Elementos de la comunicación empresarial Elementos de la comunicación externa

LA
empresarial
 Emisor: Quien transmite la información.
 Receptor: Quien recibe la información.  Comunicación externa operativa

DIRECCI
 Código: Conjunto de signos que el  Comunicación externa estratégica
emisor usa para codificar el mensaje.  Comunicación externa de notoriedad
 Canal: Elemento físico por donde se


transmite la información y el receptor la
capta.
Mensaje: La información que el emisor
ÓN
transmite.
 Contexto: Circunstancias temporales,
espaciales y socioculturales que rodean
el hecho o acto comunicativo y que
permiten comprender el mensaje.

FERNANDA PAOLA RODRÍGUEZ LARA

Elementos de la comunicación interna
empresarial ADMINISTRACIÓN II

 De relación empresarial ICEST- CAMPUS- TUXPAN

 Humano
 Cultural
28.julio.2022
 2) Dirigir las acciones del equipo de
trabajo de acuerdo al plan establecido.
¿Qué es la dirección? 3) Delegar actividades en otros facilitando
los recursos que se necesiten y velando
La dirección en el proceso administrativo es la por la efectividad de su uso.
fase más dinámica de todo el proceso, debido a 4) Mantener a su equipo motivado en
la interactividad que existe entre las personas todo momento ya que existen
miembros de un equipo de trabajo y su circunstancias que puede hacer caer el
gerente. dinamismo.

Objetivo
pueden llegar a tener distintas finalidades, en
función de la estrategia de la propia empresa y
las herramientas de gestión empresarial de las
que disponga.
¿En qué consiste?
Es la tercera fase del proceso administrativo y
una de las principales funciones administrativas
de una empresa. Va después de la organización
y precede a la fase de control; en algunos casos
es llamada la fase de ejecución simplemente.
Funciones mas importantes
1) Ejecutar los planes de acuerdo a lo
establecido en las fases de planificación
y organización.
5) Comunicar a sus miembros cualquier
tipo de información en el momento
oportuno y velar que se haga por los
canales apropiados.
6) Guiar la conducta y los esfuerzos de
cada miembro del equipo de trabajo.
7) Ayudar a cada miembro a descubrir su
potencial y el lugar idóneo dentro de la
organización.
8) Mantener al equipo enfocado en las
metas de la organización.
9) Recordar a cada instante y poner en
práctica la misión, la visión y los
valores de la organización.
10) Instaurar dentro de la filosofía de la
organización la participación de todos
los miembros que serán afectados por
alguna decisión.
11) Ser puente o interfaz entre el alto
mando directivo y el personal operario
en todo momento.