Materia prima S/. 25.

00
Mano de Obra “ 15.00
Costos Indirect “ 10.00
C.U.P S/. 50.00 Valor de Venta S/. 80.00 el par de zapatillas

Capacidad Normal de Producción: 1200 Pares

Produce en un periodo : 1000 Pares
Unidades vendidas : 950 pares

Un cliente “X” les pide fabricar doscientos (200) pares de zapatillas le pide pagar
a S/ 60.00 el par de zapatillas.
(Por medio del costeo directo si conviene vender a S/. 60.00 cada par de zapatillas).

Costeo Directo
Estado de Resultados

Ventas ( 950 x 80) S/. 76,0000

Costo de Ventas
Inv. In. Prod. Term. 0
Costo de Producción
( 1000 x S/. 40.00) 40,000
C.P. D. 40,000
In. F. Prod. Term
(50 x 40) ( 2,000) 38,000
Utilidad Bruta S/. 38,000
(-) Costos indirectos de Fabricación
( 1000 x 10) “ 10,000
Utilidad Operativa “ 28,000

Costeo por Absorción

Estado de Resultados
Al 31 de Julio de 20XX

Ventas ( 950 x S/. 80.00 ) S/. 76,000

(-) Costo dee Ventas
Inventario Inicial Prod. Terminada 0
Costo de Producción
(1000 x S/. S/. 50.00) S/. 50,000
Inventario Final Produ. Terminada
(50 x S/ 50) 2,500 S/. 47,500
Utilidad Bruta “ 28,500
(-) Gastos de Administración y Ventas 0
Utilidad Operativa S/. 28,500

Producción Terminada
Inv. Inicial 0
Inventario Final 50
50 Incremento de Inventario

Costeo Costeo Diferencias

por Absorción Directo
Utilidad Operativa S/. 28,500 S/. 28,00 500

La diferencia es atribuible por la diferencia de ( 50 x S/. 10) 500 se debe al

incremento del inventario de 50 pares.

Estado de Resultados
Ventas S/ 12,000
(200 x 60)
Costo de Ventas
(200 x 40) “ 8,000
Utilidad Bruta 4,000

Costeo por Absorción

Variación en la Materia Prima

Variación en la Mano de obra

Variación en la Tarifa= (Tarifa Real- Tarifa estándar asignado)

Variación favorable = reducción de costos
Variación Desfavorable = incremento de costos

Variación en la Eficiencia= ( Horas reales trabajadas- horas estándar asignados)

VE = 500 horas- 510 horas

VE = 10 horas Variación favorable = Reducción de Costos

VE = 510 horas - 500 horas Variación desfavorable

VE = (10) Variación Desfavorable = Incremento de Costos

Variación favorable = reducción de costos
Variación desfavorable = incremento de costos
 Materia Prima S/. 8.00
Mano de Obra “ 4.00
Costos indirectos variables “ 3.00
Costos indirectos fijos “ 2.00 S/. 17.00

Capacidad Normal de Producción 5,000 Unidades

Volumen de Producción 4,800 Unidades

Inventario Inicial de Producción 1,200 Unidades

Inventario Final de Producción 500 Unidades No se toma este inventario

Volumen de Ventas 5,700 Unidades

Valor de Ventas unitario S/. 26.00

Desarrollo de acuerdo a la NiCs 2

Volumen inicial de producción 1,200

Volumen de producción 4,800
Total de producción disponible 6,000
Volumen de ventas 5,700
Volumen de inventario final 300

Costeo Directo

Estado de Resultados
al 31-12-200XX
Ventas (5,700 x 26.00) S/. 148,200
(-) Costo de Ventas
In. Inicial Producción Terminada (1200 x 15) S/ 18,000
(+) Costo de producción ( 4,800 x 15) “ 72,000
Producción disponible “ 90,000
(-) Inventario Final Producción T. (300 x 15) ( 4,500) S/. 85,500
Utilidad Bruta S/. 62,700
(-) Otros costos y gastos
Costos indirectos fabricación fijos ( 4,800 x 2) 9,600
Utilidad Operativa S/. 53,100
=========
 Costeo por Absorción

Estado de Resultados al 31/12/20XX

Ventas S/. 148,200
(-) Costo de Ventas
In. Inicial de producción terminada (1,200 x 17) S/. 20,400
(+) Costo de producción (4,800 x 17) “ 81,600
Producción disponible S/. 102,000
(-) Inv. F.l de producción terminada (300 x 17) “ 5,100 S/. 96,900
Utilidad Bruta S/. 51,300
(-) Otros costos y gastos 0
Utilidad Operativa S/. 51,300
=========

Costeo por Absorción Costeo Directo Diferencia

Utilidad Operativa S/. 51,300 S/. 53,100 ( 1,800)

Producción Terminada
Inventario Inicial 1,200
Inventario Final 300
Diferencia 900 Disminución

Existe una disminución de inventario de 900 Unidades x S/. 2.00 = S/. 1,800

Trabajo en Clases

Materia Prima S/. 8.00

Mano de Obra “ 4.00
Costos indirectos variables “ 3.00
Costos indirectos fijos “ 2.00

Variación Desfavorable en la M. P S/. 600.00

Variación Favorable en la Mano de Obra S/. 450.00

Capacidad Normal de Producción 5,000 Unidades

Volumen de Producción 4,800 Unidades

Inventario Inicial de Producción 1,200 Unidades

Volumen de Ventas 5,700 Unidades

Valor de Ventas unitario S/. 26.00

Gastos de administración y ventas por S/ 25,000
Con estas informaciones formular el costeo directo y el costeo por Abasrción.
 Costeo por Absorción
Estado de Resultados
Al 31 de Diciembre del 20XX
Ventas S/. 148,200
(-) Costo de ventas
Inv. In. Producción terminada (1,200 x 17) 20,400
(+) Costo de producción ( 4,800 x 17) 81,600
Producción disponible 102,000
(-) Inv. Final Produc. Terminada( 300 x 17) ( 5,100) “ 96,900
Utilidad Bruta 51,300
(-) Gastos de administración y ventas 25,000
Utilidad Operativa S/. 26,300

Costeo Directo
Estados de Resultados
al 31 de Diciembre de 20XX
Ventas S/. 148,200
(-) Costo de ventas
Inv. Inicial Produc. Terminada (1,200 x 15) 18,000
(+) Costo de producción (4,800 x15) 72,000
Producción disponible 90,000
(-) Inv. Final Prod. Terminada ( 300 x 15) ( 4,500)
Costo de ventas antes ajustes 85,500
+/- Ajustes de variaciones
VD. Materia Prima ( 600)
VF Mano de Obra 450 150
Costo de ventas después de ajustes 85,650 “ 85,650
Utilidad Bruta S/. 62,550
(-) Otros Costos y Gastos
Costos fijos ( 4,800 x 2) 9,600
Gastos de Administración y ventas 25,000 “ 34,600
Utilidad Operativa S/. 27,950

Costeo por Costeo

Absorción Directo Diferencias
Utilidad Operativa S/. 26,300 S/. 27,950 S/. 1,650

Producción terminada
Inventario Inicial 1,200
Inventario Final 300
Diferencia 900

(900 x S/.2.) 1,800

Disminución de inventario
Nota Explicativa: 1,650 + 150 = 1800- 150 = 1,650