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Autor:
Roberto Alejandro Urbina Gaete.
Profesor Guía: Marcelo Chávez Galleguillos.
1
RESUMEN DEL PROYECTO
La historia del deporte más popular del planeta abarca más de 100
años de existencia. Comenzó en el 1863, cuando en Inglaterra se separaron
los caminos del "rugby-football, donde se iniciaría el nacimiento del deporte
más visto del mundo, llamado Fútbol.
Existen clubes profesionales y amateur. En Chile los clubes de fútbol
amateur existe desde 1982 donde se crea el primer club nacido en nuestro
país el cual fue llamado “Mackay and Sutherland Football Club”, desde ese
día no pararon de crearse clubes de futbol amateur llegando a los 3.713
clubes a lo largo de todo chile, jugando cada semana 13.006 partidos de
futbol, siendo este deporte el cual posee mayor cantidad de clubes amateur
en chile.
El proyecto “Plan de estratégico a clubes de Fútbol Amateur de la
comuna de Maipú.”, se desarrollará en el extremo sur-poniente de la
Provincia de Santiago, en la Región Metropolitana, de Chile.
Este proyecto deportivo busca mejorar en los Clubes de Fútbol
Amateur de la comuna, los dos grandes nudos críticos, que son la falta de
organización y entrenamientos deportivos. Por este motivo se crearán
estrategias de trabajo para los clubes, se definirán tareas en las diferentes
necesidades del club, se elaboraron planes de marketing, comunicación y se
establecerá un plan de entrenamientos para las diferentes categorías. Con
este plan estratégico busca un aumento en la participación de niños/as en
los clubes deportivos de Fútbol amateur en la comuna de Maipú
2
PALABRAS CLAVES: ACTIVIDAD FÍSICA, DEPORTE, GESTIÓN
DEPORTIVA, OBESIDAD, ORGANIZACIÓN, PLAN, ESTRATEGIA.
3
ABSTRACT
The story of the most popular sport on the planet has more than 100
years of existence. It began in 1863, when in England the paths of “Rugby –
Football” were separated, where the birth of the most watched sport in the
world, called football, would begin.
There exist professional and amateur clubs. In Chile, amateur clubs exist
since 1982 where the first club born in our country is created, which was
called “Mackay and Sutherland Football Club”. Since that day they didn’t stop
to creating amateur football clubs reaching 3.713 clubs throughout Chile,
playing every week 13.006 football match, being this sport one with the most
amateur clubs in Chile.
The project “Strategic Plan for Amateur Football Clubs in the Comuna
of Maipu”, it will developed in the extreme south of the provincia of Santiago,
in the Metropolitana Region of Chile.
This sports project seeks to improve in the Amateur Football Clubs in
the comuna, the two major critical knots, which are the lack of the
organization and sports training. For these reason, work strategies will be
created for the clubs, tasks will be defined in the different needs of the club
marketing and communication plan will be develop and training plan will be
established for the different categories. This strategic plan seeks an increase
in the participation of children in the amateur football sport clubs in the
comuna of Maipu.
4
INDICE
CAPÍTULO I .................................................................................................. 11
MARCO CONCEPTUAL ............................................................................... 11
1.1 PRESENTACIÓN DEL PROYECTO. .................................................. 12
1.2 OBJETIVOS. ....................................................................................... 13
1.2.1 Objetivo General. .......................................................................... 13
1.2.2 Objetivo específicos. ..................................................................... 13
1.3 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. ................................................ 14
1.4 FUNDAMENTACIÓN. .......................................................................... 17
1.5 GLOSARIO DE TÉRMINOS. ............................................................... 54
1.6 ANÁLISIS D.A.F.O. ............................................................................. 57
CAPITULO II ................................................................................................. 61
PLAN ESTRATÉGICO .................................................................................. 61
2.0 PLAN ESTRATÉGICO ........................................................................ 62
CAPITULO III ................................................................................................ 68
PLAN DE MARKETING ................................................................................ 68
3.0 Marketing............................................................................................. 69
CAPITULO IV................................................................................................ 80
PLAN OPERACIONAL .................................................................................. 80
4.0 PLAN OPERACIONAL. ....................................................................... 81
CAPÍTULO V................................................................................................. 86
PLAN COMUNICACIONAL ........................................................................... 86
5.0 PLAN COMUNAL ................................................................................ 87
CAPÍTULO VI................................................................................................ 94
PLAN LEGAL ................................................................................................ 94
6 PLAN LEGAL ......................................................................................... 95
CAPÍTULO VII............................................................................................... 98
PLAN DEPORTIVO ...................................................................................... 98
7 PLAN DEPORTIVO ................................................................................ 99
CAPITULO VIII............................................................................................ 102
5
PLAN FINANCIERO ................................................................................... 102
8.0 Plan financiero ................................................................................... 103
CAPITULO IX.............................................................................................. 111
CONCLUSIONES ....................................................................................... 111
9.0 CONCLUSIÓN .................................................................................. 112
CAPITULO X............................................................................................... 114
BIBLIOGRAFIA ........................................................................................... 114
Bibliografía .............................................................................................. 115
Organización Mundial de la Salud. Recuperado en ................................ 115
XI CAPITULO.............................................................................................. 118
ANEXO ....................................................................................................... 118
6
INDICE DE CUADROS
CUADRO N°1 58
Debilidades-Amenazas-Fortalezas-Oportunidades de los clubes de Futbol.
CUADRO Nº2 83
Cuadro de cargos, para los club deportivos de la comuna
de Maipú.
CUADRO Nº3. 88
Tabla de comunicación interna.
7
ÍNDICE DE GRÁFICOS
GRÁFICO N°1. 22
Practica de actividad física y /o deporte en la población Chilena.
GRÁFICO N°2. 22
Practica de actividad física y /o deporte en la población Chilena.
GRÁFICO N°3. 23
Análisis comparativos de los niveles de práctica desde el año 2006 a 2018.
GRÁFICO N°4. 23
Análisis comparativos de los niveles de práctica desde el año 2006 a 2018 en
personas inactivas
GRÁFICO N°5. 24
Los niveles de actividad e inactividad física según el sexo en 6.025 casos.
GRÁFICO N°6. 24
Los niveles de actividad e inactividad física según edad.
GRÁFICO N°7. 25
Niveles de actividad e inactividad por región.
GRÁFICO N°8. 25
Habitualmente, ¿Qué hace usted en el tiempo libre? Según sexo.
8
GRÁFICO N°9. 26
¿En qué tipo de reciento deportivo (recinto público, club privado etc.) practica
deporte o actividad física?
GRÁFICO N°10. 26
Analisis entre el año 2015 a 2018
GRÁFICO N°11. 27
Independiente de si practica actividad física o deporte, Si usted tuviera que
realizar alguna gestión para mejorar el servicio deportivo en su comunidad,
¿A qué lugar cree usted que debería dirigirse?
GRÁFICO N°12. 27
¿Pertenece o ha pertenecido a alguna organización deportiva (club,
asociación, liga, federación)?
GRÁFICO N°13. 28
¿Cuál es el motivo más importante por el que se ha hecho miembro de una
organización deportiva?
GRÁFICO N°14. 65
Valores fundamentales en club.
GRÁFICO N°15. 81
Orden Jerárquico del futbol Amateur.
GRÁFICO N°16. 84
Grafico Jerárquico de Recuso Humano
9
GRÁFICON°17. 85
Grafico Jerárquico de Recuso Humano
GRÁFICON°18. 90
Gráfico Jerárquico del Departamento de Organizaciones Comunitarias
GRÁFICON°19. 92
Gráfico Jerárquico de la Oficina de la Juventud
GRÁFICON°20. 109
Flujo de caja de Ingreso y egresos por 3 años.
10
CAPÍTULO I
MARCO CONCEPTUAL
11
1.1PRESENTACIÓN DEL PROYECTO.
Los clubes de futbol amateur existe desde 1982 donde se
crea el primer club nacido en Chile fue el “Mackay and Sutherland Football
Club”, desde ese día no pararon de crearse clubes de futbol amateur
llegando a los 3.713 clubes a lo largo de todo chile, jugando cada semana
13.006 partidos de Fútbol, participan en ellos niños, jóvenes, adultos y
adultos mayores. Algunos participan de ellos por gusto propio otros pasan a
ser partícipes de generación tras generación.
El proyecto “Plan de estratégico a clubes de Fútbol Amateur de la
comuna de Maipú.”, se desarrollará en el extremo sur-poniente de la
Provincia de Santiago, en la Región Metropolitana. Se encuentra ubicada a
15 km. al suroeste del centro de Santiago, con una altitud media de 470
metros sobre el nivel del mar. Limita con las comunas de Pudahuel al norte,
Estación Central al noreste, Cerrillos al este, San Bernardo al sureste, Calera
de Tango y Padre Hurtado al sur y Curacaví al oeste. Atlas comunal de
Maipú, 2015.Cuenta con 521.627 habitantes, de ese porcentaje 129.373 son
jóvenes siendo la comuna con más jóvenes del país.
El proyecto busca mejorar los nudos críticos de los Clubes de Fútbol
Amateur de la comuna. Los dos grandes nudos críticos son la falta de
Organización y entrenamientos deportivos, el plan estratégico busca un
aumento en adhesión y participación de niños en los clubes deportivos de
0.Fútbol amateur en la comuna.
12
1.2 OBJETIVOS.
13
1.3 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
14
las ocupen y puedan jugar , los roles en diferentes sectores de la cancha no
se encentran como ejemplo: la persona que cobra la entrada al ingresar a la
cancha, el que cobra las camisetas a los jóvenes y adultos, hasta falta
pelota algunas veces, no hay reuniones informativas , ni de cuentas
públicas carecen de gente que quiera asumir roles importantes por falta de
organización el clubes.
Los clubes de Fútbol tienen diferentes necesidades para establecerse
como club primero estar constituido como organización como se habla
anteriormente, tener directiva vigente y cuenta en banco. Los Clubes de
futbol tienen diferentes necesidades para cumplir su objetivo como club
presidente, tesorero secretario, entrenadores en diferentes categorías, cobrar
entradas, cobrar camisetas, responsable de las camisetas, por nombrar
algunas. Las cuales las logran cubrir pero de una manera poco organizada,
poca claridad visible mediante la observación y carecen de una red de
contacto, generalmente los clubes son auto sustentados, lo cual es un
grueso error, ninguna institución solamente se vincula por si sola por ejemplo
las universidades siempre se asocian a diferentes marcas para participar en
diferentes actividades o a los municipios don aplican la ley WIN WIN ganes
ellos y ganamos nosotros no solamente de manera monetaria si no de
exposición de la marca.
Los clubes carecen de información clara y precisa eso afecta al
mensaje que se quiere llegar incluso a los mismos socios no saben con
claridad algunas cosas de su mismo club. La gente externa a los clubes no
les da confianza o les parece poco certero inscribirlos en algún club a los
niños, prefieren pagar y escribirlos en una escuela de Fútbol donde puedan
entrenar y jugar algunos partidos de veces en cuando, logrando mensajes
más claros de lo que pretenden, en cambio el club carece de todo eso. Las
personas que no se inscriben en ningún lado prefieren jugar con los amigos
de manera más recreativa o simplemente no jugar. La participación de los
15
niños va disminuida al paso del tiempo y cada vez, es mayor su disminución
en el club de barrio, a diferencias de años anteriores, donde participaba más
niños de manera activa en cada serie. La otra cara de la moneda son las
escuelas de fútbol, aumentan en su creación, en diferentes lugares de la
comuna, siendo una actividad con fin de lucro, las escuelas se visualizan
con buena afluencia de público. Al observar las escuelas de fútbol, su
principal existencia es entrenar futbol y podemos notar una alta concurrencia
en la práctica de entrenamientos, que son planificados, con objetivos y
siempre terminan con realidad de juego, este proceso se visualiza de manera
ordenada. Los entrenamientos se suelen realizan en la semana y fin de
semana, en cual algunos casos se realizan partidos amistosos con mayor
regularidad lo fin de semana.
En cambio los clubes de fútbol amateur no entrenan solamente se
van a jugar los días sábado con una baja participación de los niño , hecho
cual algunos jugadores se tienen que repetir , vuelven a jugar otro partido,
eso genera un doble desgaste. En algunos partidos no se lograr tener 11
jugadores por ese motivo se tiene que jugar con lo mínimo (7 jugadores)
incluso hay fechas que no se logra conformar ni el mínimo de jugadores a
presentar en una categoría, eso se ve afectado a los que si participan, al no
tener un equipo completo o al no jugar, se desmotivara y lo más probable es
que deserte de participar en el club.Los principales nudos críticos que
podemos observar de los clubes de Fútbol amateur de la comuna Maipú es
la disminución en la participación de niños, que va en aumento, carecen de
la falta de organización como club y no se visualizan activadas para cautivar
a niños, para producir una adhesión al club, siendo la ausencia de
entrenamientos semanales como instancia educativa del deporte, un factor
clave que se ve reflejado en el éxito de las escuelas de fútbol, esto lleva a la
poca participación de niños y niñas, en los clubes de futbol amateur de la
comuna de Maipú
16
1.4 FUNDAMENTACIÓN.
intensa.
Duraciones superiores a los 60 minutos de actividad física procuran
aún mayores beneficios para la salud.
Ello debe incluir actividades que fortalezcan los músculos y huesos,
por lo menos tres veces a la semana.
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En todas las edades, los beneficios de la actividad física contrarrestan los
posibles daños provocados, por ejemplo, por accidentes. Realizar algún
tipo de actividad física es mejor que no realizar ninguna. Volviéndonos
más activos a lo largo del día de formas relativamente simples podemos
alcanzar fácilmente los niveles recomendados de actividad física.
Organización Mundial de la Salud. Recuperado en
https://www.who.int/es/news-room/fact-sheets/detail/physical-activity
18
de los hombres y el 35% de las mujeres no hacían suficiente ejercicio físico,
frente a un 12% de los hombres y un 24% de las mujeres en los países de
ingresos bajos. Los niveles bajos o decrecientes de actividad física suelen
corresponderse con un producto nacional bruto elevado o creciente. La
mengua de la actividad física se debe parcialmente a la inacción durante el
tiempo de ocio y al sedentarismo en el trabajo y el hogar. Del mismo modo, el
mayor uso de modos de transporte “pasivos” también contribuye a una
insuficiente actividad física.
En 2010, a escala mundial, un 81% de los adolescentes de 11 a 17
años de edad no se mantenían suficientemente activos. Las chicas eran
menos activas que los chicos: un 84% de ellas incumplía las
recomendaciones de la OMS, por un 78% en el caso de los varones.
Varios factores ambientales relacionados con la urbanización pueden
desalentar a las personas de mantenerse más activos, como:
El miedo a la violencia y a la delincuencia en los espacios exteriores;
Un tráfico denso;
La mala calidad del aire y la contaminación; y
La falta de parques, aceras e instalaciones deportivas y recreativas.
Organización Mundial de la Salud. Recuperado
https://www.who.int/es/news-room/fact-sheets/detail/physical-activity
19
A nivel mundial, uno de cada cuatro adultos no tiene un nivel
suficiente de actividad física.
Más del 80% de la población adolescente del mundo no tiene un nivel
suficiente de actividad física.
El 56% de los Estados Miembros de la OMS ha puesto en marcha
políticas para reducir la inactividad física.
Los Estados Miembros de la OMS han acordado reducir la inactividad
física en un 10% para 2025.
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Información de este instrumento:
Es un instrumento que permite conocer los hábitos de actividad física
y deporte de la población.
Permite orientar las políticas, planes y programas de AFyD ejecutados
a través de la Subsecretaria del Deporte e Instituto nacional del
Deporte.
Contribuye al ajuste de planes y programas de otras instituciones del
Estado (Salud-Educación-Trabajo)
Aporta antecedentes para estudios e investigaciones desde la
academia.
Por su aplicación trianual, permite trazabilidad de datos y un análisis
comparativo relevante para la toma de decisiones
21
Gráfico N°1
Practica de actividad física y /o deporte en la población Chilena donde los
resultados fueron los siguientes: Inactivo físicamente 81.3% y activo
físicamente 18.7%. Se puede observar que 8 de cada 10 personas no realiza
actividad física y /o deporte en la población Chilena.
Gráfico N°2
Practica de actividad física y /o deporte en la población Chilena donde los
resultados fueron los siguientes: inactivo 66.2% Inactivo, 15,1%,
medianamente practica (Practican bajo recomendaciones OMS)18,7%
Activo físicamente
22
Gráfico N°3
Análisis comparativos de los niveles de práctica desde el año 2006 a 2018.
Gráfico N°4
Análisis comparativos de los niveles de práctica desde el año 2006 a 2018 en
personas inactivas.
23
Gráfico N°5
Los niveles de actividad e inactividad física según el sexo en 6.025 casos.
Loa datos ibtenidos muestran que las mujeres son significativamente mas
inactivas que los hombres.
Gráfico N°6
Los niveles de actividad e inactividad física según edad.
24
Gráfico N°7
Niveles de actividad e inactividad por región.
Gráfico N°8
Habitualmente, ¿Qué hace usted en el tiempo libre? Según sexo.
Los datos obtenidos muestran que los hombres destinan más tiempo a la
práctica de actividad física que las mujeres.
25
Gráfico N°9
¿En qué tipo de reciento deportivo (recinto público, club privado etc.) practica
deporte o actividad física?
Gráfico N°10
Al analizar la diferencias entre el año 2015 a 2018 podemso observar que
hay un aumento considerable en el uso de espacios abiertos desde el año
2015 como muestar el siguiente grafico.
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Gráfico N°11
Independiente de si practica actividad física o deporte, Si usted tuviera que
realizar alguna gestión para mejorar el servicio deportivo en su comunidad,
¿A qué lugar cree usted que debería dirigirse?
Gráfico N°12
¿Pertenece o ha pertenecido a alguna organización deportiva (club,
asociación, liga, federación)?
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Gráfico N°13
¿Cuál es el motivo más importante por el que se ha hecho miembro de una
organización deportiva?
Los gráficos obtenidos del Ministerio del deporte. Encueta Nacional Hábitos
de Actividad Física yDeporte 2018 en Población de 18 años y más.
Recuperado en http://www.mindep.cl/encuesta-actividad-fisica-y-deporte-
2018/
28
1.4.2 Obesidad
Definición según la OMS es una acumulación anormal o excesiva de grasa
que puede ser perjudicial para la salud.
29
1.4.2.1 La obesidad en adultos.
En el caso de los adultos, la OMS define el sobrepeso y la obesidad como se
indica a continuación:
Sobrepeso: IMC igual o superior a 25.
Obesidad: IMC igual o superior a 30.
El IMC proporciona la medida más útil del sobrepeso y la obesidad en la
población, pues es la misma para ambos sexos y para los adultos de todas
las edades. Sin embargo, hay que considerarla como un valor aproximado
porque puede no corresponderse con el mismo nivel de grosor en diferentes
personas. En el caso de los niños, es necesario tener en cuenta la edad al
definir el sobrepeso y la obesidad.
30
1.4.2.4 Causa el sobrepeso y la obesidad.
La causa fundamental del sobrepeso y la obesidad es un desequilibrio
energético entre calorías consumidas y gastadas. A nivel mundial ha ocurrido
lo siguiente:
Un aumento en la ingesta de alimentos de alto contenido calórico que
son ricos en grasa; y un descenso en la actividad física debido a la
naturaleza cada vez más sedentaria de muchas formas de trabajo, los
nuevos modos de transporte y la creciente urbanización.
A menudo los cambios en los hábitos alimentarios y de actividad física son
consecuencia de cambios ambientales y sociales asociados al desarrollo y
de la falta de políticas de apoyo en sectores como la salud; la agricultura; el
transporte; la planificación urbana; el medio ambiente; el procesamiento,
distribución y comercialización de alimentos, y la educación.
31
marcadores tempranos de enfermedades cardiovasculares, resistencia a la
insulina y efectos psicológicos.
32
Mientras que en 1975 había menos de un 1% de niños y adolescentes de 5 a
19 años con obesidad, en 2016 eran 124 millones (un 6% de las niñas y un
8% de los niños).
A nivel mundial, el sobrepeso y la obesidad están vinculados con un mayor
número de muertes que la insuficiencia ponderal. En general, hay más
personas obesas que con peso inferior al normal. Ello ocurre en todas las
regiones, excepto en partes de África subsahariana y Asia.
Organización Mundial de la Salud. Recuperado en
https://www.who.int/es/news-room/fact-sheets/detail/obesity-and-overweight
33
4.2.8 La obesidad infantil
La obesidad infantil es uno de los problemas de salud pública más graves del
siglo XXI. El problema es mundial y está afectando progresivamente a
muchos países de bajos y medianos ingresos, sobre todo en el medio
urbano. La prevalencia ha aumentado a un ritmo alarmante. Se calcula que
en 2016, más de 41 millones de niños menores de cinco años en todo el
mundo tenían sobrepeso o eran obesos. Cerca de la mitad de los niños
menores de cinco años con sobrepeso u obesidad vivían en Asia y una
cuarta parte vivían en África.
Los niños obesos y con sobrepeso tienden a seguir siendo obesos en la
edad adulta y tienen más probabilidades de padecer a edades más
tempranas enfermedades no transmisibles como la diabetes y las
enfermedades cardiovasculares. El sobrepeso, la obesidad y las
enfermedades conexas son en gran medida prevenibles. Por consiguiente,
hay que dar una gran prioridad a la prevención de la obesidad infantil.
La prevalencia del sobrepeso y la obesidad en niños y adolescentes se
define de acuerdo con los patrones de crecimiento de la OMS para niños y
adolescentes en edad escolar (sobrepeso = el IMC para la edad y el sexo
con más de una desviación típica por encima de la mediana establecida en
los patrones de crecimiento infantil de la OMS, y obesidad = el IMC para la
edad y el sexo con más de dos desviaciones típicas por encima de la
mediana establecida en los patrones de crecimiento infantil de la OMS).
34
1.4.2.9La importancia del sobrepeso y la obesidad infantiles
La obesidad infantil se asocia a una mayor probabilidad de muerte y
discapacidad prematuras en la edad adulta. Los niños con sobrepeso u
obesos tienen mayores probabilidades de seguir siendo obesos en la edad
adulta y de padecer a edades más tempranas enfermedades no
transmisibles como la diabetes o las enfermedades cardiovasculares.
El riesgo de la mayoría de las enfermedades no transmisibles resultantes
de la obesidad depende en parte de la edad de inicio y de la duración de
la obesidad. La obesidad en la infancia y la adolescencia tienen
consecuencias para la salud tanto a corto como a largo plazo. Las
consecuencias más importantes del sobrepeso y la obesidad infantiles,
que a menudo no se manifiestan hasta la edad adulta, son:
Las enfermedades cardiovasculares (principalmente las cardiopatías y los
accidentes vasculares cerebrales);
La diabetes;
Los trastornos del aparato locomotor, en particular la artrosis; y
Ciertos tipos de cáncer (de endometrio, mama y colon).
Los datos de 2005 muestran las consecuencias a largo plazo de un estilo
de vida no saludable. Cada año mueren a consecuencia del sobrepeso y
la obesidad por lo menos 2,6 millones de personas.
35
Esta doble carga es causada por una nutrición inadecuada durante el
periodo prenatal, la lactancia y la infancia, seguida de una exposición a
alimentos ricos en grasas y calorías y pobres en micronutrientes, así como
de una falta de actividad física a medida que el niño va creciendo.
36
En el 98 % de las comunas del país se desarrollan planes de promoción de
la salud con acciones en distintos grupo de población, a través del trabajo en
escuelas, lugares de trabajo y acciones en las comunas. Hoy día el ministerio
potencia sus esfuerzos en la "estrategia global contra la obesidad (ego-
chile)” de carácter amplio, que convoca a distintos sectores y que sirve de
plataforma para incluir e impulsar todas las iniciativas en el ámbito de la
alimentación y la actividad física para impulsar nuevas acciones y estrategias
que contribuyan a controlar el grave problema de salud pública que es el
sobrepeso y la obesidad.
La obesidad es un tema prioritario y está presente en todos los planes
regionales de salud pública junto a tabaco, otro problema que mata y
enferma a los chilenos. La estrategia ego- chile es una invitación formal a
diferentes instancias nacionales a sumarse a la realización de acciones que
generen las condiciones para el fomento y la promoción de estilos de vida
saludables a lo largo de la vida, para la prevención de la obesidad y otras
enfermedades crónicas, en las cuales la industria alimentaria y otras afines
tienen una rol preponderante. En el marco de los lineamientos de la
implementación de la estrategia global sobre alimentación saludable,
actividad física y salud de la OMS y la OPS, Chile ha adherido a esta
iniciativa formulando su propia propuesta de trabajo denominada Ego Chile.
Esta estrategia a nivel nacional, se integra como una tarea de Vida Chile , y
sirve de plataforma para incluir e impulsar todas las iniciativas que
contribuyan a la promoción de un estilo de vida saludable y tiene como meta
fundamental disminuir la prevalencia de la obesidad en Chile, fomentando
una alimentación saludable y promoviendo la actividad física, a lo largo de
toda la vida. La aplicación de la estrategia se formaliza mediante
recomendaciones, acuerdos voluntarios, regulación y autorregulación e
iniciativas normativas.
37
Organización Mundial de la Salud. Recuperada de
https://www.paho.org/chi/index.php?option=com_content&view=article&id=17
9:obesidad&Itemid=1005#targetText=Obesidad%20en%20Chile&targetText=
En%20la%20poblaci%C3%B3n%20adulta%20la,%2C3%25%20en%20mujer
es).
1.6.3 Deporte
Antes de entrar al mundo del Fútbol debemos conocer la definición de
deporte Pierre Parlebas (1988) define el deporte como “una situación motriz
de competición reglada e institucionalizada” también Hernández Moreno
(1994) dice que “el deporte es una situación motriz, lúdica, de competición
reglada e institucionalizada”.
38
1.6.4 Fútbol
1.6.4.1.-El Origen del Fútbol.
El futbol, la historia del deporte más popular del planeta abarca más de 100
años de existencia. Comenzó en el 1863, cuando en Inglaterra se separaron
los caminos del "rugby-football" (rugby) y del "association football" (fútbol),
fundándose la asociación más antigua del mundo: la "Football Association"
(Asociación de Fútbol de Inglaterra), el primer órgano gubernativo del
deporte.
Ambos tipos de juego tiene la misma raíz y un árbol genealógico de muy
vasta ramificación. Una profunda y minuciosa investigación según F.I.F.A. ha
dado con una media docena de diferentes juegos en los cuales hay aspectos
que remiten el origen y desarrollo histórico del fútbol. Evidentemente, a pesar
de las deducciones que se hagan, dos cosas son claras: primero, que el
balón se jugaba con el pie desde hacía miles de años y, segundo, que no
existe ningún motivo para considerar el juego con el pie como una forma
secundaria degenerada del juego "natural" con la mano. Aparte de la
necesidad de tener que luchar con todo el cuerpo por el balón en un gran
tumulto (empleando también las piernas y los pies), generalmente sin reglas,
parece que, desde sus comienzos, se consideraba esta actividad como
extremamente difícil y, por lo tanto, dominar el balón con el pie generaba
admiración. La forma más antigua del juego, de la que se tenga ciencia
cierta, es un manual de ejercicios militares que remonta a la China de la
dinastía de Han, en los siglos II y III AC.
Se lo conocía como "Ts'uh Kúh", y consistía en una bola de cuero rellena con
plumas y pelos, que tenía que ser lanzada con el pie a una pequeña red.
Ésta estaba colocada entre largas varas de bambú, separadas por una
apertura de 30 a 40 centímetros. Otra modalidad, descrita en el mismo
manual, consistía en que los jugadores, en su camino a la meta, debían
39
sortear los ataques de un rival, pudiendo jugar la bola con pies, pecho,
espalda y hombros, pero no con la mano.
Del Lejano Oriente proviene, mientras tanto, una forma diferente: el Kemari
japonés, que se menciona por primera vez unos 500 a 600 anos más tarde, y
que se juega todavía hoy en día. Es un ejercicio ceremonial, que si bien
exige cierta habilidad, no tiene ningún carácter competitivo como el juego
chino, puesto que no hay lucha alguna por el balón. En una superficie
relativamente pequeña, los actores deben pasárselo sin dejarlo caer al suelo.
Mucho más animados eran el "Epislcyros" griego, del cual se sabe
relativamente poco, y el "Harpastum" romano. Los romanos tenían un balón
más chico y dos equipos jugaban en un terreno rectangular, limitado con
líneas de marcación y dividido con una línea media. El objetivo era enviar el
balón al campo del oponente, para lo cual se lo pasaban entre ellos,
apelando a la astucia para lograrlo. Este deporte fue muy popular entre los
años 700 y 800, y si bien los romanos lo introdujeron en Gran Bretaña, el uso
del pie era tan infrecuente que su ascendencia en el fútbol es relativa.
40
por la simple razón del tamaño y del peso del esférico con el que se jugaban
(Nota: el tamaño y el peso del balón fueron determinados recién nueve años
después de la primera fijación de las reglas de fútbol, en 1863).
Entonces, por aquellos tiempos, el uso de los pies, que se empleaban más
bien para frenar al adversario, se decidía siempre en cada caso, en el
momento cuando se acordaba una competición. Un ejemplo es el disputado
entre Londres y Sheffield en 1866, evento donde además se acordó, por
primera vez, la fijación de la duración del partido en una hora y media.
A la categoría del "fútbol masivo", esto es, sin limitación del número de
participantes y sin reglas demasiado estrictas, pertenece, por ejemplo, el
"Shrovetide Football". Según un antiguo manual de Workington, Inglaterra, en
su época de origen todo estaba permitido para llevar el balón a la meta
contraria, con excepción de asesinato y el homicidio.
Existe una teoría que defiende el origen anglosajón del juego, y sobre sus
primeras expresiones existen varias leyendas. Una cuenta que en Kingston-
on-Thames, y también en Chester, la primera vez se jugó con la cabeza
cortada de un príncipe danés derrotado. En Derby, la fecha es incluso
anterior, mencionando una celebración posterior a una victoria sobre lo
romanos en el siglo III. Existe escasa evidencia de que el deporte haya sido
practicado en dicha época. De hecho, antes de la conquista normanda, la
única prueba de la existencia de un juego con pelota parecido remite a una
fuente celta.
Sin embargo, existe otra hipótesis que en las Islas Británicas, en los primeros
siglos, se jugaba aquel tipo de fútbol masivo, en Francia, principalmente en
Normandía y Brittany, se practicaba un juego muy similar. Quizás fue de esta
manera como los normandos llevaron la lucha por el balón a Inglaterra.
Investigadores han sugerido que, además del impulso natural de demostrar
fuerza y habilidad, en muchos casos fueron ciertas costumbres paganas,
como los ritos de fertilidad, los que motivaron a los estos "primeros
41
futbolistas". El esférico simbolizaba al sol, el cual debía "conquistarse" para
lograr buenas cosechas. Esto se lograba llevando el balón a través del
campo sobre los cultivos, y para ello debía evitarse que los oponentes lo
arrebataran.
Un significado parecido tenían los desafíos entre hombres casados y
solteros, tradición que se conservó en algunos lugares de Inglaterra durante
siglos, o entre mujeres casadas y solteras en Inveresk, Escocia, a fines del
siglo XVII (se dice que ganaban siempre las casadas, quizás por obligación).
Parece que tampoco el fútbol femenino no es tan nuevo como se suele creer.
Por más que los eruditos, debatan sobre el origen del juego y sobre las
influencias de los cultos, una cosa no puede ser refutada: si bien en su
aspecto rudimentario nació hace más de mil años, el fútbol tal y como hoy lo
conocemos tiene su cuna en las Islas Británicas.
42
1.6.4.3.-Crecimiento Global del Fútbol.
Recién a comienzos del siglo XIX se vislumbra el cambio: el fútbol fue
ganando cada vez más terreno en los colegios, principalmente en escuelas
públicas, y fue en este ambiente comenzó su proceso de innovación y
desarrollo.
Pese a todo, el fútbol continuaba siendo un juego sin reglamentación, es
decir, no existía una forma determinada de jugarlo. Cada colegio aplicaba
sus propias reglas, las cuales divergían, a veces, considerablemente entre sí.
Además de aferrarse a las tradiciones, su práctica dependía también de los
terrenos de juego a disposición. En los lugares donde se jugaba en patios de
colegios, con suelos empedrados y muros, no había lugar para partidos
masivos.
Con el correr del Siglo XIX, la imagen del fútbol comenzó a cambiar. Las
autoridades escolares comenzaron a verlo como un medio de fomentar la
lealtad, la facultad de sacrificio, la colaboración mutua y la subordinación a la
idea de equipo. El deporte comenzó a figurar los programas de las escuelas
y la participación en el fútbol se hizo obligatoria.
La mayoría se pronunció en contra los métodos rudos, tales como hacer
zancadillas, patear la canilla del contrario y otras varias formas de violencia.
También comenzó a aceptarse firmemente la idea de prohibir el juego con la
mano. Después de esto, la fracción de Rugby decidió separarse. Ellos
hubieran aceptado el no patear la pierna del adversario -cosa que se
suprimió más adelante de las reglas del rugby-, pero no querían prescindir
del juego con la mano y de llevar la pelota debajo del brazo.
La reunión de Cambridge fue un intento de introducir el entrevero de las
reglas. El cónclave decisivo, sin embargo, sucedió en Londres, el 26 de
octubre de 1863, día en el que once clubes y numerosos colegios
londinenses enviaron a sus representantes a la taberna Freemasons. El
objetivo: establecer una serie de reglas válidas para todos, bajo las cuales
43
jugar los partidos entre sí. Así nació la Football Association (Asociación de
Fútbol).
De ahí en adelante, el deporte se desarrolló a un ritmo vertiginoso. En 1871,
apenas ocho años después de su fundación, la Asociación Inglesa de Fútbol
contaba ya con 50 clubes. En 1872 se celebra la primera competición
organizada de mundo: la Copa Inglesa. El primer campeonato de liga, en
cambio, vio la luz 16 años más tarde, en 1888.
1.6.4.4.-Fundación de asociaciones.
Fuera de Inglaterra, el fútbol fue expandiéndose, principalmente a causa de
la influencia británica, primero lentamente y luego, cada vez más rápido.
Después de la fundación de las asociaciones de Holanda y Dinamarca
(1889), siguieron las de Nueva Zelanda (1891), Argentina (1893), Chile,
Suiza y Bélgica (1895), Italia (1898), Alemania y Uruguay (1900), Hungría
(1901), Noruega (1902), Suecia (1904), España (1905), Paraguay (1906) y
Finlandia (1907).
La comunidad internacional de fútbol fue creciendo profusamente, no exenta
de reveses y obstáculos, como puede imaginarse. En 1912, la Federation
Internationale de Football Association (FIFA) contaba ya con 21
asociaciones; en 1925 con 36; en 1930, año de la primera Copa Mundial, con
41.
1.6.4.5.-Reglamentación.
Entre 1937 y 1938, las Reglas del Juego modernas fueron establecidas por
Santley Rous, quien sería más adelante Presidente de la FIFA. Rous tomó
las reglas originales, creadas en 1886, y las ordenó de manera racional
(serían revisadas por segunda vez en 1997).
Para el año 1950, cuando se volvió a competir por tercera vez por un titulo
del mundo (no hubo torneos durante la II Guerra Mundial), la FIFA contaba
ya con 73 asociaciones. Durante la segunda mitad del Siglo XX, la
44
popularidad del fútbol atrajo nuevos devotos, y para el Congreso de la FIFA
de 2007, FIFA contaba con 208 asociaciones miembro en cada rincón del
planeta.
45
dejaron pasar mucho tiempo antes de confirmar la aceptación de la
propuesta.
De modo que Robert Guérin, secretario del Departamento de Fútbol de la
Union Française des Societés de Sport Athlétiques, a la par que periodista
del matutino "Le Matin", no quiso esperar más y se dirigió por carta a las
asociaciones nacionales del continente para pedirles que examinasen la
posibilidad de fundar una organización suprema.
46
de la FIFA tenían carácter provisional para poder facilitar así la afiliación de
nuevos miembros. El mismo día de la fundación, la Asociación Alemana de
Futbol envió un telegrama confirmando su adhesión al Estatuto.
47
1.6.4.7.-CONMEBOL
La Confederación Sudamericana de Fútbol está compuesta por diez
asociaciones nacionales. Todas ellas están representadas en los distintos
órganos de nuestra entidad, cuya máxima instancia es el Congreso, el cual
se realiza cada dos años en forma ordinaria. Las diez afiliadas se encuentran
en un plano de igualdad y equilibrio entre sí, y componen el Comité Ejecutivo
de la Confederación.
Las asociaciones de Argentina, Chile, Uruguay y Brasil, las cuatro primeras
del continente, son miembros fundadoras de la CONMEBOL. La Asociación
del Fútbol Argentino, fundada en 1893, es la octava entidad en su tipo en el
mundo y la más antigua de América.
Pese a ser la Confederación con el menor número de asociadas, la
CONMEBOL atesora nueve Copas Mundiales de mayores y diez de juveniles
sub-20, tres títulos mundiales en sub-17, cuatro en futsal, cuatro en fútbol
playa; y otros lauros de importancia a nivel de selecciones y de clubes.
En nueve de los diez países que componen la CONMEBOL el fútbol es el
deporte número uno. Nueve asociaciones participaron alguna vez de la Copa
Mundial y las diez han organizado competiciones continentales de
importancia como la Copa América o el Campeonato Juventud de América
Sub-20.
Uruguay tuvo la responsabilidad y el honor de haber sido anfitrión de la
primera Copa del Mundo, la máxima cita universal del fútbol que también
hospedaron Brasil, Chile y Argentina. En 2014, luego de 36 años, la Copa
Mundial regresó a Sudamérica, con Brasil como anfitrión de la mayor justa
deportiva del planeta
48
las más antiguas en el universo del fútbol. De ella dependen la ANFP
(Asociación del Fútbol Profesional) y la ANFA (Asociación Nacional de Fútbol
Amateur), que convergen en el Instituto Nacional de Fútbol.
Actualmente está ubicada su sede en Avda. Quilín 5635, Comuna Peñalolén,
Santiago
1.6.4.9.-Fútbol en Chile
En Chile se realizan el campeonato de Fútbol en Primera División, Primera B
y segunda división.
Las presentes Bases regulan el Campeonato Nacional correspondiente a la
Primera División del fútbol profesional chileno, organizado por la Asociación
Nacional de Fútbol Profesional (ANFP), temporada 2019, en adelante el
“Torneo” o el “Campeonato”. Las presentes Bases regulan el Campeonato
Nacional correspondiente a la Primera B del fútbol profesional chileno,
organizado por la Asociación Nacional de Fútbol Profesional (ANFP),
temporada 2019, en adelante el “Torneo” o el “Campeonato”. Las presentes
Bases regulan el Campeonato Nacional correspondiente a la Segunda
División del Fútbol Profesional chileno, organizado por la Asociación
Nacional de Fútbol Profesional (ANFP), temporada 2019, en adelante el
“Torneo” o el “Campeonato”. Las presentes Bases regulan el Campeonato
Nacional de Fútbol Femenino correspondiente a la Primera División,
organizado por la Asociación Nacional de Fútbol Profesional (ANFP),
temporada 2019, en adelante el “Torneo” o el “Campeonato”, en sus
categorías Sub 17 y Adulta, en adelante la (s) “Categoría(s)”.
49
1.6.4.10-ANFA
Tiene autoridades de carácter Local, Regional y Nacional también regula y
controla las competencias Tercera División “A” y “B” que es el paso obligado
para aquellas instituciones que pretenden llegar al fútbol profesional. Del
mismo modo, dicta las pautas de los Torneos del Fútbol Femenino,
Nacionales de Selecciones Infantiles, Juveniles, Adultos y Seniors. Como
Organismo rector del Fútbol aficionado, ANFA es integrante de la Federación
de Fútbol de Chile, en forma igualitaria con la ANFP.
Los logros alcanzados, han sido básicamente el fruto del esfuerzo de sus
dirigentes, que se han preocupado del aspecto técnico, administrativo y
financiero sin desconocer el inestimable apoyo que se ha tenido de otros
organismos estatales y privados. ANFP Recuperado de http://www.anfp.cl
50
1.6.4.12.-ANFA a Nivel Regional.
Las Asociaciones Regionales representan el conjunto de Asociaciones
Locales las funciones principales son:
Fiscalizar todas las acciones a ejecutar.
Controlar la administración de los eventos.
Informar al Directorio Nacional de la marcha de sus Asociaciones
deportiva y administrativamente.
Generar los recursos necesarios, en cada una de las regiones, para
financiar las respectivas actividades para luego efectuar una clara
tributación anual de las Asociaciones y de los aportes que se reciben
de ANFA.
Realizar anualmente campeonatos regionales en las categorías
Senior, Adultos, Juveniles e Infantiles. Además, las eliminatorias de
los Campeonatos Nacionales de las mismas categorías u otras.
1.6.4.13.-Patrimonio de ANFA.
La Asociación Nacional de Fútbol Amateur de Chile ANFA, posee un
importante patrimonio en campos deportivos a través del país, y presta un
inmenso apoyo los días de semana a la comunidad, establecimientos
educacionales y organismos de apoyo social.Dicha infraestructura, en su
gran mayoría, fue adquirida con los recursos aportados por el Sistema de
Pronósticos Deportivos Polla Gol, los que en su momento fueron muy
importantes, pero que lamentablemente han disminuido considerablemente.
No obstante lo anterior, cuando las circunstancias y los medios económicos
lo permiten, se han introducido mejoras en éstos recintos deportivos.
51
En la actualidad, la proliferación de variados juegos de azar, han perjudicado
enormemente los concursos de Polla Gol, no habiendo otro recurso que
permita al deporte nacional, especialmente al Fútbol Amateur, resarcir los
ingresos perdidos por estos efectos.
Estas propiedades por siempre serán destinadas a la práctica del deporte, ya
que con el enorme crecimiento demográfico de los últimos años, han
desaparecido un número importante de canchas de fútbol, de propiedad
fiscal o particular, con el consiguiente perjuicio, preferentemente, a nuestros
niños y jóvenes.
´
1.3.14.-Mercado Potencial Fijo ANFA
15 Asociaciones Regionales
328 Asociaciones Locales
3.716 Clubes Deportivos de Base
993.382 futbolistas varones y damas
Lo anterior deja claramente establecido que ANFA es la Organización
Deportiva más grande del país.
52
Asociación de Fútbol Valparaíso, es decir el 19 de junio de 1895, por ser la
que dio inicio al fútbol organizado en este país.
53
1.5 GLOSARIO DE TÉRMINOS.
Actividad Física
Actividad física cualquier movimiento corporal producido por los músculos
esqueléticos, con el consiguiente consumo de energía. Ello incluye las
actividades realizadas al trabajar, jugar y viajar, las tareas domésticas y las
actividades recreativas. (Organización Mundial de la Salud. 2014, Estrategia
mundial sobre régimen alimentario, actividad física y salud).
Recuperado https://www.who.int/dietphysicalactivity/pa/es/
Deporte
m. Actividad física, ejercida como juego o competición, cuya práctica supone
entrenamiento y sujeción anormas.
Recuperado enhttps://dle.rae.es/?w=deporte
Futbol
Juego entre dos equipos de once jugadores cada uno, cuyo objetivo es hace
r entrar en la porteríacontraria un balón que no puede ser tocado con las ma
nos ni con los brazos, salvo por el portero en su área demeta.
Recuperado enhttps://dle.rae.es/f%C3%BAtbol?m=&e=
Amateur
Definición según RAE
adj. aficionado (‖a que practica sin ser profesional un arte, deporte, etc.).
Actor, deportista amateur. U. t. c. s.
Recuperado enhttps://dle.rae.es/?w=amateur
54
Organizaciones
Ley 19418 Artículo 2.°- Son organizaciones comunitarias de carácter
territorial aquellas que tienen por objeto promover el desarrollo de la comuna
y los intereses de sus integrantes en el territorio respectivo y colaborar con
las autoridades del Estado y de las municipalidades. Son organizaciones
comunitarias de carácter funcional aquellas cuya finalidad es representar y
promover valores específicos de la comunidad dentro del territorio de la
comuna o agrupación de comunas respectiva.
Recuperado leychile.cl/Navegar?idNorma=30266
Gestión Deportiva
Se puede definir como la suma de operaciones, técnicas, comerciales y de
marketing, que se desarrollan para lograr un grado máximo de
funcionamiento y una mayor optimización en la entidad deportiva. En la
gestión deportiva, el producto no es un bien tangible, sino la prestación de un
servicio constituido, principalmente por la actividad física o deportiva que
forma parte de la oferta. (Gutierrez, J. 2009). Enlace permanente: Gestión
deportiva - Fecha de creació
Obesidad
Se definen como una acumulación anormal o excesiva de grasa que puede
ser perjudicial para la salud
Recuperado en https://www.who.int/topics/obesity/es/
55
Plan
Según la Diccionario de la Real Academia Española plan, significa diversas
cosas aca nos quedaremos con 3 en modo de ejemplo
1. m. Altitud o nivel.
2. m. Intención, proyecto.
3. m. Modelo sistemático de una actuación pública o privada, que se
elabora anticipadamente para dirigirla yencauzarla.
Diccionario de la Real Academia Española 2019, Recuperado
enhttps://dle.rae.es/?w=plan
Estrategia.
Según la Diccionario de la Real Academia Española proviene de la palabra
estrategia
1. adj. Perteneciente o relativo a la estrategia.
Diccionario de la Real Academia Española 2019 recuperado
enhttps://dle.rae.es/estrat%C3%A9gico
Estrategia significa
1. f. Arte de dirigir las operaciones militares.
2. f. Arte, traza para dirigir un asunto.
3. f. Mat. En un proceso regulable, conjunto de las reglas que aseguran
una decisión óptima en cada momento.
Recuperado enhttps://dle.rae.es/estrategia?m=30_2
56
1.6 ANÁLISIS D.A.F.O.
57
Análisis de los Factores Externos Análisis de los Factores Internos
Oportunidades Fortalezas
Atención personalizada a los niños.
La alcaldesa de la comuna de Maipú tiene como
lineamiento fomentar el deporte, creo la primera Ubicación con buena transporte público.
Pista de patinaje, parque de calistenia, parque de
slackline y corrida Fuerza Mujer. Conocimiento del sector y gente residente.
Manejo en nuevos sistemas tecnológicos
Existe en la comuna un departamento de deporte y (Instagram, Facebook y YouTube) que permiten
la oficina de la Juventud. tomar ventaja difusión.
Clientes 108,643, el total de Niños 55,381 y Niñas Existe profesores y preparadores físico
53,262 en la comuna de Maipú. Censo 2017 especializados en los barrios de los clubes.
Amenazas Debilidades
Otras Escuelas de fútbol con nombres de Clubes Poco compromiso de los padres con los clubes.
profesionales. Poca comunicación entre socios con el club y entre
Clubes.
Inseguridad al momento de asistir a los clubes.
No posen canales de comunicación formales.
Nula actividad extrapogramaticas para sus socios.
Sin recursos técnicos o profesionales del área en
la directiva.
No existe Profesionales del área deportiva como
entrenador o preparador físico en los clubes.
No existe una red de contacto.
58
Analizando las Debilidades-Amenazas-Fortalezas-Oportunidades de los
clubes de Fútbol amateur de comuna de Maipú y podemos implementar un
plan estratégico para nuestra comuna teniendo en cuenta la información
recolectada. Las oportunidades que tiene nuestro proyecto deportivo es que
la alcaldesa de la comuna de Maipú tiene como lineamiento fomentar el
deporte, creo la primera pista de patinaje, parque de calistenia, parque de
slackline y corrida Fuerza Mujer, abarcando diferentes edades y sexo. En la
misma comuna existe el Departamento de Deporte y la Oficina de la
Juventud, que brindan talleres deportivos a la gente de comuna. Existen
aproximadamente 108,643niños/as, el total de Niños 55,381 y Niñas 53,262
en la comuna de Maipú. Censo 2017.
59
ubicación de la cancha o barrios) de los clubes. Otra fortaleza muy
importante de los días modernos como el manejo en nuevos sistemas
tecnológicos (Instagram, Facebook y YouTube) que permiten tomar ventaja
difusión.
60
CAPÍTULO II
PLAN ESTRATÉGICO
61
2.0 PLAN ESTRATÉGICO
2.1.1Plan
Según la Diccionario de la Real Academia Española plan, significa diversas
cosas aca nos quedaremos con 3 en modo de ejemplo
1. m. Altitud o nivel.
2. m. Intención, proyecto.
3. m. Modelo sistemático de una actuación pública o privada, que se
elabora anticipadamente para dirigirla yencauzarla.
Diccionario de la Real Academia Española 2019, Recuperado
enhttps://dle.rae.es/?w=plan
62
2.1.2 ESTRATÉGICO
Según la Diccionario de la Real Academia Española proviene de la palabra
estrategia
2. adj. Perteneciente o relativo a la estrategia.
Diccionario de la Real Academia Española 2019 recuperado
enhttps://dle.rae.es/estrat%C3%A9gico
Estrategia significa
1. f. Arte de dirigir las operaciones militares.
2. f. Arte, traza para dirigir un asunto.
3. f. Mat. En un proceso regulable, conjunto de las reglas que aseguran
una decisión óptima en cada momento.
Recuperado enhttps://dle.rae.es/estrategia?m=30_2
la estrategia tiene que ser adaptativa puesto que obliga a un ejercicio versátil
del razonamiento, que acompañe los cambios que se producen en las
distintas coyunturas, produciendo desplazamientos de los “centros de
gravedad” de la acción y, en consecuencia, de las iniciativas y respuestas
previstas por el actor social. Es condicional, por la relativa permanencia y la
necesidad de adecuación de las hipótesis de trabajo derivadas de la
confrontación entre la intencionalidad del plan y el cambio de las condiciones
de los escenarios donde opera. La estrategia, entonces implica:
Ponderación de las fuerzas en juego en el escenario, cálculo de las
decisiones por medio de hipótesis sobre el comportamiento
del adversario y de la fuerza propias.
La previsión de las reacciones adversas posibles frente a las
acciones propias.
La selección de los medios que considera idóneos, y la
combinación de los diversos dispositivos orgánicos e
instrumentales y del capital humano en forma convergente y
sincronizada hacia un mismo resultado.
63
2.2 VISIÓN, MISIÓN Y VALORES
2.2.1 Misión
Proporcionar a los niños y jóvenes herramientas necesarias a través del
deporte para su desarrollo e inculcando hábitos de vida saludable y
contribuyendo a su formación integral y desarrollar su talento deportivo.
2.2.2 Visión
Ser un club familiar, tener ramas deportivas y tener a niños o jóvenes en un
club profesional.
2.2.3 Valores
1. Respeto: los integrantes de la escuela deben tener un trato amable,
cortes y valorar a sus compañeros, padres y profesores.
2. La Honestidad: expresa respeto por uno mismo y por los demás.
3. La solidaridad: es colaboración mutua en la escuela, el equipo unido
en todo momento, resulta fácil salir de cada jornada de trabajo.
4. Autoestima: por ser la evaluación de uno mismo nunca hay que
dejarla caer debido a que con esfuerzo se logran las metas no todo
el tiempo se gana pero tampoco todo el tiempo se pierde y hay que
aprender de los errores para lograr las metas es un conjunto.
5. Superación: la escuela va a requerir de un esfuerzo y trabajo
continuo para lograr metas.
6. Compromiso: este valor debe empezar por cada uno de los niños
cumpliendo con sus deberes fundamentales para estar libres para el
momento de las prácticas que es parte de su recreación.
7. Disciplina: es la capacidad respetar, ser responsable, puntual,
cumplir con las reglas de la escuela así facilitar el trabajo de la
misma.
64
8. Trabajo en equipo: implica la inclusión de toda la escuela para lograr
el objetivo planteado donde no puede ser logrado sin la ayuda de
todos sus miembros, sin excepción.
Autoestima Respeto
Trabajo en
Honestidad
equipo
Disciplina Solidaridad
Compromiso Superación
65
2.3 LAS ESTRATÉGIAS DE TRABAJO PARA LOS CLUBES DEPORTIVOS
AMATEUR DE MAIPÚ.
66
2.3.3 Recursos Físicos
El espacio físico de funcionamiento y control de procesos a implementar se
ubicará en la comuna Maipú, en las mismas canchas de los clubes
deportivos.
- Materiales Deportivos: Balones de las diferentes disciplinas deportivas,
Mallas porta balones, Bases y poste para Dribbling, Carros de arrastre de
utensilios, etc.
-Uniformes: Para profesores, personal administrativo y socios.
67
CAPÍTULO III
PLAN DE MARKETING
68
3.0 Marketing
3.1 Producto
El proyecto Deportivo de fútbol Amateur, ubicada en las instalaciones del
Club Cuatro Álamos, de la comuna de Maipú, es crear entrenamientos
deportivos semanales donde puedan entrenar todos los socios del club, para
esto cumplirá con los siguientes atributos
69
3.3 SEGMENTACIÓN
3.3.1 Geográfica
Región: Metropolitana
Comuna: Maipú
Dirección: Vicente Reyes Palazuelo con Primera Transversal.
Establecimiento: Cancha Cuatro Álamos
3.3.2 Pictografía
En nuestra academia atenderemos a niños que sepan o no jugar fútbol, con
muchas habilidades o poca. Entregando un servicio abierto a toda la
comunidad sin excepción.
3.3.3 Económica
Nuestra academia llevara a cabo sus clases en instalaciones ubicadas en el
Club Cuatro Álamos de Chile, ubicadas en el sector poniente de la región
metropolitana. El público al que abarca la academia será gente denominada
clase social media y baja, ya que, las clases se ofrecerán a colegios
municipales y particular subvencionados del sector, como también a las
familias cercanas al recinto ubicadas en la comuna Maipú.
3.3.4 Etaria
Las categorías con las que trabajaremos en nuestra academia abarcan niños
que van desde los 9 a los 14 años de edad, estos separados en diferentes
categorías que serán explicadas en el plan deportivo.
70
3.4 POSICIONAMIENTO
Nuestro proyecto se posiciona en el sector poniente de la Región
Metropolitana, abarcando colegios y barrios de Santiago. Ubicado en cuatro
álamos con Vicente reyes, se encuentra en un punto de fácil acceso para las
familias de la comuna de Maipú.
3.5.1.1 Online
Se desarrollará en tres áreas de promoción, página web, Facebook e
Instagram. Dichas plataformas serán los medios por los que se buscará
mostrar a toda la comunidad el servicio entregado por el Club social.
Facebook Instagram
71
publicaciones, dar me gusta o comentar contenidos, opciones fundamentales
en la promoción del servicio. Al tener un Fan page en Facebook se
dispondrá de estadísticas las cuales darán a conocer rendimiento de la
página, interacción de las personas con la página y conocer que
publicaciones obtienen una mayor participación. De esta manera, se tendrá
un mayor control de la promoción digital e ir innovando en contenidos más
atractivos para llegar a una mayor cantidad de personas.
72
Instagram: En la actualidad es la red social más potente, A través de
Instagram mostrará su lado más social, dando a conocer su equipo de
trabajo, instalaciones, desarrollo de clases, entre otros. Instagram cuenta con
Instagram Stories, donde se pueden subir videos de 24 horas de vida útil
mostrando la cantidad de usuarios que ven dicho video. Se implementarán
concursos y virales de manera de interactuar, fidelidad, obtener visibilidad y
sobre todo generar nuevos seguidores.
73
3.5.1.2 Material Impreso
Afiches: Al inicio de cada clase y mientras se ejecute esta existirán por
alrededor de la cancha afiches publicitarios de nuestra academia de fútbol.
También iremos por colegios entregando afiches y explicando de que se
trata nuestra academia y que servicios ofrecemos.
Publicidad en automóviles: Utilizaremos vehículos de profesores, amigos, y
trabajadores que circulen por la comuna de Maipú con nuestro logo
ofreciendo la Academia de fútbol. Para que así sea visto por las calles y
llame la atención del cliente.
3.5.1.3Promoción y convenios
1- Promoción: Impartiremos promociones durante el verano para que ya
a principios de marzo partir con las clases. Ofreciendo la primera clase
gratis, descuentos en por inscribirse hermanos.
2- Durante un periodo determinado realizaremos reuniones con bebidas
hidratantes, marcas deportivas relacionadas con el fútbol, empresas
que se dediquen a comercializar materiales deportivos, para que sean
auspiciadores nuestro proyecto, y aparecerán como auspiciadores en
Facebook, Instagram, twitter. Todo esto en busca de un beneficio
tanto para ellos como para nosotros, nosotros trabajaremos en el
proyecto con la siguiente marca:
74
Imagen Nº 3 Play Maker es una Marca que se posiciona en los club de
fútbol amateur, brinda diferentes Productos de buena calidad a un bajo costo
(Catalogo Play Maker 2019).
75
Imagen Nº4 vestuario deportivo (Catalogo Play Maker 2019).
76
3.5.2 PLAZA
Nuestra manera de distribución del servicio será en terreno, ya que, iremos a
los colegios cercanos al club a ofrecer el producto que entregamos, fijando
reuniones con el equipo directivo o profesores de Educación Física del
establecimiento educativo, para presentar el servicio que se entrega.
También una manera de distribución será vía correo electrónico, enviando
solicitudes de reunión a centros de padres y apoderados.
3.5.3 PRECIO
El precio a cobrar será orientado al mercado, encontrándonos debajo del
precio de las escuelas cercanas, pero teniendo una buena calidad e incluso
mejor así lograr posicionarlos rápidamente en el mercado. El valor, es una
cuota de socio, es de $10.000 no es una mensualidad de una escuela de
Futbol. Obtenido por el costo fijo y el costo de variable obteniendo el costo
total. Los costos fijos y variables se detallarán en el Plan Financiero.
3.5.3.2-Fondos concursable.
Los fondos serán postulados por ley de deporte y fondos municipales, con el
objetivo de financiar proyectos transversales a fútbol formativo, ejemplo
zumba , pin pog , etc.
77
3.5.3.3 Presupuesto plan de marketing
A continuación se entregará un detalle de la inversión que realizará Para el
proyecto de fútbol Amateur Concepto de marketing que será desglosado de
la siguiente forma
Inversión Total
Publicidad Cantidad Costo Inicial
Credenciales 25 $300 $7.500
Pendones 2 $38.000 $76.000
Afiches 30 $200 $6.000
Afiches para
vehículos 25 $1.000 $25.000
Poleras
Institucionales 20 $6.000 $120.000
Inversión total $234.500
3.5.5 Proceso
El proyecto de fútbol tiene operaciones en línea ya que se va trabajando
cada clase un fundamento técnico (por ejemplo: clase 1 objetivo pases, para
más adelante practicar pase pared, donde un jugador le da un pase a su
compañero y él se la devuelve) siendo un proceso de 8 meses
3.5.6 Personal
El personal es un importante elemento de marketing de nuestra empresa ,
ya que puede ser tan importante como para influir en la calidad percibida de
nuestro servicio. Por eso es definitivo que este personal del servicio realice
su trabajo efectiva y eficientemente. Los profesores debe seleccionarse y
capacitarse (Selección y capacitación del personal de servicio),vestirán de la
misma manera con el fin de tener una aparecía uniforme y deben cumplir
con estilo de clases de la academia atendiendo al niño en un ámbito
78
psicológico, valórico y de auto estima (Marketing interno) , saber los
procedimientos en caso de accidentes , tener sus clases planificadas
teniendo un inicio(calentamiento) desarrollo y final (flexibilidad) , con el fin de
asegurar un comportamiento uniforme y tendremos un control cuidadoso
mediante supervisión del personal de servicio mediante:
Aumento de inscripción
Libro de quejas
Libro de sugerencia
Encuesta sobre satisfacción de los clientes
3.5.7Evidencia
79
CAPÍTULO IV
PLAN OPERACIONAL
80
4.0 PLAN OPERACIONAL.
4.1 PLAN OPERATIVO
El Plan Operativo, son la ejecución de programas o actividades planificadas
por una organización. En el Proyecto que vamos realizar apuntan los
objetivos, define el cómo y cuándo se llevarán a cabo cada uno de los
elementos que contribuirán al logro de las metas y cómo será su estrategia
para lograrlo. Para esto, el desarrollo y correcto funcionamiento de los
programas y objetivos .Es fundamental integrar en su estructura cada uno de
los objetivos esenciales de la organización, ya sean generales o específicos,
además de las principales actividades que se integrarán para el cumplimiento
de ellos, como recursos, indicadores de control y el cronograma mensual que
entregue el detalle de lo mencionado con anterioridad.
ANFA
Asociación
regional
metropolitana
Asociación
MAIPU
Club deportivo
Equipo de
Presidente Tesorero Secretario
trabajo
6 Entrenadores
Voluntarios 81
4.2.-Estructura de cargos en los clubes deportivos.
82
Cuadro N°2 Tabla de cargos, para los clubes deportivos de la comuna de
Maipú.
Entrenadores (6 entrenadores) Personas que dirigen cada equipo de futbol en una serie específica,
no es necesario tener estudios previos a nivel Amateur.
Persona encarga de la entrega de colocaciones a las personas que
Encargado de colocaciones asisten a los partidos, según la necesidad de cada persona, familia o
del club (para que se le entregue una colación).
Mantención y mejoramiento de la cancha del Club (delimitar o
Encargado de cancha pintar las líneas de la cancha) colocar las mallas antes de iniciar los
partidos e inflar los balones de futbol.
Persona encargada de la indumentaria deportiva que pose III
Encargado de indumentaria momentos, N°I Entregar la ropa a cada serie, se debe entregar al
deportiva entrenador. N°II Se debe retirar la ropa. N°III Se debe lavar cada
indumentaria.
Encargado del cobro de entrada Encargado de cobrar el ingreso a la cancha (cobro de entrada).
Encargado de cobro de Encargado de cobrar el uso de camiseta que se presta a cada
camisetas jugador para jugar futbol (ya que después se llevan y se lavan).
Persona encargada de compras de alimentación, Colación y
Encargado de compras
Hidratación.
En caso que no pueda el encargado de compras N°I, lo realizaría en
Encargado de compras II
encargado de compras N°II.
Persona encargada de vender Alimentación los días del partido y de
Venta de alimentación
armar las colaciones, para que después puedan ser entregadas.
Venta de hidratación Persona encargada de vender Hidratación los días del partido y de
armar las colaciones, para que después puedan ser entregadas.
Persona que debe poseer vehículo como requisito, para transportar
Trasporte I en caso de
a alguna persona que sufra algún accidente.
accidentes
Persona que debe poseer vehículo como requisito, para transportar
Transporte II en caso de a alguna persona que sufra algún accidente, en caso que no esté el
accidentes transporte N°I.
83
Gráfico N°16
Grafico Jerárquico de Recursos Humanos para los clubes deportivos. En este
grafico jerárquico, podemos observar la cantidad de personas que se
necesitan para que un club funcione de mejor manera. A través
Entrenador
de este ordenamiento el club se verá más ordenado serie 1.
desde afuera (los apoderados de los niños o Cordinador Entrenador
series menores serie 2.
socios del club) el cual facilitaran la ejecución
Entrenador
de cada tarea y funcionamiento del club. serie 3.
Entrenador
serie 1.
Entrenador
serie 2.
Cordinadores
Cordiandor Entrenador
series adultas serie 3.
Encargado de compras de Entrenador
colaciones
serie 4 senior.
Presidente
Encargado de mantecion Entrenador
de la cancha.
serie 5 senior.
Tesorero
encargado de
Club deportivo Indumentaria deportiva
Secretario
Cobro de
Camiseta.
Equipo de trabajo
Cobro de
entrada.
Venta de
Ingresos
hidratacion
Venta de
alimentacion
Encargado de Compras
Transporte 1.
Encargado de Urgencia
Transporte 2.
84
Gráfico N°17
En este grafico jerárquico se puede observar los cargos que los clubes, que
ya poseen con color verde y con color rojo los que no poseen. Entrenador serie 1.
Cordinador series
Entrenador serie 2.
menores
Entrenador serie 3.
Entrenador serie 1.
Entrenador serie 2.
Cordinadores
Cordiandor series
Entrenador serie 3.
adultas
Encargado de
Entrenador serie 4
compras de
senior.
colaciones
Presidente
Encargado de
Entrenador serie 5
mantecion de la
senior.
cancha.
Tesorero
encargado de
Club deportivo Indumentaria
deportiva
Secretario
Cobro de Camiseta.
Equipo de trabajo
Cobro de entrada.
Venta de alimentacion
Encargado de
Compras
Transporte 1.
Encargado de
Urgencia
Transporte 2.
85
CAPÍTULO V
PLAN COMUNICACIONAL
86
5.0 PLAN COMUNAL
5COMUNICACIÓN
La comunicación es un sistema es un conjunto de partes interrelacionadas e
interdependientes que tienen un propósito en común.
Horacio Andrade, Comunicación organizacional interna, España, 2005
La comunicación es esencial para toda organización por este motivo
realizaremos este plan comunicacional, teniendo como objetivo mejorar la
comunicación interna del Club Cuatro Álamos de Maipú. Para este motivo
realizare canales comunicación formal e informal.
Canales formales
• Correo electrónico/responsable Gestor del proyecto.
• Reuniones/responsable Gestor del proyecto y presidente..
Canales Informales
• Llamadas de teléfono /responsable Directores regionales,
entrenadores o deportistas
• Whatsapp//responsable Gestor deportivo, Presidente, Tesorero ,
secretario , entrenadores o deportistas
• Redes sociales /responsable encargado de comunicación.
87
Cuadro N°3
Tabla de comunicación interna.
88
5.2 Red de contacto
89
Gráfico N°18
Departamento de
Organizaciones
Comunitarias
90
Subvenciones Corrientes: Destinado para entidades públicas o
privadas y organizaciones funcionales y sin fines de lucro de la
comuna.
Subvenciones Emblemáticas: Destinado a organizaciones
representativas de la comuna, a través de su funcionamiento y/o de
sus actividades.
91
Contamos con las siguientes tres infraestructuras:
Gráfico N°19
Gráfico Jerárquico de la Oficina de la Juventud
Oficina de la
Juventud
92
necesite, esta área vendría viendo lo más social del club en cual nos podría
ayudar a realizar actividades o compañas solidarias del club. La Ultima área
en donde nos vincularemos es la de talleres en cual realizan una diversidad
de talleres en cual podrían participar los socios del club, conociendo los
talleres que brindan la oficina, siendo más accesible la inscripción y rápida
para los socios del club.
93
CAPÍTULO VI
PLAN LEGAL
94
6 PLAN LEGAL
El plan legal es importante porque está vinculado a la creación como
organización. Los clubes deportivos son organización, enfocada en deportes
y se puedes crear bajo el alero de la Municipal o Instituto Nacional Deporte.
Nosotros nos centraremos en el municipio ya que el proyecto se realizará
solamente en una comuna.
95
5. Entrega Organizaciones comunitaria los estatutos para
organizaciones comunitarias funcionales.
6. Se asigna una fecha para que asista el ministro de FE a la sede de la
organización el cual puede ser una sede (no importa que no sea de la
organización), casa (de alguien de la organización) o algún lugar
municipal que le sirva como sede.
7. Se realiza una reunión con la organización y se llenan los estatutos.
Se eligen una comisión electoral (3 personas)
8. La organización entrega el libro de socios al ministro de Fe los
estatutos llenos.
9. Se inicia la votación la cual debe ser con Carnet.(Fiscaliza que se
realice de la mejor manera la comisión electoral)
10. Se eligen Presidente, tesorero y secretario, comisión fiscalizadora de
cuentas (3 personas).Ninguna persona se puede repetir en el caso ya
nombrado.
11. Se debe presentar en organizaciones comunitarias lo siguiente:
a) Acta de la elección.
b) Registro de socios actualizado.
c) Registro de socios que sufragaron en la elección.
d) Acta de establecimiento de la comisión electoral de acuerdo a lo
señalado en los estatutos.
e) Certificado de antecedentes de los socios electos emitido por el
Servicio de Registro Civil e Identificación que permita dar cuenta de lo
señalado.
12. Se entrega el certificado de la organización está constituida entre 30 a
60 días.
96
1. Dirigirse al Servicio de Impuestos Internos, con toda la documentación
de la organización, para recibir el Rol único tributario (RUT).
2. Se debe dirigir al Banco Estado (casa matriz)para abrir una cuenta
bancaria para poder postular a fondos, el cual los exige.
3. El siguiente paso es inscribirse como receptora de fondos públicos por
el registro Central de colaboradores del estado(con esto se podrá
recibir los fondos a postular) en la página www.registros19862.cl
97
CAPÍTULO VII
PLAN DEPORTIVO
98
7 PLAN DEPORTIVO
7.1 Metodología de trabajo
El proceso de práctica y formación deportiva se desarrolla teniendo en
cuenta cada una de las características de la edad en curso abordando el
proceso de enseñanza y entrenamiento con una mirada global, teniendo en
cuenta al niño como ser integral.
Los contenidos de entrenamientos son establecidos por el director deportivo,
con una metodología basada en el aprendizaje, en la progresión y
continuidad.
La idea central es que el niño desarrolle sus habilidades y su talento a través
de la práctica y del entrenamiento, realizando juegos adaptados para cada
nivel.
99
semana se compite con un rival y al final el que tiene más puntos sale
campeón. Se premiará al primer segundo y tercer lugar con premios
(pueden ser regalos para los niños).
2. 13-14 años, al igual que la categoría mencionada en el punto 2, se
realiza torneo semestral y anual, donde se premiará al campeón
segundo y tercer lugar.
3. En el verano se buscarán torneos nacionales o internacionales, en
donde además de competir y desarrollar su capacidad competitiva, los
jugadores aprendan comportarse en otras instancias, que demanden
orden y disciplina.
Cabe mencionar con respecto a los torneos expuestos anteriormente, que se
pretende competir con colegios y/o clubes de la zona o alrededores. Para así
estimular la zona y la identidad de los niños.
7.3 Entrenamientos
Sub 9-10 años: 2 entrenamientos por semana de 1:30 hrs cancha de baby.
Sub 11-12 años: 3 entrenamientos por semana de 1:30 hrs cancha de fútbol
adaptada a A+8c8+A.
Sub 13-14 : 3 entrenamientos por semana de 2 hrs cancha de fútbol (11c11)
Cuadro N°4
Tabla de Horario de entrenamiento
Horario de Entrenamiento
Martes Jueves Sábado
Edad Entrenamiento N°1 Entrenamiento N°2 Partido
Inicio Termino Inicio Termino Inicio
Sub 9-10 años 17:30 19:00 17:30 19:00 13:00
Sub 11-12 años 17:30 19:00 17:30 19:00 14:00
Sub 13-14 años 19:00 20:30 19:00 20:30 15:00
100
7.4 Entrenadores:
Cada categoría debe trabajar con 2 entrenadores (Preparador físico y
profesor de Ed. Física) y el kinesiólogo asistirá a todos los partido.
101
CAPITULO VIII
PLAN FINANCIERO
102
8.0 Plan financiero
El plan financiero es la herramienta que aporta a la viabilidad del proyecto ya que permite ver la
sustentabilidad a través del tiempo .Para esto se necesitara lo siguiente :
Cuadro Nº5
Inversión inicial, es el punto de inicio para la ejecución del proyecto, en el cual solamente se invertirá en dos
puntos en recurso Humano (Coordinador del proyecto y diseñador) y Publicidad y promoción.
AÑO 1
Costos directos Enero
Recurso humano. 248000
Materiales Deportivos 0
Publicidad y promoción. 234.500
Indumentaria y mantención. 0
Alimentación e Hidratación. 0
Total Costo directo 482500
103
Cuadro Nº6Flujo de Financiamiento Anual del “Plan estratégico para clubes de fútbol amateur de la comuna de
Maipú”.
Flujo de caja Anual Ejecución 2020
Plan estratégico para aumentar la participación de niños en los clubes Responsable Club Deportivo
deportivos de Fútbol amateur en la comuna de Maipú.
Fecha 2019
Línea de Acción CLUBES DE FUTBOL AMATEUR DE LA COMUNA DE MAIPÚ. Fecha de inicio 15-01-2020
Objetivo General: Plan estratégico para aumentar la participación de niños en los
Fecha de termino 15-12-2020
clubes deportivos de Fútbol amateur en la comuna de Maipú.
Gestor Deportivo
Profesor de educación física
Recurso Humano Preparador físico $8.984.000
Kinesiólogo
Diseñador
Credenciales
Pendones
Publicidad y
Promoción
Afiches $234.500
Afiches para vehículos
Poleras Institucionales
Balones
Petos deportivos
Conos TOTAL
Set de lentejas $10325500
Estacas
Elástico (rayar cancha)
Materiales deportivos
Mini Vallas
$742.000
Escalera de coordinación
Mallas de Arcos
Arcos
Kit de primeros auxilios
Camilla
Alimentación e Barra de cereal
Hidratación Agua Mineral
$315.000
Mantención de
indumentaria
Mantener, mejorar o reparar algún producto del Proyecto. $50.000
104
Cuadro Nº7Costos directos Anuales Egresos.
AÑO 1
Costos directos Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre total
Recurso humano. 248000 832000 832000 832000 832000 832000 832000 832000 832000 832000 832000 416000 8.984.000
Materiales Deportivos 742.000 742.000
Publicidad y promoción. 234.500 234.500
Indumentaria y mantención. 50.000 50.000
Alimentación e Hidratación. 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 15.000 315.000
Total Costo directo 482500 1604000 862.000 862.000 862.000 912.000 862.000 862.000 862.000 862.000 862.000 431.000 10.325.500
105
Cuadro Nº9 Flujo de caja Anual Ingresos y egresos.
-
costos directos 10.325.000
Margen bruto 65.000
106
Cuadro Nº10 Flujo de caja por 3 años egresos.
AÑO 1
Costos directos Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre total
Recurso humano. 248000 832000 832000 832000 832000 832000 832000 832000 832000 832000 832000 416000 8.984.000
Materiales Deportivos 742.000 742.000
Publicidad y promoción. 234.500 234.500
Indumentaria y mantención. 50.000 50.000
Alimentación e Hidratación. 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 15.000 315.000
Total Costo directo 482500 1604000 862.000 862.000 862.000 912.000 862.000 862.000 862.000 862.000 862.000 431.000 10.325.500
AÑO 2
Costos directos Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre total
Recurso humano. 256000 976000 976000 976000 976000 976000 976000 976000 976000 976000 976000 488000 10.504.000
Materiales Deportivos 742.000 742.000
Publicidad y promoción. 234.500 234.500
Indumentaria y mantención. 100.000 100.000
Alimentación e Hidratación. 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 330.000
Total Costo directo 490500 1748000 1.006.000 1.006.000 1.006.000 1.106.000 1.006.000 1.006.000 1.006.000 1.006.000 1.006.000 518.000 11.910.500
AÑO 3
Costos directos Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre total
Recurso humano. 256000 976000 976000 976000 976000 976000 976000 976000 976000 976000 976000 488000 10.504.000
Materiales Deportivos 742.000 742.000
Publicidad y promoción. 234.500 234.500
Indumentaria y mantención. 200.000 100.000 300.000
Alimentación e Hidratación. 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 330.000
Total Costo directo 490500 1948000 1.006.000 1.006.000 1.006.000 1.106.000 1.006.000 1.006.000 1.006.000 1.006.000 1.006.000 518.000 12.110.500
107
Cuadro Nº11 Flujo de caja por 3 años Ingresos por 3 años.
AÑO 1
ingreso
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre total
operacionales
Cobro de entradas 200.000 200.000 400.000 400.000 400.000 400.000 400.000 400.000 400.000 400.000 400.000 400.000 4.400.000
Cuota de socios 330.000 330.000 330.000 400.000 400.000 600.000 600.000 600.000 600.000 600.000 600.000 600.000 5.990.000
total de ingreso 530.000 530.000 730.000 800.000 800.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 10.390.000
AÑO 2
ingreso
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre total
operacionales
Cobro de entradas 200.000 200.000 400.000 400.000 400.000 400.000 400.000 400.000 400.000 400.000 400.000 400.000 4.400.000
Cuota de socios 600.000 600.000 600.000 600.000 600.000 600.000 600.000 600.000 720.000 720.000 720.000 720.000 7.680.000
total de ingreso 800.000 800.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.120.000 1.120.000 1.120.000 1.120.000 12.080.000
AÑO 3
ingreso
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre total
operacionales
Cobro de entradas 200.000 200.000 400.000 400.000 400.000 400.000 400.000 400.000 400.000 400.000 400.000 400.000 4.400.000
Cuota de socios 600.000 600.000 720.000 720.000 720.000 720.000 720.000 720.000 720.000 720.000 720.000 720.000 8.400.000
total de ingreso 800.000 800.000 1.120.000 1.120.000 1.120.000 1.120.000 1.120.000 1.120.000 1.120.000 1.120.000 1.120.000 1.120.000 12.800.000
108
Cuadro Nº12Flujo de caja de Ingreso y egresos por 3 años.
Flujo de caja AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
INGRESOS
Arriendo de cancha 4.400.000 4.400.000 4.400.000
Cuota de socio 5.990.000 7.680.000 8.400.000
INGRESOS TOTATELS 10.390.000 12.080.000 12.800.000
-
costos directos 10.325.000 -11.910.500 -12.110.500
Margen bruto 65.000 169.500 689.500
ingresos y egresos.
$14,000,000
$12,000,000
$10,000,000
$8,000,000
Dinero
$6,000,000
$4,000,000
$2,000,000
$0
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
Serie 1 $10,390,000 $12,080,000 $12,800,000
Serie 2 $10,325,000 $11,910,500 $12,110,500
109
Podemos observas en los Cuadros Nº4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 y 11 el Plan de Financiamiento del
proyecto estratégico para clubes de fútbol amateur de la comuna de Maipú en el cual se refleja la
planificación financiera y la estrategia con cual se cubrirán esos gastos. En el cuadro Nº4 se
muestra cuanto es el capital que se necesita para empezar a realizar este proyecto pagándole al
coordinador del proyecto y diseñador y el gasto en publicidad. El Cuadro Nº5 se observa todo el
gasto anual que realizara el Club deportivo para la ejecución del proyecto. Cuadro Nº6 muestra
los costos directos mensualmente para la ejecución del proyecto. El Cuadro Nº7 son los ingresos
que tendremos a nivel mensual o anula, que se realizara de dos formas, 1) mediante el de
entradas a los partidos de futbol lo mínimo que se reúnen cada fin de semana son $200.000.,2)
Mediante la cuota se socio, cada socio pagara mensualmente $10.000 que les permitirá ir a
entrenar dos veces por semana y jugar los partidos, así en el cuadro Nº8 se analiza los egresos e
ingresos del primer año de ejecución del proyecto deportivo. En el Cuadro Nº9se ,muestra el flujo
de caja por 3 años los egresos del proyecto en cual nos permitirá proyectarnos a través del
tiempo en cambio el Cuadro Nº10 muestra los ingresos del club durante los próximos 3 años
terminado con un análisis del cuadro Nº11 de los 3 años, de egresos e ingresos del proyecto en
ejecución y apoyándose del grafico Nº19 donde se puede observar de mejor manera los costos
totales del proyecto. Durante el año se van a poder postular a dos fondos que son en los
participaremos 1) Subvenciones municipales, destinado para entidades públicas o privadas y
organizaciones funcionales y sin fines de lucro de la comuna, el monto es un máximo de
$300.000 para la compra de implementos deportivos o algún otro bien. Al segundo proyecto que
participaremos es al Fondo Participa que lo realiza el instituto nacional de la Juventud el cual se
pueden realizar diferente proyecto con un manto máximo de $1.5000.000 en cual se pueden
realizar diferentes gastos como Boleta honorario, Gastos operacionales y material de inversión el
cual ingreso puede venir a mejor la viabilidad del proyecto.
110
CAPÍTULO IX
CONCLUSIONES
111
9.0 CONCLUSIÓN
En Chile el deporte más visto es el fútbol, pero no ha servido para combatirla obesidad,
enfermedad que sigue aumentando, sin discriminar, alcanzado problemas de la niñez a la
adultez, la gente cada vez practica menos deporte aumentado el sedentarismo, por este motivo el
proyecto busca cambiar el fenómeno que se está presentado en chile, este cambio se realizara a
nivel barrial mediante los clubes deportivo provocando una adhesión a la práctica deportivas en
los niños de 9 a 14 años.
Para lograr esta adhesión el primer paso fue crear estrategias de trabajo para los clubes
deportivos Amateur de Maipú, primero fue realizar un reordenamiento de los clubes en los cuales
generalmente son muy desorganizados por este motivo se definieron tareas en las diferentes
necesidad de los clubes, así se creó una lista de cargos, los cuales llegan a cubrir todas las
necesidades del club en los días que tienen partidos de fútbol, desde un trabajo previo de las
personas encargada de compras y de camisetas hasta el mismo día del encuentro, con las
personas encargada de ventas, transporte , cobros y entrenadores con esto se muestra otra
cara, una más ordenada y eficientes con tiempos, algo que para los que participan de este
deporte es diferente. Se elaboro un Plan de Marketing con el que se mejoro la identidad del club,
con sus colores representativos y su logo oficial, el cual crea una identidad representatividad,
única del club y del barrio, ya que cada equipo es de un barrio diferente de la comuna. El Plan de
Comunicación consintió en un sistema de comunicación formal a través de correo y reuniones, e
informal mediante llamadas de teléfono, redes sociales y whatsapp, entregando información a sus
socios y público en general de las actividades que se realizaran como club, desde los más
básico , como el horario de los encuentros o alguna otra actividad barrial.
Esto genera una motivación intrínseca en los socios, en los cuales serán más activos, al ver un
club ordenado, con publicidad en su barrio y con una buena comunicación provoca un
aumentando la asistencia de los socios.
A través de todo lo realizado, se creó una actividad fundamental para la participación de
los niños en el club, que son los entrenamientos de futbol, tres veces a la semana, dos de
entrenamientos los días martes y jueves, con una duración de 90 minutos y un partido oficial los
112
días sábado. Esto genero una mayor adhesión de los niños al club, ya que los padres
visualizaron un club ordenado y a diferencia de las escuelas de fútbol, los clubes tienen un rol
social que se visualiza en cada uno de ellos. Los niños dejaron de ser sedentarios por que
realizan actividad física 3 veces alas semana , mejoraron el usos del tiempo libre ya que 90
minutos le dedican a participar en su club, practicando deportes, mejorando sus habilidades y su
sociabilizando con otros niños.
El proyecto es totalmente viable se necesita un capital económico mínimo para la realización y es
el inicio para realizar una cambio social, cultural y deportivo a nivel barrial, comunal y nacional, ya
que un club deportivo organizado es un agente de cambio para la sociedad.
113
CAPÍTULO X
BIBLIOGRAFÍA
114
Bibliografía
Organización Mundial de la Salud. 2014. Estrategia mundial sobre régimen alimentario, actividad
física y salud). Recuperado en https://www.who.int/dietphysicalactivity/pa/es/
Ministerio del deporte. Encueta Nacional Hábitos de Actividad Física y Deporte 2018 en Población
de 18 años y más. Recuperado http://www.mindep.cl/encuesta-actividad-fisica-y-deporte-2018/
Sub secretaría de desarrollo regional y administrativo. Ministerio del interior y seguridad publica
Recuperado en http://participacionciudadana.subdere.gov.cl/ley-20-500
Actividad Física, Organización Mundial de la Salud. 2014, Estrategia mundial sobre régimen
alimentario, actividad física y salud. Recuperado en
https://www.who.int/dietphysicalactivity/pa/es/
116
Recuperado en https://dle.rae.es/f%C3%BAtbol?m=&e=
Ackoff, Russell, “Rediseñando la empresa del futuro”,. Editorial Limusa, México, 1993.
117
XI CAPÍTULO
ANEXO
118
ANEXO 1
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
ANEXO 2
131
Tipo Norma :Decreto 58
Fecha Publicación :20-03-1997
Fecha Promulgación :09-01-1997
Organismo :MINISTERIO DEL INTERIOR; SUBSECRETARÍA DE DESARROLLO
REGIONAL Y ADMINISTRATIVO
Título :FIJA TEXTO REFUNDIDO, COORDINADO Y SISTEMATIZADO DE LA LEY
Nº 19.418, SOBRE JUNTAS DE VECINOS Y DEMAS ORGANIZACIONES
COMUNITARIAS
Tipo Versión Inicio :Última Versión De : 28-08-2019
Vigencia Id Norma :28-08-2019
Ultima Modificación URL :70040
:27-FEB-2019 Ley 21146
:https://www.leychile.cl/N?i=70040&f=2019-08-28&p=
TITULO I
Disposiciones Generales
132
confederaciones de carácter provincial, regional o
nacional. Un reglamento establecerá el funcionamiento de
este tipo de asociaciones, garantizando la debidaautonomía
en sus distintos niveles de funcionamiento. Ley 21146
Art. 2 N° 2
D.O. 27.02.2019
Ley 20500
TITULO II Art. 34 N° 3
Constitución y Funcionamiento de las Juntas de Vecinos y D.O. 16.02.2011
de las demás Organizaciones Comunitarias.
Párrafo 1º
De la Constitución
133
tendrá a su cargo la organización y dirección de las
elecciones internas.
Esta comisión estará conformada por tres miembros que
deberán tener, a lo menos, un año de antigüedad en la
respectiva junta de vecinos, salvo cuando se trate de la
constitución de la primera, y no podrán formar parte del
actual directorio ni ser candidatos a igual cargo. Ley 21146
La comisión electoral deberá desempeñar sus Art. 2 N° 3 a), b)
funciones en el tiempo que medie entre los dos meses D.O. 27.02.2019
anteriores a la elección y el mes posterior a ésta. En
caso de reclamo ante el tribunal electoral regional, la
comisión electoral desempeñará sus funciones hasta que la
sentencia se encuentre ejecutoriada.
Corresponderá a esta comisión velar por el normal
desarrollo de los procesos eleccionarios y de los cambios de
directorio, pudiendo impartir las instrucciones y adoptar
las medidas que considere necesarias para tales efectos,
particularmente las que se refieren a la publicidad del acto
eleccionario. Asimismo, le corresponderá realizar los
escrutinios respectivos y custodiar las cédulas y demás
antecedentes electorales, hasta el vencimiento de los plazos
legales establecidos para presentar reclamaciones y
solicitudes de nulidad. La comisión levantará acta de la
elección, la cual será depositada en la secretaría
municipal junto a los demás antecedentes señalados en el
inciso tercero del artículo 6°, en un plazo de cinco días
hábiles desde la elección. A esta comisión le
corresponderá además la calificación de las elecciones de
la organización. Ley 21146
Art. 2 N° 3 c)
a) Forma de elaborar el plan anual de actividades. Las D.O. 27.02.2019
juntas de vecinos y las demás organizaciones comunitarias
que lo soliciten podrán sujetarse a un estatuto tipo que
les será proporcionado gratuitamente por la respectiva
municipalidad. RECTIFICACION
D.O. 10.04.1997
Párrafo 3º
De los Derechos y Obligaciones
134
efecto, con derecho a voz y voto. El voto será
unipersonal e indelegable;
b) Elegir y poder ser elegido en los cargos
representativos de la organización;
c) Presentar cualquier iniciativa, proyecto o proposición de
estudio al directorio.
Si esta iniciativa es patrocinada por el diez por
ciento de los afiliados, a lo menos, el directorio
deberá someterla a la consideración de la asamblea para
su aprobación o rechazo;
d) Tener acceso a los libros de actas, de contabilidad de
la organización y de registro de afiliados, y
e) Proponer censura a cualquiera de los miembros del
directorio, en conformidad con lo dispuesto en la letra d) del artículo 24.
Párrafo 4º
De las Asambleas
136
g) La disolución de la organización;
h) La incorporación a una unión comunal o el retiro de la misma, e
i) La aprobación del plan anual de actividades.
Párrafo 5º
Del Directorio
137
En estas elecciones, cada afiliado tendrá derecho Art. único
a un voto. D.O. 25.09.2000
Las normas de este artículo, salvo la referente a
la inscripción de candidaturas, serán aplicables a la
elección de los demás órganos internos de la
organización.
138
al manejo e inversión de los recursos que integran su
patrimonio;
e) Representar a la organización en los casos en que
expresamente lo exija la ley o los estatutos, sin perjuicio de lo dispuesto
en el inciso segundo del artículo 4º, y
f) Concurrir con su acuerdo a las materias de su competencia
que señale la ley o los estatutos.
TITULO III
Del Patrimonio
139
f) Las subvenciones, aportes o fondos fiscales o municipales
que se le otorguen;
g) Las multas cobradas a sus miembros en
conformidad con los estatutos, y
h) Los demás ingresos que perciba a cualquier título.
140
legalmente reconocidos, a nombre de la respectiva
organización.
No podrá mantenerse en caja o en dinero efectivo
una suma superior a dos unidades tributarias mensuales.
TITULO IV
Disolución
TITULO V
Normas Especiales Sobre las Juntas de Vecinos
Párrafo 1º
De la Organización y Funcionamiento
141
Artículo 37.- En cada unidad vecinal podrá existir
una o más juntas de vecinos.
142
junta de vecinos en localidades alejadas de la sede
comunal respectiva, si ellas tuvieren un número de
habitantes inferior al mínimo exigido para constituir
una junta de vecinos. Por medio de resolución alcaldicia
será establecida la procedencia de la exención de dicho
requisito y sin perjuicio de lo contemplado en el
artículo 7º. En esas localidades sólo podrá autorizarse
la existencia de una junta de vecinos.
Para los efectos de este artículo, cada municipio
solicitará al Instituto Nacional de Estadísticas, los
antecedentes censales necesarios.
Párrafo 2º
De las Funciones y Atribuciones
143
en especial:
a) Promover la creación y el desarrollo de las organizaciones
comunitarias funcionales y de las demás instancias contempladas en
esta ley, para una amplia participación de los vecinos en el ejercicio de
los derechos ciudadanos y el desarrollo de la respectiva unidad vecinal.
b) Impulsar la integración a la vida comunitaria de todos los
habitantes de la unidad vecinal y, en especial, de los jóvenes.
c) Estimular la capacitación de los vecinos en general y de los
dirigentes en particular, en materias de organización y procedimientos
para acceder a los diferentes programas sociales que los beneficien, y
otros aspectos necesarios para el cumplimiento de sus fines.
d) Impulsar la creación y la expresión artística, cultural y
deportiva, y de los espacios de recreación y encuentro de la comunidad
vecinal.
e) Propender a la obtención de los servicios, asesorías,
equipamiento y demás medios que las organizaciones necesiten para el
mejor desarrollo de sus actividades y la solución de los problemas
comunes.
f) Emitir su opinión en el proceso de otorgamiento y caducidad de
patentes de bebidas alcohólicas y colaborar en la fiscalización del
adecuado funcionamiento de los establecimientos en que se expendan.
g) Colaborar con la municipalidad y organismos públicos
competentes en la proposición, coordinación, información, difusión y
ejecución de medidas tendientes al resguardo de la seguridad ciudadana.
2.- Velar por la integración al desarrollo y el
mejoramiento de las condiciones de vida de los sectores
más necesitados de la unidad vecinal y, al efecto:
a) Colaborar con la respectiva municipalidad, de acuerdo con las
normas de ésta, en la identificación de las personas y grupos familiares
que vivan en condiciones de pobreza o se encuentren desempleados en
el territorio de la unidad vecinal.
b) En colaboración con el Departamento Municipal pertinente,
propender a una efectiva focalización de las políticas sociales hacia las
personas y los grupos familiares más afectados.
c) Impulsar planes y proyectos orientados a resolver los
problemas sociales más agudos de cada unidad vecinal.
d) Proponer y desarrollar iniciativas que movilicen solidariamente
recursos y capacidades locales, y busquen el apoyo de organismos
gubernamentales y privados para la consecución de dichos fines.
e) Servir de nexo con las oficinas de colocación existentes en la
comuna, en relación con los requerimientos de los sectores cesantes de
lapoblación.
3.- Promover el progreso urbanístico y el acceso a
un hábitat satisfactorio de los habitantes de la unidad
vecinal. Para ello, podrán:
a) Determinar las principales carencias en: vivienda,
pavimentación, alcantarillado, aceras, iluminación, áreas verdes,
espacios deportivos y de recreación, entre otras.
b) Preparar y proponer al municipio y a los servicios públicos que
correspondan, proyectos de mejoramiento del hábitat, en los que podrá
contemplarse la contribución que los vecinos comprometan para su
ejecución en recursos financieros y materiales,trabajo
144
y otros, así como los apoyos que se requieran de los
organismos públicos. Estos se presentarán una vez al
año.
c) Ser oídas por la autoridad municipal en la elaboración
del plan anual de obras comunales.
d) Conocer los proyectos municipales o de los servicios públicos
correspondientes que se ejecutarán en la unidad vecinal.
e) Colaborar con la municipalidad en la ejecución y coordinación de
las acciones inmediatas que se requieran ante situaciones de catástrofe o
de emergencia.
4.- Procurar la buena calidad de los servicios a la
comunidad, tanto públicos como privados. Para ello,
entre otras, podrán:
a) Conocer anualmente los diagnósticos y los programas de los
servicios públicos que se presten a los habitantes de su territorio.
b) Conocer anualmente los programas, cobertura y problemas de
los servicios privados que reciban aportes públicos y de los servicios de
transporte y telecomunicaciones.
c) Ser oídas por la autoridad municipal en la definición de los días,
características y lugares en que se establecerán las ferias libres y otros
comercios callejeros.
d) Promover y colaborar con las autoridades correspondientes en
la observancia de las normas sanitarias y en la ejecución de programas
de higiene ambiental, especialmente a través de campañas de educación
para la defensa del medio ambiente, entre las que se comprenderán
aquellas destinadas al tratamiento de residuos domiciliarios.
e) Velar por la protección del medio ambiente y de los equilibrios
ecológicos.
f) Emitir certificados de residencia, siéndole aplicable al requirente que
faltare a la verdad en cuanto a los datos proporcionados al efecto, las
sanciones
contempladas en el artículo 212 del Código Penal. Ley 20718
g) Servir como órganos informativos a la comunidad Art. ÚNICO vecinal
sobre materias de utilidad pública. D.O.02.01.2014
Párrafo 3º
Del Fondo de Desarrollo Vecinal
145
General de Entradas y Gastos de la Nación. Estos últimos
se distribuirán entre las municipalidades en la misma
proporción en que ellas participan en el Fondo Común
Municipal.
El concejo comunal establecerá, por la vía
reglamentaria, las modalidades de postulación y
operación de este Fondo de Desarrollo
Vecinal. El concejo deberá cuidar que dicho
reglamento establezca condiciones uniformes, Ley 20500
no discriminatorias y transparentes Art. 34 Nº 5
en el procedimiento de asignación, así como D.O. 16.02.2011
reglas de inhabilidad que eviten los conflictos
de intereses y aseguren condiciones
objetivas de imparcialidad.
TITULO VI
Normas Especiales sobre Organizaciones Comunitarias
Funcionales
TITULO VII
Organizaciones Comunales
Párrafo 1º
La Unión Comunal de Juntas de Vecinos
146
Cada junta de vecinos tendrá derecho a ser representada por su presidente, su
secretario y su tesorero en la asamblea constitutiva y en las sesiones ordinarias y
extraordinarias que celebre la unión comunal.
La unión comunal deberá proporcionar cédula
identificatoria que acredite la calidad de dirigente a
los miembros del directorio de las juntas de vecinos que
la integran y a los miembros de su propio directorio.
Párrafo 2º
Las Uniones Comunales de Organizaciones Comunitarias
Funcionales
Párrafo 3º
Normas Comunes a las Uniones Comunales
Artículo 54.- Corresponderá al presidente de cada
unión comunal su representación judicial y
extrajudicial.
147
Las normas de los Títulos III y IV y las
disposiciones de los artículos 22, 23 y 24 de
esta ley serán aplicables a las uniones
comunales.
dmc
BASES DE POSTULACIÓN
I. ANTECEDENTESGENERALES
dmc
La recepción de documentos será hasta las 17:30 horas del 23 de Mayo del año
en curso (2019), en el Departamento de Organizaciones Comunitarias ubicado en
calle Lumiere #0250.
dmc
III. POSTULACIÓN
dmc
CHECK
N° DOCUMENTACIÓN EXIGIDA (Para todas las
Organizaciones) -LIST
dmc
Se exigirá Carta de Compromiso Simple de resguardo
de bienes, emitida por el representante legal de la
12
Organización en el caso de adquisición de
Equipamiento (deportivo y otros), Vestuario,
Materiales de trabajo, Insumos, Actividades lúdicas.
dmc
Toda la documentación antes señalada deberá venir V°B° y timbrada
por presidente/a y/o representante legal de la Organización. Asimismo,
la admisibilidad de la postulación estará supeditada al cumplimiento de
la documentaciónexigida.
dmc
Organizaciones Deportivas como Clubes, Asociaciones, entreotros
Documentación adicional
La Organización que describa en el proyecto la necesidad de utilizar
espacio administrado por otra institución o requiera arrendar en el caso
de postular al ítem de Campeonatos Deportivos, tendrá que adjuntar:
dmc
Organizaciones Funcionales del Adulto Mayor como Clubes uotros
Documentación adicional
dmc
Organizaciones Funcionales Centros de Madres y Agrupaciones deMujeres
Documentación adicional
dmc
Organizaciones Funcionales Culturales, como Agrupaciones, Centro
Culturales, Clubes Folklore, entreotros
Las Organizaciones Culturales podrán solicitar subvención municipal para
realizar actividades que beneficien a sus asociados directamente, en los
siguientes ítems de financiamiento:
Documentación adicional
En el caso de solicitar subvención para cofinanciar participación de la
organización en encuentros y/o festivales deberá presentar:
Materiales deTrabajo.
dmc
V. PROHIBICIONES
Cada Organización solicitante, podrá presentar solo un proyecto a la vez, para ser
subvencionado, el cual no podrá ser ejecutado fuera del periodo anual
correspondiente a la aprobación deéste.
dmc
VI. REQUERIMIENTOS A CONSIDERAR EN LAPOSTULACIÓN
dmc
APROBACIÓN DE LOSPROYECTOS
DE LA ENTREGA DE LOSRECURSOS
RENDICION DECUENTAS
El proceso de rendición de cuentas se realizará hasta el 31
de diciembre del año en curso en la Dirección de Control
Municipal, de acuerdo a los documentos requeridos por
dicha dirección, ubicada en edificio consistorial quintopiso.
dmc
La documentación de respaldo para rendición de cuentas
(Boletas, Facturas) deberá tener fecha posterior a la entrega
derecursos.
dmc
ANEXO 5
dmc
dmc
dmc
dmc
ANEXO 6
dmc
dmc
dmc
dmc
dmc
dmc