Mediación y Resolución de conflicto

ORIENTACIONES EN TIPO DE CONFLICTO CONFLICTO

EL CONFLICTO EL ESTUDIO DEL FUNCIONAL Y
CONFLICTO DISFUNCIONAL
Conflicto surge cuando entran en contraposición los objetivos, metas o
métodos de dos o más personas. La provención se refiere a los medios por los cuales se anticipa y
maneja una situación, eliminando las posibles causas del conflicto, sin Funcional
la reserva de una amenaza del uso de la fuerza, lo contrario, por tanto, Es una confrontación entre grupos que resu
de hipotéticas
Conflicto designa al conjunto de dos o más las teorías de ataque anticipatorio.
situaciones rendimiento de la organización. Por ejemplo
excluyentes, es decir, que no pueden darse simultáneamente. CONFLICTOS CONFLICTO CONFLICTO CONFLICTOS dos departamentos de una misma organizac
INTERPERSONALES ORGANIZACIONAL INTRAGRUPALES E POLÍTICOS sistema más eficaz de cada uno.
INTERGRUPALES
es un estado de discordia entre los miembros de Disfuncional
Se enfrentan bandos o sectores que intentan
El conflicto es un fenómeno natural en toda sociedad, es decir, sesetrata
refiere
de a cualquier tipo de conflicto que Aparecen dentro del mismo grupo y pueden
una organización
involucre a dos o más personas. producto
Leve o grave, el de desacuerdos, obtener el poder político, económico y territorial
un hecho social consustancial a la vida en sociedad. Un conflicto beneficioso se torna a menudo
generarse por múltiples causas creando una
de un Estado. En algunasparte
ocasiones,
conflicto interpersonal es unreales o percibidos,
resultado naturalrelacionados
de con las de los los
casos es imposible el identificar
necesidades, valores,discrepancia
recursos o entre la
intereses expectativa
de del trabajador
conflictos políticos desencadenan guerras civiles
la interacción humana. momento en que un conflicto funcional se c
estos. sobre cómo ser tratado y la realidad que o conflictos armados entre países.
percibe.

Aparece entre dos o más grupos de la misma

organización y se puede atribuir a las
diferencias en las prioridades de cada equipo
de trabajo, al acceso a recursos limitados, al
control que ciertos grupos quieren ejercer
sobre otros.