ANEXO 1

FORMULARIO DE PRESENTACIÓN DE PROYECTO

PROGRAMA CENTROS DIURNOS COMUNITARIOS

I. ANTECEDENTES GENERALES DEL PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO:
Centro diurno comunitario “Centro Más Vida” de la Ilustre
Municipalidad de Coelemu.

IDENTIFICACIÓN DEL ORGANISMO EJECUTOR:

1. Nombre y/o Razón Social: Ilustre Municipalidad de Coelemu
2. RUT: 69.150.200-7 3.Dirección: Pedro León Gallo 609
4. Comuna: Coelemu 5.Región: Ñuble
6. Teléfono: 42 2500117 7.E-mail: alcaldia@municoelemu.cl
8. Fecha de Inscripción al Registro de Prestadores de Servicios para Adultos
Mayores de SENAMA:
Cuenta
9. Tipo Cuenta Bancaria: 10.N° de Cuenta: 51909015361
Corriente

11.Banco: Banco Estado

12. Nombre del Representante Legal: 13. RUT del Representante legal:

Alejandro Rodrigo Pedreros Urrutia 10.495.258-5

Adjuntar, según corresponda copia de escritura en que se acredite la calidad del representante
legal, de quien comparece por éste y la facultad para desarrollar el tipo de acciones previsto en
este programa.
RESUMEN DEL COSTO DEL PROYECTO
Monto entregado por SENAMA
$175.361.040
(24 meses)
Aportes Propios o de terceros $20.400.000
Monto Total del Proyecto $ 195.761.040

N° de Beneficiarios incorporados a la Meses de ejecución de la

90 24
propuesta iniciativa

FIRMA REPRESENTANTE LEGAL

II. EXPERIENCIA INSTITUCIONAL.

1
Indique la experiencia del Organismo Ejecutor en el diseño y ejecución de proyectos o
programas dirigidos exclusivamente a personas mayores, describiendo por cada uno de ellos,
nombre del proyecto o programa, año de ejecución y breve reseña.

La Ilustre Municipalidad de Coelemu ha desarrollado proyectos y programas, enfocados de

forma exclusiva con las personas mayores.

NOMBRE Subvención Municipal

AÑO DE EJECUCIÓN 2020 - 2022

BREVE RESEÑA Subvención que se busca promover la participación e integral de los

clubes de adulto mayor formalmente constituidos presentes en la
comuna a través de un Fondo comunal, especialmente creado para
estos efectos, el cual permite financiar diversas necesidades que
presentan los grupos de personas mayores de la comuna.

NOMBRE Convenio de transferencias monetarias para otorgar ayudas técnicas

SENADI

AÑO DE EJECUCIÓN 2020 - 2022

BREVE RESEÑA El cual permitió la postulación de ayudas técnicas para personas con
discapacidad, entre los postulantes muchos de ellos personas mayores.
Convenio del cual se obtuvo el financiamiento desde SENADIS para un
porcentaje importante de los postulantes, y los usuarios que no lo
obtuvieron el financiamiento, éstas fueron adquiridas con recursos
municipales.

NOMBRE Certificación de “Ciudades Amigables con adultos mayores”

AÑO DE EJECUCIÓN 2018

BREVE RESEÑA Cuyo objetivo es lograr que la comuna se comprometa a ser más
amigables con la edad avanzada, fomentando el envejecimiento activo
y saludable, disminuyendo las barreras físicas y sociales, brindando a
las personas más oportunidades de participar en la vida cotidiana y
envejezcan con dignidad y autonomía.

NOMBRE FNDR Alimentación saludable para los autos mayores

AÑO EJECUCIÓN 2018

BREVE RESEÑA Su objetivo fue la adquisición alimentos saludable que aportaran

2
 todos los nutrientes necesarios para las personas mayores, con el
objetivo de proporcionar alimentación saludable en tiempos de
pandemia.

NOMBRE Convenio Municipal con Fundación Conecta Mayor

AÑO EJECUCIÓN 2020-2021

BREVE RESEÑA
La fundación Conecta Mayor dotó a la Municipalidad de Coelemu de
Smartphone. Estos fueron distribuidos entre distintas personas
mayores de la comuna, principalmente aquellas que tienen un alto
nivel de aislamiento social, dispositivos que contienen la aplicación
Conecta Mayor, la que entrega una mejor visualización de las letras,
facilitando el uso del equipo para los usuarios y usuarias; cuentan
además con internet gratuito, por otro lado, el aparato móvil tiene un
botón que conecta a los beneficiarios de forma directa con
operadores de la fundación, quienes entregan desde
acompañamiento psicosocial hasta atenciones médicas remotas
personalizadas. Esta fundación nace de la necesidad de mantener a las
personas mayores vinculadas con su entorno social e instituciones
públicas o privadas.

NOMBRE FNDR Vida activa y sana para los adultos mayores

AÑO DE EJECUCIÓN 2020

BREVE RESEÑA Su objetivo fue mejorar la calidad de vida de las personas mayores
pertenecientes a clubes de adulto mayor organizados de la comuna,
mediante la actividad física y promoción de la vida saludable.

NOMBRE Adulto Mayor en movimiento

AÑO DE EJECUCIÓN 2021 - 2022

BREVE RESEÑA Ministerio del deporte a través del programa deporte, entrega
fondos concursables enfocados a mejorar la calidad de vida de las
personas mayores mediante la actividad física.

3
Indicar si ha operado durante el último año un Centro Diurno Comunitario
SI_____ No____X___

III. COORDINADOR DEL PROYECTO

Identifique la persona que tendrá a cargo la coordinación del Equipo Ejecutor y desarrollo del
proyecto.

Nombre
Yasna Parra Vergara RUT: 17.055.653-4
Completo:

Profesión: Nutricionista, con especialidad en dirección y gestión en salud

Teléfono
Teléfono fijo: 242500148 +56 982729672
Móvil:

Dirección donde se implementará Centro diurno comunitario “Centro Más Vida” de la

el proyecto: Ilustre Municipalidad de Coelemu.

SÍ NO
¿El proyecto contempla
itinerancia? X
Nombre Centro Diurno:
Centro diurno comunitario “Centro Más Vida” de la
En caso de que la respuesta sea sí,
Ilustre Municipalidad de Coelemu.
señale el nombre del Centro
Diurno y la segunda dirección en
donde se implementará el
Dirección: La palma n°10 Población Domingo Ortiz de
proyecto
Rozas – Centro de atención social de Ranguelmo, calle la
Higuera n°23, Ranguelmo.
Correo
yparra@municoelemu.cl
Electrónico:
Profesional Nutricionista de la Dirección de Desarrollo Comunitario en los
programas de:
Indique la - Programa Adulto Mayor
experiencia que - Programa Discapacidad
presenta en - Programa Deporte
trabajo con - Programa Vínculos
personas mayores - Programa Autoconsumo
en situación de Magister en Dirección y gestión en Salud.
dependencia Diplomado en Gestión en Salud
Diplomado en Instituciones de Salud
Diplomado en Gerontología social

IV COMPOSICIÓN DEL EQUIPO PROFESIONAL

1. Describa la constitución y organización del equipo técnico, señalando cómo se relacionarán
cada área del Centro Diurno

4
El equipo estará compuesto por: Por la coordinadora, Kinesióloga, Psicólogo, Fonoaudiólogo,
Asistente Social, TENS, Administrativa y personal de Aseo.

SENAMA/MUNICIPALIDAD DE
COELEMU/DIDECO
CAMILA
PEDREROS

COORDINADORA
CENTRO DIURNO
COMUNITARIO
YASNA PARRA
VERGARA

KINESIOLOGO PSOCOLOGO FONOAUDIOLOGO TENS ASISTE SOCIAL ADMINISTRATIVO

2. Describa profesionales y sus respectivas horas de trabajo de acuerdo con la cobertura

declarada.

Personal Centro de Día Horas profesionales

Comunitario

Coordinadora 44

Kinesiólogo(a) 44

Psicólogo(a) 44

Fonoaudiólogo (a) 44

Asistente Social 44
TENS 22
Administrativo 22
Personal de Aseo 22

V. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN QUE AFECTA A LAS PERSONAS MAYORES, POSIBLES

BENEFICIARIAS DEL PROYECTO EN LA COMUNA.

5
1. Descripción actualizada del territorio en que se ejecutará la propuesta. (Principales
características de la comuna, antecedentes generales del territorio, población, etc.)
La Comuna de Coelemu, se ubica en la emergente región de Ñuble del país, dentro de la
provincia de Itata, tiene una población de 15.995 habitantes (CENSO, 2017) de las cuales 8.122
son mujeres y 7.873 son hombres, es una comuna que se divide en 40,9% rural y 59% urbana, sus
principales vocaciones productivas son: la agroindustria, la producción vitivinícola y a otras
actividades.
Es una comuna que al igual que la población mundial, recibe el impacto de los cambios
demográficos, alcanzando cifras de población adulto mayor de 4.001 personas (RSH,Mayo 2022),
lo que representa el 24% de la población total de la comuna. Según cifras del estadístico del
registro social de hogares, existen 2.884 personas mayores bajo el 40% más vulnerable.

Coelemu cuenta con un gran tejido social y comunitario, alcanzando un número de 39 clubes de
adultos mayores constituidos y vigentes bajo la ley 19.418 de Organizaciones comunitarias, y una
Unión comunal de Clubes de adulto mayor, lo cual agrupa a adultos mayores organizados en
clubes formalizados. Dentro de estos clubes existe una gama de acciones y orientaciones diversas
que nutren el tejido comunitario, como son grupos de manualidades, actividad física y vida
saludable, folklore, entre otros.
La comuna de Coelemu ha sido parte de la confederación regional de personas mayor y parte de
la mesa intersectorial regional de personas mayores.
Dentro de las iniciativas impulsadas por el Municipio de Coelemu, se encuentra la postulación a
la red mundial de ciudades amigables con las personas mayores, impulsada por la Organización
Mundial de la Salud.

2. Caracterice la población de personas mayores afectadas por el problema a atender en la

comuna (personas mayores en situación de dependencia, vulnerabilidad según Calificación
Socioeconómica (CSE) del Registro Social de Hogares (RSH), distribución por sexo,
cuantificación, entre otros.)

En la comuna existen alrededor de 4.001 personas mayores de 60 años según el Registro Social
de Hogares, información actualizada en el mes de mayo de 2022, lo que se convierte en un gran
porcentaje de la población total de la Comuna que asciende a 16.683 habitantes, por lo que los
adultos mayores son una población relevante en la comuna que requiere de atención y servicios
disponibles. Otro dato significativo se refiere a que 2797 hogares poseen jefatura ejecutada por
un adulto mayor, lo que implica que un núcleo por completo se ve afectado por factores de
vulnerabilidad. Situación que convierte a la Comuna de un sector envejecido que requiere de
servicios especializados tanto en patologías asociadas a las personas mayores como para realizar
prevención de estas. Finalmente, otro dato relevante con respecto a la vulnerabilidad
socioeconómica, 2.884 personas mayores se encuentran en el 40% de familias de menores
recursos del país, además cabe mencionar que, según registros del Hospital Comunitario de
Salud Familiar de Coelemu, se menciona que del total de personas mayores inscritas en el
servicio el 30% aprox posee un leve grado de dependencia y según registros el programa
postrado existe alrededor 85 personas mayores con dependencia severa.

3. De acuerdo a la población señalada en el punto anterior, describa y priorice las principales

necesidades de la población objetivo en el territorio.
1.- Existencia de gran porcentaje de adultos mayores que residen solos, sólo percibiendo
como ingresos sus pensiones tanto públicas como privadas, siendo igualmente bajas, siendo
este otro punto que incrementa su vulnerabilidad. Otro punto para destacar se refiere a que
sus hijos o su red de apoyo residen en otras comunas, debido a la migración laboral que

6
 existe.
2. Existe la necesidad de información y acercamiento a las redes de apoyo institucionales
para las personas mayores, tanto por la lejanía a la tecnología como por no estar insertos en
alguna agrupación formal o informal que brinde este servicio.
3.- Existe la necesidad de un Centro de atención especializado en la atención de personas
mayores, que proporciona atención a las necesidades en las áreas de salud, social y
psicológicas con un enfoque integrador y centrado en la persona, no existiendo en la comuna
otro servicio que lo entregue.

4. Identifique las redes y servicios de apoyo formales presentes en el territorio que permitan
contribuir a la implementación del proyecto con un enfoque comunitario.

1. Municipalidad de Coelemu: La comuna como principal servicio cuenta, con la

municipalidad, siendo su objetivo la promoción y el mejoramiento de la calidad de vida
de los habitantes, potenciando el desarrollo local a través de una gestión moderna y
eficiente enfocada a la excelencia y el servicio público. Sustenta nuestro accionar
protegiendo el medio ambiente, el patrimonio, las tradiciones, la cultura y promoviendo
la participación e identidad local.
2. Dirección de Desarrollo Comunitario: Inserto dentro de la Municipalidad, será la
dirección que tendrá mayor relación con el Centro de Día, debido a su orientación social
y su apoyo comunitario.
3. Centros de Salud: La comuna cuenta con un Hospital Comunitario de Salud Familiar,
ubicado dentro de la zona urbana y de fácil acceso. Por otra parte, en los sectores rurales
se encuentran las postas rurales en los sectores de Guarilihue, Ranguelmo y Vegas de
Itata.
4. Carabineros: Existe en la Comuna una Subcomisaría disponible para la comunidad,
participando de actividades comunitarias y de capacitación.
5. Farmacia comunitaria: establecimiento de salud que abastece con los tratamientos
farmacológicos, dispositivos médicos y suplementos que han sido solicitados con
antelación por los usuarios previamente inscritos. Las solicitudes registradas son
requerimientos específicos que muchas veces apuntan a un medicamento o dispositivo
con especificaciones técnicas determinadas, siendo éste el primer punto que se
contrapone al espíritu de la Ley de Compras Públicas.
6. Bomberos: En la comuna existe una Compañía y tres cuarteles que se distribuyen los
sectores de la comuna tanto urbanos como rurales, además de una brigada en camino
para su acreditación. Se destaca la participación constante de los bomberos en jornadas
de capacitación tanto en prevención de incendios como de accidentes domésticos.
7. Gimnasio Municipal: infraestructura equipada para la programación de talleres
deportivos, tanto formativos, competitivos y recreativos, dentro de estos últimos
encuentra la línea dirigida a las personas mayores. Se destaca la constante relación con
esta red.
8. Parroquia Inmaculado Corazón de María de Coelemu: Dentro de la comuna se profesan
distintas religiones de las cuales, es importante destacar la disposición e importante red
de apoyo hacia la comunidad desde ese ente religioso, quienes siempre se encuentran
prestos a colaborar con la comunidad, facilitando sus espacios para diversas actividades
en favor de la comunidad. Instalaciones que se encuentran ubicados a un costado de la
municipalidad de Coelemu, con una amplia infraestructura y salones. Además, están a
cargo de comedores parroquiales los cuales brindan alimentación a todas las personas en

7
 situación de calle y abandono.
9. Oficina Chile atiende: es una red que busca acercar los servicios del Estado a las
personas, entregando un conjunto de trámites de diferentes instituciones públicas, en un
solo lugar.
10. Caja los héroes:

2. Identifique las redes y servicios de apoyo informales presentes en el territorio que permitan
contribuir a la implementación del proyecto con un enfoque comunitario.

1.- En la comuna existen 40 Juntas de Vecinos entre urbanas y rurales con una directiva vigente e
inscrita en la Oficina de Organizaciones Comunitarias de la Municipalidad, con el objetivo de
representar a los vecinos ante las autoridades para lograr convenios de desarrollo, proponer y
ejecutar proyectos que beneficien a los vecinos.

2.- En cuanto a las Uniones Comunales de Juntas de Vecinos, en la actualidad existen dos
vigentes en la comuna, con la función de alcanzar la integración y el desarrollo de sus
organizaciones afiliadas, generando actividades educativas y de capacitación para los vecinos.

3.- Respecto a las agrupaciones de Adultos Mayores, en la comuna existen 39, las cuales se
encuentran distribuidas en distintas actividades, entre ellas el taller de promoción de salud,
talleres de acondicionamiento físico, manualidades y recreación. Se destaca que estas
agrupaciones permiten generar apoyo sociosanitario, psicosocial y espiritual, potenciando la
calidad de vida de sus participantes.

4. De igual manera existe 01 Unión Comunal de Adultos Mayores, la cual tiene por objetivo el
formular y gestionar proyectos y actividades que promuevan el envejecimiento activo y la
integración eficiente de los adultos mayores a nivel social y comunitario.

5.- A su vez y con enfoque hacia la comunidad existen alrededor de iglesias evangélicas
distribuidas tanto en sector urbano como rural. En lo que respecta a la iglesia de orientación
católica existen 7 capillas y 1 iglesia central que brindan atención a la comunidad.

6.- Con respecto a la red de apoyo de las personas mayores, existe en la comuna la mesa
intersectorial de personas mayores.

De acuerdo con las redes indicadas en el Apartado V del formulario de presentación de

proyecto, punto N°4 y N°5 respectivamente establezca:

Cómo el proyecto se articulará con las redes
formales de apoyo (CESFAM, IPS, Municipios,
etc.) y describa la modalidad (presencial y/o
distancia) en que se realizará esta
articulación
● Se articulará por medio de
coordinaciones vía correo electrónico
y también de forma presencial, a fin
de gestionar y/o coordinación con la
totalidad de departamentos
municipales que brinden servicios
para las personas mayores, tanto
informando del inicio de inscripciones
Cómo el proyecto se articulará con las redes
informales de apoyo (Juntas de Vecinos,
organizaciones de mayores, voluntariado,
etc.) y describa la modalidad (presencial y/o
distancia) en que se realizará esta articulación
● Se realizará trabajo comunitario
apoyando por medio de capacitaciones
y asesorías a las instituciones y
comunidad en general. Además, se
informará del inicio de postulaciones y
de actividades realizadas, de forma
virtual y presencial, cuando estas sean

8
 como de postulación y coordinación autorizadas por la autoridad en
de beneficios para los usuarios. relación con la pandemia.
● Se gestionará apoyo del área
● Se articulará además por medio de
vinculación con el medio de ciertas
capacitaciones realizadas desde el
universidades cercanas a la comuna,
Centro de Día, entregando
conocimientos frente a temáticas para trabajar con los adultos mayores
actualizadas y de interés con relación que necesitan apoyo del centro.
a las personas mayores. Destacando
siempre los derechos de las personas
mayores.
● Se gestionará articulación con IPS
para la postulación de pensiones y/o
prestaciones existentes en la red
estatal y/o resolver problemas que
pudieran presentar las personas
mayores con relación a pensiones y
otros trámites con entidad antes
mencionada.

VI. OBJETIVOS DEL PROGRAMA (De acuerdo a las orientaciones técnicas definidas por
SENAMA y al contexto del territorio)
1 OBJETIVO GENERAL
Contribuir a conservar o mejorar la calidad de vida de las personas mayores de la comuna de
Coelemu en situación de vulnerabilidad, a través de la mantención o mejoramiento de su
funcionalidad.
2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1.- Promover hábitos de vida saludable en las personas mayores de la comuna de Coelemu,
tanto a nivel físico como mental (cognitivo).
2.- Promover la independencia en la realización de las actividades básicas, instrumentales y
avanzadas de la vida diaria.
3.- Favorecer el acceso de las personas mayores a la información e incorporación a los recursos
de apoyo formal e informal.
4.- Orientar, informar y educar a las familias y/o cuidadores informales de las personas mayores
faciliten su adaptación al entorno y cuidados socio sanitarios.
5.- Prevenir el incremento de la dependencia a través de potenciar las capacidades funcionales,
mentales (cognitivas y anímicas) y sociales.
6.- Promover un entorno que favorezca las relaciones sociales y efectivas.
7.- Facilitar la integración comunitaria de las personas mayores beneficiarias del Centro diurno
comunitario.
VII. ENFOQUE Y METODOLOGÍA

1. ENFOQUE COMUNITARIO

Acciones Comunitarias Explique y describa la implementación de las

acciones propuestas

1. Gestiones que faciliten la 1.- “Taller de Importancia de Participación Comunitaria”,

participación comunitaria de las a realizar por Asistente Social durante la permanencia

9
 personas mayores egresadas del
Centro Diurno.
2. Planificación de talleres que
involucren actores claves del
territorio en donde está inserto el
Centro Diurno.
3. Acciones Más Comunitarias
(Opcional)
a. Planificación de actividades
fuera de las dependencias del
Centro Diurno.
b. Facilitar las dependencias del
dispositivo para actividades de
la comunidad.
c. Coordinar actividades con
personas mayores no
beneficiarias del programa y
usuarios.
d. Promover la autogestión
entorno a los usuarios del
Centro Diurno
e. Realizar acciones comunitarias
con el uso de herramientas
tecnológicas que faciliten la
participación a distancia.
2. Describa la metodología de intervención remota para la atención de las personas mayores
en un contexto de emergencia sanitaria y/o social que utilizará el Centro Diurno.
El Centro Diurno utilizará la metodología de sesiones grupales presencial, con 5 talleres
semanales, con una totalidad de 15 asistentes por taller, logrando de esta manera que cada
activa de los usuarios en el Centro.
2.- Entrega de información de la totalidad de
agrupaciones existentes y cercanas a su domicilio.
3.- “Taller de Redes Comunitarias”, el cual entregará
información acerca de la totalidad de servicios públicos
existente en la comuna, con la descripción completa y
sus respectivos contactos telefónicos. Además de ser
publicados en redes sociales del Centro Diurno.
Ser parte de la mesa intersectorial de personas mayores,
en la cual el objetivo es que participen todos los actores
que realicen intervención con distintos grupos de
personas mayores. De esta forma se podrán coordinar
acciones y actividades colaborativas para aprovechar de
mejor forma los recursos.
La oficina de coordinadora del Centro permanecerá
abierta en horario municipal para todo el público de
personas mayores que requieran resolver inquietudes,
recibir información y/o derivación a otros servicios según
corresponda. Se destaca la apertura además de servicios
tales como: postulaciones a bonos, postulaciones a PGU,
derivación para atención médica, cambio de domicilio
electoral, ayudas sociales, entre otros. Siendo estas
acciones registradas como actividades anexas y siendo
visualizado el Centro en la comuna como un prestador
de estos servicios.
El Centro de Día se coordinará constantemente con el
programa de deportes, el cual imparte diversos talleres
de actividad física y recreativos, que motivan la
participación de personas mayores de la comuna, entre
ellos la participación de usuarios del Centro Diurno,
principalmente el desarrollo de actividades deportivas.
Es importante gestionar y coordinar la participación del
Centro Diurno en al menos tres actividades deportivas y
recreativas.
De la misma forma se realizarán coordinaciones con el
Programa municipal Adulto Mayor, con el objetivo de
planificar actividades en conjunto dirigidas a la
comunidad, con énfasis en las personas mayores.
Entre las estrategias utilizadas para incentivar la
participación de todas las personas mayores de la
comuna, se realizan concursos a través de plataformas
digitales y radiales.
10
usuario asista una vez a la semana a intervenciones con equipo profesional del Centro. Respecto
del espacio físico en donde se desarrollarán los talleres, este contará con el aforo, distancia
social y todas las medidas sanitarias correspondientes para la seguridad de cada una de las
personas mayores que asistan. En cada uno de los talleres programados los usuarios recibirán
intervención de las distintas áreas profesionales del equipo, tanto de las áreas; kinésica,
psicológica, fonoaudiológica, de la asistente social y enfermería básica.

Con el objetivo de conocer el estado de salud y además de recordar la asistencia a talleres, se

realizarán llamadas semanales a cada uno de los usuarios. En el caso de que un beneficiario no
conteste las llamadas y/o no asista en reiteradas ocasiones a los talleres se realizará visita
domiciliaria para conocer la situación que le impide asistir, y en caso de requerir ayuda
gestionarlas y articular con la red comunal correspondiente, a fin de contribuir en bienestar
psicosocial, físico y/o emocional del usuario.

Por otra parte, el Centro de Día mantendrá habilitadas su oficina de coordinación para brindar
atención a las personas mayores de la comuna, a fin de resolver consultas, orientación,
postulación a beneficios de la oferta estatal existente y/o derivación red comunal según
corresponda de acuerdo con la necesidad requerida por la persona mayor.

En el caso de que la emergencia sanitaria emergiera y se requiera volver a confinamiento, se

evaluará caso a caso y la factibilidad de brindar atención a los usuarios de forma remota y/o a
través de visita domiciliaria con todos los protocolos sanitarios necesarios.
VIII. SERVICIOS Y ACTIVIDADES
1. Describa el diseño de los servicios a entregar, acorde a las necesidades de las personas
mayores, indicando la modalidad (presencial y/o remota, individual y/o grupal) y
actividades a realizar. Elabore un cronograma siguiendo el formato dispuesto al finalizar
este anexo.

Necesidad Modalidad Servicio Talleres

Área de Salud: ● Grupal ● Entrega de ● Taller de Estilo de
● Desconocimiento de información, Vida Saludable.
autocuidado. atención de ● Taller de
● Polifarmacia en la enfermería y patologías más
población mayor. derivación comunes en la
● Empoderamiento de oportuna. población.
la persona mayor ● Taller de
en el servicio de Medicamentos.
salud público. ● Enfermedades de
Invierno
● Taller de
Prevención de
ACV
● Beneficios Ges
Para Adultos
Mayores.

Área Fonoaudiológica: ● Grupal ● Orientación, ● Taller de

11
● Escasez de educación, Estimulación
actividades acompañamiento e Cognitiva.
significativas. intervención en ● Taller de
● Escasez de deterioro habilidades
actividades de cognitivo, comunicativas.
prevención de audiológico y ● Taller de audición.
deterioro deglutorio ● Taller de
cognitivo. potenciando la prevención de
● Prevención de autonomía de los alteraciones
alteraciones usuarios. auditivas.
auditivas ● Taller de
● Prevención de habilidades
alteraciones de deglutorias
deglución ● Taller GES de TNC
e hipoacusia en
personas
mayores.

Área Kinésica ● Grupal ● Entrega de ● Taller de

● Escasa actividad información, y Prevención de
física. herramientas para Caídas
● Desconocimiento de retrasar la pérdida ● Taller de Actividad
autocuidado. de la funcionalidad Física
● Deterioro físico y física. ● Taller de Ayudas
pérdida de Técnicas.
funcionalidad. ● Taller de
Disminución de
Dolor Físico.
● Taller de
Incontinencia
Urinaria

Área Social: ● Grupal ● Información, ● Taller de

● Desconocimiento orientación y Participación
de red pública y postulación a la Comunitaria
prestaciones totalidad de ● Taller de Buen
sociales. beneficios Trato para
● Desconocimiento existentes en la red personas mayores
de procesos estatal. ● Taller de
digitales. Prestaciones
● Baja vinculación Sociales para
entre las redes de personas
apoyo que trabajan mayores.
con las personas ● Prevención de
mayores. Emergencias

12
● Escasa ● Beneficios de
intervención breve Obtención de
frente a Credencial de
situaciones Discapacidad.
psicosociales que ● Taller de
presentan las alfabetización
personas mayores. digital y uso de
redes sociales.

Área Psicológica: ● Grupal ● Atención y ● Taller de

● Existencia de duelos orientación Resolución de
no resueltos. especializada y Conflictos.
● Procesos de personalizada en ● Taller Derribando
aceptación de temáticas Mitos.
etapas biológicas. psicológicas de la ● Taller
● Escasas herramientas vejez. Psicoeducativo de
para resolver autocuidado y del
conflictos. cuidado del
● Desconocimiento de cuidador.
herramientas de ● Taller Relaciones
protección para el Saludables
cuidador. ● Taller de
Estimulación
Cognitiva.
● Taller de
Identificación de
emociones.

2. Describa el plan de seguimiento de los planes de atención de las personas mayores

beneficiarias del programa

1.- La aplicación de talleres por cada profesional, tendrán plazos establecidos definidos por los
meses de convenio. Estos son acordados entre el coordinador y el equipo, considerando la
totalidad de variables posibles, considerando además las condiciones locales las cuales deberán
ser contempladas por el equipo, entre las que se encuentran la disponibilidad de vehículo
municipal, las condiciones climáticas, lejanía de sectores rurales y la disponibilidad de los
usuarios.
2. Se realizarán reuniones semanales de supervisión donde se analizarán los casos intervenidos
con un enfoque interdisciplinario, acordando necesidades e intervenciones del equipo.
3. Se realizarán supervisiones trimestrales de las carpetas de los usuarios desde la coordinación,
corroborando por completo las intervención realizadas por el profesional en cada taller
realizado, en donde intervendrán los cinco profesionales desde sus distintas personalidades,
quienes con previa coordinación abordarán temáticas afines para el mejor resultado durante la
realización de cada una de sus intervenciones, las cuales se realizarán de forma grupal y en
forma semanal, además de la revisión de la entrega de trípticos en cada taller y desde cada
profesional del equipo.

13
4.-Reunión de equipo para evaluar asistencia, participación y cobertura en general, a fin de
realizar seguimiento de cada Plan de Intervención, correspondiente a cada uno de los usuarios
que reciben atenciones individuales según corresponda, y por cada uno de los profesionales de
las distintas áreas del equipo Centro de Día.
5.-Seguimiento estadístico por usuario según talleres establecidos al cierre de la cobertura.
6.-Reunión con los familiares y/o redes de apoyo para evaluaciones de proceso y reportes, con
el fin de evitar la deserción de los beneficiarios durante proceso de intervención, y de acuerdo
con usuarios en que levanten o se evidencie dicha necesidad.
7.-Coordinación con HCSF de Coelemu y DESAMU para apoyo, en la gestión de horas médicas y
seguimiento de cada paciente y su entorno directo.
8.- Realizar Llamados a los usuarios para recordar la asistencia a talleres, consultar por su
estado de salud. También realizar contacto telefónico con los beneficiarios que no acuden a
talleres y conocer el motivo de su inasistencia y/o si requiere de alguna gestión desde el área
social o clínica del Centro.
9.- Atenciones individuales del área Kinésica, Fonoaudiológica y Psicológica a los usuarios que
levanten la necesidad y lo requieran previo a una evaluación profesional.
10.- Posicionamiento local a través de actividades dirigidas a la comunidad en general con
énfasis en las personas mayores, actividades tales como; ferias de difusión y promoción, ferias
de emprendedores de beneficiarios Centro de Día, concursos a través de red social de Facebook
del programa, con enfoque social y comunitario.
3. Describa el plan de egreso que se establecerá con las personas mayores y que permita dar
continuidad a los logros obtenidos en el plan de atención individual. Señalando los plazos que
se puedan evidenciar en el cronograma, acciones a realizar (modalidad presencial y/o remota)
y seguimiento.
El egreso de la persona mayor puede estar dado por distintas causales, estas pueden ser:

● Cambio de domicilio
● Cumplimiento del período de ejecución del PAI.
● Decisión propia.
● Término de ejecución del proyecto.
● Fallecimiento del beneficiario
● Inasistencia permanente no justificada

Proceso de seguimiento del egreso de la persona mayor

El equipo de profesionales del Centro Diurno deberá coordinar acciones que permitan ofrecer
alternativas de participación de personas mayores a través de la figura del círculo de egresados,
o bien disponer de acciones de monitoreo en los casos de personas mayores egresadas que no
muestren interés de sumarse a estas instancias posteriores al egreso.
En este último caso, el profesional que el Centro Diurno disponga para este efecto podrá
generar acciones de seguimiento por un período estimado de 6 a 8 meses que contempla
medidas como:
Llamadas telefónicas a la persona mayor egresada o persona significativa, visitas domiciliarias,
entre otras alternativas que el Centro Diurno disponga y considere atingente.
4. Describa los medios de evaluación de los servicios y actividades que permitan dar cuenta de
sus resultados o mejoras a realizar
Todos los documentos del adulto mayor: acuerdo de ingreso, ficha de ingreso, test y/o
instrumentos aplicados por cada profesional, plan de atención individual, entre otros, deben ser
consignados en una carpeta individual del usuario en el mismo orden en el que fueron

14
aplicados. La institución ejecutora deberá completar toda esta información en el registro digital
que indique SENAMA, en los plazos establecidos para ello. Todo esto, siempre a resguardo, por
parte del organismo ejecutor, de los datos sensibles de la persona mayor.

5.Evaluación

Definir indicadores con su fórmula de cálculo

Considere a lo menos los siguientes:
a. PORCENTAJE DE BENEFICIARIOS QUE MANTIENEN O MEJORAN SU PUNTAJE DE
EVALUACIÓN FUNCIONAL
(N° beneficiarios que mantienen o mejoran su puntaje de evaluación funcional en el
año t / N° total de beneficiarios evaluados en el año t) *100

b. BENEFICIARIOS QUE ALCANZAN AL MENOS EL 75% DE LOS OBJETIVOS

TRAZADOS EN PLAN DE ATENCIÓN INDIVIDUAL
(N° de beneficiarios que alcanzan al menos el 75% de los objetivos trazados en
Plan de Atención Individual en el año t / número de beneficiarios que cuentan
con Plan de Atención Individual en el año t) * 100
c. PORCENTAJE DE BENEFICIARIOS QUE CUENTAN CON PLAN DE INTERVENCIÓN
INDIVIDUAL
(N° de beneficiarios que cuentan con Plan de intervención individual en el año t / N°
total de beneficiarios en el año t) * 100

Nombre de Fórmula de cálculo Frecuencia de Medio de

Indicador medición verificación.

% de Adultos N° de adultos mayores que Al inicio y al final Pautas de

mayores que mantienen o aumentan puntaje en de la cobertura evaluación
mejoran su nivel escala de evaluación funcional internas.
funcional según el Barthel*100/N° de adultos mayores
Test de Barthel. que terminaron el plan de Registro en base de
intervención. datos interna.

% de Adultos N° de adultos mayores que Al inicio y al final Pautas de

mayores que mantienen o aumentan puntaje en la de la cobertura evaluación
mejoran su nivel escala de evaluación cognitiva
cognitivo según el TMMA*100/N° de adultos mayores Registro en base de
test de MMS que terminaron el plan de datos interna.
(TMMA) intervención.

% de adultos N° de adultos mayores que Al inicio y al final Pautas de

mayores que mantienen o disminuyen puntaje en de la cobertura evaluación
mantienen o la escala Yesavage*100/N° de adultos
mejoran su mayores que terminaron el plan de Registro en base de
condición intervención. datos interna.
psicoafectiva.

N° de asistentes N° de asistentes a actividades Al inicio y al final Pautas de

con la familia o realizadas con la familia o persona de la cobertura evaluación
persona significativa/ N° de actividades

15
 significativa. proyectadas, según cronograma, con Registro en base de
la familia o persona significativa. datos interna.

% de (N° beneficiarios que mantienen o Al inicio y al final Pautas de

Beneficiarios que mejoran su puntaje de evaluación de la cobertura evaluación
mantienen o funcional en el año t / N° total de
beneficiarios evaluados en el año t) Registro en base de
mejoran su datos interna.
*100
funcionalidad.

% de Asistencia (Número de beneficiarios que Quincenal Registro en base

al Centro de Dia asiste al menos el 75% de las de datos interna.
de los usuarios. jornadas estipuladas en el Plan de
Intervención en el año t / Número
de beneficiarios en el año t) * 100

% de (N° de beneficiarios que cuentan Trimestral Registro en base

Beneficiarios que con atenciones individuales y que de datos interna.
cuenta con Plan cuentan con Plan de intervención
de Intervención individual en el año t / N° total de
Individual beneficiarios en el año t ) * 100

% de (N° de beneficiarios que cuentan Trimestral Registro en base

Beneficiarios que con atenciones grupales en el año de datos interna.
cuenta con Plan t / N° total de beneficiarios en el
de Intervención año t ) * 100
grupal

IX. PRESUPUESTO DEL PROYECTO

           

  PRESUPUESTO PROYECTO CENTRO DIURNO COMUNITARIO  

   
  N° de Beneficiarios:  90  

Monto solicitado a
$175.361.040
  SENAMA:  
   
   
  Presupuesto por Ítem Financiable  
  Ítem Financiable Costo ($)  
  Recursos Humanos 139.361.040  
Alimentación 12.000.000
Atención de Personas Mayores 24.000.000

  Servicios Básicos 9.600.000  

  Administración 7.200.000  

16
 Aseo, Mantención y Reparaciones 2.400.000
Equipamiento Menor e Imprevistos 1.200.000

  TOTAL: $195.761.040  

(*) Nota: El presupuesto del proyecto debe ser elaborado sólo por el aporte de financiamiento
de SENAMA y con los datos obtenidos del archivo Excel disponible junto al formulario de
postulación (Plan de Costos), a fin de monitorear la ejecución financiera del proyecto

X. INFRAESTRUCTURA
DESCRIBA LA INFRAESTRUCTURA PARA LA REALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO

N TIPO DE OBJETIVO DIRECCIÓN DIMENSI Propietari Horario de

° INFRAESTRUCTUR DE USO ÓN o uso para el
A m2 proyecto
1 Sede comunitaria Espacio La Palma n°10, 250 m2 JJ VV 09 hrs
JJVV Domingo comunitario Población Domingo hasta 13
Ortiz de Rozas para la Domingo Ortiz Ortiz de hrs
comunidad de Rozas, Rozas
vecina. Coelemu 14:30 hasta
16 hrs
2 Centro de Espacio La Higueras n°20, 200 m2 Arrendatar 09 hrs
atención social comunitario Ranguelmo io Ilustre hasta 13
Ranguelmo destinado a Municipali hrs
entregar dad de
solución a Coelemu 14:30 hasta
toda la 16 hrs
comunidad
del sector
3 Gimnasio Gimnasio Ilustre Horarios
Municipal techado para Municipali por definir
practicar dad de
diferentes Coelemu
actividades
físicas,
charlas, actos
cívicos, entre
otros.
4 Estadio Municipal Uso, cancha Palazuelos s/n Ilustre Horarios
de pasto para Municipali por definir
actividades al dad de
aire libre. Coelemu
5 Sala de máquinas Espacio Manuel Antonio Horarios
y rehabilitación destinamos a Matta por definir
kinésica o tratamiento
actividad física de
rehabilitación
kinésica.
OBSERVACIONES:
Si la infraestructura no es propiedad del Organismo Ejecutor se deben adjuntar las
correspondientes cartas compromiso que acrediten la facultad del Ejecutor para hacer uso

17
 de ella en el marco de este programa, y en caso de proyectos itinerantes, se deberá señalar
ambas direcciones en dicha carta.
ADJUNTAR
Plano de Layout escala 1:100 del proyecto a ejecutar.
Programa de recintos de acuerdo a las bases técnicas.
Carta Gantt de ejecución de obras para habilitación de infraestructura propuesta. Este
documento debe incluir la obtención de Permiso de Edificación y Recepción Definitiva ante
la Dirección de Obras Municipales correspondiente, si corresponde.
Especificaciones técnicas de adecuaciones propuestas.
Dos fotos exteriores del Inmueble propuesto, una de la fachada y acceso y la otra de áreas
exteriores.
Fotos interiores en que se muestre la especialidad de los recintos del Inmueble propuesto.

X. SUSTENTABILIDAD

1. Especifique las estrategias y métodos de difusión y acercamiento a la población objetivo e

indique cómo asegurará la participación de la cobertura total presentada en el proyecto,
considerando el contexto sociosanitario que se presente en el país.
El Centro diurno utilizará difusión a través de redes sociales e instancias radiales del Centro de
Día y del Municipio.
Además, la realización de ferias con stands de difusión y promoción de la nueva cobertura del

18
Centro, esto en calles céntricas y concurridas de la comuna. A su vez, también realizará stand de
difusión y promoción en feria de verduras y otros productos, la cual es realizada de manera
semanal, caracterizada por su alta afluencia de público.
Para mantener el interés y fomento de la participación de los usuarios, el equipo profesional del
Centro de Día elaborará talleres con temáticas ya establecidas para favorecer la autonomía y
participación de los usuarios, con especial enfoque en retardar lo más la pérdida de su
funcionalidad, pero al mismo tiempo el equipo consultará y realizará talleres con temáticas de
interés y solicitadas por los usuarios de acuerdo con sus necesidades grupales y/o particulares,
en caso ser requeridos.
Con el mismo tenor, otra estrategia de intervención contempla la realización de llamadas
telefónicas de forma periódica a cada uno de los usuarios.
Sumado a todo lo anterior, el Centro Diurno realizará calendario anual de actividades
extraprogramáticas a fin de generar más instancias para la participación, el esparcimiento y
recreación de los usuarios.
Cabe destacar que en la actualidad ya termino el estado de emergencia sanitaria a nivel país, y
se espera lentamente volver a la normalidad, mientras ello ocurre el Centro de Día para
personas mayores de Coelemu continuará con su metodología de intervención grupal, con los
aforos y medidas sanitarias pertinentes para prevenir contagios Covid-19.
2. Defina cómo se dará continuidad y sustentabilidad económica al Centro Diurno
Comunitario.
En esta línea, el municipio continuará entregando recursos económicos para fomentar la
continuidad del Centro Diurno, si bien se espera sea bajo el financiamiento desde SENAMA y sus
lineamientos, dicho apoyo que se solicita va pensado en seguir avanzando en mejorar la calidad
de vida de las personas mayores de la comuna de Coelemu.

19
 FORMATO DE CRONOGRAMA PARA IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO

CRONOGRAMA: Planifique las actividades entorno a los 24 meses de ejecución del proyecto.
Mes 1: Mes 2: Mes 3 Mes 4
Nombre de la actividad
S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
Firma del Convenio e Informe x
Planificación de Redes
x
Evaluación Multiprofesional Integral x x x x

Supervisión de SENAMA x

Informe Mensual de Rendición de x

x x
Cuentas
x x x X
Intervenciones Kinesiológica x x x x x x x x x

x x x X
Terapia Cognitiva y/o Fonoaudiológica x x x x x x x x x

x x x X
Sesiones de Psicoterapia x x x x x x x x x

x x x X
Actividades Educativas en salud x x x x x x x x x

x x x X
Atención Social x x x x x x x x x

x X
I Informe de Ejecución

20
 Mes 5: Mes 6: Mes 7 Mes 8
Nombre de la actividad
S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
x x x x X
Intervenciones Kinesiológica x x x x x x x x x x x

X x x x x
Terapia Cognitiva y/o Fonoaudiológica x x x x x x x x x x x

x x x x x
Sesiones de Psicoterapia x x x x x x x x x x x

x x x x X
Actividades Educativas en salud x x x x x x x x x x x

x x x x x
Atención Social x x x x x x x x x x x

Informe Mensual de Rendición de X

x x x
Cuentas

Supervisión SENAMA x

II Informe de Ejecución x x

CRONOGRAMA: Planifique las actividades entorno a los 24 meses de ejecución del proyecto.

21
 CRONOGRAMA: Planifique las actividades entorno a los 24 meses de ejecución del proyecto.

Mes 9: Mes 10: Mes 11: Mes 12

Nombre de la actividad
S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
x
Intervenciones Kinesiológica x x x x x x x x x x X

x x x x x x x x x x x X
Terapia Cognitiva y/o Fonoaudiológica

x x x x x x x x x x x X
Sesiones de Psicoterapia

22
 x x x x x x x x x x x X
Actividades Educativas en salud

x x x x x x x x x x x X
Atención Social

III Informe de Ejecución x X

X
Supervisión SENAMA

Informe Mensual de Rendición de x

x x
Cuentas

CRONOGRAMA: Planifique las actividades en torno a los 24 meses de ejecución del proyecto.

Mes 13: Mes 14: Mes 15: Mes16:

Nombre de la actividad
S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
x x x x X
Intervenciones Kinesiológica x x x x x x x x x x x

x x x x x x x x x x x x X
Terapia Cognitiva y/o Fonoaudiológica x x x

23
 x x x x x x x x x x x x X
Sesiones de Psicoterapia x x x

x x x x x x x x x x x x X
Actividades Educativas en salud x x x

x x x x x x x x x x x x x
Atención Social x x x

x
I Informe de Ejecución

CRONOGRAMA: Planifique las actividades entorno a los 24 meses de ejecución del proyecto.

Mes 17: Mes 18: Mes 19: Mes 20:

Nombre de la actividad
S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
x x x x X
Intervenciones Kinesiológica x x x x x x x x x x x

x x x x x x x x x x x x x
Terapia Cognitiva y/o Fonoaudiológica x x x

24
 x x x x x x x x x x x x X
Sesiones de Psicoterapia x x x

x x x x x x x x x x x x X
Actividades Educativas en salud x x x

x x x x x x x x x x x x X
Atención Social x x x

x
I Informe de Ejecución

CRONOGRAMA: Planifique las actividades entorno a los 24 meses de ejecución del proyecto.

Mes 21: Mes 22: Mes 23: Mes 24:

Nombre de la actividad
S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
x x x x X
Intervenciones Kinesiológica x x x x x x x x x x x

x x x x x x x x x x x x X
Terapia Cognitiva y/o Fonoaudiológica x x x

25
 x x x x x x x x x x x x X
Sesiones de Psicoterapia x x x

x x x x x x x x x x x x X
Actividades Educativas en salud x x x

x x x x x x x x x x x x X
Atención Social x x x

X
I Informe de Ejecución

x
Supervisión de SENAMA

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 CURRICULUM DEL COORDINADOR

(Se debe adjuntar copia del certificado de título)

Nombre completo
Profesión u oficio
Estudios y/o actividades
perfeccionamiento
Yasna lorena Parra Vergara
Nutricionista
de Licenciada en Nutrición y Dietética
Magister en Dirección y Gestión en Salud
Diplomado en Gestión en Salud
Diplomado en Instituciones de Salud
Diplomado en Gerontología Social

Experiencia profesional en 2019 – 2022 Nutricionista de la Dirección de desarrollo

ejecución o elaboración de Comunitario en programas:
proyectos, programas y/o - Programa adulto mayor
servicios cuyos beneficiarios - Programa discapacidad
- Programa deporte
hayan sido personas mayores
- Programa vínculos
- Programa autoconsumo
Creadora, Coordinadora y ejecutora de proyectos de Fondos
Regionales, SENAMA y SENADIS con enfoques sociosanitarios.
Jornadas destinadas 44 horas al mes
exclusivamente para actividades
de la propuesta (Indique horas
diarias, semanas, meses)
Actividades que realizará - Coordinación y supervisión técnica de la
durante la ejecución del totalidad de actividades sociosanitarias
proyecto. - Coordinar y planificar con el Programa
municipal Adulto Mayor, actividades en
conjunto dirigidas a la comunidad, con énfasis
en las personas mayores.
- Gestionar con el Programa Municipal Deporte
actividades y talleres de actividad física para
personas mayores.
- Participar de las actividades de la mesa
intersectorial de personas mayores.
- Coordinación de reuniones semanales de casos
para coordinar intervención con el equipo.
- Supervisión de carpetas de los usuarios, con el
objetivo de corroborar intervención de los
profesionales.
- Coordinar Reunión de equipo para evaluar
asistencia, participación y cobertura en general,
a fin de realizar seguimiento de cada Plan de
Intervención, correspondiente a cada uno de
los usuarios que reciben atenciones
individuales según corresponda, y por cada uno
de los profesionales de las distintas áreas del
equipo Centro de Día.

27
- Seguimiento estadístico por usuario según
talleres establecidos al cierre de la cobertura.
- Coordinar Reunión con los familiares y/o redes
de apoyo para evaluaciones de proceso y
reportes, con el fin de evitar la deserción de los
beneficiarios durante proceso de intervención,
y de acuerdo con usuarios en que levanten o se
evidencie dicha necesidad.
- Gestionar con HCSF de Coelemu y DESAMU
horas médicas, exámenes y seguimiento de
cada paciente y su entorno directo.
- Apoyar talleres de promoción y hábitos de vida
saludable.

28
29