año 2018 se adquirió un área estratégica identificada con matrícula inmobiliaria número
260- 291334. El municipio cuenta con un área de 12036 Hectáreas pertenecientes al SINAP.
AREA DE LA ENTIDAD TERRITORIAL EN ECOSISTEMAS ESTRATÉGICOS

El municipio cuenta con un total de 10059,9 hectáreas de paramo; 30,6 hectáreas de
humedales según el Instituto de Investigación de recursos Biológicos Alexander Von
Humboldt-2016
4.2 GESTIÓN DEL RIESGO
Mediante el decreto 031 de 2012, se conformó el consejo municipal para la gestión del Riesgo,
Existe un funcionario coordinador municipal de gestión del riesgo. Se caracterizaron 4(cuatro)
escenarios remoción en masa, sismo, incendio forestal y avenida torrencial.
Se suministró material de ferretería para la ejecución de actividades en prevención de

desastres, además de esto se suministró materiales de ferretería para apoyo y atención de
mejoramiento de vivienda a las personas de escasos recursos y afectados en general.
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INVERSION PER CAPITA ACUMULADA EN GESTION DEL RIESGO DE

DESASTRES 2012-2018
Unidad de medida: Miles de pesos constantes a 2018
1000 883,21
900
800 681,58
700
Miles de pesos
600 487,36 503,46

500 413,64
400
264,32
300
171,85
200
100
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Años
Fuente: DNP a partir del FUT
Según el servicio geológico colombiano el Municipio presenta la siguiente amenaza por

movimientos en masa, encontrándose la mayoría del área municipal en amenaza media y alta.
AREA_KM 374.83
MUNICIPIO Cucutilla
AMENAZA BAJA (KM2) 0
AMENAZA MEDIA (KM2) 39.3
AMENAZA ALTA (KM2) 58.8
AMENAZA MUY ALTA (KM2) 1.32
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Fuente: geoportal.sgc.gov.co
CAMBIO CLIMATICO
En los últimos 10 años el país y la región se han visto expuestos a eventos recurrentes de
lluvias extremas (fenómeno de “La Niña” y períodos de extrema sequía (fenómeno de “El
Niño”), siendo necesario tomar medidas para adaptar las condiciones de producción, de
mitigación ante los riesgos y de ordenamiento territorial, ante los efectos del cambio climático.
El escenario más probable, según el Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio

Climático (IPCC), nos muestra un departamento, con la mayor afectación a nivel nacional, en
el que las condiciones de temperatura aumentarán 1,5ºC, en el año 2020, 3ºC en el 2050 y
hasta 4,5ºC en el año 2080, con disminuciones, en contraste, de las lluvias, entre un 5% y
hasta el 50%, situación que se manifestará en un considerable aumento de las temperaturas
medias y máximas, un drástico cambio en el régimen de precipitación (mayores temporadas
secas y temporadas con lluvias de mayor intensidad), efectos severos sobre el balance
hídrico(estrés hídrico) por mayor evapotranspiración y menores posibilidades de retención de
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agua en el suelo y de recarga de acuíferos, lo que significa menos agua en ríos, quebradas y
lagunas, lo que generará problemas de suministro de agua para consumo humano y para los
sectores de la producción, en especial el sector agropecuario, impactando así, de forma
negativa, el sector de la producción y una gran incertidumbre en las explotaciones
agropecuarias.
A todo esto, se le agrega el incremento de factores de riesgos, sobre las vidas humanas,
infraestructura y el patrimonio de las personas, por incendios forestales, inundaciones,
presencia de plagas y enfermedades en cultivos, explotaciones pecuarias y comunidades
humanas.
Es evidente que el reto ambientalmente más preponderante, que enfrenta la región, tiene que
ver con la adaptación a la variabilidad climática en la región, especialmente al estrés hídrico y
a la regulación del agua en sus principales cuencas hidrográficas.
MEDIDAS DE MITIGACIÓN Y ADAPTACIÓN
Es de gran importancia tomar las siguientes medidas para mitigar el impacto del cambio
climático:
• Capacitar al sector rural en el uso y aprovechamiento sostenible de los recursos

naturales.
• Capacitar y promover la Implementación de buenas prácticas agrícolas y pecuarias en
el Municipio.
• Reglamentar e Implementar acciones para el uso adecuado y conservación de suelos.
• Promover acciones para la recuperación de suelos degradados.
• Realizar acciones para la reducir de la deforestación y degradación de los bosques y
promoción de la producción forestal sostenible.
• Promover e implementar el uso de tecnologías de adaptación y mitigación en los
principales sectores agrícolas y pecuarios del municipio.
• Promover y gestionar la construcción de sistemas de riego y el uso eficiente del agua
en el sector agrícola.
SITUACION FRENTE AL CLIMA
Posibles Escenarios de Temperatura
La información cartográfica de escenarios de cambio climático se ha generado para el ámbito

nacional y regional, sin embargo son un referente para dilucidar cómo los cambios en
temperatura y precipitación pueden ser generadores de oportunidades económicas para el
Municipio (i.e. mejores condiciones climáticas para ciertos cultivos con potencial económico)
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o catalizadores en la frecuencia e intensidad de los fenómenos climáticos y sus efectos en el

territorio (i.e. desabastecimiento hídrico, pérdida de biodiversidad, sequías etc.)
Para el período 2011 - 2040 se espera un cambio en la temperatura media anual de 0,81 -
1,0°C para la mayor parte del municipio
Para el período 2041 - 2070 se estima un cambio en la temperatura media anual de 1,01 -
1,2°C para el municipio.
Posibles escenarios de Precipitación
Un escenario representa el posible comportamiento del clima en el futuro. El objetivo de

trabajar con los escenarios de cambio climático es entender que debemos estar preparados y
actuar para enfrentar los retos y oportunidades de un clima cambiante. Para el período 2011 -
2040 se espera un cambio en la precipitación media de 11% a 20% en la mayor parte del
municipio. Escenario de precipitación para el período 2011 – 2040
5. PACTO POR UNA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL, TRANSPARENTE,

PARTICIPATIVA Y EFICIENTE.
5.1 DESARROLLO COMUNITARIO
Durante los años anteriores se dio el acompañamiento a las JAC directamente para las
Elecciones parciales de dignatarios, Adquisición y registro de libros, Consejos Comunales,
Asambleas de Afiliados ordinarias y extraordinarias, Diligenciamiento de formularios,
Certificaciones y constancias laborales, las acciones descritas de dan de manera permanente
todas las semanas del año.
La programación de eventos con las JAC es permanente, para socializar proyectos, planear y
ejecutar acciones comunidad gobierno, rendir cuentas, entre otras articulaciones. De otro lado
las JAC tiene espacios propios de toma de decisiones, presentación de informes, elecciones
y celebraciones, en todas ellas, la coordinación de juntas realiza las siguientes acciones:
• Realización de convocatorias escritas y radiales

• Gestión y adquisición de la logística.
• Traslado a los lugares de encuentro.
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• Diligenciamiento de controles de asistencia, actas de entrega de materiales de apoyo,

elaboración de las actas de los consejos comunitarios, elecciones parciales necesarios,
seguimiento y gestión posterior
Se encuentran conformadas las siguientes juntas de acción comunal:
SECTOR
BARRIO O VEREDA-CENTRO
(URBANO O NOMBRE DE LA JUNTA
POBLADO
RURAL)
URBANO J.A.C. BARRIO MOLINO MOLINO
URBANO J.V.C. BARRIO LOS NARANJOS LOS NARANJOS
URBANO J.V.C. MARIA AUXILIADORA MARIA AUXILIADORA
MONSEÑOR RICARDO
URBANO J.V.C. MONSEÑOR RICARDO TRUJILLO
TRUJILLO
RURAL J.A.C. VEREDA CASTILLO CASTILLO
RURAL J.A.C. SECTOR SAN MIGUEL BAJO SAN MIGUEL
RURAL J.A.C. VEREDA SAN MIGUEL SAN MIGUEL
RURAL J.A.C. VEREDA SANABRIA SANABRIA
RURAL J.A.C. VEREDA SAN IGNACIO SAN IGNACIO
RURAL J.A.C. VEREDA GUAYABITO GUAYABITO
RURAL J.A.C. VEREDA CAMACHO CAMACHO
RURAL J.A.C. VEREDA CUESTA RICA CUESTA RICA
RURAL J.A.C. SECTOR CUESTA RICA NORTE CUESTA RICA
RURAL J.A.C. VEREDA AGUADAS AGUADAS
RURAL J.A.C. VEREDA CONFINES CONFINES
RURAL J.A.C. VEREDA CAPIRA SUR ALTO EL REY CAPIRA
RURAL J.A.C. VEREDA CAPIRA CAPIRA
RURAL J.A.C. SECTOR SISAVITA CARRIZAL
RURAL J.A.C. VEREDA CARRIZAL CARRIZAL
RURAL J.A.C. SECTOR MORQUECHA SUR MORQUECHA
RURAL J.A.C. VEREDA MORQUECHA MORQUECHA
RURAL J.A.C. VEREDA CUCUTILLITA CUCUTILLITA
RURAL J.A.C. VEREDA CARACOLI CARACOLI
RURAL J.A.C. VEREDA PEDREGAL PEDREGAL
RURAL J.A.C. VEREDA PEDREGAL BAJO PEDREGAL
RURAL J.A.C. VEREDA LLANO CARRILLO LLANO CARRILLO
RURAL J.A.C. SECTOR MORALES ALTO MORALES
RURAL J.A.C. VEREDA MORALES MORALES
RURAL J.A.C. SECTOR ALTO LA MESA ROMÃN
RURAL J.A.C. SECTOR ALTO EL TIGRE ROMÃN
RURAL J.A.C. SECTOR EL TOPON PUENTE JULIO ROMÃN
RURAL J.A.C. SECTOR TIERRA GRATA ROMÃN
RURAL J.A.C. VEREDA ROMÃN ROMÃN
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SECTOR
BARRIO O VEREDA-CENTRO
(URBANO O NOMBRE DE LA JUNTA
POBLADO
RURAL)
RURAL J.A.C. VEREDA LLANADAS ALTO LLANADAS
RURAL J.A.C. VEREDA LLANADAS BAJO LLANADAS
RURAL J.A.C. CORREGIMIENTO DE PUENTE JULIO PUENTE JULIO
RURAL J.A.C VEREDA PEÑONCITO ORIENTAL PEÑONCITO ORIENTAL
RURAL J.A.C. VEREDA ECCEHOMO ECCEHOMO
RURAL J.A.C. VEREDA LA CUCHILLA LA CUCHILLA
RURAL J.A.C. VEREDA LA MESETA LA MESETA
RURAL J.A.C. VEREDA LA DESPENSA LA DESPENSA
RURAL J.A.C. VEREDA ALREDEDOR ALREDEDOR
J.A.C. CORREGIMIENTO DE SAN JOSE DE
RURAL SAN JOSE DE LA MONTAÑA
LA MONTAÑA
RURAL J.A.C. VEREDA SANTA TERESITA SANTA TERESITA
RURAL J.A.C. AREA URBANA AREA URBANA
RURAL Y
A.C.J. DE CUCUTILLA 27 VEREDAS Y 4 BARRIOS
URBANA
RURAL J.A.C. VEREDA ZULASQUILLA ZULASQUILLA
Fuente: Datos.gov.co
5.2 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
• TALENTO HUMANO
Mediante el acuerdo 032 del año 2017 se actualiza la estructura orgánica de la administración
municipal, en la alcaldía del municipio de Cucutilla quedando conformada de la siguiente
manera:
a. Despacho del alcalde

b. Secretaria general y de gobierno
c. Control interno de gestión
d. Secretaria de hacienda
e. Secretaria de planeación
f. Secretaria de gestión social y desarrollo comunitario
Por medio del decreto 029 del 2018 se actualiza la planta de personal y el manual de funciones
y competencias laborales en la alcaldía del municipio de Cucutilla, Norte de Santander.
En este se encuentran las disposiciones generales para establecer el manual de funciones y

competencias laborales, la identificación de los puestos, los parámetros y requisitos que deben
cumplir los funcionarios entre otras disposiciones.
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DESPACHO DEL CONCEJO

PERSONERIA
ALCALDE MUNICIPAL
ASESORIA
CONTROL INTERNO
JURIDICA
SECRETARIA SECRETARIA DE GESTION

SECRETARIA DE SECRETARIA DE
GENERAL Y DE SOCIAL Y DESARROLLO
HACIENDA PLANEACION
GOBIERNO COMUNITARIO
GESTION PROGRAMAS
TESORERIA SISBEN
DOCUMENTAL SOCIALES
TALENTO
PAGADURIA CONTRATACION SALUD PUBLICA
HUMANTO
UNIDAD DE
ALMACEN E CULTURA Y
SERVICIOS
INVENTARIOS TURISMO
PUBLICOS
COMISARIA DE RECREACION Y
FAMILIA DEPORTES
INSPECCION DE
POLICIA UMATA
SISTEMA
INTEGRADO DE DESARROLLO
GESTION COMUNITARIO
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PLANTA DE PERSONAL
N°
Nombre del cargo Nivel
cargos
1 Despacho del alcalde Directivo
4 Secretarios de Despacho Directivo
1 Comisario de Familia Profesional
Coordinador Asistencia Técnica y Proyectos
1 Profesional Universitario
Productivos
1 Técnico Técnico
2 Técnico Administrativo Técnico
3 Técnicos Operativos técnico
2 Auxiliares Administrativos Asistencial
1 Celador Asistencial
1 Conductor mecánico Asistencial
Fuente: Decreto 029 de 2018
DESEMPEÑO INSTITUCIONAL
PUNTUACION MEDICION DEL DESEMPEÑO MUNICIPAL

POSICION PUNTAJE POSICION
PUNTAJE
GRUPO CI PROMEDIO CI NACIONAL
Gestión 48,47 46 42,96 633
Resultados 67,2 72 64,16 588
Índice final
metodología de
48,81 42 42,95 609
desempeño
municipal
Fuente: DNP 2018
Índice De Desempeño Institucional Para El Año 2018:

70,4
El municipio tiene implementado el Modelo Integrado De Planeación Y Gestión (Mipg) Con

Sus Dimensiones Y Políticas. Sin embargo, se requiere un funcionario con esta función
específica.
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PUNTUACIÓN FURAG POR POLÍTICA

Departamento Administrativo de la Función Pública - 2018
Uni dad de medida: Puntos
90
85
80,3
80 77,5
76,5 76,2
74,6
75 73,5 73 72,8
71,9
69,8 69,9
70 68,8 68
66,7
65
60,9
60
55,2
55
50
IDI: índice de desempeño institucional.

Política 1: Gestión Estratégica del Talento Humano;
Política 2 Integridad;
Política 3: Planeación Institucional;
Política 4: Gestión Presupuestal y Eficiencia del Gasto Público;
Política 5: Fortalecimiento Organizacional y Simplificación de Procesos;
Política 6: Gobierno Digital;
Política 7: Seguridad Digital;
Política 8: Defensa Jurídica;
Política 9: Transparencia, Acceso a la Información y lucha contra la Corrupción;
Política 10: Servicio al ciudadano;
Política 11: Racionalización de Trámites;
Política 12: Participación Ciudadana en la Gestión Pública;
Política 13: Seguimiento y Evaluación del Desempeño Institucional;
Política 14: Gestión Documental;
Política 15: Gestión del Conocimiento;
Política 16: Control Interno.
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• FISCAL Y FINANCIERO
INDICADOR DE DESEMPEÑO FISCAL (IDF)

Unidad de medida: Puntos
100
90,2
90
80
72,1
70 64,4 63,5
60
50
40 37
30 26,9
20
10
0
ICDF RD ICT ICCRP GTDI CA IDF
ICDF: % de ingresos corrientes destinados a funcionamiento;

RD: Respaldo de la deuda;
ICT: % de ingresos que corresponden a transferencias;
ICCRP: % de ingresos corrientes que corresponden a recursos propios;
GTDI: % del gasto total destinado a inversión;
CA Capacidad de ahorro;
IDF: Indicador de desempeño fiscal.
Ingresos y gastos de las cuatro últimas vigencias.
Concepto/Vigencia 2016 2017 2018 2019
1. Ingresos totales 9.890.541.090 10.613.812.226 13.309.388.400 11.314.589.073

2. Gastos Totales 9.807.271.623 10.100.121.180 13.925.764.000 11.038.265.276
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Ingresos de las cuatro últimas vigencias.
Concepto/Vigencia 2016 2017 2018 2019

1. Ingresos totales 10.188.266.944 10.985.172.959 13.776.927.806 11.314.589.073
1.1. Ingresos corrientes 8.543.673.374 9.541.018.090 9.827.430.854 8.242.585.337
1.1.1. Tributarios 565.146.706 458.300.935 601.987.938 619.304.429
1.1.2. No tributarios 2.522.395.992 2.974.294.943 2.930.144.336 7.623.280.909
1.1.3. SGP 5.456.130.676 6.108.422.212 6.295.298.581 7.431.881.583
1.2. Recursos de Capital 1.346.867.716 1.072.794.136 3.481.957.546 3.072.003.736
1.2.1. Cofinanciación 1.346.867.716 1.072.794.136 3.481.957.546 3.366.294.967
1.3. Regalías 297.725.854 371.360.733 467.539.406 809.329.410
Fuente: FUT y ejecución presupuestal 2019.
GOBIERNO DIGITAL
Con la transformación de la Estrategia de Gobierno en Línea a política de Gobierno Digital, se

genera un nuevo enfoque en donde no sólo el Estado sino también los diferentes actores de
la sociedad, son actores fundamentales para un desarrollo integral del Gobierno Digital en
Colombia y en donde las necesidades y problemáticas del contexto determinan el uso de la
tecnología y la forma como ésta puede aportar en la generación de valor público.
En este sentido, el nuevo objetivo de la política de Gobierno Digital es el siguiente: “Promover

el uso y aprovechamiento de las tecnologías de la información y las comunicaciones para
consolidar un Estado y ciudadanos competitivos, proactivos, e innovadores, que generen valor
público en un entorno de confianza digital”.
Gobierno Digital Tiene objetivo mejorar el funcionamiento de la entidad pública, a través del
uso de las TIC. Así mismo, busca fortalecer las competencias TI. De los servidores públicos ,
como parte fundamental de la capacidad institucional.
Caracterización De Los Canales Digitales Que Gestiona La Entidad
• URL (dirección de acceso) de las páginas web que maneja la entidad:

http://www.Cucutilla-nortedesantander.gov.co/
• Área o dependencia responsable de gestionar el contenido: coordinador TIC
• Número de visitas registradas:127.800 Visitas, Corte enero 2016 a octubre 2019
• Enlace donde se encuentran disponibles los documentos relacionados:
http://www.cucutilla-nortedesantander.gov.co/estadisticas/
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Resultados de cumplimiento
Subíndices 2018 Subíndices 2019
Seguridad de la información 59,5 75,5
Arquitectura 51,4 75,1
Servicios digitales de confianza 42 74,8
Empoderamiento ciudadano a través
80,7 70,2
de un Estado Abierto
Fuente: Informe de gestión 2019.
5.3 JUSTICIA Y SEGURIDAD
• El alcalde representa la primera autoridad de policía del municipio y debe propender

por conservar el orden público. En este sentido, al momento de territorializar la política
de convivencia y seguridad ciudadana, se hace necesario consolidar herramientas para
la gobernanza y la planeación que brinden garantías en la construcción de ambientes
seguros y territorios de paz.
• Formular y ejecutar el Plan Integral de Prevención (medidas políticas y de gestión
orientadas a evitar la materialización de violaciones a los derechos humanos a la vida,
libertad, integridad y seguridad contra comunidades y organizaciones en los territorios)
• Elaborar e implementar los planes integrales de seguridad ciudadana, en coordinación
con las autoridades locales de policía y promover la convivencia entre sus habitantes
• Establecer las estrategias para fortalecer los valores, actitudes, comportamientos y
normas que generan en la población sentido de pertenencia.
• Aportar las medidas de prevención y protección de acuerdo con sus competencias y
capacidades institucionales, administrativas y presupuestales, para la garantía efectiva
de los derechos a la vida, libertad, integridad y seguridad personal.
• Elaborar anualmente una estrategia de lucha contra la corrupción y de atención al
ciudadano.
• Constitución política art. 315

• Ley 62 DE 1993 – art 16
• Ley 715 de 2001 art. 76.15
• Decreto 660 de 2018 Artículo 2.4.1.7.2.2.
• Decreto 4912 de 2011 art. 2 principio 4
• Ley 1474 de 2011 art 73
• Ley 1551 de 2012 art. 6
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CONTEXTO DE SEGURIDAD EN EL TERRITORIO
Según informe de la Policía Nacional , se consideran como principales problemáticas de

convivencia y seguridad ciudadana, las siguientes:
DELITOS RIESGOS SOCIALES

Lesiones personales Intolerancia social
Violencia intrafamiliar Consumo de alcohol
Los Comportamientos contrarios a la convivencia durante el año 2019 fueron los siguientes:
COMPORTAMIENTO CANTIDAD
Núm. 1 - Reñir, incitar o incurrir en confrontaciones violentas que puedan derivar en
agresiones físicas. 20
Núm. 3 - Agredir físicamente a personas por cualquier medio 11
Núm. 8 - Portar sustancias prohibidas en el espacio público 4
Núm. 1 - Dejar deambular semoviente, animales feroces o dañinos, en espacio público y
privado, lugar abierto al público, o medio de transporte público, sin las debidas medidas
3
de seguridad
Num. 1 - Irrespetar a las autoridades de policía 2
De acuerdo a la información consignada en las bases de datos institucionales y la aplicación

de la metodología de Pareto, se encuentra que los delitos que más afectan al municipio son:
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LUGAR
DELITO 2018 2019
DE OCURRENCIA
Lesiones personales 0 5 Rural
Hurto a residencias 1 0 Urbano
• Hurto a residencias :Entre 2014 y 2019 se registraron 3 hurtos en Cucutilla. Entre 2018 y
2019 la tasa de hurto a residencias aumentó un 0.8 %.
• Hurto a comercio: Entre 2014 y 2019 se registraron 5 hurtos en Cucutilla. Entre 2018 y 2019
la tasa de hurto a comercio disminuyo un 49.6 %.
• Hurto a personas: Entre 2014 y 2019 se registraron 4 hurtos en Cucutilla. Entre 2018 y 2019
la tasa de hurto a personas se mantuvo constante, por lo tanto su variación es de un 0%.
• Lesiones personales: Entre 2014 y 2019 se registraron 41 lesiones personales en Cucutilla.
Entre 2018 y 2019 al tasa de lesiones personales aumentó, sin embargo, para el año
anterior no se registraron casos, por lo tanto su variación es de un 0 %.
• Homicidios: Entre 2014 y 2019 se registraron 3 homicidios en Cucutilla. Entre 2018 y 2019
la tasa de homicidios disminuyó, sin embargo, para el último año no se registraron casos,
por lo tanto su variación es de un 0 %.
• Hurto a motocicletas: Entre 2014 y 2019 se registró 1 hurto en Cucutilla. Entre 2018 y 2019
el hurto a motocicletas se mantuvo constante, por lo tanto su variación es de un 0%.
• Hurto a automotores: Entre 2014 y 2019 no se registraron hurtos en Cucutilla. Entre 2018 y
2019 el hurto a automotores se mantuvo constante, por lo tanto su variación es de un 0 %.
• Delitos sexuales: Entre 2014 y 2019 se registraron 19 delitos sexuales en Cucutilla. Entre
2018 y 2019 la tasa de delitos sexuales disminuyó, sin embargo, para el último año no se
registraron casos, por lo tanto su variación es de un 0 %.
• Violencia intrafamiliar: Entre 2014 y 2019 se registraron 14 casos en Cucutilla. Entre 2018
y 2019 la tasa de violencia intrafamiliar disminuyo, sin embargo, para el último año no se
registraron casos, por lo tanto su variación es de un 0 %.
Focalización De Los Riesgos Sociales Priorizados:
RIESGO FACTOR DELITO

SOCIAL ESTRUCTURA L CULTURAL ASOCIADO
Ausencia de control por parte de las Intolerancia social, ausencia de

Lesiones autoridades e implementación de valores, descomposición Homicidios
personales herramientas (código nacional de social, mal empleo del
convivencia), Falta de campañas tiempo, indiferencia social,
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Por medio de la resolución 220 De 2019 (noviembre 17) se adopta la política de prevención
del consumo de alcohol, tabaco y otras sustancias psicoactivas en la alcaldía de Cucutilla,
Norte de Santander.
El municipio ha realizado Controles por parte de inspección de policía y policía nacional para
prevenir el expendio de drogas en espacio público. Además, se ha realizado con perros
caninos Inspección a las afueras de los establecimientos públicos.
El Municipio no ha realizado inversiones en esta problemática del presupuesto municipal o

departamental o FONSET, solo cuenta con los recursos del SGP, para desarrollar actividades
de prevención.
Actualmente en el Municipio de Cucutilla No se presenta presencia de cultivos de uso ilícito,

pero se ha llevado a cabo planes de acción de acuerdo a las etapas de la vida y entornos lo
cual pueda prevenir dicha problemática.
POLITICA MARCO DE CONVIVENCIA Y SEGURIDAD CIUDADANA
La Política Marco de Convivencia y Seguridad Ciudadana tiene como elemento transversal la

prevención, para anticiparse a los problemas que afectan la convivencia y la seguridad en las
ciudades, distritos, municipios y veredas. la Política (PCSC) se deriva del Plan Nacional de
Desarrollo, “Pacto por Colombia, Pacto por la Equidad 2018-2022”, y de la Política de Defensa
y Seguridad para la Legalidad, el Emprendimiento y la Equidad (PDS). Su propósito es fijar
objetivos y orientar la acción de las instituciones, las autoridades de policía y administrativas.
Esta política tiene como base cinco (5) ejes estratégicos, con un enfoque transversal de
prevención:
1. Cultura de la legalidad para la convivencia, los derechos y la paz:

2. Disrupción del delito
3. Innovación, ciencia y tecnología
4. Ciudadanía activa
5. Proyección institucional
Propósito De La Política
Construir y mantener las condiciones necesarias para el ejercicio de los derechos y las
libertades públicas, el respeto a la dignidad humana, la vigencia del Estado social de derecho,
en un ambiente de convivencia democrática, paz y de armonía con la naturaleza.
Objetivos específicos de la política

Celular: 3143302479
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PROYECTO DE ACUERDO

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1. Garantizar el ejercicio de los derechos y libertades de las personas y comunidades, sin

discriminación alguna, para una convivencia pacífica y en paz.
2. Promover la cultura de la legalidad para la convivencia y fomentar la participación c ívica
para la seguridad.
3. Lograr la disrupción del delito y de las redes de valor de las economías criminales urbanas,
así como reducir los delitos, en especial los que afectan la vida, la libertad y el patrimonio.
4. Fortalecer la persecución efectiva y la sanción severa al delincuente.
5. Proporcionar protección reforzada a poblaciones especialmente afectadas por la violencia
y la criminalidad, en particular a los niños, niñas y adolescentes, las mujeres, los líderes
sociales y los pueblos indígenas.
6. Reducir el tráfico y la comercialización urbana de drogas.
7. Desarticular los grupos de delincuencia común organizada y los grupos de delincuencia
organizada de carácter transnacional con presencia urbana y rural.
8. Fortalecer la familia como núcleo fundamental de la sociedad y base de la convivencia,
conforme a la Constitución.
9. Garantizar condiciones de convivencia y seguridad ciudadana para el emprendimiento y
la equidad.
10. Lograr distritos, municipios y veredas con legalidad, con autoridades territoriales
responsables de la convivencia y la seguridad.
11. Atender los efectos en la convivencia y en la seguridad de los flujos migratorios.
12. Desarrollar las condiciones para un ambiente sano y de salubridad pública, para la
convivencia y el desarrollo de las capacidades individuales y colectivas.
13. Fortalecer la institucionalidad para la convivencia y seguridad ciudadana y su articulación
en los niveles nacional, departamental, distrital y municipal.
Líneas de la Política
Se establecieron veinte (20) líneas para el desarrollo de la política, se indican a continuación:
• Prevención
• Efectividad del Código Nacional de Seguridad y Convivencia Ciudadana
• Cultura de la legalidad y valores democráticos
• Transformación de entornos
• Participación cívica
• Salud mental para la convivencia
• Nuevo modelo de vigilancia y control para distritos, municipios y veredas seguras
• Más recurso humano para el control de las calles
• Inteligencia e investigación criminal para anticipación y disrupción del delito
• Tecnología para la convivencia y la seguridad ciudadana
• Ciudadanos ciberseguros
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• Desarme general
• Concentración en los delitos de mayor impacto
• Seguridad ciudadana para poblaciones con mayor riesgo
• Seguridad ciudadana en el campo
• Modelos étnicos de convivencia
• Fortalecer la justicia y la convivencia
• Derecho a la protesta y control de disturbios
• Asistencia Militar
• Nueva arquitectura institucional para la convivencia y la seguridad
A su vez la política plantea los siguientes 5 ejes transversales:
• Transparencia
• Cooperación Internacional para la seguridad ciudadana
• Ciencia y tecnología
• Seguimiento y monitoreo de la gestión territorial
• Comunicaciones estratégicas
• Seguimiento y monitoreo de los resultados de la Política
6. EJERCICIOS DE PARTICIPACION CIUDADANA PARA LA CONSTRUCCION

COMUNITARIA DEL PLAN DE DESARROLLO
Se realizaron reuniones comunitarias desde los días 10 al 16 de Marzo, tanto en el sector rural
como en el sector urbano. Contando con la asistencia de diferentes grupos de interés.
6.1 CARACTERIZACIÓN DE GRUPOS DE VALOR LOCALIZADOS POR SECTORES

GEOGRÁFICOS DEL MUNICIPIO DE CUCUTILLA
En armonía con el principio de participación ciudadana, establecido en el artículo 3 del código

de procedimiento administrativo (ley 1437 del 2011), y en cumplimiento de la ley 1757 de 2015
o ley estatutaria de participación ciudadana, la administración municipal elabora la
caracterización de ciudadanos, usuarios y grupos de valor, identificados por localización
geográfica dentro del territorio municipal.
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Objetivo: Identificar las necesidades y prioridades que manifiestan las comunidades

localizadas por sectores geográficos del municipio en relación con los sectores de inversión
del estado.
Metodología: consulta a fuente primaria mediante la aplicación de un instrumento de captura

de información, aplicado a grupos de representantes de las JAC y vecinos de cada sector del
municipio.
Fechas de consultas: 10, 11, 12, 13 y 16 de marzo de 2020
Registro fotográfico Mesas de Trabajo con la comunidad
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MAPA DE LOCALIZACIÓN DE LAS ZONAS FOCALIZADAS PARA LA

CARACTERIZACIÓN DEL MUNICIPIO DE CUCUTILLA
DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN POR ZONAS

NUMERO DE NUMERO DE
NUMERO DE
ZONA PERSONAS MUJERES CABEZA DE
FAMILIAS
PROYECTADO HOGAR
ZONA 1 516 2.064 68
ZONA 2 226 904 46
ZONA 3 486 1.944 70
ZONA 4 229 916 23
CASCO URBANO 440 1.760 76
TOTAL 1.897 7.588 283
FUENTE: Instrumento Aplicado A Representantes De La Comunidad
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IDENTIFICACIÓN DE LUGARES DE REUNIÓN, CANALES DE COMUNICACIÓN Y

ATENCIÓN DE LA ALCALDÍA
Calificación de las
Canales de Característica
lugares de reuniones
información a los preferible al recibir
ZONA encuentro de la comunitarias
que acceso la un servicio que
comunidad lideradas por la
comunidad presta la alcaldía
alcaldía
Escuela Radio Facilidad para Deben ser más
ZONA 1
Cancha Celular acceder al servicio frecuentes
Amabilidad del
Radio Deben ser más
ZONA 2 Escuela funcionario
Celular frecuentes
Respuesta clara
Respuesta clara
ZONA 3 Escuela Amabilidad del
Celular frecuentes
funcionario
Amabilidad del
ZONA 4 Escuela funcionario
Celular frecuentes
Respuesta clara
Hogar juvenil
CASCO campesino Radio Mejora la gestión
Respuesta clara
URBANO Casa de la Redes sociales publica
cultura
Fuente: Instrumento Aplicado A Representantes De La Comunidad
Las comunidades entrevistadas en su gran mayoría carecen de lugares para el encuentro

comunitario, las reuniones tanto de las JAC como las convocatorias de la alcaldía para
socializar proyectos, dar información, capacitaciones, entre otras, se realizan en las
instalaciones de las sedes educativas, el casco urbano tampoco posee este tipo de
equipamientos.
La emisora de Arboledas es el mejor medio de comunicación que tiene la población, al salir

del aire la emisora de Cucutilla perdieron el contacto diario con la administración, la otra
manera de comunicarse es el celular, aunque en las zonas veredales es limitada la cobertura
de señal.
Las comunidades valoran la amabilidad de los funcionarios y las respuestas claras que puedan
hacer a sus requerimientos, en otro sentido las comunidades veredales piden que las
reuniones convocadas por la alcaldía sean más frecuentes, entre tanto para la población del
casco urbano es preferible que las reuniones comunitarias redunden en la mejora de la gestión
pública.
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PERCEPCIÓN DE LA COMUNIDAD EN RELACIÓN Al SUMINISTRO DE INFORMACIÓN

DE LA ALCALDÍA
¿Las respuestas a ¿Conoce los
¿Cuándo solicita ¿Se informa y
las peticiones medios de
información de la participa en los
quejas y reclamos comunicación que
administración medios de
ZONA son entregadas en tiene la
municipal la comunicación de
los tiempo administración
respuesta es la la administración
establecidos por la municipal de
adecuada? municipal?
ley? Cucutilla?
Si 28% Si 28% Si 7% Si 14%
ZONA 1 No 0% No 21% No 64% No 72%
Parcial 72% Parcial 51% Parcial 29% Parcial 14%
Si 44% Si 25% Si 0% Si 0%
ZONA 2 No 12% No 25% No 63% No 63%
Si 33% Si 42% Si 0% Si 0%
ZONA 3 No 0% No 25% No 58% No 58%
Si 50% Si 50% Si 0% Si 25%
ZONA 4 No 0% No 25% No 25% No 25%
Si 60% Si 50% Si 50% Si 50%
CASCO
No 0% No 25% No 0% No 0%
URBANO
Fuente: Instrumento Aplicado A Representantes De La Comunidad
Cuando las comunidades hacen solicitudes de información en la alcaldía de manera directa o

por medio de PQR, el nivel de satisfacción de la respuesta es bajo, especialmente en las zonas
veredales.
De otro lado es evidente el desconocimiento de los medios de comunicación que tiene la

alcaldía dispuestos para informar al ciudadano, en el casco urbano la situación es menos
drástica, sin embargo, el hecho de tener medios de comunicación digitales que la población
desconoce o no consulta, aleja al ciudadano de las acciones que desarrolla la administración,
tomando fuerza el comentario de los vecinos sobre la información oficial, de esta manera se
eleva la posibilidad de desinformar y reduce la capacidad de la alcaldía para orientar a las
comunidades en temas de salud, ambientales, seguridad, etc.
PERCEPCIÓN COMUNITARIA SOBRE CANALES Y CONTENIDOS DE INFORMACIÓN

PREFERIDOS POR LOS CIUDADANOS
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¿En el sector donde

¿En el sector
¿Cómo considera vive, cuál es el medio ¿Cuáles de las
donde vive, de
que es la atención de comunicación más siguientes
qué manera se
al público cuando oportuno para que le informaciones
informan de las
ZONA realiza un trámite sea brindada la presentadas por la
actividades y/o
en la información, administración
programas de la
administración relacionada con la municipal es de su
Administración
municipal? administración interés?
municipal? municipal?
Proyectos
Acuerdos
Radio Radio
ZONA 1 Buena 78% Convocatorias
Un amigo celular
Noticias
Programas sociales
Proyectos
Acuerdos
Radio Radio
Un amigo Redes sociales
Noticias
Programas sociales
Proyectos
Acuerdos
Radio
ZONA 3 Buena 58% Radio Convocatorias
Un amigo
Noticias
Programas sociales
Proyectos
Acuerdos
Radio Radio
Un amigo Celular
Noticias
Programas sociales
Proyectos
Radio
Página web Acuerdos
CASCO Redes sociales
Buena 100% Redes sociales Convocatorias
URBANO Comunicación
Un amigo Noticias
escrita
Programas sociales
Para las comunidades consultadas, la atención que brinda la alcaldía en sus instalaciones es
en términos general buena, lo cual contrasta con la limitante en medios de comunicación a los
que tiene acceso la población, la emisora radial a la que hacen referencia pertenece al vecino
municipio de Arboledas, el celular entre tanto tiene baja cobertura en las veredas y no tienen
datos para acceder a redes sociales, en otro sentido la población está muy interesada en
conocer la información generada por la alcaldía.
Ante la pregunta ¿Cree usted que a la administración municipal le falta un medio de
comunicación para dar a conocer los temas relacionados con el desarrollo de las actividades?
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La respuesta unánime fue SI, al preguntar cual, todos coincidieron en la necesidad de tener
una emisora en Cucutilla.
En relación a la pregunta ¿Con cuál dependencia municipal tienen mayor contacto? Los
resultados fueron los siguientes:
PERCEPCIÓN COMUNITARIA SOBRE LAS DEPENDENCIAS CON LAS QUE TIENEN

MAYOR CONTACTO
CASCO
DEPENDENCIAS MUNICIPALES ZONA 1 ZONA 2 ZONA 3 ZONA 4
URBANO
Despacho Del Alcalde 0 0 14% 10% 12%
Secretaria General Y De Gobierno 20% 61% 16% 10% 40%
Secretaria De Planeación 35% 23% 25% 30% 8%
Secretaria De Desarrollo Social Y
20% 4% 21% 10% 8%
Comunitario
SISBEN 15% 2% 8% 20% 8%
Tesorería 0 8% 0 10% 8%
Salud Publica 0 0 0 10% 8%
Familias En Acción 10% 2% 16% 0 8%
En el cuadro anterior se observa un comportamiento diferente por zonas del municipio, las
comunidades perciben más cercanas las dependencias que logran satisfacerles alguna
necesidad, lo anterior sumado al bajo nivel de información identificada en los componentes
anteriores del estudio
PERCEPCIÓN DE LA COMUNIDAD SOBRE LA INFRAESTRUCTURA VIAL

¿El sector cuenta con vías ¿En el sector se realiza ¿En el sector se requiere el
ZONA de acceso en buen mantenimiento periódico a trazado de nuevos tramos
estado? las vías de acceso? viales?
Si 0% Si 14% Si 86%
ZONA 1 No 57% No 43% No 14%
Parcial 43% Parcial 43% Parcial 0%
Si 0% Si 25% Si 37%
ZONA 2 No 63% No 25% No 25%
Si 0% Si 25% Si 83%
ZONA 3 No 75% No 8% No 17%
Si 0% Si 0% Si 75%
ZONA 4 No 75% No 25% No 0%
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¿El sector cuenta con vías ¿En el sector se realiza ¿En el sector se requiere el
ZONA de acceso en buen mantenimiento periódico a trazado de nuevos tramos
estado? las vías de acceso? viales?
Si 25% Si 25% Si 75%
CASCO
No 25% No 50% No 25%
URBANO
La percepción de la comunidad sobre el estado de las vías es mala, el mantenimiento no es

proporcional a la necesidad y se requieren nuevos tramos viales para poder conectar los
diferentes sectores veredales con el casco urbano y las vías de comunicación c on los
municipios cercanos.
COMUNIDAD SOBRE EL ACCESO A LOS SERVICIOS DE TELEFONÍA CELULAR,

INTERNET Y ELECTRIFICACIÓN
¿En el sector se tiene
¿En el sector se dispone de ¿El sector tiene cobertura del
ZONA conexión telefonía
conectividad a internet? servicio de electrificación?
celular?
Si 50% Si 0% Si 50%
ZONA 1 No 7% No 93% No 0%
Si 63% Si 0% Si 0%
ZONA 2 No 0% No 88% No 25%
Si 0% Si 0% Si 8%
ZONA 3 No 33% No 100% No 0%
Si 0% Si 0% Si 40%
ZONA 4 No 25% No 100% No 0%
Si 100% Si 25% Si 75%
CASCO
No 0% No 75% No 0%
URBANO
En las zonas rurales del municipio de Cucutilla se observa con preocupación las bajas
coberturas de los servicios de telefonía celular, internet y la presencia de viviendas sin acceso
al servicio de electricidad, este factor determina el bajo desarrollo en las nuevas coyunturas
económicas.
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PERCEPCIÓN DE LA COMUNIDAD SOBRE EL NIVEL DE ORGANIZACIÓN QUE TIENEN

PARA COMERCIALIZAR SUS PRODUCTOS
¿Se cuenta con
¿En el sector se registran
¿La producción organizaciones de
organizaciones de
ZONA agropecuaria se vende a productores que se encargan
productores y
intermediarios? de la comercialización de la
comerciantes?
producción?
Si 29% Si 71% Si 21%
ZONA 1 No 71% No 21% No 71%
Si 25% Si 88% Si 0%
ZONA 2 No 75% No 12% No 100%
Si 0% Si 92% Si 0%
ZONA 3 No 92% No 0% No 100%
Si 0% Si 100% Si 0%
ZONA 4 No 100% No 0% No 100%
CASCO
N/A N/A N/A
URBANO
Los niveles de organización de los productores agropecuario para desarrollar estrategias de

comercialización son escasas, se depende económicamente de los precios que dan los
intermediarios sobre la producción, esto hace que los ingresos del campesino sean limitados,
poco motivantes para desarrollar el negocio. Se presenta el caso de pérdida de producción
por sobre oferta, cuando el intermediario fija un precio muy bajo, por debajo de los costos de
producción, el campesino prefiere perder la producción que venderla a menos precio, esto
pasa por no contar con mercados propios, con la posibilidad de diversificar y programar la
producción. El tema del café es diferente porque se tiene un comité departamental responsable
de comprar toda la producción que se genere, bajo una condición de precios regulados.
PERCEPCIÓN DE LA COMUNIDAD SOBRE USO PRODUCTIVO DEL SUELO Y

DISPONIBILIDAD DE LA MANO DE OBRA
¿En el sector, se
¿Las familias del ¿Las familias del
¿Las actividades dispone de mano
sector registran sector registran
productivas de obra para
ZONA producción de producción
familiares, generan realizar las
alimentos de auto agropecuaria con empleo adicional? actividades
consumo? fines comerciales?
productivas?
Si 43% Si 71% Si 36% Si 50%
ZONA 1 No 14% No 21% No 28% No 7%
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¿En el sector, se
¿Las actividades dispone de mano
sector registran sector registran
productivas de obra para
ZONA producción de producción familiares, generan realizar las
alimentos de auto agropecuaria con
empleo adicional? actividades
consumo? fines comerciales?
productivas?
Si 75% Si 75% Si 63% Si 75%
ZONA 2 No 12% No 12% No 12% No 12%
Si 75% Si 50% Si 25% Si 50%
ZONA 3 No 16% No 16% No 16% No 8%
Si 25% Si 100% Si 75% Si 25%
ZONA 4 No 25% No 0% No 25% No 0%
CASCO
N/A N/A N/A N/A
URBANO
El resultado de la consulta realizada en la comunidad muestra que no todos los sectores

veredales tienen definidos los medios de producción de auto consumo y en menor proporción
carecen de proyección comercial de su producción agropecuaria, esto significa que la
economía familiar es de subsistencia, donde la poca producción comercial sirve para solventar
el alimento diario, perdiendo toda posibilidad de generar ahorro para invertir. El otro aspecto
importante de resaltar es que la actividad agropecuaria genera empleo, si bien es informal y
por tiempos de cosecha o siembra, si se contara con una producción industrializada, el impacto
en el desarrollo seria evidente e inmediato proporcional al crecimiento de la producción.
PERCEPCIÓN DE LA COMUNIDAD SOBRE BENEFICIOS RECIBIDOS PARA MEJORAR

EL SECTOR AGROPECUARIO
¿En los cultivos de su
sector han sido sector han sido ¿El sector
sector se evidencia
beneficiarias de beneficiarias de productivo ha
ZONA problemas de
programas de incentivos para mejorado en los
enfermedades y
asistencia técnica aumentar la últimos años?
plagas?
agropecuaria? producción?
Si 29 % Si 7 % Si 100 % Si 43 %
ZONA 1 No 21 % No 29 % No 0 % No 31 %
Parcial 50 % Parcial 64 % Parcial 0 % Parcial 36%
Si 13% Si 0% Si 88 % Si 38%
ZONA 2 No 38% No 63 % No 12 % No 12%
Parcial 49% Parcial 37% Parcial 0 % Parcial 50 %
Si 0% Si 16 % Si 100% Si 16%
ZONA 3
No 33% No 42 % No 0% No 25%
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¿En los cultivos de su
sector han sido sector han sido ¿El sector
sector se evidencia
beneficiarias de beneficiarias de productivo ha
ZONA programas de incentivos para problemas de mejorado en los
enfermedades y
asistencia técnica aumentar la últimos años?
plagas?
agropecuaria? producción?
Parcial 67% Parcial 42 % Parcial 0% Parcial 59 %
Si 25 % Si 0% Si 100 % Si 50%
ZONA 4 No 0% No 25% No 0% No 0 %
Parcial 75% Parcial 75 % Parcial 0 % Parcial 50%
CASCO
N/A N/A N/A N/A
URBANO
En los resultados del estudio se evidencia que todos los sectores del municipio han recibido
asistencia técnica, apoyo en insumos y otros elementos para incentivar a los productores, de
igual manera se percibe una mejoría del sector, sin embargo, los niveles de satisfacción de los
componentes mencionados anteriormente es baja, en unos sectores se percibe mejor que en
otros, se hace necesario mejorar la eficacia y continuidad de los planes que se implementen
para fortalecer el sector agropecuario.
PERCEPCIÓN DE LA COMUNIDAD SOBRE LAS DIFICULTADES Y POSIBILIDADES DEL

SECTOR PRODUCTIVO DEL MUNICIPIO
¿En cuál de las ¿Qué proyectos

¿Cuáles de las siguientes siguientes líneas productivos consideran
ZONA dificultades encuentra usted para productivas desarrolla importante
realizar su labor agrícola? sus actividades implementar en su
agropecuarias? sector?
Asistencia técnica
Caña
ZONA 1 Disponibilidad de agua para riego Frutales
Café
Disponibilidad de insumos
Acceso a capital de trabajo Caña Frutales
ZONA 2
Factores climáticos Café Huertas
Disponibilidad de agua para riego Cultivos transitorios
Caña
ZONA 3 Asistencia técnica Caña
Café
Factores climáticos Café
Frutales
Factores climáticos
Ganadería, pesca,
ZONA 4 Disponibilidad de agua para riego Huertas
cerdos, pollos
Disponibilidad de insumos
Manejo industrial de
CASCO
N/A N/A los residuos solidos
URBANO
Agricultura urbana
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En el cuadro anterior se identifican aspectos recurrentes en todo el territorio en relación con

los factores que determinan el desarrollo del sector agropecuario, el primero y más
preocupante es la disponibilidad de agua, la región se caracteriza por ser productora de agua,
sin embargo, los productores presentan reducción de los caudales de las fuentes, abuso del
consumo o falta de infraestructura para captar y transportar el líquido para su
aprovechamiento. El clima de igual manera se encuentra alterado, lo cual impide programar
las cosechas de la misma manera como se hacía tradicionalmente, también exige
infraestructura y técnicas nuevas que no se conocen e implican costos adicionales. Un tercer
factor que se identifica es la necesidad creciente de insumos agríc olas para logar la
producción, esto se debe al agotamiento del suelo, el cambio climático y la falta de técnicas
sostenibles de producción, en consecuencia, los costos de producción se están aumentando
y el campesino no está en capacidad financiera de asumirlo. Las familias entienden la
importancia de implementar huertas caseras, diversificar la producción histórica de café y
caña.
PERCEPCIÓN DE LAS COMUNIDADES EN RELACIÓN A LA OFERTA DE ESPACIOS

DEPORTIVOS Y CULTURALES
¿El sector, es ¿La población

¿El sector, tiene ¿El sector, tiene
beneficiario de la participa en
escenarios escenarios o
programación de actividades
deportivos al espacios físicos para
ZONA actividades culturales,
servicio de la el desarrollo de
culturales, deportivas deportivas y
comunidad en actividades
y recreativas del recreativas del
general? culturales?
municipio? municipio?
Si 36 % Si 14% Si 36% Si 50 %
ZONA 1 No 50 % No 57% No 50 % No 29 %
Si 0 % Si 0 % Si 13 % Si 38 %
ZONA 2 No 50 % No 100% No 50% No 12 %
Parcial 50% Parcial 0% Parcial 37% Parcial 50 %
Si 16 % Si 8 % Si 16% Si 8 %
ZONA 3 No 66% No 92 % No 66% No 66 %
Parcial 18% Parcial 0 % Parcial 18% Parcial 26%
Si 0% Si 0% Si 25 % Si 25 %
ZONA 4 No 50 % No 100 % No 0 % No 0 %
Si 100% Si 25% Si 50 % Si 50%
CASCO
No 0 % No 75 % No 25% No 50 %
URBANO
Parcial 0 % Parcial 0 % Parcial 25% Parcial 0 %
Celular: 3143302479
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La percepción de la comunidad en relación con la oferta de espacios para la práctica del

deporte y la cultura es baja, si bien el municipio en los últimos años ha mejorado y construido
escenarios deportivos principalmente, los mismos se han concentrado en el casco urbano y
centros poblados, la mayoría de veredas carece de los mismos. En otro sentido la población
esta habida de participar en eventos, recibir programas de recreación, cultura y deporte.
PERCEPCIÓN DE LA COMUNIDAD EN RELACIÓN CON EL ACCESO A ESCUELAS DE

FORMACIÓN DEPORTIVA Y CULTURAL
¿En el sector se identifican

¿La población tiene ¿La población en general
personas con talento para la
acceso a escuelas de participa en las escuelas
ZONA música, pintura, literatura, entre
formación cultural, de formación deportiva y
otras manifestaciones artísticas
deportiva y recreativa? recreativa?
y deportivas?
Si 7% Si 14% Si 43%
ZONA 1 No 79% No 71 % No 21 %
Parcial 14% Parcial 15% Parcial 36 %
Si 12 % Si 0 % Si 63%
ZONA 2 No 88% No 88 % No 0 %
Parcial 0 % Parcial 12% Parcial 37 %
Si 8 % Si 0 % Si 58 %
ZONA 3 No 66% No 75% No 8 %
Si 25 % Si 25 % Si 100 %
ZONA 4 No 25% No 75 % No 0 %
Parcial 50% Parcial 0 % Parcial 0 %
Si 75 % Si 50 % Si 75 %
CASCO
No 0 % No 25 % No 0%
URBANO
Parcial 25 % Parcial 25 % Parcial 25 %
La mayoría de la población de Cucutilla se encuentra dispersa por las veredas, este hecho
impide el acceso a escuelas de formación artísticas y deportivas, la oferta que existe está
concentrada en el casco urbano con alguna extensión en los centros poblados, por estas
razones la comunidad percibe en un alto porcentaje que los vecinos que puedan tener algún
talento están marginados de la oferta de la alcaldía y en general del estado.
A continuación, se indaga en las comunidades sobre el tema de la lectura y los servicios que
presta la biblioteca pública municipal, adscrita a la red de bibliotecas públicas del ministerio de
cultura.
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PERCEPCIÓN DE LA COMUNIDAD SOBRE LOS SERVICIOS DE BIBLIOTECA Y

LECTURA
¿Los habitantes del ¿En el sector conocen los ¿Le gustaría que la
ZONA sector en su totalidad servicios que presta la biblioteca le preste libros
saben leer? biblioteca pública? para leer en su casa?
Si 14 % Si 7 % Si 93 %
ZONA 1 No 14% No 64 % No 0 %
Parcial 72% Parcial 29 % Parcial 7%
Si 33 % Si 12 % Si 100 %
ZONA 2 No 11 % No 50 % No 0 %
Parcial 56 % Parcial 38 % Parcial 0%
Si 0 % Si 0 % Si 92 %
ZONA 3 No 8% No 75 % No 0 %
Si 0 % Si 25 % Si 100 %
ZONA 4 No 25 % No 0 % No 0%
Si 50 % Si 75% Si 100%
CASCO
No 0 % No 0 % No 0 %
URBANO
Parcial 50% Parcial 25% Parcial 0 %
El resultado de la consulta realizada a las comunidades permite afirmar que la población que
tiene dificultades para leer es muy alta, no se tiene el hábito de la lectura ni acceso a los
servicios de la biblioteca, sin embargo, de manera contundente la población está dispuesta a
tener contacto con los libros si se define un programa con este fin, entienden que es importante
y no se hacen distinciones de edad.
PREFERENCIAS DE OFERTA DEPORTIVA Y CULTURAL DE CADA COMUNIDAD
¿Qué deporte le gustaría que se ¿De las siguientes escuelas de formación a

ZONA implementara en el municipio? cuál le gustaría pertenecer?
Pool Artes y manualidades
ZONA 1 Futbol Música
Basquetbol Turismo
Música
Futbol
ZONA 2 Artes y manualidades
Basquetbol
Danza
Ciclismo Música
Futbol Artes y manualidades
ZONA 3
Atletismo Turismo
Juegos de mesa Danza
ZONA 4 Tejo Música
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¿Qué deporte le gustaría que se ¿De las siguientes escuelas de formación a

ZONA implementara en el municipio? cuál le gustaría pertenecer?
Bolo Danzas
Ciclismo Turismo
Arte y manualidades
Basquetbol
Artes y manualidades
Tenis de mesa
CASCO Música
Natación
URBANO Danza
Voleibol
Atletismo
En el cuadro anterior se sintetizan las preferencias en cuanto a deporte y escuelas de

formación artística que las comunidades quisieran ver ofertados en sus comunidades, se
incluyen los deportes más populares y los juegos autóctonos.
PERCEPCIÓN DE LA COMUNIDAD SOBRE EL ACCESO A LA EDUCACIÓN

¿En el sector las ¿En el sector se
¿En el sector ¿En el sector se cuenta
escuelas o cuenta con interés
todos los niños y con oferta de los
colegios muy por parte de los
ZONA niñas están en el grados 10 y 11 para
distantes tienen niños y niñas, para
sistema poder terminan el
cobertura de mantenerse en el
educativo? bachillerato?
transporte? sistema educativo?
Si 79% Si 71 % Si 50% Si 86 %
ZONA 1 No 14 % No 21 % No 36 % No 0 %
Si 88 % Si 25 % Si 25 % Si 88 %
ZONA 2 No 0 % No 63 % No 75 % No 0%
Parcial 12 % Parcial 12 % Parcial 0 % Parcial 12 %
Si 83 % Si 25% Si 0% Si 66 %
ZONA 3 No 0 % No 50 % No 100% No 0 %
Parcial 17 % Parcial 25% Parcial 0 % Parcial 34%
Si 75% Si 25% Si 0% Si 100 %
ZONA 4 No 0% No 50% No 100 % No 0 %
Parcial 25% Parcial 25% Parcial 0 % Parcial 0%
Si 100 % Si 50 % Si 75 % Si 100 %
CASCO
No 0% No 25 % No 25 % No 0 %
URBANO
El acceso a educación básica primaria y segundaria tiene una buena percepción por parte de
las comunidades, el problema se evidencia en el acceso a la educación media en adelante, la
gran mayoría de los niños quieren estudiar.
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PERCEPCIÓN DE LA COMUNIDAD SOBRE LA PERMANENCIA EN EL SISTEMA

EDUCATIVO
¿En el sector el sistema
¿En el sector se cuenta con En el sector se motiva a
educativo cuenta con las
interés por parte de la los jóvenes para que
instalaciones y personal
ZONA familia, para que los niños accedan a la educación
docente suficiente para
y niñas se mantengan en el universitaria, técnica y
brindar un servicio de
sistema escolar? tecnológica?
educación de calidad?
Si 86 % Si 28 % Si 64 %
ZONA 1 No 0 % No 28 % No 21 %
Si 100% Si 38 % Si 38 %
ZONA 2 No 0 % No 50 % No 12 %
Si 83 % Si 50 % Si 25%
ZONA 3 No 8 % No 16 % No 8 %
Parcial 9 % Parcial 34 % Parcial 67 %
Si 75 % Si 25% Si 75 %
ZONA 4 No 0 % No 0% No 0 %
Parcial 25% Parcial 75 % Parcial 25%
Si 100 % Si 100 % Si 100 %
CASCO
No 0 % No 0 % No 0 %
URBANO
Las comunidades manifiestan los grandes problemas que tienen para garantizarle una
educación de calidad a sus hijos, por problemas de infraestructura, dotación y docentes
disponibles en sus comunidades, la mayoría de las cuales, de difícil acceso, la otra conclusión
que se puede generar del análisis de los resultados, es el creciente interés por parte de las
familias y los mismos jóvenes por seguir su formación académica luego de terminan el
bachillerato.
PERCEPCIÓN DE LA COMUNIDAD SOBRE EL ACCESO A LOS SERVICIOS DE SALUD

¿La población
¿La población ¿La población es
cuando presenta
del sector, tiene atendida de manera ¿Al sector, llegan
decaimiento de
ZONA acceso cercano a oportuna por parte brigadas de salud de
salud, recurre a
los servicios de de los servicios de manera periódica?
tratamientos
salud? salud?
caseros?
Si 7% Si 7 % Si 0% Si 93%
ZONA 1 No 64 % No 71% No 71% No7 %
Parcial 29 % Parcial 21% Parcial 29 % Parcial 0 %
Si 13% Si 0 % Si 0% Si 88 %
ZONA 2
No 63 % No 100% No 100% No 0 %
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¿La población
¿La población ¿La población es
cuando presenta
del sector, tiene atendida de manera ¿Al sector, llegan
decaimiento de
ZONA acceso cercano a oportuna por parte brigadas de salud de
salud, recurre a
los servicios de de los servicios de manera periódica?
tratamientos
salud? salud?
caseros?
Si 0 % Si 0 % Si 17 % Si 75 %
ZONA 3 No 83 % No 50% No 75% No 0 %
Si 100 % Si 25% Si 0% Si 100 %
ZONA 4 No 0% No 0 % No 50 % No 0 %
Parcial 0 % Parcial 75% Parcial 50% Parcial 0 %
Si 75 % Si 25 % Si 67 % Si 100%
CASCO
No 0 % No 0 % No 33 % No 0 %
URBANO
Parcial 25 % Parcial 75% Parcial 0 % Parcial 0%
La percepción de la comunidad en relación con el acceso a los servicios de la salud no es

buena, en todos los sectores los porcentajes de favorabilidad son bajos, se utiliza de manera
muy frecuente los remedios caseros o la automedicación.
PERCEPCIÓN DE LA POBLACIÓN SOBRE LA ATENCIÓN EN SALUD

¿La población del
sector ha padecido ¿Considera que las
de enfermedades acciones tomadas por ¿La prestación de
¿Existe
recurrentes en los parte de los servicios de los servicios de
Dispensario de
ZONA últimos meses salud para el control de salud ha mejorado
Salud en su
(gripa, diarrea, las enfermedades en los últimos territorio?
fiebre, brotes en la contribuyen a mejorar años?
piel, dolor de su salud?
estómago, etc..?
Si 71% Si 36 % Si 14% Si 21%
ZONA 1 No 0 % No 29 % No 43 % No 71 %
Si 50 % Si 38% Si 13% Si 0%
ZONA 2 No 13 % No 25 % No 75% No 100 %
Si 67 % Si 42 % Si 25% Si 0 %
ZONA 3 No 8 % No 0 % No 50 % No 100 %
Si 25% Si 50 % Si 25 % Si 25 %
ZONA 4 No 0 % No 0 % No 25% No 75%
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¿La población del

sector ha padecido ¿Considera que las
de enfermedades acciones tomadas por ¿La prestación de ¿Existe
recurrentes en los parte de los servicios de los servicios de
Dispensario de
ZONA últimos meses salud para el control de salud ha mejorado
Salud en su
(gripa, diarrea, las enfermedades en los últimos
territorio?
fiebre, brotes en la contribuyen a mejorar años?
piel, dolor de su salud?
estómago, etc..?
Si 100 % Si 25 % Si 25 % Si 0 %
CASCO
No 0% No 0 % No 50% No 100 %
URBANO
En el cuadro anterior se presentan resultados porcentuales que permiten entender: que la

comunidad padece de manera recurrente de enfermedades que aparentemente no requieren
tratamiento médico en un hospital, este hecho amerita se investiguen las causas que los
generan, con el fin de reducir factores de riesgo y mejorar la calidad de vida de la población,
por otro lado, la atención que reciben por parte del sistema de salud tiene una percepción
negativa en la mayoría de los casos, esto desalienta la consulta y por ende cuando la
enfermedad se complica es que se acude al médico.
PERCEPCIÓN DE LA POBLACIÓN SOBRE LAS MEDIDAS DE CONTROL DE

VECTORES Y ZOONOSIS
¿En el sector se han
¿En el sector se han
¿En los últimos realizado jornada de
¿La población realizado jornada de
años ha aumentado fumigación contra
ZONA del sector tiene vacunación y
el número de insectos
mascotas? estilización gratuita de
perros y gatos? transmisores de
animales domésticos?
enfermedades?
Si 57 % Si 100% Si 43 % Si 36 %
ZONA 1 No 36 % No 0 % No 36 % No57 %
Si 88 % Si 75 % Si 25 % Si 0 %
ZONA 2 No 13% No 25 % No 75 % No 75 %
Si 83% Si 75 % Si 17 % Si 17%
ZONA 3 No 0 % No17 % No 83 % No 75 %
Si 100 % Si 50 % Si 0 % Si 25 %
ZONA 4 No 0 % No 25 % No 50 % No 75%
Parcial 0% Parcial 25 % Parcial 50 % Parcial 0 %
Si 100 % Si 100 % Si 50% Si 0 %
CASCO
No 0% No 0 % No 50 % No 100 %
URBANO
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En todo el municipio la comunidad tiene de manera frecuente y numerosa mascotas y animales

caseros, esto sumado a los animales que deambulan por el casco urbano, los centros poblados
y las veredas, acumulan una población muy numerosa que no tiene control sanitario, el cual,
según la encuentra es parcial o nulo en la mayoría de los casos.
El control de vectores, es otra labor que la comunidad sugiere se realice con mayor frecuencia
o se oriente a la comunidad de cómo hacerlo, para evitar la proliferación de enfermedades
endémicas.
PERCEPCIÓN DE LA COMUNIDAD SOBRE LA PROPIEDAD Y CALIDAD DE LOS

PREDIOS
¿Los residentes ¿Los habitantes ¿Las condiciones
físicas y sanitarias de
del sector, son registran ¿Las viviendas
las viviendas,
ZONA propietarios del dificultades de presentan cobertura de
generan problemas
predio que titulación de acueducto?
de salud en sus
habitan? predios?
habitantes?
Si 7 % Si 71 % Si 14 % Si 71%
ZONA 1 No 14% No 7 % No 36 % No 0 %
Si 13 % Si 100 % Si 22% Si 67%
ZONA 2 No 13% No 0% No 22 % No 0%
Si 0 % Si 40 % Si 17% Si 56 %
ZONA 3 No 8 % No 45 % No 17 % No 8 %
Si 0 % Si 100% Si 0 % Si 25 %
ZONA 4 No 0 % No 0 % No 50% No 25 %
Si 50% Si 0 % Si 75 % Si 0%
CASCO
No 0 % No 33 % No 0 % No 75 %
URBANO
En relación con la propiedad y calidad de los predios, las cifras son preocupantes, la gran
mayoría de los entrevistados manifiestan tener problemas de títulos de propiedad, en otro
sentido la calidad de las viviendas no es buena en la mayoría del territorio.
PERCEPCIÓN DE LA COMUNIDAD SOBRE LA CALIDAD DE HÁBITAT
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¿En el sector,
las viviendas ¿Considera
¿En el sector,
presentan que las
la población
características ¿En el sector se condiciones
implementa ¿En el sector se
físicas, que registran de vivienda
métodos registran
permiten un viviendas con de la
ZONA sostenibles viviendas sin
habitad cocinas población,
para el manejo unidad
confortable, rudimentarias de han
de residuos sanitaria?
seguro y fogón de leña? mejorado en
sólidos y
suficiente para los últimos
líquidos?
las necesidades años?
de la familia?
Si 29 %
Si 14 % Si 0% Si 71 % Si 86%
No 29 %
ZONA 1 No 57 % No 79% No 21 % No 7 %
Parcial
Parcial 29% Parcial 21% Parcial 7% Parcial 7 %
43%
Si 13%
Si 0% Si 0 % Si 100 % Si 75%
No 38 %
ZONA 2 No 25 % No 63 % No 0 % No 0 %
Parcial 50
%
Si 17%
Si 8 % Si 0 % Si 67 % Si 58 %
No17 %
ZONA 3 No 8 % No 83 % No 8 % No 0 %
Parcial
67%
Si 25%
Si 0 % Si 0 % Si 100 % Si 25%
No 0 %
ZONA 4 No 50 % No 100 % No 0 % No 0 %
Parcial 75
%
Si 50%
Si 25% Si 0 % Si 25 % Si 50 %
CASCO No 0 %
No 0 % No 100 % No 75 % No 0 %
URBANO Parcial
Parcial 75% Parcial 0 % Parcial 0 % Parcial 50 %
50%
Las comunidades reconocen en sus respuestas que se han realizado esfuerzos por mejorar
las condiciones de vivienda de los habitantes de Cucutilla, sin embargo, porcentualmente se
puede afirmar que la mayoría de ellas no tiene características físicas, ni condiciones de
saneamiento básico que garanticen calidad de vida para sus habitantes.
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PERCEPCIÓN DE LA COMUNIDAD SOBRE EL CAMBIO CLIMÁTICO Y LA GESTIÓN

DEL RIESGO
¿En el sector, ¿Las familias han
¿El sector ¿El sector
los cambios sido capacitadas ¿En el
registra riesgo registra riesgo
climáticos han para identificar y sector se
por derrumbes por inundación o
ZONA afectado la prevenir la registra
o creciente súbita
siembra de ocurrencia de nacientes
deslizamientos de quebradas o
cultivos y la cría desastres de agua?
de tierra? ríos?
de animales? naturales?
Si 100 % Si 75% Si 21 % Si 7 % Si 93 %
ZONA 1 No 0 % No 13% No 64% No 86% No 7%
Parcial 0% Parcial 13% Parcial 14% Parcial 7 % Parcial 0%
Si 100 %
Si 88 % Si 75% Si 38% Si 0 %
No 0 %
ZONA 2 No 0 % No 25% No 38% No 100%
Parcial
Parcial13 % Parcial 0 % Parcial 25 % Parcial 0 %
0%
Si 83 %
Si 100% Si 67 % Si 50 % Si 8 %
No 0 %
ZONA 3 No 0 % No 17 % No 33% No 83%
Parcial
17%
Si 100 %
Si100 % Si 100% Si 100% Si 0 %
No 0 %
ZONA 4 No 0 % No 0% No 0 % No 100 %
Parcial
0%
Si 0 %
Si 75 % Si 75 % Si 50% Si 0%
CASCO No 100 %
No 25 % No 25 % No 50% No 100%
URBANO Parcial 0
%
La comunidad tiene la percepción clara en todo el territorio que el cambio climático es real y
los está afectando en sus labores agropecuarias, aún tienen fuentes de agua en todos los
sectores, en otro sentido manifiestan estar expuestos a riesgos naturales y que carecen de
preparación para la respuesta y mitigación de las amenazas.
PERCEPCIÓN DE LA COMUNIDAD SOBRE EL IMPACTO AMBIENTAL DE LAS

ACTIVIDADES HUMANAS
¿Las fuentes de
¿El sector registra ¿La ganadería extensiva es
abastecimiento de agua han
ZONA disminución en las áreas el modelo predominante de
registrado disminución de
de bosque o montaña? producción en la zona?
caudal en los últimos años?
Si 50% Si 21% Si 100%
ZONA 1 No 43% No 43% No 0%
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¿Las fuentes de
¿El sector registra ¿La ganadería extensiva es
abastecimiento de agua han
ZONA disminución en las áreas el modelo predominante de
registrado disminución de
de bosque o montaña? producción en la zona?
caudal en los últimos años?
Si 25% Si 25% Si 88%
ZONA 2 No 50% No 63% No 0%
Si 50% Si 33% Si 100%
ZONA 3 No 42% No 34% No 0%
Si 25% Si 25% Si 100%
ZONA 4 No 25% No 25% No 0%
Si 50% Si 0% Si 75%
CASCO
No 50% No 100% No 25%
URBANO
En el cuadro anterior las comunidades reconocen que se está perdiendo área de bosque en
todo el territorio, que han disminuido los caudales de las fuentes hídricas y que la ganadería
extensiva se utiliza en todas las veredas, si bien no es la base de la economía de ninguna,
tiene un gran impacto ambiental por la manera como se desarrolla en zonas de alta montaña
y la adecuación de grandes áreas de suelo para praderas con la tala indiscriminada que esto
implica.
PERCEPCIÓN COMUNITARIA SOBRE ACCIONES AMBIENTALES DESARROLLADAS

EN LA ZONA
¿Se utilizan las quemas ¿La comunidad en general,
¿La comunidad protege las
controladas, como técnica ha sido beneficiaria de
ZONA fuentes de abastecimiento
de preparación del suelo programas de educación
de agua?
para cultivos? ambiental?
Si 36% Si 72% Si 14%
ZONA 1 No 28% No 14% No 72%
Si 100% Si 75% Si 0%
ZONA 2 No 0% No 13% No 100%
Si 33% Si 75% Si 0%
ZONA 3 No 42% No 8% No 92%
Si 50% Si 50% Si 0%
ZONA 4 No 0% No 25% No 25%
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¿Se utilizan las quemas ¿La comunidad en general,

¿La comunidad protege las
controladas, como técnica ha sido beneficiaria de
ZONA fuentes de abastecimiento
de preparación del suelo programas de educación
de agua?
para cultivos? ambiental?
Si 25% Si 25% Si 0%
CASCO
No 75% No 75% No 50%
URBANO
Existe un interés manifiesto de las comunidades por proteger las fuentes hídricas, sin embargo,
mantienen prácticas contrarias como son las quemas controladas para la preparación de
terrenos para cultivar, una razón de la incoherencia puede ser la falta de educación ambiental
que manifiestan de manera categórica.
Los indicadores anteriores dan la posibilidad de iniciar un trabajo comunitario de manejo

ambiental de sus rutinas productivas tradicionales, incorporando nuevos elementos que no
solo permita quitarle presión al suelo, el agua y el aire, sino también mejorar la productividad
y la calidad de vida.
PERCEPCIÓN DE LA COMUNIDAD EN RELACIÓN A LOS CONTROLES Y MEDIDAS DE

PROTECCIÓN AMBIENTAL
¿Las autoridades
competentes ¿Se han ¿En los últimos años se
¿Las familias del
controlan la desarrollado han mejorado las
sector, están
ZONA explotación proyectos de prácticas ambientales, en
representadas en
comercial de reforestación en el manejo de los procesos
la JAC?
madera, fauna y la zona? productivos?
flora de la zona?
Si 93% Si 14% Si 7% Si 29%
ZONA 1 No 0% No 79% No 86% No 42%
Si 75% Si 50% Si 12% Si 38%
ZONA 2 No 13% No 50% No 88% No 50%
Si 83% Si 17% Si 0% Si 0%
ZONA 3 No 8% No 58% No 92% No 83%
Si 75% Si 25% Si 0% Si 50%
ZONA 4 No 0% No 25% No 75% No 0%
Si 75% Si 0% Si 0% Si 0%
CASCO
No 0% No 75% No 75% No 75%
URBANO
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La gran mayoría de las comunidades hacen parte de una Junta de Acción Comunal, esto en
sí mismo, podría facilitar la articulación institucional para atender problemáticas diversas, sin
embargo, se evidencia que la presencia institucional para el abordaje del tema ambiental es
muy baja, lo cual permite que las prácticas negativas se mantengan y se agudicen sus
consecuencias.
Es importante fomentar espacios diversos de educación ambiental, se utilicen mecanismos

para empoderar a las comunidades en el liderazgo ambientalista, dándole además un enfoque
turístico, considerando la oferta existente en paisajes y la existencia de lugares exóticos con
ecosistemas inexplorados.
PERCEPCIÓN COMUNITARIA DE ALGUNOS PROGRAMAS SOCIALES

¿En su
sector
¿Los
¿En el participan
adultos ¿En el
sector activamente
mayores de ¿En el sector sector hay ¿En el sector
hogares en las su sector se hay adultos adultos todas las
pertenece actividades
ZONA encuentran mayores en mayores familias se
al que se
incluidos en estado de en estado encuentran
programa desarrollan
el programa discapacidad? de sisbenizadas?
familias en en el
de Adulto abandono?
acción? programa de Mayor?
familias en
acción?
Si 43% Si 36%
Si 79% Si 14% Si 72% Si 71%
No 0% No 50%
ZONA 1 No 0% No 7% No 21% No 0%
Parcial Parcial
57% 14%
Si 37% Si 0% Si 13%
Si 74% Si 75% Si 88%
No 0% No 12% No 74%
ZONA 2 No 13% No 25% No 0%
Parcial Parcial Parcial
63% 88% 13%
Si 17% Si 0%
Si 84% Si 66% Si 33% Si 58%
No 0% No 0%
ZONA 3 No 8% No 17% No 58% No 0%
Parcial Parcial
83% 100%
Si 0% Si 0% Si 50%
Si 75% Si 75% Si 75%
No 0% No 0% No 50%
ZONA 4 No 0% No 0% No 25%
Parcial Parcial Parcial
100% 100% 0%
Si 75% Si 25%
Si 75% Si 50% Si 100% Si 100%
CASCO No 0% No 75%
No 0% No 0% No 0% No 0%
URBANO Parcial Parcial
25% 0%
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Las comunidades conocen los programas sociales más importantes del gobierno nacional, los
cuales son enlazados por la alcaldía y benefician un gran porcentaje de la población,
evidencian un creciente problema en relación a la mala calidad de vida de la población adulta
mayor, quienes requieren líneas de atención especiales, es importante mencionar que este
grupo poblacional está aumentando en el municipio.
INVERSIONES PRIORIZADAS POR LAS COMUNIDADES

ZONA Prioridad 1 Prioridad 2 Prioridad 3
Mantenimiento,
Sistemas de
mejoramiento y
Mejoramiento de tramos almacenamiento de agua
formalización de abastos de
ZONA 1 viales, mantenimiento y para consumo humano
agua y/o acueductos
apertura de vías. (tanques aéreos) y cultivos
veredales y de centros
(reservorios)
poblados.
Garantizar la cobertura
Apertura de vías terciarias y
de energía eléctrica a
ZONA 2 mantenimiento de los Mejoramiento de vivienda
todos los habitantes del
carreteables existentes
sector
Mejoramiento de vías y Fomento del desarrollo
ZONA 3 Mejoramiento de vivienda
caminos agropecuario
Dotación de infraestructura
Mantenimiento y para el desarrollo del sector Ampliación de las viviendas
ZONA 4 mejoramiento de las productivo (sistemas de para adaptarlas como
vías y caminos riego, centros de acopio, posadas turísticas
trapiches, etc.)
Implementar un plan de
Mitigación de los riesgos por
mejoramiento de calles, con
CASCO Mejorar el servicio deficiencia en el sistema de
pavimentación
URBANO público de agua potable alcantarillado y creciente
especialmente en los
súbita de los ríos
ingresos del municipio
En el cuadro anterior se resumen las propuestas de la comunidad en orden de priorización, se

acopiaron infinidad de propuestas todas valiosas y necesarias, sin embargo, fue necesario
seleccionar las más recurrentes para efectos de orientar las decisiones a la hora de programar
el gasto público o formular proyectos de cofinanciación.
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6.2 CARACTERIZACIÓN DEL GRUPO DE VALOR NIÑOS, NIÑAS JOVENES Y

ADOLESCENTES DEL MUNICIPIO DE CUCUTILLA
RESULTADOS
Con base a las encuestas aplicadas al grupo de NIÑOS, NIÑAS, JÓVENES Y

ADOLESCENTES presente en el municipio de Cucutilla se obtuvieron los siguientes
resultados:
NIÑOS, NIÑAS, JÓVENES Y ADOLESCENTES MENORES DE 12 AÑOS
GÉNERO NNAJ MENORES DE 12 AÑOS

70%
62%
60%
50%
38%
40%
30%
20%
10%
0%
GÉNERO MASCULINO GÉNERO FEMENINO
Fuente: Instrumento aplicado a NNAJ
En el grupo de NNAJ menores de 12 años se evidencia que el 62% de los integrantes son del
género masculino y el 38% pertenece al género femenino.
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ESCOLARIDAD
100%
90% 86%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20% 14%
10%
0%
PRIMARIA SECUNDARIA
El grupo refleja un grado de escolaridad del 86% en primaria y un 14% en secundaria. La

ocupación de los niños del municipio es el estudio, no obstante, estos enfrentan problemas
que les hace difícil la labor de estudiar, como lo es el desplazarse grandes distancias para
llegar a los centros educativos, las malas condiciones de los caminos y puente.
NNAJ MENORES DE 12 AÑOS PERTENECIENTES A POBLACION

VULNERABLE
120%
97%
100%
80%
60%
40%
20%
3%
0%
SI NO
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De acuerdo con la información recolectada sólo el 3% del grupo de NNAJ menores de doce
años pertenece a población vulnerable, la discapacidad encontrada en este porcentaje es el
trastorno del espectro autista (TEA), es un caso identificado de discapacidad que puede
generar problemas sociales, de comunicación y conductuales. Por otra parte, el 97% de los
niños pertenecientes a este grupo no se identifican en ningún grupo de población vulnerable.
INTERESES NNAJ MENORES DE 12 AÑOS

70% 66%
60%
50%
40% 34%
30%
20% 17%
10%
0%
Deportivos Entretenimiento Actividades Familiares
Los principales intereses de los niños menores de doce años son deportivos , los cuales
representan un 66%, estos hacen referencia a que exista en el municipio una mayor oferta
deportiva, mejoramiento de los escenarios y dotación de implementos deportivos a las
escuelas de la zona rural del municipio.
A su vez el 34% del grupo encuestado determinó que tiene intereses por actividades de
entretenimiento y solo al 17% se mostró interesado por las actividades familiares.
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MEDIOS DE COMUNICACIÓN UTILIZADOS POR LOS NIÑOS MENORES

DE 12 AÑOS
120%
100%
100%
80%
60%
38%
40%
20% 14%
7% 7%
0%
Internet Telefonía móvil Redes sociales Televisión Presencial.
El medio de comunicación más utilizado por los niños de 12 años es la televisión con un 100%
de participación, seguido de este se encuentra la comunicación presencial con un 38% lo cual
deja ver que los niños en este rango de edad no utilizan este medio en gran medida.
Por otra parte, se encuentra la telefonía móvil con un 14% y el internet y las redes sociales
con solo un 7%. Estos índices bajos se dan debido al difícil acceso a las tecnologías de la
información que se presenta en su mayoría en las zonas rurales del municipio.
GARANTÍA DE DERECHOS RELACIONADOS CON LA VIDA, SALUD Y NUTRICIÓN
N0 PREGUNTAS SI NO
1 ¿La vivienda que habita es segura para vivir en ella? 100% 0%
¿Las instalaciones del centro educativo donde usted asiste generan
2 62% 38%
algún riesgo para su seguridad?
¿Ha sido usted orientado para evitar la ocurrencia de accidentes en
3 93% 7%
las viviendas, caminos, ríos, escuelas, etc.?
4 ¿Cuándo usted se enferma es atendido por el personal médico? 86% 14%
5 ¿Cuándo usted se enferma recurre a tratamientos caseros? 97% 3%
6 ¿A su sector han llegado brigadas de salud para atenderlo? 76% 24%
7 ¿Usted recibe tres o más raciones de alimento al día? 97% 3%
8 ¿Usted se enferma con frecuencia? 21% 79%
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N0 PREGUNTAS SI NO
¿Usted ha sido orientado sobre buenos hábitos de alimentación y
9 90% 10%
cuidado personal?
10 ¿Usted come frutas y verduras? 100% 0%
¿La alimentación que usted recibe en la escuela es buena y
11 90% 10%
suficiente?
12 ¿Usted se cepilla los dientes después de comer? 86% 14%
GARANTÍA DE DERECHOS RELACIONADOS CON LA VIDA, SALUD Y

NUTRICIÓN
120%
100% 100%
100% 97% 97%
93%
90% 90%
86% 86%
79%
80% 76%
62%
60%
38%
40%
24%
21%
20% 14% 14%
10% 10%
7%
3% 3%
0% 0%
0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
SI NO
Los resultados reflejan que el 100% de los niños menores de doce años consideran que
cuentan con una vivienda en condiciones seguras para vivir, es decir que su hogar no presenta
ningún tipo de riesgo que pueda amenazar su bienestar, por otra parte, el 93% de los
encuestados afirma que ha sido capacitado para evitar accidentes en las viviendas y demás
lugares que puedan presentar riesgos tales como caminos, ríos, escuela entre otros.
El 62% de los niños afirma que las instalaciones del centro educativo donde asisten generan
algún riesgo para su seguridad esto se debe a el estado en el cual se encuentra las estructuras
de los planteles educativos con techos, paredes y pisos en mal estado además de esto algunos
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de esto algunos centros del saber no cuentan con cerramientos apropiados que impidan la
entrada y salida de personas a la institución, por otra parte el 38% afirma que las instalaciones
educativas no presentan riesgos para su seguridad.
En temas de salud el 86% afirmó que cuando se enferma es atendido por un médico y solo el
14% afirma que no recurre a los servicios médicos, a su vez el 97% dice que recurre a
tratamientos caseros para tratar las enfermedades. Un hecho que cabe resaltar es que solo el
21% de los niños menores de doce años afirma que se enferma con frecuencia lo cual indica
que esta población en particular goza de buena salud.
Otro aspecto evaluado fue la alimentación donde se pudo observar que los niños han sido
orientados sobre buenos hábitos de alimentación y cuidado personal y que en general
consumen tres raciones de alimento al día, incluyendo frutas y verduras. Además, su
alimentación con un 90% de afirmaciones es buena suficiente.
GARANTÍA DE DERECHOS RELACIONADOS CON LA EDUCACIÓN, PARTICIPACIÓN,

CULTURA Y RECREACIÓN
N0 PREGUNTAS SI NO
1 ¿A usted le gusta ir a la escuela? 100% 0%
2 ¿Su familia lo apoya para que pueda estudiar? 97% 3%
3 ¿Para ir a su escuela usted se beneficia del transporte escolar? 14% 86%
¿La institución educativa a donde usted asiste cuenta con todos los
4 31% 69%
grados para obtener el título de bachiller?
5 ¿Usted es beneficiario del programa de alimentación escolar? 86% 14%
6 ¿Usted entiende lo que le enseñan en la escuela? 97% 3%
¿Sus profesores y familiares le explican la importancia del estudio para
7 93% 7%
cuando esté grande?
8 ¿Usted quiere terminar el bachillerato? 89% 11%
9 ¿En su sector tienen canchas y parque suficientes para jugar? 41% 59%
10 ¿Usted quiere aprender artes como la música, pintura, teatro, danza? 90% 10%
11 ¿Usted ha podido ingresar a las escuelas de formación deportiva? 34% 66%
12 ¿En su escuela hay representantes estudiantiles? 93% 7%
13 ¿Los profesores y familiares tienen en cuenta su opinión? 93% 7%
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GARANTÍA DE DERECHOS RELACIONADOS CON LA EDUCACIÓN,

PARTICIPACIÓN, CULTURA Y RECREACIÓN
120%
100%
97% 97%
100% 93% 93% 93%
89% 90%
86% 86%
80%
69%
66%
59%
60%
41%
40% 34%
31%
20% 14% 14% 11% 10%

7% 7% 7%
3% 3%
0%
0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
SI NO
Como se puede observar a los niños menores de doce años les gusta ir a la escuela y afirman
en un 97% que cuentan con el apoyo de su familia para estudiar, por otra parte, solo un 14%
se beneficia del transporte escolar esto se debe en que su mayoría estudian en escuelas
rurales o no lo necesitan para llegar hasta los centros educativos.
Por otra parte, un 86% de los encuestados se beneficia del programa de alimentación escolar
y tan solo el 14% no lo hace.
La encuesta refleja los niños menores de 12 años entienden lo que se les enseña en los
centros educativos y que sus familias y profesores les explican lo importante que es el estudio
para el desarrollo del ser humano lo cual deja ver que el 89% de los encuestados quiere
terminar sus estudios.
En relación con los espacios de deportivos el 41% dice que cuenta con escenarios deportivos
y parques suficientes para jugar mientras que el 59% dice que no, esto se debe a la falta de
zonas de recreación y esparcimiento en las zonas rurales del municipio además de la falta de
mantenimiento y dotación de implementos deportivos de los escenarios existentes.
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Los niños afirman en un 90% que quisieran aprender artes como la música, pintura, teatro y
danza, pero estos proyectos no se llevan a cabo con frecuencia en la zona rural del municipio,
por otra parte, solo el 34% de los encuestados ha logrado ingresar a una escuela de formación
deportiva.
GARANTÍA DE DERECHOS RELACIONADOS CON LA FAMILIA, LA ESTABILIDAD

EMOCIONAL, EL DESARROLLO PERSONAL Y EL BUEN TRATO
N0 PREGUNTAS SI NO
1 ¿A usted lo cuida personas diferentes a sus papas? 68% 32%
2 ¿Usted habla con sus padres sobre lo que le pasa a diario? 86% 14%
3 ¿Usted es tratado con cariño y respeto en su casa? 96% 4%
4 ¿Usted es castigado con golpes y maltrato? 22% 78%
5 ¿A usted le celebran el día del niño? 73% 27%
6 ¿A usted le celebran el día de la juventud? 50% 50%
7 ¿Usted es orientado para que pueda vivir más feliz? 92% 8%
8 ¿Usted tiene documento de identidad? 92% 8%
9 ¿Usted quiere irse a vivir a otro lugar? 20% 80%
GARANTÍA DE DERECHOS RELACIONADOS CON LA FAMILIA, LA

ESTABILIDAD EMOCIONAL, EL DESARROLLO PERSONAL Y EL BUEN
TRATO
120%
96% 92% 92%
100% 86%
78% 80%
80% 73%
68%
60% 50% 50%
40% 32%
22% 27%
20%
20% 14%
4% 8% 8%
0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9
SI NO
El 68% de los menores de doce años los cuidan personas diferentes a sus padres, solo el 14%
de los niños no habla de los que pasa en su día con los padres de familia, pero afirman que
son tratados con respeto y cariño en sus casas.
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Por otra parte, un 22% dice que es castigado con golpes y maltrato en sus hogares, un 73%
de los niños encuestados afirman que les celebran el día del niño y que han sido orientados
para vivir más felices.
Los niños menores de doce años del municipio manifiestan según la encuesta aplicada que el
92% cuenta con un documento de identificación lo cual quiere decir que actualmente en el
municipio existen menores sin la documentación exigida.
Además, desde pequeños un 20% de los menores muestra el deseo de irse a vivir a otro lugar.
GARANTÍA DE DERECHOS RELACIONADOS CON EL TRABAJO INFANTIL,

MALTRATO, VIOLENCIA ORGANIZADA Y GARANTÍA JURÍDICA
N0 PREGUNTAS SI NO
1 ¿Usted trabaja? 23% 77%
¿Usted ha sido invitado a pertenecer a grupos armados al margen de
2
la ley? 3% 97%
¿Usted ha tenido algún conflicto, pelea, agresión con sus compañeros
3
de clase? 38% 62%
¿Tiene conocimiento si en el sector hay consumo de sustancias
4
psicoactivas? 21% 79%
5 ¿En su escuela le han hablado sobre los derechos humanos? 89% 11%
6 ¿En su escuela existe el manual de convivencia? 93% 7%

120%
97% 93%
100% 89%
77% 79%
80%
62%
60%
38%
40%
23% 21%
20% 11% 7%
3%
0%
1 2 3 4 5 6
SI NO
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Al observar los resultados de la encuesta realizada se observa que el trabajo infantil está
presente en el municipio puesto que el 23% de los encuestados afirma que trabaja.
Por otra parte, el 3% de los menores de 12 años afirma que ha recibido propuestas para
pertenecer a grupos armados al margen de la ley y el 38% dice haber tenido conflictos, peleas
o agresión con los compañeros de clase. La falta de acompañamiento por parte de personal
capacitado y la falta de charlas educativas en donde se trate el manejo de conflictos es una
de las falencias que más se destaca.
El 21% de los niños menores de doce años dicen tener conocimiento que en el sector donde
viven hay consumo de sustancias psicoactivas. Los niños afirman en un 89% que en las
instituciones educativas se les hablado sobre los derechos humanos y que las mismas cuentan
con un manual de convivencia.
NIÑOS, NIÑAS, JÓVENES Y ADOLESCENTES EN EDADES DE 13 A 18 AÑOS
GÉNERO NNAJ EN EDADES DE 13 A 18 AÑOS
80%
69%
70%
60%
50%
40%
31%
30%
20%
10%
0%
MASCULINO FEMENINO
El grupo encuestada de NNAJ en el rango de edades de 13 a los 18 años se compone por un

69% de mujeres y un 31% de hombres.
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ESCOLARIDAD NNAJ ENTRE 13 Y 18 AÑOS

100% 94%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10% 6%
0%
PRIMARIA SECUNDARIA
El 94% de los Niños, Niñas, Jóvenes y Adolescentes del municipio cuenta con estudios
secundarios y tan solo el 6% de los encuetados afirma que cuenta con un grado de escolaridad
primario.
NNAJ ENTRE 13 Y 18 AÑOS PERTENECIENTES A POBLACION

VULNERABLE
100%
88%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20% 13%
10%
0%
SI NO
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800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 152 de 320
El 13% de los encuestados afirma que pertenece a población vulnerable en este caso señalan
pertenecer a población desplazada por la violencia mientras que el otro 88% señala no
pertenecer a ningún grupo en particular.
INTERESES NNAJ ENTRE 13 Y 18 AÑOS

60% 56%
50%
44%
40%
30%
20%
13%
10%
0%
Deportivos Entretenimiento Actividades Familiares
Los intereses que más resaltan en este grupo son los deportivos con un 56%, debido a que en
algunas zonas del municipio se hace más difícil acceder a la práctica y aprendizaje de algún
deporte ya que no cuentan con escuelas de formación deportivas cercanas .
El nivel de interés de los encuestados por las actividades de entretenimiento fue de un 44% y
las actividades familiares tan solo obtuvieren un 13% de participación.
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MEDIOS DE COMUNICACIÓN UTILIZADOS POR LOS NNAJ ENTRE 13 Y

18 AÑOS
80% 75%
70%
60%
50%
50%
40%
31% 31%
30% 25%
20%
10%
0%
Internet Telefonía móvil Redes sociales Televisión Presencial
Los medios de comunicación más destacados dentro del grupo de encuestados son la
telefonía móvil con un 75% seguida de las redes sociales con un 51%, el acceso a internet
tiene una menor participación debido a que en algunas zonas rurales se hace más difícil el
acceso a este.
Por otra parte, el medio de comunicación menos usado es el presencial que cuenta tan solo
con un 25%.
GARANTÍA DE DERECHOS RELACIONADOS CON LA VIDA, SALUD Y NUTRICIÓN

No PREGUNTAS SI NO
1 ¿La vivienda que habita es segura para vivir en ella? 81% 19%
¿Las instalaciones del centro educativo donde usted asiste generan
2 56% 44%
algún riesgo para su seguridad?
¿Ha sido usted orientado para evitar la ocurrencia de accidentes en las
3 81% 19%
viviendas, caminos, ríos, escuelas, etc.?
4 ¿Cuándo usted se enferma es atendido por el personal médico? 56% 44%
5 ¿Cuándo usted se enferma recurre a tratamientos caseros? 100% 0%
6 ¿A su sector han llegado brigadas de salud para atenderlo? 75% 25%
7 ¿Usted recibe tres o más raciones de alimento al día? 100% 0%
8 ¿Usted se enferma con frecuencia? 31% 69%
¿Usted ha sido orientado sobre buenos hábitos de alimentación y
9 94% 6%
cuidado personal?
10 ¿Usted come frutas y verduras? 81% 19%
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800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 154 de 320
No PREGUNTAS SI NO
11 ¿La alimentación que usted recibe en la escuela es buena y suficiente? 75% 25%
12 ¿Usted se cepilla los dientes después de comer? 100% 0%
GARANTÍA DE DERECHOS RELACIONADOS CON LA VIDA, SALUD Y

NUTRICIÓN
120%
100% 100% 100%
100% 94%
81% 81% 81%
80% 75% 75%
69%
56% 56%
60%
44% 44%
40% 31%
25% 25%
19% 19% 19%
20%
6%
0% 0% 0%
0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
SI NO
Los Niños, Niñas, Jóvenes y Adolescentes en edades entre 13 y 18 años respecto a la garantía
de los derechos relacionados con la vida, salud y nutrición contestaron en un 19% que las
viviendas que habitan no son seguras para vivir en ellas. Por otra parte, el 81% de los
encuestados afirma que han sido orientados para evitar la ocurrencia de accidentes en las
viviendas, caminos, ríos, escuelas, entre otros.
En relación a las instalaciones educativas el grupo de encuestados afirma en un 56% que

estas presentan riesgo para su seguridad debido a las condiciones en las cuales se encuentra
la infraestructura de los planteles educativos.
Los NNAJ afirman que son atendidos por personal médico cuando se enferman en un 56% y
solo el 31% afirma enfermarse frecuentemente. Además, contestaron en su totalidad que
utilizan tratamientos caseros para tratar sus enfermedades.
La nutrición es uno de los aspectos fundamentales para gozar de buena salud, por ello los
encuestados contestaron en un 100% si, a la pregunta ¿Usted recibe tres o más raciones de
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alimento al día?, a su vez afirman en un 81% que consumen frutas y verduras y que la
alimentación que reciben en la escuela es buena y suficiente en un 75%. Por otra parte, los
encuestados afirman que han sido orientados sobre buenos hábitos de alimentación y cuidado
personal en un 94% y que se cepillan los dientes después de comer.
GARANTÍA DE DERECHOS RELACIONADOS CON LA EDUCACIÓN, PARTICIPACIÓN,

CULTURA Y RECREACIÓN
No PREGUNTAS SI NO
1 ¿A usted le gusta ir a la escuela? 100% 0%
2 ¿Su familia lo apoya para que pueda estudiar? 100% 0%
3 ¿Para ir a su escuela usted se beneficia del transporte escolar? 63% 38%
¿La institución educativa a donde usted asiste cuenta con todos los
4 81% 19%
grados para obtener el título de bachiller?
5 ¿Usted es beneficiario del programa de alimentación escolar? 94% 6%
6 ¿Usted entiende lo que le enseñan en la escuela? 100% 0%
¿Sus profesores y familiares le explican la importancia del estudio para
7 100% 0%
cuando esté grande?
8 ¿Usted quiere terminar el bachillerato? 100% 0%
9 ¿En su sector tienen canchas y parque suficientes para jugar? 50% 50%
10 ¿Usted quiere aprender artes como la música, pintura, teatro, danza? 100% 0%
11 ¿Usted ha podido ingresar a las escuelas de formación deportiva? 19% 81%
12 ¿En su escuela hay representantes estudiantiles? 100% 0%
13 ¿Los profesores y familiares tienen en cuenta su opinión? 100% 0%
GARANTÍA DE DERECHOS RELACIONADOS CON LA EDUCACIÓN,

PARTICIPACIÓN, CULTURA Y RECREACIÓN
120%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 94%
81% 81%
80%
63%
50%
60% 50%
38%
40%
19% 19%
20%
6%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
SI NO
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

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Los NNAJ entrevistados afirman que les gusta ir a la escuela y que sus familias le brindan el
apoyo necesario para que puedan estudiar. Por otra parte, solo el 63% afirma ser beneficiario
del transporte escolar y el 94% lo es del programa de alimentación escolar.
No todos los planteles educativos a donde asisten estos jóvenes cuentan con todos los grados
para obtener el título de bachiller, solo el 81% afirma que asiste a una institución con todos los
grados de escolaridad.
Son evidentes las ganas de culminar el bachillerato de los NNAJ en estas edades puesto que
el 100% contestaron que, si querían culminar sus estudios secundarios, además de ello
ratificaron que los profesores y familiares les explican sobre la importancia que tiene obtener
un título de bachiller.
De otro lado solo la mitad de los encuestados afirma que cuenta con canchas y parque
suficientes para jugar, además de ello se puede observar que tan solo el 19% ha podido
ingresar a una escuela de formación deportiva y que la totalidad de los encuestados se
encuentran interesados en aprender artes como la música, pintura, teatro y danza.
GARANTÍA DE DERECHOS RELACIONADOS CON LA FAMILIA, LA ESTABILIDAD

EMOCIONAL, EL DESARROLLO PERSONAL Y EL BUEN TRATO
No PREGUNTAS SI NO
1 ¿A usted lo cuida personas diferentes a sus papas? 38% 63%
2 ¿Usted habla con sus padres sobre lo que le pasa a diario? 88% 13%
3 ¿Usted es tratado con cariño y respeto en su casa? 100% 0%
4 ¿Usted es castigado con golpes y maltrato? 6% 94%
5 ¿A usted le celebran el día del niño? 54% 46%
6 ¿A usted le celebran el día de la juventud? 77% 23%
7 ¿Usted es orientado para que pueda vivir más feliz? 92% 8%
8 ¿Usted tiene documento de identidad? 100% 0%
9 ¿Usted quiere irse a vivir a otro lugar? 54% 46%
Celular: 3143302479
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GARANTIA DE DERECHOS RELACIONADOS CON LA FAMILIA, LA

ESTABILIDAD EMOCIONAL, EL DESARROLLO PERSONAL Y EL BUEN
TRATO
120%
100% 100%
100% 94% 92%
88%
77%
80%
63%
60% 54% 54%
46% 46%
38%
40%
23%
20% 13%
6% 8%
0% 0%
0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9
SI NO
En este grupo de encuestados tan solo el 38% afirma que lo cuidan personas diferentes a sus
padres, esto en comparación con la respuesta dada por los NNAJ menores de 12 años es
mucho menor ya que estos contestaron de manera afirmativa en un 68%.
Por otro lado, se evidencia que los participantes de la encuesta son tratados con cariño y
respeto en sus hogares y que hablan en gran medida de lo que les pasa a diario con sus
padres, no obstante, el 6% de los encuestados afirma que es castigado con golpes y maltrato.
A su vez el 92% afirma que ha sido orientado para que pueda vivir más feliz y el 77% dice que
celebran el día de la juventud, de otro lado tan solo el 54% afirma que se les celebra el día del
niño. Los NNAJ de este rango de edad aseguran en un 54% que quiere irse a vivir a otro lugar,
además los encuestados afirman en su totalidad que cuentan con documento de identidad.
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No PREGUNTAS SI NO
1 ¿Usted trabaja? 31% 69%
¿Usted ha sido invitado a pertenecer a grupos armados al margen de
2 0% 100%
la ley?
¿Usted ha tenido algún conflicto, pelea, agresión con sus compañeros
3 25% 75%
de clase?
¿Tiene conocimiento si en el sector hay consumo de sustancias
4 19% 81%
psicoactivas?
5 ¿En su escuela le han hablado sobre los derechos humanos? 100% 0%
6 ¿En su escuela existe el manual de convivencia? 100% 0%

120%
100% 100% 100%
100%
81%
80% 75%
69%
60%
40% 31%
25%
19%
20%
0% 0% 0%
0%
1 2 3 4 5 6
SI NO
Ante la pregunta ¿Usted trabaja? El 31% de los NNAJ contestaron que si, por otra parte, estos
afirman que no han sido invitados a pertenecer a grupos armados al margen de la ley. El 25%
dice que ha tenido algún conflicto, pelea, agresión con sus compañeros de clase y el 19% a
su vez dice tener conocimiento si en el sector hay consumo de sustancias psicoactivas.
De otro lado estos afirman que en las instituciones educativas se les habla sobre los derechos
humanos y que estas cuentan con manuales de convivencia los cuales cuentan con los
principios y normas que se deben tener en cuenta para convivir de manera tranquila.
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ACCIONES PRIORITARIAS QUE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL PUEDE

IMPLEMENTAR PARA MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA DE LA POBLACIÓN
NIÑOS, NIÑAS, JÓVENES Y ADOLESCENTES
Las siguientes son las principales acciones señaladas por los NIÑOS, NIÑAS, JÓVENES y
ADOLESCENTES que pueden ayudar al mejoramiento de las condiciones de vida.
• Mantenimiento infraestructura de acceso a instalaciones educativas (puentes, vías y

caminos)
• Mantenimiento, mejoramiento de las sedes educativas ( Construcción canchas, aulas,
mejoramiento pisos, techos paredes, unidades sanitarias, cerramiento perimetral)
• Conectividad de internet para la sedes educativas
• Realización de jornadas deportivas en las sedes rurales, escuelas de formación
artística (música, danza, banda)
• Dotar con elementos deportivos y educativos (libros, tableros, balones las diferentes
sedes educativas, implementos para la banda)
• Apoyar la educación ambiental.
• Mayor acompañamiento del grupo Psicosocial en las sedes educativas rurales.
• Mejoramiento de la infraestructura del centro de salud de la vereda Santa Teresita y
San José de la montaña, además que se atienda con una mayor frecuencia en los
mismos.
• Gestionar para la Institución Educativa María Auxiliadora un director y un docente para
el área de ciencias naturales. Y un instructor para la banda marcial
• Preparación de los estudiantes de once grado para la presentación de las pruebas
ICFES.
• Mejorar el programa de becas del municipio con el fin de que los NNAJ cuenten con
mayores oportunidades para acceder a la educación superior.
6.3 CARACTERIZACIÓN POBLACIÓN VULNERABLE DEL MUNICIPIO DE CUCUTILLA
Las principales condiciones de vulnerabilidad que se presentan en el municipio de Cucutilla

son las víctimas del conflicto armado, adulto mayor y personas en condición de discapacidad.
PERSONAS EN CONDICIÓN DE VULNERABILIDAD

VICTIMAS DEL CONFLICTO DESPLAZAMIENTO 83%
ARMADO OTRO HECHO VICTIMIANTE 17%
COLOMBIA MAYOR 60%
ADULTO MAYOR
NINGÚN BENEFICIO 40%
AUDITIVA 10%
PERSONAS EN CONDICION DE
FÍSICA 60%
DISCAPACIDAD
COGNITIVA 30%
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Fuente: Instrumento aplicado a pob lación vulnerable
PERSONAS EN CONDICIÓN DE VULNERABILIDAD

90% 83%
80%
70%
60% 60%
60%
50%
40%
40%
30%
30%
17%
20%
10%
10%
0%
VICTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO ADULTO MAYOR PERSONAS EN CONDICIÓN DE
DISCAPACIDAD
Las víctimas del conflicto armado dicen que han sido víctimas de desplazamiento y otros
hechos que no especifican. Por otra parte el 60% de la población adulto mayor dice estar
inscrita en el programa Colombia mayor y el 40% dice no contar con ningún beneficio por parte
del estado.
Las condiciones de discapacidad que más se presentan en el municipio son las de origen
físico, más específicamente aquellas que afectan las extremidades inferiores ya que estas
fueron señaladas por el 60% de los encuestados, de otro lado se encuentra la discapacidad
cognitiva con un 30% y por ultimo las auditivas con un 10% de participación.
¿DE QUÉ MANERA HA SIDO INFORMADO SOBRE SUS DERECHOS Y LA RUTA DE

ATENCIÓN?
VICTIMAS DEL CONFLICTO PERSONAS EN CONDICIÓN
ADULTO MAYOR
ARMADO DE DISCAPACIDAD
No he sido informado: 67%
No he sido informado: 50%
Talleres o charlas: 7%
Talleres o charlas: 17%
No he sido informado: 50% Programas medios masivos de
Medios material impreso: 8%
Talleres o charlas: 50% comunicación: 13%
Visita domiciliaria: 17%
Visita domiciliaria: 7%
He buscado la información: 8%
He buscado la información: 7%
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Se puede observar que los diferentes grupos de población vulnerable que existen en el
municipio no cuentan con conocimientos claros sobre sus derechos y la ruta de atención que
deben seguir ya que más del 50% afirma no haber sido informado. De otro lado se evidencia
que las víctimas del conflicto armado solo han recibido información por medio de talleres o
charlas.
Los adultos mayores afirman que no han sido informados de sus derechos y rutas de atención
en un 67% convirtiéndoles en la población con mayor desconocimiento de los mismos, A su
vez se evidencia la baja participación de los medios para la difusión de la información, las
víctimas del conflicto armado han accedido a la información sólo por medio de talleres o
charlas y tan sólo el 33% de la población adulto mayor ha sido informado por diferentes
medios, lo mismo ocurre con las personas en condición de discapacidad, sólo el 50% conoce
sus derechos y como acceder a ellos.
¿CONOCE LA RUTA DE ATENCIÓN PARA LAS PERSONAS EN SU CONDICIÓN DE

VULNERABILIDAD?
ADULTO MAYOR
Si la conozco: 27% Si la conozco: 10%
No la conozco: 60% No la conozco: 70%
Si la conozco: 50% La conozco, pero en el La conozco, pero en el
No la conozco: 50% Municipio se presenta Municipio se presenta
dificultades para acceder a dificultades para acceder a esta
esta ruta:13% ruta:20%
Más del 60% de la población en condición de vulnerabilidad dicen no conocer las rutas de
atención, siendo las personas en condición de discapacidad las que menos conocimientos
tienen de estas con un 70% de desconocimiento, seguidos por la población adulto mayor con
60% y por ultimo las víctimas del conflicto armado con un 50%.
Los adultos mayores y las personas en condición de discapacidad concuerdan en un bajo

porcentaje de 13% y 20% respectivamente en que conocen las rutas pero en el Municipio se
presenta dificultades para acceder a estas.
A CUÁL DEPENDENCIA O ENTIDAD MUNICIPAL ACUDE PARA ACTIVAR SU RUTA DE

ATENCIÓN
ADULTO MAYOR
Secretaria de desarrollo: 70% Secretaria de General:10%
Enlace de Victimas: 25% Secretaria de General:7% Coordinación de salud
Personería Municipal: 75% Coordinación de salud pública:50%
pública:33% Comisaria de Familia:10%
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Comisaria de Familia:7% Otra:10%

Ninguna:7% Ninguna:20%
Las dependencias o entidades a las cuales más acuden las personas en condición de
vulnerabilidad son la Personería Municipal, Secretaria de desarrollo y la Coordinación de salud
pública.
Las personas en condición de discapacidad acuden en un 10% al centro de salud, el 7% de

los adultos mayores y el 20% de las personas en condición de discapacidad dicen que no
acuden a ninguna dependencia para activar su ruta de atención.
AFILIACIÓN DE LA POBLACIÓN VULNERABLE A EPS

120%
100%
100% 90%
80%
80%
60%
%
40%
20%
20% 10%
0%
VICTIMAS DEL CONFLICTO ADULTO MAYOR PERSONAS EN CONDICIÓN DE
ARMADO DISCAPACIDAD
SI NO
Las víctimas del conflicto armado se encuentran en su totalidad afiliadas a una entidad
promotora de salud, de otro lado los adultos mayores en un 20% no cuentan con una afiliación,
así como el 10% de las personas en condición de discapacidad.
Las personas en condición de vulnerabilidad afirman que es necesario la ampliación de la

cobertura en salud más específicamente para la población adulto mayor y personas en
condición de discapacidad.
RECIBE ATENCIÓN ESPECÍFICA DE ACUERDO A SU CONDICIÓN DE VULNERABILIDAD

ADULTO MAYOR
Recibo atención de acuerdo a Recibo atención de acuerdo a Recibo atención de acuerdo a
mi condición médica: 83% mi condición médica: 40% mi condición médica: 27%
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RECIBE ATENCIÓN ESPECÍFICA DE ACUERDO A SU CONDICIÓN DE VULNERABILIDAD

ADULTO MAYOR
La oferta de servicios para mi En el municipio no existe la En el municipio no existe la
condición médica es ofrecida oferta de servicios para mi oferta de servicios para mi
fuera del Municipio: 17% condición médica:7% condición médica:9%
La oferta de servicios para mi La oferta de servicios para mi
condición médica es ofrecida condición médica es ofrecida
fuera del Municipio: 20% fuera del Municipio: 36%
No me han autorizado servicios No me han autorizado servicios
específicos para mi específicos para mi
condición:13% condición:9%
Desconozco la manera de Desconozco la manera de
acceder a servicios médicos de acceder a servicios médicos de
acuerdo a mi condición:20% acuerdo a mi condición:18%
Los resultados de las encuestas reflejan la baja atención que reciben los adultos mayores y
las personas en condición de discapacidad de acuerdo a sus condiciones médicas, esto se
debe a que en el municipio no se cuenta con los medios especializados para s u atención en
particular y deben ser atendidos fuera del municipio.
Por otra parte se refleja un desconocimiento del cómo acceder a los servicios de salud de
acuerdo a cada caso en particular, por lo cual se hace necesario socializar con la población
vulnerable las rutas específicas para su atención en especial a los adultos mayores y población
en condición de discapacidad.
CONDICIÓN SOCIOECONÓMICA
ADULTO MAYOR
Genero mis propios Genero mis propios
ingresos:27% ingresos:14%
Genero mis propios Dependo de algún subsidio o Dependo de algún subsidio o
ingresos:63% beneficio del estado:45% beneficio del estado:7%
Tengo dificultades para Dependo económicamente de Dependo económicamente de
subsistir:37% un tercero:18% un tercero:50%
Tengo dificultades para Tengo dificultades para
subsistir:9% subsistir:29%
Este grupo poblacional depende económicamente en su mayoría de subsidios del estado o de

un tercero, como se puede observar en los resultados obtenidos tan solo el 63% de las víctimas
del conflicto armado generan sus propios ingresos, de otro lado están los adultos mayores con
un 27% y las personas en condición de discapacidad con 14% respectivamente.
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La dependencia económica de estas personas se debe a sus limitaciones, al difícil acceso a

oportunidades laborales, así como también a que no cuentan con prestaciones sociales ya que
muchos de ellos se dedicaron a las labores del agro, actividades informales y no cuentan con
estudios secundarios ni profesionales.
ACCESO A OPORTUNIDADES PARA SUPERAR LA CONDICÓN DE VULNERABILIDAD

SOCIOECONÓMICA
ADULTO MAYOR
Mejoramiento de vivienda:33% Mejoramiento de vivienda:20%
Mejoramiento de vivienda:17%
Acompañamiento psicosocial: Acompañamiento
Proyectos productivos:17%
7% psicosocial:10%
Ninguna:66%
Ninguna:60% Ninguna:70%
Se puede observar que la población en condición de vulnerabilidad no ha recibido ningún tipo

de formación para el empleo ni ofertas laborales, a su vez no se han desarrollado programas
de rehabilitación en ninguno de los casos. Se puede observar en un alto porcentaje que los
integrantes d la población vulnerable no ha sido beneficiaria de ninguna oportunidad para
superar su condición de vulnerabilidad.
Solo se han desarrollado mejoramientos de vivienda que han beneficiado a un bajo porcentaje
de la población vulnerable, los proyectos productivos han beneficiado en un 17% a la población
víctima del conflicto y el acompañamiento psicosocial ha sido recibido tan solo en un 7% en
adultos mayores y 10% en personas de condición de discapacidad.
Los encuestados manifiestan la necesidad que tienen de contar con mayor capacitación en
temas productivos, además de apoyo para el impulso de nuevos proyectos incluyentes que
puedan mejorar su condición socioeconómica donde puedan integrarse las personas en
condición de discapacidad, adulto mayor y víctimas del conflicto.
FORMACIÓN ACADEMICA
ADULTO MAYOR
Primaria: 50%
Lectoescritura: 7% Primaria: 60%
Bachillerato: 25%
Primaria: 47% Bachillerato: 10%
Técnica: 25%
Ninguna: 47% Ninguna: 30%
Se puede observar un nivel bajo de formación académica sobre todo en adultos mayores ya
que el 47% de estos manifiesta no contar con ningún tipo de formación, por otro se encuentran
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las personas en condición de discapacidad con un 30%. Solo el 25% de las víctimas del
conflicto armado cuentan con formación técnica en manejo ambiental y primera infancia.
Las encuestas dejan ver que la población vulnerable no culminó sus estudios primarios, solo
el 50% de las víctimas del conflicto armado cuenta con grado quinto de primaria y por parte de
adultos mayores solo se refleja un 14%. De otro lado se encuentran las personas en condición
de discapacidad con un 67%.
EDUCACIÓN PRIMARIA
0,7 67%
0,6
50% 50%
0,5 43%
0,4
%
29%
0,3
0,2 17% 17% 14% 14%
0,1
0
PRIMERO SEGUNDO TERCERO CUARTO QUINTO
VICTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO ADULTO MAYOR PERSONAS EN CONDICIÓN DE DISCAPACIDAD
ESTADO CIVIL
ADULTO MAYOR
Soltero: 40%
Soltero: 33% Soltero:90%
Casado: 47%
Casado: 50% Casado:10%
Viudo: 7%
Unión libre: 17%
Separado:7%
El estado civil de los encuestados se puede observar que el 50% de las víctimas del conflicto
armado son casadas mientras que esta cifra en la población adulto mayor es del 47%. De otro
lado están las personas en condición de discapacidad las cuales tan solo el 10% se encuentran
casadas y el otro 90% son solteras.
La unión libre sólo se encuentra presente en las victimas de conflicto armado con un 17% de
participación, la población viuda es de tan solo el 7% perteneciente o los adultos mayores.
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TIENE HIJOS
ADULTO MAYOR
Si: 83% Si: 87% Si: 10%
No: 17% No: 13% No: 90%
Un hecho importante a resaltar es que tan solo el 10% de las personas en condición de
discapacidad tienen hijos, una cifra muy baja en comparación a los datos obtenidos en el grupo
de adulto mayor y víctimas del conflicto armado.
TITULARIDAD DE VIVIENDA
ADULTO MAYOR
Arrendatario: 80% Propietario:87% Propietario:10%
Otros: 20% Arrendatario: 13%% Arrendatario: 80%
Ninguna: 10%
Solo el 87% del grupo de adultos mayores es propietario de la vivienda que habitan, de otro
lado las víctimas de conflicto armando son arrendatarios o tienen vivienda gracias a la caridad,
Las personas en condición de discapacidad son en el 80% arrendatarios y el 10% no posee
acceso a vivienda en ninguna calidad.
SU VIVIENDA SE ADAPTA A LAS NECESIDADES ESPECÍFICAS DE SU

CONDICIÓN
70% 62%
60% 50% 50%
50%
38%
40%
%
30%
20%
10%
0%
VICTIMAS DEL CONFLICTO ADULTO MAYOR PERSONAS EN CONDICIÓN DE
ARMADO DISCAPACIDAD
SI NO
Celular: 3143302479
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Las personas en condición de discapacidad no respondieron frente a este planteamiento

mientras que el 50% de las víctimas del conflicto armado y el 38% de los adultos mayores
dicen que su vivienda no se adapta a las necesidades específicas de su condición.
EXISTEN BARRERAS EN EL MUNICIPIO QUE IMPIDAN SU NORMAL MOVILIZACIÓN, Y EL

ACCESO A SERVICIOS DEL ESTADO
ADULTO MAYOR
adaptados para mi condición:
8%
Se carece de rampas:20% Se carece de rampas:12%
Se carece de rampas: 25%
Se carece de señalización Se carece de señalización
Se carece de iluminación: 13%
adaptada a mi condición: 15% adaptada a mi condición: 16%
Se carece de medios de
Se carece de iluminación:5% Se carece de iluminación
transporte adecuados para mi
Se carece de vías de acceso al Se carece de vías de acceso al
condición: 13%
lugar de residencia:10% lugar de residencia:16%
Se carece de medios de
Se carece de medios de Se carece de medios de
comunicación adaptados a mi
comunicación adaptados a mi transporte adecuados para mi
condición: 13%
condición: 15% condición:16%
No existen barreras: 38%
No existen barreras: 35% Se carece de medios de
comunicación adaptados a mi
condición:16%
No existen barreras:16%
Los grupos concuerdan en que en el municipio hay una carencia de rampas que faciliten el
tránsito de la población vulnerable y que no cuentan con medios de comunicación adaptados
a su condición
El 15% de los adultos mayores y el 16% de las personas con discapacidad dicen que no se
cuenta con señalización apropiada ni vías de acceso a sus lugares de residencia. Esto se debe
a la falta de señalización en las zonas rurales, pasos peatonales e intercepciones además del
mal estado de las vías y caminos.
HA UTILIZADO ALGUNOS DE LOS SIGUIENTES MECANISMOS PARA ACCEDER A SUS

DERECHOS
ADULTO MAYOR
Derecho de petición: 20% Tutela: 27%
Tutela: 30%
Solicitud directa: 80% Solicitud directa: 20%
Ninguna: 70%
Ninguna:53%
El bajo uso de los mecanismos para acceder a los derechos es evidente en las poblaciones
adulto mayor y personas en condición de discapacidad, de otro lado las víctimas del conflicto
armado solo utilizaron un 20% el derecho de petición y un80% las solicitudes directas.
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Un hecho que cabe resaltar es que ninguna de estas poblaciones utilizó las ofertas
institucionales, convirtiéndolo en el mecanismo menos utilizado seguido por el derecho de
petición.
ACCESO A MEDIOS DE COMUNICACIÓN TIENE ACCESO

ADULTO MAYOR
Internet: 11%
Celular:41% Internet: 70%
Celular:56%
Radio:50% Otro: 10%
Radio:33%
Ninguna:9% Ninguna: 20%
La población vulnerable del municipio no tiene acceso a medios de comunicación impresos,

por otra parte el 9% de los adultos mayores y el 20% de las personas en condición de
discapacidad dicen no utilizar ningún medio. A su vez el medio más utilizado por la población
vulnerable es el celular seguido de la radio y el internet.
Se puede observar que la población adulto mayor no hace uso del internet, este hecho se debe
a la dificultad que presentan las nuevas tecnologías en este grupo poblacional. El 10% de la
personas en condición de discapacidad afirmaron utilizar la televisión como medio de
comunicación.
ACCIONES PRIORITARIAS QUE LA ADMINISTRACIÓN PUEDE DESARROLLAR PARA EL

MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA
• Mejoramiento del programa de alimentación escolar.
EDUCACIÓN • Contratación de docentes expertos en atención a
población con discapacidad.
• Mejoramiento de la atención en salud.
• Aumento de las jornadas de salud.
SALUD
• Atención psicológica.
• Ampliación de la cobertura en salud.
• Mantenimiento de vías y caminos.
INFRAESTRUCTURA Y VIIVENDA
• Mejoramiento de viviendas.
• Socialización de rutas de atención.
RELACIÓN COMUNIDAD -
• Realización de mayores reuniones informativas.
ADMINISTRACION MUNICIPAL
• Mejoramiento de los medios de comunicación.
• Programas de música y danzas.
PROGRAMAS Y PROYECTOS • Promoción y capacitación para la creación de
proyectos productivos.
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6.4 CARACTERIZACIÓN DE INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS DEL MUNICIPIO

DE CUCUTILLA
SECTOR EDUCATIVO
Según la información suministrada por los participantes el sector educativo del municipio
cuenta con las siguientes instituciones y sedes educativas:
INSTITUCIONES
EDUCATIVAS
Casco
Cucutillita Aguadas San José Román urbano
8 sedes 10 sedes 3 sedes
Fuente: Instituciones educativas del municipio
La institución educativa Román afirma que a través de la coordinación local de cultura se

puede brindar apoyo en el tema de lectura a los estudiantes de las sedes del centro. Por otra
parte afirman que los docentes cuentan con un diagnostico ya elaborado de las necesidades
educativas especiales de sus estudiantes.
La administración municipal a lo largo de los últimos años ha venido reforzando la lectura con
el programa llamado “maleta viajera” perteneciente a la biblioteca y que se ha desarrollado por
iniciativa de los docentes.
De otro lado se hace necesario un trabajo especial con los padres de familia realizando la
escuela de padres, además que la preparación para las pruebas ICFES es de vital importancia,
las cuales son financiadas con recursos de libre inversión.
Los docentes afirman que se tienen problemas para la inclusión de los estudiantes en
condición de discapacidad al sistema de educación por lo cual piden la colaboración de la
administración municipal.
Celular: 3143302479
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La lectura se divide en tres niveles:
• Crítica
• Interpretativa
• Argumentativa
Por lo cual los docentes sugieren que se debe dar por niveles de formación, además afirman
que se debería realizar un curso de lectura municipal.
Por otra parte se busca el apoyo de las diferentes entidades en los siguientes aspectos:
Proyecto de vida
APOYO PSICOSOCIAL
Entorno familiar
Necesidades educativas
especiales
Fuente: Instituciones educativas del municipio
Respecto al apoyo pedagógico los docentes afirmaron que el perfil de los profesionales debe
corresponder a las necesidades identificadas.
Otro aspecto de vital importancia es la conectividad ya que el acceso a internet en las sedes
educativas es muy malo o nulo, lo cual dificulta la implementación de nuevas técnicas de
enseñanza y una preparación adecuada para las pruebas saber. A su vez los se manifiesta
que no se cuenta con señal de telefonía.
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En temas de infraestructura manifiestan que las sedes educativas necesitan mantenimiento ya

que los pisos, paredes y techos se encuentran en mal estado.
SECTOR PRODUCTIVO DEL MUNICIPO
ENTIDADES PERTENECIENTES AL SECTOR PRODUCTIVO DEL MUNICIPIO DE CUCUTILLA

Nombre de la Tipo de Fuente Canales de
Cobertura Cantidad de Ubicación Actividad
N0 entidad u entidad u de atención
geográfica sucursales principal económica
organización organización recursos disponibles
Oficinas
presenciales
1 Agroec Asociación Municipal Municipal Rural Mixto Agropecuaria
de atención y
redes sociales
Asociación De
telefonía móvil,
Mujeres
2 Asociación Municipal Municipal Urbana Publico Agropecuaria correo
Cabeza De
electrónico
Familia
Mujeres Redes
3 Cafeteras De Asociación Municipal Municipal Rural Mixto Agropecuaria sociales,
Cucutilla telefonía móvil
Telefonía
móvil,
4 Comerciantes Gremio Municipal Municipal Urbana Privado Comercio
publicidad,
redes sociales
Ecología Y
5 Medio _ Municipal _ Urbano Privado _ Telefonía móvil
Ambiente
Recolección y
6 Apiflora Asociación Municipal _ Rural Privado comercio de Telefonía móvil
miel y polen
7 Asoporciem Asociación Municipal Municipal Rural Mixto - Telefonía móvil
Sector
Telefonía
8 Asoexpaco Asociación Municipal _ Rural _ económico de
móvil, radio
la caña
Compra y
Centros
venta de
integrados de
Gremio bovinos,
servicios,
9 Peseros peseros y Municipal Municipal Urbana Mixto expendio
Redes
comercio productos
sociales,
cárnicos y sub
publicidad.
productos
Elaboración Portal web,
de artesanías Redes
10 Artcu Asociación Municipal _ Urbana _
y decoración sociales,
de eventos Telefonía móvil
Mujeres
11 Emprendedora Asociación _ _ Urbana _ Agropecuaria _
s De Cucutilla
Fuente: Instrumento aplicado al sector productivo
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El municipio de Cucutilla cuenta con once entidades que contribuyen al crecimiento del sector
productivo del municipio, estas se encuentran ubicadas en el municipio distribuidas en la zona
rural y urbana.
FUENTES DE RECURSOS DE LAS ENTIDADES

40%
36%
35%
30% 27% 27%
25%
20%
%
15%
9%
10%
5%
0%
MIXTO PUBLICO PRIVADO NO RESPONDE
La principal fuente de financiación de las entidades públicas y privadas del municipio son los
recursos mixtos lo cual quiere decir que estas adquieren recursos tanto de fondos públicos
como privados. De otro lado tan solo el 27% es financiado con fondos privados y un 9% con
recursos públicos.
Una de las principales actividades que realizan en el municipio es agropecuaria, debido a que
se dedican al cultivo de cítricos, frutas. Por otra parte se encuentran las actividades como la
apicultura, producción de café y sus derivados, el comercio de ropa y calzado, comercio de
víveres, comercio de productos cárnicos, artesanías entre otras actividades.
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CANALES DE ATENCIÓN
90% 82%
80%
70%
60%
50%
%
40%
27%
30%
20% 9% 9% 9%
10% 0%
0%
OFICINAS CENTROS TELEFONÍA FIJA PORTAL WEB REDES SOCIALES OTROS
PRESENCIALES INTEGRADOS DE
DE ATENCION SERVICIO
Los canales de atención más utilizados por las entidades públicas y privadas son las redes
sociales con solo un 27% de participación, por otro lado se encuentran otros canales de
atención que son la telefonía móvil, radio, correo electrónico y la publicidad impresa.
El grupo de encuestados utiliza los siguientes canales de información:
• Internet • Televisión
• Telefonía móvil • Presencial
• Redes sociales
CANALES DE INFORMACIÓN A LOS CUALES TIENEN ACCESO Y

EFECTIVAMENTE USAN LAS ENTIDADES
120%
100%
100%
82%
80% 64%
55%
60%
%
45%
40%
18%
20%
0%
INTERNET TELEFONÍA REDES SOCIALES TELEVISIÓN PRESENCIAL OTROS
MOVIL
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Código Versión Aprobado Página

NIT.
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El principal canal de información utilizado por las entidades es la telefonía móvil, seguida de
las redes sociales con un 82% de participación, la Internet tan solo es utilizada un 64% de los
participantes debido a que en las zonas urbanas no se cuenta con una buena cobertura, los
canales de información presenciales son utilizados en un 55% y la televisión un 45%, por último
se encuentran otros medios de información con una ponderación del 18% a este pertenece la
radio.
CONOCIMIENTO DE LOS SERVICIOS QUE PRESTA EL ESTADO PARA EL

SECTOR PRODUCTIVO
60% 55%
50%
40% 36%
30%
%
18%
20%
10%
0%
SIN CONOCIMIENTO DE LOS CONSCIENTE DE LA EXISTENCIA DE USUARIOS DE LOS SERVICIOS
SERVICIOS LOS SERVICIOS
Tan solo el 55% de los encuestados son conscientes de la existencia de los servicios que
presta este para las entidades, por otro lado el 18% dicen desconocer dichos servicios, a su
vez solo el 36% de los usuarios dicen utilizarlos.
El principal beneficio esperado por las entidades es la asistencia técnica ya que el 82% afirma
necesitarla, por otro lado se encuentran el capital semilla, el acceso a tecnología y apoyo en
la comercialización, para los gremios y asociaciones la adquisición de estos se hace difícil ya
que algunas de estas no se encuentran registradas y a la hora de adquirir estos beneficios
encuentran obstáculos que les impiden acceder a ellos de manera fácil y oportuna.
Por otro lado se encuentran los créditos con un nivel de participación del 64% que como se
mencionó anteriormente son de difícil acceso para algunos asociados y gremios del sector, las
asociaciones y gremios del sector a su vez esperan obtener apoyo en la obtención de licencias
y capacitación para los trabajadores en un 64% de los casos.
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BENEFICIOS ESPERADOS DE LOS SERVICIOS QUE PRESTA EL ESTADO AL

SECTOR PRODUCTIVO
90% 82%
80% 73% 73% 73%
70% 64% 64% 64%
60%
50%
%
36%
40%
30%
20%
10%
0%
CAPITAL SEMILLA ACCESO A ASISTENCIA CRÉDITO APOYO EN LA APOYO EN LA CAPACI TACIÓN OTROS
TECNOLOGÍA TÉCNICA COMERCIALIZACIÓN OBTENCIÓN DE PARA LOS
LI CENCIAS TRABAJADORES
Por último un 36% de los participantes esperan que el estado ofrezca una mayor seguridad
ciudadana, así como también la colaboración para tramitar certificados de los pequeños
gremios y asociaciones, apoyo para la comercialización de los productos y facilitar un medio
de transporte adecuado para los mismos.
El municipio de Cucutilla cuenta con un total de once gremios y asociaciones distribuidas en

el área urbana y rural. Estas entidades generan los siguientes empleos directos actualmente.
NÚMERO DE EMPLEOS DIRECTOS GENERADOS SECTOR URBANO

35
30
30
25
Empleos
20
15
9
10
5 2
0 0 0
0
ASOCIACIÓN DE COMERCIANTES ECOLOGÍA Y MEDIO PESEROS ARTCO MUJERES
MUJERES CABEZA AMBIENTE EMPRENDEDORAS
DE FAMILIA DE CUCUTILLA
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En el sector urbano hace presencia seis entidades las cuales generan en total 41 empleos, la
asociación de mujeres cabeza de familia es la que mayor número de empleos aporta con un
total de 30, seguida de los comerciantes con 9 y por último se encuentra el gremio de peseros
con 2. Las entidades de Ecología Y Medio Ambiente, Artco Y Mujeres Emprendedoras De
Cucutilla actualmente no son generadoras de empleo.
NÚMERO DE EMPLEOS DIRECTOS GENERADOS SECTOR RURAL

1000
180
100
Empleos
20
10
10
4
3
1
AGROEC MUJERES APIFLORA ASOPORCIEM ASOEXPACO
CAFETERAS DE
CUCUTILLA
En el sector rural se generan en total 217 empleos directos pertenecientes a las cinco
asociaciones que hacen presencia en el territorio. La Asociación De Exitosos Paneleros De
Cucutilla Asoexpaco, es la que mayores empleos genera con un total de 180, seguido de
Asoporciem que actualmente genera 20 empleos directos y la Asociación De Mujeres
Cafeteras De Cucutilla con 10 empleos. De otro lado se encuentra Agroec con 3 empleos y
Apiflora con 4.
INFORMACIÓN DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA
DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA SECTOR RURAL

NOMBRE DE LA ENTIDAD DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA
ASOPORCIEM Crianza de ganado porcino
ASOEXPACO Producción de panela
AGROEC Cultivo de cítricos, aguacate, lulo, mora, uchuva y gulupa.
MUJERES CAFETERAS DE Elaboración de productos a base de café como yogurt,
CUCUTULLA arequipes, cremas y demás.
APIFLORA Producción y comercialización de miel y polen de abejas.
DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA SECTOR RURAL
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NOMBRE DE LA
DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA
ENTIDAD
GREMIO DE PESEROS Compra y venta de ganado, peses y productos cárnicos.
GREMIO DE
Compra y venta de víveres, ropa y calzado
COMERCIANTES
ARTCU Elaboración de artesanías y decoración de eventos.
MUJERES
EMPRENDEDORAS DE Producción agropecuaria
CUCUTILLA
ASOCIACION DE
MUJERES CABEZA DE Sin descripción de la actividad económica
FAMILIA
ECOLOGÍA Y MEDIO
Promoción y manejo de actividades medio ambientales
AMBIENTE
El nivel académico de los empleados que hacen parte de estas asociaciones esta entre
primaria y secundaria, por otro lado se observa que no existe presencia de personal profesional
que haga parte de los gremios y asociaciones
AFILIACIÓN AL SISTEMA DE SEGURIDAD SOCIAL DE LOS TRABAJADORES

80% 75%
70%
60%
50%
40%
%
30%
20% 17%
8%
10%
0%
RÉGIMEN SUBSIDIADO RÉGIMEN CONTRIBUTIVO NINGUNA
Respecto al tipo de afiliación al sistema de seguridad social que tienen los trabajadores de las
diferentes entidades se obtuvo como resultado que el 75% hacen parte del régimen subsidiado
y tan solo el 17% al régimen contributivo. Un hecho muy importante a resaltar es que existe
un 8% de los empleados que no cuentan con seguridad social de ningún tipo.
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Las asociaciones y gremios del municipio adquieren para el desarrollo de su actividad

económica los siguientes bienes y servicios locales:
• Transporte
• Equipos
• Herramientas
• Mano de obra
• Galpones y locales
• Materia prima
• Insumos
• Asistencia técnica
• Ganado bovino, porcino, aves, huevos entre otras
Los bienes producidos en el municipio son comercializados a nivel local, tan solo el 45% de
los encuestados afirman que distribuyen sus productos a nivel regional, los principales
destinos son la ciudad de Cúcuta y los pueblos vecinos, a su vez el 27% de los productos son
comercializados a nivel nacional. La baja salida comercial se presenta debido a que los
gremios y las asociaciones no cuentan con las certificaciones necesarias para la
comercialización de sus productos.
ORGANIZACION DE LA ACTIVIADAD ECONÓMICA

80% 73%
70%
60%
50%
40%
%
30%
18%
20%
9%
10%
0%
ASOCIACION GREMIO NO SE ENCUENTRA ORGANIZADA
El 73% de las entidades presentes en el municipio de Cucutilla está organizada en
asociaciones y el 18% en gremios. Por otra parte el 9% de los encuestados afirma que no
pertenecen a ningún tipo de organización, esto se debe a que algunas asociaciones aún no se
encuentran legalmente constituidas.
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REGISTRO DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA ANTE CÁMARA DE

COMERCIO, INDUSTRIA Y COMERCIO MUNICIPAL, DIAN, INVIMA ENTRE
OTROS
80% 75%
70%
60%
50%
40%
%
30%
17%
20%
8%
10%
0%
SI NO NO RESPONDE
El 75% de las actividades económicas se encuentran inscritas en cámara de comercio, DIAN

e Imsalud, por otra parte el 17% dice no estar registrado frente a ningún ente, la falta de
información y orientación son unos de los factores que más predominan a la hora de analizar
el por qué estas organizaciones no se encuentran constituidos legalmente. De otro lado el 8%
de los encuestados no respondió a esta pregunta.
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA BAJO UN MODELO DE

PLANEACIÓN
45% 42% 42%
40%
35%
30%
25%
%
20% 17%
15%
10%
5%
0%
SI NO NO RESPONDE
El 42% de las entidades encuestadas afirman contar con un modelo de planeación para el
desarrollo de sus actividades mientras que el otro 42% dice que su actividad se desarrolla de
forma empírica ya que no cuentan con un modelo de negocio estructurado.
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Por otra parte el 67% de los encuestados afirma que la actividad económica que desarrollan
les permite solventar ingresos de manera permanente y suficiente para mantener el negocio y
generar utilidades, a su vez el 33% dice que la actividad económica no es suficiente o cubre
parcialmente los gastos generados.
Los encuestados afirman que las principales fuentes de financiación a las cuales han recurrido
son las siguientes:
• Créditos bancarios
• Aportes personales
• Aportes familiares
• Aportes de los asociados
• Actividades para la recolección de fondos
Los participantes afirman que han realizado préstamos con paga diarios para la financiación
de sus negocios.
ARTICULACIÓN CON EL ESTADO
Las entidades del sector productivo del municipio de Cucutilla se han visto beneficiaria de los
siguientes aportes del estado:
• Capital semilla
• Capacitaciones
• Asistencia técnica
• Apoyo por parte del comité de cafeteros
• Entrega de insumos
Las diferentes actividades económicas de los gremios y asociaciones podrían mejorar si el

estado apoyara los siguientes componentes:
• Construcción de una caldera para vísceras en el matadero municipal.

• Construcción de un matadero para ganado porcino.
• Apoyo en la comercialización de los productos
• Adquisición de infraestructura para la asociación de mujeres cafeteras con el fin de
obtener la certificación por parte del Invima.
• Cofinanciación de proyectos.
• Control estricto de ventas ambulantes o vendedores informales.
• Desarrollo sostenible
Las inversiones complementarias que consideran las organizaciones presentes en el municipio

que debe realizar el estado son las siguientes:
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• Realizar aportes para la adquisición de licencias.

• Inversión en infraestructura.
• Mayor asistencia técnica.
• Mantenimiento de las locaciones presentes en el municipio.
• Adquisición de un local para el desarrollo de las actividades de la asociación de mujeres
cafeteras.
• Construcción del cerramiento de la planta perteneciente a la asociación Agroec.
• Construcción de un centro de acopio.
• Apoyo para la certificación de los productos.
El Hogar Juvenil Campesino y la estación de policía del municipio son entidades que prestan
un servicio a la comunidad, de un lado el hogar juvenil brinda protección y alojamiento a los
estudiantes que se trasladan desde las diferentes zonas del municipio para acceder a la
educación con la que no cuentan en sus lugares de residencia y la policía nacional es la
encargada de brindar seguridad y velar por el bienestar de los habitantes del municipio.
El hogar juvenil es una entidad de carácter privado con cobertura a nivel nacional, su fuente
de financiación son los recursos mixtos y cuenta con las siguientes sedes a nivel municipal,
regional y nacional.
CANTIDAD DE SEDES HOGAR JUVENIL CAMPESINO

100
Número de sucursales
77
80
60
40 28
20
1
0
MUNICIPAL REGIONAL NACIONAL

La Policía Nacional tiene presencia en todo el territorio Colombiano y en el municipio de
Cucutilla cuenta con una estación de policía, su actividad es financiada con fondos públicos.
POBLACIÓN ATENDIDA
ESTACIÓN DE POLICÍA HOGAR JUVENIL CAMPESINO
Personas naturales Menores de edad
Adultos mayores Madres cabeza de familia
Menores de edad Ciudadano rural
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Madres cabeza de familia

Víctimas de la violencia
Ciudadano rural
Entidades públicas
Entidades privadas
Organizaciones no gubernamentales
La estación de policía atiende a todos los ciudadanos o personas residentes en el municipio

de Cucutilla, por otra parte el Hogar Juvenil atiende a tres grupos en particular los menores de
edad, Madres cabeza de familia y los ciudadanos que viven en la zona rural.
ESPACIOS Y MEDIOS PARA LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS

Sede física
Punto de atención Sede física
Sitio web
Es de resaltar que La Estación De Policía y el Hogar Juvenil no cuentan con medios de

comunicación y redes sociales u otro medio para la prestación de sus servicios, el uso de la
tecnología hoy en día es de vital importancia para llegar a toda la población y así mejorar los
servicios prestados.
MEDIOS DE ACCESO A LA INFORMACIÓN MUNICIPAL

Correo electrónico
Telefonía móvil
Redes sociales Correo electrónico
Página web
Presencial
Los medios para acceder a la información para el hogar juvenil son más limitados en
comparación a la estación de policía ya que estos solo acceden a la información por medio de
correo electrónico.
Frente a la pregunta ¿Conoce usted los servicios que presta la Alcaldía municipal? La estación
de policía del municipio contestó que es consciente de la existencia de los servicios, a su vez
el Hogar Juvenil dice que son usuarios de los servicios.
La estación de policía no especifica la frecuencia con la que hace uso de los servicios de la
administración mientras que el Hogar Juvenil dice que los utiliza una o más veces al mes.
Estas entidades concuerdan en que esperan encontrar una respuesta oportuna en los
servicios prestados por parte de la alcaldía del municipio de Cucutilla.
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SERVICIOS Y PROYECTOS QUE OFRECEN LAS ENTIDADES A LA POBLACIÓN

Apoyo a la permanencia escolar.
Seguridad ciudadana
Apoyo a las familias de los NNAJ
Aplicación de la oferta institucional en
Asistencia técnica
prevención y participación ciudadana
Formación integral para los estudiantes internos
Lucha contra drogas
y externos.
Pacto por la paz
SERVICIOS Y PROYECTOS QUE OFRECEN LAS ENTIDADES EN ARTICULACIÓN CON LA

ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
Campañas de socialización del código nacional
de Seguridad y convivencia ciudadana Apoyo para la atención a NNAJ
Campañas contra las lesiones personales Se brinda alimentación y hospedaje durante los
Campaña contra la extorsión días hábiles de clase.
Campaña contra la violencia de género
SERVICIOS, PROYECTOS Y RECURSOS QUE EJECUTAN LAS ENTIDADES Y PUEDEN SER

GESTIONADOS POR EL MUNICIPIO
Campañas para crear conciencia y evitar el Practicas agropecuarias con los estudiantes y
consumo excesivo de bebidas embriagantes vinculación de los padres de familia.
El uso excesivo de las bebidas embriagantes según la Estación de Policía del municipio es el
principal detonante de las agresiones personales y violencia intrafamiliar, por ello es de vital
importancia crear conciencia y ejercer mayor control en el consumo y expendio de estas por
medio de campañas en articulación con la administración municipal.
La enseñanza de prácticas agropecuarias por parte del Hogar Juvenil es un proyecto que
aporta a los estudiantes conocimientos que pueden poner en práctica en sus lugares de
residencia ya que la gran mayoría de los usuarios provienen de las zonas rurales. Para el
mejoramiento de este proyecto se requiere el apoyo municipal ya que no se cuenta con
maquinaria, insumos y personal técnico calificado.
ACCIONES PRIORITARIAS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN PÚBLICA

• Obras de adecuación, Construcción y mejoramiento de las
sedes educativas tales como: acueducto, cerramientos
perimetrales, cocinas.
RECURSOS TÉCNICOS
• Obras de infraestructura en el sector rural como
construcción de puentes hamacas, puentes vehiculares ,
mantenimiento de vías. En el sector urbano adecuar un
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ACCIONES PRIORITARIAS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN PÚBLICA

espacio para manejo de los vehículos, carros y motos,
buses. Construcción de baños públicos, construcción de
salón para realizar reuniones.
• Construcción de un centro de acopio ,Construcción del
encerramiento de la planta de producción Agroec.
Construcción de un punto para la venta de artesanías.
• Apoyo para la comercialización de productos agropecuarios .
Y para la certificación de los productos producidos por los
gremios y asociaciones del municipio. Cofinanciación de
proyectos productivos. Creación de la asociación de
productores del municipio de Cucutilla.
• Apoyo para la permanencia educativa por medio del Hogar
Juvenil Campesino.
• Gestionar y promover proyectos ambientales, desarrollar
más actividades de reforestación.
• Mejorar la calidad humana de los funcionarios de atención
al ciudadano de la administración municipal.
• Promoción de los programas de equidad de género.
RELACIÓN COMINIDAD- • Cumplimiento del horario laboral por parte de los
ADMINISTRACIÓN funcionarios de la administración municipal.
MUNICIPAL • Inclusión de los artesanos en las actividades desarrolladas
por la administración municipal.
• Dar asesoría jurídica a los gremios y asociaciones del
municipio.
• Ejercer mayor control sobre las mascotas y animales de
CONTROL Y SEGURIDAD calle, sobre las ventas y vendedores informales, sobre el
orden público.
• Construcción de un hospital de segundo nivel.
• Mejoramiento de los servicios de salud.
• Gestionar programa de seguridad social para el sector
agropecuario.
SALUD
• Apoyo para la prevención y control de enfermedades.
• Ejercer mayor control por parte de salud pública sobre
establecimientos dedicados al expendio de bebidas
embriagantes.
Un caso particular que llama la atención es el que vive ARTCU, esta asociación de mujeres
artesanas cuenta actualmente con 15 asociadas, se encuentra registrada en Cámara De
Comercio, Rut, Dian y declaran renta.
La sociedad tiene tres años de haber sido constituida y se encuentra al día en los
requerimientos legales, su representante afirma que ha sido muy difícil el proceso ya que solo
contaron con asesoría para su creación pero a la hora de rendir cuentas no contaban con
ningún conocimiento ni experiencia.
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Las principales dificultades que presenta la asociación son la falta de asesoría jurídica ya que
la asociación ha asumido los gastos pero no se cuenta con un lugar adecuado para la venta
de los productos, por lo cual no se generan los suficientes ingresos para cubrir todos los gastos
que genera la operación.
De otro lado un hecho que resalta es la preocupación de los encuestados en el tema de

violencia de género, estos afirman que se debe tener mayor control y aunar esfuerzos para
que este fenómeno no siga ocurriendo en el municipio, ya que se presentó un caso de suicidio
que fue influenciado por maltrato hacia la mujer. Por ello los participantes afirman que es de
vital importancia contar con personal capacitado para la atención y prevención de estos
sucesos, se deben reforzar las campañas y charlas en contra del maltrato hacia la mujer.
La Policía Nacional De Colombia está encargada de garantizar el ejercicio de los derechos y

libertades públicas, y que los habitantes de Colombia convivan en paz , su actividad es
financiada por recursos públicos y atiende a todos los ciudadanos en general.
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7. PLAN ESTRATÉGICO
7. 1 ANÁLISIS DE LAS SITUACIONES PROBLEMA PRIORIZADAS
7.1.1 SITUACIÓN 1 ECONOMÍA FAMILIAR
S1 La mayoría de las familias del municipio de Cucutilla están inmersas en un modelo de

economía de subsistencia con predominio de la informalidad, de igual manera se identifican
comportamientos sociales que sostienen la situación de pobreza, es el caso del abuso en el
consumo de bebidas embriagantes, la dificultad para trabajar en modelos asociativos y la baja
capacidad de adaptación a los cambios.
ANÁLISIS DEL PROBLEMA DE LA SITUACIÓN S1
CAUSA PROBLEMA CENTRAL CONSECUENCIA

Comportamientos sociales que sostienen la
situación de pobreza
Modelo De Economía De
Abuso en el consumo de bebidas embriagantes Informalidad laboral
Subsistencia
Dificultad para trabajar en modelos asociativos
Baja capacidad de adaptación a los cambios
ANÁLISIS DE LA SOLUCIÓN DE LA SITUACIÓN S1
OBJETIVOS ESPECÍFICOS OBJETIVO GENERAL RESULTADO

Realizar campañas de sensibilización de la
comunidad en relación con los comportamient os
sociales que alimentan la situación de pobreza ,
entre los cuales está el abuso en el consumo de Establecer un modelo de Mejores
bebidas embriagantes desarrollo económico condiciones
Promover las ventajas de trabajar en modelos sostenible y sustentable laborales para la
asociativos para productores. para el municipio de población de
Asistencia técnica a familias de productores para Cucutilla. Cucutilla
mejorar su capacidad de adaptación a los
cambios climáticos, comerciales y de
metodologías de producción.
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NIT.
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ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN DE LA SITUACIÓN S1
SECTOR DE
INVERSIÓN ALTERNATIVAS PARA LLEGAR AL
RESULTADO
PUBLICA RESULTADO ESPERADO
RELACIONADOS
• Fortalecimiento de las cadenas productivas
agropecuarias tradicionales en los componentes :
asociativo, productivo, valor agregado y
comercialización.
• Mejoramiento de la asistencia técnica rural
integral, donde las familias campesinas reciban
acompañamiento psicosocial, financiero, técnico y
comercial.
• Implementación de mecanismos concretos
Mejores condiciones A.8. Agropecuario para garantizar la formación para el empleo en el
laborales para la A.13. Promoción del municipio y el acompañamiento a emprendedores.
población de Cucutilla Desarrollo • Promoción del ecoturismo, lo cual implica
invertir en el mejoramiento de la oferta de servicios
turísticos.
• Promover la formación financiera familiar
en respuesta a los malos hábitos en el manejo del
dinero que se identifican en la comunidad.
• Diseñar estrategias para atraer inversión
privada al municipio, fomentando alianzas público
privadas y planes de negocio financiados con
capital privado.
APORTE A LA VISIÓN DEL DESARROLLO
Desarrollo agroindustrial de las cadenas productivas tradicionales, siguiendo un esquema

sostenible de producción, el cual activará la economía familiar.
NOMBRE DE LA LÍNEA ESTRATÉGICA
P1 Pacto para impulsar la economía de las familias de Cucutilla.
7.1.2 SITUACIÓN 2 SECTOR SOCIAL
S2 Difíciles condiciones de vida de las familias de Cucutilla principalmente en el sector rural,

se identifican brechas sociales que no se han podido reducir, la mayoría de los habitantes
dependen de subsidios y de los servicios sociales del estado, lo anterior se evidencia en
hechos como los descritos a continuación: la mala calidad de las viviendas, el aumento de la
población adulta mayor que en el transcurso de su vida no logra establecer medios para su
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propia subsistencia, las pocas perspectivas frente al futuro que tienen los jóvenes y la carencia
de atención diferenciada de grupos poblacionales vulnerables.

La mayoría de los habitantes
Brechas sociales que no se han dependen de subsidios y de los
podido reducir servicios sociales del estado
Carencia de atención Difíciles condiciones de vida de La mala calidad de las viviendas

diferenciada de grupos las familias de Cucutilla
poblacionales vulnerables principalmente en el sector rural
Población adulta mayor que en Pocas perspectivas frente al
el transcurso de su vida no logra futuro que tienen los jóvenes
establecer medios para su
propia subsistencia

Reducción de las brechas Reducción de la dependencia a
sociales en el acceso y calidad los subsidios y los servicios
de los servicios de salud, sociales del estado
educación y garantía de
derechos fundamentales
Mejoramiento de la calidad de
Implementar las rutas de
Mejorar las condiciones de vida las viviendas
atención diferenciadas para
de las familias de Cucutilla
grupos poblacionales
principalmente en el sector rural
vulnerables.
Promover entre jóvenes y
adultos la necesidad de Ampliar las perspectivas frent e
prepararse en el transcurso de al futuro que tienen los jóvenes
su vida para cuando llegue la
etapa de adulto mayor
ALTERNATIVAS PARA
SECTOR DE INVERSIÓN
RESULTADO LLEGAR AL RESULTADO
PUBLICA RELACIONADOS
ESPERADO
A.1. Educación • Mejoramiento de la
• Reducción de la
A.2. Salud articulación entre las
dependencia a los subsidios y
A.4. Deporte y Recreación entidades del estado y
los servicios sociales del estado
A.5. Cultura operadores de los servicios
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ALTERNATIVAS PARA
ESPERADO
• Mejoramiento de la A.7. Vivienda sociales, en procura de
calidad de las viviendas A.14. Atención a Grupos facilítale a todos los
• Ampliar las perspectivas Vulnerables - Promoción Social ciudadanos el acceso de
frente al futuro que tienen los manera oportuna y con
jóvenes calidad, a los servicios de
salud y educación.
• Establecimiento de una
programación permanent e
de espacios de formación y
práctica del deporte y la
cultura.
• Capacitación y adopción en
todas las dependencias
municipales, de los
protocolos de atención
diferenciada a los grupos
poblacionales vulnerables.
• Implementación de
programas de mejoramient o
de vivienda, aprovechando
todas las ofertas y
modalidades existentes, con
el fin de reducir el déficit
cualitativo y cuantitativo de
las viviendas.
Acceso equitativo a los programas sociales del estado garantizará mejores condiciones de
vida para la población.
P2 Pacto por la calidad de vida de la población de Cucutilla
7.1.3 SITUACIÓN 3 INFRAESTRUCTURA
S3 El municipio de Cucutilla presenta un rezagado desarrollo de infraestructura en los sistemas

de servicios públicos, saneamiento básico, equipamientos municipales, vías de transporte
interno y externo, de igual manera se identifica baja cobertura de servicios de
telecomunicaciones y energía eléctrica, todo lo anterior limita las oportunidades de las
comunidades para superar las condiciones de pobreza y marginalidad, lo anterior se debe a la
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baja capacidad financiera y técnica del municipio y los complejos trámites para acceder a
recurso del orden nacional y departamento.

Rezagado desarrollo de
infraestructura en los sistemas
Baja capacidad financiera y de servicios públicos,
técnica del municipio saneamiento básico,
Limita las oportunidades de las
equipamientos municipales,
comunidades para superar las
vías de transporte interno y
condiciones de pobreza y
externo, de igual manera se
Complejos trámites para marginalidad.
identifica baja cobertura de
acceder a recurso del orden servicios de
nacional y departamento.. telecomunicaciones y energía
eléctrica

Avanzare en el desarrollo de
Mejorar la capacidad financiera infraestructura en los sistemas
y técnica del municipio para de servicios públicos,
postular proyectos de inversión saneamiento básico,
Aumento de las oportunidades
equipamientos municipales,
que tienen las comunidades
vías de transporte interno y
para superar las condiciones de
Mejorar la capacidad de gestión externo, de igual manera se
pobreza y marginalidad.
y trámite para acceder a recurs o identifica baja cobertura de
del orden nacional y servicios de
departamento.. telecomunicaciones y energía
eléctrica
ALTERNATIVAS PARA
ESPERADO
• Mejoramiento de la
A.3. Agua Potable y prestación de los servicios de
Aumento de las oportunidades Saneamiento Básico saneamiento básico y
que tienen las comunidades para A.6. Servicios Públicos ampliación de la cobertura en
superar las condiciones de Diferentes a APSB todo el territorio municipal.
pobreza y marginalidad. A.9. Transporte • Gestión para lograr el
A.15. Equipamiento aumento de las coberturas
municipales, con los operadores
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ALTERNATIVAS PARA
ESPERADO
de servicios públicos de
electricidad, tecnología, gas, y
comunicaciones
• Unir esfuerzos
administrativos, logísticos,
financieros y técnicos, con la
comunidad y las entidades de
orden superior, tendientes a
mejorar las vías de
comunicación terrestre del
municipio a nivel interno y con la
región.
• Dotar de nuevos
equipamientos a los sectores del
territorio que carecen de
infraestructura social,
urbanística y de integración
social.
Dotar al municipio de la infraestructura básica necesaria para la activación de la economía

familiar.
P3 Pacto para mejorar la infraestructura que el progreso de Cucutilla requiere
7.1.4 SITUACIÓN 4 MEDIOAMBIENTE
S4 La misma comunidad es consiente que en los últimos años se ha perdido caudal en los
ríos, el comportamiento climático esta alterado, son frecuentes en el territorio los procesos de
erosión y remoción en masa, las épocas de lluvia generan crecientes súbitas de ríos y
quebradas, en verano escasea el preciado líquido, entre otros síntomas del deterioro
preocupante del medio ambiente, lo cual hace parte de la dinámica global de cambio climático,
agravado por malas prácticas locales como son: la tala y quemas de áreas de bosque,
técnicas insostenibles para actividades agrícolas o ganaderas, desperdicio del recurso hídrico,
entre otras.
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PROBLEMA
CAUSA CONSECUENCIA
CENTRAL
Dinámica global de cambio
climático Se ha perdido caudal en los ríos, el
comportamiento climático esta alterado, son
Malas prácticas locales como
Deterioro frecuentes en el territorio los procesos de
son: la tala y quemas de áreas
preocupante del erosión y remoción en masa, las épocas de
de bosque, técnicas
medio ambiente lluvia generan crecientes súbitas de ríos y
insostenibles para actividades
quebradas, en verano escasea el preciado
agrícolas o ganaderas ,
líquido
desperdicio del recurso hídrico,
entre otras.
ANÁLISIS DE SOLUCIÓN DE LA SITUACIÓN S4
OBJETIVO
OBJETIVOS ESPECÍFICOS RESULTADO
GENERAL
Establecer mecanismos de
adaptación a la Dinámica global de
Recuperación del caudal en los ríos,
cambio climático
adaptación al comportamiento climático,
Mejorar las prácticas locales en Mejorar la relación
mitigación y prevención de los procesos
relación a: protección de áreas de de la población con
de erosión y remoción en masa,
bosque, técnicas sostenibles para el medioambiente
crecientes súbitas de ríos y quebradas ,
actividades agrícolas y ganaderas ,
y la escases de agua en verano
uso responsable del recurs o
hídrico, entre otras.
SECTOR DE
ALTERNATIVAS PARA LLEGAR AL
RESULTADO INVERSIÓN PUBLICA
RESULTADO ESPERADO
RELACIONADOS
• Promocionar en todo el territorio la
Recuperación del
cultura de conservación y manejo sostenible del
caudal en los ríos, medio ambiente.
adaptación al
• Financiamiento y asesoría técnica para
comportamiento
la implementación de proyectos ambientales.
climático, mitigación y
A.10. Ambiental • Aunar esfuerzos con las autoridades
prevención de los
A.12. Prevención y ambientales para logar la ejecución del plan de
procesos de erosión y
Atención de Desastres manejo del Parque Natural Regional Sisavita.
remoción en masa,
crecientes súbitas de • Estructurar la oficina de gestión del
ríos y quebradas, y la riesgo responsable de coordinar con la
escases de agua en comunidad y las entidades competentes la
verano implementación del Plan Municipal De Gestión
Del Riesgo.
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Mejores condiciones de vida para la población en un contexto socio ambiental.
P4 Pacto por el patrimonio ambiental de Cucutilla
7.1.5 SITUACIÓN 5 INSTITUCIONAL
S5 Las deficiencias de la administración municipal para mejorar continuamente su capacidad

de gestión y organización interna, hacen que la intervención del estado para solucionar los
problemas de la comunidad, presentan alguna de las siguientes característic as: tardía, no
proporcional al problema, parcial, o no pertinente. En consecuencia, las situaciones se
mantienen o se agravan en el tiempo
La intervención del estado para

Las deficiencias de la solucionar los problemas de la
administración municipal para comunidad, presentan alguna Las situaciones problema de la
mejorar continuamente su de las siguientes comunidad se mantienen o se
capacidad de gestión y características: tardía, no agravan en el tiempo
organización interna proporcional al problema,
parcial, o no pertinente.
ANÁLISIS DE SOLUCIÓN DE LA SITUACIÓN S5

Mejorar la capacidad de
respuesta del estado en el Las situaciones problema de la
Mejorar continuamente la
territorio de Cucutilla a los comunidad se superan o
capacidad de gestión y
problemas de la comunidad, de reducen en el tiempo, por la
organización interna de la
manera: oportuna, proporcional gestión de la administración
administración municipal.
al problema, completa y municipal
pertinente.
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ALTERNATIVAS PARA
ESPERADO
• Fortalecimiento de las
organizaciones sociales y
comunitarias, los espacios de
participación ciudadana y la
rendición de cuentas.
• Estimulo permanent e
para el desarrollo de obras bajo
la modalidad comunidad
gobierno, en procura de
aumentar el alcance de la
inversión pública, en beneficio
de sectores con brechas
sociales.
Las situaciones problema de la A.11. Sistema carcelario
• Coordinación
comunidad se superan o A.16. Desarrollo Comunitario
institucional, con el propósit o
reducen en el tiempo, por la A.17. Fortalecimient o
de implementar el plan integral
gestión de la administración Institucional
de seguridad y convivenc ia
municipal A.18. Justicia y Seguridad
ciudadana.
• Fortalecimiento de la
capacidad instalada de la
comisaria de familia y la
inspección de policía.
• Gestión administrativa
tecnificada aumentando el
nivel de eficiencia y eficacia de
las dependencias municipales,
dentro de lo cual se hace
estratégico la implementación
del modelo integrado de
planeación y gestión.
El proceso de desarrollo, será liderado por la alcaldía, en articulación con la comunidad y las
demás entidades del estado, promoviendo las oportunidades y el desarrollo para la gente como
consecuencia de la suma de buenas prácticas administrativas, sociales, económicas y
ambientales.
P5 Pacto por una administración municipal, transparente, participativa y eficiente.
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7.2 VISIÓN DEL DESARROLLO
El municipio de Cucutilla en el año 2023 se destacará a nivel

departamental por el desarrollo agroindustrial de las cadenas
productivas tradicionales, siguiendo un esquema sostenible de
producción, dotando al municipio de la infraestructura básica necesaria
para la activación de la economía familiar. Lo anterior, sumado al acceso
equitativo a los programas sociales del estado garantizará mejores
condiciones de vida para la población en un contexto socio ambiental.
El proceso descrito, será liderado por la alcaldía, en articulación con la
comunidad y las demás entidades del estado. Promoviendo las
oportunidades y el desarrollo para la gente como consecuencia de la
suma de buenas prácticas administrativas, sociales, económicas y
ambientales.
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8. LÍNEAS ESTRATÉGICAS ESTABLECIDAS PARA EL PLAN DE

DESARROLLO
• P1 Pacto para impulsar la economía de las familias de Cucutilla.

• P2 Pacto por la calidad de vida de la población de Cucutilla
• P3 Pacto para mejorar la infraestructura que el progreso de Cucutilla requiere
• P4 Pacto por el patrimonio ambiental de Cucutilla
• P5 Pacto por una administración municipal, transparente, participativa y eficiente.
8.1 DESARROLLO PROGRAMÁTICO DE LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS
8.1.1 PACTO PARA IMPULSAR LA ECONOMÍA DE LAS FAMILIAS DE CUCUTILLA.
OBJETIVO GENERAL: Establecer un modelo de desarrollo económico sostenible y

sustentable para el municipio de Cucutilla.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Realizar campañas de sensibilización de la comunidad en relación con los comportamientos

sociales que alimentan la situación de pobreza, entre los cuales está el abuso en el consumo
de bebidas embriagantes
Promover las ventajas de trabajar en modelos asociativos para productores.
Garantizar la asistencia técnica a familias de productores para mejorar su capacidad de

adaptación a los cambios climáticos, comerciales y de metodologías de producción.
PROGRAMAS DE LA LÍNEA ESTRATÉGICA
A continuación los programas establecidos para el plan de Desarrollo “Oportunidades y

desarrollo para la gente”:
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OBJETIVOS DEL PROGRAMA:
Fortalecer las cadenas productivas agropecuarias tradicionales en los componentes:

asociativo, productivo, valor agregado y comercialización.
Fomentar la asistencia técnica rural integral, donde las familias campesinas reciban
acompañamiento psicosocial, financiero, técnico y comercial.
CONTEXTO DEL PROGRAMA EN LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE

ODS:
Objetivo 1: Poner fin a la pobreza en todas sus formas en todo el mundo
1.1 Para 2030, erradicar la pobreza extrema para todas las personas en el mundo, actualmente
medida por un ingreso por persona inferior a 1,25 dólares al día.
1.2 Para 2030, reducir al menos a la mitad la proporción de hombres, mujeres y niños y niñas
de todas las edades que viven en la pobreza en todas sus dimensiones con arreglo a las
definiciones nacionales.
1.4 Para 2030, garantizar que todos los hombres y mujeres, en particular los pobres y los
más vulnerables, tengan los mismos derechos a los recursos económicos, así como acceso a
los servicios básicos, la propiedad y el control de las tierras y otros bienes, la herencia, los
recursos naturales, las nuevas tecnologías y los servicios económicos, incluida la micro
financiación.
Objetivo 2: Poner fin al hambre, lograr la seguridad alimentaria y la mejora de la nutrición y

promover la agricultura sostenible
2.1 Para 2030, poner fin al hambre y asegurar el acceso de todas las personas, en particular
los pobres y las personas en situaciones vulnerables, incluidos los lactantes, a una
alimentación sana, nutritiva y suficiente durante todo el año
2.2 Para 2030, poner fin a todas las formas de malnutrición, incluso logrando, a más tardar en
2025, las metas convenidas internacionalmente sobre el retraso del crecimiento y la
emaciación de los niños menores de 5 años, y abordar las necesidades de nutrición de las
adolescentes, las mujeres embarazadas y lactantes y las personas de edad
2.3 Para 2030, duplicar la productividad agrícola y los ingresos de los productores de alimentos
en pequeña escala, en particular las mujeres, los pueblos indígenas, los agricultores familiares,
los pastores y los pescadores, entre otras cosas mediante un acceso seguro y equitativo a las
tierras, a otros recursos de producción e insumos, conocimientos, servicios financieros,
mercados y oportunidades para la generación de valor añadido y empleos no agrícolas
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2.4 Para 2030, asegurar la sostenibilidad de los sistemas de producción de alimentos y aplicar
prácticas agrícolas resilientes que aumenten la productividad y la producción, contribuyan al
mantenimiento de los ecosistemas, fortalezcan la capacidad de adaptación al cambio
climático, los fenómenos meteorológicos extremos, las sequías, las inundaciones y otros
desastres, y mejoren progresivamente la calidad del suelo y la tierra
2.5 Para 2020, mantener la diversidad genética de las semillas, las plantas cultivadas y los
animales de granja y domesticados y sus especies silvestres conexas, entre otras cosas
mediante una buena gestión y diversificación de los bancos de semillas y plantas a nivel
nacional, regional e internacional, y promover el acceso a los beneficios que se deriven de la
utilización de los recursos genéticos y los conocimientos tradicionales y su distribución justa y
equitativa, como se ha convenido internacionalmente
SECTOR FUT: A.8 AGROPECUARIO

SECTOR KPT – MGA: 17 AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL
INDICADOR DE BIENESTAR
PROGRAMA
NOMBRE DEL LÍNEA META
PRESUPUESTAL INDICADOR DE BIENES
PROGRAMA BASE CUATRIENIO
EN EL KPT
Inclusión
Productiva De
P1.1 Progres o Producción Agrícola En 5860 Ton 6.000 Ton
Pequeños
Para El Campo Cadenas Priorizadas Anuales Anuales
Productores
Rurales
INDICADORES DE PRODUCTO
INDICADOR DE META META META META

PRODUCTO
PRODUCTO 2020 2021 2022 2023
Servicio de asistencia
Pequeños productores
técnica agropecuaria
rurales asistidos 250 250 250 250
dirigida a pequeños
técnicamente
productores
Servicio de apoyo
para el fomento de la Asociaciones apoyadas 3 3 3 3
asociatividad
Servicio de apoyo
Pequeños productores
financiero para 50 50 50 50
apoyados
proyectos productivos
ACCIONES REQUERIDAS PARA EL DESARROLLO DEL PROGRAMA
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POLÍTICA PÚBLICA RESPONSABLE

PRODUCTO ACTIVIDAD
RELACIONADA INSTITUCIONAL
Constituir un equipo de la UMATA con
la capacidad técnica y operativa para
Extensión rural
liderar el proceso de asistencia técnica
en el contexto del plan departamental.
Promoción de la siembra de árboles de Gestión del riesgo
sombrío y/o forrajeros en las praderas Manejo y protección
del municipio. ambiental
Acompañamiento de la cadena
Extensión rural
productiva del café
Acompañamiento de la cadena
Extensión rural
productiva de la caña
Seguridad alimentaria
Formulación del plan de seguridad
Lucha contra la
alimentaria
pobreza extrema
Elaborar e implementar un plan de Manejo y protección
educación ambiental ambiental
Servicio de
Acompañamiento de la cadena Secretaría De
asistencia Extensión rural
productiva hortofrutícolas Gestión Social Y
técnica
Acompañamiento de la cadena Desarrollo
agropecuaria Extensión rural
productiva de carne y leche Comunitario Y
dirigida a
Extensión rural UMATA
pequeños Acompañamiento en la
productores implementación y desarrollo de
Lucha contra la
proyectos de especies menores
pobreza extrema
Acompañamiento en el
establecimiento y desarrollo de
Lucha contra la
proyectos de huertas caseras y
pobreza extrema
producción de auto consumo
Capacitar a los campesinos en los
mecanismos de planificación de la Extensión rural
producción
Gestión del riesgo
Implementación del programa de
Manejo y protección
fincas productivas sostenibles
ambiental
Asesoría permanente al productor en
Gestión del riesgo
mecanismos, técnicas y
Adaptación al cambio
procedimientos para adaptarse al
climático
cambio climático
Organizar, mantener informado,
Servicio de Secretaría De
convocar periódicamente, consultar y
apoyo para Desarrollo rural Gestión Social Y
capacitar el consejo municipal de
el fomento Desarrollo
desarrollo rural
de la Comunitario Y
Capacitar y organizar al equipo de
asociatividad Desarrollo rural UMATA
extensionistas, a los productores y la
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NIT.
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PRODUCTO ACTIVIDAD
comunidad en general en la manera de
estructuración de cadenas productivas .
Realizar acuerdos con aliados
comerciales que permitan la vent a Desarrollo rural
directa de la producción local.
Fomento y acompañamiento a las
organizaciones de productores en los
componentes administrativo, Desarrollo rural
operacional, comercial y de
producción.
Informar ampliamente, facilitar el
acceso y promover las líneas de crédito
Desarrollo rural
y los incentivos existentes para los
productores agropecuarios
Gestionar recursos adicionales para la
construcción de sistemas de riego,
Gestión del riesgo
reservorios, bebederos, entre otras
formas de aprovechamie nt o
climático
racionalizado del agua para uso
productivo.
Servicio de Acompañar y facilitar los trámites de
Secretaría De
apoyo formalización y titulación de predios Desarrollo rural
Gestión Social Y
financiero rurales
Desarrollo
para Acompañamiento en la gestión,
Comunitario Y
proyectos asistencia técnica en la
UMATA
productivos implementación y desarrollo de Desarrollo rural
proyectos de innovación tecnológic a
en las prácticas agropecuarias.
Acompañamiento en la gestión,
asistencia técnica en la
implementación y desarrollo de
proyectos de infraestructura para la
Desarrollo rural
producción, es el caso de trapiches,
cuartos de moldeo, viveros ,
despulpadoras, centros de acopio,
plantas de sacrificio, secadoras, etc.
Celular: 3143302479
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NIT.
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OBJETIVOS DEL PROGRAMA
Implementar mecanismos concretos para garantizar la formación para el empleo en el

municipio y el acompañamiento a emprendedores.
Promocionar el ecoturismo, invirtiendo en el mejoramiento de la oferta de servicios turísticos.

ODS:
Objetivo 8: Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo

pleno y productivo y el trabajo decente para todos
8.2 Lograr niveles más elevados de productividad económica mediante la diversificación, la

modernización tecnológica y la innovación, entre otras cosas centrándose en los sectores con
gran valor añadido y un uso intensivo de la mano de obra
8.5 De aquí a 2030, lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todas las
mujeres y los hombres, incluidos los jóvenes y las personas con discapacidad, así como la
igualdad de remuneración por trabajo de igual valor
8.6 De aquí a 2020, reducir considerablemente la proporción de jóvenes que no están
empleados y no cursan estudios ni reciben capacitación
8.9 De aquí a 2030, elaborar y poner en práctica políticas encaminadas a promover un turismo
sostenible que cree puestos de trabajo y promueva la cultura y los productos locales
Objetivo 10: Reducir la desigualdad en y entre los países
10.1 De aquí a 2030, lograr progresivamente y mantener el crecimiento de los ingresos del
40% más pobre de la población a una tasa superior a la media nacional
10.2 De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas
las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión
o situación económica u otra condición
10.3 Garantizar la igualdad de oportunidades y reducir la desigualdad de resultados, incluso
eliminando las leyes, políticas y prácticas discriminatorias y promoviendo legislaciones,
políticas y medidas adecuadas a ese respecto
SECTOR FUT: A.13 PROMOCIÓN DEL DESARROLLO

SECTOR KPT – MGA: 35 COMERCIO INDUSTRIA Y TURISMO
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NIT.
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PROGRAMA
EN EL KPT
Productividad Y Iniciativas productivas y
P1.2 Siguiendo
Acometividad En emprendimientos
La Ruta Del 18 22
Las Empresas acompañados por la
Progreso
Colombianas administración municipal
PRODUCTO
PRODUCTO 2020 2021 2022 2023
Instrumentos para el
técnica para mejorar la
mejoramiento productivo 2 2 2 2
competitividad de los
implementados
sectores productivos
técnica para mejorar la Iniciativas productivas
1 1 1 1
competitividad de los acompañadas

PRODUCTO ACTIVIDAD
Control y vigilancia del empleo laboral
Niños, niñas y Comisaria de
o explotación de niños, niñas y
adolecentes familia
adolescentes.
Formalización del
Gestión, promoción y Secretaría De
empleo
acompañamiento de la formación para Gestión Social Y
Lucha contra la
el empleo ofertada en el municipio Desarrollo
pobreza extrema
Servicio de
Jornadas de capacitación y
asistencia Pacto por el Secretaría De
acompañamiento a iniciativas
técnica para emprendimiento y la Gestión Social Y
productivas, emprendimientos y
mejorar la productividad Desarrollo
formas de negocio innovadoras.
competitividad
Gestión y acompañamiento en la
de los
elaboración de Estudios, diseños y
sectores Pacto por el Secretaría De
formulación de planes de negocio para
productivos emprendimiento y la Gestión Social Y
el desarrollo de los sectores: turístico,
productividad Desarrollo
agro ambiental e industrial del
municipio
Formación de habilidades digitales
Gobierno digital
orientadas al desarrollo de Innovación
Biblioteca
emprendimientos, la comercialización tecnológica
municipal
y la capacitación para el trabajo.
Celular: 3143302479
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NIT.
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PRODUCTO ACTIVIDAD
Despacho del
Gestión de alianzas regionales, con
Pacto por el alcalde
inversionistas y aliados comerciales
emprendimiento y la Secretaría De
para el establecimiento de empresas
productividad Gestión Social Y
formales en el territorio.
Desarrollo
Celular: 3143302479
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PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 205 de 320
8.1.2 PACTO POR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN DE CUCUTILLA
OBJETIVO GENERAL: Mejorar las condiciones de vida de las familias de Cucutilla

principalmente en el sector rural
Reducción de las brechas sociales en el acceso y calidad de los servicios de salud, educación
y garantía de derechos fundamentales
Implementar las rutas de atención diferenciadas para grupos poblacionales vulnerables.
Promover entre jóvenes y adultos la necesidad de prepararse en el transcurso de su vida para

cuando llegue la etapa de adulto mayor
OBJETIVO DEL PROGRAMA
Mejorar la articulación entre la comunidad educativa, el municipio, la secretaria de educación

del departamento y otros actores del sistema educativo, en procura de facilítale a todos los
ciudadanos el acceso de manera oportuna y con calidad al servicio fundamental de educación.

ODS:
Objetivo 4: Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover

oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos
4.1 De aquí a 2030, asegurar que todas las niñas y todos los niños terminen la enseñanza
primaria y secundaria, que ha de ser gratuita, equitativa y de calidad y producir resultados de
aprendizaje pertinentes y efectivos
4.2 De aquí a 2030, asegurar que todas las niñas y todos los niños tengan acceso a servicios
de atención y desarrollo en la primera infancia y educación preescolar de calidad, a fin de que
estén preparados para la enseñanza primaria
4.3 De aquí a 2030, asegurar el acceso igualitario de todos los hombres y las mujeres a una
formación técnica, profesional y superior de calidad, incluida la enseñanza universitaria
4.4 De aquí a 2030, aumentar considerablemente el número de jóvenes y adultos que tienen
las competencias necesarias, en particular técnicas y profesionales, para acceder al empleo,
el trabajo decente y el emprendimiento
Celular: 3143302479
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PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 206 de 320
4.5 De aquí a 2030, eliminar las disparidades de género en la educación y asegurar el acceso
igualitario a todos los niveles de la enseñanza y la formación profesional para las personas
vulnerables, incluidas las personas con discapacidad, los pueblos indígenas y los niños en
situaciones de vulnerabilidad
4.6 De aquí a 2030, asegurar que todos los jóvenes y una proporción considerable de los
adultos, tanto hombres como mujeres, estén alfabetizados y tengan nociones elementales de
aritmética
4.7 De aquí a 2030, asegurar que todos los alumnos adquieran los conocimientos teóricos y
prácticos necesarios para promover el desarrollo sostenible, entre otras cosas mediante la
educación para el desarrollo sostenible y los estilos de vida sostenibles, los derechos
humanos, la igualdad de género, la promoción de una cultura de paz y no violencia, la
ciudadanía mundial y la valoración de la diversidad cultural y la contribución de la cultura al
desarrollo sostenible
SECTOR FUT: A.1 EDUCACIÓN

SECTOR KPT – MGA: 22 EDUCACIÓN
PROGRAMA
EN EL KPT
Calidad, cobertura y
Cobertura bruta en la
P2.1 + fortalecimiento de la
educación inicial,
EDUCACIÓN = educación inicial, 88.6 90
preescolar, básica y
PROGRESO prescolar, básica y
media
media
PRODUCTO
PRODUCTO 2020 2021 2022 2023
Infraestructura Sedes de instituciones de
2 2 2 2
educativa restaurada educación restauradas
Servicio de apoyo a la
Beneficiarios de la
permanencia con 1.300 1.300 1.300 1.300
alimentación escolar
alimentación escolar
Servicio de apoyo a la
Beneficiarios de
permanencia con 360 360 360 360
transporte escolar
transporte escolar
Ambientes de
aprendizaje para la
Ambientes de
educación inicial 1 1 1 1
aprendizaje dotados
preescolar, básica y
media dotados
Servicio de foment o Estrategias
2 2 2 2
para la permanencia en implementadas para
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PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 207 de 320

PRODUCTO
PRODUCTO 2020 2021 2022 2023
programas de mejorar la calidad de la
educación formal educación y estimular a
los alumnos para
mantenerse en el sistema
educativo

PRODUCTO ACTIVIDAD
Acciones coordinadas entre la alcaldía
y la comunidad educativa para realizar
Niños, niñas y Secretaria de
jornadas periódicas de mantenimient o
Infraestructura adolecentes planeación
preventivo y correctivo en las sedes
educativa
educativas.
restaurada
Pre inversión e inversión en
mejoramiento, operación y ampliación
adolecentes planeación
de sedes educativas
Servicio de Secretaria
Seguimiento al programa de Niños, niñas y
apoyo a la general y de
alimentación escolar PAE adolecentes
permanencia gobierno
con Seguimiento a niños, niñas y
Niños, niñas y Comisaria de
alimentación adolescentes que desertan del sistema
adolecentes familia
escolar educativo
Servicio de
apoyo a la Gestión de recursos, contratación y
permanencia seguimiento al servicio de transport e
adolecentes planeación
con transport e escolar
escolar
Ambientes de
aprendizaje Dotación de sedes educativas con Secretaria
Niños, niñas y
para la material didáctico, mobiliario y equipos general y de
adolecentes
educación para mejorar la dinámica pedagógica gobierno
inicial
preescolar, Secretaria
básica y Apoyo a iniciativas académicas fuera Niños, niñas y
general y de
media del aula adolecentes
gobierno
dotados
Servicio de Apoyo a las sedes educativas con Niños, niñas y
Biblioteca publica
fomento para programas de lectura adolecentes
la Apoyo a las instituciones educativas Secretaria
Niños, niñas y
permanencia para el desarrollo de la educación general y de
adolecentes
en programas inclusiva gobierno
de educación Acompañamiento psicosocial a las Niños, niñas y Comisaria de
formal escuelas de padres adolecentes familia
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PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 208 de 320

PRODUCTO ACTIVIDAD
Acompañamiento psicosocial a
estudiantes con problemas de
comportamiento o necesidades de
orientación personal, incluye la Niños, niñas y Comisaria de
prevención del embarazo en adolecentes familia
adolescentes, bullying escolar,
discriminación por razones de género,
raciales o sociales.
Jornadas de educación digital, uso Gobierno digital
Niños, niñas y
productivo y responsable de las Biblioteca
adolecentes
tecnologías de la comunicación. municipal
Niños, niñas y
Jornadas de prevención de: las Inspección de
adolecentes
adiciones, reclutamiento forzoso, policía y
Plan de seguridad y
explotación de menores, entre otras comisaria de
convivencia
amenazas sociales. familia
ciudadana
Secretaria
Diseño y desarrollo de un plan de
general y de
aprovechamiento constructivo de las Niños, niñas y
gobierno
horas sociales de los estudiantes de adolecentes
comisaria de
grado 11
familia
Diseño e implementación de un plan
conjunto con las instituciones Secretaria
Niños, niñas y
educativas para mejorar el desempeño general y de
adolecentes
de las pruebas del estado SABER 3, 5, gobierno
9 y 11
Apoyo a estudiantes de bajos recursos
del municipio para que puedan Niños, niñas Secretaria
mantenerse en la educación superior adolecentes y general y de
en convenio con las universidades de juventud gobierno
la región
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PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
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OBJETIVO DEL PROGRAMA
Mejorar la articulación entre las entidades del estado y operadores de los servicios de salud,
en procura de facilitarle a todos los ciudadanos el acceso de manera oportuna y con calidad a
la oferta del sistema de seguridad social en salud y las acciones de los planes de
intervenciones colectivas.

ODS:
Objetivo 3: Garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos en todas las edades
3.1 Para 2030, reducir la tasa mundial de mortalidad materna a menos de 70 por cada 100.000
nacidos vivos
3.2 Para 2030, poner fin a las muertes evitables de recién nacidos y de niños menores de 5
años, logrando que todos los países intenten reducir la mortalidad neonatal al menos hasta 12
por cada 1.000 nacidos vivos, y la mortalidad de niños menores de 5 años al menos hasta 25
por cada 1.000 nacidos vivos
3.3 Para 2030, poner fin a las epidemias del SIDA, la tuberculosis, la malaria y las
enfermedades tropicales desatendidas y combatir la hepatitis, las enfermedades transmitidas
por el agua y otras enfermedades transmisibles
3.4 Para 2030, reducir en un tercio la mortalidad prematura por enfermedades no transmisibles
mediante la prevención y el tratamiento y promover la salud mental y el bienestar
3.5 Fortalecer la prevención y el tratamiento del abuso de sustancias adictivas, incluido el uso
indebido de estupefacientes y el consumo nocivo de alcohol
3.6 Para 2020, reducir a la mitad el número de muertes y lesiones causadas por accidentes
de tráfico en el mundo
3.7 Para 2030, garantizar el acceso universal a los servicios de salud sexual y reproductiva,
incluidos los de planificación de la familia, información y educación, y la integración de la salud
reproductiva en las estrategias y los programas nacionales
3.8 Lograr la cobertura sanitaria universal, en particular la protección contra los riesgos
financieros, el acceso a servicios de salud esenciales de calidad y el acceso a medicamentos
y vacunas seguros, eficaces, asequibles y de calidad para todos
3.9 Para 2030, reducir sustancialmente el número de muertes y enfermedades producidas por
productos químicos peligrosos y la contaminación del aire, el agua y el suelo
SECTOR FUT: A.2 SALUD

SECTOR KPT – MGA: 19 SALUD
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PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
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PROGRAMA
EN EL KPT
P2.2 FAMILIA S
Porcentaje de población
CON ATENCIÓN Prestación de
afiliada al sistema de 90 92
Y PROMOCIÓN servicios de salud
salud
EN SALUD

PRODUCTO
PRODUCTO 2020 2021 2022 2023
Personas afiliadas al
Servicio de atención en
sistema general de 6696 6696 6696 6696
salud a la población
seguridad social en salud
Dimensiones del plan
Servicio de atención en territorial de salud
10 10 10 10
salud a la población desarrollados en el
territorio
POLÍTICA
RESPONSABLE
PRODUCTO ACTIVIDAD PÚBLICA
INSTITUCIONAL
RELACIONADA
Programación de las actividades con el fin
de asegurar la población más pobre y Plan territorial
Interventoría del
vulnerable identificada a través del SISBEN de salud
SGSSS
en los niveles uno y dos, para la afiliación al Lucha contra la
Administración
SGSSS a través de las ARSS., autorizadas pobreza
del SISBEN
para funcionar en el Municipio de acuerdo a extrema
las normas vigentes.
Servicio de Plan territorial
atención en Diseño y dirección de las actividades de salud
Interventoría del
salud a la necesarias para actualizar la base de datos Lucha contra la
SGSSS
población del Régimen Subsidiado en Salud. pobreza
(Aseguramiento) extrema
Solucionar las diferentes inquietudes Plan territorial
respecto del sistema general de seguridad de salud
Interventoría del
social presentadas por la comunidad, que Lucha contra la
SGSSS
permita la atención ágil, oportuna y eficiente pobreza
a los usuarios de la salud. extrema
Promover la afiliación de la población en Plan territorial Interventoría del
todos los regímenes con énfasis en el de salud SGSSS
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PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 211 de 320
POLÍTICA
RESPONSABLE
INSTITUCIONAL
RELACIONADA
subsidiado de acuerdo a las competencias Lucha contra la
asignadas por las normas vigentes. pobreza
extrema
Visita de seguimiento y control a las EPS, Plan territorial Interventoría del
IPS y droguerías del municipio de salud SGSSS
Realización de encuestas mensuales de Plan territorial Interventoría del
satisfacción de usuarios de las EPS de salud SGSSS
Acciones de interventoría al SGSSS dentro
Plan territorial Interventoría del
del territorio municipal en el marco de las
de salud SGSSS
competencias territoriales.
Dimensión Salud Ambiental: Conjunto de Plan territorial
acciones que buscan materializar el derecho de salud
al ambiente sano para favorecer y promover Agua potable y Coordinación
calidad de vida de la población actual y Saneamiento local de salud
futura generaciones, a través de estrategias básico Secretaria de
enmarcadas en dos componentes: Hábitat Lucha contra la planeación
saludable y Situaciones en salud pobreza
relacionadas con condiciones ambientales extrema
Dimensión Convivencia Social y Salud
Mental: Conjunto de políticas y acciones
transectoriales, sectoriales y comunitarias
que permiten el despliegue de recursos
individuales y colectivos para el disfrute de
la vida cotidiana estableciendo relaciones Plan territorial
interpersonales basadas en el respecto, la de salud
Servicio de solidaridad y el ejercicio de los derechos Plan integral de Coordinación
atención en humanos para el logro del bien común y el seguridad y local de salud
salud a la desarrollo humano y social, a través de convivencia
población (PIC) estrategias enmarcadas en los siguientes ciudadana
componentes:
Promover la salud mental y la convivencia
Prevención y atención integral a problemas
y trastornos metales y a diferentes formas de
violencia
Dimensión Seguridad Alimentaria y
Plan territorial
Nutricional: Conjunto de políticas y acciones
de salud
Seguridad
que permiten garantizar el derecho a la
alimentaria
alimentación sana con equidad en las Coordinación
Formalización
diferentes etapas del ciclo de vida, a través local de salud
del empleo
de estrategias enmarcadas en los siguientes
Lucha contra la
componentes:
pobreza
Disponibilidad y acceso a los alimentos,
extrema
Consumo y aprovechamient o bilógico,
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PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 212 de 320
POLÍTICA
RESPONSABLE
INSTITUCIONAL
RELACIONADA
Inocuidad y calidad de los alimentos.
Dimensión Sexualidad y Derechos Sexuales
y Reproductivos: Conjunto de políticas y
acciones transectoriales, sectoriales y
comunitarias que permiten promover las
Plan territorial
condiciones para el ejercicio libre, autónomo
de salud
e informado de la sexualidad, el desarrollo
Lucha contra la
de las potencialidades de las personas,
pobreza Coordinación
grupos y comunidades durante todo su ciclo
extrema local de salud
vital, a través de estrategias enmarcadas en
Niños, niñas
los siguientes componentes:
adolescentes y
Promoción de los derechos sexuales y
jóvenes
reproductivos y la equidad de género,
Prevención y atención integral en salud
sexual y reproductiva desde un enfoque de
derechos.
Dimensión Vida Saludable y Enfermedades
Transmisibles: Conjunto de políticas y
comunitarias que permiten materializar el
derecho a vivir libre de enfermedades
Plan territorial
transmisibles en todos los ciclos de la vida y
de salud
entornos donde viven las personas, familias Coordinación
Lucha contra la
y comunidades, a través de estrategias local de salud
pobreza
enmarcadas en los siguientes componentes:
extrema
Enfermedades emergentes, re-emergent es
y desatendidas,
Enfermedades inmunoprevenibles y
Condiciones y situaciones endo-
epidémicas.
Dimensión Salud Pública en Emergencias y
Plan territorial
Desastres: Conjunto de políticas y acciones
de salud
Gestión del
que propenden por la protección de
riesgo
individuos y colectivos ante los riesgos de Coordinación
Manejo y
emergencias y desastres, mediante local de salud
protección
estrategias orientadas reducir la exposición Coordinador
ambiental
y propender la accesibilidad integral y gestión del
Plan integral de
enmarcadas en los siguientes componentes: riesgo
seguridad y
Gestión integral de riesgos en emergencias
convivencia
y desastres,
ciudadana
Respuesta en salud ante situaciones de
emergencias y desastres.
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NIT.
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POLÍTICA
RESPONSABLE
INSTITUCIONAL
RELACIONADA
Dimensión Vida Saludable y Condiciones no
Transmisibles: Conjunto de políticas y
comunitarias que buscan el bienestar y el Plan territorial
disfrute de una vida sana en las diferentes de salud
Coordinación
etapas de la vida, a través de estrategias Lucha contra la
local de salud
enmarcadas en los siguientes componentes: pobreza
Modos, condiciones y estilos de vida extrema
saludables en los espacios cotidianos,
Atención integral en salud de las
enfermedades no transmisibles.
Dimensión Salud y Ámbito Laboral:
Conjunto de políticas e intervenciones
sectoriales y transectoriales que buscan el
bienestar protección de la salud y el foment o
Plan territorial
de las intervenciones que modifican
de salud
positivamente las situaciones y condiciones
Empleo formal Coordinación
para la salud de los trabajadores del sector
Lucha contra la local de salud
formal e informal de la economía, a través
pobreza
de estrategias enmarcadas en los siguientes
extrema
componentes:
La seguridad y salud en el trabajo,
La atención de situaciones prevalentes de
origen laboral.
Dimensión gestión diferencial de las
poblaciones vulnerables: Conjunto de
políticas e intervenciones sectoriales y
transectoriales que buscan el
reconocimiento de las diferencias sociales y,
en consecuencia, la aplicación de medidas
en favor de aquellos grupos sociales en los
que esas diferencias significa desventaja o Plan territorial
situación de mayor vulnerabilida d, de salud
encaminados a lograr la equidad en salud en Lucha contra la Coordinación
el marco de los derechos de sujetos y pobreza local de salud
colectivos. Cabe aclarar que en el interior de extrema
las ocho dimensiones prioritarias se
desarrollan acciones afirmativas que
complementan estas orientaciones
transversales. Las acciones trasversales a
las poblaciones que presentan mayor
vulnerabilidad se enmarcan en los
siguientes componentes:
Niños, niñas y adolescentes,
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NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 214 de 320
POLÍTICA
RESPONSABLE
INSTITUCIONAL
RELACIONADA
Grupos étnicos,
Personas en situación de discapacidad,
Adulto mayor,
Personas víctimas del conflicto armado.
Fortalecimiento de la Autoridad Sanitaria
para la gestión de la salud: Conjunto de
acciones sectoriales y comunitarias
encaminadas a recuperar las capacidades
básicas de la autoridad sanitaria en la
nación y territorios para actuar como
planificadores e integradores de las
acciones relacionadas con la producción
Servicio de social de la salud dentro y fuera del sector Plan territorial
atención en salud, y de la respuesta propia del sector, a de salud Coordinación
salud a la través de estrategias enmarcadas en el Fortalecimiento local de salud
población (PIC) siguiente componente: institucional
Fortalecimiento de la autoridad sanitaria
para la: regulación, conducción, gestión
financiera, fiscalización del sistema general
de seguridad social en salud, vigilancia
epidemiológica y sanitaria, movilización
social, ejecución de las acciones colectivas
y garantía del aseguramiento y la provisión
adecuada de servicios de salud.
Celular: 3143302479
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PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 215 de 320
OBJETIVO DEL PROGRAMA:
Establecer una programación permanente de espacios de formación y práctica del deporte,

actividad física y recreación.

ODS:
3.4 Para 2030, reducir en un tercio la mortalidad prematura por enfermedades no transmisibles
mediante la prevención y el tratamiento y promover la salud mental y el bienestar
3.5 Fortalecer la prevención y el tratamiento del abuso de sustancias adictivas, incluido el uso
indebido de estupefacientes y el consumo nocivo de alcohol
SECTOR FUT: 43 DEPORTE Y RECREACIÓN

SECTOR KPT – MGA: A.4 DEPORTES
PROGRAMA
EN EL KPT
Fomento a la
P2.3 Masificación municipios con al menos
recreación, la
Del Deporte Y La una disciplina en escuelas 3 4
actividad física y el
Recreación deportiva
deporte

PRODUCTO
PRODUCTO 2020 2021 2022 2023
Servicio de apoyo a la Actividades deportivas y
actividad física, la recreación apoyadas por 4 4 4 4
recreación y el deporte la alcaldía
Servicio de Intervenciones realizadas
mantenimiento y a infraestructura 1 1 1 1
mejoramiento de la deportiva
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PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 216 de 320

PRODUCTO
PRODUCTO 2020 2021 2022 2023
infraestructura
deportiva
Servicio de Escuelas Escuelas deportivas
4 4 4 4
Deportivas implementadas

PRODUCTO ACTIVIDAD
Secretaria de
Elaboración del plan municipal de Deporte y recreación planeación
recreación y deporte MIPG Coordinación
local de deportes
Programación y realización de
torneos deportivos municipales,
veredales interbarrios (por grupos de Deporte y recreación
Coordinación
edad, ramas masculina, femenino y Plan territorial de
local de deportes
mixto) en varias disciplinas (futbol, salud
básquet, voleibol, micro futbol, otros
según la demanda)
Coordinación
Promoción de actividades de
Deporte y recreación local de deportes
recreación y actividad física masiva
Plan territorial de Coordinación de
Servicio de como: jornadas de aeróbicos ,
salud cultura
apoyo a la caminatas ecológicas, juegos
NNAJ Comisaria de
actividad física, autóctonos y ciclo - paseos.
familia
la recreación y
Coordinación
el deporte
Implementación de actividades local de deportes
Deporte y recreación
deportivas para grupos Coordinación
Plan territorial de
poblacionales especiales como: local de salud
salud
adultos mayores, población en En lace de
Población vulnerable
condición de discapacidad, NNAJ, victimas
Mujeres, victimas, entre otros. Comisaria de
familia
Coordinación
Programación de las vacaciones Deporte y recreación local de deportes
recreativas NNAJ Comisaria de
familia
Campañas masivas de
Coordinación
concientización sobre la importancia Deporte y recreación
local de salud
de la actividad física para la salud.
Servicio de Informe bimensual sobre el estado de
Secretaria de
mantenimiento y los escenarios deportivos del Deporte y recreación
planeación
mejoramiento municipio
Celular: 3143302479
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PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 217 de 320

PRODUCTO ACTIVIDAD
de la Elaboración de estudios y diseños
infraestructura para el mejoramiento, ampliación y/o Secretaria de
deportiva construcción de la infraestruct ura planeación
deportiva.
Secretaria de
Plan padrino para la realización del Deporte y recreación
planeación
mantenimiento permanente de los Equipamiento
Coordinación
escenarios deportivos municipal
local de deportes
Gestión de recursos del orden
departamental y nacional para el Deporte y recreación
Secretaria de
mejoramiento, ampliación y Equipamiento
planeación
construcción de escenarios municipal
deportivos.
Implementación y seguimiento a los Deporte y recreación
Secretaria de
planes de sostenimiento de los Equipamiento
planeación
escenarios deportivos. municipal
Elaboración del plan municipal de las
escuelas de formación deportiva, Secretaria de
bajo un modelo solidario entre el Deporte y recreación planeación
municipio, las instituciones MIPG Coordinación
educativas, JAC y la iniciativa local de deportes
privada.
Dotación de implementos deportivos
Secretaria de
Servicio de para las JAC, las instituciones
planeación
Escuelas educativas y las escuelas de Deporte y recreación
Coordinación
Deportivas formación deportiva inscritas en el
local de deportes
municipio
Asistencia técnica, seguimiento y
mejoramiento de los planes de Secretaria de
formación deportiva de las escuelas planeación
de formación, mediante la gestión Coordinación
ante INDENORTE, COLDEPORTE S local de deportes
y universidades de la región.
Celular: 3143302479
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PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 218 de 320
Establecer una programación permanente de espacios de formación y eventos de promoción

de la cultura, tradiciones e idiosincrasia de Cucutilla

ODS:
Objetivo 11: Lograr que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros,
resilientes y sostenibles
11.4 Redoblar los esfuerzos para proteger y salvaguardar el patrimonio cultural y natural del
mundo
SECTOR FUT: A.5 CULTURA

SECTOR KPT – MGA: 33 CULTURA
PROGRAMA
NOMBRE DEL INDICADOR DE LÍNEA META
PRESUPUESTAL EN EL
PROGRAMA BIENES BASE CUATRIENIO
KPT
P2.4 Vivamos La Promoción y acceso acceso de la población
Cultura De efectivo a procesos colombiana (Cucutilla) 60 69
Cucutilla culturales y artísticos a espacios culturales

PRODUCTO
PRODUCTO 2020 2021 2022 2023
Actividades culturales para
Servicio de promoción de
la promoción de la cultura 4 4 4 4
actividades culturales
realizadas
Servicio de asistencia Escuelas de formación
técnica en educación cultural ofertadas en el 4 4 4 4
artística y cultural municipio
Usuarios atendidos en los
Servicios bibliotecarios 625 625 625 625
servicios de la biblioteca

Celular: 3143302479
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PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 219 de 320
POLÍTICA
RESPONSABLE
INSTITUCIONAL
RELACIONADA
Apoyo logístico e institucional a: Cultura y
Coordinación de
festivales, encuentros y eventos patrimonio
cultura
artísticos, cívicos y culturales PISCC
Cultura y
Programación de actividades de
patrimonio Coordinación de
Cultura Para La Infancia,
PISCC cultura
Adolescencia y juventud
NNAJ
Equipamiento
Construcción, mejoramiento y
municipal Coordinación de
Servicio de mantenimiento de la infraestructura
Cultura y cultura
promoción de cultural del municipio
patrimonio
actividades
Desarrollo de programas de Cultura y
culturales Coordinación de
información y comunicación cultural patrimonio
cultura
en medios masivos. Gobierno digital
Elaboración e implementación de la
Cultura y
programación de actividades
patrimonio
culturales para grupos poblacionales
Plan territorial de Coordinación de
vulnerables (adultos mayores,
salud cultura
personas en condición de
Población
discapacidad, víctimas del conflicto,
vulnerable
mujeres)
Fortalecer los procesos de
Cultura y Coordinación de
formación Artística Y Creación
patrimonio cultura
Cultural.
Dotación de elementos, insumos,
Cultura y
instrumentos, trajes, etc. para el Coordinación de
patrimonio
desarrollo de los procesos de cultura
NNAJ
formación y muestras culturales.
Elaboración, aprobación y Coordinación de
Cultura y
seguimiento de los planes de cultura
Servicio de patrimonio
formación de las escuelas Planeación
asistencia técnica MIPG
implementadas municipal
en educación
Implementación del plan padrino Cultura y
artística y cultural
para apoyar logísticamente el patrimonio Coordinación de
desarrollo de las escuelas de Participación cultura
formación del municipio. Ciudadana
Cultura y
Coordinación con las instituciones
patrimonio
educativas y las JAC para la
Lucha contra la Coordinación de
proyección de escuelas de
pobreza extrema cultura
formación cultural en veredas y
Población
centros poblados.
vulnerable
Servicios Promoción de la Lectura Y Escritura Cultura y Coordinación de
bibliotecarios en todo el territorio municipal dirigido patrimonio cultura
Celular: 3143302479
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PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 220 de 320
POLÍTICA
RESPONSABLE
INSTITUCIONAL
RELACIONADA
a niños, adolescentes, jóvenes y Lucha contra la Coordinación de
adultos, en coordinación con la pobreza extrema biblioteca
biblioteca municipal, las JAC, e Población
instituciones educativas. vulnerable
Participación
Ciudadana
PISCC
Fortalecimiento de la gestión de la Cultura y Coordinación de
biblioteca pública municipal en patrimonio cultura
coordinación con la red nacional de Lucha contra la Coordinación de
bibliotecas públicas. pobreza extrema biblioteca
Cultura y Coordinación de
Fortalecer el punto vive digital, con patrimonio cultura
programas de formación temática a Lucha contra la Coordinación de
diferentes grupos poblacionales. pobreza extrema biblioteca
Gobierno digital Gobierno digital
Celular: 3143302479
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PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 221 de 320
Ofertar en el municipio programas de vivienda, aprovechando todas las ofertas y modalidades

existentes, atenuando de esta manera el déficit cualitativo y cuantitativo de vivienda.

ODS:
1.4 Para 2030, garantizar que todos los hombres y mujeres, en particular los pobres y los
más vulnerables, tengan los mismos derechos a los recursos económicos, así como acceso a
los servicios básicos, la propiedad y el control de las tierras y otros bienes, la herencia, los
recursos naturales, las nuevas tecnologías y los servicios económicos, incluida la
microfinanciación.
11.1 De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos
adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales
11.3 De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la

planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos
humanos en todos los países
SECTOR FUT: A.7 VIVIENDA

SECTOR KPT – MGA: 40 VIVIENDA, CIUDAD Y TERRITORIO
PROGRAMA
NOMBRE DEL INDICADOR LÍNEA META
PRESUPUESTAL EN
PROGRAMA DE BIENES BASE CUATRIENIO
EL KPT
P2.5 Mejores Condiciones déficit de
Acceso a soluciones de
De Vivienda Para Las vivienda 62.3 59
vivienda
Familias De Cucutilla cualitativo
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 222 de 320

PRODUCTO
PRODUCTO 2020 2021 2022 2023
Servicio de apoyo financiero Hogares beneficiados con
para mejoramiento de mejoramiento de una 25 25 25 25
vivienda vivienda
Viviendas de Interés Social Viviendas de Interés Social
4 4 4 4
urbanas construidas urbanas construidas
Estudios de pre inversión e Estudios o diseños
1 1 1 1
inversión realizados

PRODUCTO ACTIVIDAD
Vivienda
Implementación de proyectos de
Lucha contra la Secretaria de
mejoramiento de viviendas urbanas y
pobreza extrema planeación
rurales.
Vivienda
Lucha contra la
pobreza extrema
Desarrollo de proyectos de Población vulnerable Secretaria de
construcción de unidades sanitarias. Manejo y protección planeación
ambiental
Agua potable y
saneamiento básico
Vivienda
Desarrollo de proyectos de
Lucha contra la
Servicio de construcción de cocinas reguladoras
pobreza extrema Secretaria de
apoyo financiero de humo, biodigestores y otras
Población vulnerable planeación
para formas de combustión amigable con
mejoramiento el medio ambiente
ambiental
de vivienda
Desarrollo de proyectos de Vivienda
mejoramiento del Hábitat de las Lucha contra la Secretaria de
familias que se encuentran en estado pobreza extrema planeación
de vulnerabilidad. Población vulnerable
Vivienda
climático
Dotación de tanques de Secretaria de
Agua potable y
almacenamiento de agua caseros planeación
saneamiento básico
Lucha contra la
pobreza extrema
Desarrollo de proyectos de Vivienda
Secretaria de
construcción de habitaciones en Infancia
planeación
hogares con niños, donde es Adolescencia
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PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 223 de 320

PRODUCTO ACTIVIDAD
evidente el hacinamiento y el riesgo
de violencia sexual e intrafamiliar.
Vivienda
Ordenamiento
Habilitar lotes urbanos para Secretaria de
territorial
desarrollar proyectos de vivienda planeación
Lucha contra la
Viviendas de pobreza extrema
Interés Social Vivienda
Ejecución de proyectos de vivienda
urbanas Lucha contra la Secretaria de
en modalidad VIS, VIP, Construcción
construidas pobreza extrema planeación
en sitio propio.
Vivienda
Secretaria de
Construcción de obras de urbanismo Ordenamiento
planeación
territorial
Vivienda
Reubicación de viviendas que se Ordenamiento Secretaria de
encuentran en áreas de riesgo. territorial planeación
Gestión del riesgo
Apoyo a los ciudadanos en el trámite Vivienda
Secretaria de
Estudios de pre de legalización de predios tanto Lucha contra la
planeación
inversión e urbanos como rurales pobreza extrema
inversión Elaboración de estudios, diseños y Vivienda
Secretaria de
proyectos para gestionar proyectos Ordenamiento
planeación
de vivienda territorial
Definir en el EOT áreas para Vivienda
Secretaria de
proyectar vivienda urbana, nucleada Ordenamiento
planeación
rural y campestre. territorial
Celular: 3143302479
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PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 224 de 320
P2.6 OPORTUNIDADES Y DESARROLLO PARA LAS VÍCTIMAS DEL CONFLICTO

ARMADO
Acompañar la implementación de la ley de víctimas en los componentes Verdad, justicia,

prevención, protección, asistencia, atención, reparación integral, el fortalecimiento del Comité
municipal de justicia transicional y la mesa de participación de las víctimas.

ODS:
Objetivo 16: Promover sociedades, justas, pacíficas e inclusivas

16.1 Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de
mortalidad en todo el mundo
16.2 Poner fin al maltrato, la explotación, la trata y todas las formas de violencia y tortura contra
los niños
16.3 Promover el estado de derecho en los planos nacional e internacional y garantizar la
igualdad de acceso a la justicia para todos
SECTOR FUT: A.14 POBLACIÓN VULNERABLE

SECTOR KPT – MGA: 41 INCLUSIÓN SOCIAL Y RECONCILIACIÓN
PROGRAMA
PRESUPUESTAL EN
EL KPT
P2.6 Oportunidades Y víctimas que han
Atención, asistencia y
Desarrollo Para Las superado sus
reparación integral a las 64 73
Víctimas Del Conflict o carencias en
víctimas
Armado subsistencia mínima
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PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 225 de 320

PRODUCTO
PRODUCTO 2020 2021 2022 2023
Hogares con asistencia
Servicio de apoyo para la
técnica para la generación 4 4 4 4
generación de ingresos
de ingresos
Servicio de orientación y
Solicitudes tramitadas
comunicación a las 5 5 5 5
(victimas)
víctimas
Servicio de ayuda y Hogares víctimas con
1 1 1 1
atención humanitaria atención humanitaria

PRODUCTO ACTIVIDAD
Implementación de proyectos
Secretaria
Servicio de específicos para población víctima
Atención integral a general y de
apoyo para la del conflicto armado orientados a la
las víctimas del gobierno
generación de generación de ingresos,
conflicto armado Enlace de
ingresos mejoramiento de las condiciones de
victimas
vida y el acceso a la vivienda digna
Secretaria
Fortalecimiento del consejo de Atención integral a general y de
justicia transicional y la mesa de las víctimas del gobierno
participación de las víctimas. conflicto armado Enlace de
victimas
Formulación, seguimiento y
actualización de los instrumentos de
planeación de la política de víctimas
Secretaria
del conflicto armado (Plan de Acción
Territorial, Planes de Retorno y
Reubicación, Plan de Reparación
Servicio de conflicto armado Enlace de
Colectiva, Plan de Contingencia,
orientación y victimas
Plan de Prevención y Protección,
comunicación a
Plan Operativo de Sistemas de
las víctimas
Información)
Secretaria
Administración de los sistemas de Atención integral a general y de
información VIVANTO, RUSICS T las víctimas del gobierno
tablero PAT conflicto armado Enlace de
victimas
Secretaria
Facilidades para acceder a
información, beneficios y procesos
judiciales sobre los hechos
victimizantes.
victimas
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PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 226 de 320

PRODUCTO ACTIVIDAD
Secretaria
Implementación de acciones de
prevención y protección, orientadas a
evitar la repetición de los hechos
victimizantes
victimas
Secretaria
Acompañamiento de las víctimas del Atención integral a general y de
conflicto armado en los procesos de las víctimas del gobierno
reparación integral conflicto armado Enlace de
victimas
Secretaria
Servicio de
Garantizar la Ayuda Humanitaria de Atención integral a general y de
ayuda y
Emergencia, en los casos que las víctimas del gobierno
atención
establece la ley 1448 de 2011 conflicto armado Enlace de
humanitaria
victimas
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PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 227 de 320
Adoptar en todas las dependencias municipales, los protocolos de atención diferenciada a los
grupos de poblacionales vulnerables.

ODS:
1.3 Poner en práctica a nivel nacional sistemas y medidas apropiadas de protección social
para todos y, para 2030, lograr una amplia cobertura de los pobres y los más vulnerables.
1.4 Para 2030, garantizar que todos los hombres y mujeres, en particular los pobres y los más
vulnerables, tengan los mismos derechos a los recursos económicos, así como acceso a los
servicios básicos, la propiedad y el control de las tierras y otros bienes, la herencia, los
recursos naturales, las nuevas tecnologías y los servicios económicos, incluida la
microfinanciación.
1.5 Para 2030, fomentar la resiliencia de los pobres y las personas que se encuentran en
situaciones vulnerables y reducir su exposición y vulnerabilidad a los fenómenos extremos
relacionados con el clima y a otros desastres económicos, sociales y ambientales.
16.7 Garantizar la adopción en todos los niveles de decisiones inclusivas, participativas y

representativas que respondan a las necesidades
16.9 De aquí a 2030, proporcionar acceso a una identidad jurídica para todos, en particular
mediante el registro de nacimientos
16.10 Garantizar el acceso público a la información y proteger las libertades fundamentales,
de conformidad con las leyes nacionales y los acuerdos internacionales
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PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
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PROGRAMA
EN EL KPT
Desarrollo Integral
de Niños, Niñas,
Adolescentes y sus
Familias
Inclusión social y
productiva para la
P2.7 Atención Porcentaje de la población
población en
Diferencial A municipal en condición de
situación de 29.8 25
Grupos vulnerabilidad social y
vulnerabilidad
Vulnerables económica
Atención integral de
población en
situación
permanente de
desprotección
social y/o familiar

PRODUCTO
PRODUCTO 2020 2021 2022 2023
Servicio de divulgación
Acciones de prevención y
para la promoción y
promoción de los
prevención de los 4 4 4 4
derechos de los NNAJ del
derechos de los niños,
municipio
niñas y adolescentes
Servicio de
acompañamiento
Hogares con
familiar y comunitario 300 300 300 300
acompañamiento familiar
para la superación de la
pobreza
Servicios de atención y Adultos mayores
protección integral al atendidos con servicios 50 50 50 50
adulto mayor integrales
Servicios de atención
Personas en condición de
integral a población en
discapacidad atendidas 5 5 5 5
condición de
con servicios integrales
discapacidad

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PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
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PRODUCTO ACTIVIDAD
Comisaria de
Implementar acciones de familia
prevención de accidentes y NNAJ Inspección de
conductas que expongan la Gestión del riesgo policía
seguridad física de los NNAJ Gestión del
riesgo
Comisaria de
Vinculación a los servicios de NNAJ
familia
atención, prevención y promoción de Plan territorial de
Coordinación
la salud de los NNAJ salud
local de salud
NNAJ
Promoción del buen trato, el Comisaria de
Lucha contra la
bienestar y desarrollo de las familias, familia
pobreza extrema
pautas de crianza, y alimentación Coordinación
Seguridad y
balanceada, en medios masivos y local de salud
convivencia
escuelas de padres Gobierno digital
ciudadana
Comisaria de
Apoyar el acceso de los NNAJ a la NNAJ familia
educación inicial, básica primaria, Lucha contra la Secretaria
Servicio de secundaria, media y superior pobreza extrema general y de
divulgación para gobierno
la promoción y NNAJ Comisaria de
Implementar acciones de
prevención de Seguridad y familia
prevención de las peores formas de
los derechos de convivencia Inspección de
trabajo infantil
los niños, niñas y ciudadana policía
adolescentes NNAJ Comisaria de
Apoyar las acciones de
Seguridad y familia
restablecimiento de derechos de los
convivencia Inspección de
NNA vulnerados.
ciudadana policía
Coordinar con la institucionalidad
NNAJ Comisaria de
competente los servicios de
Seguridad y familia
detección temprana, atención y
recuperación de las víctimas de
ciudadana policía
violencia intrafamiliar y sexual
Acciones de prevención del
reclutamiento de niños y niñas para
NNAJ Comisaria de
actividades ilegales, Identificación y
Seguridad y familia
control de actividades
delincuenciales de riesgo para la
ciudadana policía
vinculación de niños, niñas y
adolescentes
NNAJ
Apoyo para la implementación del
Seguridad y Comisaria de
Sistema de responsabilidad penal
convivencia familia
para adolescentes
ciudadana
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NIT.
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PRODUCTO ACTIVIDAD
Secretaria
general y de
gobierno
Comisaria de
NNAJ
Acciones de prevención del familia
Plan territorial de
embarazo en adolescentes Coordinación
salud
local de salud
Comisaria de
Construcción, mantenimiento y NNAJ familia
oferta de escenarios destinados al Deporte y recreación Planeación
juego, la recreación, el deporte y la Plan territorial de municipal
actividad física salud Coordinación de
deportes
NNAJ
Acciones de prevención de la
Seguridad y Comisaria de
violencia escolar, la discriminación y
convivencia familia
el maltrato entre NNAJ
ciudadana
Comisaria de
Celebración de fiestas, jornadas de
NNAJ familia
recreación y espacios lúdicos para
Cultura Coordinación de
NNAJ
cultura
Promoción de la formación para el NNAJ Secretaría De
empleo y el emprendimiento para Promoción del Gestión Social Y
jóvenes desarrollo Desarrollo
NNAJ
Fortalecimiento del comité de MIPG Comisaria de
infancia adolescencia Participación familia
ciudadana
Seguimiento y fortalecimiento de los
Comisaria de
espacios de participación de los NNAJ
familia
NNAJ, tales como el Concejo de MIPG
Secretaría De
juventudes, Gobiernos escolares Participación
Gestión Social Y
entre otros espacios de participación ciudadana
Desarrollo
ciudadana.
Comisaria de
NNAJ
Promover y facilitar el registro civil, el familia
Seguridad y
trámite de identificaciones y Secretaría De
convivencia
cedulación de los NNAJ Gestión Social Y
ciudadana
Desarrollo
Servicio de Prevención de la violencia contra la Equidad De Genero Comisaria de
acompañamiento mujer, promoción de la ruta de Seguridad y familia
familiar y atención a mujeres maltratadas y convivencia Inspección de
comunitario para abusadas. ciudadana policía
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NIT.
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PRODUCTO ACTIVIDAD
la superación de Impulsar la Formación para el
la pobreza desarrollo socioeconómico de
Equidad De Genero Secretaría De
mujeres y grupos poblacionales
Lucha contra la Gestión Social Y
vulnerables con proyectos proyectos
pobreza extrema Desarrollo
productivos y organizaciones de
mujeres.
NNAJ Enlace más
Fortalecimiento del programa más
Lucha contra la familias en
familias en acción.
pobreza extrema acción
Administración eficiente de la base
del SISBEN, facilitando la correcta Lucha contra la Administrador
inscripción y actualización de la pobreza extrema SISBEN
población
Secretaria
Apoyo funerario a personas en Lucha contra la
general y de
condición de pobreza extrema pobreza extrema
gobierno
Lucha contra la
Comisaria de
pobreza extrema
familia
Plan territorial de
Campañas de prevención del Coordinación
salud
alcoholismo. local de Salud
Seguridad y
publica
convivencia
Gobierno digital
ciudadana
Oferta de atención integral a los
Adulto mayor Secretaría De
adultos mayores mediante las
modalidades de centro vida y centro
día
Adulto mayor Secretaría De
Fortalecimiento del programa
Colombia mayor
Jornadas de promoción y prevenc ión Adulto mayor
Coordinación
en salud, para los adultos mayores Plan territorial de
Servicios de local de salud
urbanos y rurales salud
atención y
Comisaria de
protección Diseño e implementación en medios
Adulto mayor familia
integral al adulto masivos de comunicación de
Seguridad y Gobierno digital
mayor campañas de promoción del buen
convivencia Secretaría De
trato, promoción de las tradiciones y
ciudadana Gestión Social Y
las historias de los adulto mayor
Desarrollo
Coordinación de
Desarrollo de actividades culturales, Adulto mayor
deportes
deportivas y recreativas de manera Cultura
Coordinación de
periódica para los adultos mayores Deporte
cultura
Apoyo a las acciones de garantía de Comisaria de
Adulto mayor
derechos de los adultos mayores familia
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NIT.
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PRODUCTO ACTIVIDAD
Seguridad y
convivencia
ciudadana
Personas en
Conformación y operatividad del
condición de
comité de discapacidad con el fin de
discapacidad Coordinación
articular la oferta institucional para
Participación local de salud
las personas en condición de
ciudadana
discapacidad.
MIPG
Secretaria
NNAJ
Apoyar a las instituciones educativas general y de
Personas en
para hacer posible la educación gobierno
condición de
inclusiva Comisaria de
discapacidad
familia
Servicios de
Acompañar a las familias en la Personas en
atención integral
gestión con las EPS´s para acceder condición de
a población en Coordinación
a servicios de atención integral a discapacidad
condición de local de salud
personas en condición de Plan territorial de
discapacidad
discapacidad salud
Personas en
condición de
Acompañar los procesos de garant ía
discapacidad Comisaria de
de derechos de las personas en
Seguridad y familia
condición de discapacidad.
convivencia
ciudadana
Capacitar a los funcionarios Personas en Comisaria de
municipales competentes en la ruta condición de familia
de atención a las personas en discapacidad Coordinación
condición de discapacidad MIPG local de salud
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NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 233 de 320
8.1.3 PACTO PARA MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA QUE EL PROGRESO DE

CUCUTILLA REQUIERE
OBJETIVO GENERAL
Avanzar en el desarrollo de infraestructura en los sistemas de servicios públicos, saneamiento

básico, equipamientos municipales, vías de transporte interno y externo, de igual manera se
identifica baja cobertura de servicios de telecomunicaciones y energía eléctrica
Mejorar la capacidad financiera y técnica del municipio para postular proyectos de inversión
Mejorar la capacidad de gestión y trámite para acceder a recurso del orden nacional y
departamental.

SANEAMIENTO BÁSICO
Mejorar la prestación de los servicios de agua potable y saneamiento básico ampliando la

cobertura en todo el territorio municipal

ODS:
Objetivo 6: Garantizar la disponibilidad de agua y su gestión sostenible y el saneamiento

para todos
6.1 De aquí a 2030, lograr el acceso universal y equitativo al agua potable a un precio asequible
para todos
6.2 De aquí a 2030, lograr el acceso a servicios de saneamiento e higiene adecuados y
equitativos para todos y poner fin a la defecación al aire libre, prestando especial atención a
las necesidades de las mujeres y las niñas y las personas en situaciones de vulnerabilidad
6.3 De aquí a 2030, mejorar la calidad del agua reduciendo la contaminación, eliminando el
vertimiento y minimizando la emisión de productos químicos y materiales peligrosos,
reduciendo a la mitad el porcentaje de aguas residuales sin tratar y aumentando
considerablemente el reciclado y la reutilización sin riesgos a nivel mundial
Celular: 3143302479
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PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 234 de 320
6.4 De aquí a 2030, aumentar considerablemente el uso eficiente de los recursos hídricos en
todos los sectores y asegurar la sostenibilidad de la extracción y el abastecimiento de agua
dulce para hacer frente a la escasez de agua y reducir considerablemente el número de
personas que sufren falta de agua
6.5 De aquí a 2030, implementar la gestión integrada de los recursos hídricos a todos los
niveles, incluso mediante la cooperación transfronteriza, según proceda
6.6 De aquí a 2020, proteger y restablecer los ecosistemas relacionados con el agua, incluidos
los bosques, las montañas, los humedales, los ríos, los acuíferos y los lagos
Objetivo 11: Lograr que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos,
seguros, resilientes y sostenibles
SECTOR FUT: A.3 APSB

PROGRAMA
EN EL KPT
P3.1
Oportunidades Y Acceso de la
Desarrollo Con población a los
personas con acceso a
Los Servicios De servicios de agua 21.1 23
agua potable
Agua Potable Y potable y
Saneamiento saneamiento básico
Básico

PRODUCTO
PRODUCTO 2020 2021 2022 2023
Usuarios conectados a la
Servicio de Acueducto red de servicio de 410 420 430 467
acueducto
Servicios de
implementación del Plan de Gestión Integral
Plan de Gestión de Residuos Sólidos 1 1 1 1
Integral de Residuos implementado
Sólidos PGIRS
Servicios de apoyo Proyectos de acueducto y
1 1 1 1
financiero para la alcantarillado en área
Celular: 3143302479
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PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 235 de 320

PRODUCTO
PRODUCTO 2020 2021 2022 2023
ejecución de proyectos urbana y sub urbana
de acueductos y financiados
alcantarillado
Unidades sanitarias Viviendas beneficiadas
con saneamient o con la construcción de 10 10 10 10
básico construidas unidades sanitarias
Servicios de apoyo
financiero para la Proyectos de acueducto y
ejecución de proyectos de manejo de aguas
1 1 1 1
de acueductos y de residuales en área rural
manejo de aguas financiados
residuales rurales
Acciones implementadas
Mejorar el esquema de
para mejorar el esquema
prestación de los
de prestación de los 2 2 2 2
servicios públicos
servicios públicos
municipales
domiciliarios

PRODUCTO ACTIVIDAD
Unidad de
Ajustar e implementar el plan de uso servicios públicos
ambiental
eficiente y ahorro del agua PUEAA Secretaria de
APSB
planeación
Acompañamiento técnico y Unidad de
APSB
Servicio de administrativo a los operadores servicios públicos
Plan territorial de
Acueducto comunitarios del servicio de Secretaria de
salud
acueducto del municipio planeación
Unidad de
Concertación de un modelo
APSB servicios públicos
unificado de prestación del servicio
MIPG Secretaria de
de acueducto urbano
planeación
Unidad de
Ajustar e implementar el plan de APSB
servicios públicos
Servicios de gestión integral de residuos sólidos Manejo y protección
Secretaria de
implementación PGIRS ambiental
planeación
del Plan de
APSB
Gestión Integral Unidad de
Mejoramiento del proceso de Manejo y protección
de Residuos servicios públicos
recolección, transporte y disposición ambiental
Sólidos PGIRS Secretaria de
final de residuos solidos Plan territorial de
planeación
salud
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 236 de 320

PRODUCTO ACTIVIDAD
APSB
Unidad de
Garantizar el barrido y limpieza de Manejo y protección
servicios públicos
áreas públicas, corte de césped y ambiental
Secretaria de
poda de árboles. Equipamientos
planeación
municipales
APSB
ambiental Unidad de
Gestión integral de residuos de
Ordenamiento servicios públicos
construcción y demolición, al igual
territorial Secretaria de
que los residuos sólidos especiales.
Plan de seguridad y planeación
convivencia
ciudadana
APSB Unidad de
Manejo y protección servicios públicos
separación, aprovechamiento y
ambiental Secretaria de
transformación de residuos sólidos
Lucha contra la planeación
urbanos y rurales.
pobreza extrema
Unidad de
servicios públicos
Capacitaciones en manejo
APSB Secretaria de
sostenible de residuos sólidos
Manejo y protección planeación
orgánicos y reciclables en zonas
ambiental Secretaría De
rurales
Gestión Social Y
Desarrollo
Unidad de
APSB
Garantizar la prestación del servicio servicios públicos
público de aseo. Secretaria de
ambiental
planeación
Formulación y gestión el plan APSB Unidad de
maestro de acueducto y Ordenamiento servicios públicos
alcantarillado urbano y de centros territorial Secretaria de
poblados en el contexto del EOT planeación
APSB
Servicios de
Optimización, mejoramiento y Lucha contra la Unidad de
apoyo financiero
operación del sistema de acueduct o pobreza extrema servicios públicos
para la ejecución
y alcantarillado urbano y de centros Manejo y protección Secretaria de
de proyectos de
poblados ambiental planeación
acueductos y
alcantarillado
APSB
Unidad de
Ejecución del plan de saneamiento y servicios públicos
ambiental
manejo de vertimientos PSMV Secretaria de
Ordenamiento
planeación
territorial
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 237 de 320

PRODUCTO ACTIVIDAD
Unidad de
Identificación de beneficiarios
históricos de la construcción de
MIPG Secretaria de
unidades sanitarias
planeación
Unidad de
Caracterización y Priorización de APSB servicios públicos
potenciales beneficiarios MIPG Secretaria de
planeación
Unidad de
Campaña de capacitación sobre el APSB
servicios públicos
Unidades mantenimiento y construcción de Lucha contra la
Secretaria de
sanitarias con unidades sanitarias pobreza extrema
planeación
saneamiento
Unidad de
básico
construidas
Implementación del programa de Manejo y protección Secretaria de
auto construcción de unidades ambiental planeación
sanitarias Lucha contra la Secretaría De
pobreza extrema Gestión Social Y
Desarrollo
APSB
Unidad de
Gestión de proyectos para la servicios públicos
ambiental
construcción de unidades sanitarias. Secretaria de
Lucha contra la
planeación
pobreza extrema
APSB
Unidad de
Desarrollo de proyectos de ambiental
servicios públicos
saneamiento básico en las zonas Lucha contra la
Secretaria de
rurales del municipio pobreza extrema
planeación
Plan territorial de
salud
Servicios de
Unidad de
apoyo financiero
servicios públicos
para la ejecución APSB
Convites comunitarios para realizar Secretaria de
de proyectos de Cambio climático
mantenimiento integral a sistemas planeación
acueductos y de Manejo y protección
de abastos de agua rurales Secretaría De
manejo de aguas ambiental
Gestión Social Y
residuales
Desarrollo
rurales
Unidad de
servicios públicos
Secretaria de
Promover la instalación de tanques APSB
planeación
de almacenamiento de agua Cambio climático
Secretaría De
Gestión Social Y
Desarrollo
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 238 de 320

PRODUCTO ACTIVIDAD
Unidad de
Jornadas de capacitación sobre el APSB
servicios públicos
uso racional del agua, protección de Manejo y protección
Secretaria de
nacientes y reducción de la ambiental
planeación
contaminación de fuentes hídricas. Cambio climático
Gobierno digital
Mejorar el proceso de reporte y Unidad de
cumplimiento de requerimientos de APSB servicios públicos
los entes reguladores del sector de MIPG Secretaria de
servicios públicos planeación
Unidad de
Fortalecer administrativamente la
prestación de los servicios públicos
MIPG Secretaria de
municipales
planeación
Mejorar el
Implementar procesos de Unidad de
esquema de
facturación, recuperación de cartera APSB servicios públicos
prestación de los
y prestación eficiente de los servicios MIPG Secretaria de
servicios
públicos. planeación
públicos
Unidad de
municipales Formular e implementar el Plan de APSB
servicios públicos
Gestión de Riesgos para la GESTIÓN DEL
Secretaria de
prestación de los servicios públicos. RIESGO
planeación
Actualización de la relación de
Unidad de
usuarios de los servicios públicos
domiciliarios y de saneamient o
MIPG Secretaria de
básico urbanos, de centros poblados
planeación
y veredales.
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 239 de 320
Gestionar con los prestadores el aumento de las coberturas municipales de servicios públicos
de electricidad, tecnología, gas y comunicaciones.

ODS:
Objetivo 7: Garantizar el acceso a una energía asequible, segura, sostenible y moderna

para todos
7.1 De aquí a 2030, garantizar el acceso universal a servicios energéticos asequibles, fiables
y modernos
7.2 De aquí a 2030, aumentar considerablemente la proporción de energía renovable en el
conjunto de fuentes energéticas
7.3 De aquí a 2030, duplicar la tasa mundial de mejora de la eficiencia energética
SECTOR FUT: A.6 OTROS SERVICIOS PÚBLICOS

SECTOR KPT – MGA: 21 MINAS Y ENERGÍA
PROGRAMA
PRESUPUESTAL EN EL
KPT
Consolidación productiva
P3.2 Energía, del sector de energía calidad y
Tecnología Y Nuevos eléctrica confiabilidad del
91 93
Servicios Para El P3.2 Energía, Tecnología servicio de energía
Progreso Y Nuevos Servicios Para eléctrica
El Progreso
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 240 de 320
META META META META

PRODUCTO INDICADOR DE PRODUCTO
2020 2021 2022 2023
Redes de alumbrado
Redes de alumbrado público con
público con 1 1 1 1
mantenimiento
mantenimiento
Viviendas en zonas rurales
Redes domiciliarias de
conectadas a la red del sistema
energía eléctrica 2 2 2 2
de distribución local de energía
instaladas
eléctrica
Promoción del acceso a Acciones implementadas para
servicios públicos aumentar las coberturas de los
1 1 1 1
tecnológicos y servicios públicos tecnológicos y
energéticos energéticos

PRODUCTO ACTIVIDAD
Mejorar la cobertura y calidad del Seguridad y Secretaria de
Redes de
alumbrado publico convivencia ciudadana planeación
alumbrado
Seguridad y
público con Reemplazo gradual de luminaria de Secretaria de
convivencia ciudadana
mantenimiento mercurio por led planeación
Urbanismo
Gestionar y apoyar el mantenimient o
Secretaria de
de redes y postes de media y alta Gestión del riesgo
Redes planeación
tensión
domiciliarias
Promover proyectos de Erradicación de la Secretaria de
de energía
electrificación rural pobreza extrema planeación
eléctrica
Aumentar la cobertura de
instaladas Erradicación de la Secretaria de
electrificación rural mediant e
pobreza extrema planeación
tecnología convencional y alternativa
Erradicación de la
pobreza extrema
Gestionar el acceso a telefonía Secretaria de
Gobierno digital
celular en todo el territorio planeación
Seguridad y
Promoción del convivencia ciudadana
acceso a
Gestionar la cobertura de la televisión Erradicación de la Secretaria de
servicios
digital terrestre pobreza extrema planeación
públicos
Gestionar el desarrollo del proyecto
tecnológicos y Erradicación de la Secretaria de
de Instalación del sistema de gas
energéticos pobreza extrema planeación
domiciliario.
Realizar la gestión pertinente para Erradicación de la
Secretaria de
aumentar el acceso a internet en todo pobreza extrema
planeación
el territorio Gobierno digital
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 241 de 320
Mejorar las vías de comunicación terrestre del municipio a nivel interno y con la región,
articulando esfuerzos administrativos, logísticos, financieros y técnicos, con la comunidad y
las entidades de orden superior.

ODS:
Objetivo 9: Industria Innovación E Infraestructura
9.1 Desarrollar infraestructuras fiables, sostenibles, resilientes y de calidad, incluidas

infraestructuras regionales y transfronterizas, para apoyar el desarrollo económico y el
bienestar humano, haciendo especial hincapié en el acceso asequible y equitativo para todos
11.2 De aquí a 2030, proporcionar acceso a sistemas de transporte seguros, asequibles,

accesibles y sostenibles para todos y mejorar la seguridad vial, en particular mediante la
ampliación del transporte público, prestando especial atención a las necesidades de las
personas en situación de vulnerabilidad, las mujeres, los niños, las personas con discapacidad
y las personas de edad
SECTOR FUT: A.9 VÍAS Y TRANSPORTE

SECTOR KPT – MGA: 24 TRANSPORTE
PROGRAMA
EN EL KPT
P3.3 VÍAS PARA Infraestructura red calidad de la red vial
24 26
EL PROGRESO vial regional regional

PRODUCTO
PRODUCTO 2020 2021 2022 2023
Vía terciaria mejorada Vía terciaria mejorada 1 1 1 1
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 242 de 320

PRODUCTO
PRODUCTO 2020 2021 2022 2023
Vía terciaria con
Vía terciaria con
mantenimiento 2 2 2 2
mantenimiento periódico
periódico o rutinario
Vía urbana mejorada Vía urbana mejorada 1 1 1 1

PRODUCTO ACTIVIDAD
Desarrollo de proyectos de obras de Secretaria de
Gestión del riesgo
arte viales planeación
Gestión para el Mantenimiento de Erradicación de la Secretaria de
vías secundarias pobreza extrema planeación
Erradicación de la
Construcción y mantenimiento de pobreza extrema Secretaria de
puentes peatonales y hamacas NNAJ planeación
Gestión de riesgo
Erradicación de la
Gestión y desarrollo de proyectos de pobreza extrema Secretaria de
placa huella Promoción del planeación
desarrollo
Vía terciaria
Erradicación de la
mejorada
Pre inversión e inversión para la pobreza extrema Secretaria de
apertura de nuevas vías Promoción del planeación
desarrollo
Intervención de puntos críticos con
Secretaria de
obras de contención, drenaje y Gestión del riesgo
planeación
estabilización.
Promoción del
Trabajo comunidad gobierno para desarrollo Secretaria de
ejecutar obras viales Participación planeación
ciudadana
Mejoramiento de superficies de Promoción del Secretaria de
rodamiento con afirmado desarrollo planeación
Promoción del
Mantenimiento de vías terciarias,
desarrollo Secretaria de
perfilado cuneteo, limpieza de
Vía terciaria con Erradicar la pobreza planeación
alcantarillas, etc.
mantenimiento extrema
periódico o Promoción del
Desarrollo de actividades de rocería
rutinario desarrollo Secretaria de
en vías y caminos, convites
Participación planeación
comunidad gobierno.
ciudadana
Celular: 3143302479
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PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 243 de 320

PRODUCTO ACTIVIDAD
Plan de seguridad y
Secretaria de
convivencia
Formulación e implementación del planeación
ciudadana
plan de seguridad vial Inspección de
NNAJ
policía
MIPG
Mantenimiento y operación del
Promoción del Secretaria de
banco de maquinaria, equipos y
desarrollo planeación
herramientas.
Pavimentación de vías urbanas
Bacheo de tramos pavimentados en Promoción del Secretaria de
mal estado desarrollo planeación
Vía urbana
Mejoramiento de andenes , Promoción del Secretaria de
mejorada
alcantarillas y cunetas desarrollo planeación
Estudios, diseños, gestión e
intervención de puentes vehiculares
y peatonales.
Celular: 3143302479
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PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 244 de 320
Realizar intervenciones de mantenimiento, mejoramiento, ampliación y construcción de

equipamientos municipales en todos los sectores del territorio que requieren de infraestructura
social, urbanística y de integración social.

ODS:

mundo
11.7 De aquí a 2030, proporcionar acceso universal a zonas verdes y espacios públicos
seguros, inclusivos y accesibles, en particular para las mujeres y los niños, las personas de
edad y las personas con discapacidad
SECTOR FUT: A.15 EQUIPAMIENTOS

PROGRAMA
EN EL KPT
P3.4 Dotación De Ordenamiento Espacio público
Equipamiento territorial y disponible para la 6% 7%
Para El Progreso desarrollo urbano comunidad

PRODUCTO
PRODUCTO 2020 2021 2022 2023
Equipamientos Numero de
municipales equipamientos 2 2 2 2
intervenidos con municipales intervenidos
Celular: 3143302479
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PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 245 de 320

PRODUCTO
PRODUCTO 2020 2021 2022 2023
mantenimiento, con mantenimiento,
mejoramiento o mejoramiento o
construcción construcción
Acciones desarrolladas
Equipamientos
para mejorar la operación
Municipales
y administración de los 3 3 3 3
(administración y
equipamientos
operación)
municipales

PRODUCTO ACTIVIDAD
Secretaría de
Gestión de caracterización y
MIPG planeación
legalización de predios municipales.
Asesor jurídico
Secretaría de
Programación de las jornadas de
Equipamientos planeación
mantenimiento rutinario de
MIPG Unidad de
equipamientos municipales.
servicios públicos
Proveer el personal mínimo
requerido para realizar el
MIPG Secretaría de
mantenimiento y garantizar la
Equipamientos planeación
operación de los equipamient os
Equipamientos municipales
municipales Realizar las pre inversiones
intervenidos con requeridas para viabilizar proyectos Equipamientos
Secretaría de
mantenimiento, para el mejoramiento y/o Promoción del
planeación
mejoramiento o construcción de equipamient os desarrollo
construcción municipales.
Ejecutar las obras viabilizadas de Equipamientos
Secretaría de
mejoramiento, ampliación y Promoción del
planeación
construcción de equipamientos. desarrollo
Realizar el trámite para la compra de
Equipamientos
lotes o predios para la proyección de Secretaría de
Promoción del
nuevos equipamientos urbanos y planeación
desarrollo
rurales
Equipamientos
Seguridad y Secretaría de
recuperación y embellecimiento del
convivencia planeación
espacio público.
ciudadana
Equipamientos Ordenar el uso y administración de la Desarrollo rural
Municipales planta de sacrificio bóvido en el Equipamientos Secretaría de
(administración y marco del plan gradual de Manejo y protección planeación
operación) cumplimiento ambiental
Celular: 3143302479
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PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 246 de 320

PRODUCTO ACTIVIDAD
Gestión del riesgo
Salud publica
Desarrollo rural
Ordenar el uso y administración de la Equipamientos
casa de mercado de acuerdo a las Manejo y protección Secretaría de
recomendaciones de la autoridad ambiental planeación
sanitaria. Gestión del riesgo
Salud publica
Ordenar el uso y administración del
centro vida para atención integral del
Equipamientos Secretaría de
adulto mayor, de acuerdo a las
Gestión del riesgo planeación
recomendaciones de la autoridad
Salud publica
sanitaria.
Deportes y
Dar cumplimiento al plan de manejo recreación Secretaría de
de la cancha sintética MIPG planeación
Equipamientos
Establecer responsables directos de
hacer seguimiento periódico al MIPG Secretaría de
estado y uso de los equipamient os Equipamientos planeación
municipales.
Establecer acuerdos de
responsabilidad compartida en el
cuidado y administración de los MIPG Secretaría de
equipamientos municipales con las Equipamientos planeación
juntas de acción comunal,
instituciones educativas o usuarios.
Establecer en la revisión y ajuste del
EOT la incorporación del sistema de
Ordenamiento Secretaría de
equipamientos actual y la proyección
territorial planeación
de nuevos equipamient os
requeridos.
Celular: 3143302479
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PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 247 de 320
8.1.4 PACTO POR EL PATRIMONIO AMBIENTAL DE CUCUTILLA
OBJETIVO GENERAL
Mejorar la relación de la población con el medioambiente
Establecer mecanismos de adaptación a la Dinámica global de cambio climático
Mejorar las prácticas locales en relación a: protección de áreas de bosque, técnicas

sostenibles para actividades agrícolas y ganaderas, uso responsable del recurso hídrico, entre
otras.
Promocionar en todo el territorio la cultura de la conservación y el manejo sostenible del medio

ambiente.
Apoyar con Financiamiento y asesoría técnica los proyectos ambientales surgidos en el

acompañamiento de comunidades localizadas en zonas críticas.
Coordinar esfuerzos con las autoridades ambientales para logar la ejecución del plan de
manejo del Parque Natural Regional Sisavita.

ODS:
Objetivo 6: Garantizar la disponibilidad de agua y su gestión sostenible y el saneamiento para

todos
6.3 De aquí a 2030, mejorar la calidad del agua reduciendo la contaminación, eliminando el
vertimiento y minimizando la emisión de productos químicos y materiales peligrosos,
reduciendo a la mitad el porcentaje de aguas residuales sin tratar y aumentando
considerablemente el reciclado y la reutilización sin riesgos a nivel mundial
6.4 De aquí a 2030, aumentar considerablemente el uso eficiente de los recursos hídricos en
todos los sectores y asegurar la sostenibilidad de la extracción y el abastecimiento de agua
Celular: 3143302479
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PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 248 de 320
dulce para hacer frente a la escasez de agua y reducir considerablemente el número de

personas que sufren falta de agua
6.5 De aquí a 2030, implementar la gestión integrada de los recursos hídricos a todos los
niveles, incluso mediante la cooperación transfronteriza, según proceda
6.6 De aquí a 2020, proteger y restablecer los ecosistemas relacionados con el agua, incluidos
los bosques, las montañas, los humedales, los ríos, los acuíferos y los lagos
Objetivo 12: Garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles
12.2 De aquí a 2030, lograr la gestión sostenible y el uso eficiente de los recursos naturales
12.4 De aquí a 2020, lograr la gestión ecológicamente racional de los productos químicos y de
todos los desechos a lo largo de su ciclo de vida, de conformidad con los marcos
internacionales convenidos, y reducir significativamente su liberación a la atmósfera, el agua
y el suelo a fin de minimizar sus efectos adversos en la salud humana y el medio ambiente
12.5 De aquí a 2030, reducir considerablemente la generación de desechos mediante
actividades de prevención, reducción, reciclado y reutilización.
12.8 De aquí a 2030, asegurar que las personas de todo el mundo tengan la información y los
conocimientos pertinentes para el desarrollo sostenible y los estilos de vida en armonía con la
naturaleza
Objetivo 13: Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos
13.1 Fortalecer la resiliencia y la capacidad de adaptación a los riesgos relacionados con el

clima y los desastres naturales en todos los países
13.2 Incorporar medidas relativas al cambio climático en las políticas, estrategias y planes
nacionales
13.3 Mejorar la educación, la sensibilización y la capacidad humana e institucional respecto
de la mitigación del cambio climático, la adaptación a él, la reducción de sus efectos y la alerta
temprana
Objetivo 15: Gestionar sosteniblemente los bosques, luchar contra la desertificación, detener
e invertir la degradación de las tierras y detener la pérdida de biodiversidad
15.1 Para 2020, velar por la conservación, el restablecimiento y el uso sostenible de los
ecosistemas terrestres y los ecosistemas interiores de agua dulce y los servicios que
proporcionan, en particular los bosques, los humedales, las montañas y las zonas áridas, en
consonancia con las obligaciones contraídas en virtud de acuerdos internacionales
15.2 Para 2020, promover la gestión sostenible de todos los tipos de bosques, poner fin a la
deforestación, recuperar los bosques degradados e incrementar la forestación y la
reforestación a nivel mundial
15.3 Para 2030, luchar contra la desertificación, rehabilitar las tierras y los suelos degradados,
incluidas las tierras afectadas por la desertificación, la sequía y las inundaciones, y procurar
lograr un mundo con una degradación neutra del suelo
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 249 de 320
15.4 Para 2030, velar por la conservación de los ecosistemas montañosos, incluida su
diversidad biológica, a fin de mejorar su capacidad de proporcionar beneficios esenciales para
el desarrollo sostenible
15.5 Adoptar medidas urgentes y significativas para reducir la degradación de los hábitats
naturales, detener la pérdida de la diversidad biológica y, para 2020, proteger las especies
amenazadas y evitar su extinción
15.6 Promover la participación justa y equitativa en los beneficios que se deriven de la
utilización de los recursos genéticos y promover el acceso adecuado a esos recursos, como
se ha convenido internacionalmente
15.7 Adoptar medidas urgentes para poner fin a la caza furtiva y el tráfico de especies
protegidas de flora y fauna y abordar la demanda y la oferta ilegales de productos silvestres
15.8 Para 2020, adoptar medidas para prevenir la introducción de especies exóticas invasoras
y reducir de forma significativa sus efectos en los ecosistemas terrestres y acuáticos y controlar
o erradicar las especies prioritarias
15.9 Para 2020, integrar los valores de los ecosistemas y la diversidad biológica en la
planificación nacional y local, los procesos de desarrollo, las estrategias de reducción de la
pobreza y la contabilidad
SECTOR FUT: A.10 AMBIENTAL

SECTOR KPT – MGA: 32 AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE
PROGRAMA
EN EL KPT
Conservación de la
biodiversidad y sus áreas bajo esquemas de
P4.1 Progres o servicios pagos por servicios
Amigable Con El ecosistémicos ambientales (psa) e 1 1
Medio Ambiental Progreso amigable incentivos a la
con el medio conservación
Ambiental

PRODUCTO
PRODUCTO 2020 2021 2022 2023
Servicio de Áreas en proceso
restauración de restauración en 1 1 1 1
ecosistemas mantenimiento
Acciones de educación, Acciones de educación,
protección y manejo del protección y manejo del 2 2 2 2
medio ambiente medio ambiente
Celular: 3143302479
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PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 250 de 320

PRODUCTO
PRODUCTO 2020 2021 2022 2023
Acciones implementadas
Inspección y vigilancia para reducir la ocurrencia
de la Autoridad de delitos ambientales y 2 2 2 2
Ambiental prácticas que degradan la
naturaleza

PRODUCTO ACTIVIDAD
Adquisición de predio y/o manejo del
Medio ambiente Secretaría de
sistema municipal de áreas
Gestión de riesgo planeación
estratégicas.
Secretaría De
Medio ambiente Gestión Social Y
comunitarios de aislamiento de
Gestión de riesgo Desarrollo
nacientes, ríos y quebradas
Umata
Organizar con las sedes educativas ,
Secretaría De
comités ambientales de las JAC,
Gestión Social Y
organizaciones de productores y MIPG
Desarrollo
comunidad en general, jornadas Medio ambiente
Umata
veredales de siembra de árboles Gestión de riesgo
Promotor de
nativos en áreas de riesgo
juntas
ambiental.
Gestión de acuerdos regionales de
conservación de ecosistemas, Ley de regiones
Secretaría de
Servicio de articulación de la implementación del Medio ambiente
planeación
restauración de Plan De Manejo Del Parque Natural Gestión de riesgo
ecosistemas Regional Sisavita
Creación, aplicación y verificación
Secretaría de
del cumplimiento de los requisitos
hacienda
para aplicar a estímulos tributarios Medio ambiente
Secretaría De
en beneficios de personas que Gestión de riesgo
Gestión Social Y
adelanten proyectos de
Desarrollo
conservación ambiental.
Apoyo los proceso de seguimiento,
Secretaría De
conservación y desarrollo rural en Medio ambiente
Gestión Social Y
áreas de interés ambiental liderados Gestión de riesgo
Desarrollo
por CORPONOR
Verificar la inclusión en el proceso de Medio ambiente
revisión y ajuste del EOT los Gestión de riesgo Secretaría de
determinantes ambientales Ordenamiento planeación
establecidos por CORPONOR territorial
Definición de las líneas de trabajo y Secretaría de
Medio ambiente
los responsables institucionales del planeación
Celular: 3143302479
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PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 251 de 320

PRODUCTO ACTIVIDAD
proceso de protección del medio Gestión de riesgo
ambiente. MIPG
Realizar reuniones con las
comunidades donde se identifican
riesgos ambientales, para adelantar
Secretaría de
un trabajo de concientización y
Medio ambiente planeación
suscribir un acta con los
Gestión de riesgo Gestión de riesgo
compromisos de la comunidad y de
Participación Secretaría De
la alcaldía para superar la situación,
ciudadana Gestión Social Y
estos documentos denominados
Desarrollo
“acuerdos sociales ambientales ”
sujetos de seguimiento y control
periódicos.
Organizar ciclos de capacitación
comunitaria en los siguientes temas: Medio ambiente Secretaría De
técnicas de agricultura sostenible, Gestión de riesgo Gestión Social Y
sistema silvopastoril, cultivos Participación Desarrollo
maderables, impactos ambiental y ciudadana UMATA
productivo de las quemas y talas.
Medio ambiente Secretaría De
Gestión de riesgo Gestión Social Y
comunitarios de educación
Acciones de Participación Desarrollo
ambiental PROCEAS
educación, ciudadana UMATA
protección y Secretaría De
Fomento y asistencia técnica a los
manejo del Medio ambiente Gestión Social Y
proyectos ambientales escolares
medio ambiente Gestión de riesgo Desarrollo
PRAES
UMATA
Fortalecimiento del Comité de
educación ambiental municipal Medio ambiente Secretaría De
CEAM, definición de un coordinador Gestión de riesgo Gestión Social Y
institucional y plan de trabajo Participación Desarrollo
coordinado con los miembros del ciudadana UMATA
comité.
Participación
UMATA
Fortalecimiento de los comités ciudadana Medio
Promotor de
ambientales de las JAC ambiente
juntas
Gestión de riesgo
Verificar la inclusión en el proceso de
revisión y ajuste del EOT la Ordenamiento Secretaría de
declaratoria de áreas de interés eco territorial planeación
turístico.
Implementación de proyectos eco Promoción del Secretaría de
turísticos que incluyan: identificación desarrollo planeación
de atractivos ambientales, Medio ambiente Coordinación de
adecuación de senderos ecológicos, Gestión de riesgo cultura y turismo
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 252 de 320

PRODUCTO ACTIVIDAD
infraestructura de alojamientos,
capacitación de guías, oferta de
servicios complementarios, alianzas
con operarios turísticos, entre otras.
Secretaría de
Jornadas sociales de limpieza y Urbanismo Medio planeación
embellecimiento del espacio publico ambiente Gestión Social Y
Desarrollo
Gestión Social Y
Implementar acciones de manejo de Salud publica Desarrollo
residuos sólidos y líquidos para Medio ambiente Coordinación
lograr viviendas libres de vectores. Gestión de riesgo local de Salud
publica
Inspección de
Seguridad y
Formulación e Implementación del policía
convivencia
plan de acción de vigilancia y control Secretaría
ciudadana
ambiental en coordinación con los general
Medio ambiente
actores competentes. Gestión Social Y
Gestión de riesgo
Desarrollo
Inspección de
Salud publica
Control de la proliferación de perros policía
Medio ambiente
y gatos callejeros. Salud publica
Gestión de riesgo
UMATA
Inspección de
policía
Inspección y Control y vigilancia de vertimient os PSMV
Secretaría de
vigilancia de la no autorizados por el lugar y/o tipo Medio ambiente
planeación
Autoridad de sustancias. Gestión de riesgo
Unidad de
Ambiental
servicios públicos
Seguridad y
Inspección de
convivencia
Control y vigilancia de acciones policía
ciudadana
contaminantes del agua, aire, suelo Secretaría de
Medio ambiente
planeación
Gestión de riesgo
Seguridad y Inspección de
Implementación de acciones de convivencia policía
control del ruido. ciudadana Secretaría
Medio ambiente general
Apoyo técnico y operativo a acciones Salud publica UMATA
de manejo de casos de zoonosis Medio ambiente Salud publica
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 253 de 320
Estructurar la oficina de gestión del riesgo, responsable de coordinar con la comunidad y las
entidades competentes la implementación del Plan Municipal De Gestión Del Riesgo.

ODS:
3.3 Para 2030, poner fin a las epidemias del SIDA, la tuberculosis, la malaria y las
enfermedades tropicales desatendidas y combatir la hepatitis, las enfermedades transmitidas
por el agua y otras enfermedades transmisibles
3.6 Para 2020, reducir a la mitad el número de muertes y lesiones causadas por accidentes
de tráfico en el mundo
3.9 Para 2030, reducir sustancialmente el número de muertes y enfermedades producidas por
productos químicos peligrosos y la contaminación del aire, el agua y el suelo

11.5 De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los
desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir
considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en
comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la
protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad
11.6 De aquí a 2030, reducir el impacto ambiental negativo per cápita de las ciudades, incluso
prestando especial atención a la calidad del aire y la gestión de los desechos municipales y de
otro tipo
Objetivo 13: Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos
13.1 Fortalecer la resiliencia y la capacidad de adaptación a los riesgos relacionados con el

clima y los desastres naturales en todos los países
13.2 Incorporar medidas relativas al cambio climático en las políticas, estrategias y planes
nacionales
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 254 de 320
13.3 Mejorar la educación, la sensibilización y la capacidad humana e institucional respecto

de la mitigación del cambio climático, la adaptación a él, la reducción de sus efectos y la alerta
temprana

SECTOR FUT: A.12 PREVENCIÓN DE DESASTRES

PROGRAMA
EN EL KPT
municipios y
departamentos con
P4.2 Gestión Del Ordenamiento
planes de ordenamient o
Riesgo Para El Ambiental 1 1
territorial (pod y pot) que
Progreso Territorial
incorporan el component e
de gestión del riesgo

PRODUCTO
PRODUCTO 2020 2021 2022 2023
Obras de Obras de infraestructura
infraestructura para para mitigación y
1 1 1 1
mitigación y atención a atención a desastres
desastres realizadas
Sistemas de alertas
Servicio de generación
tempranas para la
de alertas tempranas
gestión del riesgo de 1 1 1 1
para la gestión del
desastres
riesgo de desastres
implementados
Documentos de estudios
Documentos de
técnicos para el
estudios técnicos para
conocimiento y reducción 1 1 1 1
el ordenamient o
del riesgo de desastres
ambiental territorial
elaborados
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 255 de 320

PRODUCTO
PRODUCTO 2020 2021 2022 2023
Garantizar la atención y Acciones para el
prevención de fortalecimiento de la
desastres a través de capacidad de respuest a 2 2 2 2
los organismos de ante emergencias y
socorro desastres

PRODUCTO ACTIVIDAD
Implementar trabajos de limpieza de Secretaría de
corrientes hídricas y causes, Gestión del riesgo planeación
eliminando la posibilidad de Manejo y protección Coordinación de
represamiento, mitigando las ambiental la gestión del
crecientes súbitas riesgo
Gestión del riesgo Secretaría de
Realizar trabajos de monitoreo Manejo y protección planeación
permanente a las emisiones ambiental Coordinación de
contaminantes urbanas y rurales, Salud publica la gestión del
principalmente en fuentes utilizadas Seguridad y riesgo
para el consumo humano. convivencia Unidad de
ciudadana servicios públicos
Gestión del riesgo
Manejo y protección Secretaría de
Adelantar preinversión e inversión ambiental planeación
Obras de
en proyectos de adaptación al Adaptación al Coordinación de
infraestructura
cambio climático cambio climático la gestión del
para mitigación y
Manejo y protección riesgo
atención a
ambiental
desastres
Adelantar preinversión e inversión Secretaría de
de proyectos alternativos de Gestión del riesgo planeación
estabilización de taludes (terrazas, Manejo y protección Coordinación de
reforestación, filtros, drenajes, entre ambiental la gestión del
otras) riesgo
Secretaría de
Adelantar preinversión e inversión
en proyectos convencionales de
Manejo y protección Coordinación de
estabilización de taludes, en muros
ambiental la gestión del
de gaviones y concreto
riesgo
Desarrollo de trabajos concertados
Manejo y protección planeación
con las comunidades para el
ambiental Coordinación de
repoblamiento de árboles en áreas
Participación la gestión del
de pastoreo de alta pendiente
ciudadana riesgo
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 256 de 320

PRODUCTO ACTIVIDAD
Secretaría De
Gestión Social Y
Desarrollo
Adelantar preinversión e inversión Secretaría de
de obras de mitigación del riesgo en Gestión del riesgo planeación
viviendas localizadas en la ronda de Manejo y protección Coordinación de
los ríos Cucutillita, Zulasquilla y ambiental la gestión del
quebrada la “Mona” riesgo
Secretaría de
planeación
Implementar ciclos de formación Gestión del riesgo Coordinación de
comunitaria por veredas, centros Educación ambiental la gestión del
poblados y barrios sobre la gestión Participación riesgo Secretaría
del riesgo y el cambio climático. ciudadana De Gestión
Social Y
Servicio de Desarrollo
generación de Diseñar el sistema municipal de Secretaría de
alertas alertas tempranas de acuerdo a los Gestión del riesgo planeación
tempranas para escenarios de riesgo contenidos en Participación Coordinación de
la gestión del el plan municipal de gestión del ciudadana la gestión del
riesgo de riesgo. riesgo
desastres Secretaría de
planeación
Organizar las comunidades en todos Coordinación de
Gestión del riesgo
los sectores del municipio para crear la gestión del
Participación
la red operativa de alertas riesgo
ciudadana
tempranas Secretaría De
Gestión Social Y
Desarrollo
Secretaría de
Verificar la inclusión en el proceso de Gestión del riesgo planeación
revisión y ajuste del EOT del Ordenamiento Coordinación de
componente de gestión del riesgo territorial la gestión del
riesgo
Documentos de Secretaría de
estudios Implementar las acciones de planeación
Gestión del riesgo
técnicos para el conocimiento y monitoreo del riesgo Coordinación de
MIPG
ordenamiento contenidas en el PMGR la gestión del
ambiental riesgo
territorial Realizar seguimiento periódica al
Secretaría de
cumplimiento de las acciones de
planeación
reducción de la amenaza y la Gestión del riesgo
Coordinación de
vulnerabilidad, de igual manera a las MIPG
la gestión del
acciones de preparación para la
riesgo
respuesta y atención de
Celular: 3143302479
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PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 257 de 320

PRODUCTO ACTIVIDAD
emergencias y desastres contenidas
en el PMGR
Realizar seguimiento periódico al Secretaría de
cumplimiento de los determinantes Gestión del riesgo planeación
ambientales contenidos en la Ordenamiento Coordinación de
ordenación de microcuencas y territorial la gestión del
cuencas riesgo
Secretaría de
planeación
Seguimiento, evaluación y ajuste del Gestión del riesgo
Coordinación de
PMGR MIPG
la gestión del
riesgo
Secretaría de
Verificar la formulación y hacer
planeación
seguimiento de los planes escolares Gestión del riesgo
Coordinación de
de prevención y atención de NNAJ
la gestión del
emergencias y desastres.
riesgo
Secretaría de
Implementación y seguimiento del Gestión del riesgo planeación
expediente municipal en el Ordenamiento Coordinación de
componente de gestión del riesgo territorial la gestión del
riesgo
Secretaría de
Implementación de las acciones
Salud publica Coordinación de
contenidas en el PMGR con relación
Seguridad y la gestión del
a la preparación para la respuesta
convivencia riesgo
ante emergencias y desastres
ciudadana Coordinación de
salud publica
Garantizar la Revisión y ajuste del plan de Salud publica planeación
atención y emergencias y contingencias del Seguridad y Coordinación de
prevención de municipio convivencia la gestión del
desastres a ciudadana riesgo
través de los Definición y acondicionamiento de Secretaría de
organismos de espacios físicos para ejecutar planeación
socorro proyectos de reubicación o Coordinación de
Gestión del riesgo
construcción de albergues la gestión del
temporales en la eventualidad de la riesgo
ocurrencia de una emergencia o Coordinación de
desastre. salud publica
Formalización de convenios o
acciones de coordinación con Gestión del riesgo Secretaría de
cuerpos de socorro y servicios de Salud publica planeación
salud para desarrollar labores de
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NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 258 de 320

PRODUCTO ACTIVIDAD
capacitación, organización Seguridad y Coordinación de
comunitaria, asesoría para mejorar convivencia la gestión del
la capacidad de respuesta local y ciudadana riesgo
apoyar la reacción ante la ocurrencia Coordinación de
de emergencias y desastres. salud publica
Secretaría de
Fortalecer el sistema local de
Salud publica Coordinación de
respuesta a emergencias y
Seguridad y la gestión del
desastres, en articulación con el
convivencia riesgo
CMGR
ciudadana Coordinación
local de salud
Celular: 3143302479
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PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 259 de 320
8.1.5 PACTO POR UNA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL, TRANSPARENTE,

OBJETIVO GENERAL
Mejorar en el territorio de Cucutilla, la capacidad de respuesta del estado a los problemas de

la comunidad, de manera: oportuna, proporcional al problema, completa y pertinente.
Mejorar continuamente la capacidad de gestión y organización interna de la administración

municipal.
Fortalecer los procesos de participación ciudadana con el fin de aumentar los alcances de la
intervención en las comunidades.
Articular los esfuerzos institucionales en virtud de la seguridad y la convivencia pacífica de los

ciudadanos.
Fortalecer las organizaciones sociales y comunitarias, los espacios de participación ciudadana

y la rendición de cuentas.
Estimular permanentemente el desarrollo de obras bajo la modalidad comunidad gobierno, en

procura de aumentar el alcance de la inversión pública, en beneficio de sectores con brechas
sociales.

ODS:
Objetivo 4: Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover

oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos
4.6 De aquí a 2030, asegurar que todos los jóvenes y una proporción considerable de los
adultos, tanto hombres como mujeres, estén alfabetizados y tengan nociones elementales de
aritmética
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NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 260 de 320

11.a Apoyar los vínculos económicos, sociales y ambientales positivos entre las zonas
urbanas, periurbanas y rurales fortaleciendo la planificación del desarrollo nacional y regional
16.6 Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas
16.8 Ampliar y fortalecer la participación de los países en desarrollo en las instituciones de
gobernanza mundial
SECTOR FUT: A.16 DESARROLLO COMUNITARIO

SECTOR KPT – MGA: 37 INTERIOR 45 GOBIERNO TERRITORIAL
PROGRAMA
PRESUPUESTAL EN EL
KPT
Participación ciudadana y Espacios de
P5.1 Comunidades
política y respeto por los participación
Articuladas Logran 12 14
derechos humanos y ciudadana
El Progreso
diversidad de creencias fortalecidos
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NIT.
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META META META META

2020 2021 2022 2023
Servicio de
Iniciativas para la promoción de la
promoción a la
participación ciudadana 4 4 4 4
participación
implementada
ciudadana
Dependencias municipales con
Servicio de sistemas de información para la
información atención, dialogo e información con 4 4 4 4
actualizado sus grupos de valor y grupos de
interés

PRODUCTO ACTIVIDAD
Secretaría
general
Realización de jornadas periódicas MIPG
Secretaría de
de presencia institucional de la Seguridad y
planeación
alcaldía en los diferentes sectores convivencia
Secretaría De
del municipio ciudadana
Gestión Social Y
Desarrollo
Acompañamiento integral y
permanente de las JAC, en los Secretaría De
procesos de elección de dignatarios , Gestión Social Y
registro y diligenciamiento de libros, MIPG Desarrollo
capacitación de comunales, gestión Promotor de
Servicio de de proyectos y resolución de juntas
promoción a la conflictos.
participación Secretaría de
Concertación y ejecución de obras
ciudadana planeación
bajo la modalidad comunidad MIPG
Promotor de
gobierno
juntas
Secretaría
general
Acompañamiento técnico, suministro
Secretaría de
de información y tramite de las
MIPG planeación
quejas y reclamos de las veedurías
Secretaría De
ciudadanas.
Gestión Social Y
Desarrollo
Activar todos los espacios de
Secretaría
participación ciudadana MIPG
general
consagrados en el marco
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NIT.
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PRODUCTO ACTIVIDAD
constitucional y legal del país y Secretaría de
tengan aplicabilidad en el municipio planeación
Secretaría De
Gestión Social Y
Desarrollo
Mejorar la difusión de la información Secretaría
pública en la página web y el acceso MIPG general
de la población por medios digitales. Gobierno digital
Secretaría
Diseñar e implementar estrategias
general
soportadas en las tic para mantener
Secretaría de
operativos y garantizar la efectiva
planeación
participación del ciudadano en los MIPG
Secretaría De
consejos y comités municipales en la
Gestión Social Y
definición, seguimiento y mejora de
Desarrollo
las políticas públicas.
Gobierno digital
Diseñar e implementar el
Secretaría de
mecanismo apoyado en las tic para
MIPG planeación
hacer el seguimiento periódico del
Gobierno digital
avance del plan de desarrollo.
Servicio de
Diseño e implementación del manual
información
de rendición publica de cuentas,
actualizado Secretaría de
incluye la audiencia pública anual,
MIPG planeación
rendición de cuantas sectoriales y
Gobierno digital
temáticas periódicas y espacios
virtuales de rendición de cuentas.
Secretaría
general
Mantener actualizada la página web Secretaría de
en cumplimiento de la política planeación
MIPG
nacional de información al Secretaría De
ciudadano, MIPG y gobierno digital. Gestión Social Y
Desarrollo
Gobierno digital
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NIT.
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Aumentar el nivel de eficiencia y eficacia de las dependencias municipales, mediante una

administrativa tecnificada, en el contexto del modelo integrado de planeación y gestión.

ODS:
mundo

16.4 De aquí a 2030, reducir significativamente las corrientes financieras y de armas ilícitas,
fortalecer la recuperación y devolución de los activos robados y luchar contra todas las formas
de delincuencia organizada
16.5 Reducir considerablemente la corrupción y el soborno en todas sus formas
gobernanza mundial
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NIT.
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16.a Fortalecer las instituciones nacionales pertinentes, incluso mediante la cooperación
internacional, para crear a todos los niveles, particularmente en los países en desarrollo, la
capacidad de prevenir la violencia y combatir el terrorismo y la delincuencia
16.b Promover y aplicar leyes y políticas no discriminatorias en favor del desarrollo sostenible
Objetivo 17: Revitalizar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible
17.1 Fortalecer la movilización de recursos internos, incluso mediante la prestación de apoyo

internacional a los países en desarrollo, con el fin de mejorar la capacidad nacional para
recaudar ingresos fiscales y de otra índole
17.2 Velar por que los países desarrollados cumplan plenamente sus compromisos en relación
con la asistencia oficial para el desarrollo, incluido el compromiso de numerosos países
desarrollados de alcanzar el objetivo de destinar el 0,7% del ingreso nacional bruto a la
asistencia oficial para el desarrollo de los países en desarrollo y entre el 0,15% y el 0,20% del
ingreso nacional bruto a la asistencia oficial para el desarrollo de los países menos
adelantados; se alienta a los proveedores de asistencia oficial para el desarrollo a que
consideren la posibilidad de fijar una meta para destinar al menos el 0,20% del ingreso nacional
bruto a la asistencia oficial para el desarrollo de los países menos adelantados
17.3 Movilizar recursos financieros adicionales de múltiples fuentes para los países en
desarrollo
17.4 Ayudar a los países en desarrollo a lograr la sostenibilidad de la deuda a largo plazo con
políticas coordinadas orientadas a fomentar la financiación, el alivio y la reestructuración de la
deuda, según proceda, y hacer frente a la deuda externa de los países pobres muy
endeudados a fin de reducir el endeudamiento excesivo
17.5 Adoptar y aplicar sistemas de promoción de las inversiones en favor de los países menos
adelantados
SECTOR FUT: A.17 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

SECTOR KPT – MGA: 45 GOBIERNO TERRITORIAL
PROGRAMA
EN EL KPT
P5.2 Alcaldía Del Alcaldía del Porcentaje De
Progreso Y Las progreso y las Cumplimiento Del Plan De 95.15 96
Buenas Practicas buenas practicas Desarrollo
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PRODUCTO
PRODUCTO 2020 2021 2022 2023
Fortalecer los procesos
financieros,
Procesos de planeación y
administrativos,
gestión territorial 4 4 4 4
operativos y de
fortalecidos
planeación de la
alcaldía
Oficinas municipales
Número de oficinas
dotadas con materiales,
municipales dotadas para
equipos, personal y
el cumplimiento de sus 5 5 5 5
logística requerida para
competencias y
el cumplimiento de las
funciones
competencias
POLÍTICA
RESPONSABLE
INSTITUCIONAL
RELACIONADA
Secretaría general
Fortalecimiento Institucional y
Secretaría de
Simplificación de Procesos: contar
planeación
con una estructura organizacional y un
Secretaría De Gestión
modelo de procesos que facilite la MIPG
Social Y Desarrollo
operación alineada con el
Gobierno digital
Direccionamiento Estratégico y
Secretaría de
Planeación de la entidad.
hacienda
Gestión Presupuestal y Eficiencia Secretaría general
del Gasto Público: ejecutar el Secretaría de
Fortalecer los presupuesto de acuerdo con lo planeación
procesos programado en la dimensión de Secretaría De Gestión
MIPG
financieros, Direccionamiento Estratégico y Social Y Desarrollo
administrativos, Planeación, garantía de eficiencia y Gobierno digital
operativos y de transparencia en la administración de Secretaría de
planeación de los recursos públicos. hacienda
la alcaldía Secretaría general
Secretaría de
Gobierno Digital: El propósito es planeación
fortalecer la relación estado sociedad e Secretaría De Gestión
MIPG
incorporar el uso de las TIC en la Social Y Desarrollo
operación de la entidad Gobierno digital
Secretaría de
hacienda
Seguridad Digital: contrarrestar el Secretaría general
incremento de las amenazas MIPG Secretaría de
informáticas que afecten planeación
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NIT.
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POLÍTICA
RESPONSABLE
INSTITUCIONAL
RELACIONADA
significativamente, y afrontar retos en Secretaría De Gestión
aspectos de seguridad cibernética. Social Y Desarrollo
Gobierno digital
Secretaría de
hacienda
Defensa Jurídica: dar solución a los
problemas administrativos que
generan litigiosidad e implica el uso de Secretaría general
recursos públicos para reducir los Secretaría de
eventos generadores del daño planeación
antijurídico. Asimismo, permite el “uso Secretaría De Gestión
MIPG
consciente y sistemático de los Social Y Desarrollo
recursos públicos a través de Gobierno digital
decisiones legales, administrativas , Secretaría de
regulatorias y sobre prioridades de hacienda
gasto específico que se pretende
solucionar”
Mejora Normativa: promover el uso
de herramientas y buenas prácticas
regulatorias, a fin de lograr que las
normas expedidas por la Rama
Secretaría general
Ejecutiva del Poder Público, en los
Secretaría de
órdenes nacional y territorial, revist an
planeación
los parámetros de calidad técnica y
jurídica y resulten eficaces, eficientes, MIPG
Social Y Desarrollo
transparentes, coherentes y simples,
Gobierno digital
en aras de fortalecer la seguridad
Secretaría de
jurídica y un marco regulatorio y
hacienda
reglamentario que facilite el
emprendimiento, la competencia, la
productividad, el desarrollo económic o
y el bienestar social.
Talento Humano: Todas las personas Secretaría general
que laboran en la administración Secretaría de
pública, en el marco de los valores del planeación
servicio público, contribuyen con su Secretaría De Gestión
MIPG
trabajo, dedicación y esfuerzo al Social Y Desarrollo
cumplimiento de la misión estatal, a Gobierno digital
garantizar los derechos y a responder Secretaría de
las demandas de los ciudadanos. hacienda
Integridad pública: se refiere al
Secretaría general
cumplimiento de la promesa que cada
MIPG Secretaría de
servidor le hace al Estado y a la
planeación
ciudadanía de ejercer a cabalidad su
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POLÍTICA
RESPONSABLE
INSTITUCIONAL
RELACIONADA
labor. se construye el Código de Secretaría De Gestión
Integridad del Servicio Público como Social Y Desarrollo
una herramienta que busca ser Gobierno digital
implementada y apropiada por los Secretaría de
servidores públicos. hacienda
Secretaría general
Planeación Institucional: definir la
Secretaría de
ruta estratégica que guiará la gestión
planeación
institucional, con miras a garantizar los
derechos, satisfacer las necesidades y MIPG
Social Y Desarrollo
solucionar los problemas de los
Gobierno digital
ciudadanos destinatarios de sus
Secretaría de
productos y servicios.
hacienda
Seguimiento y evaluación del
desempeño institucional: definir Secretaría general
mecanismos expeditos para conocer Secretaría de
permanentemente los avances de la planeación
gestión y si los resultados alcanzados Secretaría De Gestión
MIPG
corresponden a las metas previstas, se Social Y Desarrollo
lograron dentro de los tiempos Gobierno digital
planeados, con los recursos Secretaría de
disponibles y generaron los efectos hacienda
deseados en los grupos de valor.
Transparencia, acceso a la
información pública y lucha contra Secretaría general
la corrupción: Implementar en Secretaría de
cumplimiento de la Ley 1712 de 2014, planeación
la cual tiene por objeto regular el Secretaría De Gestión
MIPG
derecho fundamental de acceso a la Social Y Desarrollo
información pública, los Gobierno digital
procedimientos para el ejercicio y Secretaría de
garantía del derecho y las excepciones hacienda
a la publicidad de la información.
Gestión Documental:
Implementar estrategias
Secretaría general
organizacionales dirigidas a la
Secretaría de
planeación, dirección y control de los
planeación
recursos físicos, técnicos,
tecnológicos, financieros y del talento MIPG
Social Y Desarrollo
humano, para el eficient e
Gobierno digital
funcionamiento de los archivos.
Secretaría de
Adicionalmente implementar
hacienda
actividades administrativas y técnicas,
tendientes a la planificación, manejo y
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NIT.
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POLÍTICA
RESPONSABLE
INSTITUCIONAL
RELACIONADA
organización de la documentación
producida y recibida por las entidades ,
desde su origen hasta su destino final
con el objeto de facilitar su utilización y
conservación
Gestión de la Información
Estadística: generar y disponer de la
información estadística, así como la de
sus registros administrativos, de
acuerdo con los lineamientos
establecidos por el líder de Política,
Secretaría general
para mejorar la efectividad de su
Secretaría de
gestión y planeación basada en
planeación
evidencias; garantizando una continua
disponibilidad de información de MIPG
Social Y Desarrollo
calidad a lo largo del ciclo de la política
Gobierno digital
pública; fomentando el diálogo social
Secretaría de
con la ciudadanía y los grupos de
hacienda
interés, en el marco de la construcción
participativa de las soluciones
sociales, y generando una herramient a
de control político y social que permit a
la transparencia de las actuaciones del
Estado.
Gestión del Conocimiento y la
Innovación: facilitar el aprendizaje y la
adaptación a las nuevas tecnologías , Secretaría general
interconectar el conocimiento entre los Secretaría de
servidores y dependencias, y planeación
promover buenas prácticas de gestión. Secretaría De Gestión
MIPG
Además promover el desarrollo de Social Y Desarrollo
mecanismos de experimentación e Gobierno digital
innovación para el desarrollo de las Secretaría de
soluciones eficientes en cuanto a hacienda
tiempo, espacio y recursos
económicos.
Control Interno: contar con acciones, Secretaría general
métodos y procedimientos de control y Secretaría de
de gestión del riesgo, así como planeación
mecanismos para la prevención y Secretaría De Gestión
MIPG
evaluación de éste. Con la Social Y Desarrollo
implementación de esta política, se Gobierno digital
logra cumplir el objetivo de MIPG Secretaría de
“Desarrollar una cultura organizacional hacienda
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NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 269 de 320
POLÍTICA
RESPONSABLE
INSTITUCIONAL
RELACIONADA
fundamentada en la información, el
control y la evaluación, para la toma de
decisiones y la mejora continua”. el
Modelo Estándar de Control Interno
MECI, es la herramienta que
proporciona una estructura de control
a la gestión.
Servicio al ciudadano: facilitar el
acceso de los ciudadanos a sus
derechos, mediante los servicios de la
Secretaría general
entidad, en todas sus sedes y a través
Secretaría de
de los distintos canales. El servicio al
planeación
ciudadano se enmarca en los
principios de información completa y MIPG
Social Y Desarrollo
clara, de igualdad, moralidad,
Gobierno digital
economía, celeridad, imparcialidad,
Secretaría de
eficiencia, transparencia, consistencia,
hacienda
calidad y oportunidad, teniendo
presente las necesidades, realidades y
expectativas del ciudadano.
Racionalización de Trámites:
Secretaría general
implementar acciones para simplificar,
Secretaría de
estandarizar, eliminar, optimizar y
planeación
automatizar trámites y procedimientos
administrativos, para facilitar el acceso MIPG
Social Y Desarrollo
de los ciudadanos a sus derechos
Gobierno digital
reduciendo costos, tiempos,
Secretaría de
documentos, procesos y pasos en su
hacienda
interacción con las entidades públicas.
Secretaría general
Participación ciudadana en la Secretaría de
gestión pública: garanticen la planeación
participación ciudadana en todo el Secretaría De Gestión
MIPG
ciclo de la gestión pública (diagnóstico, Social Y Desarrollo
formulación, implementación, Gobierno digital
evaluación y seguimiento). Secretaría de
hacienda
Oficinas Mantenimiento, ampliación o
Secretaría de
municipales mejoramiento de instalaciones MIPG
planeación
dotadas con administrativas.
materiales, Dotación de equipos, tecnología y
equipos, servicios digitales requeridos para
MIPG Secretaría general
personal y implementar el modelo integrado de
logística planeación y gestión MIPG
Celular: 3143302479
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NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 270 de 320
POLÍTICA
RESPONSABLE
INSTITUCIONAL
RELACIONADA
requerida para Garantizar los insumos, materiales,
el cumplimient o elementos y medios requeridos para el
de las cumplimiento de las responsabilidades MIPG Secretaría general
competencias institucionales y la atención oportuna
de la población.
Gestionar alianzas estratégicas con
otras entidades del estado, entidades
privadas, organizaciones no
gubernamentales, sociedad civil y
MIPG Despacho del alcalde
empresas, con el fin de mejorar la
capacidad instalada del municipio para
el cumplimiento de su misión
institucional.
Celular: 3143302479
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PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 271 de 320
Implementar el plan integral de seguridad y convivencia ciudadana en coordinación

institucional.
Fortalecer la capacidad instalada de la comisaria de familia y la inspección de policía.

ODS:
Objetivo 5: Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas
5.1 Poner fin a todas las formas de discriminación contra todas las mujeres y las niñas en todo
el mundo
5.2 Eliminar todas las formas de violencia contra todas las mujeres y las niñas en los ámbitos
público y privado, incluidas la trata y la explotación sexual y otros tipos de explotación
5.3 Eliminar todas las prácticas nocivas, como el matrimonio infantil, precoz y forzado y la
mutilación genital femenina
5.4 Reconocer y valorar los cuidados y el trabajo doméstico no remunerados mediante
servicios públicos, infraestructuras y políticas de protección social, y promoviendo la
responsabilidad compartida en el hogar y la familia, según proceda en cada país
5.5 Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades
de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política, económica y pública
5.6 Asegurar el acceso universal a la salud sexual y reproductiva y los derechos reproductivos
según lo acordado de conformidad con el Programa de Acción de la Conferencia Internacional
sobre la Población y el Desarrollo, la Plataforma de Acción de Beijing y los documentos finales
de sus conferencias de examen
Objetivo 8: Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo

pleno y productivo y el trabajo decente para todos
8.7 Adoptar medidas inmediatas y eficaces para erradicar el trabajo forzoso, poner fin a las
formas contemporáneas de esclavitud y la trata de personas y asegurar la prohibición y
eliminación de las peores formas de trabajo infantil, incluidos el reclutamiento y la utilización
de niños soldados, y, de aquí a 2025, poner fin al trabajo infantil en todas sus formas
8.8 Proteger los derechos laborales y promover un entorno de trabajo seguro y sin riesgos
para todos los trabajadores, incluidos los trabajadores migrantes, en particular las mujeres
migrantes y las personas con empleos precarios
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PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
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10.7 Facilitar la migración y la movilidad ordenadas, seguras, regulares y responsables de las

personas, incluso mediante la aplicación de políticas migratorias planificadas y bien
gestionadas

Objetivo 12: Garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles
12.4 De aquí a 2020, lograr la gestión ecológicamente racional de los productos químicos y de
todos los desechos a lo largo de su ciclo de vida, de conformidad con los marcos
internacionales convenidos, y reducir significativamente su liberación a la atmósfera, el agua
y el suelo a fin de minimizar sus efectos adversos en la salud humana y el medio ambiente
12.8 De aquí a 2030, asegurar que las personas de todo el mundo tengan la información y los
conocimientos pertinentes para el desarrollo sostenible y los estilos de vida en armonía con la
naturaleza
Objetivo 15: Gestionar sosteniblemente los bosques, luchar contra la desertificación, detener
e invertir la degradación de las tierras y detener la pérdida de biodiversidad
15.1 Para 2020, velar por la conservación, el restablecimiento y el uso sostenible de los
ecosistemas terrestres y los ecosistemas interiores de agua dulce y los servicios que
proporcionan, en particular los bosques, los humedales, las montañas y las zonas áridas, en
consonancia con las obligaciones contraídas en virtud de acuerdos internacionales
15.5 Adoptar medidas urgentes y significativas para reducir la degradación de los hábitats
naturales, detener la pérdida de la diversidad biológica y, para 2020, proteger las especies
amenazadas y evitar su extinción
15.7 Adoptar medidas urgentes para poner fin a la caza furtiva y el tráfico de especies
protegidas de flora y fauna y abordar la demanda y la oferta ilegales de productos silvestres
16.1 Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de
mortalidad en todo el mundo
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NIT.
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16.2 Poner fin al maltrato, la explotación, la trata y todas las formas de violencia y tortura contra
los niños
16.4 De aquí a 2030, reducir significativamente las corrientes financieras y de armas ilícitas,
fortalecer la recuperación y devolución de los activos robados y luchar contra todas las formas
de delincuencia organizada
16.5 Reducir considerablemente la corrupción y el soborno en todas sus formas
gobernanza mundial
16.a Fortalecer las instituciones nacionales pertinentes, incluso mediante la cooperación
internacional, para crear a todos los niveles, particularmente en los países en desarrollo, la
capacidad de prevenir la violencia y combatir el terrorismo y la delincuencia
16.b Promover y aplicar leyes y políticas no discriminatorias en favor del desarrollo sostenible
SECTOR FUT: A.18 JUSTICIA Y SEGURIDAD A.11 CENTROS DE RECLUSIÓN

PROGRAMA
EN EL KPT
P5.3 Progres o
Fortalecimiento de
Con Seguridad Y
la convivencia y la
Convivencia tasa de riñas callejeras 26.1 24
seguridad
Pacífica De Los
ciudadana
Ciudadanos

PRODUCTO
PRODUCTO 2020 2021 2022 2023
Servicio de apoyo para Espacios generados para
la implementación de el fortalecimiento de
3 3 3 3
medidas en derechos capacidades
humanos y derecho institucionales del Estado
Celular: 3143302479
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PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 274 de 320

PRODUCTO
PRODUCTO 2020 2021 2022 2023
internacional
humanitario
Acciones desarrolladas
Plan Integral de
en el marco del Plan
seguridad y 8 8 8 8
Integral de Seguridad y
convivencia
Convivencia Ciudadana

PRODUCTO ACTIVIDAD
Fortalecimiento de la Comisaria de
Familia y el equipo interdisciplinario
Secretaría de
para el cumplimiento de sus Seguridad y
general
competencias y el apoyo al convivencia
Comisaria de
desarrollo de las acciones del plan ciudadana
familia
integral de seguridad y convivenc ia
ciudadana.
Articulación de acciones con la
Personería Municipal en garantía de Secretaría de
Seguridad y
los derechos humanos . general
convivencia
Especialmente en grupos Inspección de
ciudadana
Servicio de poblacionales en riesgo o víctimas policía
apoyo para la de la vulneración de derechos.
implementación Secretaría de
Apoyo institucional a las actuaciones Seguridad y
de medidas en general
de la inspección de policía en el convivencia
derechos Inspección de
contexto del PISCC ciudadana
humanos y policía
derecho Elaboración, promulgación e
internacional implementación de actos
Secretaría de
humanitario administrativos orientados a la Seguridad y
general
regulación de comportamient os convivencia
Inspección de
sociales que alteran el orden público, ciudadana
policía
la integridad de los ciudadanos y la
convivencia pacífica del municipio.
Establecer acuerdos con las
entidades competentes para
garantizar el cumplimiento de la Seguridad y
Secretaría de
obligación de apoyar al sistema convivencia
general
penitenciario y carcelario regional y ciudadana
el sistema de responsabilidad penal
para adolescentes.
Plan Integral de Realización de las sesiones, Seguridad y
Secretaría de
seguridad y elaboración de actas y seguimient o convivencia
general
convivencia a los compromisos surgidos del ciudadana
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 275 de 320

PRODUCTO ACTIVIDAD
consejo de seguridad y el consejo de
orden público.
Secretaría de
Formulación, implementación, general
Seguridad y
seguimiento y evaluación del plan Inspección de
convivencia
integral de seguridad y convivenc ia policía
ciudadana
ciudadana PISCC comisaria de
familia
Disponer de los recursos del Fondo
Cuenta Territoriales de Seguridad y
Seguridad y
Convivencia Ciudadana (FONSE T) Secretaría de
convivencia
para la financiación de la línea de general
ciudadana
seguridad, establecida en el plan de
seguridad y convivencia ciudadana.
Promoción de la red de
comunicación ciudadana con las Seguridad y
Secretaría de
autoridades para el tema de convivencia
general
prevención y alerta temprana de ciudadana
hechos delincuenciales.
Organización de operativos
interinstitucionales tendiente a
Seguridad y
controlar el acatamiento de normas y Secretaría de
convivencia
leyes identificadas como pertinentes general
ciudadana
para la convivencia y seguridad del
municipio.
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 276 de 320
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 277 de 320
9. PLAN DE INVERSIONES
FINANCIACIÓN DE LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS Y LOS PROGRAMAS DEL PLAN DE

DESARROLLO
L1. PACTO PARA IMPULSAR LA ECONOMÍA DE LAS FAMILIAS DE

CUCUTILLA.
SECTOR FUT: A.8 AGROPECUARIO

SECTOR KPT – MGA: 17 AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL
PROGRAMA
NOMBRE DEL META
PRESUPUESTAL EN INDICADOR DE BIENES LÍNEA BASE
PROGRAMA CUATRIENIO
EL KPT
Inclusión Productiva De
P1.1 Progreso Para Producción Agrícola En Cadenas 5860 Ton 6.000 Ton
Pequeños Productores
El Campo Priorizadas Anuales Anuales
Rurales
PRESUPUESTO TOTAL DEL PROGRAMA

RUBRO AUXILIAR DESCRIPCIÓN DEL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL
PRESUPUESTAL RUBRO AUXILIAR 2020 2021 2022 2023 RUBRO
Programas y
Proyectos de apoyo
2303070901.01.01 150.000.000 153.000.000 156.060.000 159.181.200 618.241.200
y fomento del sector
agropecuario
Adquisición de
equipos banco de
2303070901 maquinaria Agrícola 10.000.000 10.200.000 10.404.000 10.612.080 41.216.080
para tecnificación
del sector agrícola
Programas y
Proyectos de
2303070901 70.000.000 71.400.000 72.828.000 74.284.560 288.512.560
Asistencia técnica
Directa Rural
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 278 de 320

2303070901.03.01 Servicios personales 126.255.333 128.780.440 131.356.048 133.983.169 520.374.991
Contribuciones
2303070901.03.02 inherentes a la 23.772.207 24.247.651 24.732.604 25.227.256 97.979.719
nómina
Proyectos
2303070901.01.02 70.000.000 71.400.000 72.828.000 74.284.560 288.512.560
Productivos
TOTAL 450.027.540 459.028.091 468.208.653 477.572.826 1.854.837.109
INDICADORES DE PRODUCTO 1
META META META META
2020 2021 2022 2023
Servicio de asistencia técnica
Pequeños productores rurales
agropecuaria dirigida a 250 250 250 250
asistidos técnicamente
pequeños productores
PRESUPUESTO INDICADOR 1
FUENTE DE FINANCIACIÓN
VIGENCIA TOTAL
PROPIOS SGP SGR COFINANCIACIÓN CRÉDITO OTROS
2020 220.027.540 0 0 0 0 220.027.540
2021 224.428.091 0 0 0 0 224.428.091
2022 228.916.653 0 0 0 0 228.916.653
2023 233.494.986 0 0 0 0 233.494.986
TOTAL 0 906.867.270 0 0 0 0 906.867.270
META META META META
2020 2021 2022 2023
Servicio de apoyo para el
fomento de la Asociaciones apoyadas 3 3 3 3
asociatividad
VIGENCIA TOTAL
2020 0 160.000.000 0 0 0 0 160.000.000
2021 0 163.200.000 0 0 0 0 163.200.000
2022 0 166.464.000 0 0 0 0 166.464.000
2023 0 169.793.280 0 0 0 0 169.793.280
TOTAL 0 659.457.280 0 0 0 0 659.457.280
META META META META
2020 2021 2022 2023
Servicio de apoyo financiero para
Pequeños productores apoyados 50 50 50 50
proyectos productivos
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 279 de 320
VIGENCIA TOTAL
2020 0 70.000.000 0 0 0 0 70.000.000
2021 0 71.400.000 0 0 0 0 71.400.000
2022 0 72.828.000 0 0 0 0 72.828.000
2023 0 74.284.560 0 0 0 0 74.284.560
TOTAL 0 288.512.560 0 0 0 0 288.512.560
SECTOR FUT: A.13 PROMOCIÓN DEL DESARROLLO

SECTOR KPT – MGA: 35 COMERCIO INDUSTRIA Y TURISMO
PROGRAMA
NOMBRE DEL META
PROGRAMA CUATRIENIO
EL KPT
Productividad Y Iniciativas productivas y
P1.2 Siguiendo La
Acometividad En Las emprendimientos acompañados 18 22
Ruta Del Progreso
Empresas Colombianas por la administración municipal

Promoción de Asociaciones y
2303071401 alianzas para el desarrollo 20.000.000 20.400.000 20.808.000 21.224.160 82.432.160
empresarial e industrial
crédito Crédito fomento 0 0 200.000.000 200.000.000 400.000.000
Asistencia técnica en procesos
de producción; distribución y
2303071401 3.000.000 3.060.000 3.121.200 3.183.624 12.364.824
comercialización y acceso a
fuentes de financiación
TOTAL 23.000.000 23.460.000 223.929.200 224.407.784 494.796.984
INDICADOR DE PRODUCTO 1
META
PRODUCTO INDICADOR DE PRODUCTO META 2020 META 2021 META 2022
2023
Instrumentos para el
técnica para mejorar la
mejoramiento productivo 2 2 2 2
competitividad de los
implementados
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 280 de 320
VIGENCIA TOTAL
2020 0 20.000.000 0 0 0 0 20.000.000
2021 0 20.400.000 0 0 0 0 20.400.000
2022 0 20.808.000 0 0 200.000.000 0 220.808.000
2023 0 21.224.160 0 0 200.000.000 0 221.224.160
TOTAL 0 82.432.160 0 0 400.000.000 0 482.432.160
META
2023
técnica para mejorar la Iniciativas productivas
1 1 1 1
competitividad de los acompañadas
PRESUPUESTO DE PRODUCTO 2
VIGENCIA TOTAL
2020 0 3.000.000 0 0 0 0 3.000.000
2021 0 3.060.000 0 0 0 0 3.060.000
2022 0 3.121.200 0 0 0 0 3.121.200
2023 0 3.183.624 0 0 0 0 3.183.624
TOTAL 0 12.364.824 0 0 0 0 12.364.824
L2 PACTO POR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN DE CUCUTILLA
SECTOR FUT: A.1 EDUCACIÓN

SECTOR KPT – MGA: 22 EDUCACIÓN
NOMBRE DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL LÍNEA META
INDICADOR DE BIENES
PROGRAMA EN EL KPT BASE CUATRIENIO
Calidad, cobertura y
P2.1 + EDUCA CIÓN Cobertura bruta en la educación
fortalecimiento de la educación 88.6 90
= PROGRESO inicial, preescolar, básica y media
inicial, prescolar, básica y media
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 281 de 320
RUBRO DESCRIPCIÓN DEL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL

PRESUPUESTAL RUBRO AUXILIAR 2020 2021 2022 2023 CUATRIENIO
Mantenimiento de
23030201,01 infraestructura 8.000.000 8.160.000 8.323.200 8.489.664 32.972.864
Educativa
23030101,01 Alimentación Escolar 56.981.444 58.121.073 59.283.494 60.469.164 234.855.175
23030201,05 Transporte Escolar 141.000.000 143.820.000 146.696.400 149.630.328 581.146.728
Canasta Educativa
para la
23030201,02 12.481.653 12.731.286 12.985.912 13.245.630 51.444.481
Permanencia
Estudiantil
Canasta Educativa
para la
23030202,02 20.000.000 20.400.000 20.808.000 21.224.160 82.432.160
Permanencia
Estudiantil
Programas y
proyectos para el
23030202,01 40.000.000 40.800.000 41.616.000 42.448.320 164.864.320
Mejoramiento de la
calidad educativa
PRESUPUESTO TOTAL DEL
478.463.097 488.032.359 497.793.006 507.748.866 1.972.037.328
PROGRAMA
META META META META
2020 2021 2022 2023
Infraestructura educativa Sedes de instituciones de educación
2 2 2 2
restaurada restauradas
PRESUPUESTO PARA EL INDICADOR 1

VIGENCIA TOTAL
2020 0 8.000.000 0 0 0 0 8.000.000
2021 0 8.160.000 0 0 0 0 8.160.000
2022 0 8.323.200 0 0 0 0 8.323.200
2023 0 8.489.664 0 0 0 0 8.489.664
TOTAL 0 32.972.864 0 0 0 0 32.972.864
PRODUCTO
PRODUCTO 2020 2021 2022 2023
Servicio de apoyo a la permanencia con Beneficiarios de la
1.300 1.300 1.300 1.300
alimentación escolar alimentación escolar
VIGENCIA FUENTE DE FINANCIACIÓN TOTAL

Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 282 de 320

2020 56.881.444 100.000 56.981.444
2021 0 58.019.073 0 0 0 102.000 58.121.073
2022 0 59.179.454 0 0 0 104.040 59.283.494
2023 0 60.363.043 0 0 0 106.121 60.469.164
TOTAL 0 234.443.015 0 0 0 412.161 234.855.175
PRODUCTO
PRODUCTO 2020 2021 2022 2023
Servicio de apoyo a la permanencia con Beneficiarios de transporte
360 360 360 360
transporte escolar escolar

VIGENCIA TOTAL
2020 20.000.000 321.000.000 0 0 0 0 341.000.000
2021 20.400.000 327.420.000 0 0 0 0 347.820.000
2022 20.808.000 333.968.400 0 0 0 0 354.776.400
2023 21.224.160 340.647.768 0 0 0 0 361.871.928
TOTAL 82.432.160 1.323.036.168 0 0 0 0 1.405.468.328
PRODUCTO
PRODUCTO 2020 2021 2022 2023
Ambientes de aprendizaje para la educación Ambientes de
1 1 1 1
inicial preescolar, básica y media dotados aprendizaje dotados

VIGENCIA TOTAL
2020 40.000.000 0 0 0 0 0 40.000.000
2021 40.800.000 0 0 0 0 0 40.800.000
2022 41.616.000 0 0 0 0 0 41.616.000
2023 42.448.320 0 0 0 0 0 42.448.320
TOTAL 164.864.320 0 0 0 0 0 164.864.320
META META META META
2020 2021 2022 2023
Estrategias implementadas para mejorar la
Servicio de fomento para la
calidad de la educación y estimular a los
permanencia en programas de 2 2 2 2
alumnos para mantenerse en el sistema
educación formal
educativo
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 283 de 320

VIGENCIA TOTAL
2020 20.000.000 12.481.653 0 0 0 0 32.481.653
2021 20.400.000 12.731.286 0 0 0 0 33.131.286
2022 20.808.000 12.985.912 0 0 0 0 33.793.912
2023 21.224.160 13.245.630 0 0 0 0 34.469.790
TOTAL 82.432.160 51.444.481 0 0 0 0 133.876.641
SECTOR FUT: A.2 SALUD

SECTOR KPT – MGA: 19 SALUD
PROGRAMA
PRESUPUESTAL EN EL INDICADOR DE BIENES
KPT
P2.2 FAMILIAS CON
ATENCIÓN Y Prestación de servicios de Porcentaje de población afiliada
90 92
PROMOCIÓN EN salud al sistema de salud
SALUD

RUBRO DESCRIPCIÓN
TOTAL
AUXILIAR DEL RUBRO TOTAL 2020 TOTAL 2021 TOTAL 2022 TOTAL 2023
RUBRO
PRESUPUESTAL AUXILIAR
SGP para salud
régimen
241101,01 2.478.740.776 2.528.315.592 2.578.881.903 2.630.459.541 10.216.397.812
subsidiado -
CONTINUIDAD-
Fondo de
Solidaridad y
241102,01 Garantías 3.434.873.000 3.503.570.460 3.573.641.869 3.645.114.707 14.157.200.036
ADRES -Vig.
Corriente.
Fondo de
Solidaridad y
241102,02 5.000.000 5.100.000 5.202.000 5.306.040 20.608.040
Garantías
PPNA
Rentas Cedidas
241103,02 175.000.000 178.500.000 182.070.000 185.711.400 721.281.400
IDS
Recursos
24110401,01 Coljuegos CSF 12.342.637 12.589.490 12.841.280 13.098.105 50.871.511
(25%)
Recursos
24110401,02 Coljuegos SSF 37.027.912 37.768.470 38.523.840 39.294.316 152.614.538
(75%)
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 284 de 320
RUBRO DESCRIPCIÓN
TOTAL
AUXILIAR DEL RUBRO TOTAL 2020 TOTAL 2021 TOTAL 2022 TOTAL 2023
RUBRO
PRESUPUESTAL AUXILIAR
Interventoria
24110402,01 Régimen 36.000.000 36.720.000 37.454.400 38.203.488 148.377.888
Subsidiado
Viida Saludable
Y Condiciones
2412010101 71.827.468 73.264.017 74.729.298 76.223.884 296.044.667
no
Transmisibles
Convivencia
2412010101 Social Y Salud 5.000.000 5.100.000 5.202.000 5.306.040 20.608.040
Mental
Seguridad
2412010101 Alimentaria y 5.000.000 5.100.000 5.202.000 5.306.040 20.608.040
Nutricional
Sexualidad
Derechos
2412010101 5.000.000 5.100.000 5.202.000 5.306.040 20.608.040
Sexuales y
Reproductivos
Vida Saludable
2412010101 Y Condicones 5.000.000 5.100.000 5.202.000 5.306.040 20.608.040
Transmisibles
Fortalecmiento
de la Autoridad
Sanitaria
2412010101 (Gestion en 5.000.000 5.100.000 5.202.000 5.306.040 20.608.040
Salud Publica Y
Vigilancia en
Salud Publica)
Vigilancia en
2412010201 12.000.000 12.240.000 12.484.800 12.734.496 49.459.296
salud publica
Gestión en
2412010201 25.000.000 25.500.000 26.010.000 26.530.200 103.040.200
Salud Pública
TOTAL 6.312.811.793 6.439.068.029 6.567.849.389 6.699.206.377 26.018.935.589
META META META META
2020 2021 2022 2023
Servicio de atención en salud Personas afiliadas al sistema general
6696 6696 6696 6696
a la población de seguridad social en salud

VIGENCIA TOTAL
2020 85.370.549 2.478.740.776 0 0 0 3.614.873.000 6.178.984.325
2021 87.077.960 2.528.315.592 0 0 0 3.687.170.460 6.302.564.012
2022 88.819.519 2.578.881.903 0 0 0 3.760.913.869 6.428.615.291
2023 90.595.910 2.630.459.541 0 0 0 3.836.132.147 6.557.187.598
TOTAL 351.863.938 10.216.397.812 0 0 0 14.899.089.476 25.467.351.226
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 285 de 320
META META META META
2020 2021 2022 2023
Servicio de atención en salud Dimensiones del plan territorial de salud
10 10 10 10
a la población desarrollados en el territorio

VIGENCIA TOTAL
2020 37.000.000 96.827.468 0 0 0 0 133.827.468
2021 37.740.000 98.764.017 0 0 0 0 136.504.017
2022 38.494.800 100.739.298 0 0 0 0 139.234.098
2023 39.264.696 102.754.084 0 0 0 0 142.018.780
TOTAL 152.499.496 399.084.867 0 0 0 0 551.584.363
SECTOR FUT: 43 DEPORTE Y RECREACIÓN

SECTOR KPT – MGA: A.4 DEPORTES
PROGRAMA
KPT
P2.3 Masificación Del
Fomento a la recreación, la municipios con al menos una
Deporte Y La 3 4
actividad física y el deporte disciplina en escuelas deportiva
Recreación

Construcción;
Mantenimiento y/o
23030501,01 Adecuación de los 23.000.000 23.460.000 23.929.200 24.407.784 94.796.984
Escenarios deportivos
y recreativos
Prog. de Fomento y
apoyo a la Práctica del
Deporte y la
23030501,02 57.000.000 58.140.000 59.302.800 60.488.856 234.931.656
Recreación y el
aprovechamiento del
tiempo libre
Prog. de fomento y
23030503,01 apoyo a la práctica del 100.000 102.000 104.040 106.121 412.161
Deporte y la
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 286 de 320
recreación y el
aprovechamiento del
tiempo libre
Dotación de
escenarios deportivos
23030501,03 12.719.471 12.973.860 13.233.338 13.498.004 52.424.673
e implementos para la
práctica del deporte
Programa de fomento
y apoyo a la práctica
del deporte y la
23030502,01 10.000.000 10.200.000 10.404.000 10.612.080 41.216.080
recreación y el
aprovechamiento del
tiempo libre
TOTAL 102.819.471 104.875.860 106.973.378 109.112.845 423.781.554
META
2023
Servicio de apoyo a la Actividades deportivas y
actividad física, la recreación recreación apoyadas por la 4 4 4 4
y el deporte alcaldía

VIGENCIA TOTAL
2020 100.000 57.000.000 0 0 0 0 57.100.000
2021 102.000 58.140.000 0 0 0 0 58.242.000
2022 104.000 59.302.800 0 0 0 0 59.406.800
2023 106.121 60.488.856 0 0 0 0 60.594.977
TOTAL 412.121 234.931.656 0 0 0 0 235.343.777
META
2023
Servicio de mantenimiento y
Intervenciones realizadas a
mejoramiento de la 1 1 1 1
infraestructura deportiva
infraestructura deportiva

VIGENCIA TOTAL
2020 0 35.719.471 0 0 0 0 35.719.471
2021 0 36.433.860 0 0 0 0 36.433.860
2022 0 37.162.528 0 0 0 0 37.162.528
2023 0 37.905.788 0 0 0 0 37.905.788
TOTAL 0 147.221.647 0 0 0 0 147.221.647
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 287 de 320
META
2023
Servicio de Escuelas Escuelas deportivas
4 4 4 4
Deportivas implementadas

VIGENCIA TOTAL
2020 10.000.000 0 0 0 0 0 10.000.000
2021 10.200.000 0 0 0 0 0 10.200.000
2022 10.404.000 0 0 0 0 0 10.404.000
2023 10.612.080 0 0 0 0 0 10.612.080
TOTAL 41.216.080 0 0 0 0 0 41.216.080
SECTOR FUT: A.5 CULTURA

SECTOR KPT – MGA: 33 CULTURA
PROGRAMA
NOMBRE DEL META
PROGRAMA CUATRIENIO
EL KPT
Promoción y acceso acceso de la población
P2.4 Vivamos La
efectivo a procesos colombiana (Cucutilla) a 60 69
Cultura De Cucutilla
culturales y artísticos espacios culturales

Fomento; apoyo y
difusión de eventos y
23030601,01 40.000.000 40.800.000 41.616.000 42.448.320 164.864.320
expresiones artísticas
y culturales
Construcción y
adecuación de la
23030601,03 10.000.000 10.200.000 10.404.000 10.612.080 41.216.080
infraestrura artística y
cultural
Mantenimiento de la
23030601,04 infraestrura artistica y 19.539.603 19.930.395 20.329.003 20.735.583 80.534.584
cultural
Fomento; apoyo y
23030602,01 17.000.000 17.340.000 17.686.800 18.040.536 70.067.336
difusión de eventos y
Celular: 3143302479
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PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 288 de 320

expresiones artísticas
y culturales
Fomento; apoyo y
difusion de eventos y
23030603,01 10.000.000 10.200.000 10.404.000 10.612.080 41.216.080
expresiones de la
cultura popular
Apoyo programa
biblioteca ley 1379
23030602,03 6.650.000 6.783.000 6.918.660 7.057.033 27.408.693
(10% sobre
estampillas procultura)
Seguridad social del
creador; Fondo de
Pensiones y/o pasivo
23030602,04 pensional del 6.650.000 6.783.000 6.918.660 7.057.033 27.408.693
Municipio (10%
Estamp.Pro-Cultura
Ley 666)
Pago de Instructores
contratados para la
23030602,02 ejecucón de 22.900.000 23.358.000 23.825.160 24.301.663 94.384.823
programas y proyectos
artisticos y culturales
Pago de Personal
para la Ejecución de
23030603,02 28.000.000 28.560.000 29.131.200 29.713.824 115.405.024
Programas y
Proyectos
Escuelas de formación
23030603,03 8.000.000 8.160.000 8.323.200 8.489.664 32.972.864
cultural
TOTAL 168.739.603 172.114.395 175.556.683 179.067.817 695.478.498
META META META META
2020 2021 2022 2023
Servicio de promoción de Actividades culturales para la
4 4 4 4
actividades culturales promoción de la cultura realizadas
VIGENCIA TOTAL
2020 27.000.000 69.539.603 0 0 0 0 96.539.603
2021 27.540.000 70.930.395 0 0 0 0 98.470.395
2022 28.090.800 72.349.003 0 0 0 0 100.439.803
2023 28.652.616 73.795.983 0 0 0 0 102.448.599
TOTAL 111.283.416 286.614.984 0 0 0 0 397.898.400
Celular: 3143302479
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PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 289 de 320
META META META META

2020 2021 2022 2023
Servicio de asistencia técnica
Escuelas de formación cultural
en educación artística y 4 4 4 4
ofertadas en el municipio
cultural
VIGENCIA TOTAL
2020 65.550.000 0 0 0 0 0 65.550.000
2021 66.861.000 0 0 0 0 0 66.861.000
2022 68.198.220 0 0 0 0 0 68.198.220
2023 69.562.184 0 0 0 0 0 69.562.184
TOTAL 270.171.404 0 0 0 0 0 270.171.404
META META META META
2020 2021 2022 2023
Usuarios atendidos en los servicios de
Servicios bibliotecarios 625 625 625 625
la biblioteca
VIGENCIA TOTAL
2020 6.650.000 0 0 0 0 0 6.650.000
2021 6.783.000 0 0 0 0 0 6.783.000
2022 6.918.660 0 0 0 0 0 6.918.660
2023 7.057.033 0 0 0 0 0 7.057.033
TOTAL 27.408.693 0 0 0 0 0 27.408.693
SECTOR FUT: A.7 VIVIENDA

PROGRAMA
LÍNEA META
NOMBRE DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL EN EL INDICADOR DE BIENES
BASE CUATRIENIO
KPT
P2.5 Mejores Condiciones De
Acceso a soluciones de déficit de vivienda
Vivienda Para Las Familias De 62.3 59
vivienda cualitativo
Cucutilla

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PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 290 de 320

Planes y proyectos
para la adquisición y/o
2303070801 5.000.000 5.100.000 5.202.000 5.306.040 20.608.040
construcción de
vivienda
Planes y proyectos de
mejoramiento de
2303070801 90.000.000 91.800.000 93.636.000 95.508.720 370.944.720
vivienda y saneamiento
básico
TOTAL 95.000.000 96.900.000 98.838.000 100.814.760 391.552.760
META META META META
2020 2021 2022 2023
Servicio de apoyo financiero Hogares beneficiados con mejoramiento
25 25 25 25
para mejoramiento de vivienda de una vivienda
VIGENCIA TOTAL
2020 0 90.000.000 0 0 0 0 90.000.000
2021 0 91.800.000 0 0 0 0 91.800.000
2022 0 93.636.000 0 0 0 0 93.636.000
2023 0 95.508.720 0 0 0 0 95.508.720
TOTAL 0 370.944.720 0 0 0 0 370.944.720
META META META META
2020 2021 2022 2023
Viviendas de Interés Social Viviendas de Interés Social urbanas
4 4 4 4
urbanas construidas construidas
VIGENCIA TOTAL
2020 0 3.000.000 0 0 0 0 3.000.000
2021 0 3.100.000 0 0 0 0 3.100.000
2022 0 3.202.000 0 0 0 0 3.202.000
2023 0 3.306.040 0 0 0 0 3.306.040
TOTAL 0 12.608.040 0 0 0 0 12.608.040
Celular: 3143302479
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PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 291 de 320

PRODUCTO
PRODUCTO 2020 2021 2022 2023
Estudios de pre inversión e Estudios o diseños
1 1 1 1
inversión realizados
VIGENCIA TOTAL
2020 0 2.000.000 0 0 0 0 2.000.000
2021 0 2.000.000 0 0 0 0 2.000.000
2022 0 2.000.000 0 0 0 0 2.000.000
2023 0 2.000.000 0 0 0 0 2.000.000
TOTAL 0 8.000.000 0 0 0 0 8.000.000
P2.6 OPORTUNIDADES Y DESARROLLO PARA LAS VÍCTIMAS DEL CONFLICTO

ARMADO

PROGRAMA
LÍNEA META
NOMBRE DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL EN INDICADOR DE BIENES
BASE CUATRIENIO
EL KPT
P2.6 Oportunidades Y Atención, asistencia y
víctimas que han superado sus
Desarrollo Para Las Víctimas reparación integral a las 64 73
carencias en subsistencia mínima
Del Conflicto Armado víctimas

Asistencia y atención
2303071501.08.01.02 5.000.000 5.100.000 5.202.000 5.306.040 20.608.040
integral
2303071501.08.02.02 5.000.000 5.100.000 5.202.000 5.306.040 20.608.040
integral
2303071503.02.02 10.000.000 10.200.000 10.404.000 10.612.080 41.216.080
integral
Sistemas de
2303071501.08.01.06 16.000.000 16.320.000 16.646.400 16.979.328 65.945.728
información
Apoyo a la Mesa de
2303071501.08.03 participación de 2.000.000 2.040.000 2.080.800 2.122.416 8.243.216
Victimas Municipal
TOTAL 38.000.000 38.760.000 39.535.200 40.325.904 156.621.104
Celular: 3143302479
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PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 292 de 320
META META META META

2020 2021 2022 2023
Servicio de apoyo para la Hogares con asistencia técnica para la
4 4 4 4
generación de ingresos generación de ingresos
VIGENCIA TOTAL
2020 0 10.000.000 0 0 0 0 10.000.000
2021 0 10.200.000 0 0 0 0 10.200.000
2022 0 10.404.000 0 0 0 0 10.404.000
2023 0 10.612.080 0 0 0 0 10.612.080
TOTAL 0 41.216.080 0 0 0 0 41.216.080
META META META META
2020 2021 2022 2023
Servicio de orientación y
Solicitudes tramitadas (victimas) 5 5 5 5
comunicación a las víctimas
VIGENCIA TOTAL
2020 10.000.000 2.000.000 0 0 0 0 12.000.000
2021 10.200.000 2.400.000 0 0 0 0 12.600.000
2022 10.404.000 2.080.800 0 0 0 0 12.484.800
2023 10.612.000 2.122.416 0 0 0 0 12.734.416
TOTAL 41.216.000 8.603.216 0 0 0 0 49.819.216
META META META META
2020 2021 2022 2023
Servicio de ayuda y atención Hogares víctimas con atención
1 1 1 1
humanitaria humanitaria
VIGENCIA TOTAL
2020 0 16.000.000 0 0 0 0 16.000.000
2021 0 16.320.000 0 0 0 0 16.320.000
2022 0 16.646.400 0 0 0 0 16.646.400
2023 0 16.979.328 0 0 0 0 16.979.328
TOTAL 0 65.945.728 0 0 0 0 65.945.728
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 293 de 320

PROGRAMA
NOMBRE DEL META
PROGRAMA CUATRIENIO
EL KPT
Desarrollo Integral de
Niños, Niñas,
Adolescentes y sus
Familias
Inclusión social y
Porcentaje de la población
P2.7 Atención productiva para la
municipal en condición de
Diferencial A Grupos población en situación 29.8 25
vulnerabilidad social y
Vulnerables de vulnerabilidad
económica
Atención integral de
población en situación
permanente de
desprotección social y/o
familiar

DESCRIPCIÓN
RUBRO AUXILIAR TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL
DEL RUBRO
PRESUPUESTAL 2020 2021 2022 2023 RUBRO
AUXILIAR
Prog. de atención
para las
2303071501 2.000.000 2.040.000 2.080.800 2.122.416 8.243.216
madres/padres
cabeza de hogar
Apoyo Integral a
Proyectos
2303071501 20.000.000 20.400.000 20.808.000 21.224.160 82.432.160
Población
Vulnerable
Pago de Personal
Contratado para el
2303071504.01.01.01 programa Red 26.000.000 26.520.000 27.050.400 27.591.408 107.161.808
Unidos-Mas
Familias en Acción
Asamblea General
2303071504.01.01.02 Mas Familias en 5.000.000 5.100.000 5.202.000 5.306.040 20.608.040
Acción
Coordinador Red
2303071504.01.01.03 12.600.000 12.852.000 13.109.040 13.371.221 51.932.261
Unidos
Otros Programas
de apoyo a la
2303071504.01.02 16.000.000 16.320.000 16.646.400 16.979.328 65.945.728
Población
Vulnerable
Otros Programas
de apoyo a la
230307150501.01 10.000.000 10.200.000 10.404.000 10.612.080 41.216.080
Población
Vulnerable
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 294 de 320
DESCRIPCIÓN
DEL RUBRO
AUXILIAR
Adecuación y
Mantenimiento de
2303071502 22.000.000 22.440.000 22.888.800 23.346.576 90.675.376
infraestructura
propia del sector
Talento humano
que desarrolla
2303071502 86.000.000 87.720.000 89.474.400 91.263.888 354.458.288
funciones de
carácter operativo
Adquisición de
insumos;
2303071502 25.000.000 25.500.000 26.010.000 26.530.200 103.040.200
suministro y
dotación
Programa de
atención para la
2303071501 5.000.000 5.100.000 5.202.000 5.306.040 20.608.040
Población
Discapacitada
Programa de
2303071501.01.01 Atención integral a 7.000.000 7.140.000 7.282.800 7.428.456 28.851.256
la primera infancia
Programas y
proyectos
2303071501.02.01 orientados a la 10.000.000 10.200.000 10.404.000 10.612.080 41.216.080
atención integral
de la niñez
Programas y
Proyectos
2303071501.03.01 orientados a la 3.000.000 3.060.000 3.121.200 3.183.624 12.364.824
atención integral
de la adolescencia
Protección Integral
2303071501.06 5.000.000 5.100.000 5.202.000 5.306.040 20.608.040
a la Juventud
Adquisición de
insumos;
230307150301.03 10.000.000 10.200.000 10.404.000 10.612.080 41.216.080
suministros y
dotación
TOTAL 264.600.000 269.892.000 275.289.840 280.795.637 1.090.577.477
META META META META
2020 2021 2022 2023
Servicio de divulgación para
Acciones de prevención y promoción
la promoción y prevención de
de los derechos de los NNAJ del 4 4 4 4
los derechos de los niños,
municipio
niñas y adolescentes
PRESUPUESTO PRODUCTO 1
VIGENCIA TOTAL
2020 10.000.000 25.000.000 0 0 0 0 35.000.000
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 295 de 320
2021 10.200.000 25.500.000 0 0 0 0 35.700.000

2022 10.404.000 26.010.000 0 0 0 0 36.414.000
2023 10.612.080 26.530.200 0 0 0 0 37.142.280
TOTAL 41.216.080 103.040.200 0 0 0 0 144.256.280
META META META META
2020 2021 2022 2023
Servicio de acompañamiento
familiar y comunitario para la Hogares con acompañamiento familiar 300 300 300 300
superación de la pobreza
VIGENCIA TOTAL
2020 59.600.000 22.000.000 0 0 0 0 81.600.000
2021 60.792.000 22.440.000 0 0 0 0 83.232.000
2022 62.007.840 22.888.800 0 0 0 0 84.896.640
2023 63.247.997 23.346.576 0 0 0 0 86.594.573
TOTAL 245.647.837 90.675.376 0 0 0 0 336.323.213
META META META META
2020 2021 2022 2023
Servicios de atención y
Adultos mayores atendidos con
protección integral al adulto 50 50 50 50
servicios integrales
mayor
VIGENCIA TOTAL
2020 133.000.000 0 0 0 0 0 133.000.000
2021 135.660.000 0 0 0 0 0 135.660.000
2022 138.373.200 0 0 0 0 0 138.373.200
2023 141.140.664 0 0 0 0 0 141.140.664
TOTAL 548.173.864 0 0 0 0 0 548.173.864
META META META META
2020 2021 2022 2023
Servicios de atención integral Personas en condición de
a población en condición de discapacidad atendidas con servicios 5 5 5 5
discapacidad integrales
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 296 de 320
VIGENCIA TOTAL
2020 0 5.000.000 0 0 0 0 5.000.000
2021 0 5.100.000 0 0 0 0 5.100.000
2022 0 5.202.000 0 0 0 0 5.202.000
2023 0 5.306.040 0 0 0 0 5.306.040
TOTAL 0 20.608.040 0 0 0 0 20.608.040
L.3 PACTO PARA MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA QUE EL PROGRESO DE

CUCUTILLA REQUIERE

SANEAMIENTO BÁSICO
SECTOR FUT: A.3 APSB

PROGRAMA PRESUPUESTAL INDICADOR DE LÍNEA META
NOMBRE DEL PROGRAMA
EN EL KPT BIENES BASE CUATRIENIO
P3.1 Oportunidades Y Desarrollo Acceso de la población a los personas con
Con Los Servicios De Agua Potable servicios de agua potable y acceso a agua 21.1 23
Y Saneamiento Básico saneamiento básico potable

RUBRO
DESCRIPCIÓN DEL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL
AUXILIAR
RUBRO AUXILIAR 2020 2021 2022 2023 RUBRO
PRESUPUESTAL
Subsidios a estratos
23030401.01.01 Subsidiables 40.000.000 40.800.000 41.616.000 42.448.320 164.864.320
Acueducto
Construcción y/o
23030401,02 Optimización de 286.805.886 292.542.004 298.392.844 304.360.701 1.182.101.434
Acueductos
Pre inversión en
diseños; Consultorías
23030401,05 para proyectos del 60.000.000 61.200.000 62.424.000 63.672.480 247.296.480
sector agua potable y
saneamiento básico
23030401,06 Interventorías 10.000.000 10.200.000 10.404.000 10.612.080 41.216.080
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 297 de 320
RUBRO
AUXILIAR
PRESUPUESTAL
Construcción y/o
2303040201 Optimización de 1.000.000 1.020.000 1.040.400 1.061.208 4.121.608
Acueductos
23030401.01.03 39.000.000 39.780.000 40.575.600 41.387.112 160.742.712
Subsidiarles Aseo
Acciones PGIRS
23030401,07 30.000.000 30.600.000 31.212.000 31.836.240 123.648.240
Municipal
23030401.01.02 Subsidiables 14.000.000 14.280.000 14.565.600 14.856.912 57.702.512
Alcantarillado
construcción;
optimización y
mantenimiento de
sistema de
23030401,03 60.000.000 61.200.000 62.424.000 63.672.480 247.296.480
alcantarillado y
saneamiento básico
de la población
municipal
Proyectos de
formulación;
implantación; y
acciones de
fortalecimiento de
23030401,04 84.000.000 85.680.000 87.393.600 89.141.472 346.215.072
esquemas
organizacionales para
la administración y
operación de los
servicios Públicos
TOTAL 624.805.886 637.302.004 650.048.044 663.049.005 2.575.204.938
META META META META
2020 2021 2022 2023
Servicio de Usuarios conectados a la red de servicio de
410 420 430 467
Acueducto acueducto
VIGENCIA TOTAL
2020 0 326.805.886 0 0 0 0 326.805.886
2021 0 333.342.004 0 0 0 0 333.342.004
2022 0 340.008.844 0 0 0 0 340.008.844
2023 0 346.809.021 0 0 0 0 346.809.021
TOTAL 0 1.346.965.755 0 0 0 0 1.346.965.755
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 298 de 320
META META META META

2020 2021 2022 2023
Servicios de implementación
Plan de Gestión Integral de Residuos
del Plan de Gestión Integral de 1 1 1 1
Sólidos implementado
Residuos Sólidos PGIRS
VIGENCIA TOTAL
2020 0 69.000.000 0 0 0 0 69.000.000
2021 0 70.380.000 0 0 0 0 70.380.000
2022 0 71.787.600 0 0 0 0 71.787.600
2023 0 73.223.352 0 0 0 0 73.223.352
TOTAL 0 284.390.952 0 0 0 0 284.390.952
META META META META
2020 2021 2022 2023
Servicios de apoyo financiero para la Proyectos de acueducto y
ejecución de proyectos de acueductos y alcantarillado en área urbana y sub 1 1 1 1
alcantarillado urbana financiados
VIGENCIA TOTAL
2020 0 70.000.000 0 0 0 0 70.000.000
2021 0 71.400.000 0 0 0 0 71.400.000
2022 0 72.828.000 0 0 0 0 72.828.000
2023 0 74.284.560 0 0 0 0 74.284.560
TOTAL 0 288.512.560 0 0 0 0 288.512.560
META META META META
2020 2021 2022 2023
Unidades sanitarias con Viviendas beneficiadas con la
10 10 10 10
saneamiento básico construidas construcción de unidades sanitarias
VIGENCIA TOTAL
2020 0 60.000.000 0 0 0 0 60.000.000
2021 0 61.200.000 0 0 0 0 61.200.000
2022 0 62.424.000 0 0 0 0 62.424.000
2023 0 63.672.480 0 0 0 0 63.672.480
TOTAL 0 247.296.480 0 0 0 0 247.296.480
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 299 de 320
META META META META

2020 2021 2022 2023
Servicios de apoyo financiero para la Proyectos de acueducto y de
ejecución de proyectos de acueductos y de manejo de aguas residuales en 1 1 1 1
manejo de aguas residuales rurales área rural financiados
VIGENCIA TOTAL
2020 0 14.000.000 0 0 0 1.000.000 15.000.000
2021 0 14.280.000 0 0 0 1.020.000 15.300.000
2022 0 14.565.600 0 0 0 1.040.400 15.606.000
2023 0 14.856.912 0 0 0 1.061.208 15.918.120
TOTAL 0 57.702.512 0 0 0 4.121.608 61.824.120
META META META META
2020 2021 2022 2023
Mejorar el esquema de Acciones implementadas para mejorar el
prestación de los servicios esquema de prestación de los servicios 2 2 2 2
públicos municipales públicos domiciliarios
VIGENCIA TOTAL
2020 0 84.000.000 0 0 0 0 84.000.000
2021 0 85.680.000 0 0 0 0 85.680.000
2022 0 87.393.600 0 0 0 0 87.393.600
2023 0 89.141.472 0 0 0 0 89.141.472
TOTAL 0 346.215.072 0 0 0 0 346.215.072
SECTOR FUT: A.6 OTROS SERVICIOS PÚBLICOS

SECTOR KPT – MGA: 21 MINAS Y ENERGÍA
INDICADOR DE BIENES
Consolidación productiva del
P3.2 Energía, sector de energía eléctrica
Tecnología Y calidad y confiabilidad del
P3.2 Energía, Tecnología Y 91 93
Nuevos Servicios servicio de energía eléctrica
Para El Progreso Nuevos Servicios Para El
Progreso
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 300 de 320

Mantenimiento y
2303070101 expansión del servicio 40.000.000 40.800.000 41.616.000 42.448.320 164.864.320
de Alumbrado Público
Mantenimiento y
expansión del servicio
de alumbrado público;
pago de convenios o
2303070102 90.000.000 91.800.000 93.636.000 95.508.720 370.944.720
contratos de suministro
de energía eléctrica
para el servicio de
alumbrado publico
Preinversión en
2303070101 infraestructura 30.000.000 30.600.000 31.212.000 31.836.240 123.648.240
(Estudios y diseños)
TOTAL 160.000.000 163.200.000 166.464.000 169.793.280 659.457.280
META META META META
2020 2021 2022 2023
Redes de alumbrado público Redes de alumbrado público con
1 1 1 1
con mantenimiento mantenimiento
PRESUPUESTO DEL PRODUCTO 1

VIGENCIA TOTAL
2020 90.000.000 40.000.000 0 0 0 0 130.000.000
2021 91.800.000 40.800.000 0 0 0 0 132.600.000
2022 93.636.000 41.616.000 0 0 0 0 135.252.000
2023 95.508.720 42.448.320 0 0 0 0 137.957.040
TOTAL 370.944.720 164.864.320 0 0 0 0 535.809.040
META META META META
2020 2021 2022 2023
Viviendas en zonas rurales conectadas a la
Redes domiciliarias de
red del sistema de distribución local de 2 2 2 2
energía eléctrica instaladas
energía eléctrica

VIGENCIA TOTAL
2020 0 15.000.000 0 0 0 0 15.000.000
2021 0 15.300.000 0 0 0 0 15.300.000
2022 0 15.606.000 0 0 0 0 15.606.000
2023 0 15.918.120 0 0 0 0 15.918.120
TOTAL 0 61.824.120 0 0 0 0 61.824.120
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 301 de 320
META META META META
2020 2021 2022 2023
Promoción del acceso a Acciones implementadas para aumentar
servicios públicos las coberturas de los servicios públicos 1 1 1 1
tecnológicos y energéticos tecnológicos y energéticos

VIGENCIA TOTAL
2020 0 15.000.000 0 0 0 0 15.000.000
2021 0 15.300.000 0 0 0 0 15.300.000
2022 0 15.606.000 0 0 0 0 15.606.000
2023 0 15.918.120 0 0 0 0 15.918.120
TOTAL 0 61.824.120 0 0 0 0 61.824.120
SECTOR FUT: A.9 VÍAS Y TRANSPORTE

SECTOR KPT – MGA: 24 TRANSPORTE
NOMBRE DEL PROGRAMA LÍNEA META
INDICADOR DE BIENES
PROGRAMA PRESUPUESTAL EN EL KPT BASE CUATRIENIO
P3.3 VÍAS PARA EL
Infraestructura red vial regional calidad de la red vial regional 24 26
PROGRESO

DESCRIPCIÓN
DEL RUBRO
AUXILIAR
Mantenimiento;
reparación y
combustible para
2303071001.04.01 80.000.000 81.600.000 83.232.000 84.896.640 329.728.640
maquinaria utilizada
en el mantenimiento
de vías
Operación de
Maquinaria para el
2303071001.04.02 50.000.000 51.000.000 52.020.000 53.060.400 206.080.400
Mantenimiento de
Vías
Mantenimiento de
2303071001.04.03 25.320.137 25.826.540 26.343.071 26.869.932 104.359.679
Vías Terciarias;
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 302 de 320
DESCRIPCIÓN
DEL RUBRO
AUXILIAR
caminos; puentes y
hamacas
Mejoramiento de
Vías Terciarias;
2303071001 22.000.000 22.440.000 22.888.800 23.346.576 90.675.376
caminos; puentes y
hamacas
Construcción de
Obras de Arte
2303071001 (Alcantarillas; 20.000.000 20.400.000 20.808.000 21.224.160 82.432.160
Pontones;
Gaviones)
SGR INVERSIÓN INVERSIÓN VÍAS 400.000.000 408.000.000 200.000.000 204.000.000 1.212.000.000
TOTAL 597.320.137 609.266.540 405.291.871 413.397.708 2.025.276.255
META META META META
2020 2021 2022 2023
Vía terciaria mejorada Vía terciaria mejorada 1 1 1 1

VIGENCIA TOTAL
2020 0 20.000.000 0 0 0 0 20.000.000
2021 0 20.400.000 0 0 0 0 20.400.000
2022 0 20.808.000 0 0 0 0 20.808.000
2023 0 21.224.160 0 0 0 0 21.224.160
TOTAL 0 82.432.160 0 0 0 0 82.432.160
META META META META
2020 2021 2022 2023
Vía terciaria con
Vía terciaria con mantenimiento
mantenimiento periódico o 2 2 2 2
periódico
rutinario

VIGENCIA TOTAL
2020 0 177.320.137 0 0 0 0 177.320.137
2021 0 180.866.540 0 0 0 0 180.866.540
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 303 de 320
VIGENCIA TOTAL
2022 0 184.483.871 0 0 0 0 184.483.871
2023 0 188.173.548 0 0 0 0 188.173.548
TOTAL 0 730.844.096 0 0 0 0 730.844.096
META META META META
2020 2021 2022 2023
Vía urbana mejorada Vía urbana mejorada 1 1 1 1

VIGENCIA TOTAL
2020 0 0 400.000.000 0 0 0 400.000.000
2021 0 0 480.000.000 0 0 0 480.000.000
2022 0 0 200.000.000 0 0 0 200.000.000
2023 0 0 204.000.000 0 0 0 204.000.000
TOTAL 0 0 1.284.000.000 0 0 0 1.284.000.000
SECTOR FUT: A.15 EQUIPAMIENTOS

INDICADOR DE BIENES
P3.4 Dotación De
Ordenamiento territorial y Espacio público disponible
Equipamiento Para El 6% 7%
desarrollo urbano para la comunidad
Progreso

RUBRO
AUXILIAR
PRESUPUESTAL
Pre-inversión de
2303071601 30.000.000 30.600.000 31.212.000 31.836.240 123.648.240
Infraestructura
Mejoramiento y
2303071601 Mantenimiento de los 30.000.000 30.600.000 31.212.000 31.836.240 123.648.240
bienes Municipales
Mejoramiento y
2303071601 10.000.000 10.200.000 10.404.000 10.612.080 41.216.080
Mantenimiento de
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 304 de 320
RUBRO
AUXILIAR
PRESUPUESTAL
plazas de Mercado ;
Matadero; cementerio
y Mobiliario del
espacio Publico
Mejoramiento y
Mantenimiento de
2303071601 zonas verdes; 10.000.000 10.200.000 10.404.000 10.612.080 41.216.080
parques y plazas y
plazoletas
Mejoramiento y
mantenimiento del
2303071601 20.000.000 20.400.000 20.808.000 21.224.160 82.432.160
matadero Municipal-
Plan Gradual
INVERSIÓN
SGR INVERSIÓN 400.000.000 408.000.000 204.000.000 208.080.000 1.220.080.000
EQUIPAMIENTOS
Saneamiento y
2303071602 legalización de 5.000.000 5.100.000 5.202.000 5.306.040 20.608.040
terrenos
TOTAL 505.000.000 515.100.000 313.242.000 319.506.840 1.652.848.840
META META META META
2020 2021 2022 2023
Equipamientos municipales
Numero de equipamientos municipales
intervenidos con
intervenidos con mantenimiento, 2 2 2 2
mantenimiento, mejoramiento
mejoramiento o construcción
o construcción

VIGENCIA TOTAL
2020 0 80.000.000 400.000.000 0 0 0 480.000.000
2021 0 81.600.000 408.000.000 0 0 0 489.600.000
2022 0 83.232.000 204.000.000 0 0 0 287.232.000
2023 0 84.896.640 208.080.000 0 0 0 292.976.640
TOTAL 0 329.728.640 1.220.080.000 0 0 0 1.549.808.640
META META META META
2020 2021 2022 2023
Acciones desarrolladas para mejorar la
Equipamientos Municipales
operación y administración de los 3 3 3 3
(administración y operación)
equipamientos municipales

VIGENCIA TOTAL
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 305 de 320
2020 0 25.000.000 0 0 0 0 25.000.000

2021 0 25.500.000 0 0 0 0 25.500.000
2022 0 26.010.000 0 0 0 0 26.010.000
2023 0 26.530.200 0 0 0 0 26.530.200
TOTAL 0 103.040.200 0 0 0 0 103.040.200
L.4 PACTO POR EL PATRIMONIO AMBIENTAL DE CUCUTILLA
SECTOR FUT: A.10 AMBIENTAL

PROGRAMA
NOMBRE DEL META
PRESUPUESTAL EN EL INDICADOR DE BIENES LÍNEA BASE
PROGRAMA CUATRIENIO
KPT
Conservación de la
biodiversidad y sus servicios áreas bajo esquemas de
P4.1 Progreso
ecosistémicos pagos por servicios
Amigable Con El Medio 1 1
ambientales (psa) e incentivos
Ambiental Progreso amigable con el
a la conservación
medio Ambiental

Compra ; protección y/o
2303071101 Conservación de áreas 10.000.000 10.200.000 10.404.000 10.612.080 41.216.080
estratégicas
Compra ; protección y/o
Conservación de áreas
2303071102 19.000.000 19.380.000 19.767.600 20.162.952 78.310.552
estratégicas (Ley plan
Nacional de Desarrollo)
Proyectos de educación e
2303071101 10.000.000 10.200.000 10.404.000 10.612.080 41.216.080
investigación ambiental
TOTAL 39.000.000 39.780.000 40.575.600 41.387.112 160.742.712
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 306 de 320
META META META META

2020 2021 2022 2023
Servicio de restauración de Áreas en proceso restauración en
1 1 1 1
ecosistemas mantenimiento

VIGENCIA TOTAL
2020 19.000.000 10.000.000 0 0 0 0 29.000.000
2021 19.000.000 10.200.000 0 0 0 0 29.200.000
2022 19.767.600 10.404.000 0 0 0 0 30.171.600
2023 20.162.952 10.612.080 0 0 0 0 30.775.032
TOTAL 77.930.552 41.216.080 0 0 0 0 119.146.632
META META META META
2020 2021 2022 2023
Acciones de educación, protección y Acciones de educación, protección y
2 2 2 2
manejo del medio ambiente manejo del medio ambiente

VIGENCIA TOTAL
2020 0 6.000.000 0 0 0 0 6.000.000
2021 0 6.200.000 0 0 0 0 6.200.000
2022 0 6.404.000 0 0 0 0 6.404.000
2023 0 6.612.080 0 0 0 0 6.612.080
TOTAL 0 25.216.080 0 0 0 0 25.216.080
META META META META
2020 2021 2022 2023
Acciones implementadas para reducir la
Inspección y vigilancia de la
ocurrencia de delitos ambientales y prácticas 2 2 2 2
Autoridad Ambiental
que degradan la naturaleza

VIGENCIA TOTAL
2020 0 4.000.000 0 0 0 0 4.000.000
2021 0 4.000.000 0 0 0 0 4.000.000
2022 0 4.000.000 0 0 0 0 4.000.000
2023 0 4.000.000 0 0 0 0 4.000.000
TOTAL 0 16.000.000 0 0 0 0 16.000.000
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 307 de 320
SECTOR FUT: A.12 PREVENCIÓN DE DESASTRES

PROGRAMA
PRESUPUESTAL EN INDICADOR DE BIENES
EL KPT
municipios y departamentos con planes de
P4.2 Gestión Del
Ordenamiento ordenamiento territorial (pod y pot) que
Riesgo Para El 1 1
Ambiental Territorial incorporan el componente de gestión del
Progreso
riesgo

Subcuenta Conocimiento
2701,01 10.000.000 10.200.000 10.404.000 10.612.080 41.216.080
del Riesgo
Subcuenta Reducción del
2701,02 15.000.000 15.300.000 15.606.000 15.918.120 61.824.120
Riesgo
2303071301 Prevención de Desastres 5.000.000 5.100.000 5.202.000 5.306.040 20.608.040
2303071301 Atención de desastres 5.000.000 5.100.000 5.202.000 5.306.040 20.608.040
Subcuenta de Manejo de
2701,03 5.000.000 5.100.000 5.202.000 5.306.040 20.608.040
Desastres
TOTAL 40.000.000 40.800.000 41.616.000 42.448.320 164.864.320
META META META META
2020 2021 2022 2023
Obras de infraestructura para
Obras de infraestructura para mitigación y
mitigación y atención a 1 1 1 1
atención a desastres realizadas
desastres

VIGENCIA TOTAL
2020 15.000.000 0 0 0 0 0 15.000.000
2021 15.300.000 0 0 0 0 0 15.300.000
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 308 de 320
2022 15.606.000 0 0 0 0 0 15.606.000

2023 15.918.120 0 0 0 0 0 15.918.120
TOTAL 61.824.120 0 0 0 0 0 61.824.120
META META META META
2020 2021 2022 2023
Servicio de generación de Sistemas de alertas tempranas para la
alertas tempranas para la gestión del riesgo de desastres 1 1 1 1
gestión del riesgo de desastres implementados

VIGENCIA TOTAL
2020 0 5.000.000 0 0 0 0 5.000.000
2021 0 5.100.000 0 0 0 0 5.100.000
2022 0 5.200.000 0 0 0 0 5.200.000
2023 0 5.306.040 0 0 0 0 5.306.040
TOTAL 0 20.606.040 0 0 0 0 20.606.040
META META META META
2020 2021 2022 2023
Documentos de estudios Documentos de estudios técnicos para el
técnicos para el ordenamiento conocimiento y reducción del riesgo de 1 1 1 1
ambiental territorial desastres elaborados

VIGENCIA TOTAL
2020 10.000.000 0 0 0 0 0 10.000.000
2021 10.200.000 0 0 0 0 0 10.200.000
2022 10.404.000 0 0 0 0 0 10.404.000
2023 10.612.080 0 0 0 0 0 10.612.080
TOTAL 41.216.080 0 0 0 0 0 41.216.080
META META META META
2020 2021 2022 2023
Garantizar la atención y
Acciones para el fortalecimiento de la
prevención de desastres a
capacidad de respuesta ante emergencias y 2 2 2 2
través de los organismos de
desastres
socorro
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 309 de 320

VIGENCIA TOTAL
2020 5.000.000 5.000.000 0 0 0 0 10.000.000
2021 5.100.000 5.100.000 0 0 0 0 10.200.000
2022 5.200.000 5.200.000 0 0 0 0 10.400.000
2023 5.306.040 5.306.040 0 0 0 0 10.612.080
TOTAL 20.606.040 20.606.040 0 0 0 0 41.212.080
L.5 PACTO POR UNA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL, TRANSPARENTE,

SECTOR FUT: A.16 DESARROLLO COMUNITARIO

SECTOR KPT – MGA: 37 INTERIOR 45 GOBIERNO TERRITORIAL
PROGRAMA
KPT
Participación ciudadana y
P5.1 Comunidades
política y respeto por los Espacios de participación
Articuladas Logran El 12 14
derechos humanos y ciudadana fortalecidos
Progreso
diversidad de creencias

Programas de
divulgación; Capacitación
2303071701 y Participación para el 50.000.000 51.000.000 52.020.000 53.060.400 206.080.400
Desarrollo Comunitario
consejos comunales
Promoción y
fortalecimiento de
2303071701 5.000.000 5.100.000 5.202.000 5.306.040 20.608.040
mecanismos de radio
difusión comunitaria
TOTAL 55.000.000 56.100.000 57.222.000 58.366.440 226.688.440
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 310 de 320
META META META META

2020 2021 2022 2023
Servicio de promoción a la Iniciativas para la promoción de la
4 4 4 4
participación ciudadana participación ciudadana implementada

VIGENCIA TOTAL
2020 0 50.000.000 0 0 0 0 50.000.000
2021 0 51.000.000 0 0 0 0 51.000.000
2022 0 52.020.000 0 0 0 0 52.020.000
2023 0 53.060.400 0 0 0 0 53.060.400
TOTAL 0 206.080.400 0 0 0 0 206.080.400
META META META META
2020 2021 2022 2023
Dependencias municipales con
Servicio de información sistemas de información para la
4 4 4 4
actualizado atención, dialogo e información con sus
grupos de valor y grupos de interés

VIGENCI
PROPIO TOTAL
A SGP SGR COFINANCIACIÓN CRÉDITO OTROS
S
2020 0 5.000.000 0 0 0 0 5.000.000
2021 0 5.100.000 0 0 0 0 5.100.000
2022 0 5.202.000 0 0 0 0 5.202.000
2023 0 5.306.040 0 0 0 0 5.306.040
TOTAL 0 20.608.040 0 0 0 0 20.608.040
SECTOR FUT: A.17 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 311 de 320
PROGRAMA
PRESUPUESTAL EN INDICADOR DE BIENES
EL KPT
P5.2 Alcaldía Del
Alcaldía del progreso y Porcentaje De Cumplimiento Del Plan
Progreso Y Las 95.15 96
las buenas practicas De Desarrollo
Buenas Practicas

Programas de
Capacitación y
Asesoría para el
2303071801 160.000.000 163.200.000 166.464.000 169.793.280 659.457.280
Desarrollo Eficiente
de las Competencias
Municipales
Programa de
2303071801 Actualización 10.000.000 10.200.000 10.404.000 10.612.080 41.216.080
SISBEN
Programas de
Capacitación y
Asesoría para el
2303071802 Desarrollo Eficiente 186.922.643 190.661.096 194.474.318 198.363.804 770.421.861
de las
Competencias
Municipales
Actualización
2303071802 sistema contable 12.000.000 12.240.000 12.484.800 12.734.496 49.459.296
integrado
TOTAL 368.922.643 376.301.096 383.827.118 391.503.660 1.520.554.517
META META META META
2020 2021 2022 2023
Fortalecer los procesos financieros,
Procesos de planeación y gestión
administrativos, operativos y de 4 4 4 4
territorial fortalecidos
planeación de la alcaldía

VIGENCIA TOTAL
2020 138.922.643 160.000.000 48.000.000 0 0 0 346.922.643
2021 141.701.096 163.200.000 48.960.000 0 0 0 353.861.096
2022 144.535.118 166.464.000 49.939.000 0 0 0 360.938.118
2023 147.425.820 169.793.280 50.937.984 0 0 0 368.157.084
TOTAL 572.584.677 659.457.280 197.836.984 0 0 0 1.429.878.941
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 312 de 320
META META META META
2020 2021 2022 2023
Oficinas municipales dotadas con
Número de oficinas municipales
materiales, equipos, personal y
dotadas para el cumplimiento de 5 5 5 5
logística requerida para el
sus competencias y funciones
cumplimiento de las competencias

VIGENCIA TOTAL
2020 12.000.000 10.000.000 0 0 0 0 22.000.000
2021 12.240.000 10.200.000 0 0 0 0 22.440.000
2022 12.484.800 10.404.000 0 0 0 0 22.888.800
2023 12.734.496 10.612.080 0 0 0 0 23.346.576
TOTAL 49.459.296 41.216.080 0 0 0 0 90.675.376
SECTOR FUT: A.18 JUSTICIA Y SEGURIDAD A.11 CENTROS DE RECLUSIÓN

NOMBRE DEL PROGRAMA LÍNEA META
INDICADOR DE BIENES
PROGRAMA PRESUPUESTAL EN EL KPT BASE CUATRIENIO
P5.3 Progreso Con
Fortalecimiento de la
Seguridad Y Convivencia
convivencia y la seguridad tasa de riñas callejeras 26.1 24
Pacífica De Los
ciudadana
Ciudadanos

Apoyo a la Labor que
presta la Fuerza
2303071902 70.000.000 71.400.000 72.828.000 74.284.560 288.512.560
Pública (Recursos
5%) Fondo Cuenta
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 313 de 320

230307190101.01 Servicios Personales 30.107.181 30.709.325 31.323.511 31.949.981 124.089.998
Contribuciones
230307190101.02 6.715.193 6.849.497 6.986.487 7.126.217 27.677.393
inherentes a la nomina
230307190102.01 Servicios Personales 47.301.681 48.247.715 49.212.669 50.196.922 194.958.987
Contribuciones
230307190102.02 10.550.305 10.761.311 10.976.537 11.196.068 43.484.221
inherentes a la nomina
Pago de médico;
psicólogos y
230307190102.03 trabajadores sociales 40.000.000 40.800.000 41.616.000 42.448.320 164.864.320
de acuerdo con el
Dec.4840 de 2.007
Administración;
funcionamiento e
infraestructura del
2303071903 75.000 76.500 78.030 79.591 309.121
registro nacional de
medidas correctivas
(15%)
Materialización de las
2303071903 medidas correctivas 200.000 204.000 208.080 212.242 824.322
impuestas (40%)
Programas Proyectos
de inversión y
2303071903 225.000 229.500 234.090 238.772 927.362
actividades de cultura
ciudadana (45%)
Alimentación para
2303071201 500.000 510.000 520.200 530.604 2.060.804
Personas Detenidas
Transporte de
2303071201 500.000 510.000 520.200 530.604 2.060.804
Reclusos
Cofinanciación para el
2303071201 Apoyo a centros de 1.000.000 1.020.000 1.040.400 1.061.208 4.121.608
reclusión
Apoyo a Centros del
2303071201 1.000.000 1.020.000 1.040.400 1.061.208 4.121.608
Menor Infractor SRPA
TOTAL 208.174.360 212.337.847 216.584.604 220.916.296 858.013.108
META META META META
2020 2021 2022 2023
Servicio de apoyo para la
Espacios generados para el
implementación de medidas en
fortalecimiento de capacidades 3 3 3 3
derechos humanos y derecho
institucionales del Estado
internacional humanitario

VIGENCIA TOTAL
2020 0 43.000.000 0 0 0 0 43.000.000
2021 0 43.860.000 0 0 0 0 43.860.000
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 314 de 320
VIGENCIA TOTAL
2022 0 44.737.200 0 0 0 0 44.737.200
2023 0 45.631.944 0 0 0 0 45.631.944
TOTAL 0 177.229.144 0 0 0 0 177.229.144
META META META META
2020 2021 2022 2023
Acciones desarrolladas en el marco del
Plan Integral de seguridad y
Plan Integral de Seguridad y 8 8 8 8
convivencia
Convivencia Ciudadana

VIGENCIA TOTAL
2020 70.500.000 94.674.360 0 0 0 0 165.174.360
2021 71.910.000 96.567.847 0 0 0 0 168.477.847
2022 73.348.200 98.499.204 0 0 0 0 171.847.404
2023 74.815.164 100.469.188 0 0 0 0 175.284.352
TOTAL 290.573.364 390.210.599 0 0 0 0 680.783.963
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 315 de 320
10. MATRIZ PLURIANUAL DE INVERSIONES

LÍNEA ESTRATÉGICA / TOTAL
TOTAL 2020 TOTAL 2021 TOTAL 2022 TOTAL 2023
PROGRAMA CUATRIENIO
L1. Pacto Para Im pulsar La
Econom ía De Las Fam ilias De 473.027.540 482.488.091 692.137.853 701.980.610 2.349.634.093
Cucutilla.
P1.1 Progreso Para El Campo 450.027.540 459.028.091 468.208.653 477.572.826 1.854.837.109
P1.2 Siguiendo La Ruta Del
23.000.000 23.460.000 223.929.200 224.407.784 494.796.984
Progreso
L2 Pacto Por La Calidad De Vida
7.460.433.964 7.609.642.643 7.761.835.496 7.917.072.206 30.748.984.310
De La Población De Cucutilla
P2.1 + Educación = Progreso 478.463.097 488.032.359 497.793.006 507.748.866 1.972.037.328
P2.2 Familias Con Atención Y
6.312.811.793 6.439.068.029 6.567.849.389 6.699.206.377 26.018.935.589
Promoción En Salud
P2.3 Masificación Del Deporte Y La
102.819.471 104.875.860 106.973.378 109.112.845 423.781.554
Recreación
P2.4 Vivamos La Cultura De
168.739.603 172.114.395 175.556.683 179.067.817 695.478.498
Cucutilla
P2.5 Mejores Condiciones De
Vivienda Para Las Familias De 95.000.000 96.900.000 98.838.000 100.814.760 391.552.760
Cucutilla
P2.6 Oportunidades Y Desarrollo
Para Las Víctimas Del Conflicto 38.000.000 38.760.000 39.535.200 40.325.904 156.621.104
Armado
P2.7 Atención Diferencial A Grupos
264.600.000 269.892.000 275.289.840 280.795.637 1.090.577.477
Vulnerables
L.3 Pacto Para Mejorar La
Infraestructura Que El Progreso 1.887.126.023 1.924.868.544 1.535.045.915 1.565.746.833 6.912.787.313
De Cucutilla Requiere
P3.1 Oportunidades Y Desarrollo
Con Los Servicios De Agua Potable 624.805.886 637.302.004 650.048.044 663.049.005 2.575.204.938
Y Saneamiento Básico
P3.2 Energía, Tecnología Y Nuevos
160.000.000 163.200.000 166.464.000 169.793.280 659.457.280
Servicios Para El Progreso
P3.3 Vías Para El Progreso 597.320.137 609.266.540 405.291.871 413.397.708 2.025.276.255
P3.4 Dotación De Equipamiento
505.000.000 515.100.000 313.242.000 319.506.840 1.652.848.840
Para El Progreso
L.4 Pacto Por El Patrimonio
79.000.000 80.580.000 82.191.600 83.835.432 325.607.032
Am biental De Cucutilla
P4.1 Progreso Amigable Con El
39.000.000 39.780.000 40.575.600 41.387.112 160.742.712
Medio Ambiental
P4.2 Gestión Del Riesgo Para El
40.000.000 40.800.000 41.616.000 42.448.320 164.864.320
Progreso
L.5 Pacto Por Una Adm inistración
Municipal, Transparente, 632.097.003 644.738.943 657.633.722 670.786.396 2.605.256.065
Participativa Y Eficiente.
P5.1 Comunidades Articuladas
55.000.000 56.100.000 57.222.000 58.366.440 226.688.440
Logran El Progreso
P5.2 Alcaldía Del Progreso Y Las
368.922.643 376.301.096 383.827.118 391.503.660 1.520.554.517
Buenas Practicas
P5.3 Progreso Con Seguridad Y
Convivencia Pacífica De Los 208.174.360 212.337.847 216.584.604 220.916.296 858.013.108
Ciudadanos
INVERSIÓN 10.531.684.530 10.742.318.221 10.728.844.586 10.939.421.477 42.942.268.813
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 316 de 320
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 317 de 320
11. SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL

PLAN DE DESARROLLO
El municipio en acatamiento del modelo integrado de gestión y planeación MIPG

diseñado y auditado por el departamento administrativo de la función pública DAFP y
el departamento nacional de planeación DNP, realizara el seguimiento y evaluación
del plan de desarrollo utilizando la metodología y herramientas definidas en la política
de evaluación de resultados.
MARCO LEGAL
• Conpes 3294 del 28 de junio 2004, Renovación de la Administración Pública:

Gestión por Resultados y reforma del sistema nacional de evaluación
• Conpes 3785 del 9 diciembre 2013, "Política Nacional de Eficiencia
Administrativa al Servicio del Ciudadano y Concepto Favorable a la Nación Para
Contratar un Empréstito Externo con la Banca Multilateral hasta por la Suma De USD
20 Millones Destinado a Financiar el Proyecto de Eficiencia
• Constitución Política de Colombia (Artículos 343 y 344)
• Decreto 1082 de 2015, “Por medio del cual se expide el decreto único
reglamentario del sector Administrativo de Planeación Nacional”
• Decreto 2623 de 2009, Por el cual se crea el Sistema Nacional de Servicio al
Ciudadano
• Ley 152 de 1994 por la cual se establece la Ley Orgánica del Plan de Desarrollo
• Resolución 063 de 1994, del Departamento Nacional de Planeación-DNP, “Por
el cual se organiza el Sistema Nacional de Evaluación de Gestión y Resultados y se
establecen algunos procedimientos”
El primer paso consiste en incorporar los indicadores y acciones contenidas en el plan

de desarrollo en todos los instrumentos de planeación y gestión del municipio, plan de
acción, plan operativo anual de inversiones POAI, presupuesto municipal, planes
sectoriales, entre otros instrumentos.
Una vez estén armonizados todos los instrumentos de planeación y tengan

responsables institucionales, en el mismo contexto de MIPG se elaboran los formatos
de captura de información de los avances de la gestión de cada uno de los funcionaros,
Celular: 3143302479
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PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 318 de 320
donde se consignan datos numéricos del cumplimiento de metas, gasto público y

niveles de cumplimiento, al igual que información descriptiva de las acciones
desarrolladas, la percepción de los ciudadanos y las evidencias del cumplimiento de
las actividades programadas.
Los informes serán periódicos por trimestre, haciendo que coincidan con los informes
contables del FUT, de tal manera que se cuente con la información oficial del gasto
por los sectores de inversión, unida a la información del cumplimiento programático y
los soportes respectivos.
ESTRUCTURA DE LA INFORMACIÓN DE DESEMPEÑO
Fuente: guía metodológica DAFP

La secretaria de planeación consolida la información de desempeño y elabora los
informes de seguimiento y evaluación de la gestión pública, los cuales serán la fuente
oficial del municipio para alimentarán todas las plataformas del estado dentro de la
cuales se tiene (SUIFP, SIEE, SPI, FURAG, Tablero Pat, Gestión Web, etc)
Celular: 3143302479
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PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 319 de 320
PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LAS FASES PARA EL SEGUIMIENTO A

METAS DE GOBIERNO
Fuente: DNP-DSEPP.
La metodología diseñada por la secretaria de planeación en articulación con la oficina

de control interno y el equipo de MIPG de la entidad, seguirá el círculo del seguimiento
y evaluación reseñado por la DAFP en el grafico anterior, el cual adquiere estructura
en las diferentes dimensiones de MIPG.
El consejo de gobierno se reunirá cuando el documento trimestral este elaborado para

analizarlo y tomar medidas tendientes a garantizar el cumplimiento de las metas del
Celular: 3143302479
CO-SC-CER446756
PROYECTO DE ACUERDO

NIT.
800013237-7 F.SGN-03 04 19-02-2020 320 de 320
plan de desarrollo, en este sentido tomara decisiones cuando se identifiquen rezagos

en algún componente, de igual manera se retroalimentarán las buenas prácticas y se
ajustaran los roles de los funcionarios para mejorar el desempeño.
Los informes de gestión periódicos, serán remitidos para su revisión y análisis al

consejo territorial de planeación CTP, el concejo municipal y será el insumo para el
proceso de rendición de cuentas.
La administración municipal se apoyará en las herramientas digitales para mantener

informada a la comunidad y mejorar la comunicación con los grupos de interés, al igual
que facilitar la coordinación institucional. Este componente también hace parte de
MIPG y es la política de Gobierno Digital.
ELEMENTOS DE LA POLÍTICA DE GOBIERNO DIGITAL

LINEAMIENTOS Y ESTANDARES
SEGURIDAD SERVICIOS
DE LA ARQUITECTURA CIUDADANOS
INFORMACION DIGITALES
Fuente: DAFP Guía Metodológica
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Plan Desarrollo Completo Cucutilla 20202023

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Plan Desarrollo Completo Cucutilla 20202023

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PROYECTO DE ACUERDO

NIT. Código Versión Aprobado Página

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RI CARDO ALBARRACIN ARIAS

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JUAN CARLOS PEREZ PARADA

DIANA KATHERINE GARZON

EDGAR HERNÁN SUAREZ GELVEZ

HUGO CESAR VILLAMIZAR GOMEZ

NIT. Código Versión Aprobado Página

CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN

IDELFONSO ALBARRACÍN BARRERA

NIT. Código Versión Aprobado Página

EQUIPO ADMINISTRACION MUNICIPAL

DIXON ORLANDO MONCADA RUBIO FABIO ANDRES LIZCANO MONTES

JAVIER ENRIQUE LIZCANO ALBARRACIN JORGE MOLINA LOPEZ

NIT. Código Versión Aprobado Página

LUIS ALEXANDER BECERRA ALBARRACIN SHIRLEY AZTRID MURILLO TARAZONA

NIT. Código Versión Aprobado Página

EXPOSICIÓN DE MOTIVOS sentencias de las Altas Cortes, en conjunto con

En ese orden de ideas, en Colombia de acuerdo • Ley 38 del 21 de abril de 1989:

NIT. Código Versión Aprobado Página

• Ley 1448 de 2011, medidas de territorio, para la implementación de los planes

NIT. Código Versión Aprobado Página

ACUERDO Nº._____ DE 2020

POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

EL HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL DE CUCUTILLA NORTE DE SANTANDER

En ejercicio de sus facultades Constitucionales y legales y en especial las conferidas por el

Que el artículo 36 de la Ley 152 de 1994, establece que en la elaboración, aprobación,

NIT. Código Versión Aprobado Página

Que el Consejo Territorial de Planeación, se reunió el día 06 de Marzo de 2020, donde se

NIT. Código Versión Aprobado Página

ARTÍCULO PRIMERO: ADÓPTESE para el municipio de Cucutilla el Plan de Desarrollo

• PACTO PARA IMPULSAR LA ECONOMÍA DE LAS FAMILIAS DE CUCUTILLA; comprende los

• ANÁLISIS DE LAS SITUACIONES PROBLEMA PRIORIZADAS

NIT. Código Versión Aprobado Página

P3.4 DOTACIÓN DE EQUIPAMIENTO PARA EL PROGRESO

• FINANCIACIÓN DE LAS CINCO LÍNEAS ESTRATÉGICAS Y LOS 18 PROGRAMAS DEL PLAN

ARTÍCULO SEGUNDO: Sujeción de ejecución presupuestal al Plan de Desarrollo. La

ARTICULO TERCERO. Armonización presupuestal. La administración municipal, tramitará

ARTICULO QUINTO: Evaluación y Seguimiento del Plan de Desarrollo. Ordénese dar

NIT. Código Versión Aprobado Página

Parágrafo: La secretaria de planeación procederá a liderar la elaboración de los planes de

ARTÍCULO SEXTO: Entrega de informes de gestión al Concejo Municipal. La Administración

Parágrafo: La comisión del Concejo, evaluará y hará seguimiento al cumplimiento de los

ARTICULO SÉPTIMO: De la Gestión. El Alcalde Municipal de Cucutilla, por el término de la

ARTICULO OCTAVO. Obligatoriedad del suministro de información. Para la ejecución de los

ARTICULO NOVENO. Publicidad. La Administración Municipal realizará una amplia difusión

NIT. Código Versión Aprobado Página

apropiación por parte de la comunidad, organizaciones sociales e instituciones públicas y

ARTICULO DECIMO PRIMERO: Vigencia. El presente acuerdo rige a partir de la fecha de su

COMUNÍQUESE, PUBLÍQUESE Y CÚMPLASE

EDGAR HERNÁN SUAREZ GELVEZ

LEIDY MAGALY PARADA ALBARRACÍN

JOSÉ FREDY MONCADA MENDOZA

SERGIO TARAZONA TORRES

NIT. Código Versión Aprobado Página

GENERA LIDA DES DE LA POBLA CION ---------------------------------------------------------------------------------------- 19

NIT. Código Versión Aprobado Página

7.1.5 SITUACIÓN 5 INS TITUCIONAL -------------------------------------------------------------------------------------------194

NIT. Código Versión Aprobado Página

P3.1 OPORTUNIDA DES Y DESARROLLO CON LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y

NIT. Código Versión Aprobado Página