ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN

Los municipios saludables apoyan como una estrategia participativa que busca
encontrar que cada persona, agencia u organización pueda contribuir con los
recursos, capacidades habilitadoras para crear comportamientos saludables.
Actividades previas
Como todo buen vendedor, debe estar preparado para ello.
Trabajo, debemos prepararnos con antelación y
Saber:
1. Conocimiento del Producto:
Vendemos estrategia de intervención las llamamos "Ciudades Independientes
Saludables".
Es importante que estemos seguros con el contenido de la propuesta para hacer
esto, necesitamos calificar y comentar
Elaboración de la guía de implementación de la estrategia
Ciudades con sana autonomía.
 Tienes ideas claras como:
! La gente buscaba la felicidad.
 Las autoridades, organismos públicos y particulares, como empresarios,
trabajadores, jóvenes y niños, estan autorizados a
dedicar sus esfuerzos juntos a mejorar aspectos específicos para una calidad
de vida.
 Lograr relaciones de mejora continua a través de
El bienestar del pueblo, basado en las obras
Cemento.
 Todos somos campeones de cambios y mejoras
Siendo producido.
 Podemos mejorar los recursos trabajando juntos.
 Los residentes asumen y pueden garantizar mejoras
Porque te sientes parte de ellos.

2. Conocimiento del Cliente:

Nuestros clientes pueden ser representantes de una organización,
El director del centro educativo, los integrantes de la organización, el titular de la
empresa, el titular de la organización, las personas y organizaciones que deben
involucrarse en la ejecución y que deben cumplir. Es importante antes que, como
grupo, compartamos información sobre nuestros potenciales clientes, y nos
hagamos las siguientes preguntas:
3. Conocimiento del precio y valor de la Estrategia de Municipios Saludables.
Es importante estimar el costo en términos de tiempo, dinero y otros recursos tanto
como sea posible, teniendo en cuenta los costos de las acciones que queremos
tomar y la contribución de las personas involucradas. familia. Pero es muy
importante determinar el valor de la misma.
Tiene implicaciones sociales, económicas, psicológicas, culturales y sobre todo
sanitarias. Estas ideas deben ser muy importantes para la estrategia de venta
porque es necesario mostrar el precio, pero también
El valor que representa para las personas y sobre todo para nuestros clientes.
4. Conocimiento del respaldo que tiene la Estrategia de Municipios
Saludables.
estrategia ciudad saludable es un proceso por el que pasan progresivamente la
comunidad reconstruyendo cada vez, (una persona involucra a una organización y
construyendo ésta a otras personas, etc.) Este apoyo político y social debe ser
reconocido como parte importante de la estrategia empresarial; Si ya está
disponible, se debe marcar como progresivo, si no, se debe asegurar que se está
logrando y se reforzará a lo largo del proceso.
Vendiendo nuestra estrategia
La metodología utilizada en la venta dependerá de la confianza que tengamos con
el prospecto y su involucramiento en la estrategia. Con cada cliente tenemos que
hacer los ajustes necesarios, no obstante, recogemos el proceso a seguir como un
ejercicio en el taller de equipos de ingeniería.
(Huánuco).

Creación de un clima emocional y de confianza

Los participantes se presentaron y establecieron una relación respetuosa y de
confianza con los clientes potenciales, presentando su trabajo y enfoque de la
organización. Con su preocupación por un municipio saludable, se esfuerza por
mantener ese clima en todas las gestiones que se deben realizar.
Presentación de la Estrategia
Recopilan rápidamente opiniones previas sobre temas urbanos saludables y
realizan presentaciones estratégicas, utilizando los medios gráficos más claros o
casos de éxito que dan a conocer el producto a los clientes.
los pasos y la necesidad de involucrar al cliente.
Presentación del Precio y el Valor
Se preguntó a los clientes qué significaría esta inversión para su organización y qué
valor aportaría para lograr una ciudad saludable.
 El Beneficio.
Los beneficios para su organización y el ámbito en el que se pretende actuar están
respaldados por ideas claras.
 El compromiso.
Dependiendo del nivel de participación e interés del cliente, se presentan varias
formas de participación, como si fuera una vista de lista y buscamos asumir algunas
obligaciones específicas en relación al siguiente proceso. en la construcción de
ciudades autónomas.
SOPORTE LEGAL DE LA ESTRATEGIA DE MUNICIPIOS SALUDABLES
constitución municipal sana lograr el pleno desarrollo de la ciudad no es sólo una
buena voluntad, sino un deber de las ciudades amparadas tanto por declaraciones
internacionales como por convenios y leyes nacionales.
Declaraciones Internacionales
En esta reunión se hizo una declaración muy importante al citar a demandar
esfuerzos de la comunidad local Entrando al siglo XXI con propuestas Claro y sutil
para crecer con justicia social.
Declaraciones Nacionales
Elaboración de la Declaración de Villa El Salvador para impulsar y promover una
estrategia urbana saludable en el Perú con el objetivo de lograr el desarrollo
humano integral Se basa en el principio de igualdad y una cultura sana y pacífica.
Leyes Nacionales
Si bien es cierto que la ley no contempla específicamente la formación de
municipios saludables, los municipios siguen teniendo la función de generar
participación, Coordinación y desarrollo para mejorar la calidad de vida, estos son
los principios básicos de la estrategia de ciudades saludables.

Ley Orgánica de Municipalidades Ley No 27972

Las ciudades deberán desarrollar las habilidades para participar plenamente en la
estrategia y cumplir con el mandato establecido en la Ley de Autoridades
Municipales No. 27972, que permite a los gobiernos locales alcanzar sus objetivos.
Acercar a los ciudadanos a la administración y los servicios, posibilitando una
participación real.
 TITULO PRELIMINAR
ARTICULO IV – FINALIDAD
Las ciudades deberán desarrollar las habilidades para participar plenamente en la
estrategia y cumplir con el mandato establecido en la Ley de Autoridades
Municipales No. 27972, que permite a los gobiernos locales alcanzar sus objetivos.
Acercar a los ciudadanos a la administración y los servicios, posibilitando una
participación real.
Artículo VI: PROMOCION DEL DESARROLLO
ECONOMICO LOCAL
Los Gobiernos locales promueven el desarrollo económico
local, con incidencia en la micro y pequeña empresa, a través de planes de
desarrollo económico local aprobados en armonía con las políticas y planes
nacionales y regionales de desarrollo, así como el desarrollo social, el desarrollo de
capacidades y la equidad en sus respectivas circunscripciones
ARTICULO X: PROMOCION DEL DESARROLLO
INTEGRAL
Los gobiernos locales promueven el desarrollo inclusivo, con el fin de facilitar el
crecimiento económico, la justicia social y la sostenibilidad ambiental. Promoviendo
el desarrollo local sostenible y global. Las ciudades provinciales y distritales
promueven el desarrollo local, coordinan y conectan con los niveles de gobierno
regional y nacional, con el objetivo de facilitar la competencia local y promover
mejores condiciones de vida para la gente.
ARTICULO IX – PLANEACIÓN LOCAL
Los principios del sistema de planificación son compartir personas a través de sus
vecinos y ordenación vecinal, transparencia y gestión moderna
y rendición de cuentas, incluidas la eficacia y la eficiencia, justo, equitativo, imparcial
y solidario, cumplimiento de políticas nacionales y de especialidad
Empleo, competitividad e integración.
TITULO II
ARTICULO 7 - ORGANOS DE COORDINACIÓN
Son órganos de coordinación:
1. El Consejo de Coordinación Local Provincial.
2. El Consejo de Coordinación Local Distrital.
3. La Junta de delegados Vecinales.
Otros mecanismos
La participación asegura una comunicación continua
entre el pueblo y el gobierno de la ciudad.
TITULO III
ARTICULO 40 – ORDENANZAS
Las ordenanzas de las ciudades de administración central, de acuerdo con su
autoridad, son las reglas generales de la jerarquía superior dentro de la estructura
normativa de la ciudad, y por lo tanto la organización, organización, dirección y
control de los sujetos y materias en que se encuentran.
Municipio competente. Mediante ordenanzas se crean, modifican, suprimen o
renuncian los impuestos a la producción, tasas, permisos, tasas y cargos, dentro de
los límites que establezca la ley. Las órdenes fiscales emitidas por los municipios
distritales deben ser aprobadas por las ciudades del condado para que surtan
efecto. Con el propósito de estabilizar los impuestos municipales, las ciudades
podrán celebrar convenios de estabilización de impuestos municipales, por un
período determinado por la ley. Las disputas que surjan del cumplimiento de estos
acuerdos de estabilidad se resolverán mediante arbitraje.

TITULO IV
ARTICULO 107 FUNCIONES
El Consejo de delegados Vecinales de la Comunidad tiene las siguientes funciones:
Organizar y recomendar las prioridades de gasto e inversión en los barrios y núcleos
de población. Recomendar políticas de salud. Ayude a los ciudadanos a mantenerse
seguros en el vecindario. Apoyo para mejorar la calidad.
Utilidades locales e implementación de negocios
ciudades centrales. Organizar torneos y competencias deportivas y culturales a nivel
de barrios y colonias. Supervisar la ejecución de los planes de desarrollo de la
ciudad. Otros son designados por el gobierno del condado.
TITULO VII
ARTICULO 108 SESIONES
El consejo de vecinos local se reúne regularmente cuatro veces al año. y podrá ser
celebrada con poca frecuencia por el primer comisionado de condado o no menos
del 25% (veinticinco por ciento) de los delegados de condado.
DEFINICIÓN Y ROLES DEL EQUIPO TÉCNICO LOCAL
¿En qué consiste el Equipo Técnico Local?
El consejo de vecinos local se reúne regularmente cuatro veces al año. y podrá ser
celebrada con poca frecuencia por el primer comisionado de condado o no menos
del 25% (veinticinco por ciento) de los delegados de condado.
¿Qué actitudes y capacidades debe tener el equipo Técnico Local?
Serán los miembros del equipo técnico quienes darán el punto de partida para la
formación de las ciudades; Por lo tanto, la posición de este comité será fundamental
para sacar adelante el proceso. Luego, durante el proceso, se desarrollará una
gama de capacidades para liderar y apoyar las operaciones.
Hecho

Actitudes
 El comité debe incluir personas con actitud positiva hacia el desarrollo.
Incluye saber identificar oportunidades internas
a menudo situación problemática. Con actitud crítica y autocrítica hacia las
operaciones.
La organización que representa, es decir la capacidad de pensar y analizar.
 Respeto las opiniones de otras personas por ellas.
Las opiniones, aunque importantes, no son únicas Por lo tanto, es necesario
escuchar las opiniones y reconocerlas Otros para facilitar la compatibilidad y
consulta. Actitud para compartir todo lo aprendido;
Es importante desarrollar Sugerir y beneficiar a otros, Evite resaltar.
Capacidades a Desarrollar
 Conocer la estrategia de la ciudad
Es beneficioso para la salud y sus beneficios.
 Capacidad de presentar propuestas para ciudades autónomas
Salud para agencias u organizaciones
Además de organizar campañas.
Influencia en la sociedad.
 Habilidad para coordinar diferentes iniciativas.
Nacidos de organizaciones y
organizaciones
 La capacidad de identificar oportunidades.
Existir en una población para poderse reunir
Esfuerzo y aprovechamiento óptimo de los recursos.
¿Cuáles son los roles y funciones del Equipo Técnico local?
El rol fundamental del Comité es el de SER FACILITADOR de
los procesos de implementación de la Estrategia de Municipios
Saludables.
Para ello debe:
 Promover aquellas instituciones (educativas, sociales y
política) emprenden organizaciones de base y comunitarias
Sugerir, sensibilizar y consultar a los grupos de interés.
 Hacer una aportación de recursos (físicos, humanos,
económico), industrial, para la construcción
ciudad saludable.
 Promoción de encuentros y reuniones de coordinación
En diferentes sectores, instituciones y organizaciones
Vecindario.
 Promover esas comunidades y organizaciones y
Las organizaciones de base implementan sus planes de acción y
Administrar los recursos para hacer esto.
 Supervise e informe sobre el progreso hacia su plan.
 Integrar la estrategia de ciudades saludables en
trabajo institucional.
 Llamado a implementar la estrategia de la palabra
organización.
¿Qué es lo que no debe hacer el Equipo?
No puedo:
 Quédese con cualquier pregunta de implementación.
 Cree que ya lo sabes todo y tu idea es la única idea a seguir. Trata de repetir
experiencias exitosas de un lugar a otro sin mirar la realidad específica de
cada uno
uña.
 Ser un hacedor de acción. Para esto, necesita saber hasta dónde puede
llegar en el proceso.
 Deje que los procedimientos sigan su propio camino sin
supervisado o evaluado.
 Tomar partido en el conflicto entre los distintos actores.