Fecha de elaboración: 03/11/2021

Nombre: Irene Anguiano Zavala

Matricula: 21027587

Nombre del módulo:

Fundamentos de administración v1

Nombre del asesor: Gabriela Mendoza Núñez

Nombre de la evidencia: IMPORTANCIA DE LAS ÁREAS FUNCIONALES DE LA

EMPRESA
 Define una estructura organizacional para la empresa muebles S.

Área funcional que la Diseña el objetivo del área Actividades que se deben realizar
empresa necesita funcional en esta área funcional
Mercadotecnia general Toma decisiones sobre los 1. Realiza investigaciones
productos procurando lograr mercado : elevara documentos
objetivos a través de la coordinación de información sobre clientes
y armonización de todas las potenciales
actividades que esto implica. hacer 2. Propondrá estrategias de
las modificaciones necesarias en ventas de acuerdo a la
sus características calidad, información recabada
presentación del producto 3. Mostrará al departamento de
elaborando planes estratégicos que diseño y de producción los
permitan la estabilidad y el modelos que son tendencia
crecimiento de la empresa ,busca para promover nuevas líneas
clientes potenciales de venta

Departamento de Llevar acabo de una forma eficaz y 1. Revisar que se cuente con el
control de producción eficiente los recursos y materias insumo suficiente para cumplir
primas hasta llegar al producto final con cada pedido solicitado
2. llevar a cabo la entrega del
producto sin retrasos
3. Recibe reporte del
departamento de calidad para
corregir o mejorar el producto
final.

Calidad Determina que el producto cumpla 1.Revisar toda la producción atreves

con altos estándares de calidad de un checklist pasa reporte a
además de verificar la producción evitando errores en busca
funcionalidad ,durabilidad excelente de mejoras
 imagen de producto terminado 2 valida o rechaza el producto y lo
prepara para su venta final
Mantenimiento Garantizar el funcionamiento de la 1. Realiza programa de
maquinaria, herramienta y equipo, mantenimiento para todo el
en las mejores condiciones equipo.
2. Realiza recorridos para
verificar el buen
funcionamiento de la
maquinaria de acuerdo a lo
programado
Comisión de seguridad e Garantizar que el personal tenga 1. Realizar recorridos de
higiene unas instalaciones adecuadas y supervisión
seguras conforme a sus actividades 2. Cursos de capacitación por
evitando con esto el riesgos de maquinaria pesada
riesgo .generando retrasos en 3. Proponer equipo de seguridad
producción y pérdidas para la para el personal dependiendo
empresa que se genera por del área de trabajo
incapacidades del personal
reflejándose en pérdidas
económicas
Tecnología de la Analiza y diseña sistema de  Dar mantenimiento al hardware
información información que permiten a cada y al software utilizado por los
área tener un mejor control. miembros de la empres
administra la información y  Analiza y diseña sistema de
procesamiento de datos por área y información
necesidades de la misma  Elabora informes para facilitar
el análisis de la información y
proporciona una adecuada
planeación

Recursos humanos Todas las labores tendientes al  Analizar las necesidades de la

bienestar de los empleados de la empresa en cuanto a personal
organización, así como las  capacita para ocupar los
actividades básicas de esta función, diferentes puestos dentro de la
nóminas, contrataciones, empresa
inducciones, carreras y despidos,  Elaborar entrevistas de trabajo
entre otras y elegir a los candidatos más
idóneos por medio de un
proceso de selección
 Encargarse de la nómina de
los empleados
 Evaluar el desempeño de los
trabajadores

Finanzas La administración de lo liquides,  Buscar fuentes de

cumpliendo con la asignación de las financiamiento para la puesta
partidas que se hayan designado en Marcha de los diferentes
por parte del ejecutivo. Además, la proyectos de la empresa.
administración del presupuesto  Crear un fondo de inversión
interno de funcionamiento. que genere ganancias y
Mantenga rentables las
actividades de la empresa
 Administrar los activos de la
empresa para que estos
tengan un buen rendimiento.
 Elaborar los informes
financieros de Muebles S que
otorguen la información oportuna
sobre la liquidez y
 Rentabilidad de la
organización.
Obtener los insumos necesarios para
la elaboración de
Conclusiones: Es impórtate desarrollar una estructura fuerte donde cada área
cumpla su función al 100% con esto garantiza que la empresa muebles S
mantenga un crecimiento económico sustentable para esto es importante la
organización dirección y control de cada una de ellas ya que cada una de ellas nos
brindas grandes ventajas

 Mercadotecnia
Mantener un control entre las áreas y mejor comunicación entre cliente y
empresa identificando las necesidades realiza acciones específicas para
conseguir la satisfacción del cliente
 control de producción
Llevar acabo de una forma eficaz y eficiente los recursos y materias
primas hasta llegar al producto final
 calidad
Determina que el producto cumpla con altos estándares de calidad
además de verificar la funciona
 mantenimiento

Garantizar el funcionamiento de la maquinaria, herramienta y equipo, en las

mejores condiciones

 Comisión de seguridad e higiene

Garantizar que el personal tenga unas instalaciones adecuadas y seguras

conforme a sus actividades evitando con esto el riesgo .generando retrasos en
producción y pérdidas para la empresa que se genera por incapacidades del
personal reflejándose en pérdidas económicas

 Tecnología de la información
Analiza y diseña sistema de información que permiten a cada área tener un
mejor control.
  Recursos humanos

Analizar las necesidades de la empresa en cuanto Personal y asegurarse de

captar a los prospectos mejor capacitados para ocupar los diferentes puestos
dentro de la empresa.

Podemos concluir la importancia de las áreas funcionales radica en otorgar las

empresas orden, que les permita organizar sus actividades como a su personal.
Todo esto, regido por objetivos generales, Para los cuales todo el personal trabaja
en conjunto y de manera coordinada. Considerado un organismo que establece
una jerarquía que debe respetarse. Dentro empresa que permiten la división del
trabajo para un buen funcionamiento. Cada Área funcional se dedica sólo a un tipo
de tareas gracias a la participación de profesionales, especialistas y empleados en
general. Al dividirse la actividad empresarial en áreas de importancia es posible
alcanzar con rapidez las metas y objetivos.
Referencia

 Nitsa Lilia González. (2015). Área funcional de una empresa.2019,

de Gestiopolis sitio web:https://www.gestiopolis.com/areas-
funcionales-de-una-empresa/
 Alberto fabra.(2017).áreas funcionales de una empresa .18 de julio
de un como sitio web:https://negocios .un cómo .com/articulo cuales-
son-las-áreas-funcionales de una empresa-26437.html

 Münch, Lourdes. Administración. Gestión organizacional, enfoques y

proceso administrativo. Pearson Educación, 2009.

 Pareda, S., Berrocal, F. (1999). El entorno empresarial. La empresa,

su organización y
Funcionamiento en Revista Complutense de Educación. Madrid,
España: Universidad
Complutense de Madrid. Disponible en
https://revistas.ucm.es/index.php/RCED/article/viewFile/
RCED9999120015A/1719 3