a.    Construya una red para este problema.

b.    Determine el tiempo esperado y la varian

Una agencia de empleo está en el proceso de diseñar un programa
que utilicen sus clientes en el proceso de búsqueda de empleo.
Algunas actividades incluyen: ingresar la hoja de vida al sistema,
adjuntar cartas de presentación o referencias, concertar citas por
ofertas de empleo, concertar entrevistas con psicólogos de
intermediación laboral, realizar seguimiento al resultado final del
proceso de selección, enviar nuevos candidatos de ser requerido, etc.
Parte de la información de las actividades se incluye en la siguiente
tabla:
c.    Calcule IC, TC, IL, TL y la holgura para ca
d.    Determine la ruta crítica y el tiempo de te
e.    Calcule la probabilidad de que el proyecto
f.     Determine la probabilidad de que el proye
g.       Determine la probabilidad de que el proy
b.    Determine el tiempo esperado y la varian

Días Predecesor Activity Estimated Ti

ACTIVIDAD
a m b inmediato A 10.00
A 8 10 12 B 7.17
B 6 7 9 C 3.17
C 3 3 4 D 20.00
D 10 20 30 A E 7.00
E 6 7 8 C F 10.00
F 9 10 11 B, D, E G 7.33
G 6 7 10 B, D, E H 15.00
H 14 15 16 F I 11.17
I 10 11 13 F J 7.00
J 6 7 8 G,H K 6.67
K 4 7 8 I,J L 2.17
L 1 2 4 G,H
c.    Calcule IC, TC, IL, TL y la holgura para ca

Activity Early Start

A 0.00
B 0.00
C 0.00
D 10.00
E 3.17
F 30.00
G 30.00
H 40.00
I 40.00
J 55.00
K 62.00
L 55.00
Project

d.    Determine la ruta crítica y el tiempo de te

Tiempo de terminación del proyecto

Ruta crítica - Las actividades con holgura igual a 0

e. Calcule la probabilidad de que el proyecto se

f. Determine la probabilidad de que el proyecto
g. Determine la probabilidad de que el proyec

P entrega 70 dias
P entrega 80 dias
P entrega 90 dias
 una red para este problema.
el tiempo esperado y la varianza para cada actividad.
, TC, IL, TL y la holgura para cada actividad.
la ruta crítica y el tiempo de terminación del proyecto.
probabilidad de que el proyecto se termine en 70 días o menos.
la probabilidad de que el proyecto se termine en 80 días o menos.
e la probabilidad de que el proyecto se termine en 90 días o menos.

el tiempo esperado y la varianza para cada actividad.

Variance
0.44
0.25
0.03
11.11
0.11
0.11
0.44
0.11
0.25
0.11
0.44
0.25

, TC, IL, TL y la holgura para cada actividad.

Early Finish Late Start Late Finish Slack

10.00 0.00 10.00 0.00
7.17 22.83 30.00 22.83
3.17 19.83 23.00 19.83
30.00 10.00 30.00 0.00
10.17 23.00 30.00 19.83
40.00 30.00 40.00 0.00
37.33 47.67 55.00 17.67
55.00 40.00 55.00 0.00
51.17 50.83 62.00 10.83
62.00 55.00 62.00 0.00
68.67 62.00 68.67 0.00
57.17 66.50 68.67 11.50
68.67

la ruta crítica y el tiempo de terminación del proyecto.

minación del proyecto 68.67

s actividades con holgura igual a 0 A-D-F-H-J-K

robabilidad de que el proyecto se termine en 70 días o menos.

la probabilidad de que el proyecto se termine en 80 días o menos.
e la probabilidad de que el proyecto se termine en 90 días o menos.

Z Probabilidad
0.3796632 0.64790228
3.22713719 0.99937482
6.07461117 1
Ricardo Narvaez
10/23/19

Project Management Precedences; 3 time estimates

Enter
Enter the
the times
times in
in the
the appropriate
appropriate column(s).
column(s). Enter
Enter the
the precedences,
precedences, one
one per
per column.
column. (Do
(Do not
not try
try to
to
use
use commas).
commas).

Data
Activity OptimisticLikely Pessimistic Mean Std dev Variance
A 8.00 10.00 12.00 10.00 0.67 0.44
B 6.00 7.00 9.00 7.17 0.50 0.25
C 3.00 3.00 4.00 3.17 0.17 0.03
D 10.00 20.00 30.00 20.00 3.33 11.11
E 6.00 7.00 8.00 7.00 0.33 0.11
F 9.00 10.00 11.00 10.00 0.33 0.11
G 6.00 7.00 10.00 7.33 0.67 0.44
H 14.00 15.00 16.00 15.00 0.33 0.11
I 10.00 11.00 13.00 11.17 0.50 0.25
J 6.00 7.00 8.00 7.00 0.33 0.11
K 4.00 7.00 8.00 6.67 0.67 0.44
L 1.00 2.00 4.00 2.17 0.50 0.25
Precedences Immediate Predecessors (1 per column)
Activity Time Pred 1 Pred 2 Pred 3
A 10.00
B 7.17
C 3.17
D 20.00 A
E 7.00 C
F 10.00 B D E
G 7.33 B D E
H 15.00 F
I 11.17 F
J 7.00 G H
K 6.67 I J
L 2.17 G H

Results
Early Early Late Late
Activity Start Finish Start Finish Slack Variance
A 0.00 10.00 0.00 10.00 0.00 0.44
B 0.00 7.17 22.83 30.00 22.83 0.25
C 0.00 3.17 19.83 23.00 19.83 0.03
D 10.00 30.00 10.00 30.00 0.00 11.11
E 3.17 10.17 23.00 30.00 19.83 0.11
F 30.00 40.00 30.00 40.00 0.00 0.11
G 30.00 37.33 47.67 55.00 17.67 0.44
H 40.00 55.00 40.00 55.00 0.00 0.11
I 40.00 51.17 50.83 62.00 10.83 0.25
J 55.00 62.00 55.00 62.00 0.00 0.11
K 62.00 68.67 62.00 68.67 0.00 0.44
L 55.00 57.17 66.50 68.67 11.50 0.25
Project 68.67 Project
Std.dev
Early start computations
A 0.00 0.00 0.00
B 0.00 0.00 0.00
C 0.00 0.00 0.00
D 10.00 0.00 0.00
E 3.17 0.00 0.00
F 7.17 30.00 10.17
G 7.17 30.00 10.17
H 40.00 0.00 0.00
I 40.00 0.00 0.00
J 37.33 55.00 0.00
K 51.17 62.00 0.00
L 37.33 55.00 0.00

Late finish computations

A B C D E F G
A 68.67 68.67 68.67 68.67 68.67 68.67 68.67
B 68.67 68.67 68.67 68.67 68.67 68.67 68.67
C 68.67 68.67 68.67 68.67 68.67 68.67 68.67
D 10.00 68.67 68.67 68.67 68.67 68.67 68.67
E 68.67 68.67 23.00 68.67 68.67 68.67 68.67
F 68.67 30.00 68.67 30.00 30.00 68.67 68.67
G 68.67 47.67 68.67 47.67 47.67 68.67 68.67
H 68.67 68.67 68.67 68.67 68.67 40.00 68.67
I 68.67 68.67 68.67 68.67 68.67 50.83 68.67
J 68.67 68.67 68.67 68.67 68.67 68.67 55.00
K 68.67 68.67 68.67 68.67 68.67 68.67 68.67
L 68.67 68.67 68.67 68.67 68.67 68.67 66.50
10.00 30.00 23.00 30.00 30.00 40.00 55.00

Graph Critical AcNoncriticaSlack 13 Graph

A 0.00 10.00 0.00 0.00 12 L 55.00
B 0.00 0.00 7.17 22.83 11 K 62.00
C 0.00 0.00 3.17 19.83 10 J 55.00
D 10.00 20.00 0.00 0.00 9I 40.00
E 3.17 0.00 7.00 19.83 8H 40.00
F 30.00 10.00 0.00 0.00 7G 30.00
G 30.00 0.00 7.33 17.67 6F 30.00
H 40.00 15.00 0.00 0.00 5E 3.17
I 40.00 0.00 11.17 10.83 4D 10.00
J 55.00 7.00 0.00 0.00 3C 0.00
K 62.00 6.67 0.00 0.00 2B 0.00
L 55.00 0.00 2.17 11.50 1A 0.00
 Gantt Chart
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L

0.00 10.00 20.00 30.00 40.00 50.00 60.00 70.00 80.00

Time

Column H Critical Activity Noncritical Activity Slack

The critical path is A - D - F - H - J - K

Completion time is 68,7 dias

Completion t 68.67 Dias Fechas de entrega

Fecha 1 70
Fecha 2 80
Fecha 3 90

�(�≤ (𝐹𝑒𝑐ℎ𝑎 𝑑𝑒 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒𝑔𝑎 −𝐹𝑒𝑐ℎ𝑎 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎𝑑𝑎 𝑑𝑒 𝑡𝑒𝑟𝑚𝑖𝑛𝑎𝑐𝑖ó𝑛)/

(𝐷𝑒𝑠𝑣𝑖𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜))

Varianza del proyecto - La suma de la varianza de las actividades que están

dentro de la ruta crítica
Critical
Variance Varianza = 12.33
0.44 Deviación = 3.51
Z Probabilidad
P entrega 70 dias 0.3797 0.6479
11.11 P entrega 80 dias 3.2271 0.9994
 P entrega 90 dias 6.0746 1.0000
0.11

0.11

0.11
0.44

12.33
3.51

H I J K L
68.67 68.67 68.67 68.67 68.67
68.67 68.67 68.67 68.67 68.67
68.67 68.67 68.67 68.67 68.67
68.67 68.67 68.67 68.67 68.67
68.67 68.67 68.67 68.67 68.67
68.67 68.67 68.67 68.67 68.67
68.67 68.67 68.67 68.67 68.67
68.67 68.67 68.67 68.67 68.67
68.67 68.67 68.67 68.67 68.67
55.00 68.67 68.67 68.67 68.67
68.67 62.00 62.00 68.67 68.67
66.50 68.67 68.67 68.67 68.67
55.00 62.00 62.00 68.67 68.67

Critical Activity Noncritical AcSlack

0.00 2.17 11.50
6.67 0.00 0.00
 7.00 0.00 0.00
0.00 11.17 10.83
15.00 0.00 0.00
0.00 7.33 17.67
10.00 0.00 0.00
0.00 7.00 19.83
20.00 0.00 0.00
0.00 3.17 19.83
0.00 7.17 22.83
10.00 0.00 0.00
 80.00

Dias
Dias
Dias

𝑒 𝑡𝑒𝑟𝑚𝑖𝑛𝑎𝑐𝑖ó𝑛)/

actividades que están