Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
I. Datos generales
Asignatura : Gestión del Talento Humano
Ciclo académico : 2022 – I
Escuela Profesional : Escuela Académico Profesional de Psicología
Puntaje de evaluación : Esta actividad tiene un peso del 10%
- Diseña, desarrolla - Analiza las estructuras Tema 1: Gestión del -Presentación Evidencia de
un trabajo organizacionales, Talento Humano Desempeño 1:
aplicativo, teniendo haciendo uso de la teoría Tema: Planteamiento estratégico
de organigramas, 1.1. Conceptos de la Gestión del Talento
en cuenta el análisis
demostrando claridad, principales. Humano
de la Gestión del orden e identificando 1.2. Evolución.
Talento Humano en niveles jerárquicos. 1.3. Objetivos.
organizaciones 1.4 Función de staff y
estatales y privadas, responsabilidad de línea.
proponiendo Actitudes 1.5 GTH Procesos y
soluciones de - Demuestra interés y subprocesos.
participa
mejoras éticas en
responsablemente en las Tema 2: Planeamiento
base a los estratégico de Gestión del
diversas actividades
conocimientos, introductorias Talento Humano.
técnicas y 2.1. Planeación de GHT.
procedimientos - Demuestra 2.2. Objetivos.
fundamentales interés al leer 2.3. Modelos.
1
Universidad Señor de Sipán
www.uss.edu.pe/uss
Material didáctico de apoyo al estudiante
IV. Consigna
Para realizar esta actividad con éxito, te recomendamos tener en cuenta las siguientes
orientaciones:
Carátula:
o PA1: Análisis de caso: “Cómo pasar de una estructura tradicional a una dirección
estratégica de los recursos humanos”
o Nombre de grupo
o Nombres y apellidos de alumnos:
Material de estudio
- Revisa el Tema 1 y 2
- Revisa sílabo del curso
Videos
- Visualiza los vídeos sobre de las referencias del Tema 1 y 2
Herramienta TIC:
- Tiene que usar canva o word como el editor de texto. En todos los caso debe entregarse en
formato PDF
Material complementario
- Material de lectura
Temática central
Resolución de preguntas
Alternativas de solución
Coherencia de la información.
El puntaje detallado de cada uno de estos criterios se encuentra en la “Rúbrica de evaluación” por
lo tanto se recomienda leer detenidamente dicho documento, que se ubica registrado en el aula
virtual.
IMPORTANTE
Si se evidencia que el trabajo académico presentado ha sido copiado y pegado de internet o de
otra fuente, sin el debido procesamiento de la información y sin las adecuadas citas y referencias
de la fuente, automáticamente se invalida el trabajo (con nota desaprobatoria)
Cómo pasar de una estructura tradicional
a una dirección estratégica de los recursos humanos
Caso Superdescuento
Superdescuento es una cadena de tiendas perteneciente al denominado grupo
de las hard discount, es decir, es una cadena de comercios minoristas dentro de la
modalidad de autoservicio que vende productos a muy bajo precio. Fue fundada
en el año 1990, momento en el que abrió sus puertas al público con 10 locales ubi-
cados en zonas altamente pobladas del país. Superdescuento forma parte de un
grupo económico y fue creada con el objetivo principal de conseguir una partici-
pación en cada uno de los segmentos del mercado de distribución minorista. Con
Superdescuento el grupo supo responder a la necesidad del segmento de consumo
de recursos más limitados y al de otras personas interesadas en cuidar sus gastos.
La cadena posee una infraestructura simple que responde adecuadamente a la
necesidad de mantener los costos en su nivel óptimo. Su estructura central repre-
senta el 10% del total de los empleados de las tiendas, en cada una de las cuales no
trabajan más de seis personas que llevan a cabo todas las tareas, ello con el fin de
reducir los costos al mínimo.
Actualmente Superdescuento cuenta con más de 10.000 tiendas y se halla en
plena expansión, que responde al plan estratégico que tiene como objetivo sumar
locales para poder lograr alcanzar los máximos beneficios derivados de la relación
con los proveedores (mayor poder de negociación por los volúmenes comprados)
y del desarrollo de marcas propias. Asimismo, este camino los conduce a la optimi-
zación de costos a través de economías de escala y del uso de las mejores prácticas
en materia de logística y distribución.
Los locales se caracterizan por su tamaño pequeño (promedio, 400 m 2), por
contar con muy pocas cajas registradoras, no poseer repositores y no se ofrecer ser-
vicios adicionales al cliente, como envíos a domicilio o música funcional (de am-
biente).
Las tiendas abren sus puertas de 8 a 22 horas y están ubicadas en centros alta-
mente poblados, cercanas a un Centro de Distribución de Superdescuento, lo cual
les permite aprovechar las ventajas de una logística ordenada y masiva.
© GRANICA
16 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS / CASOS
© GRANICA
18 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS / CASOS
Extraído de Alles, Martha, Dirección estratégica de recursos humanos : casos : gestión por
competencias. - 3a ed. 1a reimp. - Buenos Aires : Granica, 2008 p.15-18
PREGUNTAS A RESOLVER