UNIDAD 4: El potencial del Agronegocio

Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

El sector primario, secundario y terciario en el Agronegocio.
Políticas orientadas hacia la oferta y hacia la demanda.
Al separar el Agronegocio en sus tres subsectores clásicos:

Bienes
Agrícola
reales y
tangibles
Industrial
No
tangible Servicios
EL ROL DE LA INDUSTRIA Y DE LA AGRICULTURA EN
EL AGRONEGOCIO Y EN EL DESARROLLO
El crecimiento de la industria y de la agricultura se deben
complementar.

Cuando ambos compiten por los recursos escasos como ser el

capital, la industria puede beneficiarse mas de cada asignación
adicional, que la agricultura.
PARAGUAY DEBE CONOCER SUS PROPIAS
FUERZAS
algodón soja maíz

SECTOR PRIMARIO

Este sector constituye la base de la economía nacional.

mandioca

Las actividades agrícolas se concentran en la región oriental. Los cultivos

mas importantes son el

Algodón y la soja como también cereales: maíz, trigo, arroz, la mandioca,

yerba mate, frutas, hortalizas, el tabaco, maní y girasol.

La actividad ganadera se desataca por la cría del ganado vacuno, porcino,

pollos y gallinas.
PARAGUAY DEBE CONOCER SUS PROPIAS FUERZAS

SECTOR SECUNDARIO

Este sector INDUSTRIAL ha tenido poco desarrollo en el país.

Se pueden clasificar en productoras:

Bienes intermedios: son empelados por industrias para fabricar otros productos.

Bienes de capital: se utilizan para producir otros bienes o insumos.

Bienes de tecnología avanzada.

PARAGUAY DEBE CONOCER SUS PROPIAS
FUERZAS
SECTOR TERCIARIO

Este sector es responsable del 30% de los empleos generados en nuestra

economía.

También en este sector encontramos las actividades comerciales y

financieras, que tienen mucha participación.

Entre las actividades industriales se encuentra la alimenticia (bebidas,

panificados, entre otros). También se dedican a la artesanía, los
productos artesanales que se destacan son: el ñandutí, ao poí,
mantelerías, vestidos, cortinas,
EL ANÁLISIS O MATRIZ FODA
Es una herramienta clave para hacer un análisis pormenorizado de
la situación actual de una organización o persona basado en
sus debilidades, fortalezas y en las oportunidades y amenazas que
ofrece su entorno.

Es también una metodología de trabajo que facilita la toma de

decisiones.

ANÁLISIS FODA
VARIABLES DEL FODA
FODA
¿Quién puede utilizarlo?

Aunque tradicionalmente ha sido una herramienta clave en la

planificación estratégica de todo tipo de empresas,
puede también ser utilizado tanto por departamentos dentro
de dichas empresas, como por los líderes de un
proyecto, asociaciones sectoriales, gobernantes de países y
cada vez más es utilizada por particulares ante situaciones de
toda índole.
¡MUCHAS
GRACIAS!