GUÍA PRÁCTICA N°7

Programa de Estudios/Programa Programa de Formación Humanística Sesión N° 07

Experiencia Curricular Emprendimiento para el desarrollo sostenible Semestre: 2022 -1

Contenido temático Canvas del modelo de emprendimiento social

Docente Mg. Kriss Alexander Vela Alva

Tipo de material informativo Guía práctica

MODELO CANVAS PARA EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL

a. Resultado esperado: Organiza el proyecto de emprendimiento social basado en los procesos

de una gestión sostenible.
b. Evidencia de aprendizaje: Portafolio: Canvas del modelo de emprendimiento social.
c. Integrantes del equipo de trabajo:

1. ACTIVIDADES DE INICIO
⮚ OBSERVACIÓN DE VIDEO
Observe el vídeo: Cómo aplicar el modelo Canvas en el lienzo para el emprendimiento social
que se presenta en el siguiente enlace: https://www.youtube.com/watch?v=i1Le5GYkBT8 y
responda las siguientes preguntas:

¿Qué es el modelo Canvas y cómo lo ¿Cuántos componentes tiene el Modelo

Canvas, y cuál cree que es el principal?
aplicarías en tu proyecto de Argumente su respuesta.
emprendimiento social?

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 2. ACTIVIDADES DE PROCESO
A. RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN
a) Revise la información en la biblioteca virtual para obtener información sobre Canvas
del modelo de emprendimiento social. Responda a la siguiente pregunta.

¿Cuál o cuáles son los componentes más relevantes del modelo Canvas?

Cite dos referencias bibliográficas revisadas

b) Observe el siguiente video: https://www.youtube.com/watch?v=yNUD8u5wqb4

c) Observan la estructura del Modelo Canvas en la siguiente imagen:

MODELO CANVAS

PV C RCL
SM
1.-Segmentos 2.-Propuestas 3.-Canales 4.-Relaciones con
de mercado de valor La empresa entrega clientes
Describe un Representa el valor la propuesta de valor Describe el vínculo que una
segmento de clientes para uno o varios a los clientes a través empresa establece con un
objetivo clientes con la cual de canales de segmento de clientes. Una
que una empresa soluciona sus comunicación. relación se basa en la
quiere alcanza problemas, satisface Distribución y venta importancia del cliente
sus necesidades
mediante propuesta
de valor

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 AS C
FI AC
RC 8-Asociaciones EC
5.-Fuentes de 7.-Actividades Claves
6.-Recursos 9.-Estructura de
ingresos claves Es un acuerdo de
claves costes
Es la acción cooperación
Es la forma en Son los activos Mide todos los
mediante una voluntario entre
que la compañía necesarios para costos monetarios
serie de dos o más
hace dinero, a crear valor y en que incurre la
actividades empresas, a fin de
través de varios proporcionar sus empresa.
clave. llevar a cabo un
elementos del propuestas de proyecto
flujo de ingresos valor
y precios
https://web.p.ebscohost.com/ehost/pdfviewer/pdfviewer?vid=1&sid=2296883e-0cfc-
49a2-8353-f414167a36cb%40redis

d. Analizar el ejemplo de la aplicación del Modelo Canvas en proyectos emprendedores para

luego contestar las preguntas y elaborar el Modelo Canvas de su Proyecto de
emprendimiento social:

EJEMPLO: MODELO DE NEGOCIO LEGO FACTORY

4.-Relaciones 1.-
7.-Actividades con Segmentos
claves (AC) Clientes (RCL) de mercado
8- 2.-
LEGO debe LEGO Factory da Miles de Kits
Asociacione Propuestas lugar a una larga nuevos
proporcionar y
s gestionar la de valor cola de clientes que diseñados por
Claves plataforma y la (PV) están muy los clientes
(ASC) logística necesarias LEGO Factory interesados en complementan
Los clientes para embalar y amplia contenido a la perfección
crean nuevos entregar los kits considerableme especializado y los Kits
diseños de realizados por los nte la gama de buscan alternativas a estándar de
LEGO y los clientes Kits disponibles los Kits LEGO. LEGO
muestran en al ofrecer a los convencionales Factory pone a
internet se los clientes que

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convierten en fans de LEGO crean diseños
socios claves las herramientas personalizados
que generan necesarias para en contacto con
contenido y crear, exhibir y otros clientes,
valor 6.-Recursos vender los Kits de modo que se
claves (RC) que diseñan 3.-Canales crea una
LEGO aún no ha La existencia de plataforma de
adoptado LEGO Factory contactos y las
totalmente sus depende en gran ventas
recursos y medida del canal web aumentan
actividades, que
están diseñados
para el mercado de
masas

5.-Fuentes de ingresos

9.-Estructura de costes El objetivo de LEGO Factory es generar pequeños

LEGO Factory aprovecha los costos de ingresos. Con un gran número de artículos diseñados
producción y logística que genera el por clientes. Esto supone una adición valiosa a los
modelo tradicional de ventas al por menor ingresos generados por la venta al por menor de
grandes volúmenes

https://caiggeneraciondemodelosdenegocio.wordpress.com/la-larga-cola/

e. Complete el siguiente cuadro teniendo en cuenta su propuesta de proyecto de

emprendimiento social:

Nombre del Proyecto: Fabricación de accesorios a base de material reciclable

¿En qué consiste su propuesta de Principalmente en la fabricación de accesorios ya sea

emprendimiento? bolsos, aretes, pulseras, entre otros; siendo el material
principal residuos plásticos; ayudando así a disminuir la
contaminación ambiental y a la vez generando empleos
para nuestra comunidad.

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¿Cuál es el público objetivo al que va
dirigido su proyecto de emprendimiento?
¿Qué medios utilizarían para dar a
conocer su proyecto de emprendimiento?
¿Qué recursos utilizarías para asegurar la
preferencia de sus clientes?
¿Qué formas de pagos aceptarían en su
emprendimiento?
¿Qué recursos van a emplear en el
emprendimiento social?
¿Cuáles son sus actividades clave para
darle sostenibilidad a su
emprendimiento?
¿Qué aliados estratégicos han
considerado para su proyecto de
emprendimiento?
¿Han considerado los ingresos y egresos
Nuestro producto será diseñado para mujeres de todas
las edades.
Para iniciar, los medios que utilizaremos serán:
- Instagram
- Facebook
- WhatsApp
Los diseños serán variados, de buena calidad, buena
atención y habrá descuentos para aquellas personas
que realicen compras continuas o de varios productos.
- Yape
- Efectivo
- Tarjeta BCP
- Personal: encargado de la publicidad en las
redes sociales.
- Infraestructura: el local para elaborar los
productos, redes sociales.
- Capital: aportaciones de todos los socios
involucrados en el emprendimiento.
- Tecnología: redes de internet
- Seremos los principales distribuidores de
nuestra marca.
- Estaremos en constante interacción con
nuestros clientes por medio de las redes
sociales.
Ser los principales aliados con los recicladores de
nuestra localidad para el abastecimiento de los residuos
plásticos.
Teniendo en cuenta que iniciaremos con un
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 en su propuesta de emprendimiento? emprendimiento pequeño los gastos a generar para
iniciar serian:

- Diseñador de la publicidad
- Trabajadores
- Proveedores del material reciclado
- Compra de maquinas

d. Desarrolle el Modelo Canvas en el lienzo para su proyecto de emprendimiento social que

incluye: perfil de usuario/cliente, propuesta de valor, canales, relación con el usuario/cliente,
fuentes de generación de ingreso, recursos claves, actividades claves, socios claves, estructura de
costos:

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 MODELO CANVAS PARA EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL

Propuesta de valor Relaciones con clientes

Socios Clave Actividades Clave Segmentos de
- Seremos los principales Mercado
distribuidores de nuestra - Comodidad - Diseños variados
marca. - Buena asistencia - Buena calidad
- Estaremos en constante pre y post venta - Buen trato
interacción con nuestros - - Descuentos
clientes por medio de las
redes sociales.

Canales - Para mujeres de

Los recicladores de Recursos Clave
todas las edades.
nuestra localidad para
- Personal: encargado de la - Instagram - Empresas de
el abastecimiento de cualquier ámbito
publicidad en las redes - Facebook
los residuos plásticos.
sociales. - WhatsApp
- Infraestructura: el local para
elaborar los productos,
redes sociales.
- Capital: aportaciones de
todos los socios involucrados
en el emprendimiento.
- Tecnología: redes de
internet

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Estructura de Costes Fuentes de ingresos 
- Diseñador de la publicidad
- Yape
- Trabajadores
- Efectivo
- Proveedores del material reciclado
- Tarjeta BCP
- Compra de maquinas

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 3. ACTIVIDADES DE SALIDA
A. Elegir un representante de su grupo para que expongan en plenario el producto
realizado.
B. Subsanar las observaciones y/o sugerencias recibidas en el plenario por compañeros
y docente.
C. Presentar en la carpeta PRODUCTO 7 del Blackboard o Clementina la guía práctica
desarrollada, de manera grupal (solo sube un integrante del grupo).
D. La nota se obtiene con la aplicación de los criterios de evaluación de la rúbrica.

4. REFERENCIA

REFERENCIA

50Minutos (2017). El modelo canvas: Analice su modelo de negocio de forma eficaz. Lemaitre Publishing.
Disponible en: https://ebookcentral.proquest.com/lib/biblioucv/detail.action?pq-
origsite=primo&docID=5335782

Coloma Castillo, E. E. (2021). Plan de negocio aplicando el modelo CANVAS para la exportación de mango Kent
para la empresa AGROEXDEL SAC al mercado de Corea del Sur - Sullana 2020. Repositorio
Institucional - UCV. https://repositorio.ucv.edu.pe/handle/20.500.12692/56261

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