Postulación

para:
Crece Turismo, Turismo de Intereses Especiales y
Agroalimentos
Fecha envío postulación: 17/06/2022 14:58
Fecha de cierre: 17/06/2022 15:00
Postulante: Enedina Sobarzo Águila
RUN: 5430726-8
Empresa: ENEDINA SOBARZO ÁGUILA
RUT: 5430726-8
Tipo RUT: Empresa Persona Natural

Ámbito 1: Datos Generales

1.1 ¿Tiene usted presente que las respuestas que indique a continuación podrán ser
eventualmente corroboradas por Sercotec en futuras etapas de la convocatoria?

Sí

1.2 Nombre del proyecto.

Espacio Brujas de La Castilla - Artesanía, Gastronomía y Cultura

1.3 Descripción del proyecto.

Espacio las Brujas, es un proyecto liderado por Essential, que es una empresa familiar, representada
por Enedina Sobarzo, que nació en una Expo Verano en la comuna de El Tabo, donde se visualizó la
oportunidad de crear un espacio cultural y de artesanias en la comuna de El Tabo pero que funcionara
de forma permanente y no solo en las vacaciones o fines de semana largo, dando así un impulso a los
artesanos de la zona. Es además un espacio donde pueden encontrar muestras de artesania,
actividades culturales y además disfrutar de la mejor gastronomía del litoral. Actualmente contamos
con un terrero maravilloso a la orilla del mar, construímos una gran terraza, 10 puestos de artesanías,
un escenario para actividades culturales y restorant. Hemos ido creciendo de manera orgánica gracias
al boca en boca de nuestros clientes; todo auto gestionado y financiado con recursos propios, pero
ahora necesitamos urgente el apoyo de Sercotec para poder invertir en el lugar y adaptarlo mejor para
recibir a nuestros visitantes. Nuestros clientes son personas naturales, empresas de turismo y
instituciones públicas como Sernatur y Senama. Tenemos para ellos una oferta de valor que no
encontrarán en todo el litoral central, especialmente en la ruta llamada el Litoral de los poetas.
Ofrecemos un espacio donde pueden disfrutar de buena gastronomía, muestras de artesanias de la
zona y actividades culturales de forma constante y no solo para las vacaciones, somos un espacio muy
valioso para la comuna y esperamos poder seguir creciendo y que nos lleguen visitante de diversas
zonas del país, ser un punto neuralgico de la cultura en el Litoral de los Poetas.
Página 1 de 10
1.4 Seleccione su rubro.

Agencias de viajes, Tour operadores, Guías turísticos, Transportes de turistas.

Ámbito 2: Empresa
2.1 ¿Quiénes son sus principales clientes? Escoja una alternativa.

Personas naturales o particulares.

2.2 ¿De qué manera le pagan mayoritariamente sus clientes? Escoja una alternativa.

Tarjeta de crédito o débito.

2.3 ¿Qué nivel de deuda mensual tiene su negocio, en relación a sus ventas netas
mensuales? Escoja una alternativa.

Cerca del 10% de mis ventas mensuales.

2.4 ¿Cuál es la principal fuente de financiamiento con que puso en marcha su negocio?
Escoja una alternativa.

Fondos propios que tenía ahorrados.

2.5 ¿Cuál es la forma de pago que utiliza para pagar las materias primas o insumos de su
negocio? Escoja una alternativa.

Tarjetas de crédito en tres cuotas sin interés, o cheque de pie más cuotas sin interés.

Ámbito 3: Empresario
3.1 ¿Cuenta con algún socio en su negocio? Considere socios formales o informales. Escoja
una alternativa.

Tengo o tendré socios/as familiares y no familiares.

3.2 ¿Cuántas personas a cargo ha tenido en sus trabajos anteriores? Escoja una
alternativa.

Más de 15 personas.

3.3 Si tuviera que conseguir recursos para hacer crecer su negocio ¿Cuál sería la mejor
alternativa para conseguirlos? Escoja una alternativa.

Préstamos de bancos o instituciones financieras.

3.4 De la siguiente lista de servicios o asesorías externas: a) Contador b) Otros asesores

externos (Ejecutivo de Banco, Vendedor, Publicista, Abogado, etc) c) Mentor o familiar que
me aconseja ¿Cuales utiliza actualmente o ha utilizado los últimos tres años para su
negocio? Escoja la alternativa que más lo representa.

a) y b)

3.5 Entre las siguientes alternativas ¿Qué es para usted lo más motivante de ser
empresario/a? Escoja una alternativa.

Autorrealización.

Página 2 de 10
3.6 ¿Cuál es la principal ventaja que usted identifica en sus productos y/o servicios por
sobre su competencia? Escoja una alternativa.

Doy un mejor servicio que mis competidores.

3.7 Estime un promedio de horas efectivas de capacitación recibidas en los últimos 3 años.
Escoja una alternativa.

Más de 300 horas.

3.8 ¿De cuántos negocios y/o empresas es o ha sido dueño/a? Escoja una alternativa.

3.9 Señale el nivel de conocimiento y manejo que posee usted en marketing,

comercialización y generación de redes comerciales. Escoja una alternativa.

Tiene un alto manejo, teórico y práctico de la temática.

Ámbito 4: Canvas
4.1 ¿Quiénes son los clientes a los cuales les estamos entregando valor? ¿Cuáles son los
segmentos más importantes de clientes a los que apunta nuestro negocio?

Nuestros segmentos de clientes son: 1. Empresas: principalmente dedicadas al turismo y viajes

grupales, aquellas que ofrecen viajes por el día para aniversarios de empresas, día del trabajador,
fiestas patrias, fiestas de fin de año, paseos de colegios, etc. Que necesitan contar continuamente con
lugares donde poder llevar a sus pasajeros y ofrecerles un panorama entretenido y completo. Buscan
que sus pasajeros sean atendidos de manera cordial, queden satisfechos y felices con el paseo, las
actividades, la comida y la atención prestada. Buscan un lugar especial, que esté bien cuidado, tenga
buen acceso, un excelente servicio, variedad de actividades para distintas edades y un lugar con
gastronomía del lugar. Que estén preocupados del medio ambiente, tengan buen manejo de residuos y
un estricto protocolo sanitario. 2. Personas naturales: hombres y mujeres principalmente en un rango
etario entre los 20 a 40 años, y también familias, que buscan vivir una experiencia especial al
momento de visitar el litoral central. Necesitan desconectarse de la rutina y tener contacto con la
naturaleza. Disfrutan del arte hecho a mano, la cultura y buscan actividades de esparcimiento. Son
clientes que se preocupan por la experiencia, la atención y el lugar, más que en los precios. Estos
clientes esperan una atención personalizada, buscan llegar a un lugar donde puedan pasar el día,
disfrutar de una comida rica, tranquila, en un ambiente grato y seguro, donde además puedan pasear,
disfrutar de exposiciones de artesanía, tengan actividades en vivo, como música, teatro, talleres, etc.
Que los padres puedan estar tranquilos dejando que los niños jueguen en los espacios habilitados
especialmente para ellos, donde puedan supervisarlos, teniéndolos a la vista, pero con la tranquilidad
que tambíen cuentan con un monitor que está pendiente de sus hijos entregándoles cuidados y
entretención sana, como cuenta cuentos, materiales para que dibujen, etc. Estos clientes lo que
buscan es tener un día familiar agradable y entretenido para todos, donde puedan desconectarse del
día a día, olvidar por un momento el estrés y se sientan realmente a gusto. 3. Instituciones Públicas:
como Senama, Sernatur y Municipalidades, estas instituciones cuentan con programas turísticos
principalmente para adultos mayores, forman grupos para llevarlos de paseo de forma gratuita o a
muy bajo costo, donde les entregan transporte, y se preocupan de llevarlos a espacios donde tengan
una atención integral, es decir puedan disfrutar de actividades culturales y de esparcimiento, tengan
un lugar para comer y sobre todo que sea un espacio seguro para ellos, tengan un fácil acceso y estén
adecuados con implementos para personas con movilidad reducida. Estos 3 segmentos de clientes
residen principalmente en la Región Metropolitana y en la 5ta región, ya que las visitas y paseos que
organizan son principalmente por el día, buscan un lugar cercano, pero que esté rodeado de
naturaleza.

Página 3 de 10
4.2 ¿Por qué debería preferirme el segmento de clientes al que apunta mi idea de negocio,
y no quedarse con la competencia?

La propuesta de valor para nuestros clientes es: 1. Empresas: la propuesta de valor para este
segmento es que en Espacio Las Brujas pueden encontrar todo lo necesario para pasar un buen día,
actividades culturales, muestras de artesanía y la mejor gastronomía del Litoral de los Poetas, tienen
en un mismo espacio playa y bosque, lugar donde disfrutar todo el día de paseos y sentirse atendidos
como en un resort 5 estrellas. Quedarán muy bien posicionados con sus pasajeros y clientes, ya que
nos encargamos de cada detalle para que su estadía sea la mejor. 2. Personas Naturales (oferta de
valor): Experiencia, calidad de la comida, y muestras de artesanía y cultura, contamos con una terraza
increible de más de 50 mt. de largo a la orilla del mar, en un espacio donde pueden relajarse, comer y
además poder disfrutar de una muestra de la artesanía de la zona. Contamos además (dentro del
terreno), con un escenario donde realizamos actividades culturales; como música en vivo con artistas
de la zona, obras teatro, talleres gratuitos de distintas temáticas y una atención personalizada; les
brindamos seguridad, ya que contamos con estrictos protocolos establecidos por la autoridad
sanitaria. Otro punto importante donde entregamos valor a nuestros clientes es la seguridad;
contamos con amplio estacionamiento gratuito (punto crítico en nuestro litoral); y tenemos excelentes
vias de acceso, ya que estamos ubicados al borde de la carretera en el Litoral de los Poetas. 3.
Instituciones Públicas (Oferta de valor): para este segmento al igual que el primero nuestra propuesta
de valor está dada por que con nosotros pueden encontrar todo lo que necesitan para brindarle a sus
pasajeros un buen día, actividades culturales, muestras de artesanía y excelente gastronomía.
También podemos preparar para ellos paquetes customizados según el grupo de pasajeros que
quieren traer.

4.3 ¿A través de qué canales quiero llegar a mis clientes? ¿Cuáles son los canales que
funcionan mejor de acuerdo a mi segmento de clientes? ¿Cuáles son los canales más
rentables de mi modelo de negocio?

1. El canal que utilizamos para nuestros clientes "Empresas" en una primera instacia es presencial,
donde solicitamos una reunión, le hacemos una presentación del Espacio las Brujas, para que
conozcan todo lo que podemos ofrecer a sus pasajeros. También mantenemos con ellos en una
segunda etapa un canal virtual abierto, por lo general cuando ya nos conocen y han trabajado con
nosotros nos contactan directamente a través de correo electrónico, por telefono o WhatsApp y nos
solicitan un presupuesto para el desarrollo de algun programa. 2. Para el caso del segmento "Personas
Naturales", el canal es presencial, cuando llegan directamente al Espacio de visita, donde son
atendidos de manera personalizada y sobre todo muy respetuosa y cordial. En el caso de "Las
Familias" el canal también es 100% presencial, ya que lo que la familia busca es salir de la casa a
disfrutar un momento grato con sus seres queridos, quieren ser atendidos como reyes y a la vez poder
disfrutar de forma presencial de alguna actividad del espacio, ya sea música en vivo, teatro, o que sus
pequeños puedan estar en los juegos mientras los padres visitan los puestos de artesanía o
simplemente disfrutan de la comida con la vista y el sonido del mar de fondo. 3. Finalmente para
nuestro segmento de clientes "Instituciones Públicas" el principal canal es el presencial, y es un caso
similar al de los clientes corpotativos; ya que la venta y entrega de los productos son presenciales y
como se mencionó anteriormente nosotros los visitamos para presentarnos y mostramos la parrilla
programática, productos, servicios y actividades que podemos ofrecerles. En resumen manejamos
canales mixtos. Estamos desarrollando una página Web, donde pueden tener información de nuestros
productos, informarse sobre los servicios personalizados que realizamos y ver la parrilla programática
de actividades culturales semanales que realizamos en el Espacio. Estamos preocupados de forma
constante en actualizar la información y además hacer publicaciones periódicas en RRS, tanto en
nuestra Fanpage como en grupos de Facebook y WhatsApp de todo el Litoral Central.

4.4 ¿Qué relación espera tener con cada segmento de clientes descrito? ¿Cuál es el costo
de cada una de las formas de relacionarse con cada segmento?

La relación con nuestros clientes en todos los segmentos es personal. 1. Empresas: los visitamos,
hacemos la presentación y luego los recibimos en nuestras instalaciones con las actividades que

Página 4 de 10
definimos para el programa puntual según el tipo de pasajero que atenderán. También hemos tenido
empresas que han solicitado nuestro espacio para realizar reuniones estratégicas con clientes o
también vienen equipos para poder hacer planificaciones o mesas de trabajos de distintas áreas o
departamentos de la empresa. 2. La relación con el segmento de clientes "Personas Naturales",
también es personal, ellos nos visitan en nuestro espacio de forma presencial, vienen por diversas
razones, puede ser para comer y luego pasear por el lugar o disfrutar de alguna actividad. Para "Las
Familias" la relación es 100% personal, ya que ellos lo que requiren es una atención personalizada, en
un lugar grato, seguro y entretenido, donde además de buena comida puedan disfrutar de shows y
actividades culturales. 3. Para el segmento de clientes denominado "Instituciones Públicas" la relación
también se da de manera personal, como se mencionó anteriormente este segmento se maneja de
forma muy similar al segmento de clientes corporativos, donde se realiza una cotización que se ajuste
a sus requerimientos y presupuesto y el producto y servicio se entrega de forma presencial en nuestro
Espacio. En resumen el tipo de relación que mantenemos con nuestros clientes es personal y se basa
en una estratégia de fidelización, por ejemplo para el caso de la relación personal, es mucho más
customizada, realizamos la propuesta de manera individual para cada cliente (corporativo y grupo)
según sus necesidades y presupuesto, les damos flexibilidad y facilidades en la forma de pago, lo que
les genera un alivio y crea confianza y un lazo para una relación a largo plazo.

4.5 ¿Por qué están dispuestos a pagar nuestros diferentes segmentos de clientes? ¿Por
qué pagan actualmente nuestros segmentos potenciales de clientes? ¿Por qué medio
prefiere pagar cada segmento de clientes?

Nuestro modelo de ingresos viene dado por la venta directa de nuestros productos y servicios. 1. Para
el caso del segmento de clientes corporativos la dispoción a pago es alta, están dispuestos a pagar
por un servico de calidad y profesional, para estos clientes la imagen que dejan en sus clientes y
pasajeros es muy importante, es por eso que pagan por un producto de calidad y un servicio de
excelencia, donde su imagen quede bien representada y en alto. La forma de pago para estos clientes
es transferencia bancaria o tarjeta de débito o crédito. Un 50% al cerrar el contrato y el otro 50% al
finalizar las actividades. 2. Para el segmento de clientes "Personas Naturales" como se mencionó al
principio ellos pagan por la experiencia que viven con nosotros, también están dispuestos por pagar
más y disfrutar de una comida en un espacio especial, donde tengan una atención personalizada,
profesional, cordial y puedan además disfrutar de actividades y entretención, contar con seguridad y
sobre todo el poder conectarse con la naturaleza, el estar sentado en una terraza mirando y
escuchando el mar, ya es una experiencia que no van a olvidar. La forma de pago preferida para estos
clientes es efectivo o tarjeta de débito. Para las familias lo que pagan actualmente es también por la
experiencia, pagan por la comida pero además por el momento familiar que pueden compartir con sus
seres queridos, donde pueden pasear mientras esperan su pedido, o pueden dejar que los niños estén
jugando o entreteniéndose pintando, dibujando o escuchando un cuento. Es decir ellos están
dispuestos a pagar por entretención para toda la familia. La forma de pago preferida para este
segmento es efectivo o tarjeta de débito. 3. Finalmente el segmento "Instituciones Públicas" lo que
paga es comodidad, poder entregar a sus grupos de pasajeros una experiencia inolvidable, para ellos
es muy importante el cumplimiento de las promesas ofrecidas y que sus pasajeros cuenten además
con seguridad. La forma de pago que estos clientes prefieren es transferencia, débito o cheque. En
resumen nuestros clientes pagan por buena comida, experiencia, entretención, comodidad y una
atención de excelencia.

4.6 ¿Qué recursos clave se deben gestionar para que nuestra oferta de valor llegue a los
diferentes segmentos de clientes definidos en el modelo de negocios?

Actualmente contamos con los siguientes recursos: 1. Un amplio terreno a la orilla del mar, donde en
el centro tenemos una cabaña que hemos adaptado como restoran y que tiene un espacio, fuera de la
cabaña tenemos una amplia terraza donde disponemos de mesas para nuestros visitantes. Además
por uno de los costados el terreno cuenta con 10 puestos de artesanía (3 de ellos son de 3x3 mt y
tienen luz y agua, y los otros 7 restantes son de 3x1.5 mt y cuentan con luz), tenemos además un
escenario techado y cerrado que es donde realizamos distintas actividades culturales, como teatro,
música en vivo, talleres de artesanías, etc. todas estas actividades son gratuitas y abiertas al público y
Página 5 de 10
la comunidad. 2. Dentro de lo que es restorant contamos con una plancha, tenemos equipos de
refrigeración una cocina, mesones de trabajo y herramientas y utensilios gastronómicos. 3. Contamos
con recursos financieros propios, hemos utilizando nuestros ahorros para poder invertir en este gran
proyecto, por eso es que solicitamos esta ayuda de Sercotec para inyectar capital para poder crecer y
pasar al siguiente nivel, llegando a más clientes y poder ampliarnos. Los recursos con los que no
contamos y queremos adquirir son: 1. Activos fijos: equipamiento gastronómico industrial y profesional
(plancha, freidora, horno, mantenedores, etc.). 2. Recursos Humanos para el apoyo en cocina (maestro
de cocina, copero y ayudante de cocina) y RRHH para la atención a público. 3. Recursos para
publicidad y marketing: letreros, flyers, banderas, ropa corporativa, publicidad en RRS, etc. 4. Capital
para la compra de insumos y materias primas.

4.7 ¿Qué actividades clave se deben desarrollar para que nuestra oferta de valor llegue a
los diferentes segmentos de clientes definidos en el modelo de negocios?

Dentro de las acciones y actividades claves que son necesarias para el correcto funcionamieto de
nuestro negocio tenemos: 1. Tramitación de permisos: (Patente de Restoran Diurno y nocturno y
patente de pueblo artesanal), para esto ya tomamos contacto con la Municipalidad de El Tabo para
solicitar la visita del inspector de obras, obtener la recepción final y poder pagar la patente en el
departamento de Renta. (Resolución Sanitaria), para esto ya nos dirigimos a la Seremi de San Antonio.
2. Contacto con proveedores, idealmente de la región que cuenten con despacho. 3. Proceso de venta:
mejora y optimización de nuestros canales de venta, para esto queremos desarrollar una página Web,
ya tenemos RRSS (Facebook e Instagram) que estamos actualizando de manera constante generando
contenido de valor para la comunidad. 4. Acciones de publicidad, promoción y marketing: para
estamos estamos constantemente preocupados de mantener una base de fotos actualizada de cada
uno de los stand, imágenes profesionales y en alta calidad que después ocupamos para hacer ficha
gráficas en el programa CANVA y subir historias y publicaciones en RRSS, compartir en Grupos de
Facebook y de WhatsApp de todo el Litoral Central. 5. Atención al Cliente: para quienes nos visitan en
el punto de venta queremos implementar un sistema de encuesta, libro de sugerencia, felicitaciones o
reclamos y así tener siempre el feedback de nuestros clientes que nos indiquen cual es el espacio de
mojera que podemos implementar, tenemos claro y estamos convencidos que siempre hay espacio
para mejorar y crecer.

4.8 Defina cuáles son los costos (fijos y variables), en que debe incurrir su negocio a través
de las actividades y recursos clave para llegar a sus clientes con su oferta de valor.

Los costos fijos asociados a nuestro negocio y tienen relación con los procesos y acciones antes
mencionadas son: 1. El costo de arriendo del lugar, este es el costo fijo más elevado que tenemos. 2.
Servicios básicos, que incluye luz, agua y gas. 3. Servicio de telefonía móvil y de internet. 4. Gastos de
administración y ventas. 5. Contabilidad y pago de impuestos. 6. Pago de permisos y patentes. 7.
Hasta el momento no tenemos el costo fijo de pago de sueldos pero vamos a contratar personal, por lo
que incurriremos en este costo en un corto plazo. Los principales costos variables son: 1. Materias
primas: tanto para el restorant como para los trabajos de artesanía. 2. Insumos y materiales para la
producción. 3. Publicidad en RRSS (Facebook e Instagram). 4. Comisión por venta (Transbank)

4.9 ¿Cuáles son las alianzas gestionadas para mejorar la satisfacción de mis clientes a
través de la oferta de valor?

Las alianzas claves que tenemos actualmente son: 1. Trasnsbank, que nos permite facilitarles la forma
de pago a nuestros clientes a través del servicio de webpay plus para el caso de pago online y el
mobile pos para el pago en el punto de venta. 2. Municipalidad de El Tabo, que a través de la Unidad
de Fomento Productivo nos brinda capacitaciones constantes y también la oportunidad de contar con
stand de venta en las actividades organizadas por el Municipio, como la Expo Verano, Fiesta
Costrumbrista de El Membrillo, Encuentro y Peña Folklórica de Las Cruces, etc. 3. Agrupación de
Artesan@s "Las Brujas", que son quienes actualmente ocupan y administran los 10 puestos de
artesanías con los que contamos en el terreno. 4. Una alianza que pensamos gestionar próximamente
es con Sernatur, ya que se realizan de forma constante paseos al Litoral, sobre todo de grupos de la

Página 6 de 10
tercera edad y queremos ser un punto clave dentro del circuito turístico en El Litoral de los Poetas, ya
que contamos con el espacio para serlo, tenemos muestra de artesanía, gastronomía y actividades
culturales semanales. 5. Otra alianza que ya estamos gestionando con el Departamento de Cultura de
la Municipalidad de El Tabo y de El Quisco es para ampliar nuestra parrilla de actividades culturales,
que puedan utilizar nuestro espacio para el lanzamiento de libros, tocatas, poner a disposición de los
artistas de la Región nuestro escenario para que ellos también tengan una vitrina para darse a
conocer.

Página 7 de 10
Ámbito 5: Estructura de Costos
5.1 ¿Cuáles serán los principales costos que su negocio deberá enfrentar durante el primer
año de funcionamiento?

Aporte Solicitado a
Categoría Ítem
Sercotec

Asistencia técnica y asesoría en

$ 0
gestión
Acciones de Gestión
Empresarial Capacitación $ 0

Acciones de marketing $ 1.000.000

Subtotal Acciones de Gestión Empresarial $ 1.000.000

Activos $ 1.000.000

Inversiones Habilitación de infraestructura $ 1.000.000

Capital de trabajo $ 2.000.000

Subtotal Inversiones $ 4.000.000

Consolidado

Acciones de Gestión Empresarial $ 1.000.000

Inversiones $ 4.000.000

Total solicitado a Sercotec $ 5.000.000

Aporte empresarial mínimo obligatorio $ 100.000

Monto Total $ 5.100.000

IVA $ 969.000

Aporte total empresarial (Aporte empresarial + IVA) $ 1.069.000

Total proyecto $ 6.069.000

Ámbito 6: Video Pitch

6.1 Describa su idea de negocio a través de un video.

Nombre de archivo subido: WhatsApp Video 2022-06-17 at 2.56.12 PM.mp4

Ámbito 7: Carpeta Tributaria

7.1 Suba su carpeta tributaria "Para solicitar Créditos" aquí.

Página 8 de 10
Nombre de archivo subido: CARPETA TRIBUTARIA - ENEDINA SOBARZO.pdf

Ámbito 8: Formularios Faltantes

8.1 Solo en caso que su Carpeta Tributaria no contenga el Formulario 29 del mes de mayo
2021, por favor adjúntelo aquí.

No se ha subido archivo

8.2 Solo en caso que su Carpeta Tributaria no contenga el Formulario 29 del mes de junio
2021, por favor adjúntelo aquí.

No se ha subido archivo

8.3 Solo en caso que su Carpeta Tributaria no contenga el Formulario 29 del mes de julio
2021, por favor adjúntelo aquí.

No se ha subido archivo

8.4 Solo en caso que su Carpeta Tributaria no contenga el Formulario 29 del mes de agosto
2021, por favor adjúntelo aquí.

Nombre de archivo subido: formCompacto agosto.pdf

8.5 Solo en caso que su Carpeta Tributaria no contenga el Formulario 29 del mes de
septiembre 2021, por favor adjúntelo aquí.

No se ha subido archivo

8.6 Solo en caso que su Carpeta Tributaria no contenga el Formulario 29 del mes de
octubre 2021, por favor adjúntelo aquí.

No se ha subido archivo

8.7 Solo en caso que su Carpeta Tributaria no contenga el Formulario 29 del mes de
noviembre 2021, por favor adjúntelo aquí.

No se ha subido archivo

8.8 Solo en caso que su Carpeta Tributaria no contenga el Formulario 29 del mes de
diciembre 2021, por favor adjúntelo aquí.

No se ha subido archivo

8.9 Solo en caso que su Carpeta Tributaria no contenga el Formulario 29 del mes de enero
2022, por favor adjúntelo aquí.

No se ha subido archivo

8.10 Solo en caso que su Carpeta Tributaria no contenga el Formulario 29 del mes de
febrero 2022, por favor adjúntelo aquí.

No se ha subido archivo

8.11 Solo en caso que su Carpeta Tributaria no contenga el Formulario 29 del mes de marzo
2022, por favor adjúntelo aquí.

No se ha subido archivo

Página 9 de 10
8.12 Solo en caso que su Carpeta Tributaria no contenga el Formulario 29 del mes de abril
2022, por favor adjúntelo aquí.

No se ha subido archivo

Página 10 de 10