ESTUDIANTE: MARCA ARO CINTHIA

DOCENTE: VIVIAN CLAUDIA SEVILLA

CARRERA: CONRADURÍA PÚBLICA
MATERIA: SISTEMAS ADMINISTRATIVOS GRUPO: 01

PREGUNTAS DEL CASO

1) ¿Qué significaba para su negocio ese anuncio? FORMULE LA MISION Y VISION

 R: MISIÓN
 Estudiar las ventajas de alquilar coches y tener más conocimiento tener seguridad al momento de
convencer al cliente y ofrecerles varias opciones.
 VISIÓN
 Ser reconocido en el mercado no solo como la mejor empresa sino también como los mejores vendedores
con conocimiento.

2) ¿Debería cambiar sus planes de futuro? ELABORE LA MATRIZ FODA

Debería hacer un análisis completo sobre su competencia El Corte Inglés, y la empresa Many Cars,
respescto a su volumen de ventas y luego modificar sus planes en función a lo que el cliente quiere. Se dice
que en la variedad está el gusto, y es precisamente eso lo que ofrece en corte Inglés.

3) ¿Debería ampliar sus instalaciones? PROPONGA 2 ESTRAEGIAS FO, 2 ESTRATEGAS FA, 2

ESTRATEGIAS DO Y 2 ESTRATEGIAS DA

 FO  DO
 Dar a los mejores precios y con gran calidad la  Mejorar la publicidad del negocio para aumentar
venta de los coches. la venta de coches.
 Tenemos experiencia y mejor conocimiento y  No soplo tener venta de marca japonesas sino de
aumentar la venta cada mes. varias marcas conocidas.

 FA  DA
 El conocimiento y experiencia para asi lograr  Aumentar la publicidad del mercado para que los
ventas mayores. mercados lo reconozcan.
 La buena imagen ayudara a tener más presencia en  Tener mas punto de ventas para lograr el
muchos mercados. reconocimiento de la empresa.

4) ¿Debería aumentar la cifra de pedidos de automóviles para tener stock y atender mejor a
sus clientes? REDACTE 2 OBJETIVOS PARA PRODUCCION
R:1) Mejorar la publicidad y tener conocimiento de los coches para dar seguridad al cliente y
ofrecer varias opciones con los mejores precios.

2) tener varios puntos de venta para que los clientes le queden cerca y se les facilite venir a la venta
de coche y también tener tendencia en varios mercados y hacer que la marca sea reconocida.

Fortalezas
1.  Tener acceso directo al
abastecimiento de dos de los
principales tipos de algodón del mundo:
Tangüis y Pima, que junto con el Know
How adquirido por las empresas de
este sector, permite el desarrollo de
productos innovadores con alto valor
agregado.
2.  Tener la capacidad de utilizar
pigmentos orgánicos en la producción
de textiles, lo cual ofrece una gran
ventaja comparativa, frente a la oferta
de productos textiles de otros países.
3.  Poseer las certificaciones BASC,
WRAP, y recientemente ISO 9001 2008
e ISO 14000.
4.  Contamos  con reconocimiento de
clientes muy reconocidos a nivel
mundial  como Ralph Lauren, Náutica,
Lacoste, Chicos, Swiss Army, entre
otras firmas.
5.  La complejidad de las confecciones,
genera que desarrollemos la utilización
de diversos tipos de acabados en el
proceso de tintorerías.
6.  Buena calidad y diseño en la
elaboración de polos de algodón.
Debilidades
1.  Contrabando o exportación de
ropa usada
2.  Los bajos valores éticos y
morales del personal operario, que
se convierte en una fuerte   hectáreas de terreno de cultivo,
restricción para la mejora continua.
3.  Bajo nivel de remuneraciones
en el sector  Textil.
4.  Debido a la tecnología
extranjera, el mantenimiento de las
máquinas modernas se depende
de personal extranjero.
5.  No se cuenta con
financiamiento para atender los
principales problemas del sector
algodonero.
FODA: ELABORE LA MATRIZ FODA
MATRIZ FODA
Oportunidades
1. Aprovechar los acuerdos comerciales
firmados y los que están por firmarse,
siempre y cuando se pondere el impacto
integral sobre la producción de algodón.
2 .Perú, es uno de los principales países
productores de algodón. La calidad PIMA, se
cultiva y extrae en un desierto del norte del
Perú en una zona de unos 40 Km. que
contiene un microclima favoreciendo el cultivo
de uno de los mejores algodones del mundo
tanto por la longitud de su fibra como por el
grado de madurez.
3.Actualmente se viene produciendo el
algodón PIMA-IPA-59 ,abarcando en
aumento, grandes hectáreas de terreno de
cultivo, reuniendo las potencialidades y
virtudes con que debe contar el algodón extra
largo y de esta manera obtener hilos de
calidad para la elaboración de prendas.
4. El algodón peruano posicionado como
producto bandera. Es la atracción para el
mercado extranjero, entre ellos Asia, Europa,
EE.UU y América latina, logrando la
exportación en materia prima o producto
terminado.
ESTRATEGIAS FO
FO 1 Aprovechar los acuerdos
comerciales firmados y los que están
por firmarse para Tener acceso
directo al abastecimiento de dos de
los principales tipos de algodón del
mundo
Oport.1 y Fort.1
FO 2 .Aprovechar que Perú, es uno
de los principales países productores
de algodón y es así
que  Contamos  con reconocimiento
de clientes muy reconocidos a nivel
mundial  como Ralph Lauren,
Náutica, Lacoste, Chicos, Swiss
Army, entre otras firmas.
Oport.2 Y fort.4
FO 3. El algodón peruano
posicionado como producto bandera.
Es la atracción para el mercado
extranjero, entre ellos Asia, Europa,
EE.UU y América latina, Y  Buena
calidad y diseño en la elaboración de
polos de algodón.
Oport. 4 y fort.6
ESTRATEGIAS DO
DO 1 Dejar de exportar ilegalmente y
producir el algodón PIMA-IPA-
59 ,abarcando en aumento, grandes
reuniendo las potencialidades y
virtudes deb. 1 y opor. 3
DO 2 mejorar los valores éticos y
morales del personal para  Aprovechar
los acuerdos comerciales firmados y
los que están por firmarse. Deb. 2 y
oport. 1
DO 3 Mejorar las capacidades
financieras y provechar que el
algodón peruano este entre uno de los
mejores. Deb. 5 y oport. 4
Amenazas
1. La producción de productos básicos a gran
escala, en el mercado asiático.
2. Perder el control sobre la producción de
algodón, a favor de países con alto poder de
negociación económica financiera
(principalmente los asiáticos), que puedan
llegar a comprar dicha producción a los
productores locales.
3. La nueva estructura de consumo del
mercado de Estados Unidos, después de la
crisis financiera de 2008 (reducción promedio
de 50% en la demanda).
4. El bajo valor del tipo de cambio entre el
dólar estadounidense y el sol.
5. El precio “piso” que maneja como política
los países de China e India, también
considerados principales países productores
de algodón.
6.  La variación climática  que puede sufrir las
zonas de cultivo, generando la poca
producción de algodón y el recorte de apoyo
de ayuda directa por parte del Ministerio de
Agricultura a los productores locales,
generando un fututo incierto para la cosecha
del algodón nacional.
ESTRATEGIAS FA
FA1 utilizar pigmentos orgánicos en
la producción de textiles, para La
nueva estructura de consumo del
mercado de Estados Unidos, después
de la crisis financiera de 2008
(reducción promedio de 50% en la
demanda).
Fort. 2 y amen. 3
FA 2 Tener acceso directo al
abastecimiento de dos de los
principales tipos de algodón del
mundo: Tangüis y Pima, que junto con
el Know How adquirido por las
empresas nos ayudara de La
variación climática  que puede sufrir
las zonas de cultivo, generando la
poca producción de algodón y asi
seguiremos generando la producción.
Fort. 2 y amen. 6
FA 3 .La complejidad de las
confecciones, genera que
desarrollemos la utilización de
diversos tipos de acabados en el
proceso de tintorerías lo cual nos
asegura a no Perder el control sobre
la producción de algodón.
Fort. 5 y amen. 2
ESTRATEGIAS DA
DA 1 dejar el contrabando para así
producir productos básicos a gran
escala, en el mercado asiático. Deb.1
y amen. 1
DA 2 mejorar el financiamiento para
después no tener problemas en caso
de la poca producción de algodón.
Deb. 5 y amen. 6
DA 3 mejorar la remuneración en el
sector textil para asi no perder el
control sobre la producción de
algodón, a favor de países con alto
poder de negociación económica
financiera deb. 3 y amen. 2
 Fortalezas
 80% de la población alpaquera en el Perú.  
 Prestigio internacional como productor de algodón
de buena calidad.
 Capacidad textil
 Uso de materia prima propia, ventaja competitiva.
 Alta demanda de mano de obra para fines textiles.
Debilidades
 Concentración en pocos mercados.
 Déficit de producción de algodón de alta calidad.
 Fibra de algodón escasa a nivel nacional.
 Poca capacitación técnica.

Oportunidades
 Tratado de libre comercio con USA, Turquía y  
Canadá.
 La costa peruana apropiada para cultivo de algodón
debido a la temperatura y luminosidad.
 Construcción de nuevas infraestructura para
mejorar la competitividad.
 Ferias internacionales, ventana para exhibir
productos.
       Mercado de la moda crece, generando nuevas
tendencias.
Amenazas
 Competencia desleal de importaciones asiáticas.
 Precios dumping en hilos, tejidos y prendas,
provenientes en su mayoría de Asia.
 Producción textil cae 0.6% anual.
 Vías de acceso vulnerables a los desastres naturales.
 Desplazamiento del algodón nacional por algodón
transgénico.

MATRIZ FODA
OPOTUNIDADES
-Tratado de libre comercio con
USA, Turquía y Canadá.
-La costa peruana apropiada
para cultivo de algodón debido a
la temperatura y luminosidad.
-Construcción de nuevas
infraestructura para mejorar la
competitividad.
-Ferias internacionales, ventana
para exhibir productos.
- Mercado de la moda crece,
generando nuevas tendencias.
AMENAZAS
-Competencia desleal de
importaciones asiáticas.
-Precios dumping en hilos,
tejidos y prendas, provenientes
en su mayoría de Asia.
-Producción textil cae 0.6%
anual.
-Vías de acceso vulnerables a los
desastres naturales.
-Desplazamiento del algodón
nacional por algodón
transgénico.

FORTALEZAS
-80% de la población alpaquera
en el Perú.
-Prestigio internacional como
productor de algodón de buena
calidad.
-Capacidad textil
-Uso de materia prima propia,
ventaja competitiva.
-Alta demanda de mano de obra
para fines textiles.
DEBILIDADES
-Concentración en pocos
mercados.
-Déficit de producción de
algodón de alta calidad.
-Fibra de algodón escasa a nivel
nacional.
-Poca capacitación técnica.
FO
Más facilidad para las personas
que desean adquirir lana o
prendas textiles ya sea por
mayor o solo lanas ya que
nosotros producimos materia
prima sino también textiles de
alta demanda de mano de obra,
tanto que así tenemos libre
comercio con USA, Turquía, y
Canadá.
FA
Usando nuestra propia materia
prima tenemos ventaja ante
otra competencia desleal de
importaciones asiáticos ya que
nosotros tenemos la capacidad
textil.
DO
Tener mas capacitación técnica,
tener más conocimientos en esa
área para construir de nuevas
infraestructuras para mejorar la
competitividad y así que el
mercado de la moda pueda
crecer, generando nuevas
tendencias.
DA
Tenemos que mejorar nuestra
capacidad técnica para así no
tener vías de acceso vulnerables
a los desastres naturales.
Analisis Foda de una empresa textil
Es una empresa que se dedica  a la confección de prendas de vestir casual.

FORTALEZAS

 se enfoca en actividades de atencion al cliente tejido,teñido,confecciones y exportaciones.

 aplicación de herramientas de productivdad  y  calidad  como :aprendizaje organizacional ,mejora
continua,mantenimiento productivo total,etc.
 utilización de tecnologia avanzadas d e manufactura en los diferentes procesos de transformacion e
la producción textil.
 buenas relaciones con el sistema financiero.
 capacidad  , preparación y experiencia de los recursos los recursos humanos.
 la empresa se especializa cada  ve s mas en el segmento de prendas de alto valor en el mercado.
 innovación tenologica endogena que hace  mas eficiente  a la organizacion.
 estar siempre a la vanguardia de la moda.
 contar con personal confiable.

DEBILIDADES

 esta empresa solo exporta a un país del mundo cerca al 84% de sus ventas.
 tiene una marca poco conocida en el mercado interno y externo.

OPORTUNIDADES

 calidad del algodón tanguis de fibra larga.

 existencia de un mercado laboral con experiencia y una tradición textil y de confecciones.
 mejor infraestructura del transporte.

 débil poder de negiciacion de los proveedores excepto los servicios publicos.

 los beneficios de ATPDEA que han motivado el repunte de las exportaciones del sector textil
confecciones peruano.

AMENAZAS

 existen empresas peruanas de la competencia que exportan a casi todo el mundo  por lo que pueden
comprar los mercados  de TSC y crear barreras en el resto de los paises por aver llegados a ellos.
 incremento constante mundial  como consecuencia de la globalizacion y de la apertura de los mercados 
 tendencias alcistas del petroleo que pueden encarecer los fletes  tanto para las exportaciones como para
las importaciones de insumo y de equipos.
 dependencia de exportaciones de un solo mercado destino.
 la velocidad  de los cambios tecnológicos.

OPOTUNIDADES 5 AMENAZAS 5
FORTALEZAS 9 9,5 9,5
DEBILIDADES 2 2,5 2,5

MATRIZ FODA
FORTALEZAS
•se enfoca en actividades de atención Las personan logran tener la
al cliente tejido, teñido, confecciones y mejor prenda y a costo menor
exportaciones.
•aplicación de herramientas de
productividad y calidad
como :aprendizaje
organizacional ,mejora
continua ,mantenimiento productivo
total,etc.
•utilización de tecnología avanzadas
de manufactura en los diferentes
procesos de transformación e la
producción textil.
•buenas relaciones con el sistema
financiero.
•capacidad , preparación y
experiencia de los recursos los
recursos humanos.
•la empresa se especializa cada ves
mas en el segmento de prendas de
alto valor en el mercado.
•innovación tecnológica endogena
que hace más eficiente a la
organización.
•estar siempre a la vanguardia de la
moda.
•contar con personal confiable.
DEBILIDADES
•esta empresa solo exporta a un
país del mundo cerca al 84% de
sus ventas.
•tiene una marca poco conocida
en el mercado interno y
externo.
OPORTUNIDADES
•calidad del algodón tanguis de
fibra larga.
•existencia de un mercado
laboral con experiencia y una
tradición textil y de
confecciones.
•mejor infraestructura del
transporte.
•débil poder de negiciacion de
los proveedores excepto los
servicios publicos.
•los beneficios de ATPDEA que
han motivado el repunte de las
exportaciones del sector textil
confecciones peruano.
FO
porque nuestra empresa ofrece
con la mejor textura , la calidad
del algodón tanguis de fibra
larga.
FA
Hacer siempre las prendas de
moda y lo que se vende en la
actualidad para así incrementar
las vendrás y que nuestro
producto sea más comprada y
que no pase la moda.
AMENAZAS
•existen empresas peruanas de la
competencia que exportan a casi todo
el mundo por lo que pueden comprar
los mercados de TSC y crear barreras
en el resto de los paises por aver
llegados a ellos.
•incremento constante mundial como
consecuencia de la globalizacion y de
la apertura de los mercados
•tendencias alcistas del petroleo que
pueden encarecer los fletes tanto
para las exportaciones como para las
importaciones de insumo y de
equipos.
•dependencia de exportaciones de un
solo mercado destino.
•la velocidad de los cambios
tecnológicos
DO
Hacer que la marca de la empresa
mejore y que sea reconocida por
eso hay que aprovechar la mejor
textura que tenemos para
convencer q somos los únicos que
las elaboramos con las mejores
textiles y a un gran precio.
DA
Dar lo mejor de nuestras prendas
textiles para estar siempre a la
moda y que sea más conocida para
así ser la empresa más reconocida.