UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

Facultad de ingeniería Industrial y de Sistemas

Departamento Académico de Gestión de la Producción

Planeamiento y Gestión Estratégica

GE 801X

Mag. Ing.º Silvio Quinteros Chávez

Profesor Principal FIIS-UNI

squinteros@uni.edu.pe

2022-1
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

Facultad de ingeniería Industrial y de Sistemas

Departamento Académico de Gestión de la Producción

SILABO

PLANEAMIENTO Y GESTIÓN ESTRATEGICA - GE 801X

1. DATOS GENERALES
1.1 Curso Planeamiento y Gestión Estratégica
1.2 Código GE-801X
1.3 Ciclo 9no.
1.4 Créditos 03
1.5 Horas semanales 02T, 02P
1.6 Sistema de Evaluación G
1.7 Área Académica Gestión de la Producción
1.8 Profesor Ing. Silvio Quinteros Chávez

2. SUMILLA
Comprende los fundamentos de la dirección estratégica entendida como la integración
de la posición estratégica PE, la elección estratégica EE, la estrategia en acción EA, y
el desarrollo estratégico DE, todo para llevar a la realidad la estrategia intencionada o
emergente. En base a la dirección estratégica, el planeamiento constituye un proceso
para desarrollar el modelo estratégico decidido, considerando las desviaciones y
ajustes por el aprendizaje organizacional en su ecosistema de referencia.

3. OBJETIVOS
 Lograr que el estudiante conozca los procesos fundamentales de la
dirección estratégica.
 Lograr que el estudiante conozca la integración de la dirección con el
planeamiento estratégico.

4. METODOLOGIA
La exposición magistral del profesor se complementará, con la solución de casos y
ejercicios donde los estudiantes participen activamente.
5. EVALUACION
Sistema G.

6. PROGRAMA ANALITICO

SEMANA 1 Introducción al Planeamiento y Dirección Estratégica

 Estrategias y Contextos
 La Dirección Estratégica DIE
 Alineamiento y desviación estratégica
 Los paradigmas de la estrategia

SEMANA 2 LA POSICION ESTRATÉGICA - Análisis del Entorno Referencial

 El macro entorno
 La industria o sector
 Competidores y mercado
 Oportunidades y Amenazas, OA
 Herramientas y casos PE-AER

SEMANA 3 LA POSICION ESTRATÉGICA- Análisis de la Capacidad

Estratégica
 Fundamentos
 Diagnóstico de la capacidad estratégica
 Eficiencia en costos
 Capacidad para generar ventaja competitiva sostenible
 Conocimiento organizacional
 Fortalezas y Debilidades, FD
 Herramientas y casos PE-ACE

SEMANA 4 LA POSICIÓN ESTRATÉGICA - Análisis de Expectativas y

Propósitos
 Expectativas de los stackholders
 Ética Empresarial y Responsabilidad Social
 El contexto cultural
 Comunicación de los propósitos, valores corporativos,
misión, visión, metas y objetivos generales
 Herramientas y casos PE-AEP

SEMANA 5 LA ELECCION ESTRATEGICA – En la Unidad Estratégica de

Negocio UEN
 Bases de la ventaja competitiva
 Sostenibilidad de la ventaja competitiva
 Estrategias competitivas, colaboración
 Teoría de Juegos Estratégicos
  Herramientas y casos EE-UEN
SEMANA 6 LA ELECCION ESTRATEGICA – En la Corporación y en el ámbito
internacional
 Variedad Producto/Mercado
 Diversidad y Estrategia Internacional
 Creación de valor y empresa matriz
 Herramientas y casos EE-IN

SEMANA 7 LA ELECCION ESTRATEGICA – Dirección Mé

todos de Desarrollo
 Direcciones de desarrollo de la estrategia
 Métodos de desarrollo de la estrategia
 Criterios de éxito
 Herramientas y casos EE-DMD

SEMANA 8 EXAMEN PARCIAL

SEMANA 9 LA ESTRATEGIA EN ACCION – organización para el éxito

 Tipo de estructuras
 Procesos
 Relaciones
 configuración organizacional
 Herramientas y casos EA-OE

SEMANA 10 LA ESTRATEGIA EN ACCION – Potenciar el éxito, y el cambio

estratégico
 Gestión del personal
 Gestión de la información
 Gestión de las finanzas
 Gestión de la tecnología y de la capacidad estratégica
 Diagnóstico y gestión del cambio
 Palancas de gestión y limitaciones
 Herramientas y casos EA-PECE

SEMANA 11 DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA EN LAS ORGANIZACIONES

 Estrategias intencionales
 Estrategias emergentes
 Herramientas y casos DE-O

SEMANA 12 MAPAS ESTRATEGICOS

 El mapa estratégico y el destino estratégico
 El mapa estratégico y el aprendizaje organizacional
 Árbol estratégico y mapa estratégico
 Paradigmas
 SEMANA 13 PLANES Y PROCESO DE PLANEAMIENTO
 El sistema de planes
 Niveles de estrategia y horizontes de planeamiento
 El cuadro de mando integral
 Planes y estados financieros
 Herramientas y caso PPP
SEMANA 14 PLANES FUNCIONALES Y OPERATIVOS
 Planes funcionales estratégicos
 Actividades estratégicas recurrentes
 Planes operativos por actividades y procesos
 Herramientas y casos PF-PO

SEMANA 15 PLANEAMIENTO Y DIRECCION ESTRATEGICA INTEGRADA

 Casos integrador I
 Caso integrador II

SEMANA 16 EXAMEN FINAL

SEMANA 17 EXAMEN SUBSTITUTORIO

7. BIBLIOGRAFIA
1 Johnson, G., Sholes, K.,
Whittington, R.
2 Francés, A.
3 Goodstein, L. O., Nolan
T M., Pfeiffer J. W.
4 Porter, M.
5 Monitor Company
6 Turismo/Resumen Ejecutivo, MITINCI, 1995.
7 Campoverde, J.
Dirección Estratégica, PPH, 2011.
Estrategias y Planes para la Empresa - con el cuadro
de mando integral, PPH, 2009
Planeación Estratégica Aplicada, MGH, 2009
Estrategia Competitiva – técnicas para el análisis de
los sectores industriales y de la competencia, CECSA,
1987
Construyendo las Ventajas Competitivas del Perú –
Construyendo las Ventajas Competitivas del Perú –
Agroindustria/Resumen Ejecutivo, MITINCI, 1995.
Creando futuro con prospectiva, 2da. Edic. 2011

8. Separata de Lecturas Especiales 2014-1