Incertidumbre en la estimación de costos

• Un estudio de presupuesto, es una estimación

bajo condiciones de incertidumbre.

• Los riesgos pueden estar presente en todos los

elementos del proyecto (Ej. Programación y sus
costos)
Razones de incertidumbre en el costo de un proyecto

• Problemas en la escala de precios.

• Diferencia entre recursos reales y proyectados.

• Variación en las estimaciones de tiempo por actividad.

• Cambios en los requerimientos del proyecto

• otros
 Manejo de Riesgos

• Un buen administrador de proyecto debe tomar

todas las medidas necesarias para prevenir estas
fallas.

• Se deben incluir planes de contingencia.

• Implementar estrategias para manejar los riesgos.

Manejo de riesgos incluye 3 áreas.
• Identificación del Riesgo.: estudio de los posibles riesgos en
el proyecto.

• Análisis del Riesgo: establecer los resultados de una decisión

como una distribución probabilística y usarla para evaluar el
impacto de ciertas decisiones.

• Respuesta al Riesgo: decisión acerca de cuales riesgos son los

de mayor impacto (nivel del riesgo)
CPM: (Método de la ruta Crítica).
 DIAGRAMA DE RED O DIAGRAMA DE FLECHAS

Gráfica integrada por las FLECHAS que representan las ACTIVIDADES y por
círculos o NODOS que representa los eventos, ambos unidos de forma tal, que
permiten indicar gráficamente la relación de dependencia cronológica y
secuencial

D(2)

A(2) B(1) C(1) F(5) G(1)

E(5)
Se establecen dos tiempos:

Tiempo de terminación más Temprana (TE) ocurrirá si las

actividades precedentes se inician tan pronto como sea
posible.
Éste tiempo se determina sumando (+) hacia delante; se
inicia en el nodo origen y se desplaza hacia el nodo final
de cada actividad, se calcula en cada nodo.
Al converger en un mismo NODO varias actividades, se toma
el tiempo de mayor duración.
Tiempo de terminación más Tardía (TL)
Es la fecha máxima a la última fecha aceptable, en que
un evento puede ser realizado, sin retrasar el proyecto.
Se obtiene restando (-) desde el último NODO,
retrocediendo hasta llegar al inicial.
Al converger en un mismo nodo diferentes
actividades, se toma el tiempo de menor duración
Ruta crítica
• Es la ruta más larga del diagrama en términos de tiempo, o
cadena de actividades cuya realización consumió más tiempo.
• A las actividades de este camino se les llaman Actividades
Críticas.
• El retraso de cualquiera de estas actividades equivale a que se
retrase todo el proyecto.
• Un diagrama puede tener uno o más caminos o rutas criticas.
 HOLGURAS

Generalmente la Holgura es utilizada como:

v Un margen de seguridad
v Para equilibrar las necesidades de Mano de Obra
v Por retraso en la aplicación de recursos

Tiempo adicional disponible para terminar una

actividad, si todas las actividades precedentes se
inician lo más temprano posible y las siguientes lo
mas tarde.
Ejercicio 4. Una Fábrica de Software tiene un proyecto
con la siguiente información.
Número de Nombre de Actividad Duración Normal Predecesor
Actividad (Semanas)

1 A = Reclutamiento de 9
Personal
2 B = Capacitación de Testers 12 A
3 C = Certificación de Testers 3 B
4 D = Test 7 C, H
5 E = Capacitación de 11 A
Programadores
6 F = Levantamiento de 8
Requerimientos
7 G = Análisis y Diseño 14 F
8 H = Programación de 5 E,G
Prototipo
 Símbolo de la
Actividad

Tiempo de
Tiempo de terminación
inicio más más cercano
cercano A

Tiempo de
9 Tiempo de
terminación
inicio más
más lejano
lejano

Duración de
la Actividad
Inicio
 A

Inicio

8
 B

12
A

11
Inicio

F G

8 14
 B

12
A
C

9
3

11
Inicio H

F G

8 14
 Ruta Crítica:

Es la Ruta más larga desde

B
inicio hasta fin.
12
A
C Determina la duración total
del proyecto
9
3
D
E

7
11
Inicio H

F G

8 14
 Pasada hacia adelante:

Identifica los tiempos

B mas próximos o
cercanos de cada
12
A
actividad.
0 C

9
3
D
E

7
11
Inicio H

F G
0
8 14
 Pasada hacia adelante:

Identifica los tiempos

B mas próximos o
cercanos de cada
12
A
actividad.
0 9 C

9
3
D
E

7
11
Inicio H

F G
0 8

8 14
 Pasada hacia adelante:

Identifica los tiempos

9 B
21 mas próximos o
cercanos de cada
12
A
actividad.
0 9 21 C
24
9
3
D
9 E
20 27 34

7
11
Inicio H
22 27

Tiempo parcial del

F G
0 8 8 22 Proyecto = 34 Semanas
8 14
 Pasada hacia atrás:
Comienza con la
ultima actividad del
9 B
21 proyecto .
12
A
Encuentra los tiempos
0 9 C
21 24 más lejanos.
9
3
D
E 27 34
9 20
7 34
11
Inicio H
22 27

F G
0 8 8 22

8 14
 Pasada hacia atrás:
Comienza con la
ultima actividad del
9 B
21 proyecto .
12 12 24
A
Encuentra los tiempos
0 9 C
21 24 más lejanos.
2 9 11 24 27
3
D
E 27 34
9 20
11 22 27 7 34
11
Inicio H
22 27
22 5 27

F G
0 8 8 22
0 8 8 8 14 22
 Tiempo de holgura:

Tiempo libre para cada

9 B
21 actividad.
12 12 24
A
0 9 C
21 24
2 9 11 24 27
3
D
E 27 34
9 20
11 22 27 7 34
11
Inicio H
22 27
22 5 27

F G
0 8 8 22
0 8 8 8 14 22
 Método de Hoja de Cálculo para la Red.

Tiempo de
Tiempo de Tiempo de Teimpo de Tiempo de
Tiempo de Termino
Actividad Inicio más Inicio más Termino más Holgura ¿Crítico?
Actividad más
Cercano TIC Lejano TIL Lejano TTL TIL - TIC
Cercano TTC

A 9 0 9 2 11 2 NO
B 12 9 21 12 24 3 NO
C 3 21 24 24 27 3 NO
D 7 27 34 27 34 0 SI
E 11 9 20 11 22 2 NO
F 8 0 8 0 8 0 SI
G 14 8 22 8 22 0 SI
H 5 22 27 22 27 0 SI
 Ruta Crítica.
La Ruta Crítica es el B
9 21
camino más largo a
través de la Red 12 12 24
A
0 9 C
21 24
2 9 11 24 27
3
D
E 27 34
9 20
11 22 27 7 34
11
Inicio H
22 27
22 5 27

F G
0 8 8 22
0 8 8 8 14 22
 Método Probabilístico

• Entrega información acerca del rango y la

distribución del costo del proyecto.

Se define:

• Valor pesimista (a)

• Valor optimista (b)

• Valor Normal (m)

• Te= (a+4m+b)/6 “Tiempo estimado”

• Desvió estimado= (b-a)/6

• Varianza= (b-a/6) ²
Activ D Eo Em Ep Desv St Varianza RC
A 2 1 2 3 0,333 0,111 0,111
B 4 8 3 4 -0,667 0,444
C 3 1 3 3 0,333 0,111 0,111
D 2 1 2 2 0,167 0,028
E 6 10 5 6 -0,667 0,444 0,444
F 1 0 1 1 0,167 0,028
G 4 5 4 4 -0,167 0,028
H 3 7 2 3 -0,667 0,444 0,444
I 2 1 2 2 0,167 0,028
J 6 5 6 6 0,167 0,028 0,028
K 1 0,5 1 1 0,083 0,007
L 2 1 2 2 0,167 0,028 0,028
1,166
 Cual es probabilidad de terminar el
proyecto en 21 semanas?
• Suma de las varianzas de las actividades de la
RC= 1,166

• Z = x – Te = 21 – 23 = -1,72  4,3%
s 1,166
X = duración del proyecto
Te = tiempo estimado
s = desvió estimado
 Cuantas semanas necesita el proyecto para
tener una probabilidad del 92%?

• Z = 1,41 para el 92%

• Z = x – Te = x – 23 = 1,41  x = 25 sem.
s 1,166
HERRAMIENTAS MENORES
 BETONERAS PORTATILES
• Equipo ligero usado generalmente en lugares
donde se necesita confeccionar Hormigon en
pocas cantidades.
• La producción de una Betonera de Hormigón se
expresa generalmente en m³ de Hormigón mezclado
en una hora.

• La producción variará con el tamaño de la Betonera y

con las condiciones bajo las cuales se encuentra
operando.
• Para cualquier Betonera dada ciertas condiciones de la obra,
la producción será el producto del volumen de la revoltura
multiplicada por el N° de revolturas por hora.

• El N° de revolturas producidas por una hora dependerá del

tiempo promedio por ciclo, que varía con el tiempo de
revoltura y con el método que se emplea para descargar el
concreto.
 La producción se calcula mediante la fórmula
siguiente:

R = 1.865 x v x E x c + m (m3/hr)
• v = Volumen del tambor (pies cúbicos).
• c = Tiempo de carga y descarga de la mezcla (min)
• E = Factor de eficiencia.
• m = Tiempo de mezclado (min).
 EJEMPLO
• Calcular el rendimiento de una betonera de 16 pies cúbicos
con un tiempo estimado de carga y descarga de 0.75minutos y
un tiempo de mezclado de 2.25 min. con una eficiencia del
60%.

R = 1.865 x 16x 0.60 x 0.75 + 2.25 = 5.9 m3/hr.

 EXCAVACIÓN A MÁQUINA
Si los volúmenes de tierra son considerables y de acuerdo a la
programación de tiempos de la obra, se considera la utilización
de equipos y maquinaria especializada, dependiendo de las
características de cada una de ellas.
• Minicargador.
• Cargador Frontal.
• Retroexcavadora.
• Bulldozer.
• Excavadora.
• Motoniveladora.

.
 MINICARGADOR
Es una de las máquinas más versátiles utilizadas en construcción,
gracias a su diseño de elevación vertical de gran capacidad,
alcance frontal, estabilidad y gran movilidad, le permiten
desarrollar diferentes trabajos dentro de la obra.
 CARGADOR FRONTAL
• El cargador frontal es utilizado en labores similares a las del
minicargador, pero con una mayor capacidad de carga en su
cuchara y mayor altura de elevación. También es utilizado
para movimiento de materiales granulares (áridos), equipos y
maquinarias dentro de la obra.
 APLICACIONES
• Excavación de zanjas
• Excavación de zanjas de gran tamaño
• Peinado de taludes encima del plano de
sustentación de la máquina.
• Excavación para estructuras.
• Excavación en bancos de préstamo ó
excavación de materiales.
 RETROEXCAVADORA
Con una cuchara móvil frontal y un brazo móvil con balde para
excavación (similar a la de excavadora, pero con menor capacidad, ).
Es una maquinaria de gran versatilidad en obras de movimientos de
tierra, siendo muchas veces, más eficiente y productiva que la
excavadora.
 Aplicaciones
Excavación de zanjas con taludes verticales; roca dura disgregada
previamente. La excavación se realiza por debajo del nivel de
sustentación de la excavadora sin importar el nivel freático.
• Excavaciones de cimientos
• Excavación de canales
• Limpieza y nivelación
• Desmonte, carga y descarga de materiales
• Relleno de cimientos y zanjas
• Escarificar (proceso de remover la estructura de un pavimento
existente, y desgarra, remover terreno rocoso.
Traillas y Mototraillas
 Aplicaciones
• Ciclo completo de movimiento de tierras

• Acarreo de bancos de aridos.

• Excavación en bancos amplios y la descarga o extendido para

terraplenes o grandes rellenos.

• Se aplica en construcción de carreteras donde la calidad de los

terrenos es relativamente homogéneo.

• Movimiento de tierras
 BULLDOZER
El bulldozer es un tractor equipado con una cuchilla, la cual puede
ir perpendicular a la dirección de avance o en ángulo (empujando
el material hacia delante y hacia un lado). En el proyecto de
construcción, es ocupado en la limpieza del terreno de árboles y
maleza, esparcimientos de rellenos, entre otras funciones.
 MOTONIVELADORA
Es una máquina que, por lo general, se utiliza para el esparcimiento
de material suelto sobre grandes superficies (ya que ahí alcanza su
mayor rendimiento). Es mayormente utilizada en faenas de
movimiento de tierras y peinado de taludes en obras viales.
Pavimentadora de asfalto
Compactador de neumáticos
Compactador de rodillo vibratorio
CAMION MIXER
PLANTAS DE HORMIGON