EXAMEN FINAL

ALUMNA: Yenifer Estefani Seminario Ramos

CURSO: Planeamiento de la Producción
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1. Defina en sus propias palabras ¿Qué es un Project Delivery System?

Es un sistema de entrega de proyecto donde se busca estructurar y

gestionar como un proceso generador de valor, buscando la
participación temprana de los interesados (propietario, proyectista y
constructor) para planificar y diseñar los pasos del proyecto a través
de equipos funcionales cruzados. Esto con la finalidad de establecer
un modelo de negocio correcto y que vaya acorde con el eficiente y
eficaz desarrollo de un proyecto.

2. ¿Por qué el Project Delivery System D-B-B ha generado una visión

espacio-tiempo en el desarrollo de proyectos en el Perú?

El sistema de negocio tradicional es el más utilizado en Perú el cual

consiste en la presencia de un propietario que contrata a un
proyectista para diseñar el proyecto el cual será lanzado a licitación
y dado al mejor postor que cumpla las bases establecidas en el
concurso oferta, esto sin relacionar ambas partes para generar un
proyecto entregable eficiente, pudiendo generar un retraso en el
plazo de ejecución debido a diferentes incompatibilidades o
requerimientos de información que solo cuenta el contratista.

En los últimos años se ha buscado integrar un sistema Project Delivery

System el cual ayudaría a tener una mejor proyección y planificación
en las diferentes obras publicas o privadas.

3. ¿Por qué es importancia de la “paquetización”?

Al paquetizar un proyecto, podemos enfocarnos en frentes o en

grupos de trabajo más reducidos que genera una mejor planificación
que viendo el proyecto de forma global. De esta manera podemos
acceder a los diferentes paquetes y buscar la forma ordenada de
ejecutar dichos sectores o grupos de trabajo mejorando de esta
forma la producción, distribuyendo los recursos necesarios y suficientes
para cada uno de los paquetes establecidos e incluso atacando los
 diferentes paquetes y sectores de forma paralela con diferentes
frentes de trabajo y de esta forma mejorar la producción y
productividad. Todo esto enfocándose en los objetivos principales
que nos ayudara a darle continuidad a la ejecución del proyecto.

4. ¿Qué criterios deben ser tomados en cuenta al momento de

“paquetizar”?

Establecer los objetivos principales de ejecución del proyecto,

verificando la continuidad de los trabajos, ya sea en serie o en
paralelo, priorizando aquellos que generar otros frente de trabajo o
ejecución.

Se debe establecer los trabajos con procesos constructivos similares y

que pueden dar pie o continuidad a otros paquetes.

Considerar paquetizar trabajos que se puedan ser ejecutados por un

mismo frente de trabajo o subcontratista de tal forma que no grupo
de trabajo no pueda interferir en el avance de otro.

5. Explique el siguiente gráfico conceptual

La línea roja nos indica que entre más tiempo transcurra y vayamos
pasando las etapas de un proyecto es más costoso generar un
 cambio o mejora, es decir en una etapa de pruebas u operación
realizar algún cambio generara un costo mayor que generándolo en
la etapa de proyección y diseño. Mientras que la línea verde nos
indica que durante la etapa de concepción, diseño y proyección es
mucho mas factible y menos costoso realizar un cambio o mejora al
proyecto.

6. Dé ejemplos acerca de cómo la falta de constructibilidad de un

diseño puede acarrear problemas durante la construcción.

En la mayoría de proyectos donde el contratista no ha estado

involucrado en la etapa de diseño, al momento de la ejecución se
presentan diferentes requerimientos o aclaraciones de información
por parte del proyectista para una correcta ejecución, muchas veces
esta información no estaba contemplada por el proyectista
generando así retrasos en los diferentes trabajos en los que se ve
involucrada esta falta de información.

Incluso las incompatibilidades de planos por especialidad, las

especificaciones técnicas o las fallas de diseño que no son manejadas
a tiempo se verán directamente involucradas en la planificación y
cumplimiento de producción.

7. Explique con ejemplos prácticos ¿En qué casos podría aplicar los
sistemas de producción mostrados?

Trenes de trabajo balanceados sobre lotes pequeños:

 - En proyectos de edificación dividido en sectores de áreas similares
y con frentes de trabajos iguales en cada uno de los sectores.
Sistemas de trabajo de flujo continuo:
- Proyectos de movimientos de tierras, carreteras o trabajos en
canteras.
Sistema de trabajo de inventario + montaje de piezas.
- Proyectos de construcción de estructuras metálicas para naves de
fábricas, montaje de estructuras metálicas en edificaciones.

8. Explique el estado actual de los siguientes proyectos

GRAFICO 01 GRAFICO 02

Gráfico 01:

Al mes 7 el valor planeado era de un 80%, mientras que en la

realidad del proyecto al mes 7 se tiene un valor real por debajo
de lo planeado (50%) y con respecto al avance y costo de obra
es aún mucho menor (35%), estando por debajo del planificado,
por lo que es necesario realizar un replanteo de las actividades
además de una evaluación para saber debido a que se está
generando esas pérdidas.
 Gráfico 02:
Al mes 5 de obra se puede evidenciar que el valor ganado es
por encima de lo planificado y de lo real, por lo que se puede
decir que esto es algo bueno para la empresa y el proyecto ya
que el avance es mayor y los costos son menores a los
planificados para ese mes

9. Explique qué significa el área sombreada en un proyecto donde

tenemos un problema de disrupción por múltiples factores no
atribuibles al Contratista

Debido a la paralización de trabajos o disminución de frentes de

ataque podemos decir que la producción disminuye, es decir que
tenemos la misma cantidad de recursos, pero sin embargo no
podemos realizar producciones optimas (que cumplan los ratios
establecidos en la planeación), es por ellos que el EV (valor real) esta
por debajo del PV (valor planeado), por lo que se puede decir es que
tenemos un exceso de HH para el producción que tenemos.