SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO

EN TRABAJO INDUSTRIAL
‘’_XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX_”
PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/ O MEJORA EN EL PROCESO DE
LA PRODUCCIÓN O SERVICIO EN LA EMPRESA:

AUTOR:
XXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXX
ZONA:
Arequipa – Puno

CENTRO/ESCUELA:
Arequipa / Metalmecánica

ESPECIALIDAD:
Mecánica de Mantenimiento

PROMOCIÓN:

Arequipa, Perú
HOJA DE PRESENTACIÓN DE LOS APRENDICES

NOMBRE: XXXXXXXXX

APELLIDOS:

DIRECCIÓN:

TELÉFONO:

CORREO

ESPECIALIDAD:

CFP:

BLOQUE:

SEMESTRE:

AÑO DE INGRESO:
HOJA DE PRESENTACIÓN DE LOS APRENDICES

NOMBRE: XXXXXXXXX

APELLIDOS:

DIRECCIÓN:

TELÉFONO:

CORREO

ESPECIALIDAD:

CFP:

BLOQUE:

SEMESTRE:

AÑO DE INGRESO:
I.DEDICATORIA
Dedico este proyecto a las personas que me apoyaron a continuar estudiando y
las personas que me enseñaron para poder cumplir con esta meta personal.

lo dedico de todo corazón a mis padres quienes me apoyaron en todo momento

económicamente y emocional, a las personas de la empresa en la laboro por en
enseñarme y tener paciencia conmigo al compartir sus conocimientos.

II. AGRADECIMIENTO
Agradezco a mis instructores de SENATI que me enseñaron todo lo que se hoy, a
los maestros de la empresa Michell & CIA que me apoyaron en todo momento en
mi aprendizaje con recomendaciones y seguimiento, a mis padres por el apoyo
incondicional que solo ellos pueden brindarte las ganas de sobresalir que me
inculcaron, a las personas que lo largo de todo este tiempo supieron como
guiarme por este camino a todos gracias.
 III. RESUMEN
Yo …………………………………. con id ……………….., estudiante de SENATI y
futuros profesionales de la carrera de Mecánica de Mantenimiento, queremos
contribuir con una propuesta de mejora en la empresa Michell & CIA.

La realización de dicho proyecto es implementar una propuesta de mejora en la

gestión de mantenimiento en el área de hilandería, plantear unas estrategias de
prevención para evitar la aparición de imprevistas fallas y lograr así mantenerse
una producción estable.

Para llegar a realizar este proyecto de mejora, tuvimos que encontrar el problema
más resaltante que atrofiaba la producción en la empresa, hallando así las fallas
en la producción, que nos llevó a implementar la propuesta de mejora en la
gestión de mantenimiento que solucionaría los problemas ya mencionados y
lograría el aumento de producción, en menor tiempo y reducción de gastos de
mantenimiento.
INDICE
I.DEDICATORIA...................................................................................3
II. AGRADECIMIENTO.........................................................................3
III. RESUMEN.......................................................................................4
CAPÍTULO I:.........................................................................................8
INTRODUCCIÓN DE LA EMPRESA....................................................8
1.1. GENERALIDADES DE LA EMPRESA.................................................................9
1.2. ANTECENDENTES..............................................................................................9
1.3. MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS Y VALORES DE LA EMPRESA.......................11
1.4. PRODUCTOS, BIENES Y MERCADO...............................................................12
1.5. ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN...........................................................15
1.6. INFORMACIÓN RELEVANTE............................................................................15

............................................................................................................16
CAPÍTULO II:......................................................................................16
PLAN DE PROYECTO DE MEJORA.................................................16
2.1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA DE LA EMPRESA........................................17
2.2. OBJETIVOS DEL PROYECTO..............................................................................23
 2.3. ANTECEDENTES DEL PROYECTO..............................................................23
2.4 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO...................................................................24
2.5 FUNDAMENTOS TEÓRICOS DEL PROYECTO...............................................25

CAPÍTULO III:.....................................................................................29
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL...........................................29
3.6. PRIORIZACIÓN DE LAS CAUSAS RAÍZ POR HECHOS......................................32
DIAGRAMA DE PARETO..........................................................................................32
3.7. ANÁLISIS DE LAS CAUSAS RAÍZ POR HECHOS................................................32
DIAGRAMA DE ISHIKAWA.......................................................................................32

CAPÍTULO IV:....................................................................................35
PROPUESTA TÉCNICA DE LA MEJORA.........................................35
4.2. CONSIDERACIONES TÉCNICAS, OPERATIVAS Y AMBIENTALES PARA LA
IMPLEMENTACION DE LA MEJORA...........................................................................37
4.2.1. CONSIDERACIONES TÉCNICAS...................................................................37
4.2.2. CONSIDERACIONES OPERATIVAS..............................................................39
 4.2.3. CONSIDERACIONES AMBIENTALES............................................................41
4.3. RECURSOS TÉCNICOS PARA IMPLEMENTAR LA PROPUESTA DE MEJORA 43
4.4. CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DE LA MEJORA|.............................................44
4.5. ASPECTOS LIMITANTES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA MEJORA..........48

CAPÍTULO V:.....................................................................................49
COSTOS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA MEJORA...................49
5.1. COSTOS DE MATERIALES/INSUMOS.................................................................49
5.2. COSTOS DE MANO OBRA...................................................................................50
5.3. COSTOS DE TERCEROS.....................................................................................50
5.4. COSTO TOTAL ESTIMADO DE LA IMPLEMENTACIÓN......................................51

calculo de tiempo perdido en realizar …........................................54

calculos previos................................................................................54
42800..................................................................................................55
CAPÍTULO VII:...................................................................................57
CONCLUSIONES...............................................................................57
CAPÍTULO VII: CONCLUSIONES.....................................................58
CAPÍTULO VIII:..................................................................................59
RECOMENDACIONES.......................................................................59
CAPÍTULO VIII: RECOMENDACIONES............................................60
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO....................................................................60

BIBLIOGRAFÍA:.................................................................................62
CAPÍTULO I:

INTRODUCCIÓN DE LA EMPRESA
1.1. GENERALIDADES DE LA EMPRESA

Razón social: MICHELL & CIA S.A.

1.2. ANTECENDENTES

Frank W. Michell & CIA. Dedicada a la compra, clasificación y comercialización de

fibra de alpaca y lana de ovino. Identificada totalmente con la lana de alpaca, su

objetivo fue hacer la conocida mundialmente y mostrarle las bondades

singularidades de este singular producto andino. Con casi 88 años a la vanguardia

de la industria textil de fibra de Alpaca, Michell y Cía. viene dando pasos hacia el

futuro, procurando que sus procesos y productos sean desarrollados en las

mejores condiciones para el medio ambiente, acorde con estándares

internacionales e innovación constante.

Como reportamos en Twist, el año pasado, Michell introdujo la primera línea de

hilados de alpaca bajo los estándares de la Norma Textil Orgánica Global (GOTS)

a nivel mundial. GOTS es la certificación que marca el estándar para textiles

hechos a partir de fibras orgánicas. “Somos la empresa pionera, a nivel mundial,

en la producción de alpaca orgánica, contando con esta certificación por segundo

año consecutivo”, menciona Raúl Rivera, Gerente de Marketing de Michell.

“La certificación GOTS garantiza a nuestros clientes, colaboradores y criadores de

alpaca, la condición orgánica de los productos que producimos, desde la

obtención de materia prima, a través de procesos responsables con el ecosistema

y con las comunidades de criadores en las que dicha materia prima es obtenida,

hasta el correcto etiquetado del producto terminado. De ese modo queda

asegurado que el consumidor final tenga en sus manos un producto garantizado y

confiable”.
Rivera añade que la certificación GOTS ayuda también a que Michell atienda la

creciente demanda global de trazabilidad.

“Trabajamos para garantizar y mostrar a nuestros clientes que podemos

determinar el origen de nuestras fibras, que sabemos cómo y dónde se recolectan

y producen las materias primas que utilizamos, desde el criador de alpacas en los

Andes peruanos hasta los trabajadores de nuestras fábricas, asegurándonos que

ni personas ni animales sufran daños o abusos a través de nuestros procesos de

producción".

Ahora, Michell y Cía. presenta Michell Labs, su nuevo centro de diseño e

innovación, cuyo propósito es diseñar colecciones de hilados y desarrollar nuevas

iniciativas de sostenibilidad.

“A través de Michell Labs, estamos priorizando la innovación y cuidado de nuestro

planeta al brindar a los clientes productos que sean naturales, ecológicos,

sostenibles, renovables, biodegradables, trazables y éticos”, explica Rivera. Nos

comenta además sobre una serie de nuevos procesos y productos

ecológicamente sostenibles, que han sido desarrollados a través de Michell Labs.

1.3. MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS Y VALORES DE LA EMPRESA

transformar la fibra de alpaca y otra fibras naturales en

productos de alto valor agragado, satisfaciendo las
necesidades del mundo, promoviendo su uso a nivel
global y cuidado de la comunidad y del medio ambiente.
MISIÓN

ser el referente a nivel mundial en brindar calidez y abrigo

con los mejores productos de alpacas y fibras naturales,
brindando experiencias unicas a nuestros clientes y
comunidad de forma sostenible e innovadora, atravez de
VISIÓN un equipo comprometido y empoderado.

ser el referente a nivel mundial en brindar calidez y abrigo

con los mejores productos de alpacas y fibras naturales,

OBJETIVOS
 Valores
Honestidad
Respeto
VALORE Compañerismo
Confianza
S Responsabilidad
Innovación

1.4. PRODUCTOS, BIENES Y MERCADO

1.4.1. PRODUCTO: Transformar la alpaca y otras fibras naturales en productos

de alto valor añadido, satisfaciendo las necesidades del mundo,

promoviendo el uso global y cuidado de la comunidad y del medio

ambiente.

Estos nuevos productos son el resultado de nuestro compromiso para ofrecer una

línea de colores sostenible y respetuosa con el medio ambiente.

“Después de investigar los últimos desarrollos en tintes, hemos conseguido una

gama de colores orgánicos purificados de Italia, que se utilizan para la industria

alimentaria y farmacéutica” dice Rivera.

“Gracias a su pureza, estos tintes no son tóxicos para quienes los manejan y los

usan, pues no dañan el medio ambiente. El proveedor de nuestra gama de tintes

Sustainable Green Colours está certificado por GOTS, OEKO-TEX100 y ECO

PASSPORT de OEKO-TEX. Además, cumplen con REACH, están libres de

aminas, alérgenos y halógenos”.

“Los colores logrados son brillantes y reproducibles, y cumplen con los

estándares textiles, en especial en lo que concierne a la solidez del color”.

“Actualmente estamos presentando una carta que contiene 60 colores teñidos en

madejas, que también pueden ser teñidos en tops para crear colores melange”.

“Nuestros “Sustainable Green Colours” se ofrecen por el momento en 100%

alpaca, 100% lana y mezclas de alpaca con lana”.

Sustainable Easy Wash Alpaca:

Este es un tratamiento enzimático anti-encogimiento que permite el lavado de

prendas en máquina y, lo que es más importante, el proceso es sostenible y

respetuoso con el medio ambiente.

“Con Sustainable Easy Wash Alpaca se mantiene el carácter natural de la fibra, a

diferencia de otros tratamientos, en que la fibra queda cubierta con material

sintético”, explica Rivera. “Obtenemos una fibra más limpia (más blanca) en

comparación con el color amarillento adquirido por otros tratamientos”.

Rivera enfatiza, “Todo el tratamiento está libre de cloro, resinas y ácido sulfúrico,

por lo que no presenta ningún tipo de problema para afluentes. Tampoco contiene

ningún tipo de producto químico nocivo. Nuestro proveedor de estas enzimas está

certificado por OEKO-TEX, Blue Sign y REACH”.

El encogimiento máximo de la fibra con este tratamiento es de sólo un 8%. El

nuevo Sustainable Easy Wash Alpaca está recomendado para tejido a mano,

tejido a máquina, calcetería y tejido plano.

Hilados Upcycle:

Rivera menciona que, según diversas fuentes, por cada 40 metros cuadrados de

tejido textil producido en el mundo, se desperdician 6 metros cuadrados de tejido

excedente. “Por este motivo, presentamos nuestra nueva línea de hilados

Upcycle, que tiene como objetivo disminuir al mínimo los residuos generados en

los diferentes procesos de producción (fabricación de tops e hilados), aplicando

nuevas formas de utilizar el material excedente. A diferencia del reciclaje, el

upcycling no destruye los materiales para recomponerlos, sino que les da un

nuevo uso sin degradarlos ni descomponerlos”.

La línea Upcycle tiene 5 calidades: Alpaca, Lana, Lana Superwash, Alpaca con

Lana y Alpaca, Seda y Tencel, que pueden desarrollarse en hilos clásicos y / o de

fantasía para uso en tejido a mano, a máquina o tejido plano.

1.5. ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN

Fuente de la estructura de la organización MICHEL S.A.

1.6. INFORMACIÓN RELEVANTE

 Razón social:MICHELL & CIA S.A.
RUC : 20100192650
:Dirección: Av. Juan de la Torre Nro. 101
(San Lázaro)
:Urbanización: CERCADO AREQUIPA
LOCALIZACIÓN :Distrito/Ciudad:AREQUIPA
Departamento: AREQUIPA