FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS CONTABLES

Y ADMINISTRATIVAS

Universidad nacional de Cajamarca

CURSO:
SEMINARIO DE CALIDAD Y
ESCUELA ACADÉMICO EXCELENCIA
PROFESIONAL DE
DOCENTE:
“ADMINISTRACIÓN”
HERNANDEZ TORRES
ALEX MIGUEL
CICLO:
IX
ESTUDIANTE:
HUACCHA QUISPE JHINO
EDWIN
 KANRI KAIZEN

HOSHIN KANRI= brújula para la KAIZEN = Mejora continua.

gestión.
Sistema de mejora continua en el que las
Proceso participativo de planeación para pequeñas, pero constantes mejoras,
establecer, implementar y posteriormente acumulan tras de sí grandes beneficios a
auto controlar los objetivos largo plazo.
fundamentales de la organización.
Kaizen genera incrementos en los niveles
El pensamiento Hoshin Kanri se de productividad y mejoras en los niveles
fundamenta en las políticas de la de calidad y servicio al cliente.
organización, contribuye en al desarrollo
del recurso humano y cada departamento
define su papel y responsabilidad.
Todos los días deben realizarse labores
Estandariza y reduce el número de tendientes a controlar y perfeccionar los
reportes de usuarios así como el formato estándares.
de presentación.
Cambios pequeños pero acumulativos a
Alinea a todos hacia objetivos específicos largo plazo.
de Alto impacto.
Cambios pequeños pero acumulativos,
La empresa aprende y mejora su proceso menor resistencia al cambio, y costos
de planeación a través de las medidas que bajos.
corrigen la causa raíz del problema.
Presenta una mayor participación del
Fomenta la responsabilidad del equipo personal (ya sea por medios de equipos
hacia sus compromisos a través de una especiales, círculos de calidad, y sistema
gestión visual y de la revisión de de sugerencias).
resultados.