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Evidencia 5:
ENCUESTA
“VALORACION Y PROPUESTAS DE MEJORA PARA E TRABAJO EN
EQUIPO DE UNA ORGANIZACIÓN”.
Presentado por:
Instructor:
Wilmar Cantillo.
2022
INDICE
1. Introducción.............................................................................................................. 3
2. Tabla de contenido .................................................................................................. 4
3. Valoración e interpretación de resultados de la encuesta ....................................... 5
4. Análisis y comparación de resultados….................................................................. 11
6. Alternativas de mejora… ........................................................................................ 15
7. Conclusiones… ...................................................................................................... 16
INTRODUCCION
El trabajo en equipo ha supuesto un cambio organizativo amplio, pues ha influido en
aspectos como la dirección, la motivación, comunicación y participación, para lo cual se
requiere una interacción mayor entre las personas, que solo puede lograrse con una
actitud cooperativa y no individualista. La necesidad de trabajar en equipo, llegó de la
mano de propuestas como calidad total, sistemas integrados de gestión, reingenierías y
procesos de cambio, otras que requieren la participación e interrelación de diversos
sectores funcionales de las empresas. La fuerza que integra al grupo y su cohesión se
expresa en la solidaridad y el sentido de pertenencia al grupo que manifiestan sus
componentes. De allí la importancia de evaluar las debilidades y fortalezas a través de
la aplicación de una encuesta.
VALORACION DE RESULTADOS DE LA ENCUESTA
1. Las personas que comparten el mismo ámbito o espacio de trabajo tienen objetivos
compartidos. (Escoja solo uno de los criterios.)
Pregunta 1
12
10
Pregunta 2
12
10
Pregunta 3
12
10
4. El equipo de trabajo posee una base de información común (o varias). (Escoja solo
uno de los criterios).
Pregunta 4
12
10
Pregunta 5
12
10
Pregunta 6
12
10
Pregunta 7
Pregunta 8
12
10
Pregunta 9
12
10
10. En el clima laboral del día a día prevalecen los momentos positivos (por encima de
discusiones inútiles o conflictos entre personas). (Escoja solo uno de los criterios).
Pregunta 10
12
10
Pregunta 11
12
10
12. Ante cualquier incidencia o imprevisto que suceda, se sabe con claridad quién
debe hacerse cargo del asunto. (Escoja solo uno de los criterios).
Pregunta 12
12
10
VALORACION:
Cada N: 0 puntos.
Cada A: 2 puntos.
Cada C: 5 puntos.
Cada S: 10 puntos.
ENCUEST ÁREAS
AS ENCUESTADAS
COMANDAN JEF INTEGRAN
PREGUNT COMANDA TE E ALMACENI TE
AS NTE ESCUADR TALE STA SECCIO
A NTO N
HUMA
NO
Pregunta 1 5 5 1 5 5
0
Pregunta 2 5 1 2 0 5
0
Pregunta 3 5 1 2 0 2
0
Pregunta 4 5 1 5 2 5
0
Pregunta 5 5 1 5 5 5
0
Pregunta 6 5 1 5 2 1
0 0
Pregunta 7 5 0 5 0 0
Pregunta 8 5 1 5 2 2
0
Pregunta 9 5 1 2 2 5
0
Pregunta 5 1 2 2 5
10 0
Pregunta 5 1 0 0 1
11 0 0
Pregunta 5 1 1 2 5
12 0 0
Resultados 60 1 5 22 5
0 3 9
5
10
COMANDANTE
COMANDANTE
ESCUADRA
JEFE TALENTO HUMANO
ALMACENISTA
INTEGRANTE SECCION
ALTERNATIVAS DE MEJORA
CONCLUSIONES
Estas encuestas realizadas a personal que labora en SAO nos permitieron observar las
debilidades y fortalezas que tiene la organización, y las necesidades de realizar mejor en
las áreas que obtuvieron un puntaje muy bajo al valorar y analizar los puntajes
obtenidos en las encuestadas realizadas.
La institución policial con el fin de continuar en la modernización de la gestión que el
estado ha previsto, ha venido fortaleciendo la administración de riesgo, con una
metodología documental y procedimental, la cual se ha implementado con el fin de
obtener la participación de los funcionarios intervinientes en el proceso.
El alto mando ha dispuesto que se deben adoptar las oportunidades de mejora
recomendadas las cuales se deberán tener en cuenta en los aspectos que se relacionan,
así:
1. Asegurar que se desarrollen a cabalidad cada una de las etapas previstas para la
administración de riesgos.
2. Trabajar en equipo: las mesas de trabajo deben ser lideradas por el dueño del proceso
contando con la participación del personal que maneja las actividades y tareas del
mismo.