Alcance

SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE S.A.A.
PROYECTO NO. MIP-21-B24-960-DMA0
ALCANCE DE TRABAJO
TENDIDO DE TUBERÍA AGUA FRESCA C2
DOCUMENTO NO. MIP21B66-DA-001
Rev. 0
APROBADO POR:
Gerente Proyectos: Jorge Chávez
Spt. Proyectos: José Luis Cairo
Gerente Usuario: Guillermo Canchis
Revisión Hecho Por Descripción Fecha Revisado Aprobado

A J. Guzmán Emitido para coordinación interna 08.04.22 J. Guzmán J. Cairo
B J. Guzmán Emitido para revisión interdisciplinaria 16.05.22 J. Guzmán J. Cairo
0 J. Guzmán Emitido para construcción 20.05.22 J. Guzmán J. Cairo
COMENTARIOS DEL CLIENTE:

SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE S.A.A
Documento No.
Proyecto: TENDIDO DE TUBERÍA AGUA FRESCA C2
MIP-21-B24-960-DMA0
MIP21B24-DA-001
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CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN....................................................................................................................................... 4
1.1 ANTECEDENTES ..................................................................................................................................... 4
1.2 UBICACIÓN Y CONDICIONES DEL SITIO DE OBRA.............................................................................. 4
2. OBJETIVO ................................................................................................................................................. 4
3. ALCANCE.................................................................................................................................................. 4
3.1 ALCANCE GENERAL DE LOS TRABAJOS ............................................................................................. 4
3.2 DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS........................................................................................................ 5
3.2.1 INGENIERÍA .............................................................................................................................................. 5
3.2.2 PROCURA/FABRICACIÓN ....................................................................................................................... 5
3.2.3 CONSTRUCCIÓN ..................................................................................................................................... 6
3.3 RESPONSABILIDADES DEL CONTRATISTA .......................................................................................... 6
3.4 ACTIVIDADES DE GESTIÓN Y CONTROL DE PROYECTO................................................................... 7
3.4.1 CRONOGRAMA DE TRABAJO................................................................................................................. 7
3.4.2 REPORTES DE NO CONFORMIDADES.................................................................................................. 7
3.4.3 CONTROL DE AVANCES ......................................................................................................................... 9
3.4.4 INFORMES.............................................................................................................................................. 10
3.4.5 TIEMPO DE EJECUCIÓN DE OBRAS.................................................................................................... 11
3.4.6 PRESENTACIÓN DE ESTADO DE PAGOS ........................................................................................... 11
3.4.7 GESTIÓN DE CAMBIOS ......................................................................................................................... 12
3.4.8 COMUNICACIÓN Y CONTROL DOCUMENTARIO ................................................................................ 14
3.5 REQUERIMIENTO DE CALIDAD PARA LA EMPRESA CONTRATISTA ............................................... 14
3.6 PERSONAL CLAVE REQUERIDO PARA LA EJECUCIÓN DEL SERVICIO .......................................... 16
3.7 PLANOS Y ESPECIFICACIONES........................................................................................................... 17
3.7.1 ESTÁNDARES Y NORMAS APLICABLES ............................................................................................. 17
3.8 SUMINISTRADOS POR SMCV............................................................................................................... 18
3.8.1 MATERIALES .......................................................................................................................................... 18
3.8.2 PRINCIPALES OBLIGACIONES DE LA COMPAÑÍA: ............................................................................ 18
3.9 SUMINISTROS POR EL CONTRATISTA ............................................................................................... 19
3.9.1 MATERIALES, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS ....................................................................................... 19
3.9.2 UNIDADES DE TRANSPORTE............................................................................................................... 19
3.9.3 OTROS RECURSOS .............................................................................................................................. 19
4. MODALIDAD DEL CONTRATO .............................................................................................................. 19
4.1 PARTIDAS............................................................................................................................................... 20
4.2 TIPOS DE PARTIDAS ............................................................................................................................. 21
4.3 ESTRUCTURA DE PARTIDA TÍPICA ..................................................................................................... 21
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5. ALCANCE DE TRABAJO POR PARTIDAS ............................................................................................ 22

5.1 COSTOS DIRECTOS .............................................................................................................................. 23
5.1.1 INGENIERÍA ............................................................................................................................................ 23
5.1.2 PROCURA/FABRICACIÓN ..................................................................................................................... 25
5.1.3 CONSTRUCCIÓN ................................................................................................................................... 37
5.2 COSTOS INDIRECTOS .......................................................................................................................... 53
6. GARANTÍAS ............................................................................................................................................ 54
6.1 GARANTÍA TÉCNICA ............................................................................................................................. 54
6.2 GARANTÍA DE FIEL CUMPLIMIENTO ................................................................................................... 54
7. PENALIDADES ....................................................................................................................................... 55
8. CIERRE ................................................................................................................................................... 55
8.1 RECEPCIÓN FINAL ................................................................................................................................ 55
9. ANEXOS.................................................................................................................................................. 56
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1. INTRODUCCIÓN
1.1 ANTECEDENTES
Sociedad Minera Cerro Verde (en adelante SMCV o La Compañía), una subsidiaria de Freeport-
McMoRan, opera una mina de cobre a tajo abierto ubicada en el sur del Perú, en el distrito de
Uchumayo, departamento y región de Arequipa. Geográficamente, la mina Cerro Verde está ubicada
aproximadamente 1 000 km al sur de Lima y 30 km al sudoeste de Arequipa; a través de la Gerencia
de Proyectos, Ingeniería y Construcción (GPIC) ejecutará el proyecto: “Tendido de tubería de agua
fresca C2” motivo por el cual se desarrolla el presente alcance.
1.2 UBICACIÓN Y CONDICIONES DEL SITIO DE OBRA
La línea de agua fresca C2, es un sistema que bombea agua fresca del río Chili pasando por las
estaciones de bombeo 1B, 2B, 3B y 4B al tanque TK-740 ubicado en C2 a través de una tubería de
acero de 36”. El proyecto en específico se ubica entre las progresivas 6+530 a la 6+680 aledaña a la
zona sur del Pad1X.
Imagen 01: ubicación línea agua fresca prog. 6+530@6+680

2. OBJETIVO
El presente proyecto tiene por objetivo realizar el tendido sobre terreno de tubería de acero de 36” que
transporta agua fresca desde la progresiva 6+520 a la 6+680.
3. ALCANCE
3.1 ALCANCE GENERAL DE LOS TRABAJOS
El presente documento describe las actividades que deberán desarrollarse por el Contratista, de
manera que éste efectúe todo el trabajo para el tendido sobre terreno de tubería de acero de 36”
desde la progresiva 6+520 a la 6+680.
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El Contratista, realizará y cumplirá satisfactoriamente con los trabajos, actividades, suministros y

demás condiciones solicitadas e incluidas en el presente documento y en los demás documentos que
conforman el expediente de licitación.
Toda duda al presente alcance deberá ser aclarada durante la visita a obra con la supervisión de
SMCV y/o con las consultas respectivas.
El presente documento es indicativo, pero no limitativo, el Contratista, será totalmente responsable
de la confirmación a precios unitarios de todo el alcance de este contrato. En caso no hubiera partidas
para ítems no considerados, el Contratista, deberá realizar la consulta respectiva y/o finalmente
considerar dichas partidas en su propuesta como un anexo adicional.
El presente alcance formará parte de la documentación contractual y servirá de referencia al
Contratista para la elaboración de su propuesta y determinación del costo de la obra a precios
unitarios. El Contratista, incluirá los costos de mano de obra, materiales, consumibles, equipos y
herramientas y demás recursos necesarios para su ejecución.
El Contratista deberá proveer la cantidad suficiente de recursos para ejecutar el trabajo encomendado
de acuerdo con las especificaciones técnicas y a los alcances del proyecto, los que deben cumplir
los estándares técnicos, de medio ambiente y de seguridad exigidos por SMCV. SMCV se reserva el
derecho de inspeccionar los equipos y herramientas del Contratista, aceptarlos o rechazarlos. El
Contratista deberá incluir en su propuesta (plan de trabajo) el listado de equipos, personal y demás
recursos que propone para la ejecución de los trabajos.
El Contratista ganador, previa coordinación con la supervisión de SMCV, deberá solicitar una primera
reunión de coordinación en donde entregará el cronograma de ejecución del proyecto, el mismo que
contemplará los plazos previstos de las diferentes partidas y actividades, así como los hitos
requeridos por SMCV.
Todos los materiales suministrados por el Contratista deben tener los certificados de calidad de
origen. SMCV se reserva el derecho de exigir los certificados cuando sea necesario, por tal motivo el
Contratista debe mantener siempre los certificados en obra.
3.2 DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS
3.2.1 INGENIERÍA
Consiste en realizar el replanteo de la tubería desde la progresiva 6+520 a la 6+680,
comprende las siguientes actividades:
 Trazo y replanteo en campo para elaboración de planos de fabricación de tie ins y tendido
de tubería.
 Elaboración de cálculo para analizar si es factible la construcción de la línea sobre terreno
teniendo en cuenta que la línea se encuentra actualmente operando de manera enterrada
entre esas progresivas.
3.2.2 PROCURA/FABRICACIÓN
El trabajo consiste en realizar la procura y fabricación necesarios para la fabricación de
carretes para tie ins y fabricación de spools pintados con el sistema de pintura indicado en el
presente alcance.
 Fabricación de carretes para tie ins.
 Fabricación de spools para tendido de tubería sobre terreno.
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3.2.3 CONSTRUCCIÓN
Consiste en las actividades a realizarse en campo necesarias para el tendido sobre terreno de
tubería de acero de 36” desde la progresiva 6+520 a la 6+680.
Trabajos preliminares:
 Movilización de tubos de 36” ubicados en San José (material de surplus) hacia las
instalaciones del Contratista para su habilitado y aplicación de sistema de pintura.
 Movilización y desmovilización de máquinas, equipos y herramientas.
 Acondicionamiento de facilidades temporales.
Piping:
 Tendido de tubería desde la progresiva 6+520 a la 6+680.
 END a las juntas realizadas en campo.
 Instalación de tie ins en parada de C2.
 Touch up de juntas soldadas en campo.
3.3 RESPONSABILIDADES DEL CONTRATISTA
La responsabilidad del Contratista para el presente proyecto comprende lo siguiente:
a) Es responsabilidad del Contratista de la gestión integral de la planificación, coordinación, control
de almacén, ejecución de los trabajos, transporte y provisión de materiales que se requieran en
la ejecución del proyecto en su totalidad.
b) Asimismo el Contratista debe brindar todos los servicios profesionales y técnicos, todas las
funciones y operaciones necesarias requeridas para el desarrollo y ejecución de las obras,
utilizando toda su experiencia, pericia, con una calidad y seguridad que corresponda a planos,
documentos, especificaciones técnicas del proyecto, prescripciones de las normas vigentes en
Perú, estándares y procedimientos de SMCV, prácticas internacionales más exigentes e
indicaciones dadas en terreno por la Supervisión de SMCV de la obra.
c) Después de la recepción del área de trabajo por parte del Contratista, tiene bajo su
responsabilidad exclusiva las labores indicadas en el punto 3.2.
d) El Contratista debe proteger de daños, pérdida o deterioro los trabajos, instalaciones existentes,
facilidades recepcionadas, mientras se desarrollan los trabajos. Las precauciones necesarias de
seguridad, vigilancia, etc. son responsabilidad del Contratista. SMCV no se responsabilizará por
cualquier pérdida o deterioro de materiales, equipos, trabajos o instalaciones.
e) El Contratista deberá proveer la mano de obra, insumos, consumibles y no consumibles,
herramientas, maquinaria, instalaciones temporales, permisos de trabajo, procedimientos,
aseguramiento y control de calidad, suministros de materiales, ensayos de materiales, carguíos,
transportes y descargas dentro de la obra, traslado de material y excedentes a botaderos
autorizados, y todo lo necesario para la ejecución del trabajo. Se incluye como parte del alcance
del Contratista, todas las actividades y trabajos complementarias que sean necesarios para
permitir la ejecución del trabajo.
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3.4 ACTIVIDADES DE GESTIÓN Y CONTROL DE PROYECTO

3.4.1 CRONOGRAMA DE TRABAJO
El Contratista debe presentar cronograma, manual de contratista, manual itinerante y plan de
trabajo para aprobación de SMCV, en un plazo no mayor de 5 días calendarios de realizada la
reunión KOM “Kick Off Meeting” y antes de iniciar la ejecución de las obras, y deberá incluir
como mínimo:
a) Cronograma detallado de ejecución de obra utilizando el programa en formato MS Project
2019, bajo una estructura de descomposición a nivel 4, así como el plan detallado de
actividades asociadas a las obras.
Tener en consideración los hitos de control del proyecto indicados en la Tabla 01, cuyo retraso
en el incumplimiento será penalizado. Dicha tabla no restringe al Contratista de incluir hitos
adicionales; por otro lado, los días propuestos pueden ser evaluados por el Contratista en la
etapa de licitación.
HITO DESCRIPCIÓN FECHA
1 Inicio del Proyecto Día del KOM
2 Envío y aprobación de manual de contratista KOM+15 días calendarios
Término de Construcción (fabricación, tendido
3 Hito 2 + 90 días calendarios
y tie ins)
Término de Proyecto (levantamiento de
4 observaciones, desmovilización, cierre Hito 1 + 30 días calendarios
documentario)
Tabla 01: Hitos de control del Proyecto
b) Curva S, debiendo llevar la curva real y el análisis de avance.
c) Procedimientos detallados de ejecución de obra.
d) El plan maestro de ejecución del proyecto, así como otros programas complementarios que
solicite SMCV, deberán incluir, para cada actividad, a lo menos los siguientes datos:
 Código de identificación de la actividad.
 Descripción de la actividad.
 Duración de la actividad.
 Fechas de inicio y término.
 Horas Hombre.
 Barra de la actividad.
3.4.2 REPORTES DE NO CONFORMIDADES
Los Reportes de No Conformidad, suponen una llamada de atención al Contratista por no
haber ejecutado o cumplido correctamente parte del alcance del servicio contratado; estos
reportes se pueden extender a todas las actividades y áreas del servicio contratado.
Cuando está relacionado a los entregables y sus procesos no conformes, la No Conformidad
es del tipo de producto.
Cuando está relacionado a pendientes documentarios o de gestión del Contratista o
incumplimientos, la No Conformidad generada es del tipo de sistema.
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La No Conformidad tiene un plazo de cierre de 7 días calendarios desde la emisión del

documento o según lo establecido en el reporte de No Conformidad. En caso de no cumplirse
con este plazo se procederá a colocar una nueva RNC escalando la gravedad con la cual fue
emitida la RNC original quedando 2 días calendarios para su cierre. Si el cierre de la RNC
persistiese en el incumplimiento, es decir si excede los 9 días calendario de cierre, se
procederá a seguir emitiendo RNC de carácter grave por cada día calendario que no se cierre
este documento hasta llegar a un máximo del 5% del monto contratado.
El reporte de No Conformidad no requiere de la existencia de un reporte previo y según la
criticidad de la No Conformidad puede tener un impacto en la valorización del entregable
asociado.
La emisión de los reportes de No Conformidad (RNC) hacia el Contratista tienen una penalidad
de acuerdo con la gravedad de este, la misma que se resume a continuación:
 RNC Leve, referido al siguiente criterio: No tener los equipos y/o herramientas necesarias
para cumplir sus actividades, inasistencia injustificada del personal, incumplimiento en la
presentación de documentos, incumplimiento de acuerdos en general (se evaluará de
acuerdo al impacto en el proyecto), uso de documentos no registrados y codificados,
avalar el uso de equipos, instrumentos o materiales que no cumplen los requerimientos
y/o especificaciones del proyecto (se evaluará de acuerdo al impacto). El monto asignado
como penalidad es de US $ 500.00 (quinientos dólares americanos).
 RNC Moderado, referido al siguiente criterio: Cualquier reincidencia de un RNC leve,
incumplimiento de acuerdos (se evaluará de acuerdo al impacto en el proyecto), avalar el
desarrollo de trabajos sin tener un procedimiento, matriz de control y/o, plan de control de
calidad aprobada, avalar actividades donde no se ha tenido control sobre el mismo,
ocultar información, no notificar o no notificar oportunamente las desviaciones
encontradas, no registrar y notificar los RNC, avalar trabajos de mala calidad y/o que no
cumplan los estándares de ingeniería, seguridad, medioambiente o normativas legales
(se evaluará de acuerdo al impacto). El monto asignado como penalidad es de US$
1000.00 (mil dólares americanos).
 RNC Grave, referido al siguiente criterio: Cualquier reincidencia de un RNC moderado o
leve, incumplimiento de acuerdos (se evaluará de acuerdo al impacto), hacer tratos no
lícitos con las empresas subcontratistas para avalar trabajos, cualquier tipo de injerencia
en la administración de las empresas sub contratistas que están supervisando. Avalar
trabajos de mala calidad y/o que no cumplan los estándares de ingeniería, seguridad,
medioambiente o normativas legales (se evaluará de acuerdo con el impacto). El monto
asignado como penalidad es de US $2000.00 (dos mil dólares americanos).
Cada uno de estos documentos puede ser originado por cuales quiera de los supervisores del
Proyecto. El supervisor en este caso es llamado “El Originador”. El Contratista deberá tomar
las acciones pertinentes para el levantamiento del reporte de No Conformidad.
Una vez que las acciones correctivas han sido ejecutadas, El Contratista deberá solicitar la
respectiva verificación al originador del reporte de No Conformidad, según sea el caso. Si el
originador considera que la observación ha sido levantada, firmará el reporte de No
Conformidad en señal de conformidad. El reporte de No Conformidad firmado debe ser remitido
al proyecto vía transmittal. Una vez recibido el transmittal, con la firma del originador en los
ítems del documento que correspondan, se considerará como cerrado el ítem o ítems
concernientes.
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El Contratista puede remitir documentos complementarios como sustento para el cierre del
reporte de No Conformidad. No obstante, el único documento de cierre es aquel en el que
figura originador la firma del originador en el reporte de No Conformidad, según sea el caso.
Los recursos empleados por El Contratista para el cierre de cuales quiera de los documentos
antes mencionados no serán sujeto de adicionales ni de ampliación de plazo alguno.
El cierre de los reportes de no conformidad tiene un carácter documentario, por lo cual no
implica la eliminación de la penalidad económica. El dossier conteniendo el historial de reportes
de No Conformidades - debidamente cerrados, será necesarios para el cierre del proyecto y
como calificación del Contratista para su participación en futuros proyectos.
3.4.3 CONTROL DE AVANCES
Para el control del avance del contrato, el Contratista deberá considerar el uso del software
“Microsoft Project 2019”.
Con el fin de realizar un efectivo control de avance físico de los servicios del contrato, el
Contratista deberá entregar a SMCV con anticipación toda información sobre sus planes para
la ejecución de cada parte de la obra, así como también los informes semanales indicados en
este documento.
Cuando el Contratista prevea o detecte que no podrá dar cumplimiento a un hito intermedio
establecido en el contrato, deberá informar tal condición por escrito a SMCV, en un plazo de 5
días antes del vencimiento de dicho hito, y presentar en un plazo no mayor de 3 días o antes
si fuese necesario un plan de recuperación que asegure el cumplimiento del hito intermedio y
del programa maestro.
El Contratista tendrá la obligación de mantener y desarrollar, con el mayor grado de detalle
posible, todos los registros, controles, programas generales y parciales, que permitan de
manera fehaciente, verificar el avance físico y el cumplimiento del plazo de ejecución del
servicio y sus hitos contractuales.
El conocimiento, revisión y/o aprobación que SMCV efectúe a los programas del Contratista,
no implicarán ningún grado de responsabilidad de ella sobre éstos, como tampoco en lo relativo
a la dirección, manejo y adecuación de los recursos propios o de los aportes del Contratista.
En consecuencia, toda dificultad como, mayores costos, tiempos muertos, pérdidas, daños y
otros gastos producidos de cualquier naturaleza, tanto del Contratista como de sus
subcontratistas, u otros, que se produjeran por las acciones que fuesen necesarias realizar
con el fin de resolver las diferencias entre avances físicos reales y los avances físicos
programados, serán de exclusiva responsabilidad y cargo del Contratista.
Si a través de los controles periódicos que realice SMCV, detectase atrasos en el avance físico
real con respecto al programa maestro, que pudieran afectar el cumplimiento de los plazos
establecidos en el contrato, SMCV podrá tomar las acciones que estime convenientes, las que
pueden incluir desde la solicitud de incorporación de mayor cantidad de mano de obra, número
de turnos, operaciones que incluyan horas extras, jornadas de trabajo adicionales por semana,
despacho(s) más rápidos de equipos y materiales, reducción de alcance e incorporación de
nuevos contratistas e incluso hasta la suspensión del servicio o término anticipado del contrato,
sin que estas acciones representen un costo adicional para SMCV. Ni dicha notificación ni la
falta de emisión de dicha notificación por parte de SMCV eximirán al contratista de su
obligación de cumplir con la calidad y ritmo de avance requeridos para completar el proyecto.
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El Contratista deberá solicitar sus autorizaciones por vía escrita para la realización de cualquier
inicio de trabajo con 72 horas de anticipación.
3.4.4 INFORMES
El Contratista deberá entregar a La Compañía los siguientes informes, durante la ejecución
del Contrato:
3.4.4.1 Informe Mensual
El Contratista deberá entregar un “Informe Mensual”, los días 27 de cada mes o el día
laborable inmediato al 27, el cual deberá contener si corresponde:
 Resumen ejecutivo del estado del Contrato;
 Cronograma del Servicio actualizado, mostrando las fechas de inicio y fin de la línea
base y mostrando las fechas actuales correspondientes a las reales y pronósticos a la
fecha de presentación del reporte;
 Curva S de avance físico (real, programado y proyectado);
 Histograma de recursos por semana, directo e indirecto, y general, donde se mostrará
barras para la cantidad de personal planeado, real y proyectado;
 Tabulación de equipos;
 Tabulación de personal;
 Estatus de control documentario;
 Informe fotográfico que incluye fecha y lugar de las fotografías;
 Informe de seguridad, incluyendo las horas directas e indirectas del mes y acumuladas,
los incidentes y accidentes registrados, y todos los índices de seguridad requeridos por
la Compañía;
 Estatus de cambios de alcance, instrucciones de obra y pronostico actualizado de
cantidades y montos del presupuesto;
 Informe de gestión ambiental;
 Plan de procura y estado de materiales críticos;
 Estatus de RFI, y documentación pendiente de aprobación del Supervisor del Servicio o
de la Compañía;
 Informe de avance en plan de calidad;
 Riesgos y/o problemas;
 Otra Información pertinente que sea solicitada por La Compañía.
3.4.4.2 Informe Semanal
El Contratista deberá entregar un “Informe Semanal”, los días lunes antes del mediodía de
cada semana, el cual deberá contener si corresponde:
 Resumen ejecutivo del estado del Contrato;
 Cronograma del Servicio actualizado, mostrando las fechas de inicio y fin de la línea
base, y mostrando las fechas actuales correspondientes a las reales y pronósticos a la
fecha de presentación del reporte;
 Curva S de avance físico (real, programado y proyectado);
 Histograma de recursos por semana, directo e indirecto, y general, donde se mostrará
barras para la cantidad de personal planeado, real y proyectado;
 Programa de 3 semanas (lookahead) con análisis de restricciones;
 Programa semanal con análisis de causas de no cumplimiento;
 Tabulación de equipos;
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 Tabulación de personal;
 Estatus de control documentario;
 Plan de procura y estado de materiales críticos;
 Riesgos y/o problemas;
 Otra Información pertinente que sea solicitada por La Compañía.
3.4.4.3 Reporte Diario
El Contratista deberá entregar a La Compañía un reporte diario de actividades y uso de
recursos, que incluya el listado de los recursos que fueron utilizados para el desarrollo de las
actividades del día; el cual deberá ser entregado al día siguiente antes del mediodía.
3.4.4.4 Informe para Auditoría legal, laboral y contable
Mensualmente, El Contratista deberá presentar el reporte con la información que le
corresponda, con respecto a la auditoría legal, laboral y contable, según Anexo D7.
3.4.4.5 Reuniones Semanales
Adicionalmente se deberán realizar reuniones semanales con las áreas involucradas de La
Compañía y El Contratista con el fin de sustentar los informes semanales y mensuales y
llevar a cabo otros temas relacionados con el desarrollo del proyecto:
 Se han establecido el desarrollo de una o varias reuniones semanales con la siguiente
agenda:
o Reunión Semanal de Seguridad, Medio Ambiente, Planeamiento y Control de
Riesgos. En la cual El Contratista deberá realizar la presentación de su programa de
tres semanas con el respectivo análisis de restricciones;
o Reunión Semanal de Calidad.
o Reunión Semanal Administrativa y de Construcción.
La asistencia a estas reuniones será de carácter obligatorio, y deberán ser asistidas al
menos, por el jefe de Proyecto, Ingeniero Mecánico Montajista, Ingeniero Oficina Técnica,
Seguridad, Supervisor de Calidad, Control Documentario y quien estime conveniente La
Compañía.
Los días y horarios para estas reuniones se establecerán en el KOM.
3.4.5 TIEMPO DE EJECUCIÓN DE OBRAS
El contratista presentará un cronograma de construcción detallado por 135 días calendarios.
Este tiempo es referencial, si el Contratista considera un tiempo mayor o menor para la
ejecución este debe tener sustento en el cronograma.
3.4.6 PRESENTACIÓN DE ESTADO DE PAGOS
El Contratista deberá elaborar y presentar los estados de pago (EDP) de la siguiente manera:
 El Contratista presentará su valorización y forecast valorizado actualizado a más tardar el
día veinticinco (25) del mes en curso adjuntando toda la documentación de sustento y
debiendo haber hecho un corte al día veintiuno (21) del mes.
 SMCV revisará los estados de pago de El Contratista dentro de los tres (2) días útiles
siguientes y una vez que estos han sido aprobados se le devolverá para su correspondiente
presentación junto con la factura y formato CAS durante los primeros cinco (3) días útiles
siguientes.
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3.4.7 GESTIÓN DE CAMBIOS

3.4.7.1 INSTRUCCIÓN DE OBRA (IO)
Es el documento emitido por la Compañía, que autoriza al contratista la ejecución de una o
varias desviaciones al presente alcance o Contrato.
Ningún trabajo que no esté descrito dentro del presente alcance o dentro del contrato se
podrá ejecutar si no existe una Instrucción de Obra (IO) escrita y emitida por la Compañía.
Si el Contratista ejecutará trabajos fuera del alcance de este contrato, sin una IO, el
Contratista deberá asumir a su cuenta y riesgo las desviaciones en costo y plazo.
Una vez emitida la IO, y recibida por el Contratista, el Contratista deberá ejecutar el trabajo
inmediatamente, si así lo determina explícitamente el Administrador del Contrato. El
Contratista, en cualquier caso, tendrá un plazo de 5 días laborables para responderla. La
respuesta deberá incluir el posible impacto en costo y plazo al servicio y/o Contrato. Dentro
de la respuesta de la IO, bajo el escenario de un posible impacto en costo, este deberá
considerar el Costo Directo y la utilidad correspondiente, pudiéndose incluir una parte del
Costo Indirecto que sea vea impactada por la ejecución de la IO.
Las estructuras de costos de nuevas partidas deben mantener el mismo criterio de las
partidas del presupuesto contractual y en el caso de partidas existentes deberán de
mantenerse los costos unitarios del contrato.
Para la estimación del presupuesto de una IO, donde sea necesaria una nueva partida con
un nuevo precio unitario, El Contratista deberá utilizar, en la medida de lo posible, como base
de cálculo los precios, cuadrillas, rendimientos y cantidades de los precios unitarios del
presupuesto contractual.
En el desarrollo de los trabajos, el Contratista estará obligado a presentar las evidencias, y
formatos de estimación correspondiente, a lo exactamente ejecutado.
Todas las IO aprobadas por la Compañía serán reunidas en una Modificación de Contrato,
la cual una vez firmada por La Compañía y El Contratista, recién podrán ser incluidas en las
valorizaciones del servicio.
3.4.7.2 SOBRE LOS CAMBIOS EN LOS COSTOS INDIRECTOS, MOVILIZACION Y
DESMOVILIZACION
Los costos indirectos, movilización y desmovilización del presupuesto son manejados
comercialmente bajo la modalidad de Suma Alzada, por lo que son fijos y no sufrirán ningún
cambio o ajuste debido a trabajos adicionales o deductivos sobre el presente alcance, salvo
indicación y aprobación expresa de La Compañía; para estos casos El Contratista deberá
sustentar los incrementos o deducciones solo en los ítems del costo indirecto, movilización
y desmovilización que se vean afectados.
3.4.7.3 SOBRE LOS VARIACIONES EN LAS CANTIDADES DEL COSTO DIRECTO
Dado que el presente alcance y Contrato están bajo la modalidad de precios unitarios para
el Costo Directo, El Contratista podrá valorizar todas las cantidades ejecutadas de acuerdo
con los planos y demás documentos del proyecto, así como también todas las cantidades
generadas por las modificaciones aprobadas por La Compañía, con los precios unitarios del
presupuesto contractual.
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Las mayores cantidades ejecutadas a las cantidades descritas en el presupuesto contractual

podrán ser incluidas en la valorización y cobros, siempre y cuando el monto total acumulado
de la valorización no exceda el monto total del presupuesto del servicio. Cuando el pronóstico
aprobado por La Compañía sobrepase el monto del presupuesto contractual, La Compañía
emitirá una Modificación de Contrato por el incremento del presupuesto generado por las
mayores cantidades. El Contratista en ningún caso podrá valorizar por encima del
presupuesto contractual sin contar con una Modificación de Contrato.
En ningún caso las mayores cantidades del Costo Directo, aprobadas por La Compañía,
generarán un mayor Costo Indirecto, o incremento en el monto de las partidas de
Movilización y Desmovilización, salvo aprobación explicita de La Compañía.
Todas las mayores cantidades deberán ser sustentadas con cuantificaciones basadas en los
planos y documentos del proyecto aprobados por La Compañía. En los casos de trabajos de
excavación y relleno, las cantidades deben ser cuantificadas en función de secciones
teóricas que salgan de los planos y/o procedimientos de seguridad. Las sobre excavaciones
por encima de lo teórico deberán estar incluidas en el precio unitario de la partida
correspondiente, como parte del proceso constructivo, por lo que no serán reconocidas como
mayores cantidades.
Cuando la ingeniería del proyecto sea modificada por una nueva revisión de planos o por
modificaciones aprobadas por La Compañía, El Contratista tendrá un plazo máximo de 7
días calendarios para presentar vía submittal el nuevo pronóstico de cantidades y nuevo
monto de todo el presupuesto, para revisión y/o aprobación de La Compañía; después de
este plazo no se reconocerá cambio alguno en las cantidades.
3.4.7.4 SOBRE LA AMPLIACIÓN DE PLAZO DEL SERVICIO
El Contratista solo tendrá derecho al reconocimiento de ampliación en el plazo de ejecución
del servicio, sin causarle alguna penalidad; en los siguientes casos:
 Debido a retrasos ocasionados por La Compañía en la ejecución del servicio.
 Debido a incrementos sustanciales en las cantidades del presupuesto y que dichos
incrementos impacten en el plazo de la ejecución del servicio, específicamente en
las actividades de la ruta crítica del Cronograma del Servicio. El Contratista deberá
sustentar que los incrementos en las cantidades no pueden ser asumidos por mayor
cantidad de recursos de El Contratista, debido a falta de espacio o interferencias con
otras actividades distintas a las impactadas.
La ampliación de plazo no tendrá efectos sobre ningún otro ítem del presupuesto, a
excepción del Costo Indirecto.
Para el cálculo del incremento en el presupuesto por ampliación de plazo, El Contratista
deberá sustentar vía submittal el impacto ítem por ítem en el Costo Indirecto del presupuesto
contractual. Solo se reconocerá incremento en los ítems que se muestren variables en
función del tiempo.
El Contratista tendrá un plazo máximo de 10 días calendarios para presentar su solicitud de
ampliación de plazo y el correspondiente impacto en costo, una vez identificada la variación;
después de este plazo El Contratista perderá cualquier derecho por este motivo.
El incremento reconocido por La Compañía en el Costo Indirecto por ampliación de plazo, y
la ampliación del plazo en sí, serán aprobados finalmente con una Modificación de Contrato.
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3.4.8 COMUNICACIÓN Y CONTROL DOCUMENTARIO

Todas las comunicaciones oficiales del proyecto deberán ser emitidas a través de los
responsables de control documentario de La Compañía y el Contratista dentro de las fechas
y horarios establecidos en la reunión de Kick Off Meeting (KOM).
En el KOM el Contratista deberá presentar a su personal de control documentario, mismo que
deberá utilizar el Procedimiento de Control Documentario (GTpr0010) para la gestión de todos
los documentos del proyecto.
Para la aprobación de documentos técnicos y de gestión el Contratista emitirá el formato
Submittal. Para las consultas técnicas de campo, diseño y asuntos relacionados con el
Contrato, el Contratista emitirá el formato de RFI. Para la aprobación de materiales y equipos,
el Contratista emitirá el formato de Submittal y para los reportes diarios, semanales y diarios
El Contratista utilizará el formato de Transmittal
Toda documentación de seguridad, tales como: procedimientos, matrices, plan de seguridad,
etc. Deberán ser presentado para revisión y/o aprobación por La Compañía. La Compañía
tendrá 5 días laborables para emitir una respuesta. El Contratista deberá tomar las previsiones
necesarias, dado que la respuesta de La Compañía podría solicitar la corrección de
documentos, y las demoras en la aprobación de la documentación de seguridad serán de
responsabilidad exclusiva de El Contratista.
El Contratista presentará los documentos en copia electrónica por el sistema EPMS. Se
presentará copia física solo a solicitud expresa de La Compañía.
No serán considerados oficiales los documentos que sean enviados directamente al
Administrador del Contrato de La Compañía o Administrador del Proyecto de La Compañía
para su aprobación (dependiendo del tipo de documento). Ninguna comunicación vía correo
será aceptada como formal y valida.
El Contratista elaborará un reporte semanal consolidado, con el estatus de la documentación
tramitada. Dicho reporte debe incluir un listado con los documentos presentados, respondidos
y pendientes de respuesta en la semana y el acumulado. Este reporte se deberá incluir en el
Informe Semanal de El Contratista
El Contratista deberá presentar en el KOM la lista de contactos del personal asignado al
proyecto, debe incluir el nombre del responsable de control documentario.
Para el caso de las hojas FDS (Ficha de Datos de Seguridad) de los materiales, deberán ser
presentadas 5 días calendarios antes de su utilización, para su evaluación, y ellas deberán
contar con los requisitos especificados en la norma.
Se adjuntan los siguientes procedimientos:
 Procedimiento de Control Documentario.
 Procedimiento CAD.
3.5 REQUERIMIENTO DE CALIDAD PARA LA EMPRESA CONTRATISTA
 La empresa contratista deben tener elaborado e implementado un plan de calidad específico
para el servicio y debe estar desarrollado de acuerdo con las normas ISO 9001, 9004 y la Guía
de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos Sexta Edición del PMBOK.
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 El Plan de calidad debe presentarse a SMCV para su aceptación. La aceptación del plan de
calidad de la empresa Contratista, no libera a éste su responsabilidad de cumplir los
requerimientos y objetivos del servicio, si posteriormente el plan de calidad se considerase
ineficaz o inadecuado para proporcionar un control aceptable.
 La responsabilidad del desarrollo de las actividades de aseguramiento de la calidad (QA) y
control de la calidad (QC) referido a las actividades que desarrollen son de la misma empresa
contratista.
 La empresa Contratista debe proveer los recursos necesarios para desarrollar las actividades
de QA/QC de acuerdo con los lineamientos del presente manual. Las excepciones deben estar
escritas en el contrato.
 Toda modificación del plan de calidad, inicialmente propuesto, deberá someterse a la revisión y
aceptación de SMCV.
 Los integrantes de la organización de calidad de la empresa contratista deben ser profesionales
con experiencia comprobada en implementación y desarrollo de planes de calidad en el tipo de
proyecto a desarrollar.
 El especialista de QC (encargado del desarrollo del control de calidad) de la Contratista debe
ser un especialista calificado en el tipo de control a desarrollar.
 Las concesiones de SMCV para liberar o usar un producto o aceptar una solución propuesta,
que no está conforme con los requisitos originalmente especificados, no impugna, implícita o
explícitamente, la responsabilidad de la empresa contratista de cumplir con los requisitos
contractuales, ni constituye cesación de los derechos de SMCV para posteriormente negociar
los términos y condiciones originales del contrato.
 Los suministros por parte de la Contratista deben tener la aprobación del área de proyectos e
ingeniería de SMCV.
 La Contratista si requiere de una empresa especializada para desarrollar alguna prueba o control
de calidad especifico deberá contar con la aprobación del área de proyectos e ingeniería de
SMCV.
 Los procesos especiales que requieren personal con algún tipo de certificación u homologación
estas deberán ser dados por empresas acreditadas y externas a la empresa Contratista.
 Al finalizar la actividad de QA/QC la empresa contratista deberá presentar el dossier de calidad
del servicio desarrollado.
 El dossier de calidad comprende todos los documentos ordenados y aprobados (con firmas
autorizadas) del plan de calidad del servicio desarrollado que comprende los tres procesos:
planificar, realizar control y aseguramiento de calidad.
 El dossier de calidad comprende, pero no se limita:
a) Índice general.
b) Informe final del desarrollo del plan de calidad.
c) Documentos sustentatorios del plan de control de calidad.
d) Matriz de control de calidad por cada producto entregable:
 Índice de controles de calidad.
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 Formatos físicos originales debidamente llenados y firmados por cada control de calidad
identificado en la matriz de control.
 Certificados de calidad de materiales utilizados en la fabricación del producto.
 Organización del equipo de Calidad (debe adjuntarse certificaciones y/o calificaciones
del personal).
 Matriz de control de equipos e instrumentos para desarrollar la actividad de calidad
(debe adjuntarse certificados de calibración).
 Listado de empresas subcontratistas.
e) Documentos sustentatorios de aseguramiento de calidad:
 Cierre de reportes de no conformidad.
 Inventario de solicitudes de información y cambio.
 Inventario de instrucciones en obra.
 Lecciones aprendidas.
 Conclusiones y recomendaciones.
f) Archivo fotográfico.
 El Dossier de calidad debe entregarse en archivadores plastificados de tres huecos un
original y una copia claramente identificados. Asimismo, se debe presentar una copia
electrónica escaneada del original.
 El dossier de calidad deberá presentarse en un plazo máximo de 15 días de finalizado
los trabajos.
3.6 PERSONAL CLAVE REQUERIDO PARA LA EJECUCIÓN DEL SERVICIO
Del Organigrama
El Contratista deberá contar con un organigrama para la correcta prestación del servicio, el mismo
que deberá ser considerado en su propuesta y tiene carácter informativo para La Compañía.
Del Personal
El Contratista asignará recursos en número y capacidad adecuada para la magnitud del servicio en
todo momento, cumpliendo estándares técnicos, de seguridad y salud.
El Contratista debe contar en forma permanente con personal adecuado para supervisar la correcta
ejecución de los servicios materia del presente. Este personal debe cumplir con la calidad profesional,
la debida formación en materia de seguridad y salud y la experiencia que requieran las funciones
desempeñadas.
En la medida que los servicios materia del presente alcance, comprenden actividades de alta
especialización y a fin de evitar incurrir en riesgos, El Contratista garantizará que todos los miembros
de su personal serán calificados, competentes y poseen los conocimientos, idoneidad y experiencia
acordes con el desempeño de los servicios materia del presente.
El Contratista proporcionará a su personal, bajo su costo y riesgo, los uniformes ropa de trabajo y
elementos de protección personal requeridos para la segura y adecuada prestación de los servicios.
Los Elementos antes indicados deberán cumplir los estándares definidos por La Compañía,
encargada de velar por la seguridad en sus instalaciones, estándares que se encuentran en
consonancia con las exigencias contenidas en el Manual para la Gestión de Seguridad y Salud
Ocupacional de Empresas Contratistas de La Compañía.
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El postor presentará en su propuesta un detalle del uniforme ropa de trabajo y los Elementos de
Protección Personal (EPPs) que entregará a su personal, considerando los establecido en el Manual
de Salud y Seguridad Ocupacional para Empresas contratistas.
Asimismo, presentará un informe de la evaluación de necesidades y costos de los EPPs que se
requerirán para la prestación de los servicios materia de la presente.
Estos implementos de seguridad se reemplazarán periódicamente de acuerdo con la necesidad y
uso.
Será responsabilidad del Contratista proveer el personal técnico clave calificado y necesario para el
fiel y oportuno cumplimiento del servicio; debiendo disponer como mínimo del siguiente personal
técnico debidamente acreditado:
a) Residente de Obra
Cargo a tiempo completo, se sugiere a un ingeniero mecánico, mecánico-electricista con
mínimo 15 años de experiencia en obras de minería y con experiencia en obras de montaje
electromecánico, estructuras y/o piping.
b) Supervisor de Campo
Cargo a tiempo completo, se sugiere ingeniero mecánico, mecánico electricista con mínimo 10
años de experiencia en obras de minería y con experiencia en obras montaje electromecánico,
estructuras y/o piping.
c) Supervisor de Seguridad y Medio Ambiente
Cargo a tiempo completo, se sugiere a un profesional acreditado por SMCV, con experiencia
en obras de minería y mantenimiento de tanques.
d) Ing. de Calidad
Cargo a tiempo completo, se sugiere a un profesional con mínimo 10 años de experiencia en
obras de minería y con experiencia en obras de montaje electromecánico, estructuras y/o
mantenimiento de tanques.
e) Ing. de Planeamiento y Control
Cargo a tiempo parcial, se sugiere a un profesional civil, mecánico, electricista o industrial con
05 años de experiencia en obras de minería.
f) Control documentario
Cargo a tiempo parcial, se sugiere a un profesional que tenga conocimiento en el manejo del
sistema de control documentario de GPIC, el cual es el EPMS.
3.7 PLANOS Y ESPECIFICACIONES
3.7.1 ESTÁNDARES Y NORMAS APLICABLES
Para los efectos de estas bases técnicas, en lo que concierne a todas las obras de construcción
y montaje de las partidas definidas y que se definan, deberá considerarse la última edición de
los códigos y estándares aplicables.
Del mismo modo, las obras deberán estar de acuerdo por los requerimientos dados por las
leyes, ordenanzas y reglamentos nacionales, del estado, de SMCV y de la región. En caso de
existir discrepancias y/o conflictos entre los códigos y normas, se aplicará la más restrictiva, la
cual será definida por SMCV en cada caso que se presente.
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A continuación, se muestra un listado de algunas de las normas aplicables a considerar:

ASTM: American Society for Testing and Material.
ASME: American Society of Mechanical Engineers.
240K-C2-CS-50-001: General welding construction specification.
K067-C2-SP-50-005: Piping Line Class Specification
240K-C2-CS-50-003: Shop fabrication of metallic piping construction specification.
Código y Normas peruanas aplicables.
3.8 SUMINISTRADOS POR SMCV

3.8.1 MATERIALES
SMCV entregará los siguientes materiales:
SUMINISTROS MECÁNICOS Unidad Cantidad
TUBERÍA DE ACERO 36", STD WT, API 5L X52 L=12M (sin pintar) Und 14.00
TUBERÍA DE ACERO 8", STD WT, API- 5L-B/A53-B L=6M (sin pintar) Und 1.00
CODO 8”, 90° LR, STD WT A-234 WPB-W Und 1.00
BRIDA DE ACERO 36" WN CL 300 ASME B16.47 Und 7.00
BRIDA DE ACERO 8" SLIP ON CL 300 STL A105 Und 1.00
BRIDA DE ACERO 8" CIEGA CL 300 STL A105 Und 1.00
WELDOLET STD WT, 36”x 8" STL A105 Und 1.00
VÁLVULA MARIPOSA 8" RF LUG #300
Und 1.00
GEAR OPERATOR
VÁLVULA MARIPOSA 36" RF LUG #300
Und 1.00
GEAR OPERATOR
STUD-BOLT A193 GR B7 W/A194 GR 2H NUTS - Varios
GASKET 300# RF NON-ASB NBR RING 1/8"(3 MM)THK - Varios
3.8.2 PRINCIPALES OBLIGACIONES DE LA COMPAÑÍA:

Los Compañía entregará las siguientes facilidades:
a) Área para facilidades según la figura a continuación la cual es aproximadamente 200m2
ubicado en Latitud 16°31'8.88"S y Longitud 71°35'59.37"W:
Área campamento
Imagen 02: Área para facilidades
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b) SSHH en la cantidad suficiente para la cantidad de personal (un SSHH por cada veinte
personas y un SSHH para damas).
c) Lavamanos para comedores en caso se implementen en la zona de trabajo. Es optativo
utilizar el comedor de C1 en caso de que los postores lo evalúan por conveniente.
3.9 SUMINISTROS POR EL CONTRATISTA
3.9.1 MATERIALES, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
El Contratista deberá aportar todos los materiales e insumos necesarios para la correcta
ejecución de los trabajos de acuerdo con el alcance del presente documento a excepción de
lo indicado en el punto 3.8.1.
Los materiales e insumos aportados por el Contratista deberán ser de calidad, marca y
características técnicas acordes con los planos, especificaciones y demás documentos del
contrato y de los diseños y materiales aprobados por SMCV. Cualquier cambio a las
especificaciones deberá ser aprobado por el diseñador y SMCV; de requerirse algún cambio,
el envío de esta información deberá ser mediante submittal y con la anticipación debida para
evitar impactos en el desarrollo del servicio.
El Contratista por su exclusiva cuenta y riesgo, mantendrá los equipos y herramientas
necesarios para la prestación diligente de los servicios. El Contratista garantiza el
funcionamiento continuo, eficiente y seguro de los equipos y herramientas.
Todos los equipos, componentes y materiales suministrados por El Contratista deberán tener
los certificados de calidad de origen. La Compañía se reserva el derecho de exigir los
certificados cuando sea necesario. Por tal motivo El Contratista debe mantener siempre los
certificados en obra.
El Contratista deberá, como parte de sus obligaciones contractuales, suministrar, instalar,
mantener apropiadamente y remover todas las instalaciones y servicios necesarios para la
total y completa ejecución de los Servicios. El tipo de instalaciones, las fechas de movilización
y desmovilización y su ubicación en el Lugar del Servicio, están sujetas a la revisión y
aprobación de La Compañía. Todas las instalaciones de El Contratista deberán ser
construidas de acuerdo con los planos aceptados en su propuesta y los estándares
establecidos por La Compañía.
3.9.2 UNIDADES DE TRANSPORTE
El Contratista deberá considerar las unidades de transporte necesarias para la prestación del
servicio, transporte de su personal atendiendo un criterio de eficiencia y optimización de costos
cumpliendo con los estándares de La Compañía.
3.9.3 OTROS RECURSOS
El Contratista deberá considerar para la ejecución del servicio al momento de formular su
propuesta las facilidades a implementar en campo como, por ejemplo: comedores, energía,
almacenes, oficinas administrativas, agua potable, etc. El Contratista debe de contar con
refugio permanente en caso se presente tormentas eléctricas siendo optativo si este es una
unidad de transporte, un contenedor u otro de acuerdo con su evaluación.
4. MODALIDAD DEL CONTRATO
Se ha considerado un contrato bajo la modalidad de “Precios Unitarios” para el costo directo y “Suma
Alzada” para el costo indirecto, por lo cual los postores deben de considerar la planilla MIP21B24-PGC-
001 y presentar los respectivos análisis de precios unitarios para la presentación de la propuesta.
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Considerar la propuesta en dólares americanos.

Los postores deberán de considerar en su propuesta técnica los siguientes entregables:
Oferta Económica:
 Presupuesto presentado en formato nativo y PDF.
 Estructura de costos detallada presentado en formato nativo y PDF.
 Garantía, cobertura.
 Declaración Jurada “Aceptación de las Bases de Licitación”.
 Declaración Jurada “Aceptación de Manual de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional de
empresas Contratistas de SMCV y Reglamento Ambiental para las Operaciones de CERRO
VERDE”.
Oferta Técnica
 Plan de trabajo que incluya como mínimo la descripción de cómo será enfrentado el proyecto, incluir
metodología, procedimientos, relación y descripción del/los equipos, maquinarias y herramientas
que prestarán el servicio, características, año de fabricación, capacidades, etc. Incluir análisis de
las tareas críticas.
 Garantía, cobertura.
 Plazo de ejecución del servicio (expresado en días calendario y cronograma de actividades
detallado en Gantt).
 Organigrama del proyecto incluyendo CVs no documentados de personal clave.
 Plan de calidad para el proyecto.
 Listado de proyectos/servicios similares, indicando el monto del contrato aproximado, el cliente,
fecha de inicio y fecha de fin del servicio.
 Manual de seguridad para el proyecto.
 Manual de medio ambiente para el proyecto.
4.1 PARTIDAS
La división de la obra en partidas y la definición de partidas típicas tienen por objetivo permitir la
medición de avances de la construcción.
Las definiciones de las partidas entregadas en el presente alcance no son necesariamente
exhaustivas o restrictivas, pues su alcance completo se debe obtener de la totalidad de los
antecedentes de la licitación que incluyen planos, planos vendor, especificaciones, manuales y
descripciones de obras, documentos que conforman el presente expediente, respuesta a consultas,
etc.
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El Contratista deberá tener siempre presente que las partidas comprenden todas las actividades de
suministro de materiales, elementos de seguridad, fungibles, maquinarias, equipos, herramientas,
construcción y montaje, así como el suministro de toda la mano de obra, leyes sociales, y servicios
de alimentación y alojamiento, necesarias para efectuar el trabajo involucrado, conforme a lo indicado
en los planos, especificaciones, manuales, instrucciones del Inspector, instrucciones de proveedores
y otros documentos del proyecto. Los precios presentados por el contratista serán a precios unitarios
e incluirán todos los costos directos e indirectos de mano de obra, servicios profesionales, supervisión
y administración, remuneraciones, emolumentos, beneficios sociales, bonificaciones laborales,
impuestos a las remuneraciones, seguros y todo beneficio pactado por contrato individual o colectivo
de trabajo, así como materiales consumibles propios del oficio, instalaciones temporales necesarias
para que el trabajador desempeñe su tarea, equipos de seguridad, transporte y todo otro costo
asociado a la actividad del trabajador, fletes, equipos (incluyendo combustibles, lubricantes y
mantenimiento), repuestos, servicios de campamento (alimentación y alojamiento), transporte,
además del suministro de materiales, elementos de seguridad, señales, fungibles, maquinarias,
equipos, herramientas, construcción y montaje, ensayos de laboratorio, sistemas de vigilancia,
gastos generales, utilidades y cualquier otro costo necesario para la correcta, completa y oportuna
ejecución del trabajo, además de toda actividad y trabajos necesarios que involucren los
procedimientos constructivos.
Los precios deberán expresarse en dólares de Estados Unidos de América.
4.2 TIPOS DE PARTIDAS
Se contemplan los siguientes tipos de partidas:
Precio unitario
Estas partidas tienen como característica principal que las cubicaciones indicadas en el Cuadro de
Cubicaciones (cantidades) son estimadas y sus valores finales deberán ajustarse, durante el
desarrollo del contrato, a las cantidades reales de obra que efectivamente resulten.
Costo Fijo (Global)
Son aquellas partidas definidas con una cubicación fija e inamovible, o como un volumen global (todo
incluido).
Estas partidas, contemplan todas y cada una de las actividades indicadas en planos,
especificaciones, documentos del contrato y además todas aquellas actividades componentes que
técnica y administrativamente, deben inferirse como propias de la partida.
En las partidas a Costo Fijo se debe tener siempre presente que su precio total es un Costo Fijo, por
lo que dicho precio será el monto final único que se pagará por el trabajo terminado, salvo que en las
consideraciones de cada partida o en este documento se exprese lo contrario.
4.3 ESTRUCTURA DE PARTIDA TÍPICA
La partida se definirá según los siguientes aspectos:
Clasificación/Unidad
Modalidad de medición y pago que se considerará para la partida o ítem: puede ser costo fijo o precio
unitario.
Alcance
Especifica el trabajo o tarea a desarrollar en el ítem o partida.
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Exclusiones
Trabajos fuera del alcance de la partida, por lo que no deben ser considerados para la determinación
de su costo.
Observaciones
Aspectos de especial interés a considerar por el proponente en la determinación del costo de la
partida.
Suministros por SMCV
El Contratista será responsable de la integridad de los equipos, materiales o elementos que sean
entregados por SMCV, considerando los cuidados adecuados para evitar pérdidas o deterioros en
sus instalaciones de almacenamiento.
Cubicación
Cantidad de obra asociada a cada partida o ítem. Para partidas a precio unitario, se ha establecido
estimaciones referenciales de las cantidades de obra involucradas, las que pueden sufrir variaciones
en ambos sentidos.
La cubicación real corresponderá a las cantidades de obra efectivamente realizadas por el
Contratista, en conformidad con los planos y concordadas con el inspector.
El Contratista, será el responsable verificar y avisar a SMCV con la debida anticipación si los
metrados y/o cantidades de las partidas son las adecuadas para la ejecución de proyecto, cualquier
demora como consecuencia del desabastecimiento de materiales o por la falta de identificación de
metrados faltantes será de responsabilidad del Contratista.
Para partidas globales la cubicación será igual a 1.
Bases de medición y pago (BMP)
Criterio que se adoptará para la recepción de los trabajos o actividad terminada y aceptación de los
estados de pago que presente el contratista.
5. ALCANCE DE TRABAJO POR PARTIDAS
Generalidades
En esta sección se explican los términos, alcances y la forma general en que se presentan las partidas,
su forma de medición y la responsabilidad del suministro. En ciertas actividades no siempre es posible
ceñirse estrictamente a esta guía; en esos casos, la descripción de la partida misma explicará el alcance
y las condiciones de ella.
Descripción y Alcances
Para cada una de las especialidades de construcción y montaje se ha definido una serie de partidas y
actividades correspondientes a acciones típicas o normales de construcción y/o montaje relacionadas
con la respectiva especialidad.
La división de la obra en partidas y la definición de partidas típicas tienen por objetivo facilitar la
realización de un estudio integral de la propuesta por parte de los licitantes, tener un patrón común de
análisis comparativo y permitir la medición y pago de avances en las obras de construcción.
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Las definiciones de las partidas en ningún caso deben ser interpretadas como exhaustivas o restrictivas.
En consecuencia, cabe reiterar que las descripciones de partidas y el listado de partidas de obra
contenidas en los formularios de presentación de las ofertas no definen por sí solos el alcance completo
de los trabajos, ya que estos están determinados por el total de los antecedentes contenidos en las
presentes bases, incluyendo planos, especificaciones, descripciones, otros documentos del proyecto y
las modificaciones que apruebe SMCV.
El Contratista siempre deberá tener presente que las partidas comprenden todas las actividades de
construcción y gestión necesarias para efectuar el trabajo involucrado, conforme a lo indicado en los
planos especificaciones, manuales, instrucciones de proveedores y otros documentos del proyecto.
5.1 COSTOS DIRECTOS
5.1.1 INGENIERÍA
5.1.1.1 Trazo, replanteo de soportes y tubería, ingeniería básica y de detalle
Clasificación / Unidad:
Precios Unitarios / Glb.
Alcance:
Comprende suministro de toda la mano de obra, materiales, herramientas y equipos
necesarios para realizar el trazo y replanteo para la posterior elaboración de ingeniería básica
y de detalle.
La ubicación de los soportes deberá ser replanteada en base al plano MIP16C56-C2-5150-
50T-119. Adicionalmente para la ubicación de estos se deberá de evaluar la factibilidad si es
posible la instalación de la cimentación sobre la línea en operación tomando en consideración
que este sistema que lleva el agua fresca a C2 opera a 300psi de presión.
En esta etapa también se debe de evaluar cómo se realizará el drenaje de la tubería tomando
en cuenta que el tramo comprendido en el proyecto no tiene actualmente forma de ser drenado.
Se sugiere la instalación de hot taps para tal fin. Se debe de estimar los tiempos de drenaje en
base a la opción de drenaje seleccionada.
Toda información emitida (planos, memorias de cálculo, informes, etc) generada para fines
técnicos del proyecto deberá ser debidamente firmada por in ingeniero colegiado de la
especialidad.
Se adjuntan al presente expediente los siguientes planos e información técnica:
MIP16C56-C2-5150-50T-119
K067-C2-5150-50T-019-20
MIP16C56-C2-5150-15-CAL-001
MIP16C56-C2-5150-15-CAL-002
El Contratista debe considerar el suministro de personal calificado con conocimiento y
experiencia en el trazo y replanteo, así como contar con las acreditaciones necesarias para el
desarrollo normal del trabajo.
Para esta actividad si el contratista planifica utilizar equipos de topografía, este debe de estar
verificado por la Supervisión de SMCV, su representada de QA y Topografía, además se debe
de contar con el procedimiento de trazo y replanteo. Para el ingreso a la segunda contención
de los tanques de ácido se debe considerar que es un área restringida y que se debe de entrar
con el EPP específico para su ingreso.
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Los planos de fabricación desarrollados por el Contratista deberán de contar con la aprobación
de SMCV debidamente presentados vía control documentario. Hay que considerar que el
tiempo de aprobación de documentos es de mínimo 48h.
Exclusiones:
Se excluye revisión de la ingeniería de la cimentación, estudio de suelos (realizado por
terceros).
Observaciones:
El postor adjudicado deberá de presentar listado de entregables de ingeniería previo inicio al
desarrollo de esta.
Los planos, informes, memorias de cálculo u otro generado deben estar firmados por un
ingeniero colegiado y habilitado de la especialidad.
Suministros por SMCV:
Estudio de suelos, ingeniería de la cimentación.
Bases de medición y pago (BMP):
Para la recepción de esta actividad terminada y aceptación de los estados de pago que
presente, se deberá contar con la información técnica desarrollada por el Contratista
aprobados por SMCV vía sistema de control documentario (EPMS).
5.1.1.2 Elaboración de planos red line, As Built
Precios Unitarios / Glb.
Alcance:
Comprende la elaboración de planos red line y as built. Los planos deben ser firmados por un
ingeniero colegiado de la especialidad. Esta actividad se debe de realizar conforme al
“Procedimiento CAD para Proyectos GTpt0012.
Los planos presentados por el Contratista deberán de contar con la aprobación de SMCV
debidamente presentados vía control documentario. Considerar que el tiempo de aprobación
de documentos es de mínimo 48h.
Exclusiones:
Se excluye del alcance planos de las disciplinas civil, eléctrica e instrumentación.
Observaciones:
Los planos deben estar firmados por un ingeniero colegiado y habilitado de la especialidad.
Planos en formato nativo.
presente, se deberá contar con los planos red line y as built aprobados por SMCV, con una
incidencia de 50% respectivamente.
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Documento No.
MIP-21-B24-960-DMA0
MIP21B24-DA-001
C2 Revisión 0
5.1.2 PROCURA/FABRICACIÓN
5.1.2.1 FABRICACIÓN DE TUBOS PROG. 6+520@6+680
5.1.2.1.1 Carguío de tubos de 36” API 5L X52 L=12m en SMCV (San José)
Precios Unitarios / m.
Alcance:
Actividad que se desarrollará en patio San José en SMCV y que comprende en la identificación
y carguío de tubos de acero de 36” API 5L X52 L=12m hacia camión plataforma para su
posterior traslado.
experiencia en manipulación de tubos de acero e izajes.
El Contratista debe proveer máquinas, equipos y herramientas para manipuleo y carguío y en
el sitio destinado por SMCV
Esta actividad estará sujeta a la verificación de SMCV.
Exclusiones:
N/A.
Observaciones:
Antes de iniciar el carguío con camión grúa y personal, previamente se debe de solicitar
permiso al supervisor de almacén 3 para poder acceder al material de surplus ubicado en San
José.
N/A
presente, se deberá sustentar que los tubos se hayan cargado y documentado a través de
informe fotográfico.
5.1.2.1.2 Traslado de tubos de 36” API 5L X52 L=12m desde San José a taller
Precios Unitarios / viaje.
Alcance:
Actividad que tendrá como inicio patio San José en SMCV y que comprende trasladar los tubos
de acero de 36” hacia pie de obra y hacia el taller del fabricante para su posterior instalación y
manufactura respectivamente. Para esta partida se estima el traslado de dos tubos por viaje.
El Contratista debe proveer máquinas, equipos y herramientas para el traslado al sitio
destinado por SMCV.
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Documento No.
MIP-21-B24-960-DMA0
MIP21B24-DA-001
C2 Revisión 0
Exclusiones:
N/A.
Observaciones:
Antes de ingresar la plataforma al patio de surplus en San José, previamente se debe de
solicitar permiso al supervisor de almacén 3 para poder acceder.
N/A
presente, se deberá sustentar que los tubos se hayan llegado a su destino y documentado a
través de informe fotográfico.
N/A
5.1.2.1.3 Habilitado de tubos de acero 36” API 5L X52
Alcance:
Actividad que se desarrollará en el taller del Contratista y que comprende el suministro de toda
la mano de obra, herramientas y equipos necesarios para realizar el habilitado de tubos de
36”.
experiencia en fabricación de tuberías.
Registros y Protocolos deben sustentar todas las actividades de fabricación, con la debida
aprobación del representante de SMCV.
La fabricación y sus controles de calidad deberán estar acorde con el documento 240K-C2-
CS-50-001, 240K-C2-CS-50-003 y K067-C2-SP-50-005.
Exclusiones:
N/A.
Observaciones:
Antes de iniciar la fabricación, los planos deberán estarán aprobados por SMCV.
N/A
presente, se deberá sustentar la fabricación considerando las siguientes ponderaciones:
habilitado (90%) y conformidad por SMCV (10%).
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Documento No.
MIP-21-B24-960-DMA0
MIP21B24-DA-001
C2 Revisión 0
5.1.2.1.4 Preparación de superficie de spools de 36”

Precios Unitarios / m2.
Alcance:
la mano de obra, herramientas y equipos necesarios para realizar la preparación de superficie
de los spool de 36”.
experiencia en preparación superficial.
Registros y Protocolos deben sustentar todas las actividades de preparación superficial, con
la debida aprobación del representante de SMCV.
ES-55-002-2T.
Respecto a la preparación superficial considerar:
 La superficie debería estar libre de defectos de construcción como: salpicadura de
soldadura, porosidad, rebabas, filos cortantes entre otros. Eliminados mediante limpieza
manual mecánica y motriz (según norma SSPC-SP2, SSPC-SP3).
 Remover todo resto de grasa o combustible impregnado, con espátula y trapo antes del
lavado (según norma SSPC-SP1).
 Lave “la superficie contaminada” con detergente industrial biodegradable “similar” al
Deterjet 20 diluido en agua para la remoción de suciedad, grasa y sales. De ser necesario
usar hidrolavadora de hasta 5000 psi.
 Verificar que la superficie tenga menos de 50 ppm de iones cloruro, evaluado bajo la guía
SSPC – Guía 15.
 Verificar que el pH sea neutro (6-7).
 El grado de preparación de superficie a alcanzar deberá ser similar a la limpieza con chorro
de abrasivos grado cercano al metal blanco según norma SSPC-SP10.
 El perfil de anclaje recomendado debería estar entre 2.5 mils y 3.5 mils de rugosidad.
(Deberá ser evaluado según norma ASTM D-4417).
 La superficie preparada debe tener una concentración de iones cloruro menor a 50 ppm
evaluado bajo la norma SSPC – Guía 15.
 Mediante el empleo de aire comprimido, escobillones de cerdas duras limpias y
aspiradoras industriales de ser necesario, se debe remover todo residuo de polvo
remanente de la preparación de superficie. Asimismo, se deberá de utilizar trapos
humedecidos en agua o en diluyente para la remoción general de contaminantes y limpieza
entre capas del sistema.
 El nivel de limpieza debe evaluarse según ISO 8502-3 hasta obtener un Nivel 2.
 Eliminar con lija N° 100 todo elemento suelto como suciedad, sobre aspersión, polvo y
defectos encontrados, posteriormente se realizar una limpieza de los residuos originados
por el lijado mediante limpieza con aire comprimido limpio y seco, trapo seco que no
desprenda pelusa y trapo humedecido con solvente.
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Documento No.
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C2 Revisión 0
 Si la zona de trabajo se encuentra expuesta a un ambiente con alta contaminación debido

a la producción de la planta en donde se desarrolla el trabajo, se debe considerar un lavado
con agua y detergente industrial entre capas del sistema a aplicar ya que las superficies
se pueden contaminar con vapores ácidos u otros contaminantes no visibles. En este caso
se debe verificar que la superficie tenga menos de 50 ppm de iones cloruro y el pH de la
superficie esté en un rango entre 6 – 7.
 De excederse el tiempo de repintabilidad máxima entre capas deberá de evaluarse la
superficie aplicada para dar la mejor recomendación del procedimiento a seguir.
Exclusiones:
N/A.
Observaciones:
Antes de iniciar la preparación superficial, los spool deben de ser liberados por SMCV o su
representada.
N/A
arenado/granallado (90%) y conformidad por SMCV (10%).
5.1.2.1.5 Pintado de spools de 36”
Alcance:
la mano de obra, herramientas y equipos necesarios para realizar el pintado de los spools de
36”.
experiencia en aplicación de recubrimientos.
Registros y Protocolos deben sustentar todas las actividades de pintado, con la debida
ES-55-002-2T.
Respecto al sistema de pintura a aplicar, considerar:
 Primera capa de epóxico de alta resistencia química 12.0 mils (sugerencia: Jet Pox High
resistant).
 Segunda capa de poliuretano de alto brillo y resistencia química a 3.0 mils (sugerencia:
Jethane 650 HS).
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Documento No.
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C2 Revisión 0
Exclusiones:
N/A.
Observaciones:
Antes de iniciar la aplicación de pintura, los spool deben de ser liberados por SMCV o su
representada.
El supervisor de control de calidad debe contar con la experiencia suficiente para poder evaluar
si las superficies cumplen con la preparación especificada y hacer cumplir el procedimiento de
trabajo. Se puede solicitar que tengan cursos NACE o SSPC.
El encargado del trabajo debe elaborar reportes con registro fotográfico de cada una de las
etapas del proceso.
Los aplicadores deben tener experiencia en la aplicación de recubrimientos industriales, la cual
se puede corroborar mediante un proceso de homologación.
N/A
pintado (90%) y conformidad por SMCV (10%).
5.1.2.1.6 Traslado de tubos de 36” desde taller a pie de obra
Alcance:
Actividad que tendrá como inicio en el taller de Contratista y que comprende trasladar los tubos
de acero de 36” hacia pie de obra y hacia el taller del fabricante para su posterior instalación.
Para esta partida se estima el traslado de dos tubos por viaje para el caso de tubos de longitud
de 12m.
destinado por SMCV.
Exclusiones:
N/A.
Observaciones:
N/A.
N/A.
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Documento No.
MIP-21-B24-960-DMA0
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C2 Revisión 0

5.1.2.1.7 Descarguío de tubos de 36” a pie de obra
Alcance:
Actividad que se desarrollará a pie de obra y en SMCV y que consiste en descargar tubos de
acero de 36” del camión plataforma para su posterior instalación.
el sitio destinado por SMCV.
Exclusiones:
N/A.
Observaciones:
N/A
N/A
presente, se deberá sustentar que los tubos se hayan descargado y documentado a través de
5.1.2.2 FABRICACIÓN DE CARRETES PARA TIE INS
5.1.2.2.1 Habilitado de tubos de acero 36” API 5L X52 tie in norte y sur
Alcance:
la mano de obra, herramientas y equipos necesarios para realizar el habilitado de tubos de 36”
para la posterior fabricación de carretes.
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Documento No.
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MIP21B24-DA-001
C2 Revisión 0
CS-50-001, 240K-C2-CS-50-003 y K067-C2-SP-50-005.
Exclusiones:
N/A.
Observaciones:
N/A
habilitado (90%) y conformidad por SMCV (10%).
5.1.2.2.2 Instalación de bridas de acero 36” tie norte y sur.
Precios Unitarios / Und.
Alcance:
la mano de obra, herramientas y equipos necesarios para realizar la instalación de bridas
welding neck en los tubos habilitados para los tie in norte y sur.
CS-50-001, 240K-C2-CS-50-003 y K067-C2-SP-50-005. Adicionalmente considerar 100% de
RT a todas las juntas a tope y 100% PT a las juntas a filete.
Exclusiones:
N/A.
Observaciones:
N/A
armado (30%), soldeo (40%), limpieza mecánica (10%) y conformidad por SMCV (10%).
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Documento No.
MIP-21-B24-960-DMA0
MIP21B24-DA-001
C2 Revisión 0
5.1.2.2.3 Preparación de superficie de spools de 36” tie in norte y sur

Alcance:
la mano de obra, herramientas y equipos necesarios para realizar la preparación de superficie
de los spool de 36”.
experiencia en preparación superficial.
Registros y Protocolos deben sustentar todas las actividades de preparación superficial, con
la debida aprobación del representante de SMCV.
ES-55-002-2T.
Respecto a la preparación superficial considerar:
 La superficie debería estar libre de defectos de construcción como: salpicadura de
soldadura, porosidad, rebabas, filos cortantes entre otros. Eliminados mediante limpieza
manual mecánica y motriz (según norma SSPC-SP2, SSPC-SP3).
 Remover todo resto de grasa o combustible impregnado, con espátula y trapo antes del
lavado (según norma SSPC-SP1).
 Lave “la superficie contaminada” con detergente industrial biodegradable “similar” al
Deterjet 20 diluido en agua para la remoción de suciedad, grasa y sales. De ser necesario
usar hidrolavadora de hasta 5000 psi.
 Verificar que la superficie tenga menos de 50 ppm de iones cloruro, evaluado bajo la guía
SSPC – Guía 15.
 Verificar que el pH sea neutro (6-7).
 El grado de preparación de superficie a alcanzar deberá ser similar a la limpieza con chorro
de abrasivos grado cercano al metal blanco según norma SSPC-SP10.
 El perfil de anclaje recomendado debería estar entre 2.5 mils y 3.5 mils de rugosidad.
(Deberá ser evaluado según norma ASTM D-4417).
 La superficie preparada debe tener una concentración de iones cloruro menor a 50 ppm
evaluado bajo la norma SSPC – Guía 15.
 Mediante el empleo de aire comprimido, escobillones de cerdas duras limpias y
aspiradoras industriales de ser necesario, se debe remover todo residuo de polvo
remanente de la preparación de superficie. Asimismo, se deberá de utilizar trapos
humedecidos en agua o en diluyente para la remoción general de contaminantes y limpieza
entre capas del sistema.
 El nivel de limpieza debe evaluarse según ISO 8502-3 hasta obtener un Nivel 2.
 Eliminar con lija N° 100 todo elemento suelto como suciedad, sobre aspersión, polvo y
defectos encontrados, posteriormente se realizar una limpieza de los residuos originados
por el lijado mediante limpieza con aire comprimido limpio y seco, trapo seco que no
desprenda pelusa y trapo humedecido con solvente.
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Documento No.
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C2 Revisión 0
 Si la zona de trabajo se encuentra expuesta a un ambiente con alta contaminación debido

a la producción de la planta en donde se desarrolla el trabajo, se debe considerar un lavado
con agua y detergente industrial entre capas del sistema a aplicar ya que las superficies
se pueden contaminar con vapores ácidos u otros contaminantes no visibles. En este caso
se debe verificar que la superficie tenga menos de 50 ppm de iones cloruro y el pH de la
superficie esté en un rango entre 6 – 7.
 De excederse el tiempo de repintabilidad máxima entre capas deberá de evaluarse la
superficie aplicada para dar la mejor recomendación del procedimiento a seguir.
Exclusiones:
N/A.
Observaciones:
Antes de iniciar la preparación superficial, los spool deben de ser liberados por SMCV o su
representada.
N/A
arenado/granallado (90%) y conformidad por SMCV (10%).
5.1.2.2.4 Pintado de spools de 36” tie in norte y sur
Alcance:
la mano de obra, herramientas y equipos necesarios para realizar el pintado de los spools de
36”.
experiencia en aplicación de recubrimientos.
Registros y Protocolos deben sustentar todas las actividades de pintado, con la debida
ES-55-002-2T.
Respecto al sistema de pintura a aplicar, considerar:
 Primera capa de epóxico de alta resistencia química 12.0 mils (sugerencia: Jet Pox High
resistant).
 Segunda capa de poliuretano de alto brillo y resistencia química a 3.0 mils (sugerencia:
Jethane 650 HS).
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Documento No.
MIP-21-B24-960-DMA0
MIP21B24-DA-001
C2 Revisión 0
Exclusiones:
N/A.
Observaciones:
Antes de iniciar la aplicación de pintura, los spool deben de ser liberados por SMCV o su
representada.
El supervisor de control de calidad debe contar con la experiencia suficiente para poder evaluar
si las superficies cumplen con la preparación especificada y hacer cumplir el procedimiento de
trabajo. Se puede solicitar que tengan cursos NACE o SSPC.
El encargado del trabajo debe elaborar reportes con registro fotográfico de cada una de las
etapas del proceso.
Los aplicadores deben tener experiencia en la aplicación de recubrimientos industriales, la cual
se puede corroborar mediante un proceso de homologación.
N/A
pintado (90%) y conformidad por SMCV (10%).
5.1.2.2.5 Traslado de spools de 36” desde taller a pie de obra
Alcance:
Actividad que tendrá como inicio en el taller de Contratista y que comprende trasladar los tubos
de acero de 36” hacia pie de obra para su posterior instalación. Para esta partida se estima
que un viaje se puede trasladar los dos carretes para los tie in norte y sur.
destinado por SMCV.
Exclusiones:
N/A.
Observaciones:
N/A.
N/A.
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Documento No.
MIP-21-B24-960-DMA0
MIP21B24-DA-001
C2 Revisión 0

5.1.2.2.6 Descarguío de spools de 36” a pie de obra
Precios Unitarios / Und.
Alcance:
Actividad que se desarrollará a pie de obra y en SMCV y que consiste en los dos spools para
los tie in norte y sur del camión plataforma para su posterior instalación.
Exclusiones:
N/A.
Observaciones:
N/A
N/A
5.1.2.3 FABRICACIÓN DE SOPORTES
5.1.2.3.1 Fabricación de soportes tipo GD-1, GD-2 y GD-3
Precios Unitarios / Kg.
Alcance:
la mano de obra, materiales, pintura, pernería, herramientas y equipos necesarios para realizar
la fabricación de soportes, basado en el documento MIP16C56-C2-5150-15-CAL-002.
experiencia en fabricación de estructuras.
aprobación de Representante de SMCV.
P á g i n a 35 | 56
Documento No.
MIP-21-B24-960-DMA0
MIP21B24-DA-001
C2 Revisión 0
CS-15-021, 240K-C2-CS-50-001.
Considerar la misma preparación superficial y sistema de pintado que los spools de 36”.
El traslado y descarguío a pie de obra de las fabricaciones es por cuenta del Contratista.
Esta actividad estará sujeta a la verificación de SMCV y su representada de QA.
Exclusiones:
N/A.
Observaciones:
Antes de iniciar la procura y fabricación, los planos deberán estarán aprobados por SMCV. Se
debe de proceder al diseño de las conexiones de acuerdo a las indicaciones señaladas en los
planos.
N/A
suministro de material (10%), habilitado (10%), armado (20%), soldadura (20%), pruebas
(10%), preparación superficial y pintura (20%), transporte y recepción por SMCV (10%).
5.1.2.3.2 Traslado de soportes fabricados a SMCV
Alcance:
Actividad que tendrá como inicio en el taller de Contratista y que comprende trasladar los
soportes fabricados hacia pie de obra para su posterior instalación. Para esta partida se estima
el traslado que un viaje de plataforma se puede trasladar este material.
destinado por SMCV.
Exclusiones:
N/A.
Observaciones:
N/A.
N/A.
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Documento No.
MIP-21-B24-960-DMA0
MIP21B24-DA-001
C2 Revisión 0

5.1.2.3.3 Descarguío de soportes a pie de obra
Precios Unitarios / Kg.
Alcance:
Actividad que se desarrollará a pie de obra y en SMCV y que consiste en descargar los
soportes fabricados del camión plataforma para su posterior instalación.
Exclusiones:
N/A.
Observaciones:
N/A
N/A
5.1.3 CONSTRUCCIÓN
5.1.3.1 TRABAJOS PRELIMINARES Y OBRAS PROVISIONALES
5.1.3.1.1 Movilización y desmovilización de máquinas, equipos y herramientas
Precios Unitarios / Glb
Alcance:
Comprende el recurso necesario para la movilización y desmovilización de las facilidades,
máquinas, equipos y herramientas del Contratista para la construcción en las instalaciones de
SMCV.
Considerar que el Contratista deberá de suministrar energía, agua y/o facilidades para sus
trabajos. Estas consideraciones se replican en todas sus partidas.
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Documento No.
MIP-21-B24-960-DMA0
MIP21B24-DA-001
C2 Revisión 0
Exclusiones:
N/A.
Observaciones:
Antes de iniciar la movilización, el Contratista deberá de contar con el Manual de Seguridad
debidamente aprobado.
Área para la instalación de facilidades.
presente, se deberá sustentar la movilización mediante archivos fotográficos, informes
semanales tomando en cuenta las siguientes ponderaciones: movilización (50%),
desmovilización (50%).
5.1.3.1.2 Acondicionamiento de facilidades temporales
Precios Unitarios / Glb
Alcance:
Comprende el recurso necesario para la instalación de oficinas, comedor, vestuario, almacén
u otro que el Contratista analice por conveniente para el desarrollo del presente Proyecto.
Es alcance también el suministro de energía, internet, agua potable.
Exclusiones:
No considerar actividades de plataformado, losas u otro similar para la instalación de sus
facilidades.
Observaciones:
Previo a esta actividad, el Contratista deberá de tener el layout aprobado con la distribución
de sus facilidades.
Área para la instalación de facilidades, SSHH y lavamanos en caso instalen comedor en la
zona asignada.
presente, se deberá sustentar mediante archivos fotográficos, informes semanales tomando
en cuenta las siguientes ponderaciones: instalación de facilidades (50%), desinstalación de
facilidades (50%).
5.1.3.2 TRABAJOS MECÁNICOS PREVIOS
5.1.3.2.1 Instalación de soportes tipo GD-1, GD-2 y GD-3
Precios Unitarios / Kg
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Documento No.
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Alcance:
necesarios para realizar el montaje de soportería de tubería.
Antes de montar las estructuras se debe verificar los tags de cada estructura y verificar
dimensionalmente las partes a ensamblar.
experiencia en el montaje, alineamiento, nivelación, verificación de las estructuras, barandas,
gratings, pasarelas.
SMCV entregará las cimentaciones necesarias para hacer la instalación de estructuras e
instalación de la soportería de la tubería.
Para el montaje de estas estructuras se deberá proveer, el procedimiento de montaje, gráficas
de carga de grúa con punto de operación, puntos de izaje y los aparejos a utilizar. Los pernos
y placas de empalme serán torqueados según calidad y grado del perno.
Considerar que se debe de cumplir con la especificación 240K-C2-CS-15-022 “Erection of
Structural and Miscellaneous Steel Construction Specification”.
Registros y Protocolos deben sustentar todas las actividades de montaje, alineamiento y
pruebas, con la debida aprobación de Representante de SMCV.
El Contratista debe proveer equipos para manipuleo, carguío y transporte al sitio de montaje
destinado por SMCV.
Todo el montaje está sujeto a la verificación de la Supervisión de SMCV y su representada de
QA y Topografía.
Para el término de esta etapa se debe considerar estructuras armadas y montadas con pernos
ajustados, nivelación, alineamiento, verticalidad, torqueo de pernos completadas y aprobadas
por SMCV, protocolos de calidad completados y aprobados por SMCV o su representada.
Exclusiones:
No considerar actividades de grouteado en esta partida.
Observaciones:
Previo al inicio de montaje, los protocolos de fabricación deben de estar aprobados por SMCV
o su representada.
Considerar que para la entrega de una infraestructura se tienen que realizar 3 caminatas:
caminata de construcción (90%), caminata naranja (cuando se completa el levantamiento de
observaciones de la caminata de construcción), caminata verde (entrega).
N/A.
presente, se deberá sustentar la movilización mediante protocolos tomando en cuenta las
siguientes ponderaciones: montaje de estructuras (30%), alineamiento y verticalización (30%),
torqueo (20%), touch up (10%), recepción por SMCV de las instalaciones (10%).
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5.1.3.2.2 Tendido de tubos de acero 36” API 5L X52

Precios Unitarios / m
Alcance:
necesarios para realizar el tendido de tubos de acero 36” previamente habilitados en las
instalaciones del Contratista. Esta actividad incluye también el soldeo de los tubos entre si.
Antes de montar los tubos se debe verificar los tags de cada uno de ellos y verificar
dimensionalmente las partes a instalar.
experiencia en la instalación de tubería.
SMCV entregará las cimentaciones necesarias para hacer la instalación de la soportería de la
tubería. Adicionalmente considerar que dos de estos soportes específicamente los tipos BL-1
y BL-3 (Imagen 04) son del tipo embebido, por lo que se deben entregar con prioridad los tubos
correspondientes a estos soportes previo vaciado de los mismos.
Imagen 03: Soporte tipo GD-1 (revisar el documento MIP16C56-C2-5150-15-CAL-002

para verificar las dimensiones de este soporte, así como los detalles de los de tipo GD-
2 y GD3)
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MIP21B24-DA-001
C2 Revisión 0
Imagen 04: Soporte tipo BL-1 (revisar el documento MIP16C56-C2-5150-15-CAL-001

para verificar las dimensiones de este soporte, así como los detalles de los de tipo BL-
3)
Para el montaje de estos tubos se deberá proveer, el procedimiento de montaje, gráficas de
carga de grúa con punto de operación, puntos de izaje y los aparejos a utilizar.
Registros y Protocolos deben sustentar todas las actividades de montaje, alineamiento y
pruebas, con la debida aprobación de Representante de SMCV.
Los NDT solicitados son 100%VTy 100% UT ó 100%RT. En caso de discrepancia con el
documento “Piping line class specification”, este alcance prevalecerá sobre dicho documento.
El Contratista debe proveer equipos para manipuleo y carguío en el sitio de montaje destinado
por SMCV.
QA y Topografía.
Para el término de esta etapa se debe considerar los tubos armados, montados y soldados
con el debido alineamiento, verticalidad. Protocolos de calidad completados y aprobados por
SMCV o su representada.
Exclusiones:
No considerar actividades de grouteado.
Observaciones:
Previo al inicio de montaje, los protocolos de fabricación deben de estar aprobados por SMCV
o su representada.
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Documento No.
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MIP21B24-DA-001
C2 Revisión 0
Considerar que para la entrega de una infraestructura se tienen que realizar 3 caminatas:
caminata de construcción (al 90%), caminata naranja (cuando se completa el levantamiento
de observaciones de la caminata de construcción), caminata verde (entrega).
N/A.
presente, se deberá sustentar mediante protocolos tomando en cuenta las siguientes
ponderaciones: montaje y armado de tubos (30%), soldeo (50%), touch up (10%), recepción
por SMCV de las instalaciones (10%).
5.1.3.2.3 Instalación de hot taps 2”
Precios Unitarios / Und
Alcance:
necesarios para realizar hot taps de 2”.
Antes de realizar los hot taps, previamente SMCV instalará thredolets de 2”. Para el momento
de la perforación se debe de considerar que se le debe de colocar un arreglo niple-válvula
(bola 2” WOG 1000)-niple para que a posterior y para el drenaje se le pueda conectar
mangueras, materiales que son suministro del Contratista.
experiencia en la instalación de hot taps.
Para la instalación de hot taps se deberá presentar procedimiento específico con la
consideración que estos se realizarán con la línea en operación a 300PSI y además se
ingresará dentro de una zanja. Tomar en cuenta que a pesar de que la excavación para el
ingreso a la zanja es realizada por terceros, la liberación diaria y control de taludes es por parte
de la empresa que ingresa.
Registros y Protocolos deben sustentar esta actividad, con la debida aprobación de
Representante de SMCV.
por SMCV.
QA.
Para el término de esta etapa se debe considerar los hot taps terminados (con el “bocado”
como prueba de la correcta ejecución). Protocolos de calidad completados y aprobados por
SMCV o su representada.
Exclusiones:
Soldeo de thredolets de 2”.
Excavación para ingresar a la zona de la instalación de hot taps.
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Documento No.
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C2 Revisión 0
Observaciones:
N/A
01 Equipo de hot tap de 2”.
Modelo: RT3422 Tappimg tool
Marca: Ridgid
Capacidad de perforación: ¾”@2”
Presión: Agua a 500 psi@100°F
Vapor y gas a 150 psi @ 370°F
Imagen 05: equipo de hot tap modelo RT3422

ponderaciones: perforación de hot tap (80%), instalación de niples y válvulas (10%), aceptación
de SMCV (10%).
5.1.3.3 TRABAJOS MECÁNICOS EN PARADA
5.1.3.3.1 Drenaje de tubería
Alcance:
necesarios para realizar el drenaje de la tubería.
Para trabajar en las progresivas involucradas en el presente alcance, el drenaje se realiza de
la siguiente manera:
 Primero, se drena en la progresiva 5+764, drenaje por el cual se estima que evacua
2653m3, agua que termina en el pond de lluvias contiguo. Este drenaje toma un tiempo de
3h y es realizado por SMCV. Terminado este proceso la tubería llega a 50psi de presión
medido en la progresiva 6+530.
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C2 Revisión 0
Imagen 06: drenaje progresiva 5+764
Imagen 07: pond lluvias drenaje 5+764

 Segundo, se drena en la progresiva 6+670, drenaje por el cual se estima que evacua 426m3.
Dicho volumen debe de ser trasvasado a uno o más cisternas de agua, tomando en cuenta
que luego del primer drenaje se tiene un caudal de 50m3/h y que el diámetro de salida es de
6”. Esta agua debe de ser dispuesta al pond de lluvias de la imagen 7 el cual se ubica a 1.5Km
aproximadamente. Es responsabilidad del Contratista el drenaje de este volumen así como su
traslado al pond de lluvias, por otro lado también es de su responsabilidad estimar la cantidad
de cisternas necesarias para eliminar este volumen en un tiempo óptimo. Tomar en cuenta que
para los tie ins, C2 trabajará con agua recuperada de Linga lo cual brinda un espacio
aproximado de 48h, motivo por el cual los trabajos de drenaje y tie ins idealmente se deben de
ajustar a este tiempo.
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Pond de lluvias
Prog. 5+764
Planta EW/SX
Chancado
Hidro
Prog. 6+670
Imagen 08: vista general del punto de los puntos de drenaje al pond de lluvias
 Por último, se drena en la progresiva 6+580, el agua estanca entre las progresivas del alcance,
lo cual representa aproximadamente 100m3. Este drenaje se realizará a través de los hot taps
previamente instalados. Tomar en cuenta que la presión luego del drenaje en la progresiva
6+670 es menos de 10PSI por lo que se recomienda que se evalúe la instalación de un
manifold que a su vez sea colocado en serie a una bomba la cual llevará el agua a los cisternas
y teniendo como punto de evacuación final el pond de lluvias.
experiencia en este tipo de trabajos.
por SMCV.
QA.
Para el término de esta etapa se debe considerar el término del drenaje.
Exclusiones:
Excavación para el ingreso a los hot taps.
Observaciones:
La tubería quedará confinada e inoperativa.
N/A
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presente, se deberá sustentar mediante informe fotográfico el término del drenaje (100%)
5.1.3.3.2 Desmontaje de spool bridado (interferencia con tie in sur)
Alcance:
necesarios para el retiro del spool bridado acero 36” (spool A).
Antes de desmontar el spool se debe de verificar que el drenaje se haya completado.
experiencia en la instalación de tubería.
Tubería tendida previa a la parada

Spool B
Spool A
Tubería existente
Imagen 09: previo a la parada se realizó el tendido de tubería y en parada, posterior al

drenaje, se retira Spool A
Para el desmontaje de este spool se deberá proveer el procedimiento de montaje, gráficas de
El Contratista debe proveer equipos para manipuleo y carguío en el sitio de desmontaje
destinado por SMCV.
QA.
Para el término de esta etapa se debe considerar el spool A retirado y que no genere
interferencias en la zona. Informe fotográfico dará constancia del término de esta actividad.
Exclusiones:
N/A
Observaciones:
N/A
N/A.
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ponderaciones: desmontaje (90%), aceptación por SMCV (10%).
5.1.3.3.3 Instalación de válvula mariposa 36”
Alcance:
necesarios para el montaje de la válvula mariposa de 36”. Esta válvula se instala como
previsión que se tenga un retorno de fluido “aguas arriba”.
experiencia en la instalación de válvulas.
Válvula mariposa 36”

Spool B
Tubería existente
Imagen 10: inmediatamente retirado el Spool A se debe de realizar la instalación de la

válvula mariposa de 36”
Para el montaje de esta válvula se deberá proveer el procedimiento de montaje, gráficas de
por SMCV.
QA.
Para el término de esta etapa se debe considerar la válvula de 36” instalada. Informe
fotográfico dará constancia del término de esta actividad, así como protocolos y registros de la
instalación.
Exclusiones:
N/A
Observaciones:
N/A
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Válvula 36”, empaques, espárragos.
ponderaciones: montaje de válvula (90%), aceptación por SMCV (10%).
5.1.3.3.4 Instalación spool 36” tie in sur
Alcance:
necesarios para el montaje del spool de 36” para el tie in sur.
experiencia en la instalación de tuberías.
Válvula mariposa 36”

Spool B
Spool 36” tie in sur
Tubería existente
Imagen 10: posterior a la instalación de la válvula se instala el spool previamente

fabricado
Para el montaje de este spool se deberá proveer el procedimiento de montaje, gráficas de
por SMCV.
QA.
Para el término de esta etapa se debe considerar el spool de 36” instalado. Informe fotográfico
dará constancia del término de esta actividad, así como protocolos y registros de la instalación.
Exclusiones:
N/A
Observaciones:
N/A
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Empaques, espárragos.
ponderaciones: montaje de spool (90%), aceptación por SMCV (10%).
5.1.3.3.5 Corte de tramo existente (interferencia con tie in norte)
Alcance:
necesarios para el corte de un tramo de tubería de 36” para el tie in norte.
Tubería tendida
Tubería existente previa a la parada
Imagen 11: hacia la progresiva 6+530 se deberá de hacer un corte en el spool

(posterior al drenaje)
Tubería tendida
Tubería existente Corte de sección previa a la parada
de tubería
Imagen 12: retiro de sección de tubería

Para el corte de este tramo de tubería se deberá proveer el procedimiento de desmontaje,
gráficas de carga de grúa con punto de operación, puntos de izaje y los aparejos a utilizar.
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por SMCV.
QA.
Para el término de esta etapa se debe considerar el tramo de 36” retirado. Informe fotográfico
dará constancia del término de esta actividad, así como protocolos y registros de la instalación.
Exclusiones:
N/A
Observaciones:
N/A
N/A
ponderaciones: corte de tubería (90%), aceptación por SMCV (10%).
5.1.3.3.6 Instalación brida 36” WN tie in norte
Alcance:
necesarios para la instalación de la brida de 36” para el tie in norte.
Para la instalación de la brida se deberá proveer el procedimiento de desmontaje, gráficas de
por SMCV.
QA.
Para el término de esta etapa se debe considerar la brida de 36” instala con sus NDT
completados y registrados; se solicita 100%VT, 100%PT, 100% UT. Informe fotográfico dará
constancia del término de esta actividad, así como protocolos y registros de la instalación.
Exclusiones:
N/A
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Observaciones:
N/A
N/A
ponderaciones: instalación de brida (90%), aceptación por SMCV (10%).
5.1.3.3.7 Instalación spool 36” tie in norte
Alcance:
necesarios para la instalación 36” para el tie in norte.
Tubería tendida
Tubería existente Spool tie in norte previa a la parada
Imagen 13: spool instalado para tie in norte

Para la instalación de este tramo de tubería se deberá proveer el procedimiento de desmontaje,
gráficas de carga de grúa con punto de operación, puntos de izaje y los aparejos a utilizar.
por SMCV.
QA.
Para el término de esta etapa se debe considerar el tramo de 36” instalado, con empaques y
espárragos debidamente torqueados. Informe fotográfico dará constancia del término de esta
actividad, así como protocolos y registros de la instalación.
Exclusiones:
N/A
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C2 Revisión 0
Observaciones:
N/A
Empaques, espárragos.
ponderaciones: instalación de spool (90%), aceptación por SMCV (10%).
5.1.3.4 TRABAJOS MECÁNICOS POST PARADA
5.1.3.4.1 Retiro a patio de residuos
Alcance:
necesarios para el retiro, eliminación de todos los materiales excedentes producto del trabajo
hacia patio San José
experiencia en manipulación de materiales de acero e izajes.
De ser necesario, se deberá proveer el procedimiento de desmontaje, gráficas de carga de
grúa con punto de operación, puntos de izaje y los aparejos a utilizar.
El Contratista debe proveer equipos para manipuleo y carguío en el sitio de eliminación de
residuos destinado por SMCV.
Toda actividad está sujeta a la verificación de la Supervisión de SMCV y su representada de
QA.
Para el término de esta etapa se debe considerar la eliminación de todos los materiales
excedentes a patio de residuos. Informe fotográfico dará constancia del término de esta
actividad.
Exclusiones:
N/A
Observaciones:
N/A
N/A
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ponderaciones: retiro de materiales (90%), aceptación por SMCV (10%).
5.2 COSTOS INDIRECTOS
Alcance
 Comprende Gastos Generales, Supervisión, Seguridad, Financiamiento y Utilidad.
 Esta partida incluye, pero no se limita, a lo siguiente:
- Sueldo de personal directivo;
- Sueldo de personal técnico;
- Sueldo de personal administrativo;
- Prestaciones de la Ley;
- Pasajes y viáticos del personal; y
- Los gastos que deriven de la suscripción de contratos de trabajo;
- Depreciación, mantenimiento y rentas de Edificios y locales, Bodegas, Instalaciones
generales, Equipos, muebles y enseres, Depreciación o renta, y operación de vehículos
y Campamentos;
- Servicios adjudicados a terceros como consultores, asesores, servicios de laboratorios,
estudios e investigaciones;
- Fletes producto de movilización de campamentos, equipos de construcción, plantas y
elementos para instalaciones y mobiliario;
- Gastos de oficina como papelería y útiles de escritorio, correos, fax, teléfonos, telégrafos,
radio, equipos de cómputo, copias y duplicados, Luz, gas y otros consumos, y gastos de
la licitación;
- Capacitación y adiestramiento;
- Gastos de oficina central del Contratista
- Seguridad e higiene; y
- Seguros y fianzas.
- Es responsabilidad exclusiva de El Contratista, la obtención de todos los Permisos tanto
Internos (dentro de La Compañía) como los Externos (fuera de La Compañía), para la
correcta y oportuna ejecución de todos los trabajos contratados.
Observaciones
Para efectos del reconocimiento del costo indirecto, se tendrán las siguientes consideraciones:
- Si el costo directo total ejecutado representa un valor no mayor al 120% del monto directo
total contratado (ya sea por variaciones de las cantidades o por instrucciones de obra
generadas por La Compañía durante el servicio), el costo indirecto a reconocer será del
100% del monto total indirecto contratado, excepto la utilidad, los mismos que serán
reconocidos en un monto proporcional al costo directo total ejecutado.
- Si el costo directo ejecutado es mayor al 120% del monto directo contratado, el costo
indirecto podrá ser revisado, si así lo considera El Contratista; para lo cual presentará un
análisis de los impactos en el costo indirecto producidos por el incremento de los costos
directos. Estos impactos solo podrán ser reconocidos si corresponden a ítems del costo
indirecto que son variables y no sobre los fijos. No se reconocerá variaciones en el costo
indirecto, que no estén identificados en el presupuesto contractual del Contratista, salvo
estos hayan servido para la ejecución de una IO aprobada.
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- Si por causas imputables al Contratista o por incumplimientos de éste, La Compañía toma

la decisión de reducirle alcance, el costo indirecto contratado podrá reducirse retirando los
costos no incurridos por el Contratista. De no cumplir con el alcance estipulado, bastará con
la comunicación de La Compañía para hacer efectivo el deductivo respectivo.
Bases de Medición y Pagos
El costo indirecto se pagará en forma de Suma Alzada en función al tiempo transcurrido desde
el inicio del contrato hasta la fecha de corte de la valorización. La partida es del tipo Costo Fijo
(Global).
6. GARANTÍAS
6.1 GARANTÍA TÉCNICA
a) El Contratista se compromete a realizar los servicios conforme a los estándares de calidad
requeridos por La Compañía, otorgando una garantía de 3 años por el servicio, en condiciones
normales de uso, contados a partir de la fecha de recepción del servicio, garantizando su re –
ejecución en caso de falla o error en su prestación, sin costo o gasto alguno para La Compañía.
b) El Contratista se obliga a reemplazar a sus expensas, equipos, materiales, componentes o
partes, según corresponda, que resulten con defectos y que perjudiquen el cumplimiento
satisfactorio de las obligaciones contraídas en el presente contrato.
c) En caso de negativa reiterada de El Contratista a reparar o subsanar los defectos derivados de
la prestación de sus servicios, La Compañía podrá optar por contratar a un tercero, a cuenta de
El Contratista, para que preste los servicios, cubriendo el íntegro de los costos. En ese sentido,
de producirse daños y perjuicios en contra de La Compañía, El Contratista autoriza a la
Compañía para que contrate a cuenta de El Contratista los servicios de una empresa acreditada
para determinar los montos indemnizables en que hubiese incurrido El Contratista. Asimismo, la
Compañía queda facultada a descontar el costo de los servicios prestados por el tercero de
cualquier monto que La Compañía adeude a El Contratista.
d) El Contratista declara y garantiza que todos los Servicios realizados por El Contratista bajo los
Documentos del Contrato serán realizados y completados de conformidad con todos los
requisitos de los Documentos del Contrato y de manera que cumpla con todas las Leyes
aplicables. El Contratista declara que ha recibido de La Compañía la información contenida en
los Documentos del Contrato y que El Contratista está plenamente consciente del propósito por
el que La Compañía ha contratado a El Contratista para realizar los Servicios. Por lo tanto, El
Contratista declara y garantiza, más aún, que los Servicios cumplirán con el propósito para el
cual La Compañía contrató a El Contratista.
6.2 GARANTÍA DE FIEL CUMPLIMIENTO
a) El Contratista deberá constituir una Garantía, bajo la modalidad de [Carta Fianza Bancaria
/Fondo de retención de garantía] a favor de La Compañía en respaldo del fiel cumplimiento de
todas y cada una de las obligaciones que se establezcan en el contrato y en los documentos del
contrato, ya sea en el tiempo y/o en la forma, así como también por cualquier daño producido a
los bienes y a la propiedad de La Compañía; y en resguardo del cumplimiento de sus
obligaciones laborales, previsionales y/o de seguridad social, respecto de sus trabajadores y los
de sus subcontratistas.
b) Dicha carta fianza deberá ser renovada oportunamente hasta quince (15) días calendario antes
de su vencimiento, manteniendo las condiciones originales con las que fuera emitida.
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7. PENALIDADES
Ítem Actividad Penalidad y forma de cálculo
Si El Contratista por causas imputables a 1/1000 del monto total del contrato por
1 este, incumple con los hitos indicados en cada día de atraso hasta alcanzar un
punto 3.4.1 máximo de 10% de dicho monto.
Si El Contratista por causas imputables a 1/1000 del monto total del contrato por
éste, incumple con finalizar los servicios cada día de atraso hasta alcanzar un
2
dentro del plazo establecido en el presente máximo del 10% de dicho monto.
contrato.
Si El Contratista no cumple con presentar 1/1000 del monto total del Contrato por
hasta con quince (15) días calendario de cada día de atraso en la presentación de
anticipación al inicio del contrato o renovar la Carta Fianza o seguros que
3
cuando correspondiese, la garantía de fiel correspondiesen hasta alcanzar un
cumplimiento o seguros que aplicasen, máximo del 10% de dicho monto.
correctamente emitidos.
Si El Contratista, su personal, socios, 1/1000 del monto total del Contrato por
subcontratistas, agentes, y/o cada oportunidad en que se registre un
representantes, incumplan con los incumplimiento hasta alcanzar un máximo
4
manuales, Reglamentos y disposiciones de del 10% de dicho monto.
La Compañía, contenidas en el presente
Contrato.
Tabla 02: Penalidades
8. CIERRE
8.1 RECEPCIÓN FINAL
La recepción final se realizará una vez que:
 Se haya recibido la totalidad de los protocolos y registros de calidad de fabricación definidos,
debidamente aprobados por La Compañía, asi como también los certificados de calidad de todos
los materiales de las partidas que forman parte del alcance del Contrato; a través del dossier de
calidad;
 La Contratista deberá de cumplir con la entrega de la totalidad de documentos solicitados en la
lista de entregables técnicos y de gestión para el cierre de los proyectos “Requerimiento de
entregables técnicos y gestión para el cierre”.
 Se hayan resuelto la totalidad de los pendientes contenidos en el Punch List;
 Se haya recibido a satisfacción de La Compañía el informe final, incluyendo rubros de control
de proyectos, seguridad y medio ambiente.
 Entrega a La Compañía de los siguientes documentos relacionados con los Contratos de trabajo
y obligaciones laborales, en un plazo no superior a los treinta días (30) contados a partir del
término de la totalidad de los Servicios, trabajos y actividades materia del Contrato, a saber:
a) El Contratista deberá entregar toda la información requerida por La Compañía para la
ejecución de auditorías laborales, las cuales deberán evidenciar el cumplimiento de la
legislación laboral vigente.
b) Certificados de los Sub Contratistas que certifiquen que éstos no tienen reclamos de
ninguna especie en contra del Contratista; y
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MIP21B24-DA-001
C2 Revisión 0
c) Cierre y finiquito de los Subcontratos y de las Órdenes de Compra y la posterior entrega de

toda su documentación a La Compañía, con excepción de aquellas que expresamente se
acuerde entre La Compañía y El Contratista. En el caso de subcontratista con cantidad de
trabajadores mayor a 15 deberán presentar la misma documentación de cierre del
Contratista principal en temas laborales.
 Se haya realizado por el Contratista la limpieza y retiro de sus instalaciones de La Compañía,
de todas las instalaciones temporales y recursos utilizados en la ejecución del Contrato, a
excepción sólo de aquello acordado expresamente con La Compañía; y se haya recibido los
certificados de entrega/cierres visados por la Gerencia de Medio Ambiente de La Compañía;
 Una vez cumplido todo lo indicado en este acápite, las Partes suscribirán un Acta de Recepción
Final de los Servicios materia de este Contrato, el cual es requisito para el pago de la última
valorización y liberación de cartas fianzas.
9. ANEXOS
 Anexo 1 – Alcances de la Licitación.
 Anexo 2 – Tablas de Presupuesto.
 Anexo 3 – Documentos Técnicos.
 Anexo 4 – Planos.
 Anexo 5 – Gestión de Calidad.
 Anexo 6 – Control de Proyectos.
 Anexo 7 – Requerimientos Auditoría Legal, Laboral y Contable.
 Anexo 8 – Procedimientos y Formatos Varios.
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SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE S.A.A.

PROYECTO NO. MIP-21-B24-960-DMA0

Gerente Proyectos: Jorge Chávez

Spt. Proyectos: José Luis Cairo

Gerente Usuario: Guillermo Canchis

Revisión Hecho Por Descripción Fecha Revisado Aprobado

COMENTARIOS DEL CLIENTE:

5. ALCANCE DE TRABAJO POR PARTIDAS ............................................................................................ 22

Imagen 01: ubicación línea agua fresca prog. 6+530@6+680

El Contratista, realizará y cumplirá satisfactoriamente con los trabajos, actividades, suministros y

3.4 ACTIVIDADES DE GESTIÓN Y CONTROL DE PROYECTO

La No Conformidad tiene un plazo de cierre de 7 días calendarios desde la emisión del

3.4.7 GESTIÓN DE CAMBIOS

Las mayores cantidades ejecutadas a las cantidades descritas en el presupuesto contractual

3.4.8 COMUNICACIÓN Y CONTROL DOCUMENTARIO

A continuación, se muestra un listado de algunas de las normas aplicables a considerar:

3.8 SUMINISTRADOS POR SMCV

3.8.2 PRINCIPALES OBLIGACIONES DE LA COMPAÑÍA:

Imagen 02: Área para facilidades

Considerar la propuesta en dólares americanos.

5.1.2.1.4 Preparación de superficie de spools de 36”

 Si la zona de trabajo se encuentra expuesta a un ambiente con alta contaminación debido

Bases de medición y pago (BMP):

5.1.2.2.3 Preparación de superficie de spools de 36” tie in norte y sur

 Si la zona de trabajo se encuentra expuesta a un ambiente con alta contaminación debido

Bases de medición y pago (BMP):

Bases de medición y pago (BMP):

5.1.3.2.2 Tendido de tubos de acero 36” API 5L X52

Imagen 03: Soporte tipo GD-1 (revisar el documento MIP16C56-C2-5150-15-CAL-002

Imagen 04: Soporte tipo BL-1 (revisar el documento MIP16C56-C2-5150-15-CAL-001

Imagen 05: equipo de hot tap modelo RT3422

Imagen 06: drenaje progresiva 5+764

Imagen 07: pond lluvias drenaje 5+764

Bases de medición y pago (BMP):

Tubería tendida previa a la parada

Imagen 09: previo a la parada se realizó el tendido de tubería y en parada, posterior al

Bases de medición y pago (BMP):

Válvula mariposa 36”

Imagen 10: inmediatamente retirado el Spool A se debe de realizar la instalación de la

Suministros por SMCV:

Válvula mariposa 36”

Tubería tendida previa a la parada

Imagen 10: posterior a la instalación de la válvula se instala el spool previamente

Suministros por SMCV:

Imagen 11: hacia la progresiva 6+530 se deberá de hacer un corte en el spool

Imagen 12: retiro de sección de tubería

Imagen 13: spool instalado para tie in norte

Bases de medición y pago (BMP):

- Si por causas imputables al Contratista o por incumplimientos de éste, La Compañía toma

c) Cierre y finiquito de los Subcontratos y de las Órdenes de Compra y la posterior entrega de

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