INGENIERIA INDUSTRIAL

TRABAJO FINAL – PRIMER AVANCE

ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS

CHAMBI MAMANI, Kiana Mélany

LlOCLLA MEDRANO, Ruth
Sharmely
VILLANUEVA RIOS, Manuel
Alexander
YANA COLQUEHUANCA, Eliam
Yamilee
IV SEMESTRE

2022-01

“Los alumnos declaran haber realizado el presente trabajo de

acuerdo a las normas de la Universidad Católica San Pablo”

FIRMA
1. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA:
a. Breve historia:

b. Presentación:

La minera Cerro Verde S.A.A, empresa afiliada a Buenaventura y operada por

Freeport-McMoran, la mayor empresa cuprífera del mundo transada en Bolsa.

● Ubicado al Sur del Perú

● A 2,700 m.s.n.m
● A 45 min de la ciudad.
● A 1 hora de la Joya
● A 1 hora y 30 minutos del
puerto de Matarani
 La mina Cerro Verde es un depósito de pórfido de cobre que tiene
mineralización de óxidos y sulfuros secundarios y mineralización de sulfuros
primarios.

➔ Producimos el 18.2% del cobre del Perú.

➔ El 27% del molibdeno del Perú.
➔ Generamos de manera indirecta y directa alrededor de 114 mil puestos
de trabajo.
➔ Generamos el 28.5% del PBI regional.
➔ 2% del PBI nacional

En Cerro Verde realizamos minería a cielo abierto, cuidando en todo momento

nuestro desempeño y manejo ambiental, el bienestar de las comunidades
cercanas a nuestras operaciones y la salud y seguridad de cada uno de
nuestros trabajadores y contratistas.

2. PLANEACIÓN POR PROCESOS:

a. Misión

Somos una empresa minera líder en la producción y extracción de

minerales que está comprometida con hacer una minería ambiental y
socialmente responsable, aliada de la agricultura, comprometida con el
medio ambiente y que avanza hacia el desarrollo de la mano de todas
las comunidades vecinas.

Participamos activamente en asociaciones a nivel internacional,

nacional, regional y local y mantenemos un contacto permanente con
estas organizaciones ya que tenemos presencia directa en los comités
y en los órganos de gobierno.

b. Visión:

En Cerro Verde queremos demostrar que la minería ambiental y

socialmente responsable es posible, trabajando juntos para fortalecer
nuestra cultura de alto rendimiento así mantener aceptación para operar
localmente, además, queremos lograr mejores eficiencias operacionales
cada día, asegurando la seguridad de nuestros trabajadores.
 Finalmente, queremos una empresa que gestione costos, invirtiendo
dinero sabiamente para maximizar el beneficio.

c. Factores críticos de éxito

➧ La capacidad de innovación.

➧ La participación de los usuarios en los foros especializados

cuando se menciona el producto.

➧ La calidad en la mano de obra

➧ La eficiencia a bajo coste

➧ Colaboradores altamente capacitados

➧ Los equipos adecuados para cumplir con cada labor.

3. MAPA DE PROCESOS:
 4. DIAGRAMA SIPOC EXTENDIDO:

Custome
Suppliers Input Process Output
Dueño r
Defectos del Salidas/ Defectos CTQ Mediciones
Proveedo proceso
Entradas Proceso Resultado Cliente
res
s
-Estudio Área de
de tierras. -Estudio de producció
-Compra tierras mal
Elaborar n
de hechas. Plan de

PLANIFICAR
un plan de
Área de insumos. -Orden de producció Plan de Operario
producció Plan de Nro de
Logística -Ordenes pedido n de producció de
n de producción planes
de incompleto. extracción n mal producció
extracción correcto correctos
pedidos. -Ausencia de de elaborado. n.
de
-Personal insumos. minerales.
mineral.
adecuad y -Personal
eficiente. ineficiente

-Colocar
explosivos
-Maquinarias
- .
defectuosas.
- Volquetes. -Volar
-Volquetes Que el Pureza del
Proveedor - área.
defectuosos. óxido de mineral.
HACER

es Explosivos -Extraer Área de Área de

-escases de Óxido de cobre se Toneladas
- . MP producció producció
agua. cobre mezcle Cantidad de del mineral.
SEDAPAR -Agua. -Traslado. n n
-Incidente con con los óxido de
-Área de -Cobre. -
explosivos o desechos cobre.
extracción - Chancado
maquinarias
Maquinaria .
-Selección
de MP.
 -Muestras
-el tamaño

VERIFICAR
muy
-Muestra del óxido Operarios -Tamaño de
pequeñas o -Verificar Área de Óxido de
de cobre. de cobre de 20 a 6 Medición del
Área de grandes de el tamaño producció cobre más
-Pesaje de sea el producció pulgadas óxido de
producción cobre. del cobre. n fino
cobre. inadecuad n -Pureza cobre
-Mal pesaje
o.
calidad y
Mejorar el
control de Controles mal

ACTUAR
proceso Mo existan Que las Nro de
Operario procesos establecidos Área de Área de
de Proceso mejoras mejoras mejoras
de Indicadore Indicadores producció producció
extracción mejorado en el esten implementad
producción s de mal n n
y proceso proceso implementad as
gestión de establecidos
del cobre. as
procesos