UNIDAD II.

RACIONALIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES DE LOS

AGRICULTORES Y SUS FAMILIAS PARA INCORPORAR INNOVACIONES EN SU
FINCA.
Contenidos:

 Innovaciones en la agricultura
 Origen de las innovaciones
 Tipos de innovaciones
 Construcción de matriz que refleje la evolución en las
prioridades de estudios de la sociología rural.

Objetivos:
- Describir los elementos de la racionalidad que utilizan
los agricultores para tomar decisiones de incorporar
innovaciones en sus fincas
- Construir matriz que refleje la evolución en las
prioridades de estudio y acción de la sociología rural.
- Valorar la relevancia de la sociología rural para
construir una sociedad más sustentable
 I. Introducción.

Cuando uno piensa en innovación lo primero que se le viene a

la cabeza es el mundo tecnológico. Y tiene razón, pero le
faltan matices. La FAO (Organización de las Naciones Unidas
para la Alimentación y la Agricultura) lo define bien;
considera la innovación agrícola como «el proceso mediante el
cual individuos u organizaciones ponen en uso productos,
procesos o formas de organización -nuevas o existentes- por
primera vez en un contexto específico».

Si alguna vez hubo un problema importante para los

agricultores, podría decirse que era el desafío para obtener
el máximo rendimiento de sus cultivos. Ahora, existen
preocupaciones más importantes sobre la necesidad de
simplemente producir altos rendimientos, entre ellas, cómo
abordar los problemas relacionados con la agricultura que
rodean el crecimiento de la población, la seguridad alimentaria
y el calentamiento global.

Afortunadamente, las innovaciones en la tecnología agrícola o

ag-tech han intervenido para ayudar a los agricultores a
superar los efectos potencialmente adversos de las condiciones
climáticas extremas y una mayor demanda mundial de alimentos.
La tecnología brinda esperanza a los agricultores de todo el
mundo a través de métodos y herramientas de vanguardia
diseñados para aumentar la productividad y crear una
agricultura sostenible. Aquí hay 7 ejemplos.

Imágenes aéreas multiespectrales.

Desde el suelo, hay cosas que el ojo no puede ver. Ahora, los
agricultores pueden administrar la producción de cultivos
durante todo el año de manera más eficiente. Por ejemplo, las
imágenes espectrales aéreas para la agricultura permiten a los
agricultores analizar el estrés hídrico, identificar plagas,
optimizar el uso de fertilizantes y pesticidas, y estimar el
rendimiento de los cultivos, todo mediante la tecnología
centrada en aeronaves tripuladas equipadas con sistemas de
cámaras especializadas que captan imágenes en longitudes de
onda especificas.

Labranza cero.

La agricultura sin labranza implica la preparación de tierras

para la agricultura sin el uso de equipos mecánicos. Este
método innovador tiene muchas ventajas, como reducir la
cantidad de erosión del suelo y la escorrentía del agua. Esto
no solo ayuda a mantener la salud y la integridad del suelo,
sino también conserva el agua.

Las operaciones agrícolas también se benefician de una

reducción en el trabajo y menores gastos de combustible. Del
mismo modo, los beneficios para el medio ambiente son
importantes, como una reducción de las huella del calentamiento
global y la disminución de los niveles de emisión de carbono,
específicamente de dióxido de carbono y el oxido nitroso.

En general la agricultura sin labranza ayuda a retener la

humedad y los nutrientes del suelo, lo que resulta en tierras
de cultivo que son más fértiles y más propicias para alto
rendimiento de cultivo.

Posicionamiento profundo de fertilizantes.

Los agricultores tradicionalmente aplicaban fertilizantes a

los cultivos a mano. Una actualización moderna de este método
se llama colocación profunda de fertilizante (FDP), que está
diseñada para aumentar el rendimiento de los cultivos y reducir
el uso de fertilizantes. Colocar los fertilizantes más
profundos debajo del suelo, aproximadamente de 7 a 10
centímetros por debajo, reduce la cantidad de nitrógeno que se
puede perder durante la escorrentía.

Eficiencia de uso de nitrógeno.

Los fertilizantes de nitrógeno pueden mejorar

significativamente los rendimientos de los cultivos, pero si
se aplica demasiado a un campo, el exceso de escorrentía puede
contaminar el agua y la tierra cercanas. Para prevenir este
efecto potencialmente peligroso, los innovadores de tecnología
avanzada han desarrollado lo que se conoce como eficiencia de
uso de nitrógeno (NUE), que permite a los agricultores utilizar
una menor cantidad de fertilizante de nitrógeno sin afectar el
rendimiento.

Desarrollo de cultivos tolerantes al estrés por calor.

Debido a los efectos del calentamiento global, los campos y

los cultivos están cada vez más expuestos a las olas de calor
y a las temperaturas más altas en general. Para superar este
desafío, los científicos agrícolas han desarrollado
características genéticas que no solo fortalecen la resistencia
de un cultivo al calor sino que también aumentan su
rendimiento, incluso en condiciones calurosas.
Cultivo de azotea.

Una excelente manera de minimizar las áreas abiertas sin uso.

Los cultivos en los tejados brindan beneficios ambientales
inmediatos: hacer uso eficiente del espacio limitado en las
áreas urbanas, alimentar una creciente población urbana,
prevenir posibles problemas de aguas residuales debido a la
escorrentía de aguas pluviales, control de plagas y
conservación de energía.

La agricultura a través de teléfono inteligente.

Cada vez más los agricultores usan los teléfonos inteligentes

para administrar los costos operativos y el rendimiento de los
cultivos, sin mencionar la mejora de la productividad general.
Ya sea que tengan un dispositivo iPhone o Android, los
agricultores han integrado estas poderosas mini computadoras a
su rutina agrícola diaria, beneficiándose del acceso inmediato
a una gran cantidad de información a su alcance. Hay
aplicaciones disponibles que ayudan a mantener la cantidad
optima del suelo, monitorear los patrones climáticos con mayor
precisión, garantizar la mezcla correcta de pesticidas y otros
productos químicos, realizar un seguimiento de las horas/hombre
en un trabajo determinado y mucho más.

Hoy en día, la agricultura se ve cada vez más presionada por

los desafíos modernos que no tienen precedentes en términos de
escala y complejidad. Al adoptar nuevas metodologías y
herramientas, los agricultores tienen una mejor oportunidad de
enfrentar estas dificultades.

 Origen de las innovaciones

Existen numerosas definiciones acerca del término innovación y
numerosos aportes teóricos entorno a este fenómeno. En este
capítulo se intentará definirlo y en capítulos posteriores se
ampliará el concepto, en función de lo enunciado por diferentes
autores a través de la historia.

El término innovar etimológicamente proviene del latín

innovare, que quiere decir cambiar o alterar las cosas
introduciendo novedades (Medina Salgado y Espinosa Espíndola,
1994). A su vez, en el lenguaje común innovar significa
introducir un cambio. El diccionario de la Real Academia
Española (1992) lo define como “mudar o alterar las cosas
introduciendo novedades” (Castro Martínez y Fernandez de Lucio,
2001).

Algunas definiciones del concepto de innovación son las

siguientes: “La innovación es el proceso de integración de la
tecnología existente y los inventos para crear o mejorar un
producto, un proceso o un sistema. Innovación en un sentido
económico consiste en la consolidación de un nuevo producto,
proceso o sistema mejorado (Freeman, C., 1982, citado por
Medina Salgado y Espinosa Espíndola, 1994).

“La innovación es la herramienta específica de los empresarios

innovadores; el medio por el cual explotar el cambio como una
oportunidad para un negocio diferente (…) Es la acción de dotar
a los recursos con una nueva capacidad de producir riqueza. La
innovación crea un ‘recurso’. No existe tal cosa hasta que el
hombre encuentra la aplicación de algo natural y entonces lo
dota de valor económico “(Peter Drucker, 1985).

“Innovación es la producción de un nuevo conocimiento

tecnológico, diferente de la invención que es la creación de
alguna idea científica teórica o concepto que pueda conducir
a la innovación cuando se aplica el proceso de producción”
(Elser, 1992, citado por Verduzco Ríos y Rojo Asenjo, 1994).

Principales aportes teóricos y evolución del concepto de

innovación El concepto de innovación, ya comenzaba a
vislumbrarse en los escritos de los clásicos Adam Smith y David
Ricardo, aunque no lo mencionaran explícitamente. Adam Smith
en su obra “La riqueza de las Naciones” (1776), menciona que
la división del trabajo aumenta las facultades productivas del
mismo a través de tres caminos, siendo uno de ellos la invención
de maquinaria específica. Explica que el trabajador abocado a
una determinada tarea intentará mejorar la forma de llevar a
cabo y tendrá incentivo a inventar nuevas herramientas y
maquinas para ello. A su vez, en esa misma obra hace referencia
al concepto de “secreto manufacturero” o “de fabricación” e
indica que su existencia puede causar los mismos efectos que
un monopolio otorgado a una determinada compañía o individuo.
Al hablar de “secreto manufacturero” también está introduciendo
el concepto de innovación. Por otra parte, David Ricardo (1817)
habló de las mejoras técnicas y los descubrimientos
científicos, y de cómo ambos podrían permitir producir lo mismo
utilizando una menor cantidad de mano de obra. Otro importante
autor que se acercó al tema fue Carlos Marx (1867), quién
aseguró que la técnica es conocimiento condensado, trabajo
cristalizado realizado por hombres en el pasado y a quienes ni
siquiera conocemos. Afirmó que las herramientas surgen a raíz
de las necesidades y que el hombre empieza a ser hombre cuando
supera al animal, que para él es cuando comienza a fabricar
sus herramientas. De esta manera se logra aumentar la
productividad marginal del trabajo. Marx asegura que el cambio
tecnológico es sumamente importante para comprender la dinámica
económica y el desarrollo de las fuerzas productivas.

Precisamente, el término innovación hace referencia a un

mecanismo impulsor en el desarrollo de nuevos productos,
procesos, organización del trabajo o actividades de
comercialización. Estos procesos de innovación surgen muchas
veces a raíz de la difusión del conocimiento y de los espacios
interactivos de aprendizaje, entendidos estos últimos como
situaciones que ofrecen oportunidades para aprender a diversos
actores cuando interactúan en la búsqueda de soluciones a un
problema dado, involucrando organizaciones, personas variadas
y ámbitos diversos (Arocena & Sutz, 2002).

La innovación no se aísla únicamente a los cambios en los

productos ofertados, sino que abarca la innovación de procesos
concentrada en los cambios sobre el ‘cómo’ son producidos los
bienes y servicios; ya sea en lo que respecta a nuevos procesos
tecnológicos, o bien, de la forma en cómo se organiza el proceso
de producción y se comercializa el producto final, tal y como
se muestra en la Figura 1.
LA INNOVACIÓN COMO ESTRATEGIA
Erróneamente se habla en ocasiones de la innovación como un
proceso exclusivo de mejoras tecnológicas, lo que de cierta
manera desalienta a los agentes económicos que creen que
requieren de una gran capacidad tecnológica para poder ser
innovadores. Apegándose a la definición más básica de la
innovación, se puede entender que no es un término que se
centre únicamente en cambios tecnológicos, sino que por el
contrario puede abarcar cambios en múltiples aspectos tanto en
lo que se quiera ofrecer, hasta de la forma en cómo producir;
o bien, cómo organizar el trabajo a lo interno de las empresas.

Las ideas de los trabajadores constituyen un insumo para la

innovación, en tanto sean semillas germinadoras de cambio y
novedad. Sin embargo, las ideas no deben estar aisladas, sino
que por medio de la comunicación de estas en la interacción
entre trabajadores es posible alimentar y entremezclar esas
ideas para que se transformen en estrategias concretas para la
empresa. Esta generación de ideas no se debe menospreciar sólo
por que no constituya un conjunto de ‘ideas para el mercado.’
Es decir, acciones que se traduzcan de manera casi
predeterminada en ganancias económicas. Las ideas que
fundamenten las actividades de innovación son ideas de valor
en tanto vayan dirigidas a cambios que potencian mejoras para
las empresas; o bien, para los agentes que se involucran
directa o indirectamente con ellas.
Es por eso que la innovación puede dirigirse al producto o
servicio que se ofrece, al proceso de producción de ese bien o
servicio, la forma en cómo se organiza el trabajo a lo interno
de las empresas (donde se involucra tanto el área operativa
como administrativa) y a la forma de comercialización de lo
que se produce.

: LA GESTIÓN DE IDEAS Y DEL CONOCIMIENTO Para poder gestionar

las innovaciones dentro de las empresas es necesario iniciar
desde su proceso de germinación. Es decir, desde el nacimiento
de nuevas ideas y desde la creación de conocimiento nuevo. La
capacidad que tengan los empresarios para gestionar estos dos
elementos -en las formas en cómo organiza el trabajo, puede
resultar un potenciador e impulsor de innovaciones. Ideas,
Creatividad e Innovación Las ideas constituyen los primeros
pasos para llevar a cabo innovaciones, siempre y cuando exista
la capacidad y la voluntad de ejecutarlas para que no
permanezcan como un pensamiento aislado, sino que por el
contrario puedan transformarse en hechos concretos. A nivel
empresarial, estas ideas pueden surgir de varias fuentes tal y
como se detalla en la figura 3.

El conocimiento nuevo es responsable de la mayor parte de

innovaciones radicales, por lo que las ideas que se generan en
este ámbito
responden más a un
conocimiento
codificado y
especializado,
comúnmente ubicado
en los departamentos
de investigación y
desarrollo de las
empresas.

El nuevo
conocimiento como
fuente de nuevas
ideas, y por tanto
innovaciones, es por
Ideas Nuevo Conocimiento Clientes Mercado Abierto de Ideas
Fábricas y Laboratorios Diseño Empático Manual general un
proceso de mediano o largo plazo, por lo que el concretar las
acciones en resultados requiere de un periodo de desarrollo
prolongado.

Los clientes suelen ser la mejor fuente de información en

cuanto a las debilidades del producto, por tanto de las
demandas insatisfechas - información que puede ser aprovechada
para potenciar la innovación.

Los consumidores pueden lanzar las señales a los productores

sobre qué elementos de novedad requieren en sus bienes y
servicios, por lo que la priorización de demandas puede
resultar un ejercicio efectivo para generar ideas innovadoras
de cambio y mejora para los productos. Existen varios
mecanismos para lograr recoger ideas por parte de los clientes:
• Establecer la base: identificar los mercados objetivo y el
tipo y nivel de innovación deseada por los principales
interesados.
• Determinar tendencias: conocer las tendencias que los
expertos consideren más importantes.
• Identificar y aprender de los usuarios más importantes:
identificarlos en los mercados objetivos y en mercados
relacionados. Reunir información de estos usuarios para
perfilar ideas preliminares.
• Desarrollar los nuevos productos: el objetivo es pasar de
los conceptos a la terminación de productos. Se puede organizar
algunos seminarios cortos con usuarios importantes y miembros
de marketing, técnico.

En cuanto al diseño empático, este se puede definir como una

técnica de generación de ideas que observa cómo las personas
utilizan los productos y servicios de su entorno,
convirtiéndose estas observaciones en materia prima para llegar
a ideas innovadoras.

El Diseño Empático tiene cinco pasos:

• Observar: cómo sus clientes o usuarios utilizan sus productos
tanto en sus hogares como en lugares de trabajo.
• Recoger datos: sobre lo que la gente hace, por qué lo hace y
los problemas que tiene.
• Reflexionar y analizar: en la organización con otros colegas
sobre observaciones.
• Lluvia de ideas: transformando las observaciones en
representaciones gráficas de posibles soluciones.
• Desarrollar prototipos de soluciones: para aclarar nuevos
conceptos, interactuar y estimular reacciones en los usuarios
y clientes potenciales.

 Tipos de innovaciones

¿Cuáles son las ventajas de la innovación?

Cuando un sector, segmento o marca decide innovar, contribuye

al desarrollo de toda la sociedad.
Pero, pensando en términos prácticos de una organización
corporativa, una empresa que innova, especialmente en sus
procesos, obtiene muchas ventajas, como:

 Mantiene los procesos organizados: al innovar en la forma

de ejecutar los procesos, sobre todo si utilizas la
tecnología, creas estándares y sistematizas la forma de
trabajar de la manera ideal para tu marca. Y esto es
esencial para que las estrategias tengan éxito, los
resultados se consigan y los objetivos se superen;
 Desarrolla la creatividad: con la innovación, la empresa
demuestra que está abierta al cambio, que los
colaboradores pueden aportar ideas nuevas y darse cuenta
en la práctica de los beneficios que lo nuevo puede
aportar a su rutina diaria;
 Aumenta la competitividad de la empresa: al adoptar nuevos
recursos estratégicos, la empresa se vuelve más atractiva
para los clientes, los socios y los talentos y obtiene
una ventaja competitiva en el mercado;
 Mejora la productividad: la innovación propone procesos
más eficientes, mayor control de la producción,
estrategias eficaces y empleados más comprometidos;
 Añade valor al producto/servicio: al innovar, tienes una
gran ventaja en la comercialización de productos y
servicios, porque aportas algo diferente y único a tu
público;
 Aumenta los beneficios: con mayor productividad, un
negocio más atractivo y una gestión más eficaz, en
consecuencia, la empresa tiene más beneficios.

¿Cuáles son los principales tipos de innovación?

Básicamente, hay tres tipos de innovación: radical,

incremental y disruptiva. Pueden variar en función del nicho,
el mercado, la esencia de la marca y los servicios y productos
ofrecidos.

Si tu empresa quiere innovar, es importante conocer estas

variaciones. Identifica lo que caracteriza a cada una de ellas:

Innovación radical

Como su nombre indica, la innovación radical es algo que

realmente cambia el escenario de una marca, ya sea en el
mercado o en la dinámica empresarial.
Puede producirse a través de un cambio completo en el
posicionamiento de la empresa, en la forma de trabajar, en los
procesos, en los servicios y productos ofrecidos o en la forma
de relacionarse con el cliente.

Un ejemplo de innovación radical es el iPhone de Apple. Cuando

salió al mercado, los smartphones ya existían, pero Apple
incluyó características que cambiaron y popularizaron el
mercado.

Innovación incremental

La innovación incremental también se encuentra entre los tipos

de innovación. Añade novedades, ya sea en el producto, la marca
o los métodos de producción, sin promover un cambio muy brusco.

Por lo general, se trata de una evolución de una innovación ya

realizada por la marca, de manera que se complementa y ofrece
mejoras, ya sea para los empleados, los clientes o los
atributos del negocio.

Como ejemplo de innovación incremental tenemos a Gmail, que

surgió con el propósito de entregar correos electrónicos de
forma rápida y, con el tiempo, se le fueron añadiendo diversas
funciones para mejorar la experiencia del usuario y también
para hacerlo más útil y competitivo.

Innovación disruptiva

Los cambios tecnológicos y de comportamiento han propiciado la

aparición de la innovación disruptiva en las últimas décadas.

Este tipo de innovación sigue al mercado más que a una marca,

producto o servicio concreto. Puede ser aprovechado por algo
que una empresa ofreció por primera vez y como consecuencia
ganó espacio, pero, en general, es un movimiento escalable que
llega a muchas personas al mismo tiempo.

Un ejemplo de innovación disruptiva fue Netflix, ya que

anteriormente el mercado se basaba siempre en empresas como
Blockbuster para ver películas y series. Netflix comenzó
ofreciendo envíos de DVD por correo, pero luego decidió innovar
y empezó a ofrecer el servicio de vídeo en streaming a través
de una suscripción mensual y, con ello, expulsó a Blockbuster
del mercado. Además de la innovación, esto también aseguró a
Netflix unos ingresos mensuales predecibles.
Ejemplos de innovación

Ahora que ya conoces los tipos de innovación, veamos ejemplos

variados para que comprendas en la práctica de qué estamos
hablando. ¿Vamos?

Innovación de productos

Muy sencillo de percibir, la innovación de productos aporta

algo realmente nuevo al mercado. El televisor, por ejemplo,
fue algo innovador para la época en que se lanzó, llevando
imagen, sonido y entretenimiento a los hogares.

Fue una innovación radical, que con la adhesión del público se

convirtió en disruptiva y con el tiempo contó con una
innovación incremental. El mundo entero fue testigo de la
llegada de la televisión en color, la televisión por cable, la
pantalla plana y, hoy en día, la Smart TV.

Innovación en los servicios

Un ejemplo muy familiar de la innovación en los servicios es

la entrega de alimentos. Durante mucho tiempo, los consumidores
sólo comían algo de un establecimiento si acudían allí o
alguien recogía el producto y se lo llevaba a casa.

Fue entonces cuando el mercado innovó y ofreció la entrega, de

modo que con una llamada telefónica el cliente podía pedir lo
que quería. Con el paso del tiempo, estos pedidos empezaron a
realizarse a través de páginas web y hoy en día se realizan
mediante aplicaciones, en la palma de la mano.

Innovación en los procesos de producción

En este punto, algo interesante a destacar es

la sensibilización con el medio ambiente. Muchas marcas de
cosméticos, por ejemplo, innovan en procesos libres de
crueldad, sin pruebas en animales.

Otro claro ejemplo de ello es el lanzamiento de una línea

completa de productos fabricados con materiales reciclados y
biodegradables por parte de Natura.

Innovación en el modelo de negocio

La innovación en los modelos de negocio es muy común en las

startups. Un ejemplo muy sencillo es lo que ocurre con los
marketplaces, en donde tiendas online como Amazon median entre
compradores y vendedores.

Otro ejemplo de esto son los bancos virtuales. Hoy en día

existen numerosas instituciones financieras sin un punto de
atención al cliente físico, donde todas las transacciones se
realizan en línea.

Innovación tecnológica

La innovación tecnológica es la más evidente de todas. Con el

avance de la tecnología, se abren muchas oportunidades. Si nos
remontamos a hace más de un siglo, la Revolución Industrial lo
ejemplifica bien, ya que cambió todo el modo de producción en
las industrias, la forma de trabajar e incluso la vida de los
trabajadores.

Pero en términos más actuales, tenemos como principal ejemplo

Internet y los smartphones en general, que han revolucionado
no sólo los productos y servicios que se ofrecen, sino el
comportamiento de la sociedad.

La innovación tecnológica, como vemos con las tecnologías de

la Industria 4.0, viene a hacer posibles escenarios a menudo
inalcanzables solo con el uso de la fuerza humana.

Innovación logística

Durante mucho tiempo, el envío de una carta por correo tardaba

hasta un mes en llegar. Si se trataba de productos
internacionales, el tiempo medio era de tres meses. Para
cambiar este escenario, las empresas y los distribuidores han
innovado en la logística, creando puntos de almacenamiento y
centros de distribución estratégicos. ¡Hoy en día, existe la
entrega de productos adquiridos a través de aplicaciones e
incluso la entrega a través de drones!

Innovación en el marketing

La forma de captar clientes ha evolucionado y cada vez vemos

más innovaciones en el marketing. A veces lo innovador puede
ser una forma de publicidad. Con la aparición de las redes
sociales, por ejemplo, muchas marcas han innovado anunciándose
en las plataformas en lugar de los periódicos y la televisión.
Así mismo, los influenciadores digitales han innovado,
proponiendo nuevos lenguajes, recursos y formas de presentar
el mismo servicio.

Innovación organizativa

La innovación organizativa conlleva otros tipos de

innovaciones, las cuales están vinculadas a cambios
estructurales y prácticos que mejoran la productividad, los
servicios, los productos y los procesos.

El teletrabajo es un ejemplo de innovación organizativa, así

como el software de gestión, el chatbot como servicio de
atención al cliente o el programa de aprendizaje en el que el
empleado conoce todos los sectores de la empresa antes de
trabajar eficazmente en uno de ellos.

¿Cuáles son las etapas del proceso de innovación?

Innovar puede parecer algo insólito, que implica suerte o

genialidad al extremo. Pero, de hecho, puede ser algo que surja
en cualquier empresa, ya sea grande o pequeña, y de cualquier
sector.

Las etapas del proceso de innovación son sencillas y para

lograr innovar exitosamente es necesario realizarlas de manera
repetitiva. Conoce cuáles son:

 Generación de nuevas ideas: ¿Cuáles son las oportunidades

en el medio, qué cambiaría realmente un producto, servicio
o empresa que no se ha hecho todavía?
 Evaluación: ¿Qué se necesita para ponerlo en práctica, si
es posible y cómo hacerlo viable?
 Experimentación: Es fundamental que se pruebe lo que se
ha pensado, identificando lo que realmente funciona o lo
que hay que mejorar.
 Comercialización: ¿Ha alcanzado el punto ideal? Es hora
de ofrecer al público lo que antes sólo existía
internamente o como proyecto.
 Seguimiento: El seguimiento de lo realizado es una parte
importante para entender la aceptación, el público y la
estrategia. Para ello, la retroalimentación es esencial.

Para todas las etapas, es importante tomar como base la

tecnología. Así, es posible agilizar los procesos y registrar
las versiones previas a la innovación, controlar los
resultados, comparar las versiones y probar y evaluar el
rendimiento en general.

¿Cómo implantar la innovación en tu empresa?

¿Has oído hablar alguna vez de "vender una idea"? La aplicación

de cualquier innovación está relacionada con ello.

Se trata de mostrar a los empleados, clientes y socios el

porqué de la novedad, cómo funciona y por qué es el mejor
camino.

A partir de ahí, se trata de identificar lo que mejor funciona

para la empresa, estando también abiertos a las adaptaciones
que puedan ser necesarias y promoviendo la aceptación a lo
nuevo.

Aquí te compartimos algunos consejos sobre cómo llevar la

innovación a tu empresa de manera eficaz:

 Implicar a todo el equipo

 Tratar la innovación como un elemento estratégico
 Invertir en el desarrollo empresarial interno
 Formar a tus empleados
 Crear un entorno favorable a la innovación
 Elaborar un proceso de innovación
 Iniciar una transformación de alto impacto
 Seguir el ejemplo de las grandes empresas