NOMBRE DEL PROYECTO

¡TURISTEANDO!

LOGO

ESLOGAN
¡DESCUBRE CON NOSOTROS LA PASION
TURISTICA!
21
INTERFAZ DE LA APP

21
 Índice

1.-OBJETIVO GENERAL

21
Realizar una aplicación móvil que promueva los lugares de interés
turístico del país, estado o municipio, que les brinde a los turistas
nacionales y extranjeros información relacionada a los mismos
(historia, horario, precauciones, etc.) en diferentes idiomas.
Que incluya visitas virtuales, videos y fotos de ríos, playas, cuevas,
monumentos, lugares históricos y sitios de interés social. Gracias al
GPS del móvil o dispositivo, el turista podría conocer los sitios de
interés turístico más cercanos y la ruta que debe seguir para acceder
a ellos.
Dentro de estos sitios colocar códigos QR los cuales se podrán leer
con la ayuda de la cámara dentro de la aplicación en la cual se
arrojara información explicatoria del lugar donde se encuentra el
turista.
Objetivos específicos:

 Comprender los principios del turismo su dimensión espacial,

social, cultural, jurídica, política, laboral, y económica.
 Dirigir y gestionar los distintos tipos de organización turística.
 Reconocer los principales agentes turísticos.
 Comunicarse en otra lengua extranjera diferente a la lengua
oficial.

2.-DESCRIPCION DEL PROYECTO.

Elaborar una guía turística interactiva que informa o aconseja al
lector sobre los recursos turísticos, servicios y otros datos de
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interés de un lugar geográfico determinado. Suele ir acompañada
con material gráfico: fotografías, infografías, mapas y demás
elementos gráficos.
Misión

Planear, promover y fortalecer el desarrollo de la actividad

turística, contribuyendo a la diversificación de la oferta turística,
la promoción de los destinos turísticos y el desarrollo regional del
Estado a través de la app.
Visión

Llegar ser una app reconocida en nuestra región, por la confianza

y seguridad que le ofrecemos a nuestros clientes,  presentando
innovadores servicios a través de la aplicación por medio de un
código QR y asegurando una actividad turística estable.
Objetivo

Realizar una aplicación móvil que promueva los lugares de

interés turístico del país, estado o municipio, que les brinde a los
turistas nacionales y extranjeros información relacionada con los
lugares turísticos
Valores

Integridad, Calidad, Sostenibilidad, Trabajo en Equipo, Espacio

para la Innovación
2. BREVE HISTORIA DEL PROYECTO.
El proyecto surge con la idea de un viaje y al llegar al destino darnos
cuenta de que no conocemos la ciudad y que sería buena idea que

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existiera una aplicación que nos indique los lugares turísticos del
lugar que estamos visitando

3.- ANÁLISIS DEL MERCADO Y DE LA COMPETENCIA.

Actualmente existen guías turísticas que te explican los lugares

atractivos del lugar que estas visitando atreves de un folleto, ahí
te va explicando paso por paso los lugares atractivos por medio
de diagramas y fotografías.

3.1 DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO.

Lo que nosotros buscamos es innovar una aplicación móvil que

promueva los lugares de interés turístico del país, estado o
municipio, que les brinde a los turistas nacionales y extranjeros
información relacionada.
Para que la app funcione vamos a utilizar un código QR que estará
situado en los lugares mas comunes, abrimos nuestra app, nos
aparecerá un lector de código QR, escaneamos el código y nos
aparecerá todos los lugares turísticos que podemos visitar con una
breve descripción he imágenes y la ruta para ir a visitarlos.

ESLOGAN: ¡DESCUBRE CON NOSOTROS LA PASION TURISTICA!

3.2 DESCRIPCIÓN DEL MERCADO DEL PRODUCTO.

¿Cuál es el mercado al que vamos a dirigir nuestro producto o servicio?

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 Población nivel nacional mexicana y extranjera.

¿Cuál es nuestro cliente potencial?

La ciudadanía y en especial los turistas tanto extranjeros como

mexicanos.
¿Por qué los clientes potenciales requieren nuestro producto?

Con la ayuda de nuestra aplicación ayudaremos a nuestros clientes

potenciales a facilitar la visita de los lugares turísticos la ventaja
de nuestra guía turística interactiva es que la podrán utilizarla
fácilmente por los distintos idiomas que va a contener así los
extranjeros podrán analizarla fácilmente.

3.3 ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA DIRECTA E INDIRECTA

Competencia directa:
 google maps con la ubicación y pequeña información del
lugar
 empresas de turismo

Competencia indirecta:
 sitios turísticos con publicidad

3.4 COMPARACIÓN DEL PRODUCTO CON LOS DE LA

COMPETENCIA.

21
En el mercado no hay una aplicación como tal, existen revistas y
portal de nformación pero no cumplen con las necesidades del
usuario
¿Por qué nos diferenciamos de la competencia?

La diferencia es tener una aplicación móvil que nos ayude a

encontrar estos sitios y dentro de esta se pueda tener la
información del sitio a visitar, en la cual podremos interactuar
directamente con el sitio turístico que se está visitando
GUIAS TURISTICAS
NOMBRE ¿QUE CARACTERISTIC DIFERENCIA
ES? AS
Una página  Información del
web que nos estado a visitar
MI muestra los  Venta de boletos
municipios de hoteles
ESCAPE del estado y
los sitios
turísticos
que hay
Portal del  Atención al
estado turista
TURISMO donde  Información del
PORTAL muestran los lugar a visitar
lugares
turisticos

Una  Muestra  El uso de

aplicación información del códigos QR
TURISTEAND móvil que sitio a visitar para
O nos muestra mejorar la
 Línea de
los sitios llamada para experiencia
turísticos emergencias audiovisual
 Venta de boletos de las
del lugar que se personas
va a visitar(esta que estén
21
 es por si el sitio visitando el
a visitar tiene sitio
algún costo)

3.3 ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN Y VENTA

Es promocionar integral y competitivamente una determinada
región, con sus productos y destinos, en los mercados nacional e
internacional, a través del trabajo conjunto entre todos los actores
de la actividad turística.
Promoción.

Distribución y Alianzas
 Gobierno municipal, estatal y federal
 Sitios turísticos del lugar
 Hoteles

Posicionamiento:

4PS.

 Producto.- Guía turística interactiva, información de

los sitios turísticos
 Promoción.- comerciales en televisión abierta, redes
sociales, anuncios en YouTube, anuncios en las vías
públicas y hoteles, mención en los mismos sitios
turísticos

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  Precio.- el precio que tendrá esta app es de $ esto
será cubierto por el gobierno y lo puede implementar
en el área de turismo.
 Plaza.- el servicio para el cliente final no tendrá
ningún costo ya que este se está realizando para
incrementar el turismo en el municipio, estado o país

3.6 Tendencias del mercado meta.

Nuestro mercado meta o mercado objetivo es el grupo de personas

que visitan el estado o residentes del mismo que están interesados
en conocer los sitios turísticos del lugar donde se encuentran.
1. Comprensión del mercado

Nuestro mercado se dirige al área de turismo y todas las

oportunidades que hay en este. Tratamos que sea una nueva
experiencia y que toda la gente que visite estos sitios se lleve una
buena impresión del sitio y a si nos recomiende

4. ASPECTOS TÉCNICOS DE PRODUCCIÓN.

4.1 Localización del negocio.

Calle Andrés Sánchez Magallanes No# 927 col. Centro en el

municipio del centro en Villahermosa tabaso

4.2 Descripción del área de producción.

El área de producción es el departamento que tiene como función
principal la creación de los productos de la empresa.
21
Todo proceso se caracteriza por tener unas entradas y unas salidas.
El control y la cuantificación de los procesos productivos
proporcionan información muy útil sobre su funcionamiento y sus
posibilidades de mejora:
Eficiencia. Cómo aprovechar mejor la capacidad productiva, los
recursos,...
Calidad. Cómo mejorar los fallos, las no conformidades, la
seguridad,...
Productividad. Cómo aumentar el número de productos al mes, las
parados de producción,...
Costos. Información del coste real por producto final, semiacabado,
piezas,...
4.2.1 Criterio de ubicación.

Para ubicarnos en un lugar necesitamos condiciones mínimas

como el buen acceso, disponibilidad de servicios básicos como es
el agua, luz, internet y comunicaciones, etc., y disponer del
personal

4.2.2 Descripción del local o instalación.

OFICINA DE UNA PLANTA, las paredes son de block con yeso, el

suelo de concreto forrado con mosaicos, esta contiene puertas y
ventanas, el techo con luminaria artificial y una ventilación, esta
construcción cuenta con baño y desagüe.

4.2.3 Descripción de maquinaria y equipo.

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 EQUIPO DE COMPUTO
PRECIO
DESCRIPCIÓN CANTIDAD
UNITARIO TOTAL

COMPUTADORES 4 $30,000
$120,000
Impresoras multifuncional 2 $5,979 $11,958
TOTAL
MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA

ALQUILER DE OFICINA 1 $11,000 $77,000

PAGO DE AGUA 1 $500 $3500
ELECTRICIDAD 1 $3500 $24500
SERVICIO DE INTERNET 1 $1000 $7000
ESCRITORIOS 4 $3000 $12,000
SILLAS 10 $800 $8,000
MESAS 1 $1000 $,1000
SOFAS 2 $4000 $8,000
ARCHIVEROS 2 $ 6000 $12,000
TOTAL
Maquinaria y Equipo
SERVIDORES 2 $100,000 $200,000
LICENCIAS 2 $105,000 $210,000
TOTAL

4.3 Descripción del proceso productivo.

4.3.1 Descripción de materia prima e insumos

(tipo, origen y disponibilidad).
*Materia prima.

Licencias para Software: Windows, paquetería de office, antivirus y

software de programación
21
 Hardware: computadoras, servidores e impresoras

Insumos: agua potable, artículos de papelería (hojas, lapiceros,

engrapadoras, etc.), papel higiénico, materiales de envió.

Servicios: Agua, Electricidad e Internet

Mobiliario y Equipo para oficina: Escritorios de oficina, sillas de oficina,

sofás, mesas y archiveros

4.3.2 Descripción del proceso.

Se divide en cuatro etapas fundamentales:

 IDEACION: aquí veremos qué problema resolvemos y a

quien va dirigida
 DESARROLLO: trabajar en el desarrollo de esta misma
 PUBLICACION: se procede a publicar la app en las diversas
plataformas
 COMUNICACIÓN: es aquí donde tenemos que hacer que
las personas conozcan el trabajo realizado y esta empieze a
tener descargas
4.3.3 Capacidad instalada.
la capacidad instalada la vamos a medir en las horas que van a
trabajar las personas dentro de la oficina y así poder saber las
horas que le están dedicando al trabajo realizar y con esto
podemos saber en cuanto tiempo se puede tener listo el trabajo
final que en este caso es una App móvil
4.3.4 Programa de producción.
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  Definición del producto
 Wireframes
 Diseño
 Programar el Font- end
 Diseñar la estructura de base de datos
 Arquitectura y lógica del servidor
 Creación de una API
 Detención de errores
 App de pre-producción
 Publicación stores
 Mejoras y mantenimiento
Con lo que respecto a la elaboración del software, se tiene contemplado
un período de 16 semanas.

DIAGRAMA DE GANTT DE LA APLICACIÓN.

5. ASPECTOS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN Y

ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO.

5.1 Marco legal de la organización.

Sociedad de responsabilidad limitada: debe haber al menos un
gerente, que puede ser miembro o no de la entidad.
5.1.1. Constitución legal del negocio.
Figura jurídica: sociedad cooperativa
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Número de socios: 3

Responsabilidad: Limitada
Fiscalidad directa: impuestos y obligaciones de facturación

5.1.2. Régimen fiscal y obligaciones.

Régimen fiscal: régimen de asalariados, régimen de actividades
profesionales, régimen de arrendamiento de inmuebles, régimen de
actividad empresarial y régimen de incorporación fiscal.

Expedir tus facturas electrónicas. Llevar tu

Obligaciones fiscales:
contabilidad. Presentar tus Declaraciones Mensuales, Declaración
Anual y Declaraciones Informativas. Formular tu estado de posición
financiera y levantar el inventario de existencias al 31 de diciembre
de cada año.
5.1.3. Permisos y licencias requeridos para funcionamiento
1. Trámite federal

 Inscripción al Registro Federal de Contribuyentes (RFC)

 Aviso de apertura de establecimientos mercantiles, empresas o
negocios
 Registro en el Sistema de Información Empresarial Mexicano (SIEM)

2. Trámite estatal

 La zonificación: En algunos lugares, tendrá que obtener un certificado

de cumplimiento con las ordenanzas de zonificación para poder abrir y

21
 operar un negocio. Esto ayuda a asegurar que su edificio legalmente
puede hospedar el tipo de negocio que usted pretende llevar a cabo.
 La posesión de un negocio en casa: Algunas compañías basadas en el
hogar, como los salones de belleza y el cuidado de niños, requieren
licencias especiales.
 Permisos de remodelación: Si tiene la intención de remodelar el
espacio en el cual su compañía opera, es posible que necesite un
permiso de negocios para remodelar antes de que comience a
construir.

3. Trámite municipal

 Certificado de Informaciones Previas.

 Certificado de Calificación Industrial.
 Autorización Sanitaria.
 Informe Sanitario.
 Certificado Municipal de Zonificación.
 Cambio de Destino.
 Permiso de Obra Menor.
 Recepción Definitiva de Obra.
 Patente Municipal.

5.2 Organización para la organización y

administración.

5.2.1 Organigrama.

21
 NIVEL
GERENTE

NIVEL NIVEL
NIVEL OPERATIVO
DIRECTIVO COORDINADOR

5.2.2 Funciones de los diferentes niveles.

Nivel Gerente: este se encarga de coordinar o supervisar a los
siguientes niveles que veremos a continuación:
Nivel Directivo: Su objetivo es coordinar a otras personas, es la
autorizada de gobernar la empresa, establecer los objetivos y
llevar a cabo la planeación estratégica
Nivel coordinador: Son los directivos que tienen contacto directo
con los trabajadores, los vendedores y otro personal.
Nivel Operativo: Este nivel está basado, en planes operativos y
está orientado mediante normas que sirven para ejercer cada una
de las actividades de la empresa.
21
5.2.3 Periodo de operación; días trabajados al año y turnos por
día.

Días de Horas x Horas x Horas x Horas x

trabajo día semana mes año

5 8 40 160 1920
5.2.4 Recursos humanos.

 Gestión administrativa de personal

 Reclutamiento y selección de personal
 Formación y desarrollo profesional
 Relaciones laborales
 Prevención de riesgos laborales (PRL)
 Evaluación del desempeño
 Beneficios Sociales
 Planificación de la plantilla
 Análisis de puestos de trabajo

6. ASPECTOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS

Necesidades de inversión.

El financiamiento de capital significa intercambiar una porción de

la propiedad de la empresa por una inversión financiera en el
negocio. La participación en la propiedad resultante de una
inversión de capital permite al inversor compartir las ganancias
de la empresa. La equidad implica una inversión permanente en
21
una empresa y no es reembolsada por la empresa en una fecha
posterior. Las compañías pueden establecer diferentes clases de
acciones para controlar los derechos de voto entre los
accionistas.

INVERSIÓN DE MAQUINARIA, EQUIPOS Y ACCESORIOS

La inversión que se va a realizar por el lado tecnológico es en
equipos de cómputo, servidores, licencias e impresoras, otra de
inversión serían los equipos de oficina como los escritorios, sillas,
sillones, mesas y archiveros

INVERSION EN CAPITAL DE TRABAJO

Plazo fijo: por lo general se constituye por cortos períodos de
tiempo. Si bien su rentabilidad es baja, su atractivo radica en su
seguridad de cobro e inmediata liquidez.
Bonos: estos títulos de deuda pagan a su tenedor intereses
periódicos.
Maquinaria y equipos: este tipo de inversión de capital suele ser
realizada por empresas para aumentar su capacidad productiva.
Dividendos: aquellos beneficios que recibe la empresa o persona
física por su participación accionaria en una compañía.
Necesidades totales de inversión.

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 DETERMINACION DE LA INVERSION INICIAL INVERSION FIJA
INVERSION APORTACION
CAPITAL DE TRABAJO FINANCIAMIENTO
TOTAL EMPRESA

Maquinaria y Equipo $50,000.00

Instalaciones $10,000.00
Muebles y enseres $10,000.00
Total capital trabajo

INVERSION FIJA

Sueldos y Salarios $21,200.00

Insumos Varios $2,500.00
Material de Escritorio $2,000.00
Material de Impresión $1,000.00
Energía Eléctrica $1,000.00
Agua Potable $500.00
Total inversion fija
Total
TOTAL DE INVERSIÓN
PRECIO
CONCEPTO
UNIDAD CANTIDAD UNITARIO INVERSION

GASTOS DEL PRIMER MES

ALQUILER DE
1 $11,000 $11,000
OFICINA $77,000
PAGO DE AGUA 1 $500 $500 $3500
ELECTRICIDAD 1 $3500 $3500 $24500
SERVICIO DE
1 $1000 $1000
INTERNET $7000
TOTAL
EQUIPO DE COMPUTO
PC HP PAVILON
2 $18,000 $18,000
X360 $36,000
MACBOOK PRO 2 $50,000 $50,000 $100,000
TOTAL
MANO DE OBRA
DESARROLLADOR 1 $30,000 $30,000 $210,000
CREADOR DE
1 $20,000 $20,000
BASE DE DATOS $140,000
DISEÑADOR DE
1 $20,000 $20,000
INTERFAZ $140,000
DIRECTOR DE
1 $40,000 $40.000
SOFTWARE $280,000
ING. SOFTWARE 1 $45,000 $45,000 $315,000
TOTAL
Precio
MATERIA PRIMA
unitario Unidades Total
TABLERO DE
$300 $300 $50,000
FIERRO 60X60 150

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 PARAL DE
$200 $200 $30,000
MADERA 150
TABLERO BANER
$150 $150 $5,000
DE CODIGO QR 150
TOTAL
MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
SERVICIO DE
1 $1000 $1000 1
INTERNET
ESCRITORIOS 4 $3000 $3000 4
SILLAS 10 $800 $800 10
MESAS 1 $1000 $1000 1
SOFAS 2 $4000 $4000 2
ARCHIVEROS 2 $ 6000 $ 6000 2

TOTAL
Maquinaria y Equipo
$100,
SERVIDORES 2 2
$100,000 000
LICENCIAS 2 $105,000 $105,000 2
TOTAL
RENTA
ALQUILER DE
1 $11,000
OFICINA $11,000 1
TOTAL
Equipo de transporte
NO NO NO NO NO NO
TOTAL
OTROS GASTOS

TOTAL
TOTAL

Total de inversiones
Aportaciones

Aportaciones de la empresa

2. Estructura financiera y orígenes de los recursos.

21
 DETERMINACION DE LA INVERSION INICIAL INVERSION FIJA
FINANCIA APORTACION
CAPITAL DE TRABAJO INVERSION TOTAL
MIENTO EMPRESA
Efectivo en cajas y Bancos $9,727.00
Cuentas por cobrar $19,435.00
Inventarios $11,460.00
Avances Proveedores $3,797.00
Gastos Pagados por adelantado $8,472.00

Total capital trabajo $110,157.00 $77,109.90 $33,047.10

INVERSION FIJA
Patentes $1,051.00
Diseños $2,00.00
Uso de marcas $2,457.79
Gastos de Instalacion $2,555.148

Total inversion fija

Total
TOTAL DE INVERSIÓN

Presupuesto de ventas o ingresos.

PRESUPUESTO DE VENTAS 2014

UNIDADES PRECIO Importe Importe

Concepto Unidad
VENDIDAS UNIT. Mensual Anual

PRESUPUESTO DE VENTAS 2014

Servicios
PRODUCTOS VENDIDOS EN EL
AÑO

PRESUPUESTO DE VENTAS 2015

Servicios

21
 PRODUCTOS VENDIDOS EN EL
AÑO

PRESUPUESTO DE VENTAS 2016

Servicios
PRODUCTOS VENDIDOS EN EL
AÑO

PRESUPUESTO DE VENTAS 2017

Servicios 2017

PRESUPUESTO DE VENTAS 2018

Servicios 2018

PRODUCTOS VENDIDOS EN EL
AÑO

COSTOS DE ADMINISTRACIÓN

Concepto Importe Mensual 2014 2015 2016 2017

21
TOTAL

COSTOS DE DISTRIBUCION

Concepto Importe Mensual 2014 2015 2016 2017

TOTAL

a. Presupuesto de egresos.

i. Cantidad y costo de materias primas

e insumos.

ii. Costos y gastos de operación.

21
 CUADRO DE DEPRECIACIONES DE ACTIVOS FIJOS

TASA UTILIDAD CARGO

CONCEPTO VALOR ORIGINAL ANUAL (AÑOS) ANUAL

TOTAL

Depreciación de Maquinaria y Equipo de computo

Valor:
Tasa Anual:

HOJAS DE COSTOS ESTIMADOS POR UNIDAD Y DETERMINACION DEL PRECIO UNITARIO

MATERIA PRIMA 2014 2015 2016 2017 2018

Subtotal
(+) MANO DE OBRA

21
 Subtotal
(+) COSTO DE
ADMINISTRACIÓN

(+) DEPRECIACION

SUBTOTAL
COSTOS DE
PRODUCCION
(+)Margen de utilidad
PRECIO DE VENTA
UNITARIO

UNIDADES
PRODUCIDAS POR DIA
UNIDADES
PRODUCIDAS POR MES
UNIDADES
PRODUCIDAS POR AÑO

b. Resultados financieros.

i. Utilidades.

ii. Generación de efectivo.

BALANCE GENERAL

21
 2014 2015 2016 2017 2018

ACTIVOS
Activo circulante

Total activos
circulante
Activo fijo

Suma activo fijo

Activo diferido

Total diferido
Total activos
PASIVOS

Total pasivo
circulante

Pasivo fijo
Total pasivo
CAPITAL

Total capital
contable
PASIVO + CAPITAL

21
 ESTADO DE RESULTADOS
AÑO 2014 2015 2016 2017 2018
INGRESOS
Materia prima
Mano de obra
Total costos ventas
UTILIDAD BRUTA

Costo administracion
Costos de distribucion
Depreciacion y
amortizacion
COSTO DE OPERACIÓN

UTILIDAD DE OPERACIÓN

GASTOS FINANCIEROS

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS

ISR
PTU

UTILIDAD NETA

MAS:
DEPRECIACIONES Y
AMORT

FLUJO NETO DE
EFECTIVO

c. Evaluación financiera y económica.

i. Punto de equilibrio.

ii. Rentabilidad.

DETERMINACIÓN DEL VPN

21
 FLUJO FACTOR FLUJO

NETO INTERES NETO

AÑO
EFECTIVO VALOR EFECTIVO

PRESENTE DESCONTADO

2014

2015

2016

2017

2018

SUMAN LOS FNED

MENOS: INVERSIÓN FIJA, DIFERIDA Y CAPITAL DE TRABAJO

IGUAL A VALOR PRESENTE NETO -$1,609,985.11

21
 D ETERMIN A C ION D E LA TIR
PARA DETERMINAR LA TIR ES NECESARIO TENER UN VALOR PRESENTE NETO NEGATIVO, COMO OBSERVAMOS EN LA
TABLA ANTERIOR EN LA DETERMINACION DEL VPN APLICAMOS UNA TASA O FACTOR DE VPN DEL 12%, SIN EMBARGO
PARA SABER CON EXACTITUD LA TASA EXACTA DE RENDIMIENTO QUE NOS DA EL PROYECTO DEBEMOS ELEVAR LA TASA
PARA DE ESA MANERA OBTENER EL VPN NEGATIVO, POR EJEMPLO AL 90%

FLUJO FACTOR FLUJO

AÑO NETO INTERES NETO
EFECTIVO VALOR EFECTIVO
PRESENTE DESCONTADO

2014 -405,622 0.021255846 -$8,621.83

2015 -61,762 0.052922149 -$3,268.59
2016 -489,003 0.070429628 -$34,440.28
2017 -238,944 0.152587891 -$36,459.90
2018 -726,042 0.296296296 -$215,123.48

SUMAN LOS FNED -$297,914.08

MENOS:INVERSION FIJA, DIFERIDA Y CAPITAL TRABAJO $290,791.00

IGUAL A VALOR PRESENTE NETO $588,705.08

TENIENDO YA UN VALOR PRESENTE NETO POSITIVO DE $994,466.70 A UNA TASA DEL 12% Y
UN VALOR PRESENTE NETO NEGATIVO DE $645,005.69 A UNA TASA DEL 90% APLICAMOS
LA FORMULA DE LA TIR PARA DETERMINAR LA TASA INTERNA DE RENDIMIENTO O RETORNO
EXACTA DE NUESTRO PROYECTO DE INVERSION

VPN positivo
TIR= %VPN positivo %VPN negativo %VPN positivo
VPN positivo - (-VPN)

TIR= -$1,614,080.75 0.12 0.9 0.12

-$2,202,785.83

TIR= 0.732745202 0.78 0.12

TIR= 0.691541258 69.15%

INTERPRETACIÓN: TIR 90
menos TREMA 12.00
DIFERENCIA 78.00
LA DIFERENCIA DE 78% POSITIVA NOS INDICA QUE EL PROYECTO ES RENTABLE YA QUE AL APLICAR
LA FORMULA DE LA TIR NOS DA UNA TASA INTERNA REAL DEL PROYECTO DE 90% SUPERIOR A LA
TASA MINIMA DE RENTABILIDAD ACEPTADA POR LOS ACCIONISTAS DEL 12%.

21
 3. CRONOGRAMA DE INSTALACIÓN DEL
PROYECTO.

4. ANÁLISIS DE FORTALEZAS,
OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS
(FODA).
Descripción de oportunidades

Las oportunidades que observamos son muchas ya que no existe

una aplicación igual, el interés de las personas por conocer los
lugares turísticos del estado y la cantidad de personas que visitan
la entidad.
Análisis de Factores Externos e Internos (FODA)

Fortaleza Oportunidades Debilidades Amenazas

 Fortalecimi  Ser la primera  La  Poca afluencia
ento de empresa en experienci de público.
marca. sacar esta app a del  Físico del
 Mayor al mercado. usuario cliente.
21
 visibilidad.  Acceso
 Velocidad. muy
 Usabilidad. limitado
 Otro canal
de venta.

ANEXOS

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