Campus Cumbres

Reporte
Nombre: Matrícula:
Francisco Javier Casarín García 2682887
Mauricio Alberto Cariño González 3006869
Homero Santos Jimenez 2635417
Nombre del curso: Nombre del profesor:
Finanzas Corporativas Mauricio Reyes Martínez
Módulo: Actividad:
Módulo 1. Principios fundamentales en Evidencia
finanzas corporativas
Fecha de Entrega: 07/22/2022

Bibliografías:
 Redacción AN. (2015). Soriana compra a la Comercial Mexicana. 07/22/2022, de Aristegui Noticias Sitio
web: https://aristeguinoticias.com/2901/mexico/soriana-compra-a-la-comercial-mexicana-por-mas-de-39-
mil-millones-de-pesos/
 Angel Alcantara. (2020). A 5 años de su compra, Soriana sufre con la integración de la Comercial Mexicana.
07/22/2022, de EL CEO Sitio web: https://elceo.com/negocios/soriana-pelea-por-la-total-integracion-de-
comercial-mexicana-a-cinco-anos-de-su-compra/
 Jesús Ugarte (2015) https://www.elfinanciero.com.mx/empresas/acuerdan-venta-de-comercial-mexicana-a-soriana-por-39-194-mdp/
 https://www.organizacionsoriana.com/pdf/presentacion/Prospecto_Definitivo_091215.pdf

“Soriana compra La Comercial Mexicana”

Introducción:
Soriana es una cadena mexicana de supermercados y almacenes fundada en Torreón,
Coahuila. Una cadena que sólo opera en México y no tiene planes de operar en el
extranjero. Soriana cuenta con presencia fuerte al Norte del país en donde tenía 674
tiendas. No tenían el plan de extenderse al extranjero, pero tenían en mente la compra la
Comercial Mexicana, la cual tenía fuerte presencia al centro y sur del país con formatos
como Comercial Mexicana, MEGA, Bodega Comercial Mexicana y Alprecio. Con esto, Soriana
adquirirá otros activos de alto valor estratégico como los bienes inmobiliarios y esta
adquisición de las tiendas agrega a Soriana alrededor de 34, 38 y 50% en piso de ventas,
ingresos y flujo operativo. Esta compra permitirá a Soriana consolidar su posición como el
segundo mayor grupo de autoservicios en México por su volumen de ventas. Se trata de un
movimiento estratégico de Soriana, ya que le permitirá tener más presencia en el centro del
país y fortalecer su posición de segundo mayor operador de autoservicios en México
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Antecedentes:
La cadena mexicana de autoservicios Soriana llegó a un acuerdo con Controladora Comercial
Mexicana, para adquirir una parte de sus modelos por un monto de 39 mil 193.7 millones de
pesos mexicanos. De acuerdo con la Bolsa Mexicana de Valores, la operación involucró la venta
de los formatos de Comercial Mexicana, MEGA, Bodega y Alprecio. Es importante mencionar
que en la venta no se incluyeron las marcas premium de Comercial Mexicana que son los
formatos de City Market, Fresko y Sumesa, que seguirán siendo operados por el actual grupo.
De los formatos en los cuales si se concretó la venta incluyen 169 activos inmobiliarios, tres
Centros de Distribución, 2 mil 718 locales y espacios comerciales, el equipo operativo e
inventario de tiendas, así como el licenciamiento de la plataforma tecnológica y sistemas de
información, derechos de uso de ciertas marcas y campañas promocionales, entre otros activos
estratégicos. Además, es importante mencionar que las marcas y campañas como Julio
Regalado o Miércoles de Plaza, Soriana tendrá los derechos de manera permanente. Soriana
cerró el 2014 con 674 y con esta compra sumarían alcanzando las 834 tiendas con un especial
enfoque en el Valle de México. Aún absorbiendo a 29,000 empleados de Comercial Mexicana,
Soriana tendrá un incremento considerable en ventas de un 48%, ascendiendo a casi 146
millones de pesos. Para su flujo operativo esperan elevar la utilidad neta a 852 millones de
pesos con un incremento del 17%.

Desarrollo:
En septiembre del 2014, Soriana tenía en caja apenas mil 179 millones de pesos. Para finales de
enero del 2015,en un comunicado para la Bolsa Mexicana de Valores, Soriana detalla la
transacción para la compra por un monto de 39,193 millones de pesos por 160 tiendas en el Sur
de la Republica Mexicana.

Soriana adquirió los bienes inmobiliarios correspondientes a 118 tiendas, los contratos de
arrendamiento con terceros correspondientes a 42 tiendas, el equipo operativo e inventario de
tiendas, 2,718 locales y espacios comerciales, así como 51 activos inmobiliarios adicionales, la
plataforma logística, 3 centros de distribución, el licenciamiento sobre la plataforma tecnológica
y sistemas de información, ciertos derechos de uso de marcas y campañas promocionales
Siendo la mas representativa de la Comercial Mexicana “Julio Regalado” la cual durante mas de
4 decadas fue la campaña insgnia de la misma.

El acuerdo contempla, para Soriana:

 Operar 143 tiendas pertenecientes a Controladora Comercial Mexicana. Por orden de la

COFECE, doce unidades no incluidas no podrán operar.
 Manejar en exclusiva la campaña Julio Regalado, utilizada previamente, en más de 700
tiendas previas a la compra.
 Soriana podrá utilizar por 24 meses los logotipos originales de Comercial Mexicana. Al
terminar, deberá remodelar las tiendas para adaptarlas a formatos similares en su
imagen.
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 Preservar más de 19,400 empleados; quienes pasarán a formar parte de la plantilla de
Soriana.
 Administrar y operar más de 2,300 inmuebles de centros comerciales; incluyendo sus
estacionamientos; y
 Manejar 998,960 metros cuadrados de tienda adicionales a las sucursales que ya
disponía.
Por el lado de La Comer; el acuerdo contempla:

 Rentar inmobiliariamente a Soriana 130 de los inmuebles salvados.

 Continuar operando catorce tiendas económicamente más rentables y resistentes a
crisis locales; y
 Coordinar el monto de las inversiones para inaugurar, remodelar y rediseñar sus tiendas.

Conclusión: