LA CADENA DE CUEROS Y LA CADENA DE TEXTILES Y

SUS MANUFACTURAS CONFECCIONES

RECOMENDACIONES RECOMENDACIONES
ESTRATEGICAS ESTRATEGICAS

Ganadería:
Fomentar un programa de
expansión ganadera con razas
mejoradas, en propiedades
cerca de mataderos y frigoríficos
con tecnología, mediante líneas
de financiamiento a largo plazo.
Desconfianza:
El reconocimiento conjunto de los
sectores privado y público sobre la
necesidad de establecer espacios para
concertar acciones y políticas que
promuevan la competitividad.

Curtiembres: Fragmentación:
Se requiere de una “antena de El establecimiento de canales de
mercado”. La oferta de pieles y negociación y coordinación entre provee-
cueros es derivada del dores y clientes para alcanzar intereses
comportamiento de la demanda comunes.
en otros mercados y, por esta
razón, las fluctuaciones de
precios internacionales tienen un
gran impacto sobre los diferentes
productores del país. Esta función
pudiera implementarse a través
de investigaciones realizadas por
centros universitarios públicos,
privados, convenios, indígenas y
especiales del país.

Manufacturas: Coordinación deficiente:

Se requiere financiamiento, Reunir a un número representativo de
capital de operaciones, actores de los clusters para discutir,
reestructuración de pasivos, proponer y formular soluciones sobre sus
capital de largo plazo y capital principales problemas.
de riesgo.

Distribución y comercialización:
Productores y desmotadores de
algodón:
Mejorar la capacidad de los
operadores para conocer y Existe mayor conciencia acerca de la
atender efectivamente importancia de la investigación y
segmentos atractivos en el transferencia de tecnología para lograr
exterior. productos más sofisticados y con mayor
 nivel tecnológico.

Entre eslabones y etapas de Hilanderías:

producción: Generación de acciones que
Promover la interrelación e permitieron la firma de Acuerdos
integración, reduciendo la Bolivianos de Competitividad, entre los
desconfianza entre los actores. sectores público y privado (para los
Fortalecer la información y clusters de soya y quinua), los cuales se
coordinación en el cluster. convirtieron en un modelo importante
Promover la coordinación entre para el diseño del Programa de
empresas. Desarrollo de Cadenas Productivas.
Además, se motivó a las agencias de
cooperación internacional para
coordinar mejor su apoyo a la
competitividad.

Acciones y propuesta: Tejidos plano y de punto y acabado de

Plan global de capacitación y textiles:
asistencia técnica para el sistema El comité tiene un rol fundamental en el
de calidad, concertando el plan alineamiento y asignación de los
entre instituciones, empresarios y recursos para el fortalecimiento del
asociaciones. sistema boliviano de productividad y
competitividad, asumiendo el
compromiso en la apropiación y
promoción de la visión sistemática de la
competitividad.

Con el gobierno: Confecciones industriales:

Reducir el contrabando y la Desarrollo organizacional e
informalidad. Faltan políticas y institucionalización. Entre los clusters
existe deficiencia en el control identificados se otorga prioridad a
del contrabando, principalmente aquellos con mayor potencial, en
en el ingreso de productos términos de bases competitivas,
terminados y la salida de cuero factibilidad, voluntad de los actores y
crudo. equidad regional. Los clusters
seleccionados se benefician con
acciones de capacitación y
organización de talleres para promover
compromisos de productividad y
competitividad.

acciones y propuesta: Confecciones artesanales:

Imprentar sistemas de control Ejecución y seguimiento del Acuerdo
eficientes en fronteras para Boliviano de Competitividad. La
evitar la entrada de productos evaluación de la ejecución quedó a
terminados y evitar que el cuero cargo de un comité público – privado.
crudo salga ilegalmente del país.

CONCLUSION CONCLUSION
Es necesario promover la Se debe buscar la explotación de otras
formalización de las empresas líneas de tejido y de confección. Líneas
del cluster. La política de naturales y las mezclas de algodón con
promover asociaciones fibras naturales (angora y otras fibras
empresariales, en la cadena de finas), cuya demanda en el mercado
cueros y sus manufacturas a europeo ha crecido en los últimos años
través de estas operaciones de podrían resultar muy atractivas. Existen
tercerización (subcontratación) experiencias nacionales que deben
que benefician tanto a replicarse, pues han demostrado ser
contratantes (empresas una excelente vía para la estructuración
pequeñas, medianas y grandes) de la oferta industrial. La reactivación
como a contratados (pequeñas y de tejedurías de punto, en particular, se
micro empresas), tropieza inscribe en esta línea de política.
actualmente con la “ilegalidad”
de la mayoría de las unidades
empresariales.

El alto,29 de junio de 2022