UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

ESCUELA DE POSGRADO

TRABAJO N° 1

“PROPUESTA DE INVESTIGACIÓN”
Presentado por Grupo N° 1
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CURSO: PRODUCTIVIDAD

DOCENTE
DR. CARLOS DAMIANI LAZO
 FICHA DE REVISIÓN DE PUBLICACIONES
FICHA Nº: 01
Tema de Investigación: “INCERTIDUMBRE Y VARIABILIDAD”
Palabras Clave: productividad, incertidumbre, variabilidad, gestión.
TEMA DEL ARTICULO: Aportes para investigar la gestión de la construcción sin pérdidas
PALABRAS CLAVE: Gestión, construcción, lean construction producción, calidad
Aporte: Presenta diversos aportes para el mejoramiento de la capacidad de desarrollo en el rubro de la construcción, mediante la aplicación del modelo
PROPÓSITO y/o OBJETIVO
Lean Construction
GENERAL:
Objetivo general: Incluir características como la planificación, control y monitoreo en la gestión de obras.
Actualmente bajo referencias estadísticas reflejan que nuestro país se encuentra en una etapa de recuperación, y que es gracias a la reactivación de la
inversión y empleo, junto a las efectivas medidas implementadas en el sistema de inversiones en saneamiento y en los programas de vivienda. (pag. 3)
El modelo lean nació como una filosofía de la producción, y este se originó en Japón en 1950, aplicándose en el sistema de producción de la industria
ARGUMENTOS PRINCIPALES automovilística Toyota, de la mano del Ingeniero Taiichi Ohno, y presenta que en resumen elimino los elementos innecesarios en la producción con el fin
de reducir los costos, y que se logro tal objetivo cumpliendo las tres metas: control de calidad; aseguramiento de calidad y el respeto por el personal.
(pag. 6)
El autor concluye que la gestión de la construcción como línea de investigación debe estar presente para mejorar la calidad de la industria en este rubro;
y que para ello es necesario indagar acerca del control de mano de obra, tipos de trabajo según partidas, cartas balances, planeamiento y programación
de obras.
CONCLUSIONES DEL AUTOR A si mismo considera que Lean no debe ser tomado como una moda, para luego buscar otra, ya que es una teoría y practica que se alimenta de diversos
actores, y que debe incluirse como algo palpable en la gestión de proyectos de nuestro país.

La presente publicación presenta el modelo Lean como la opción viable a tomar para la industria de la construcción, expone en relación a nuestro tema
que los problemas propios de la gestión tradicional de proyectos, en sus diversas etapa sean de formulación, ejecución, uso y mantenimiento se
presentan de diversas formas como por ejemplo: poca formación y experiencia para las etapas de gestión y planificación de obras; control de calidad
insuficiente; desinterés en la formación y cualificación de los trabajadores, entre otros; y que estos mismos conllevan a la mencionada incertidumbre y
PARAFRASEO (TUS
variabilidad con respecto a las condiciones iniciales del contrato.
REFLEXIONES O IDEAS)
A su vez se entiende que la incertidumbre y variabilidad también es ocasionado por la falta de competitividad entre los autores directos en la gestión de
proyectos, ya que estos dos términos deben estar ausentes para lograr la productividad necesaria en nuestro proyecto; la búsqueda de programación y
control de la obra debe crear una línea base estable para la continuidad de trabajos.

METODOLOGIA Revisión documental del articulo

REFERENCIA APA Rojas Julian, P. (2018). Aportes para investigar la gestión de la construcción sin pérdidas.
https://repositorio.usil.edu.pe/items/ae556484-d6fe-4c18-aa10-3b5a2dd40073/full
REFERENCIA LINK
 FICHA DE REVISIÓN DE PUBLICACIONES
FICHA Nº: 02
Tema de Investigación: “INCERTIDUMBRE Y VARIABILIDAD”
Palabras Clave: productividad, incertidumbre, variabilidad, gestión.

Análisis de la productividad de la mano de obra en proyectos de edificación aplicando el sistema de construcción tradicional y
TEMA DEL ARTICULO:
Last Planner System
PALABRAS CLAVE: Last Planner System, productividad, sistema de construcción tradicional, mano de obra
Aporte: Presenta una diferencia entre los sistemas tradicional que se vienen aplicando hasta la actualidad, y las diferencia que hubiera si se aplicara
PROPÓSITO y/o OBJETIVO alguna metodología nueva para la gestión de proyectos a través de la productividad y su posterior análisis.
GENERAL: Objetivo general: Analizar la productividad de la mano de obra en proyectos de edificación aplicando el sistema de construcción tradicional y Last Planner
System
El Last Planner System (Sistema del ultimo planificador) es un sistema de control y planificación de producción, cuya finalidad es eliminar desperdicios,
mediante la aplicación adecuada, y que posteriormente se logro adaptar a la construcción denominándose Lean Construction, el enfoque principal del
LPS es reducir la incertidumbre y variabilidad en el flujo de trabajo de un proyecto, que haya sido descuidado por la aplicación de una gestión tradicional,
ARGUMENTOS PRINCIPALES y que al parecer este mismo método tradicional es el factor principal para la baja producción que se ven en la actualidad. (pag. 6)
Se presenta los tres niveles de planificación del LPS: Plan a Largo Plazo (cronograma maestro) que refiere a lo que se debe hacer; Plan a Mediano Plazo
(Lookahead planning) que refiere a lo que se puede hacer y el Plan a Corto Plazo (plan semanal) que refiere a lo que se hará. (pag. 7)

El autor presenta como conclusiones que tras las diversas aplicaciones de análisis referidas a la mano de obra en proyectos de edificación, concluye que
se utilizo el sistema tradicional y el sistema Last Planner, del cual se define que los proyectos con LPS tienen un nivel ALTO de productividad, y que su
contraparte siendo los que se gestionen bajo la gestión tradicional presentan una BAJA productividad en comparación con el LPS, esto debido a que
CONCLUSIONES DEL AUTOR principalmente el LPS disminuye las principales fuentes de perdidas en los procesos de producción.

La presente investigación me parece un aporte preciso como ejemplo para marcar una distancia entre lo que hacemos y lo que deberíamos hacer;
presenta diversos artículos o casos en referencia al mano de obra, y que se toman como punto de inicio para definir que se necesita la aplicación de estas
PARAFRASEO (TUS metodologías que ya tienen muchos años aplicándose pero que en nuestra realidad nacional aun no; seguramente la pregunta siguiente seria como se
REFLEXIONES O IDEAS) aplicaría en los diversos autores de gestión de proyectos en nuestro país y por consiguiente en los distintos niveles de gobierno, para lograr un
afianzamiento y renovación en toda la estructura encargada de la gestión y ejecución de inversiones en el rubro de la construcción.

METODOLOGIA Revisión documental de la publicación

Bautista Garcia, F., & Pandal Francisco, D. L. (2020). Análisis de la productividad de la mano de obra en proyectos de edificación aplicando el sistema de
REFERENCIA APA
construcción tradicional y Last Planner System.
https://repositorio.upeu.edu.pe/handle/20.500.12840/3562
REFERENCIA LINK