Organizarse en sus grupos, y leer el caso Lenovo.

Luego dialogar sobre las siguientes preguntas y

responder:

1. Para Lenovo, ¿qué objetivos cumplen los proyectos estratégicos?

El objetivo principal de Lenovo con la implementación de los proyectos estratégicos fue el

de ser una marca competitiva.

2. Explicar cómo en Lenovo gestionaron los proyectos estratégicos dentro de las seis
restricciones de la dirección de proyectos.

a. El alcance: Lenovo definió su objetivo principal, que era el de mejorar su modelo de

negocio, para así competir con HP y Dell. Además, instaló una Oficina de Dirección de
Proyectos (PMO) y remodeló la estructura organizacional para adaptarse a ella.

b. El coste: Lenovo invirtió gran parte de su capital en implementar la dirección de

proyectos. Separó dinero para proyectos que no estaban considerados en el
presupuesto original, pero que permitían mejorar el modelo de negocio; y otorgó
incentivos a las partes involucradas.

c. El tiempo: Organizó las actividades principales de la organización en proyectos

estratégicos, que a su vez estaban compuestos por proyectos más pequeños. Y les dio
el seguimiento suficiente para que se ejecuten.

d. El riesgo: Uno de los riesgos que enfrentó Lenovo es que anteriormente algunos
planes estratégicos no habían tenido seguimiento por lo que no sabían el impacto que
habían tenido, sin embargo, con la aplicación de la dirección de proyectos como
estrategia y la implementación de la Oficina de Proyectos, Lenovo pudo generar los
resultados esperados, disminuyendo también el riesgo financiero, al tener buen
volumen de ventas, y por lo tanto de ingresos. El riesgo en rendimiento lo puedo
disminuir gracias a la capacitación e incentivos hacia las partes involucradas, como
empleados, ingenieros, supervisores, directores, etc.

e. Los recursos: Se instaló una Oficina de Dirección de Proyectos, se contrató mayor

cantidad de profesionales, y se invirtió en capacitaciones e incentivos.

f. La calidad: La calidad de los productos Lenovo aumentó, mejorando también la

satisfacción de los clientes. Esto gracias a las capacitaciones constantes, la inversión en
la implementación de una Oficina de Proyectos, la reestructuración organizacional y la
estandarización de procesos.

3. ¿Qué tipo de estructura de organización tuvo Lenovo después del cambio? Sustentar su
respuesta

Lenovo, después del cambio, tuvo una estructura por proyecto, ya que organizó las
actividades principales en proyectos, instalo la Oficina de Proyectos para que liderará la
organización y capacitó a los involucrados en temas de Dirección de Proyectos.