Introducción a la Gestión

del Cronograma

Complemento
Diagramación por Precedencias PDM
 Diagramación por Precedencias PDM
• En este método de programación, los nodos (o cajas) se utilizan para
representar las actividades, y las flechas, muestran las dependencias
entre las actividades, para indicar cómo deben ser ejecutadas.
 Diagramación por Precedencias PDM

• Esta técnica también se

denomina actividad en el
nodo (AON), y es el
método utilizado por la
mayoría de los paquetes
de software de gestión de
proyectos.

• El PDM incluye cuatro

tipos de dependencias o
relaciones de
precedencia.
Diagramación por Precedencias PDM
Diagramación por Precedencias PDM
Método de Diagramación con Flechas (A.D.M.)
P.E.R.T.
• El ADM es un método para crear un diagrama de red del cronograma del
proyecto que utiliza flechas para representar las actividades, que se
conectan en nodos para mostrar sus dependencias. Esta técnica también se
denomina actividad en la flecha (AOA) y, aunque menos común que el
PDM, todavía se utiliza para enseñar teoría de la red del cronograma y en
algunas áreas de aplicación.

• El ADM sólo utiliza dependencias final a inicio y puede requerir el uso de

relaciones “ficticias”, denominadas actividades ficticias, que se representan
como una línea de puntos, para definir correctamente todas las relaciones
lógicas. Como las actividades ficticias no son actividades del cronograma
reales (no tienen contenido de trabajo), se les asigna un valor de duración
cero a los fines del análisis de la red del cronograma.
Método de Diagramación con Flechas (A.D.M.)
P.E.R.T.
Determinación de dependencias
• Obligatoria: o “lógica dura”, es una dependencia que hay que
cumplir obligatoriamente, como por ejemplo, aquellas exigidas por
contrato.
• Discrecional: o “lógica preferida, preferencial o blanda”, este tipo de
dependencia, determinar una secuencia o relación en base al
conocimiento del trabajo a realizar, pero podrá establecerse otra
secuencia también aceptable. Este tipo de dependencia debe
documentarse. Algunas dependencias discrecionales incluyen
secuencias preferidas de actividades del cronograma sobre la base de
una experiencia previa en un proyecto exitoso donde se realizó el
mismo tipo de trabajo.
Determinación de dependencias
• Externa: el comienzo de una actividad depende de otra ajena o
externa al Proyecto. Suelen estar fuera del control del equipo del
Proyecto. Las dependencias externas son las que implican una
relación entre las actividades del proyecto y las actividades que no
pertenecen al proyecto
• Interna: Una actividad no puede comenzar hasta que no finalice otra
interna o que depende del equipo del Proyecto
Aplicación de Adelantos y Retrasos
• Un adelanto permite la aceleración de la actividad sucesora. Por ejemplo, el equipo de redacción
técnica puede comenzar a escribir el segundo borrador de un documento grande (la actividad
sucesora) quince días antes de terminar de escribir el primer borrador completo (la actividad
predecesora). Esto puede lograrse mediante una relación final a inicio con un período de adelanto
de quince días.

• Un retraso causa una demora en la actividad sucesora. Por ejemplo, para dar cuenta del período
de diez días que el hormigón tarda en curarse, se puede utilizar un retraso de diez días en una
relación final a inicio, lo que significa que la actividad sucesora no puede comenzar hasta diez días
después de finalizada la predecesora.
Diagrama Tiempo-Camino
• El diagrama Tiempo-Camino es una representación gráfica de un programa
en relación a los ejes de Tiempo y Lugar, donde la localización puede ser
una distancia, número, nivel, etc.
• Estos tipos de gráficos son conocidos por nombres como Espacio-Tiempo, y
son adecuados para programas de ejecución de carreteras, colocación de
tuberías, líneas férreas, túneles, viaductos, canales, minas.
• Bilbliografía Adicional:
• https://slideplayer.com/slide/1507298/
• https://www.noweco.com/timechainage.htm
• Cooke, B., & Williams, P. (2013). Construction planning, programming and
control. John Wiley & Sons.
• Neale, R. H., & Neale, D. E. (1989). Construction planning. Thomas Telford.
Estimación Análoga
Estimación Análoga
Estimación Paramétrica
Estimación Paramétrica
Estimación por Tres Valores
Estimación por Tres Valores
Método de la ruta crítica
Método de la Cadena Crítica
Método de la Cadena Crítica
Método de la Cadena Crítica
Método de la Cadena Crítica
Método de la Cadena Crítica
Método de la Cadena Crítica
PERT
• El método PERT (Project Evaluation and
Review Techniques), es un algoritmo
basado en la teoría de redes diseñado
para facilitar la planificación de
proyectos. El resultado final de la
aplicación de este algoritmo será un
cronograma para el proyecto, en el cual
se podrá conocer la duración total del
mismo, y la clasificación de las
actividades según su criticidad.
PERT
• Las siglas del Diagrama de PERT significan Técnica de Revisión y Evaluación de
Programas, y se puede aplicar en todo el proyecto o únicamente en determinadas
fases críticas del cronograma de actividades.
• PERT suele utilizarse junto a técnicas CPM (Critical Path Method), para detectar esos
‘cuellos de botella’ que pueden poner en peligro el proyecto al completo. Con PERT y
CPM sabremos el camino crítico de nuestros proyectos y realizaremos un mejor
control de calidad de los resultados del mismo.
• Así pues, este concepto está ligado directamente con la fecha de fin del proyecto.
Para que este se realice dentro de plazo, lo primero que se debe desarrollar es la
ruta crítica. Por ello, se hace de imprescindible identificar el camino crítico durante la
etapa de planificación, a través de otra técnica muy similar al método PERT,
hablamos del CPM (Critical Path Method).