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Este documento describe tres técnicas para resolver conflictos: el procedimiento gana-gana, que busca maximizar los beneficios de ambas partes; el procedimiento gana-pierde, que intenta maximizar los intereses propios a costa del contrario; y el procedimiento pierde-pierde, donde ninguna parte hace concesiones y ambas terminan peor de lo que empezaron.
Este documento describe tres técnicas para resolver conflictos: el procedimiento gana-gana, que busca maximizar los beneficios de ambas partes; el procedimiento gana-pierde, que intenta maximizar los intereses propios a costa del contrario; y el procedimiento pierde-pierde, donde ninguna parte hace concesiones y ambas terminan peor de lo que empezaron.
Este documento describe tres técnicas para resolver conflictos: el procedimiento gana-gana, que busca maximizar los beneficios de ambas partes; el procedimiento gana-pierde, que intenta maximizar los intereses propios a costa del contrario; y el procedimiento pierde-pierde, donde ninguna parte hace concesiones y ambas terminan peor de lo que empezaron.
La táctica descrita a continuación es la aconsejable para llegar a acuerdos que
maximicen el beneficio conjunto. Es decir, cuando estemos más interesados en aumentar el tamaño de la tarta que en su reparto posterior. Es también la más adecuada para aquellos casos en que las buenas relaciones con la otra parte primen sobre los posibles beneficios y para cuando estemos en condiciones de inferioridad.
PROCEDIMIENTO GANA-PIERDE
Esta es la táctica recomendable cuando, sin descuidar las buenas relaciones
con la otra parte, estamos dispuestos a maximizar nuestros intereses o a defenderlos de la voracidad del contrario. Si logramos convencer al contrario de que nosotros no necesitamos llegar a un acuerdo porque tenemos otras soluciones alternativas, lo pondremos automáticamente a la defensiva. Si, además, le hacemos ver que es él quien necesita llegar a un acuerdo con nosotros a cualquier precio, ya tendremos ganada la negociación.
PROCEDIMIENTO PIERDE -PIERDE
En un escenario Perder-perder, ambas partes conceden posiciones de
negociación fuera de sus rangos objetivo. Si los negociadores no logran llegar a un acuerdo, ambas partes pueden terminar en peores posiciones que cuando comenzaron las negociaciones. Si una o ambas partes no pueden abandonar una negociación, pero no están dispuestas a hacer concesiones, ambas se verán obligadas a enfrentar las pobres consecuencias de no llegar a un acuerdo
Resumen Completo - ¡Si, De Acuerdo! Como Negociar Sin Ceder (Getting To Yes With Yourself) - Basado En El Libro De William Ury Y Roger Fisher: (Edicion Extendida)