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Proyecto 2022 03 Gestión de Procesos (2269) EA
Proyecto 2022 03 Gestión de Procesos (2269) EA
DIRECCIÓN ACADÉMICA
CARRERAS PROFESIONALES
1. FUNDAMENTACIÓN
El curso de Gestión de Procesos, está orientado al análisis, identificación, diseño y rediseño de los
procesos existentes en una organización empresarial aplicando las diferentes metodologías de
optimización por lo cual el proyecto del curso debe orientarse a estos casos:
El cambio puede afectar a algunos o muchos elementos de la empresa. Puede ser rápido (abrupto,
drástico, revolucionario) o lento (continuo, evolutivo).
Para el caso del Diseño, se espera que la organización pase de un estado en que no cuenta con
procesos en forma organizada y definida, a otra situación en la cual cuente con procesos definidos
y diagramados en un mapa de procesos de tal modo que esta nueva organización permita definir
mejoras que se puedan aplicar en ella.
2. OBJETIVO
• Identificar y desarrollar los Diferentes tipos de Diagramas (Bloque, Estándar, Funcional y Fun-
cional de la línea de Tiempo), en la empresa u organización que hayan escogido,
• Incentivar que los participantes puedan analizar la situación que rodea a la organi-
zación con el objetivo de plantear mejoras.
• Desarrollar que los participantes puedan analizar la situación que rodea a la organización con el
objetivo de plantear mejoras.
Los equipos se formarán libremente, durante la CUARTA SEMANA de clases, bajo la responsabilidad
de los alumnos, quienes se organizarán para elegir un coordinador. El coordinador del grupo tendrá
la responsabilidad de enviar vía correo electrónico la lista de los integrantes al profesor del curso.
Cabe señalar que cada grupo deberá estar integrado por cuatro (4) alumnos como máximo y dos
(2) alumnos como mínimo.
El equipo constituido se mantendrá unido hasta el final del ciclo. No se admitirá cambios de
integrantes ni de producto, servicio o empresa al que este referido el trabajo.
El COORDINADOR deberá emitir un informe sobre la participación de cada uno de los miembros del
equipo en la elaboración de cada uno de los avances. Esta información será enviada vía correo
electrónico al profesor del curso con copia a cada uno de los integrantes.
Los equipos de trabajo deberán tener en cuenta que se deben aplicar y desarrollar los siguientes
procesos metodológicos:
• La elección de la empresa para desarrollar el presente trabajo quedará a elección de cada equipo
de trabajo.
• La empresa seleccionada deberá estar actualmente en funcionamiento, debido a que, parte del
estudio comprenderá la recolección de documentos en uso, así como: Misión, visión, políticas de
calidad, organigramas y otros.
- Número de Actividades
- Número de Actividades predecesoras
- Duración total del proceso
- Fecha de inicio y fin de cada actividad del proceso
• Identificación del proceso o subproceso crítico a mejorar utilizando las fases para la
implementación de la Gestión de Procesos (8 puntos)
• Utilizando la Filosofía Kaizen y la Mejora Continua identifican los distintos tipos de desperdicios
en el proceso o subproceso a mejorar y plantean las mejoras a realizar para elevar la
productividad. (7 puntos)
6.3. Carátula
• Título del proyecto (centrado),
• Nombre del curso (centrado),
• Nombre del profesor (centrado),
• Ciclo, aula y semestre (centrado),
• Nombre del coordinador del grupo (justificado al margen izquierdo),
• Nombre de los integrantes del grupo (justificado al margen izquierdo).
El Informe de Proyecto tiene un peso de 60% de la nota final del proyecto (SP1)
Elaboración
Diagrama de Presenta el diagrama de Presenta el diagrama
No presenta el diagrama
Bloques bloques de manera de bloques con
de bloques.
(3.0 puntos) correcta. errores.
La sustentación del proyecto tiene un peso de 40% de la nota final del proyecto (SP1)