INTRODUCCIÓN

El producto “te de zanahoria” es un producto natural, ecológico y contiene vitaminas.

Además de ser un rico alimento para el consumo. La gente ha observado que este producto
es muy degustable y además no hace daño a la salud y no produce deterioro al medio
ambiente.

El te de zanahoria será un producto de alta calidad que estará a la altura de la competencia y

de fácil accesibilidad en los mercados, negocios y tiendas de la ciudad y asi poder ayudar
las personas que tienen problemas de salud como ejemplo: estreñimiento, mal de la vista,
inflamaciones conjuntivas, para el sistema nervioso, contiene gran propiedad en sales
minerales y vitaminas A, B, y C.

ANTECEDENTES

ORIGEN E HISTORIA DE LA ZANAHORIA

La zanahoria es una raíz comestible y su color naranja se debe a su alto contenido en

carotenos, que actúan como importantes antioxidantes. Concretamente la zanahoria es rica
en beta-caroteno y éste, al ser metabolizado por el hígado se transforma en vitamina A, una
vitamina con alto poder antioxidante y especialmente importante para mantener en óptimo
estado nuestra visión.

Una curiosidad acerca de esta raíz comestible es que su color puede variar ligeramente
según la época en la que se coseche, ya que estamos ante un alimento de cultivo bianual.
Por los importantes nutrientes que nos aporta, la zanahoria es una hortaliza muy apreciada
en la alimentación y como remedio medicinal. Si te interesa conocer más cosas sobre esta
raíz comestible, te invitamos a que sigas leyendo este artículo de unComo.com y descubras
el origen e historia de la zanahoria.

Origen de la palabra zanahoria

El origen de la palabra zanahoria del castellano actual, proviene del castellano antiguo
çahanoria, que viene del árabe hispánico safunnārjah y, a su vez, este del magrebí ‫اسفنارية‬
(isfannāríjja). Este último tiene origen en el griego antiguo σταφυλίνη ἀγρία (stafylíne
agría).

El origen doméstico de la zanahoria se remonta al año 3.000 a.C y los expertos en botánica
sitúan geográficamente este origen en Afganistán, debido a la gran diversidad de variedades
que existían en esta zona.

Una de las más importantes curiosidades acerca del origen de la zanahoria es que ésta no
poseía inicialmente el intenso color naranja que ahora la caracteriza, sino que se cultivaba
una variedad que era púrpura en el exterior y anaranjada en el interior. Otra curiosidad es
que inicialmente esta raíz no era cultivada para ser ingerida sino que se cosechaba por sus
hojas y semillas aromáticas, así como sucede en la actualidad con hierbas como el comino,
el hinojo o el perejil.

En el siglo I se documenta el uso de la zanahoria con fines medicinales ya que se la

consideraba como un potente afrodisíaco, este uso se dio en la antigua Grecia y Roma. En
la antigua Roma, además de poseer usos medicinales, la zanahoria ya formaba parte
cotidiana de la alimentación y se ha documentado que su consumo se daba principalmente
en compañía de especias y vino caliente, no obstante, la zanahoria que consumían los
romanos no era la que conocemos en la actualidad, sino que poseía un color púrpura y
amarillento y su forma era mucho más fina y alargada. En el siglo VI ya aparecían
ilustraciones de la misma junto con explicaciones botánicas en el libro Dioscórides de
Viena pero, además, en Pompeya, Península Itálica, se conservan pinturas de gran
antigüedad que muestran raíces de peculiar color en manojos.
Cómo llegó la zanahoria a ser como la conocemos hoy

La zanahoria siguió largas trayectorias hasta conseguir la amplia distribución que la

caracteriza en la actualidad, quizás por esta larga trayectoria esta raíz posee sus propios
mitos. El mito más conocido acerca del color naranja de la zanahoria es que la primera raíz
de este color se consiguió cruzando una variedad roja y otra amarilla en la zona de los
Países Bajos, precisamente para honrar con el color naranja a la Casa Real holandesa. No
obstante, en la actualidad esto se conoce como un simple mito, ya que en el siglo VI el
importante libro de botánica y plantas medicinales Dioscórides de Viena ya representaba a
las zanahorias de color naranja, por lo tanto, se deduce que simplemente se seleccionó esa
variedad entre otros múltiples cruces.

La producción de la zanahoria se generaliza en el siglo XV, pero no es hasta el siglo XVI

donde se comienza a cultivar la zanahoria naranja y robusta que conocemos en la
actualidad, este cultivo se inicia en Holanda. Los holandeses investigaron acerca de cómo
mejorar la especie y finalmente produjeron 4 variedades de zanahoria que se consumen
actualmente:

 Early half long

 Late half long
 Scarlet
 Long orange

Cómo llega la zanahoria a Europa

Existe cierta controversia acerca de cómo fue introducida la zanahoria en Europa, se cree
que la introducción de esta raíz comestible en las costas del Mar Mediterráneo se dio
gracias a los griegos y romanos enel milenio 1 a.C.

La zanahoria en el continente americano

La zanahoria es introducida en América en el siglo XVII y rápidamente en este continente

comenzaron a cultivar zanahorias, debido principalmente a que se empezaron a conocer
cuáles son los beneficios de las zanahorias para la salud del organismo humano.
En cuanto a los usos medicinales y alimentarios de la zanahoria, en el siglo XIX se
descubren los micronutrientes contenidos en este alimento y se le presta una especial
importancia a la vitamina A (obtenida a través del beta-caroteno), una vitamina
imprescindible para un adecuado funcionamiento de la visión y el globo ocular. Por ello,
durante la segunda guerra mundial, a los aviadores británicos se le suministraban grandes
cantidades de zanahorias en sus comidas para conservar intacta su visión.

La producción actual de la zanahoria

En la actualidad, el principal país productor de esta raíz comestible es China, ya que

produce aproximadamente 7 millones de toneladas al año, seguido de países como Estados
Unidos, Rusia y Polonia. También cabe destacar la producción de zanahorias en España, ya
que produce 400.000 toneladas de este alimento de forma anual.

En la actualidad se está intentando recuperar el cultivo de distintas variedades ya que esto

supone también recuperar todo un abanico de colores, lo que resultaría de gran utilidad para
realizar platos más llamativos. Desde su origen hasta la actualidad la zanahoria ha
demostrado ser un alimento muy saludable para nuestro organismo y, por ello, debería estar
presente en nuestra alimentación, sobre todo durante su temporada, ya que los alimentos de
temporada nos aportan aquellos nutrientes que nuestro organismo necesita de forma
específica en una determinada estación del año. Si te ha resultado útil conocer origen e
historia de la zanahoria y te gusta esta raíz comestible te recomendamos que pruebes a
añadirla en tu alimentación con platos como la crema de zanahorias o un pastel de
zanahoria.
OBJETIVOS

Objetivo general

Determinar el estudio de factibilidad para el caso de implementación de la planta

semiindustrial para la producción y comercialización de TE de Zanahoria.

Objetivo Específico

 Realizar el balance demanda - oferta del producto para 6 años.

 Calcular el porcentaje de mercado que cubre el proyecto para 6 años.
 Realizar el cuadro de inversiones, depreciación con reinversión y financiamiento.
 Encontrar el flujo de caja para el proyecto con y sin financiamiento
 Encontrar los indicadores financieros VAN y TIR, RB/C. PRC

CAPITULO I (MARCO CONCEPTUAL)

1.1. MARCO CONCEPTUAL.

1.1.1. Sistema de control y evaluación continua.

Analizar y evaluar los datos que han sido recogidos es fundamental para asegurarse que los

procesos se encuentran en buen funcionamiento, según las necesidades de la organización.

El análisis es un parte muy importante del proceso, si no se realiza, se están recogiendo

datos sin razón, siendo un gasto económico para el Sistema de Gestión de la Calidad. Los

requisitos de la norma ISO 9001 2015 identifican el nivel de satisfacción del cliente como

un indicador de rendimiento crítico para la organización, por lo que la organización deberá

monitorear, analizar y evaluar.

1.1.2. Calidad.

Conjunto de propiedades y características de un producto o servicio que le confieren la

aptitud para satisfacer las necesidades explícitas o implícitas preestablecidas. Grado en el

que un conjunto de características inherentes cumple con los requisitos. (ISO-9000, 2015)
1.1.3. Lugar o centro de trabajo.

Es todo aquel sitio donde el trabajador desenvuelve sus actividades. (Ley General de
Higiene

y Seguridad Ocupacional y Bienestar, 1979).

1.1.4. Factibilidad.

Se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o

metas señalados. (Coello & Brito, 2017).

1.1.5. Producción.

Acto intencional mediante el cual ciertos elementos o materiales sufren un proceso de

transformación, con la finalidad de obtener bienes tangibles o intangibles que satisfacen

necesidades humanas. (Tawfit 1987).

1.1.6. Supervisión.

Es una función técnica administrativa cuya finalidad está orientada a la correcta aplicación

de las disposiciones, normas y procedimientos. (Ley General de Higiene y Seguridad

Ocupacional y Bienestar, 1979)

1.1.7. Proyecto.

Proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema

tendiente a resolver, entre tantas, una necesidad humana. (Preparación y Evaluación de

Proyectos de los autores Nassir Sapag Chain y Reinaldo Sapag Chain

1.1.8. Proyecto de inversión.

Es “un conjunto de planes detallados que tienen por objetivo aumentar la productividad de

la empresa para incrementar las utilidades o la prestación de servicios, mediante el uso

óptimo de los fondos en un plazo razonable”. (Hernández Hernández).

1.1.9. Evaluación de proyecto.

A toda actividad encaminada a tomar una decisión de inversión sobre un proyecto. (Baca

Urbina, 2010, pág. 3).

1.1.10. Tasa interna de retorno (TIR).

Es la tasa de descuento por la cual el VAN (valor actual neto) es igual a cero. Es la tasa que

iguala la suma de los flujos descontados a la inversión inicial. (Baca Urbina, 2010, pág.
184).

1.1.11. Precio.

Es la cantidad monetaria a la cual los productores esta dispuestos a vender y los

consumidores a pagar un bien o servicio, cuando la oferta y demanda están en equilibrio.

(Baca Urbina, 2010, pág. 63).

1.1.12. Depreciación.

Se aplica al activo fijo, ya que con el uso estos bienes valen menos (Baca Urbina, 2016,
pág.

183).

1.1.13. Amortización.

Cargo anual que se hace para recuperar la inversión. (Baca Urbina, 2010, pag.185).

Demanda

Según Laura Fisher y Jorge Espejo, autores del libro "Mercadotecnia", la demanda se
refiere a "las cantidades de un producto que los consumidores están dispuestos a comprar a
los posibles precios del mercado"
Oferta

Kotler, Armstrong, Cámara y Cruz, autores del libro "Marketing", plantean la siguiente
definición de oferta de marketing: "Combinación de productos, servicios, información o
experiencias que se ofrece en un mercado para satisfacer una necesidad o deseo."

Estudio de mercado

Para Kotler, Bloom y Hayes, el estudio de mercado "consiste en reunir, planificar, analizar
y comunicar de manera sistemática los datos relevantes para la situación de mercado
específica que afronta una organización".

Inversiones fijas

La inversión bruta fija se refiere a las compras de activos fijos, como maquinaria, que
realiza una empresa durante un período, considerando tanto la inversión en nuevos equipos
como la reposición de ellos

Inversiones diferidas

La inversión diferida se caracteriza por su inmaterialidad y son derechos adquiridos y

servicios necesarios para el estudio e implementación del proyecto, no están sujetos a
desgaste físico.

Capital de trabajo

“capital de trabajo” a la capacidad de una compañía o en este caso de un emprendimiento,

para llevar a cabo sus actividades con normalidad en el corto plazo.
MARCO LEGAL Y NORMATIVO

ISO 2200

La ISO 22000 es una norma internacional que define los requisitos de un sistema de gestión
de la inocuidad de los alimentos que abarca a todas las organizaciones de la cadena
alimentaria desde "la granja hasta la mesa"

La Ley 775

(Objeto) La presente Ley tiene por objeto establecer lineamientos y mecanismos para
promover hábitos alimentarios saludables en la población boliviana, a fin de prevenir las
enfermedades.

SENASAG

De acuerdo con esta disposición legal, la misión institucional del SENASAG, es

administrar el régimen específico de sanidad agropecuaria e inocuidad alimentaria en todo
el territorio nacional; las atribuciones son las de preservar la condición sanitaria del
patrimonio productivo agropecuario y forestal, el mejoramiento.

Ley 8.30 en Bolivia

La presente Ley tiene por objeto establecer el marco normativo en materia de sanidad
agropecuaria e inocuidad alimentaria, y la creación de tasas por servicios prestados,
contribuyendo de manera integral a la seguridad alimentaria con soberanía.

La norma ISO 9001 y para qué sirve

Un sistema de gestión de calidad ISO 9001 le ayudará a supervisar y gestionar

continuamente la calidad en toda su empresa para que pueda identificar áreas de mejora. A
nivel internacional, es el sistema de calidad de elección.

OHSAS 18001

Es una norma británica reconocida internacionalmente que establece los requisitos para la
implementación de un Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo en
aquellas organizaciones que voluntariamente lo deseen
MARCO REFERENCIAL

Definición del producto

En la actualidad el mundo vive una tendencia creciente en el consumo de productos sanos y

naturales especialmente en mujeres, ya que son quienes más cuidan de su salud. Los tés en
especial naturales tienen un alto nivel de preferencia entre los consumidores con estilo de
vida ocupados, por la sencillez de preparación del producto es bastante demandado en el
mercado. Es por eso que se lanza una propuesta nueva e innovador como es el té de
zanahoria cuya materia prima de este producto se basa en un vegetal como es la zanahoria
que contiene bastantes ventajas nutritivas en la alimentación sin importar la edad de los
consumidores.

Características

Un sabor unico y delicioso... disfrute del sabor inigualable de este té natural de Zanahoria.
Esta deliciosa infusion tiene propiedades antioxidante, rico en vitamina A; combate la
ceguera nocturna; tiene betacaroteno que tonifica y suaviza la piel; previene el cáncer,
enfermedades cardiacas y envejecimiento celular.
Características físicas y quimas de la zanahoria

La parte comestible es la raíz o tubérculo principal que presenta una función almacenadora
de grandes cantidades de azúcares. La forma de la zanahoria es gruesa y alargada (similar a
un cono) con una longitud que puede cambiar dependiendo de la variedad, aunque
generalmente oscila entre los 15-17 cm, pudiendo llegar a los 20. El peso también varía
entre los 100-250 gr.

Valor nutricional

 Calorías: 39.
 Proteína: 1,25 g.
 Hidratos carbono: 6,9 g.
 Fibra: 2,6.
 Grasa total: 0,20 g.
 Calcio 27: 24 mg.
 Hierro: 0,47 mg.
 Yodo: 6,53 mg.

CAPITULO II (INGENIERIA DE PROYECTO).

2. INGENIERIA DE PROYECTO.

2.1. Descripción del proceso

Desarrollo del caso

En la Zona sur del Cbba existe un lugar que produce una especie de zanahoria diferente a
las demás, mucho más aromática y con más vitaminas. Un inversionista del lugar decidió
buscar datos para realiza un estudio de factibilidad de 6 años para una fábrica de té de
zanahoria que espera le dé una rentabilidad mayor a las dos opciones que tiene en mente,
una es una fábrica de mermelada de zanahoria con una tasa de 14% de rentabilidad y una
fábrica de zanahoria en cubitos para ensalada con una tasa de 26% de rentabilidad.
Realizó algunas pruebas y vio que con 15 kg de zanahoria se puede producir, mediante la
deshidratación natural, 5.300 gr. de té de zanahoria y que cada bolsita de te contiene 20 gr.
haciendo 100 bolsitas, una caja de té de zanahoria para la venta.

Se vio que en el lugar existen 3 zonas de producción, La angostura, Tarata y Cliza, la

primera cuenta con datos históricos, la segunda se sabe que produce ¾ partes de la tercera
zona y la tercera zona produce el 48% del total de la producción del sur de Cbba.

También se logró conseguir el requerimiento total de zanahoria de este tipo en todo el

departamento de Cbba.

El estudio de mercado del te normal muestra algunos datos históricos de la oferta y de la

demanda. Por una parte, se tienen a dos grandes empresas que venden Te en bolsitas en
cajas de 100 unidades, la Oferta de Windsor es el doble de la oferta de la empresa Frute
además se sabe que el año 2013 hubo una importación de 40100 cajas de té de 100
unidades, pero debido al elevado costo de transporte, esta cantidad disminuirá en 400 cajas
por año durante los próximos años.

Se planea tener un mercado equivalente al 15 % del mercado actual del te normal sin
necesidad de mucha publicidad.

 Total
Frute Te Windsor Te Total Te Importació importació
AÑO n Te cajas n +
cajas cajas cajas
nacional

2014 254.100 39.700,0 802.000,0

508.200,0 762.300,0
2015 255.620 39.300,0 806.160,0
511.240,0 766.860,0
2016 257.140 38.900,0 810.320,0
514.280,0 771.420,0
2017 258.660 38.500,0 814.480,0
517.320,0 775.980,0
2018 260.100 38.100,0 818.400,0
520.200,0 780.300,0
2019 261.636 37.700,0 822.608,0
523.272,0 784.908,0
2020 263.183 37.300,0 826.848,1
526.365,4 789.548,1
La inversión fija será la siguiente:

Detalle de inversión
fija cantidad valor inicial en Bs.

Maquinaria 1 5400

Herramientas  1 2400

Equipos 1 2100

Muebles y enseres 1 3000

Se determinaron costos aproximados para las operaciones.

Detalle Costos

materia prima 1 kg  1.25 Bs.

insumos para producir 1 kg. de te 0.15 Bs. 

envase para una bolsita de te  0.022 Bs.

mano de obra para una caja de 100 unidades  1.1 Bs.

Alquileres  900 Bs. por mes

sueldos personales administrativo  3000 Bs. por mes

servicios básicos en administración  125 Bs. por mes

Servicios Básicos (luz y agua) del sector de

producción por caja de 100 unidades. 0.17 Bs. 
La inversión diferida será la siguiente:
Detalle de inversión diferida Monto en Bs. 

proyecto 4500

estudios de mercado 1200

gastos de organización 500

La inversión en capital de trabajo será para 4 meses para cubrir los costos fijos y variables

Para cubrir el total de la inversión se requiere de la participación de una entidad financiera

que financie el 60% del total de la inversión a una tasa de 11% durante los 6 años del
proyecto con cuotas fijas anuales.
Debido a un convenio con el servicio de impuestos de Bolivia se tiene planeado pagar un
25% de impuesto a las utilidades únicamente.
Para determinar la factibilidad del proyecto debe encontrar:
1. El programa de producción para los próximos 6 años
2. El estado de resultados con financiamiento
3. Los indicadores Van TIR PRC y RBC
4. El análisis de sensibilidad para el precio y costo (profe)

Resolución del caso

En la tabla mostrada a continuación se puede observar el pronóstico de la oferta para los

próximos 6 años de las diferentes marcas.

Importación Total,
Te cajas Te cajas Total, Te
AÑO de Te importación
frute Windsor cajas
+ nacional
2022 266.209 532.417,8 798.626,7 36.500,0 835.126,7
2023 267.722 535.444,0 803.166,0 36.100,0 839.266,0
2024 269.235 538.470,2 807.705,3 35.700,0 843.405,3
2025 270.748 541.496,4 812.244,6 35.300,0 847.544,6
2026 272.261 544.522,6 816.783,9 34.900,0 851.683,9
2027 273.774 547.548,8 821.323,2 34.500,0 855.823,2
Oferta de Te de zanahoria

Total, importación + nacional

860,000.00

855,000.00 855,823.20
851,683.90
850,000.00
847,544.60
845,000.00
843,405.30
840,000.00 839,266.00
835,000.00 835,126.70

830,000.00

825,000.00

820,000.00
1 2 3 4 5 6

Se proyecta la demanda estimada para los próximos 6 años.

Año Te cajas
2022 863.049
2023 872.003
2024 880.957
2025 889.912
2026 898.866
2027 907.820
Demanda de Té de zanahoria

Te cajas
920,000

910,000 907,820
900,000 898,866
890,000 889,912

880,000 880,957

870,000 872,003
863,049
860,000

850,000

840,000
2022 2023 2024 2025 2026 2027

Una vez calculada la demanda pronosticada, se realizó la comparación entre oferta y

demanda y así poder estimar la demanda total.

BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA

AÑO OFERTA DEMANDA DAMANDA TOTAL
2022 835.127 863.049 27.922
2023 839.266 872.003 32.737
2024 843.405 880.957 37.552
2025 847.545 889.912 42.367
2026 851.684 898.866 47.182
2027 855.823 907.820 51.997
DEMANDA TOTAL

DAMANDA TOTAL
60,000

51,997
50,000
47,182
42,367
40,000
37,552
32,737
30,000
27,922

20,000

10,000

0
1 2 3 4 5 6

A continuación, se muestra el programa de producción pronosticada para los siguientes 6

años.

AÑO MP MERCADO MERCADO A CUBRIR 15%

2022 10.286,1 27.922,0 4.188,3
2023 10.670,1 32.737,0 4.910,6
2024 11.054,0 37.552,0 5.632,8
2025 11.438,0 42.367,0 6.355,0
2026 11.822,0 47.182,0 7.077,3
2027 12.205,9 51.997,0 7.799,5
 Programa
9,000.0
8,000.0 7,799.5
7,000.0 7,077.3
6,355.0
6,000.0
5,632.8
5,000.0 4,910.6
4,000.0 4,188.3

3,000.0
2,000.0
1,000.0
0.0
1 2 3 4 5 6

Costo variable

Costos Variable / Unitario

MP (Zanahoria) 1,25 Bs/kg
Zanahoria
Insumos 0,15 Bs/kg de te
Envase 0,022 Bs/bolsa
Mano Obra 1,1 Bs/caja
Servicios 0,17 Bs/caja

Costo Unitario 10,85 Bs/caja

Costos fijos

COSTOS FIJOS $/mes $/año

Alquileres 900 10800
Sueldo de Personal Adm 3000 36000
Servicios 125 1500
Total 4.025,0 48300
La inversión para este proyecto está relacionada con la inversión fija, inversión diferida y el

capital de trabajo.

Detalle Monto
(Bs.)
Invrsiones fijas 62.900

Maquinaria 55.400,0
Herramientas 2400
Equipos 2100
Muebles y enseres 3000
Inv. Diferidas 6.200
proyecto 4500
estudios de mercado 1200
gastos de organización 500
Capital de trabajo 26.119
Costos Va (4m) 10.019
Costos F (4 m) 16.100
Inversiones totales 95.219

Depreciación de activos fijos

DEPRECIACION DE ACTIVOS FIJOS

Inversión fija Bs. Vida útil 1 2 3 4 5 6 Valor
(años) residual

Maquinaria 55.400, 8 6.925 6.925 6.925 6.925 6.925 6.925 13.850

0
Herramientas 2400 4 600 600 600 600     0
Equipos 2100 8 263 263 263 263 263 263 525
Muebles y 3000 10 300 300 300 300 300 300 1.200
enseres
 TOTAL 62.900 8.088 8.088 8.088 8.088 7.488 7.488 15.575
Se tiene previsto sacar un préstamo para cubrir el 60% del total de la inversión a una tasa de

11% anual y el 40% se realizará de aporte propio de los inversionistas pagadero con

amortización constante. durante los próximos 6 años.

Frances / Pagos Constantes

Años Monto Interés Amortización Pago
1 57.131 6.284 7.220 13.505
2 49.911 5.490 8.014 13.505
3 41.897 4.609 8.896 13.505
4 33.001 3.630 9.874 13.505
5 23.127 2.544 10.961 13.505
6 12.166 1.338 12.166 13.505
23.896 57.131 81.027
 FLUJO DE CAJA CON FINANCIAMIENTO

FLUJO CON FINANCIAMIENTO

2.022 2.023 2.024 2.025 2.026 2.027
Detalle - 1 2 3 4 5 6
Ingresos
Cantidad   2.771 2.771 2.771 2.771 2.771 2.771
Precio   47,0 47,0 47,0 47,0 47,0 47,0
Prestamo 57.131            
Ingresos venta 57.131 130.253 130.253 130.253 130.253 130.253 130.253
Egresos
Inversion fija 62.900            
Inversion Diferida 6.200            
Capital 26.119            
Costos Fijos   48.300 48.300 48.300 48.300 48.300 48.300
Costos Variables   30.057 30.057 30.057 30.057 30.057 30.057
Depreciacion   8.088 8.088 8.088 8.088 7.488 7.488
Amot Diferida   1.240 1.240 1.240 1.240 1.240  
Interes bco.   6.284 5.490 4.609 3.630 2.544 1.338
EGRESOS 95.219 93.969 93.174 92.293 91.314 89.628 87.182
UTILIDAD BRUTA - 38.088 36.285 37.079 37.961 38.939 40.625 43.071
Impuestos IUE 25%   9.071 9.270 9.490 9.735 10.156 10.768
Prestamo   7.220 8.014 8.896 9.874 10.961 12.166
UTILIDAD Neta - 38.088 19.994 19.795 19.575 19.330 19.508 20.137
Amot Diferida   1.240 1.240 1.240 1.240 1.240 -
depreciacion   8.088 8.088 8.088 8.088 7.488 7.488
Recuperacion Capital             26.119
valor residual             15.575
FCNETO - 38.088 29.321 29.123 28.902 28.658 28.236 69.318

APALANCAMIENTO FINANCIERO

Apalancamiento financiero
Monto % tasa Tasa Promedio
Préstamo 57.131 60% 11,00% 7%
A. propio 38.088 40% 27% 11%
95.219 100%   17%
INDICACORES FINANCIERON CON FINANCIAMIENTO

es rentable mayor a cero

VAN 80.101
mayor a la tasa de descuento
TIR 76,6%
Se recupera 1 en un año y 6
meses
PRC 1,62
mayor a 1 : por un 1$ invertido , se recupera el 1 $ y se gana 2,1 $
RBC 3,10

FLUJO DE CAJA SIN FINANCIAMIENTO

FLUJO DE CAJA SIN FINANCIAMIENTO

2.022 2.023 2.024 2.025 2.026 2.027
Detalle - 1 2 3 4 5 6
Ingresos
Cantidad 2.771 2.771 2.771 2.771 2.771 2.771
Precio 47,0 47,0 47,0 47,0 47,0 47,0

Ingresos venta - 130.253 130.253 130.253 130.253 130.253 130.253

Egresos
Inversion fija 62.900
Inversion Diferida 6.200
Capital 26.119
Costos Fijos 48.300 48.300 48.300 48.300 48.300 48.300
Costos Variables 30.057 30.057 30.057 30.057 30.057 30.057
Depreciacion 8.088 8.088 8.088 8.088 7.488 7.488
Amot Diferida 1.240 1.240 1.240 1.240 1.240

EGRESOS 95.219 87.684 87.684 87.684 87.684 87.084 85.844

UTILIDAD BRUTA - 95.219 42.569 42.569 42.569 42.569 43.169 44.409
Impuestos IUE 25% 10.642 10.642 10.642 10.642 10.792 11.102

UTILIDAD Neta - 95.219 31.927 31.927 31.927 31.927 32.377 33.307

Amot Diferida 1.240 1.240 1.240 1.240 1.240 -
depreciacion 8.088 8.088 8.088 8.088 7.488 7.488
Recuperacion Capital 26.119
valor residual 15.575
FCNETO - 95.219 41.254 41.254 41.254 41.254 41.104 82.488
APALANCAMIENTO FINANCIERO

apalancamiento financiero
A. propio 95.219 100% 27% 27%
95.219 100% 27%

INDICADORES FINANCIEROS

es rentable mayor a
cero
VAN 30.942
TIR 39,82%
se recupera en el año 4
PRC 4,09
recupero mi 1$ invertida y genero 0,32 $ de
ganancia
RBC 1,32