ACTA DE REUNION DE TRABAJO

Siendo horas 10.30 a.m. reunidos en la Oficina de Planificación, el Ing° VICTOR CURI LEON-
Director de la oficina de Planificación, el Ing° Daniel PICHIUZA- Director de la Dirección de
Recursos Naturales y Medio Ambiente, Ing° TONY -Director de la Dirección de
Competitividad Agraria, Ing° -Director de la Dirección de Catastro, Ing° WIILLIAN BLAS TORRES-
Director de la Dirección de Información Agraria y Estudios Económicos el Ing° MAXIMO
HUAMANI QUISPE-Responsable de la Unidad de Políticas., Ing° CASIAS CASAS – Representante
de la Dirección de Proyectos Agrarios e Infraestructura, Ing° ALCARRAZ e Ing° OMAR ARIAS
BALTAZAR.- Representante de la Sub Dirección de Camélidos

El Ing° VICTOR CURI LEON, inicia la apertua de la reunión, con poner en conocimiento de temas
muy álgidos concernientes a:

Comienza la exposición con el tema “Alineamiento Planes-Actividades-PPto”

Tenemos un Plan de Desarrollo Concertado Regional, que debe ser la sumatoria de los Planes
de Desarrollo Concertados locales y Planes Estratégicos Institucionales.

La Dirección Regional Agraria ejecuta dos actividades

Actividad Permanente: Que se desarrolla por función y permanente, aterrizan en Plan

Operativo Institucional, que es medible cuantificable tanto financiera y físicamente, que se
tienen gastos corrientes.

Actividad Temporal: Que viene a ser la ejecución de proyectos, que se viene ejecutando mas
de quince años. Que aterrizan en expedientes técnicos y Plan Operativo Anual y tiene gastos
de capital y gastos corrientes.

En la Gestión Publica Se cuenta con cuatro Procesos

Proceso gerencial – Alta Dirección.

Proceso de Control – Órgano de Control.

Proceso de Soporte – Órgano de Apoyo y Órganos de Asesoramiento

Proceso operativo son los más importante el operativo, la razón de la institución.

CADENA DE PROCESOS-RESULTADOS

La Calidad del producto será acorde a los insumos: Presupuesto y Recursos Humanos;
considerando las actividades permanentes y temporales.
Es necesario identificar los productos importantes que se ofrece al productor, muchos
confunden el insumo con producto.

La supervisión se hace hasta la etapa del proceso, considerando el proceso y los recursos
humanos.

Producto a Corto plazo a tres años, se llega a un resultado y el impacto es a largo plazo.

A la fecha no se ha hecho ninguna evaluación de las actividades permanentes y temporales de

los resultados e impacto.

Articulación Actividad – Proyectos.

Se tiene que trabajar en base a brechas, no tenemos brechas definidas, por tanto no se tiene
articulación.

Los Técnicos Agropecuarios en las Agencias Agrarias realizan asistencia técnica, se tiene que
cerrar con cerrar las brechas a través de proyectos y elevar la atención a los agricultores y con
los proyectos se debe buscar la sostenibilidad, Cada uno de las Direcciones tienen actividades
definidos y las coordinaciones con los proyectos es nula.

Ing° MAXIMO HUAMANI QUISPE, complementa las exposiciones anteriores, tiene que haber
una articulación entre la función permanente y temporal. Se articula en el Plan de Desarrollo
Regional Concertado.

Pone en conocimiento que el PCRy cada Institución tiene que manejar el PEI, y siendo la misión
a nivel regional es única. Asimismo el Único documento de sustento es el Plan Operativo
Institucional-POI, que se debe conocer desde la alta Dirección hasta los servidores de las
Agencias Agrarias.

Asimismo en la Dirección Regional Agraria no hace un seguimiento constante de los proyectos

que se viene ejecutando, a falta de ello no se tiene resultados esperados.

Es necesario conocer las dificultades que se tiene en as actividades permanentes y temporales.

OBJETIVOS ESTARTEGICOS INSTITUCIONALES.

Mejorar la Gestión Institucional

ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES, definido para cada uno de los órganos de línea.

04.06 Asistencia Técnica integral para los productores agropecuarios

04.13

Existen tres tipos de categoría presupuestal.

- Acciones Centrales
- Programas Presupuestales.
- OPP 0121
- OPP 0130
- OPP 0068-MEN
- Asignaciones presupuestarias que no resulten en productos-APNOP.

Asimismo se ha nominado los Coordinadores de los responsables de ejecución de programas

presupuestales, quienes deben iniciar con los trabajos.

Acuerdo que se debe elevar a la Dirección Regional Agraria

- La máxima autoridad de la Agencia Agraria es el Director de la Agencia Agraria, por

tanto el responsable de proyectos, supervisores, especialistas y técnicos, deben estar
supeditados al Director de la Agencia Agraria.
- Los únicos ejecutores de los proyectos deben ser las Agencias Agrarias a fin de
fortalecer las Agencias Agrarias.
- Los proyectos provinciales deben manejar en cada Agencia Agraria al que pertenece.
- Se debe elaborar Directivas para la ejecución de los programas presupuestales
- El programa Presupuestal 0068, debe incluir mas actividades e incluir en el Plan
Operativo Institucional - POI.
- Programa Presupuestal 0121 debe articular con la Dirección de Competitividad
- Programa presupuestal 0130 debe articular con la Dirección de Recursos Naturales,
Sub Dirección de Camélidos y la Dirección de Proyectos Agrarios e Infraestructura.
- Incorporar el costo de supervisión de los proyectos.
- No esta los datos estadísticos en la cantidad de los productos, capacitaciones y otros
en la Dirección de Estudios Económicos.
- Contratar un personal para manejos e informes de datos estadística y planificación,
por necesidad, de acuerdo a la envergadura de la agencia agraria.
- Unidad Formuladora de los proyectos, se sigue considerando a comunidades que han
sido atendidos, por tanto se debe regularizar con la atención.
- No se esta considerando programa presupuestal N° 0042- Irrigación, tenemos
proyectos elaborados de irrigación se deben considerar.
- Al Director Regional dar las facilidades del caso a los responsables de los programas
presupuestales.

LA INSEGURIDAD ALIMENTICIA
- El Ing° Mauricio Torobisco Responsable del Proyecto de la parte norte del palto, del
2006 al 2011, los agricultores toman la decisión de reconvertir de ganadero a paltera;
palta para exportación, se ha hecho la prospección de campo en la campaña actual se
tiene empresas interesadas para la exportación; asimismo el proceso de maduración
tiene 42 días, por la producción convencional, no se tiene problemas de mercado.
- En las regiones de vilcashuaman y otros el proceso de maduración es rápida y por
tanto no es favorable para la exportación.
- El proceso de cosecha en la sierra esta muy debajo de los costos de producción es
porque están cosechando en la costa y el mercado considera la palta de la costa de
mejor calidad, con su clp (Calidad local de palta).
- Se debe extrapolar la producción de palta a la sierra.