ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE EVIDENCIA 12

TALLER "GENERALIDAD DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO Y

SUBPROCESOS"

APRENDICES:
JEIMMY MARIANA FORERO FORERO
MABEL DE JESUS ARRIETA PATERNINA
JUAN MAURICIO ADAME ALVAREZ
JHOHASSON PALACIOS PALACIOS

INSTRUCTORA:
CLAUDIA VACCA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS – GESTIÓN LOGÍSTICA

FICHA: 2374938

2022
 TABLA DE CONTENIDO

1. Introducción

2. Explique los objetivos de la administración del capital humano.

3. A través de un flujo-grama represente el proceso de gestión del talento

humano

4. A través de un esquema gráfico explique las siguientes funciones y

subfunciones que desempeña el departamento de personal, según Sánchez

(2004)1 :

5. Describa cada una de las siguientes fases que hacen parte del proceso de

reclutamiento que están presentes en los formatos que se utilizan para

cada fase:

 Requisición de empleados (RE).

 Elección de los medios de reclutamiento.

 Elección del contenido de reclutamiento.

 Análisis de las fuentes de reclutamiento.

6. Describa cada uno de los siguientes pasos que constituyen el proceso de

selección según Werther y Davis (2008)2 , que están presentes en los

formatos que se utilizan para cada fase:

 Recepción preliminar de solicitudes.

 Administración de exámenes.

 Entrevistas de selección.

 Verificación de referencias y antecedentes.

 Examen médico.

 Entrevista con el supervisor.

 Descripción realista del puesto.

 Decisión de contratar.

7. Investigue en una fuente de información confiable y actualizada los tipos de

contratación vigentes en Colombia y realice un cuadro comparativo donde

los clasifique según su forma y su duración.

Conclusión
 1. Introducción

El aporte del individuo a la organización a través del fortalecimiento del

talento humano es de suma importancia para el funcionamiento de la

empresa.

Con esta base se conforma un excelente equipo de trabajo lo que garantiza

ser líder tanto en productividad, como en competitividad.

Es necesario contar con el talento humano por competencias, lo cual se

definen unas series de comportamientos vitales es importantes para la

organización, lo cual involucra conocimientos, habilidades y actitudes que

apoyan a la administración y permiten articular los procesos

organizacionales, es decir el talento humano es de vital importancia para la

parte organizacional, ya que por medio de este se realizan las diferent4es

innovaciones, y afrenta las diferentes exigencias del entorno.

A lo largo de los años, el enfoque que ha tenido la gestión de talento

humano ha sido de gran ayuda, ya que ha promovido encontrar el personal

idóneo para las diferentes tareas que se realizan en una organización, del

mismo modo realizar un seguimiento detallado del personal, encontrando

diferentes fallas en las interrelaciones y desarrollo de actividades para así

buscar alternativas y darles posibles soluciones.

 2. Explique los objetivos de la administración del capital humano.

El objetivo de la administración del capital humano es de asistir al éxito de

compañías y para ello debe tener tres aspectos fundamentales os cuales son

atraer, retener, y desarrollar un recurso humano que este altamente calificado y

motivado, esto con el fin de alcanzar los objetivos propuestos de la empresa y así

conformar un buen ambiente laboral donde todos se sientan cómodos y felices al

momento de realizar sus actividades laborales.

 Atraer

 Retener Personal más idóneo
 Desarrollar

 Atraer: personas con capacidades, competente y calificadas para asumir las

diferentes responsabilidades que requiere la empresa

 Retener: evitar que el personal capacitado y que ha demostrado sus diferentes

métodos de innovación en las diferentes áreas se retire de la compañía, se

debe buscar que el empleado se desarrolle a nivel personal lo cual se verá

reflejado a nivel organizacional.

 Desarrollar: mantener al personal capacitado, ya que esto les permite mejorar

los conocimientos, habilidades, conductas y actitudes del personal de una

empresa. Lo cual se ve reflejado en el buen funcionamiento de la empresa.

Esto con el fin de que adquieran mayor aprendizaje y tenga la oportunidad de

alcanzar su nivel desde la empresa donde laboran, así le brindan diferentes

métodos a la empresa, y la empresa gana credibilidad y estabilidad.

 3. A través de un flujo-grama represente el proceso de gestión del
talento humano

Inicio 1

Fin
Gerente G. Llenar formatos,
solicitudes y
Necesidad de
exámenes
personal
psicométrico
Gerente comunica
aceptación y se firma
NO el contrato de trabajo
Informa al jefe de
recursos Aprueba
humanos de
examen
SI

Revisa base de datos Visible

para posibles SI para el
candidatos puesto
La información es
entregada al NO
gerente G, vía
Gmail, y se envía a
NO almacén de datos
Candidato asiste
Coloca ¿Hay
en la fecha
anuncio candida
programada
tos?

SI SI

1 Cita al candidato
Llama vía Candidato para observar el
telefónica a los visible proceso de trabajo
interesados

NO

Entrevista donde
evalúa Agradecer
disponibilidad de Fin
por participar
horario, y actitud
 4. A través de un esquema gráfico explique las siguientes funciones y
subfunciones que desempeña el departamento de personal, según
Sánchez (2004)1 :

Reclutamiento

Contratación
Admisión y
empleo Inducción
umanos Obtención del elemento
humano
Asignación de
funciones

Determinación de
Administración de salarios
sueldos y salarios
Calificación de méritos
Planeación y
procedimientos para Incentivos y premios
estructurar el salario del
trabajador Asistencia y nomina

Relaciones Comunicación
internas
Contratación colectiva
Union entre el
trabajador y empresa Disciplina

Motivación

Desarrollo personal

Planeación de
Pronostico y presupuesto de recursos
recursos
humanos
Se actualiza el potencial
humano, preparando al Inventario de recursos humanos
personal a corto plazo,
según los requerimientos
de la compañía.
 Programa de personal y política

Control y evaluación de personal

5. Describa cada una de las siguientes fases que hacen parte del

proceso de reclutamiento que están presentes en los formatos que se

utilizan para cada fase:

 Requisición de empleados (RE): Este es un documento que contiende toda

la información sobre la vacante a cubrir, es decir el personal en el que esta en

busca la empresa. Este documento lo podremos en encontrar diligenciado en

el Excel que se enlazara a esta evidencia como nombre de la hoja: requisición

de empleados.

 Elección de los medios de reclutamiento: La empresa prisma S.A utilizara

páginas web de ofertas labores, Facebook y grupos de WhatsApp para difundir la

información de las vacantes.

A continuación, se presentará un poster sobre la información de la vacante que se esta

buscando en la empresa Prisma S.A.

 Elección del contenido de reclutamiento: Este es un criterio de infamación

donde se realiza la descripción del puesto siendo precisos en el perfil que se

esta buscando.

1. Nombre de la empresa: Prisma S.A

2. El puesto: Especialista en gestión humana

3. Habilidades y experiencias: Ser una persona responsable, con actitud, liderazgo

y contar mínimo un año de experiencia en le área de talento humano

4. Remuneración y oportunidades: SLM, prestaciones de ley, auxilio de transporte

y bonos por productividad.

5. Condiciones: Bachiller técnico, manejo de Word y Excel básico

 Análisis de las fuentes de reclutamiento: Este es un proceso que

proporciona información en tiempo real para la contratación de empleados

mas rápidos. La empresa Prisma S.A utilizara el reclutamiento mixto, es decir,

se bucarán los candidatos a través de fuentes internas: se refiere al personal que

se encuentra en la empresa ya que esta cercada dentro de los límites de la

organización y externos: como las oficinas de empleo, colegios profesionales,

página web de la empresa, las ferias de empleo y sin duda alguna todo lo que tiene

que ver con los anuncios ya se por TV, radio, carteles, etc.. para que todos

conozcan de la vacane.

6. Describa cada uno de los siguientes pasos que constituyen el proceso

de selección según Werther y Davis (2008)2 , que están presentes en

los formatos que se utilizan para cada fase:

 Recepción preliminar de solicitudes.

 Administración de exámenes.

 Entrevistas de selección.

 Verificación de referencias y antecedentes.

 Examen médico.

 Entrevista con el supervisor.

 Descripción realista del puesto.

 Decisión de contratar.
 7. Investigue en una fuente de información confiable y actualizada los

tipos de contratación vigentes en Colombia y realice un cuadro

comparativo donde los clasifique según su forma y su duración.

Observar el excel anexado a la evidencia.

Conclusión