Caso Practico

Hewlett Packar Company

Dírección de recursos humanos
Integrantes:

Guatemala, 02 de Febrero de 2022

 ANTECEDENTES El 28 de abril Palm, Inc. y Hewlett-
Packard anunciaron la adquisición de Palm por
Hewlett-Packard; se ha convertido en el
líder mundial en la fabricación de
equipos electrónicos de medición y
parte de HP, lo que representó la incursión en
pruebas para ingenieros y científicos. HP
Entraron en el negocio de las la telefonía móvil con dispositivos con gran
se encuentra entre las diez mejores
calculadoras electrónicas con potencial, principalmente la adquisición del
compañías en ventas.
gran éxito. sistema operativo multitarea webOS.

1939 1968 2009 2010 2013 Actualidad

Hewlett Packard (HP). Fue fundada el 1 de Finales de junio, HP lanza su primera

12 de noviembre, Hewlett-Packard
enero de 1939 por dos ingenieros de la tablet con sistema operativo Android,
adquirió la empresa 3Com.
universidad de Stanford, Bill Hewlett y David la HP Slate7.
Fabricante de productos de networking,
Packard, en un garaje ubicado en el 367 de la
por 2.700 millones de dólares.
avenida Addison, en Palo Alto, California,
 ANALISIS DE CASO PRACTICO
En 1990 Peter Peterson, Director de Recursos Humanos, se convirtio en vicepresidente de la
compañia. Por lo que Peterson, realize cambios que que adecuó el area de RH. Los cuales
fueron:

Distribuir la responsabilides de la getión del talento humano a los

gerentes de línea.

Solicito a todos los colaboradores que crearan un “ambiente adecuado”

capaz de proporcionar mayor valor a la empresa, servicios de major
calidad para los colaboradores y mas eficiencia de Recursos Humanos.
 ESTABLECIMIENTO DE METAS
Hewlett Packard (HP), estableció cuatro metas especificas, las cuales tenían
como objetivo de transformar la visión que tenían en acción:

01 Evaluar, facilitar y mejorar la calidad de la administración y del trabajo en equipo.

Contribuir a la estrategia empresarial, identificar las implicaciones de los recursos

02 humanos y facilitar el cambio en consonancia con los valores básicos de la empresa.

03 Acelerar el aprendizaje individual y organizacional en Hewlett Packard (HP).

Gestionar los procesos asociados con el personal, es decir, las funciones internas del
04 departamento de RH.

• Enfoque en los procesos.

• Enfoque en las personas.
Con estas cuatro metas, el equipo de RH asumió las siguientes funciones: • Enfoque en el futuro estratégico
• Enfoque en las operaciones cotidianas.
 FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE
RECURSOS HUMANOS
Administradores
• . de la estrategia de Recursos Humanos

Especialistas administrativos para la prestación de servicios

de RH.
Defensores de los empleados para el involucramiento de los
mismos.

Agentes de administradores del cambio.

Ya definidas las funciones de RH, dieron a los profesionales del área un sentido y un propósito claro.

Al final uno de los objetivos de el cambio es que el departamento de Recursos Humanos aportara valor a la empresa de
una forma estratégica, es decir, que se convirtiera en un área que mejore la productividad, el rendimiento y el
posicionamiento.
Pregunta 1
¿Podía invertirse el sentimiento de muchos empleados de que el estilo de HP estaba muerto?
¿Cuál debería ser la política de HP en relación con la seguridad en el empleo, política que
muchos percibían como abandonada a partir de la década de los 80?
Pregunta 2
¿Podía el estilo de HP aplicarse a los países en desarrollo con tradiciones y cultura muy diversas?
Pregunta 3
¿Cuánta autonomía debía HP conceder a sus cuatro negocios principales en la definición de sus
estrategias, políticas y prácticas de gestión?
Pregunta 4
¿Podía HP evitar el fracaso que seguía al éxito de muchas empresas de alta tecnología? ¿Cuál a
tu forma de ver es la fuente del éxito inusitado de HP?
CONCLUSIONES