COMO LIDERARTE A TI MISMO (Como desarrollar un liderazgo personal, el cual pueda influenciar a otros de una manera efectiva)

INTRO: 2 cosas principales que sirven como cimiento a esto: 1. DESEO .TIENES QUE TENER UN SUEO DE LIDERAR (El deseo determina si uno comienza la jornada de liderazgo) El sueo es el anhelo de liderar el deseo de poder serlo. (no muchos quieren realmente) .Tienes que querer ser un lder para

DESEO, es el combustible que hace que una persona comience y siga hacia un destino. Es lo que produce la disposicin de pagar cualquier precio. EJ. -un atleta -familia Yo creo que muchas personas juegan con la ilusin de liderar (les gusta la idea) pero no tienen ese sueo interior que les lleva a pagar el precio que se requiere. 2. ENTENDER QUE ES LIDERAZGO Liderazgo es influencia. Usando tu influencia para ayudar a las personas lograr su mximo potencial en la vida. -Posicin no produce liderazgo -Titulo no produce liderazgo -Llamado no produce liderazgo Estos 3 te pueden coloca en algn lugar o papel, pero no producen influencia..eso se gana por quien es uno. Ej. Luis y Cheto Liderazgo es mas un asunto de quienes somos que lo que hacemos. Es por eso que, para desarrollarte, te tiene que importar lo intangible lo de adentro. COMO LIDERARTE A TI MISMO PARA INFLUENCIAR A OTROS 1. TOMAR TIEMPO CON LA PALABRA DE DIOS PROVERBIOS 4:5-13 (NVI) 5 Adquiere sabidura, adquiere inteligencia;no olvides mis palabras ni te apartes de ellas. 6 No abandones nunca a la sabidura,y ella te proteger;mala, y ella te cuidar. 7 La sabidura es lo primero. Adquiere sabidura! Por sobre todas las cosas, adquiere discernimiento. 8 Estima a la sabidura, y ella te exaltar;abrzala, y ella te honrar;

9 te pondr en la cabeza una hermosa diadema;te obsequiar una bella corona. 10 Escucha, hijo mo; acoge mis palabras,y los aos de tu vida aumentarn. 11 Yo te guo por el camino de la sabidura,te dirijo por sendas de rectitud. 12 Cuando camines, no encontrars obstculos;cuando corras, no tropezars. 13 Afrrate a la instruccin, no la dejes escapar; cudala bien, que ella es tu vida. Dios es, el ms inteligente, ms sabio, ms listo, ms agudo, yDios es sumamente prctico. Debemos leer Su palabra como un instructivo y creme, te cambiara la manera de pensar de muchas cosas. PROVERBIOS 8:10-16 (NVI) 10 Opten por mi *instruccin, no por la plata; por el *conocimiento, no por el oro refinado. 11 Vale ms la sabidura que las piedras preciosas, y ni lo ms deseable se le compara. 12 Yo, la sabidura, convivo con la prudencia y poseo conocimiento y discrecin. 13 Quien teme al Seor aborrece lo malo; yo aborrezco el orgullo y la arrogancia, la mala conducta y el lenguaje perverso. 14 Mos son el consejo y el buen juicio; mos son el entendimiento y el poder. 15 Por m reinan los reyes y promulgan leyes justas los gobernantes. 16 Por m gobiernan los prncipes y todos los nobles que rigen la tierra. 2. PASAR TIEMPO CON GENTE MEJOR QUE UNO PROVERBIOS 27:17 (NVI) El hierro se afila con el hierro, y el hombre en el trato con el hombre Afilar= Estimular, o sacar cualidades Muchas personas evitan estar con gente que sabe ms o que tiene ms experiencia porque se sienten inferiores. Todos necesitamos: 1. Mentores 2. Colegas 3. Aprendices (ser mentores de alguien)

Ojo!! Ningn mentor (que vale la pena) te va a permitir estar con l o ella si no aprendes RAPIDSIMO. Es decir que el mentor tiene que ver su tiempo contigo como

una buena inversin, no como una prdida de tiempo. Errores que he visto cometer a un aprendiz: -Hablar demasiado (en especial de s mismo) -No respetar- no entender su lugar (tratar de actuar como colega) -No saber escuchar- algunos creen que deben conversar (es mejor errar hablando menos) -Mala apariencia (cuando un mentor te permite acompaarlo, tu apariencia lo refleja a l)

3. ESTAR EN SITUACIONES QUE ESTIRAN, INCOMODAN Y DEMANDAN El crecimiento natural del cuerpo humano es por tiempos de estirones. Hay crecimiento lento y constante que no es muy evidente, pero si el cuerpo tiene lo necesario y est en las condiciones correctas tiene momentos de crecimiento acelerado (estirones). El desarrollo de liderazgo en nosotros, muchas veces, es el resultado de momentos cuando uno es estirado por ciertas situaciones o por las expectativas de otros. EJ. Una presentacin en el trabajo, una auditora o revisin, una entrega de trabajo. El negocio perdiendo $, confrontar una persona EJ. -yo con Maxwell y Marcos enseando con un Presidente yo traduciendo para Maxwell y hablando

4. TRABAJAR CON O VIVIR CON PERSONAS EXCELENTES Y EXIGENTES (ponerse en ambientes de excelencia que demanda tu desarrollo) EJ. Los 3 tinacos en el techo del edificio Como en unos recipientes conectados entre s, el agua que echas en uno, fluir y llenar a todos a un mismo nivel, sucede lo mismo con las personas; se acomodan al mismo nivel que tienen las personas a su alrededor. EJ. Barrios en una ciudad Cuando crecemos con personas exigentes o trabajamos con gente excelente, aprendemos sus maneras. Ser persistente, resolver problemas, etica de trabajo Big Daddy

.EJ.

Demasiadas personas hoy en da buscan el camino fcil. Muchas veces evitan estar con gente exigente un jefe, un equipo, un departamento o aun padres exigentes

(buena relacin es vital). Estar con esa(s) persona podra ser la lima que afila sus vidas. EJ. Cuando aprend el espaol-leyendo la Biblia 5. ANHELAR APRENDER LA CURIOSIDAD BUSCAR RESPUESTAS CONFORMES CON LA RESPUESTA NO S O NO PUEDO ..NO ESTAR

Demasiadas personas aceptan como un hecho que no saben algo o que no pueden hacer algo, son conformistas. Liderazgo puede ser desarrollado slo cuando uno rompe con esa manera de ser y se vuelve curioso. La curiosidad es un deseo ardiente de aprender. Hay una gran diferencia entre la educacin y el aprendizaje. La educacin= es la habilidad de estudiar y retener informacin El aprendizaje= es la habilidad de descubrir algo escondido El liderazgo se desarrolla cuando uno anhela tener respuestas o saber hacer algo.

Casi siempre hay un precio unido al aprendizaje. - reparacin, reposicin o $ perdido (ej. andar en moto, manejar montacargas,) - viajar para hablar con alguien - tomar un curso - cambiarse de lugar geogrfico 6. ENTENDER TU LUGAR EN TODO INSTANTE En toda relacin con personas hay factores y niveles que gobiernan el comportamiento y el trato Muchas personas no quieren aceptar el hecho de que hay jerarquas en las relaciones. EJ. Padres-Hijos Jefes-empleados Mayores-Menores Expertos-Inexpertos Instructores-Aprendices

A la medida que una persona entiende su lugar y puede navegar (el orden) en las relaciones, ms agudo ser y ms oportunidades tendr para estar con gente.

EJ. Trabajar en la compaa de un amigo (cuando es amigo, cuando es jefe. Big Daddy y Harold Jr.) EJ. Equipo de la iglesia (un tiempo de convivio, otro tiempo de hablar a su vida. Cacera con Duane, hablar de nuestro matrimonio) EJ. Estar en compaa de amigos pero superiores (conversacin con un tiempo y hablando a en otro momento. Hablando con J. Maxwell y M. Witt) EJ. Alumnos que sirven recogiendo los oradores hablen No hables a menos que ellos te

Soy suficientemente grande en mi interior como para navegar en mis relaciones polifacticas? Esa es la nica manera en la que puedes estar en la relacin como amigos. Si tu acercamiento con alguien (la familiaridad) impide o detiene la visin, la compaa etc..la amistad (el acercamiento) es lo que se detendr. La frase, prefiero ser amigo o mantener la amistad que es puro hablar nunca sucede as. Al darse cuenta la persona de ms alto estatus de que la otra persona no puede navegar en los 2 niveles, se alejar en la parte ntima, (no le tendr confianza de abrir su corazn). En tus relaciones, Eres funcional o disfuncional? 7. DEDICARSE A LA LECTURA Y LO VIRTUAL ES LA MANERA DE VIAJAR Y ESTAR CON GENTE SIN SALIR A NINGN LADO Este punto es semejante al punto #2, pero diferente en su ejecucin. Habr personas con quienes jams podramos estar (fsicamente) pero a travs de sus escritos podemos entrar en sus mentes. Habr lugares y culturas que nunca experimentars sin embargo, a travs de lo virtual puedes IR Y CONOCER, sin salir a ningn lado. EJ. Leer libro de historia de Mxico (me hace ms agudo en cuanto a Mxico y la cultura). OJO. En el mundo hoy en da hay muchas culturas ocupando el mismo espacio. Entre ms entiendes la diversidad de culturas, ms agudo sers.

EJ. Leer libros de J. Maxwell, 60 aos de experiencia de un hombre que nos ejemplifica xito en liderazgo, y est tan lejos como la librera ms cercana. La lectura es una manera de meter pensamientos nuevos y frescos en tu mente (obviamente debes ser sabio en escoger lo que lees). 8. NO SLO ACEPTAR RESPONSABILIDADES SINO ADUEARSE DEL TRABAJO O LA VISIN Lderes caminan la milla extra. No es el hacer lo que te piden lo que hace la diferencia, sino el hacer lo que no te piden. Aduearse de algo (la visin) y hacerla tuya, te lleva a hacer lo que sea para que funcione. Mi visin Mi empresa Mi iglesia Mi

EJ. Pastor asociado Pastor, mi esposa y yo estamos contigo, te apoyaremos en tu visin, estaremos comprometido a la visin NO ES SUFICIENTE TIENE QUE SER TU VISIN EJ. La diferencia entre el hombre de American Airlines en Per (se lav las manos de responsabilidad) y la gente vendiendo ropa de Alpaca en Per (hara cualquier cosa para venderte algo). EJ. La parbola de los talentos -2 de ellos se aduearon de la visin y comenzaron a actuar, hacer algo -1 tom la actitud cuidar lo tuyo Los dos tuvieron un espritu de dueo, multiplicando y reproduciendo. Fidelidad=Fructfero El otro mantuvo lo que se le haba encargado y Dios lo llam Siervo malvado y perezoso. Muchas veces, lo que nosotros llamamos fidelidad Dios lo llama diferente. 9. TENER SUMO CUIDADO CON EL USO DEL TIEMPO, EL CUAL ES UN RECURSO LIMITADO E IRRECUPERABLE El cansancio fsico y/o mental puede convertir un lider en un desordenado total. EJ. Viajar mucho y hablar en pblico Las personas que anhelan ser lideres normalmente no batallan con flojera. Su reto mayor es limitarse a las cosas que son importantes para poder estar en su mximo potencial en todo tiempo.

Enfoque es la habilidad de mantener tu atencin y esfuerzo en algo y resistir distracciones. Vivimos en un mundo lleno de distracciones, hay millones de opciones para todo TRAMPAS QUE EVITAR 1. Desenfoque- estar metido en todo, no tener una visin clara 2. Inseguridad- tener que decir S a todo 3. Mala coordinacin del calendario 4. Desorden en la familia *Problemas Matrimoniales *Vida que gira alrededor de los hijos 5. Problemas interpersonales- los problemas emocionales desgastan a una persona como ninguna otra cosa, porque sus emociones nunca descansan. 10. UNA ACTITUD DE NUNCA RENDIRSE Las personas que desarrollan liderazgo en sus vidas son persistentes. Al igual que un cuchillo se pasa bastantes veces por la lima para producirle filo, la vida de una persona tiene que pasar por muchos procesos. Sin una actitud de nunca rendirse , uno se sale del mismo proceso que nos producir agudeza. PERSISTENCIA No hay nada en este mundo que pueda tomar el lugar de la persistencia. El talento no lo har; no hay nada ms comn que un hombre fracasado con talento. El ingenio no lo har; es casi incalculable el ingenio que no es recompensado. La educacin no lo har; el mundo est repleto de tontos muy educados. La persistencia y la determinacin juntas son casi invencibles. El modismo adelante ha resuelto y seguir resolviendo los problemas de la raza humana. La decisin de nunca sacar el pauelo blanco para rendirse har mucho para avanzar hacia la agudeza.