BARKER

Barker es empresa dedicada al Único Alimento Fresco y 100% Natural formulado con NUTRAHEALTH. La Clave es el
Balance, por eso Barker trabajó con expertos Veterinarios y Zootecnistas para la formulación de las 5 presentaciones de
hamburguesas: Pollo, Carne de Res, Pavo, Codorniz y Salmón.

Para ello utilizaremos el modelo canvas es un modelo muy visual con el que podremos ordenar nuestras ideas a la hora de
definir cuál será nuestro modelo de negocio.

el objetivo es generar valor para los clientes, definiendo y creando modelos de negocio innovadores a través de cuatro
grandes áreas (los clientes, la oferta, la infraestructura y la viabilidad económica) que se desarrollan en nueve divisiones,

1. Segmento de clientes (quién es tu cliente, a quién te diriges, clientes más importantes…)

Hombres y mujeres propietarios de perros, padres y madres con hijos propietarios de perros. Personas preocupadas por la
salud del animal, interesadas en comprar comida para su perro. Persona con sueldo medio o mayor.

2. Propuesta de valor (qué problemas ayudas a resolver, qué necesidades satisfaces y qué ofreces a cada segmento de
mercado al que te diriges)

"Venta de accesorios y alimentos para perros con un equipo de expertos a tus servicios para que tu mascota tenga una vida
saludable y feliz"

3. Canales. (cómo llega tu propuesta a los clientes, qué canales funcionan mejor y cuáles son los más rentables)

Local, eventos especiales(Jornadas de esterilización...), consultorios de veterinarios, tienda online, blogs, redes sociales.

4. Relación con los Clientes. (cómo conseguir y conservar a tus clientes)

Interección por las redes sociales, atención médica, estadisticas personales en la web, obsequios a clientes fieles, cartel con
las mejores mascotas del mes.

5. Fuentes de ingreso (cómo ganar dinero, cuánto están dispuestos a pagar…)

Venta de alimentos para perros. Servicio de cuidado de perros(Paseo, peluquería...) venta de accesorio para mascotas,
venta de medicamentos, inyecciones.

6. Recursos. (qué actividades clave requiere tu propuesta, canales y clientes)

Un buen nombre y logo, Web (tienda online), equipo de veterinarios, equipo amante de los animales, local con espacio
adecuado para tener animales.

7. Actividades claves. (qué recursos son clave para tu modelo de negocio y cuáles requieren tus propuestas de valor)

Pedir varios presupuestos, organizar eventos, crear contenido para el blog, posicionar la tienda en google, subir los
resultados de los chequeos médicos, medir la satisfacción del cliente.

8. Socios claves. (quiénes son tus socios, proveedores y qué hacen)

Proveedores, veterinarios o profesionales, veterinarios externos, instituciones protectoras de animales.

9. Estructura de coste. (cuáles son los costes, recursos y actividades más caras)
Sueldo de los empleados, pago de servicios, alquiler o compra del local (incluir gastos de mantenimiento), pago a
proveedores (compra de alimentos y accesorios), pago por publicidad, pago del dominio y servidor de los sitios web.